“煤老大”变身“煤科老大”

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“煤老虎”们的“四大”特征

“煤老虎”们的“四大”特征

“今天离开了鹤煤,我已做好了‘进去’的准备。

”2009年3月,时任河南鹤煤集团董事长李永新调任河南省安监局局长。

据《新世纪》周刊报道,李黯然——以后不到1年,他就接受组织调查。

2014正是部分国有煤接受调查或获“煤老虎”至少有20余“煤老虎”与时代、地域的联系更加紧密。

进入山西、河南等省煤炭产业权力寻租等乱“黄金十年”终结,在当伴随着雷霆般的面纱逐渐被揭开。

作为事件当事人,“煤老有怎样的性格特征?他绝大多数“煤从最低级的技术员干“掌门人”。

在这期间,也获得过好口碑。

2015年2月,时年57岁的云南煤化工集团董事长和军落马。

很早以前,他就在后所煤矿(后属煤化工集团)工作,从副矿长,矿长等一路提升至上级公司东源煤业集团董事长。

2011年,已浸淫煤炭行业数十年的他被提拔为云南煤化工集团董事长。

山西晋能集团原董事长刘建中,则一度被誉为“有涵养”的学者型领导。

2008年雪灾时,他在山西焦煤向南方运煤事件中表现突出。

此外,他还被认为推动了山西煤运销转型发展,获评过“中国物流十大杰出人物”。

不过,随着地位的巩固,“煤老虎”的“暴脾气”也显露出来。

如山西焦煤集团原董事长白培中多年来为人强势,说一不二。

河南义煤集团原董事长武予鲁也是出了名的“暴脾气”,他在办公室发火训人时,隔壁几间屋都能听到。

这种强势做派,很容易被延伸到重大措施决策中,带来负面影响。

如郑煤集团原董事长孟中泽大举裁员7000人,却忽视了做好配套工作,弄得一些在职者也怨声载道。

武予鲁的改革更是“大刀阔斧”,面对质疑,他甚至下令将举报自己的信刊发在义煤集团内部刊物上“示威”。

到头来,他为任性付出了代价。

在武被调查前的2013年上半年,义煤集团利润同比下降1.94亿元,“公司经济运行已极其困难”。

管理上的失之于软,也让霸道的“煤老虎”有机可乘。

山西潞安集团原副总刘仁生曾任集团下属运销总公司总经理十余年,飞扬跋扈惯了,煤炭运销从不允许任何人染指,自己想干什么就干什么,想怎么干就怎么干,连集团董事长都没法过问。

电影煤老板安全生产

电影煤老板安全生产

电影煤老板安全生产电影《煤老板》是一部由姚晨、陈坤领衔主演的中国电影,于2018年上映。

该电影以一位煤矿老板为主人公,讲述了他在煤矿安全生产方面所面临的种种挑战和改变,并深入探讨了煤矿安全生产的重要性。

以下是对该电影的安全生产主题进行写作的500字。

电影《煤老板》从安全生产的角度,通过剧情和人物塑造展现了现实中煤矿行业的现状和问题。

它揭示出了安全生产在煤矿行业中的紧迫性与重要性,向观众们传达了对煤矿安全生产的重视和关注。

在电影中,煤老板黄廷全面临了众多的安全问题。

煤矿行业的生产环境恶劣,各种安全隐患层出不穷,不仅给工人的生命安全带来了威胁,也给煤老板自身造成了重大责任和压力。

为了生产效益和利润,煤老板不得不面对着利益与安全的冲突,陷入了两难的境地。

然而,在完成一项任务后,煤老板却经历了一次意外,使他重新认识到了安全生产的重要性。

他的意外醒悟促使他改变了观念,开始重视起安全生产来。

电影中通过煤老板的人生历程表达出了一种冲突与成长的过程,这种成长不仅是对自身价值的追求,更是对社会责任的担当。

通过电影情节的展示,观众能够感受到安全生产对于煤矿行业的重要性。

严格的安全管理制度和标准操作程序是确保煤矿安全生产的关键。

只有在建立完善的安全体系和培养员工的安全意识的基础上,才能从源头上预防事故的发生。

而煤老板黄廷的转变,则为观众们展现了一个积极改变和关注安全生产的榜样。

这部电影目的不仅是为了展现一个普通煤矿老板的故事,更是希望通过电影中的主题元素,引起人们对煤矿安全生产的关注和思考。

只有通过持续的关注、加强安全培训、完善管理制度和技术手段,才能保证煤矿工人的安全,避免事故的发生。

总之,电影《煤老板》通过煤矿老板的成长经历,深刻揭示了煤矿安全生产的重要性。

它给予观众们一种警示,展现了安全生产关乎人命财产的重大意义。

通过这部电影,观众们能够深刻认识到每个人都应该为安全生产负起责任,为创造一个安全的煤矿环境而努力。

兖矿的成长发展史

兖矿的成长发展史

兖矿的成长发展史摘要:1.兖矿集团的发展历程2.兖矿集团在煤炭行业的地位和成就3.兖矿集团的科技创新和成果4.兖矿集团未来的发展方向正文:兖矿集团作为我国煤炭行业的重要一员,其发展历程可以说是一部艰苦创业、开拓进取的奋斗史。

自成立以来,兖矿集团始终秉持着“艰苦创业、开拓创新、团结协作、拼搏奉献”的企业精神,在煤炭资源开发、安全生产、科技创新等方面取得了显著的成绩,为我国能源事业的发展做出了重要贡献。

兖矿集团在煤炭行业的地位和成就有目共睹。

作为国内大型煤炭企业,兖矿集团在煤炭资源开发、矿井建设、生产技术等方面有着丰富的经验。

兖矿集团已形成年产原煤1.35亿吨的规模,位居全国煤炭企业前列。

此外,兖矿集团在煤炭行业中率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,实现了质量、环境和职业健康安全一体化管理,彰显了其在煤炭行业的领先地位。

科技创新是兖矿集团不断发展的重要动力。

兖矿集团始终坚持“科学技术是第一生产力”的理念,大力推进科技创新,取得了丰硕的成果。

兖矿集团先后承担了多项国家科技攻关项目,取得了一大批具有国际领先水平的科技成果,如综采放顶煤技术、矿井水害防治技术等,有效提高了矿井的生产效率和安全水平。

展望未来,兖矿集团将继续深化改革,加快科技创新,推进产业结构调整,实现可持续发展。

兖矿集团将坚持“以人为本”,努力提高员工的素质和技能,培养一支高素质的员工队伍,为企业的长远发展提供人才保障。

同时,兖矿集团还将进一步拓展国际市场,积极参与国际竞争,争取在全球能源领域发挥更大作用。

总之,兖矿集团的发展历程是一部充满奋斗与拼搏的史册。

百年煤都蝶变,转型发展迎新生 申论

百年煤都蝶变,转型发展迎新生 申论

百年煤都蝶变,转型发展迎新生申论-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容是对整篇文章进行简要介绍,引起读者的兴趣并提出研究问题。

以下是可能的内容:煤都蝶变,转型发展迎新生。

随着经济和社会的持续发展,煤炭资源既成为中国经济的重要支撑,也给环境和人民的健康带来严重压力。

尤其是近百年来,许多地方都以煤炭资源丰富而著名,但随着社会对可持续发展的追求,这些煤都开始面临巨大的转型挑战。

本篇文章将以一个百年煤都为例,探讨其历史背景、所面临的转型挑战以及转型发展的重要性。

通过分析该煤都转型发展的机遇与措施,总结其转型发展的成果,并展望未来的发展方向。

同时,本文还将提供对其他煤都转型发展的启示,以期为其他地方的经济转型提供借鉴经验。

通过对这个百年煤都的深入研究,我们期待揭示出煤都转型发展的关键因素与经验教训,为推动中国经济的结构性调整和可持续发展提供有力支持。

同时,我们也希望借此为各级政府和企业提供参考,为其他遇到类似转型挑战的地方提供合适的发展路径。

本篇文章的结构将按照引言、正文和结论三个部分展开。

在引言部分,我们将概述煤都转型发展的背景和目的,并给出总结。

接下来,在正文部分,我们将详细阐述煤都的历史背景、面临的转型挑战,以及转型发展的重要性,并提出转型发展的机遇和措施。

最后,在结论部分,我们将总结转型发展所取得的成果,展望未来的发展方向以及对其他煤都的启示,并以精辟的结尾语结束全文。

现在,让我们一起探索这个百年煤都的蝶变之路,看看它是如何实现转型发展并迎来新生的。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括以下几个方面:1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述。

首先,我们将在第二节中回顾煤都的历史背景,探讨其在过去百年中在煤炭产业上取得的成就和面临的困境。

接着,在第三节中,我们将深入分析当前煤都所面临的转型挑战,包括环境污染、资源枯竭等问题。

在第四节,我们将说明转型发展的重要性,为什么煤都需要转型,以及转型对于煤都发展的意义。

站在黑金上的巨人——刘金奇

站在黑金上的巨人——刘金奇

站在黑金上的巨人——刘金奇
作者:暂无
来源:《黑龙江画报》 2019年第5期
文/ 张博图/ 赵刚张磊
刘金奇是龙煤集团双鸭山分公司东荣二矿副总经理兼矿长。

35 年前,刘金奇毅然决然地选择了煤炭行业。

在采煤区,他整天和煤矿打交道。

从掘进工、班长、段长、副区长、副矿长,
到现在的副总经理兼矿长,这里的一切,在他眼里都是那么熟悉。

东荣二矿书记傅玉坤说:“以前我和刘金奇就认识,后期因为工作调动,我们在一起共事。

刘金奇给我的第一印象就是实干,一心扑到工作上。

记得第一次见面,他刚来二矿的时候已经
是晚上6 点,吃过晚饭他就下井了,直到第二天早上才升井。


矿工报社新闻部杨贵珠说:“我从2003 年开始采访刘金奇,16 年来,我知道他有多不容易。

在煤矿最低谷的时候,他敢于决断、拍板,用他的实战经验,征服了无数人。


35 年的坚守,让刘金奇早已对煤矿了如指掌,只要是矿上的事,找到刘金奇,问题总能迎刃而解。

有人说,像刘金奇这样的人才,换一个地方年薪要多好几倍,的确有的煤矿老板曾出
巨资想要挖走刘金奇到自己的矿上工作,然而刘金奇并没有动摇,还是一心一意的做着自己原
来的工作。

多年来,刘金奇带领着团队一直用青春汗水温暖着千家万户。

煤炭行业的发展历程

煤炭行业的发展历程

煤炭行业的发展历程煤炭作为中国最重要的能源之一,在中国的发展历程中扮演着重要的角色。

经历了数十年的发展和变革,煤炭行业也逐渐成为了一个重要的支柱行业,直接或间接影响了国家的经济发展、社会进步以及环境保护等多个方面。

煤炭开采的起步期可以追溯到上世纪50年代。

那个时候,中国正处于新中国建立后的初期,面对着巨大的工业化任务以及整个社会的基础设施建设需求。

因此,在政府的大力支持下,煤炭生产逐渐成为了一个重要的产业,大量投产的煤矿带来了大量的劳动力和财富,推动了当时的工业化进程。

尽管煤炭行业在中国的发展历程中起到了重要的推动作用,但是也存在着不少的问题和困难。

首先,由于煤炭行业的开采部门集中在一些偏远地区,而这些地区的交通、通讯等基础设施十分薄弱,导致了煤炭行业的发展难以为继。

此外,煤炭的生产过程中还涉及到了环境污染等多个问题,这些问题严重影响了人们的生活和健康。

为了克服煤炭行业发展的困难和问题,中国政府不断进行改革和调整。

在上世纪80年代,煤炭生产逐渐得到了全面规划和组织,同时随着环保意识的不断提高,煤炭行业出现了转型,从以传统开采与产业链条为重点,转向以生态环保为核心的新型煤炭产业。

在这个过程中,中国政府出台了一系列重要的政策和措施,推行了市场化、产业集中、技术革新等一系列重大改革举措,有效地提升了该行业的竞争力、安全性和可持续发展能力。

从经济角度来看,煤炭行业在中国的发展历程中扮演了非常重要的角色。

煤炭作为中国最重要的能源之一,对于支撑中国的工业和经济发展发挥着重要的作用。

随着中国经济的不断发展,煤炭的需求规模也不断增加,这也使得煤炭行业得到了更加广泛的重视和推动。

目前,煤炭行业已经成为了中国最为重要的支柱行业之一,对于全国经济的发展和国际贸易的竞争也起到了非常重要的支撑作用。

不过,煤炭行业的发展还面临一些挑战和问题。

一方面,国际经济环境和能源政策的变化,使得煤炭行业的价格和市场竞争力受到了较大的影响。

“煤老大”唱响翻身曲

“煤老大”唱响翻身曲

“煤老大”唱响翻身曲
朱高山
【期刊名称】《前线》
【年(卷),期】1997(000)004
【总页数】3页(P37-39)
【作者】朱高山
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.高歌一曲颂柳航——广西柳州航运总公司依靠市场翻身记 [J], 黄振才;覃国钧
2.太原:“煤老大”的绿色崛起 [J], 王翔;
3.圆曲仰俯圆之轨迹——翻身在中国古典舞中的独特审美特性 [J], 李佳妮
4.“煤老大”,不愧是“煤老大” [J], 本刊编辑部;陈向国;武德俊
5.唱响煤海奋进曲谱写企业新篇章——安全高效和谐安康的平煤股份五矿 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

构建现代化煤炭经济体系促进煤炭工业高质量发展

构建现代化煤炭经济体系促进煤炭工业高质量发展

构建现代化煤炭经济体系促进煤炭工业高质量发展煤炭是我国能源的主要来源和支柱产业,对国家经济社会发展具有重要意义。

然而,随着环保意识的增强和国际能源转型的趋势,煤炭产业面临着诸多困境和挑战。

为了促进煤炭工业高质量发展,需要构建现代化煤炭经济体系。

现代化煤炭经济体系建设要以高质量发展为目标,注重以下几个方面:一、加快推进煤炭产业转型升级。

通过技术创新和管理创新,提高煤炭产业的资源利用效率和产品质量,从而增强产业竞争力。

加强新能源、清洁能源等战略性新兴产业的发展,推动煤炭产业向高、精、尖方向转型。

二、优化煤炭产业结构。

加大对高质量煤炭的开发力度,减少低端化煤炭资源的开采,避免过度开采造成环境破坏。

在全国范围内优化煤炭资源配置,实现煤炭资源的合理配置和高效利用。

三、推进煤炭企业改革。

通过深化国有煤炭资产管理体制改革、煤矿企业股权制度改革等,推动煤炭企业的股份制改革,增强企业核心竞争力。

加强企业管理,实施精益化、自动化、数字化生产方式,提高企业效率和产品质量。

四、建立完善的煤炭市场体系。

推进煤炭产业市场化改革,打破煤炭销售市场垄断,拓展煤炭资源开采和利用领域。

发展内外贸两个市场,推动煤炭进出口贸易平衡发展,增加企业的发展空间。

五、推进煤炭工业生态化建设。

深入推进煤炭绿色化、环保化、节能化、减排化,改善煤炭生产和利用过程中的环境问题,实现煤炭工业健康可持续发展。

加强监管,严格落实煤炭安全生产措施,切实保障矿工工作安全。

在构建现代化煤炭经济体系的推进过程中,应该注重以下几点:第一,加强煤炭产业和环保的融合。

对于环保问题,应该倡导绿色生产,减少污染排放,并为环保工作提供更多的支持和资金。

同时,要加大对清洁能源的研发和推广力度,加快煤炭产业的转型升级。

第二,注重煤炭与其他能源之间的平衡发展。

在能源总量中,煤炭产业所占比例逐渐减少,而其他能源如天然气、风电等比例逐渐增加。

因此,在产业发展中要把握好与其他能源的平衡关系,避免过度依赖煤炭资源。

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低碳引领、创新驱动打造国家煤基科技及产业创新高地
山西:煤老大变身煤科老大
现在卖1吨炼焦煤,顶多有10元至20元利润,只卖焦炭还会亏损,但如果按照煤焦焦炉煤气甲醇这个链条来延伸生产,1吨煤最终产生的利润可达200元左右。

山西**鹏飞集团董事长郑鹏说,鹏飞集团突出产业链延伸和新技术引领,由以焦为主向焦化并举、上下联产转变,在焦化产业寒冬中保持了效益稳定势头。

企业的转变来自山西的创新驱动战略。

该省近期启动实施了《国家创新驱动发展战略山西行动计划》和《山西省低碳创新行动计划》,提出以低碳引领、创新驱动来打造国家煤基科技及产业创新高地,把科技创新作为煤炭产业安全、高效、清洁、低碳发展的根本路径,实现由煤老大向煤科老大的转变。

近年来,山西省提出高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展战略,以循环经济改造提升煤焦电等资源型传统产业,实现优化升级。

山西省煤炭厅厅长吴永平说,煤炭工业要做的,不仅是走出当前的困境,更重要的是实现可持续健康发展、从煤炭大省转变为煤炭强省。

大同煤矿集团建成的塔山循环经济园区,对年产2500万吨的原煤全面洗选,并让每一种上游企业的废弃物成为下游企业的原材料。

通过10余个首尾相连的项目,形成了煤电、煤建材、煤化工等完整的产业链,实现了园区产品的循环利用。

该集团广发化学工业有限公司总经理张俊龙介绍说,从煤到气化,再到合成甲醇,流程虽不复杂,但链条一拉长,效益即翻番。

年生产60万吨甲醇可就地消耗130万吨煤炭,实现了煤炭资源的就地转化。

山西焦炭产量约占全国的四分之一。

经过两年多的努力,全省焦化行业兼并重组基本完成,223户炼焦企业整合为80户,独立焦化企业户均产能由70万吨提高到200万吨以上,淘汰落后产能近1500万吨,焦炉煤气全利用,实现了以焦为主向焦化并举、上下联产的转变,为发展新型煤化工产业打造出全新平台。

山西省焦炭集团龙源焦化园区公司董事长邓彤告诉记者,公司利用焦炉煤气合成甲醇,建设了设计能力为年产30万吨甲醇和年产20万吨二甲醚项目,把放散的焦炉煤气转化为高附加值的能源化工产品,每年可节约标准煤26万多吨,减排二氧化硫5000吨。

近年来,山西不遗余力地推动电力工业高效清洁发展、构建煤电和谐关系。

全省主力火电企业三分之二以上实现煤电联营,一半以上与煤企签订电煤供应长协合同。

目前,全省34户主力火电企业中,产权一体式的煤电联营企业已有22户,形成了煤控电、煤参电、电参煤、组建新公司和煤电互参5种联营模式。

同时,随着发电装机规模不断扩大,电源结构也进一步优化,风电成为仅次于火电的第二大电源。

对山西省能源产业的升级,该省社科院国际学术交流中心侯晓斌教授认为,煤电联营不是简单的抱团取暖,而是山西综合能源基地建设的切入点。

随着输煤输电并举战略的推进,该省有望构建多元发展、全产业链融合的新机制,形成循环链条,促进产业结构升级和煤炭清洁利用。

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