以心“铸心”构建“1753”工作法
探索思想政治工作“‘心’理念+‘新’模式”
探索思想政治工作“‘心’理念+‘新’模式”作者：周建国来源：《企业文化·中旬刊》2017年第01期摘要：面对低油价的冲击，辽河油田锦州采油厂热注作业二区党总支积极克服不利因素，变压力为动力，化挑战为机遇，全力以赴抓好党的建设，并始终把党建工作的提升作为服务生产、服务员工、提高团队凝聚力的内在动力，较好的完成了各项工作。
三年来，作业区党总支以“‘心’理念+‘新’模式”为主线，坚持把动人以心、启人以志、激人以情作为党建思想政治工作的出发点和落脚点，不断延伸服务内容，创新教育手段，增强引领效果。
关键词：思想政治工作；服务基层；寓教于乐；先锋典型一、用心——倾情服务，动人以心，找准“服务基层、服务员工”的角色定位作业区党总支努力从传统的工作方式和思维中超越出来，树立“仆下身子，主动作为”的意识，积极探索新的服务方式。
自从开辟了微信平台，工会一路的大病专项援助、光明康复行动、“痔愈”援助行动等惠民信息得到了有效发布，使每名员工充分享受了知情权，减少了以往患病员工不了解政策，不知如何享受援助资金的困惑。
针对近两年来采油厂女职工患乳腺癌人数增多的情况，作业区党总支携女工、计生深入基层班站举办女性健康知识讲座，同时倡导女工不仅要坚持参加一年一度的健康体检，更要本着“有病人帮我，无病我帮人”的互助心态积极参与安康保险，唤起了全体女工对自身健康的关注。
由于动员充分，今年全区安康保险参保人数达96人，与去年相比增加了一倍，帮助员工筑起了一道大病保障。
作业区党总支坚持“不等员工找上门、不让困难抬起头、不把矛盾向上移”的“三不”原则，主动调查单位员工中存在的各种问题。
作业区党总支成立爱心志愿团队，针对“空巢老人”、“大病重病员工”、“困难党员”三大特殊群体，在政策允许的范围内千方百计为他们申请补助，并一改以往只在春节等重大节日慰问为经常性的入户慰问。
先后送去大病帮扶、临时生活困难帮扶及慰问金3万余元，使这些特殊群体充分感受到组织的关心与温暖，重新燃起生活的希望。
党委办公室的“三四五”工作法
党委办公室的“三四五”工作法发布时间：2022-05-12T11:14:13.055Z 来源：《科技新时代》2022年3期作者：张少鹏[导读] 党委办公室是党委日常工作的中枢机构，具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。
中铁一局集团第五工程有限公司陕西省宝鸡市 721006党委办公室是党委日常工作的中枢机构，具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。
近年来，五公司党委办公室积极践行 “三四五”工作法，即：立“三心”、强“四力”、做“五子”，在组织协调、信息调研、督查督办、综合服务等工作中勇担当、善作为，以实际行动助力企业高质量发展。
一、端正态度立“三心”做好党委办公室工作首先要端正态度，始终要把细心、耐心、诚心贯穿于各项具体工作当中。
工作要细心。
“天下大事必作于细”，党委办公室的工作大部分都是事关企业党的领导、党的建设的大事要事，越是大事要事，越要从细处入手、从细处把控、从细处琢磨，时刻树立“办公室工作无小事”的理念，坚持做到工作制度落实落细、文件文稿精雕细琢、督察督办从细从严、服务工作细致入微，打破“魔鬼在细节”的魔咒，确保办文、办会、办事等工作有章可循、按章办理、不出纰漏。
做事有耐心。
“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，党委办公室大部分工作是与文字打交道，写文章是苦差事，苦差事就要下苦功夫，党委办公室工作人员要坐得住板凳、耐得住寂寞，宁静方能致远，聚精才能会神，有耐心才能出“好活”。
同时，党委办公室工作中涉及的文件文稿都具有很强的政治性、严肃性，来不得半点马虎和应付，这就要求必须在文稿质量上下工夫，一篇好文稿必然要经过斟词酌句、反复打磨。
因此，有耐心是做好党委办公室工作的最基本的态度。
服务显诚心。
“文以行为本，在先诚其中”，服务党委、服务基层、服务群众是党委办公室的一项重要职责，做好服务工作首先要有诚心，领导交办的工作要诚诚恳恳去办理落实，基层反映的问题要诚心诚意去帮助解决，群众提出的诉求要真心实意去调研答复。
五心工作实施方案
五心工作实施方案一、背景介绍。
五心工作实施方案是公司为了提高员工工作积极性和工作效率而制定的一项重要措施。
通过全面落实五心工作理念，促进员工在工作中全情投入、全力以赴，从而实现工作质量和效益的提升。
二、方案内容。
1. 用心工作。
用心工作是指员工在工作中要全神贯注，做到专注、细致、认真。
在工作中，员工要时刻关注工作内容，不偏离工作重心，不被外界干扰所影响，做到心无旁骛，全身心投入到工作中去。
只有真正用心工作，才能够提高工作效率，提升工作质量。
2. 诚心对待。
诚心对待是指员工在工作中要真诚对待同事、客户和上级领导。
要做到言行一致，言行不虚，真诚待人。
在与同事沟通合作时要坦诚相待，不搞尔虞我诈；在与客户打交道时要真诚服务，不欺瞒误导；在与上级领导交往时要真心诚意，不耍心眼。
3. 用心服务。
用心服务是指员工在工作中要以客户为中心，提供优质的服务。
要倾听客户的需求，了解客户的心声，全力以赴为客户提供满意的服务。
无论是产品销售还是售后服务，都要以用心服务为宗旨，不断提升服务水平，赢得客户的信赖和支持。
4. 心怀感恩。
心怀感恩是指员工在工作中要怀着一颗感恩的心，珍惜眼前的工作机会和成果。
要感恩公司给予的平台和机会，感恩同事的帮助和支持，感恩客户的信任和认可。
只有怀着感恩的心态，才能更加珍惜眼前的工作，更加努力地去做好工作。
5. 用心创新。
用心创新是指员工在工作中要不断学习和提升自我，积极创新工作方式和方法。
要勇于尝试新的工作思路，敢于挑战传统的工作模式，不断创新、不断进取。
只有不断用心创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、方案实施。
1. 加强宣传教育。
通过公司内部会议、员工培训等形式，向全体员工宣传五心工作理念，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
2. 设立激励机制。
建立完善的激励机制，对于在工作中表现出色、全心投入的员工给予相应的奖励和表彰，激励员工更加用心工作。
3. 完善考核评估。
将五心工作理念纳入员工绩效考核体系，将员工的用心程度纳入绩效评估的重要指标之一，从而推动员工全面落实五心工作理念。
用“五心”和“三力”构建班级管理工作平台
用“五心”与“三力”构建班级管理工作的平台万小红（珙县米市街小学四川珙县644500）【摘要】班主任工作是一门艺术，要做好班主任工作，重点是对待学生要有“五心”（爱心、耐心、信心、信心、恒心），它是做好班主任工作的基石；班级管理要用好“三力”（向心力、凝聚力、战斗力），它能极大地推动班级各项工作顺利、有序、高效地展开，也将有力促进校园的和谐发展。
【关键词】五心三力构建班级管理平台班主任工作是一门艺术。
班主任是班级管理的组织者、教育者、指导者。
其工作对象是人，是有思想、有道德、有个性的活生生的人，是正在成长的一代新人。
这就决定了班主任工作是辛苦繁琐的，但只要真正投入到其中，才会体验到无穷的乐趣。
要做好班主任工作，重点要做好两方面的事，对待学生要有“五心”（爱心、耐心、信心、信心、恒心），班级管理要用好“三力”（向心力、凝聚力、战斗力）。
一、“五心”是做好班主任工作的基石（一）爱心是做好班主任工作的前提前苏联教育家苏霍姆林斯基说过“没有爱就没有教育”，黑格尔也说：“没有人的情感，任何伟大的东西都不得产生。
”教育史以爱为其根本的师德、文化传递过程，一切最好的教育艺术都产生于师爱之中。
总所周知，权力的威信令人畏，叫人不敢违；能力的威信令人敬，使人不能违；情感的威信令人亲，让人不能违。
爱心是对事业的热爱，对学生的关爱，同事之间的友爱。
现在的学生，是未来的栋梁。
作为班主任，对待学生要像春天般的温暖，使学生在愉悦的气氛中接受教育，在宽松和谐的环境中领悟道理，在情感交流的理解中获得心理平衡，让学生觉得在学校和在家一样温暖。
做班主任，爱学生像爱孩子一样，学生的一痛一痒，一喜一悲，都细心观察，细心关怀。
对学生还要有一颗公允之心，爱二部偏颇。
既关心“金凤凰”，也重视“丑小鸭”。
每个学生读希望教师公平地对待他们，盼望得到教师的赏识，讨厌教师的厚此薄彼。
对优等生，爱而不纵，常用含蓄的语言指出其短处，提出新的奋斗目标；对中等生，爱而力促，常用谈话法，纵横比较，以情动之，以榜样激之；对后进生，既公允又偏爱，公允就是决不以成绩高下论英雄，偏爱就是对他们不是冷谈、疏远，而是抱着一颗爱心期亲近他们，在人格上尊重他们，生活上关心他们，多听到赞誉。
北重集团5+4+3安全工作法
北重集团5+4+3安全工作法
北重集团的5+4+3安全工作法是指依靠“五个常量、四个十分、三个坚决”的原则来进行安全管理和工作。
具体内容如下：
1. 五个常量：
- 坚持常学常新，持续提高安全知识和技能；
- 坚持常查常清，及时发现隐患并进行整改；
- 坚持常备常修，保持设备和安全设施的完好性；
- 坚持常教常练，加强员工的安全培训和演练；
- 坚持常守常望，落实责任，保证安全持续进行。
2. 四个十分：
- 十分注意：各级员工要时刻保持高度的警惕和关注，发现任
何可能的安全风险；
- 十分按规：严格按照安全管理制度和操作规程进行工作，不
违反安全规定；
- 十分落实：将安全职责真正落实到岗位上，确保所有人都对
安全负责；
- 十分管理：强化对安全工作的管理，确保措施有效，安全制
度得到很好的执行。
3. 三个坚决：
- 坚决守规则：严格遵守安全规章制度，不做违反安全规定的
行为；
- 坚决制止违法：对发现的违法违规行为及时制止并进行处理；- 坚决整改隐患：发现安全隐患要立即整改，确保安全生产环
境无隐患。
通过这种5+4+3的安全工作法，北重集团旨在强调员工安全意识的培养、规章制度的执行和安全管理的落实，以确保企业的安全生产和员工的人身安全。
用“四心”筑牢思想政治工作“生命线”
用“四心”筑牢思想政治工作“生命线”
朱立娜
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。
当前,我国煤炭企业正处于深化改革、转型升级的关键时期,加强和改进思想政治工作显得尤为重要。
铁法能源集团晓南煤矿党委结合企业实际,创新运用塑人心、警人心、聚人心、稳人心“四心”工作法,不断加强和改进思想政治工作,为矿井安全、高效、稳定发展奠定了坚实基础,提供了根本保障。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】朱立娜
【作者单位】铁法能源集团晓南煤矿
【正文语种】中文
【中图分类】D64
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五心工作法 水平
五心工作法水平
五心工作法：一种提升工作效率与幸福感的工作方式
在快速变化的时代背景下，如何高效、有质量地完成工作任务，同时保持身心的平衡和满足感，是许多职场人士面临的挑战。
五心工作法，作为一种新的工作理念和方法，旨在帮助职场人士实现这一目标。
五心工作法包括：信心、细心、耐心、热心和恒心。
这五心不仅是工作的基础，更是提升工作效率、保障工作质量、增加工作满足感的重要工具。
信心，是工作的动力源泉。
只有对自己的能力有信心，才能勇于面对挑战，积极主动地寻找解决问题的方法。
信心能让我们在工作中保持积极的态度，不畏难、不怕苦，始终保持前进的动力。
细心，是工作的质量保障。
无论是在策划、执行还是总结阶段，细心都能够帮助我们发现并纠正错误，避免因疏忽带来的损失。
细心还能提升我们的专业素养，使我们能在工作中展现出更高的水平。
耐心，是工作中的持久力量。
在面对复杂、繁琐的工作任务时，耐心能够帮助我们保持冷静，有条不紊地推进工作，避免因急躁而犯错。
耐心还能增加我们的抗压能力，使我们在面对压力时能更加从容地应对。
热心，是工作中的情感表达。
热心不仅可以帮助我们建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力，还能使我们在工作中充满激情，提升工作效率和工作质量。
恒心，是工作中的持续力量。
持之以恒地学习、进步，才能不断提升自己的专业能力。
在工作中遇到困难时，只有坚持下去，才能最终实现目标。
通过运用五心工作法，我们不仅能够提升工作效率、保障工作质量，还能增加工作的满足感，实现工作与生活的平衡。
让我们从现在开始，以五心对待工作，创造更加美好的未来！。
数字技术助力班组精益管理能力提升
数字技术助力班组精益管理能力提升作者：王智龙胡莹曹胜睿来源：《管理学家》2024年第02期[摘要]进入高质量发展阶段，如何推动班组这一企业最小业务单元的高质量发展对于企业的发展来说至关重要。
数字化背景下，如何提升班组的精益管理能力是企业管理应该重点关注的问题。
文章以陕西中烟为例，深入分析现阶段企业班组建设的现状，提出数字技术对班组精益管理赋能的三个有利点，提出精益管理途径，以期为提升班组精益管理能力提供参考。
[关键词]班组管理；精益管理；数字化背景中图分类号：F272.4 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）02-0052-03党的二十大报告提出，“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”[1]。
企业的高质量发展对于国家的高质量发展起着至关重要的作用。
近年来，随着数字化技术的高速发展，我国本土企业已经处于高度数字化的环境中，数字技术对企业的影响已经不只是产品的迭代升级，而是涉及企业生产经营的方方面面。
班组是企业最小的业务单元，承担着企业组织战略目标的下层分解任务。
因此，实现班组在数字化背景下的高质量发展至关重要。
随着烟草现代物流的不断发展，行业物流信息化建设成效显著。
根据烟草行业“十四五”规划的要求，烟草行业要不断增强物流服务能力、协同能力和创新能力，持续提高物流运行现代化水平。
坚持自主管控的行业物流发展道路，把握“精益高效、协调共享、绿色循环”的行业物流发展方向，以精益管理为主线，有效促进物流平衡充分发展。
物流班组作为烟草物流的最小单元，其精益管理水平会在很大程度上影响行业精益物流的高效建设。
精益管理源于日本丰田的精益生产方式，要求企业在各项活动中运用“精益思维”，即以最少的资源投入尽可能多地创造价值，实现股东财富的最大化。
美国麻省理工学院教授詹姆斯等专家认为该生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式[2]。
精益管理发展至今，已经从最初的生产管理概念发展成为一种战略思维。
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以心“铸心”构建“1753”工作法
作者：周文均王冬蕾
来源：《军工文化》2018年第04期
协力铺就党群“连心路”，协同共绘发展“同心圆”。
习近平总书记在中国航发成立时指示要“加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗”。
作为中国航空发动机集团公司直属单位的中国航发控制系统研究所（以下简称“614所”），坚定贯彻落实习总书记重要指示和航发集团公司“12345”战略，以“干成发动机”为使命初心，以“四个共同”（有问题共同商量、有余量共同掌握、有风险共同承担、有成果共同分享）为根本遵循，以党支部“结对共建”为基本载体，先行先试，积极探索跨单位、跨部门基层支部党建结对“铸心”的路径方法，构建党建结对“铸
心”“1753”工作法，以心“铸心”，构筑航空发动机产业链协作单位命运共同体，协力铺就党群“连心路”，协同共绘发展“同心圆”。
面对产品缺陷抑制转型期、关键技术突破攻坚期和体系建设升级阵痛期“三期叠加”的挑战，一方面用户对高性能、高可靠、高安全的航空发动机需求迫切，另一方面产业链上协作单位战略定位不同、思想意识差异较大，联合研制能力水平不平衡不充分的矛盾突出。
614所开展党建结对“铸心”实践探索，从战略全局的高度，推进配套研制单位共同面对和解决发动机研制过程中不平衡不充分的矛盾和问题，走出一条专业化协同之路。
实施好“两机”专项，完成好航空发动机重点型号任务，是集团最大的“政治”使命。
开展党建结对“铸心”实践探索，就是聚焦战略，打破封闭，合纵连横，践行“使命责任担当”。
所谓结对“铸心”“1753”工作法，即：
“1”是搭建一个基于业务场景的共建模型架构。
基于正向研发v字模型和产品八级基线研发思路，在产业链上游各主机厂所、联合附件厂及二次配套件厂家开展跨单位、跨部门的基层支部“结对共建”，构建基于业务场景的党建结对“铸心”模型。
“7”是建立七个党建结对“铸心”共建机制。
创新探索，导入党建最佳实践，以现代质量管理PDCA方法，迭代完善，形成党建结对“铸心”7个共建机制，具体化、显性化、人格化推进党建结对“铸心”。
一是信息沟通机制。
面对阶段性矛盾和问题，开展问卷调查，倾听业务相关者声音，协同开展有针对性地分析，为共同目标实现精准发力；利用微信和共建月报等载体，定期共享项目任务完成情况、技术交流、党建学习材料等信息，建立起24小时内信息沟通和快反响应机制；同时，利用行业信息化平台，不定期召开视频会议，及时开展跨区域技术分享、问题对策
研讨；坚持常态化的定期互访，聚焦业务问题，召开专题组织生活会，反思自身在全局站位、工作作风、先锋模范作用发挥等方面的不足，增强互信，强化使命责任担当意识和价值观认同。
二是数据共享机制。
一方面实施需求管理和基于设计模型的数据共享，建立供应链上下游自主研发统一完整的设计基线；另一方面开展自底向上的产品交付数据共享，共同挖掘大数据背后的本源，实现完整过程管控和有质量的产品交付；此外，建立数控系统外场试验数据共享平台，开展自顶向下的外场试验数据共享，共同辨识灰度区域，不断提升完整验证能力。
三是人才培养机制。
“英才辈出”才有可能不辱使命。
结对双方互派人员挂职，深入现场深度沟通、深度交流、深度参与，促进文化交融和能力提升；开展跨单位优质培训资源共享和技术专家及骨干跨单位交叉授课，加速一流复合型人才的培养。
四是协同攻关机制。
聚焦型号项目技术难点，成立IPT团队和联合“铸心”突击队，协同主机与附件厂所完善技术协议，构建起基于产业链的一体化协同研发体系；开展“铸心”突击立项攻关，解决型号项目鲜活问题，确保“两机”专项和重点型号任务的出色完成。
五是跟踪宣传机制。
建立联合宣传工作制度，共同选拔组建一支能征善战的通讯员队伍，编织立体化宣传网络；开展“铸心”典型的联合宣传，交叉表彰，相互激励，催生创新驱动力。
六是总结表彰机制。
对焦共建协议目标，开展党建结对“铸心”及时总结，识别问题与风险，纠正偏离；开展党建结对“铸心”联合表彰，通过授予优秀项目团队和个人“党员先锋号”、“创新之星”、“质量之星”、“共建之星”等荣誉称号，激发“组织一团gX--+人”的内生动力。
七是组织保障机制。
强化所党委总体谋划，构建航空发动机完整产业链的党建结对“铸心”大共建图景，找到最大公约数，画出最大同心圆；同时强化支部主体作用，横向联动，纵向协同，共同探索党建结对“铸心”实践，增强领导力，提升战斗力。
“5”是用好结对“铸心”五个党建文化方法。
一是强化结对“铸心”政治教育。
用好本地化红色教育资源，开展跨区域、跨单位的实境教育，以本地化教育提升政治高度和思想境界，坚定“干成发动机”的信念和信心。
二是强化结对“铸心”思想引领。
用好各自单位的宣传媒体资源，深度挖掘型号项目重大节点任务完成和关键技术攻关的先进事迹，讲好“铸心”故事，以先锋模范交叉宣传，弘扬“铸心”正能量，振奋“铸心”精气神。
三是强化结对“铸心”组织作用。
用好党支部“结对共建”平台，组建外场服务临时党支部，凝聚服务外场党员群众，改进外场服务质量，深化质量“双放心”（放心党支部和放心党员）争创活动，悉心听取各方意见，延伸发挥前沿窗口作用。
四是强化结对“铸心”作风纪律。
用好批评与自我批评武器，召开跨单位、跨支部的联合组织生活会，领导干部带头参加，科学反思，提高全局站位，增强大局观，严明组织纪律，促进作风改进。
五是强化结对“铸心”人文关怀。
用好员工思想动态管理方法，党政领导、结对支部书记利用出差和工作会议期间，开展双方外派人员现场慰问和家庭走访，帮助他们解决实际困难和问题，舒缓工作压力，增强组织的凝聚力和向心力。
“3”是力求党建结对“铸心”取得三方面实效。
一是党建同强。
通过跨单位、跨部门的党建结对“铸心”实践探索，结对的支部相互取长补短，促进共同成长和快速进步。
614所动控系统党总支第一党支部在党建结对“铸心”实践中向618所、606所、608所、143厂等行业内先进单位学习，强弱项，补短板，光荣入选中央企业第一批基层示范党支部。
二是任务促进。
结对“铸心”党支部，聚焦型号项目鲜活问题，成立“铸心”新长征党员突击队，开展联合攻坚，实现合作共赢。
2016年针对某型号项目台架试车过程中出现EPR摆动问题，614所动控系统党总支与606所第六研究室党支部结对开展联合技术攻关，3项关鍵技术取得突破，不同项目的类似问题得到解决，保障了任务完成。
614所电子COE党总支与黎明试车厂党支部结对，协同开发台架信号标定检测仪，规范了某型产品联机检查过程，使单台产品联机检查时间从8小时缩短到4小时以内，大大提高了台架信号标定的效率，减轻了员工的工作强度，受到用户的一致好评。
三是能力提升。
党建搭台，在结对“铸心”实践中培养人才，锻炼队伍，推进发动机控制系统完整设计、完整过程、完整验证的正向研发体系和核心能力建设，促进系统及部件的快速研发与迭代成熟。
针对某型号产品成附件研制入所验收质量问题频发的问题，614所燃动传感党总支与143厂设计所党支部开展“结对共建”，组建“铸心”团队，识别确定产品研制过程中的设计与验证基线，开展关键技术研究，某型号产品成附件单台平均故障发生率由4.5次降低为0.3次，某型电动燃油泵的研发周期从1年降到5个月左右，极大提升了研发效率，加快了电动燃油泵研发、制造水平成熟。
新时代，新思想，新要求，开启新征程，要求国有企业党组织必须成为凝聚群众的核心，教育党员的学校，发挥作用的堡垒，引导广大党员在攻坚克难中发挥先锋模范作用。
开展党建结对“铸心”实践探索，就是加强和改进党的建设，构建“铸心”共同体，充分发挥国有企业独特的政治优势和集中精力办大事的体制优势，两手打一手，携手开创航空发动机自主研制和党建工作两个“新篇章”的创新实践。