企业管理咨询公司运营管理规划
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
咨询管理公司运营方案
咨询管理公司运营方案一、公司概况1. 公司简介：我司是一家专业的咨询管理公司，我们专注于为企业客户提供咨询和管理服务，帮助他们解决经营管理中的各种问题，提高管理水平和经营效率。
2. 公司使命：我们的使命是成为客户最信赖的商业伙伴，为他们提供高效的咨询和管理服务，助力他们实现可持续发展。
3. 公司愿景：我们的愿景是成为行业领先的咨询管理公司，赢得客户的信赖和尊重，并在全球范围内发挥积极作用。
二、公司运营方案1. 服务范围：我们的服务范围包括战略咨询、绩效管理、组织优化、流程改进、项目管理等多个方面，涵盖企业经营管理的方方面面。
2. 服务流程：我们的服务流程分为客户需求分析、方案设计、实施执行、效果评估四个环节，确保服务质量和效果。
3. 人才队伍：我们的团队由国内外多领域专家组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的服务。
4. 技术支持：我们将使用最先进的管理工具和技术手段，帮助客户实现经营管理的数字化和信息化。
5. 服务宗旨：我们的服务宗旨是客户至上，以客户需求为中心，为客户提供高质量、高效率的管理咨询服务。
三、运营发展计划1. 市场拓展：我们将加大市场宣传和推广力度，积极扩大客户群，争取更多的中小企业客户，提升市场占有率。
2. 服务创新：我们将通过引进新的管理理念和方法，不断提升服务品质，满足客户日益增长的管理需求。
3. 人才培养：我们将加强团队建设和人才培养，培养更多的优秀管理咨询人才，为公司的可持续发展打下人才基础。
4. 合作伙伴：我们将积极与行业内的优质供应商和合作伙伴开展合作，提升服务水平，扩大业务范围。
5. 成本控制：我们将加强成本管理，提高工作效率，降低管理成本，确保公司长期稳定发展。
四、风险应对措施1. 市场风险：我们将密切关注市场变化，及时调整服务策略，降低市场风险。
2. 人才风险：我们将加强人才储备，提升团队的综合素质，降低人才流失风险。
3. 技术风险：我们将不断引进新的管理技术，提高公司的技术水平，降低技术风险。
企业咨询流程及运作模式
企业咨询流程及运作模式企业咨询是指为企业提供经营管理、战略决策、组织优化、流程改进等方面的咨询服务。
企业咨询的流程及运作模式主要包括以下几个步骤：1.需求分析：在开始咨询之前，咨询顾问首先与企业进行沟通，了解企业的需求，明确咨询目标。
通过与企业负责人的对话、观察和调研等方式，收集相关信息。
2.问题诊断：在需求分析的基础上，咨询顾问对企业的问题进行诊断，寻找问题所在，确定解决方案。
通过对企业内部流程、人员配置、组织结构、战略规划等进行评估，找出潜在问题和瓶颈。
3.解决方案设计：在问题诊断的基础上，咨询顾问制定具体的解决方案。
根据企业的需求和问题，提供相关战略意见、管理要点和操作建议。
解决方案应包括目标设定、组织优化、流程改进、培训计划等。
4.方案落地：解决方案设计完成后，咨询顾问协助企业实施方案。
这个过程中，咨询顾问可能需要与企业的内部团队合作，共同制定实施计划，并进行监督和指导。
同时，咨询顾问也需要解答企业的疑问，协调问题解决过程中的各个环节。
5.成果评估：在方案实施的过程中，咨询顾问与企业保持密切的沟通，分析实施效果，并与企业对照设定的目标进行评估。
根据评估结果，及时调整方案，确保预期目标能够实现。
运作模式可以分为以下几种：1.外部顾问模式：企业聘请独立的咨询公司或咨询顾问，通过签订咨询合同的方式进行合作。
这种模式适用于企业需要外部专业知识和经验的情况，可以帮助企业解决特定的问题。
2.内部顾问模式：企业设立自己的内部咨询机构，为企业提供咨询服务。
内部顾问可以根据企业的需要，提供更加个性化的服务，并且与企业内部团队密切合作，实现更好的问题解决效果。
3.合作伙伴模式：企业与咨询公司或咨询顾问建立长期合作伙伴关系。
在这种模式下，企业和咨询顾问会建立起较为紧密的合作关系，咨询顾问会根据企业的需要提供持续的咨询服务，以帮助企业不断改进和提升。
无论采用哪种运作模式，企业咨询的目的都是为了提高企业的运营效率和管理水平，帮助企业解决问题，迎接市场竞争的挑战。
公司职责运营管理方案
公司职责运营管理方案一、前言公司职责运营管理方案是为了明确和规范公司各部门和员工的职责，建立健全的管理体系，提高工作效率，推动企业持续发展。
公司职责运营管理方案是公司管理的基本制度，是公司运营管理工作的重要指导文件。
二、总则公司职责运营管理方案是公司运营和管理工作的基本规范和指导制度。
公司职责运营管理方案包括公司各职能部门的职责和权利、员工的工作职责和规范、公司管理的流程和制度等内容。
公司职责运营管理方案适用于公司全部员工和各职能部门，对于公司的正常运营和发展具有重要意义。
三、公司管理层职责1. 公司董事会董事会是公司的最高权力机构，具有制定公司全面发展战略和政策的职责。
董事会需对公司全面的经营状况进行监督和指导，并对公司的战略规划及经营政策进行审议和决策。
董事会对公司的财务、组织、人事等重要决策进行审议和决定。
2. 公司总经理公司总经理是公司的管理者，对公司的日常经营决策和具体管理工作负有全面的责任。
公司总经理应对公司的发展战略、组织机构、人员分配及业务规划等进行具体的设计与决策。
总经理要督促各部门负责人对本部门的目标及任务进行具体的分解和落实，确保公司的各项工作按时完成。
3. 公司各部门负责人公司各部门负责人是对本部门的管理者，应对本部门的工作目标、计划、组织、指挥、协调和控制等工作进行全面负责。
各部门负责人要着重贯彻公司各项决策，组织好本部门的生产与经营工作，促进员工发挥积极性，推动落实公司的各项管理政策。
四、公司员工职责1. 服从公司的管理决策公司员工要服从公司的各项管理决策，认可公司的发展目标与战略，积极推动公司各项工作的实施及落实。
2. 遵守公司的规章制度公司员工要遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常运行秩序，保护公司的利益。
3. 尽职尽责公司员工要遵守工作纪律，尽职尽责，按规定完成本职工作，提高工作效率和工作质量。
4. 主动学习和提升自我公司员工要不断学习新知识、掌握新技能，提高自身素质和综合能力，为公司的发展贡献力量。
企业管理咨询包括哪些方面
企业管理咨询包括哪些方面概述企业管理咨询是指为企业提供专业管理咨询服务的一种形式。
这些咨询服务旨在帮助企业解决管理方面的问题，提高企业运营效率并实现长期发展。
企业管理咨询涵盖了广泛多样的方面，从战略规划到组织架构、人力资源管理、运营管理、市场营销等各个领域。
以下是企业管理咨询常见的几个方面。
战略规划战略规划是企业管理咨询的核心内容之一。
战略规划指的是制定和执行企业长期发展目标的过程。
企业管理咨询顾问可以帮助企业确定其目标、愿景和核心价值观，并提供相关战略建议。
他们通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源等，为企业制定具体的战略计划，帮助企业实现竞争优势和可持续发展。
组织架构组织架构是指企业内部的组织结构和层级关系。
一个良好的组织架构可以帮助企业优化决策流程、协调各部门之间的合作，并提高信息流动的效率。
企业管理咨询顾问可以通过评估企业的组织架构，提供改进建议，以便更好地发挥人员的能力和资源的利用。
人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理对企业的成功至关重要。
企业管理咨询涉及到人力资源管理的方方面面，包括招聘和选拔、员工培训和发展、绩效评估、福利制度设计等。
咨询顾问可以帮助企业优化人力资源管理策略，提供解决员工问题和团队建设的方案，减少员工流失，提高员工满意度，并帮助企业建立一个高绩效团队。
运营管理运营管理是企业正常运转的关键环节，包括供应链管理、生产管理、质量控制等。
企业管理咨询顾问可以通过分析企业的运营流程和现有的问题，提供改进建议，帮助企业提高运营效率和降低成本。
他们可以制定和实施流程优化方案、提供供应链管理策略，同时引入适当的技术和工具，提高企业运营的效益。
市场营销市场营销是企业与消费者之间建立联系的桥梁，也是企业发展的重要推动力。
企业管理咨询顾问可以帮助企业制定市场营销策略，分析客户需求和市场机会，提供市场研究和竞争分析报告，同时制定品牌定位和推广计划，帮助企业树立良好的品牌形象并吸引更多的潜在客户。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
企业运营管理公司经营范围
企业运营管理公司经营范围1. 引言企业运营管理公司是一种专门提供企业运营管理服务的机构，其目标是帮助企业提高效率、优化流程和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍企业运营管理公司的经营范围，即其提供的核心服务内容。
2. 业务咨询和策划企业运营管理公司为客户提供业务咨询和策划服务，帮助客户评估业务目标和挑战，并制定相应的解决方案。
这些服务可能包括市场调研、竞争分析、战略规划等，旨在帮助企业制定明确的发展方向和运营策略。
3. 流程优化与管理企业运营管理公司通过分析和评估客户的业务流程，提供流程优化与管理服务。
这些服务可能包括组织结构设计、流程重组、标准化操作程序等，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本和减少错误。
4. 财务管理与控制企业运营管理公司提供财务管理与控制服务，以帮助客户建立健全的财务体系和内部控制机制。
这些服务可能包括财务规划、预算编制、财务报表分析等，旨在帮助企业实现财务目标并提高运营绩效。
5. 人力资源管理企业运营管理公司提供人力资源管理服务，帮助客户打造高效的团队和人力资源管理体系。
这些服务可能包括招聘与招聘流程优化、培训与绩效管理、福利与激励方案等，旨在帮助企业吸引、留住和发展人才。
6. 供应链管理企业运营管理公司提供供应链管理服务，帮助客户优化供应链流程并提高供应链的效率和灵活性。
这些服务可能包括供应商选择与合作、物流管理、库存管理等，旨在帮助企业实现供应链的高效运作和成本控制。
7. 品牌建设与营销企业运营管理公司提供品牌建设与营销服务，帮助客户树立良好的品牌形象并促进产品销售。
这些服务可能包括品牌战略规划、市场推广、数字营销等，旨在提升企业的品牌价值和市场份额。
8. 技术与数字化转型企业运营管理公司提供技术与数字化转型服务，帮助客户利用先进的科技手段提高运营效率和创新能力。
这些服务可能包括信息系统建设与优化、数据分析与挖掘、数字化运营模式设计等，旨在帮助企业适应数字化时代的挑战和机遇。
运营管理工作计划
运营管理工作计划7篇运营管理工作计划篇1新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量10.5万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。
针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。
一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
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战略咨询走红
中国2000年销售额排名前100名的特大型企 业，至少有50%以上的企业均已请外脑咨询公司 就其战略问题提供专业意见，很多企业集团不仅 集团战略发展规划请战略咨询公司，而且各大业 务单位（BU）的战略规划也延请相应专业顾问。
限制本土咨询公司发展的瓶颈： •公司知名度 •行业经验
运作咨询崛起
内容导读
企业管理顾问的概念 企业管理顾问公司的运营的运营模式 企业管理顾问公司的组织管理 企业管理顾问市场推广 企业管理顾问项目管理 企业管理顾问师的修炼 企业管理顾问的常用分析工具
内容导读
企业管理顾问的概念 企业管理顾问公司的运营的运营模式 企业管理顾问公司的组织管理 企业管理顾问市场推广 企业管理顾问项目管理 企业管理顾问师的修炼 企业管理顾问的常用分析工具
市场需求增加的五大因素：
•政府作为国有企业的最大股东，积极要求各国有企业进行管理创新； •WTO带来更直接、更激烈的国际化竞争； •早先尝过管理咨询服务甜头的公司的“口碑”宣传； •有国内/外MBA等高等教育背景的“开明”人士对管理咨询的认可； •跨国公司本土化过程中对本土咨询公司的需求与日俱增。
服务产品日趋多样
• 企业 • 市场
四、企业管理顾问的分类
战略
组织
流程
信息系统
企业管理顾问的工作
信息资料收集 分析与结论
项目进展
报告 提交 /实施
解决问题的旅程
100%
项目进展评估
项目进展评估
初步情况了解
解决问题 的
信心程度
深度分析
市场调研 0%
计划/分析
问题结论
制定解决方案
提交
项目进展评估 最后评估
实施方案介绍
顾问
学者
企业
企业DNA
资本链 资本链 心智模式
组织模式 营利模式
从战略到运营的船与桥
模式
进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略
战略
运营
营利模式原理
W＝O×M
win＝origin×model 成功企业＝利润点×营利模式
企业生存原理
100
50
竞争能力与企业生存限阀
40
30
20
10
0
竞争能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75 生存限阀 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85
企业重生原理
青春期
盛年期
婴儿期
官僚期 衰老期
消亡期
系统优势原理
核心竞争能力与系统竞争能力
基本能力
核心 能力
系统竞争能力
=
核心能力
+
基本能力
坦克 攻守全能
炮 进攻
车 防守＆支持进攻
管理顾问的职业能级
基因修复者 方法教练者 行为校正者
绩效考评 薪酬体系
管理层 持股计划
子功能模块 效率改进
组织机构 优化
结论： 随着大型和特大型企业采用外脑帮助提高管理运营水平， 一个合同超过人民币1000万元的项目已经不是个别例子。
IT咨询烫手
BPR
ERP
CRM
对以上三块业务的咨询,业内竞争快速、激烈:
新入场的有外资咨询公司，典型如摩立特（monitor）; 有从其他业务转型而来的，典型如8848。
序号 比较点
1
专业
2
实施
3
价值
4
细化
5
特色
6
效果
2000 年的特点
1999 年的特点
专业性：某一具体方面
全面性：各个方面的管理
可操作性：实际实施
可读性：公司上下易懂
可衡量：产生多少效益
可宣性：对股民、对上级
深入性：对某一问题的深入描述分析 概念性：基础知识为重
定制性：不同公司方案不同
通用性：各个公司问题大同小异
•80 – 90年代 •企业战略，Reengineering， Downsizing •Michael Porter
•90 – •信息系统咨询，国 际化
二、企业管理顾问的层次
接
实
触
现
的
战略咨询
的
先
先
后
后
顺
顺
序
管理咨询
序
应用咨询
三、什么是管理顾问？
以事实为基础，通过结构性思维，为企业解决问 题
管理顾问的前提
实施
认识管理咨询
企业发展过程
性质上，科学与艺术。 产品上，点子与系统。 运作，个人与团队。 功效，治本与治标。 抛弃与扬弃。
创业期
成长期
策划
成熟期
衰退期
管理
市场游戏之迷
二、企业管理顾问的特点
一、管理咨询公司的发展趋势
• 战略咨询走红 • 运作咨询崛起 • IT咨询烫手 • 咨询公司分化
详文参见：《地平线上透过晨雾的朝霞 2001年中国管理咨询业年终回顾》 ——《IT经理世界》2001年1月5日
企业管理咨询公司 运营管理规划
前言
不要自己发明创造已有的经验
• 我们有很多经典的案例和成功经验，很多 好的方案和表格都是特别Байду номын сангаас的
• 一个团队高效和柔性运作的基础是让自己 只做提升和完善的修正和发明
• 咨询顾问公司的最大特点是团队学习，知 识共享
• 不要很轻易的去查资料，想想自己的同事 和朋友是否有这方面的资深经验——马上 给他打电话
一、企业管理顾问的概念
一、管理顾问的发展历史
•1870 - 第一次世 界大战 •提高生产率 •Arthur D. Little •Frederick Taylor
•第一次世界大战 – 60 年代 •组织，人的因素， 运筹 •Edward Deming
•60 – 70 年代 •市场营销，领导与 激励，目标管理、 质量管理
咨询公司分化
分化之一： 诞生了一大批专门从事某一狭小 细分市场的咨询公司；
分化之二： 出现和培育了越来越多提供全面 管理咨询方案的“准综合型”咨询公司。
结论—— 咨询业发展的
成功关键因素：
•人才 •经验 •品牌
国内知名咨询公司：新华信、 和君创业
众多的年收入在100万到1000万 细分市场猎食者
跨国咨询公司：麦肯锡、科尔 尼、埃森哲、罗兰贝格、贝恩
采纳性：更多的被采纳
工具性：更多的被当作某一类型用途的工具
服务价格持续上升
对于大多数国内咨询公司而言，2000年 的最大利益是服务价格的普遍上涨：这种幅 度和物价及GDP的增长均不同步，一般单人月 收费价格均上涨20％以上，很多公司上涨50 ％以上。
三、企业管理顾问的角色
第三只眼睛看企业
管理者
1 2 3 管理咨询实力三方队
二、管理咨询公司的市场特点
• 市场需求继续扩大 • 服务产品日趋多样 • 服务价格持续上升
无形。高端。智者VS智者
详文参见：《回望2000 管理咨询业突然出击》——《中国企业家》2001年2月号
市场需求继续扩大
现状：
据行业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50％，部分公司 的增长超过100％。