浅谈企业存货内部控制
企业存货内部控制的研究
企业存货内部控制的研究一、概述在当前复杂多变的市场经济环境下，企业的存货管理作为其运营活动的核心环节之一，直接影响到企业的资金流动性、经营效率与盈利能力。
存货不仅占用了企业大量的流动资金，其存储、周转及跌价风险等更是企业管理中不容忽视的问题。
建立和完善企业存货内部控制体系，成为提升企业管理水平、保障资产安全、防范经营风险的关键措施。
企业存货内部控制是指企业在日常运营中，通过制定和执行一系列制度、流程和措施，对存货的采购、验收、仓储、盘点、发出及处置等各个环节实施有效控制，确保存货信息的真实、准确，防止存货的丢失、损坏、过量积压或短缺，以及预防和发现可能存在的舞弊行为。
这一体系的构建，旨在促进资源的合理配置，提高存货周转率，减少不必要的成本支出，同时遵循相关法律法规要求，维护企业良好的内外部形象。
随着信息技术的发展，现代企业的存货内部控制也日益趋向于信息化、智能化，利用ERP系统、条形码、RFID等先进技术手段，实现存货管理的透明化、高效化。
本文将从存货内部控制的重要性出发，探讨其基本原则、构成要素、实施难点及对策，并结合实际案例分析，为企业构建科学、有效的存货内部控制体系提供理论依据与实践指导。
通过深入研究，旨在帮助企业提升内部控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1. 存货内部控制的定义和重要性存货内部控制是企业为了保障存货的安全、完整、准确和有效运用，通过制定和执行一系列政策和程序，对存货的流入、存储、使用和流出等环节进行管理和控制的过程。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率和效果直接关系到企业的资金运作、成本控制以及经营效益。
建立健全的存货内部控制机制，对于企业的稳健运营和长期发展具有举足轻重的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战和风险。
加强存货内部控制，不仅可以提高企业的管理水平和核心竞争力，还能够为企业的稳健发展奠定坚实基础。
企业应当高度重视存货内部控制的建设和完善，确保企业存货资产的安全、完整和有效运用。
存货的内部控制_
存货的内部控制
存货被誉为是商业企业的血液，所以存货的内部控制很重要。
良好的存货内部控制包括：
（1）无论采用什么盘存制度，每年至少实地盘点一次存货。
（2）保持高效的采购、验收和运输程序。
（3）保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。
（4）仅允许那些不能接近会计记录的人员接近存货。
（5）对贵重商品保持永续存货记录。
（6）按较经济的数量购买存货。
（7）保持足够的存货以防因存货短缺减少销售收入。
（8）不要保留过多的存货，以防将资金拴在不必要的项目上而增加费用。
每年实地盘点存货是必要的，因为确认库存存货的惟一方法就是盘点。
再好的会计系统也会有错误，盘点对确定存货的正确价值是必不可少的。
当发现错误时，应调整会计记录，使其与实地盘点数一致。
使存货经手人远离会计记录是一必要的职责分离。
一个既可接近存货，又可接近会计记录的职员可以盗窃存货，并编制会计分录将其盗窃行为掩盖起来。
例如，在存货实际被盗时，职员可增加冲销的存货数，以使存货金额降低。
计算机存货系统能使公司将库存存货额和存货短缺的可能降至最小。
在竞争日益加剧的企业环境中，公司不能将现金拴在过多存货上而增加不必要的费用。
建立企业存货内部控制浅析
建立企业存货内部控制浅析【摘要】企业存货内部控制是企业管理中非常重要的一环，它有助于确保企业存货的合理管理和保护。
本文首先讨论了企业存货内部控制的重要性，指出它对企业经营和管理的影响。
接着介绍了建立企业存货内部控制的目的和基本原则，强调了规范管理和减少风险的重要性。
然后详细解释了建立企业存货内部控制的关键步骤，包括风险评估、监督和审计等。
列举了一些具体措施，如建立存货清单、加强库存管理和实施定期盘点等。
通过这些措施的有效实施，可以提高企业对存货的管理和控制水平，确保企业的正常运营和发展。
建立有效的企业存货内部控制是企业管理的基础，对企业的长期发展至关重要。
【关键词】企业存货、内部控制、重要性、目的、基本原则、关键步骤、具体措施、有效性1. 引言1.1 建立企业存货内部控制浅析建立企业存货内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的财务状况和经营效果。
在当今激烈竞争的市场环境下，建立有效的存货内部控制能够帮助企业规范生产经营活动，提高管理效率，减少风险，确保企业良性发展。
存货是企业资产中的一个重要组成部分，对企业的财务状况和运营活动具有重要影响。
建立企业存货内部控制能够有效监管存货采购、使用、销售等流程，防止因为存货管理不当导致的溢出、报废、盗窃等问题，保障企业资产的安全。
笔者将从企业存货内部控制的重要性、建立目的、基本原则、关键步骤和具体措施等方面进行深入探讨，旨在帮助企业建立科学完善的存货管理制度，提高企业的管理水平和经营效益。
通过建立企业存货内部控制，企业能够更好地把握存货的流动情况，实现盘点准确、库存合理、成本控制有效的目标，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 企业存货内部控制的重要性企业存货是企业最重要的资产之一，直接关系到企业的生产和经营活动。
建立良好的企业存货内部控制至关重要。
企业存货内部控制能够帮助企业有效管理存货，确保存货的安全和完整。
通过严格的内部控制措施，可以有效避免存货损失、盗窃和浪费，保障企业资产的安全。
浅谈企业存货的内部控制
浅谈企业存货的内部控制作者：倪玉梅来源：《环球市场》2014年第09期一、企业存货内部控制中存在的问题1、企业存货核算岗位职责不明，管理不到位企业存货核算与管理上职位不分离的现象，在我国企业中还是普遍存在的。
例如，采购、验收和保管由一个部门或一个人负责，一旦存货出现短缺等情况则无法分清责任。
2、存货内部控制机制设置不健全企业为了简化存货管理程序，忽略有关重要控制点的设计或存在着各环节设计不合理的现象。
比如存货没有定期进行盘点清理，存货的领用出现不必要的浪费等。
3、未严格利用成本会计来计划与控制存货成本企业对存货从采购到生产的整个过程中，未建立成本会计来对存货成本进行计划和控制，有可能导致存货成本过高或偏低，进而影响到企业的利润。
4、缺乏存货内部控制的监督检查机制目前很多企业没有组织检查机构或指定专人来对存货内控制度设置及运行情况进行监督检查，导致存货内部控制制度的执行力度上和有效性上有所降低。
5、存货管理信息化建设缓慢，信息与沟通渠道不畅当今信息化技术发展迅速，但很多企业仍未设置有效的存货信息收集系统和信息沟通渠道，导致各个环节互不沟通，存货信息传递不及时。
存货质量出现问题时，也有可能发生部门与部门之间相互串通或推脱责任的现象。
二、加强企业存货内部控制的措施1、强化控制环境，增强企业全员内部控制意识企业的控制环境是进行内部控制的前提和基础，管理层要大力倡导存货内部控制的思想，增强职工内控意识。
只有从根本上，意识上强化存货内部控制，建立存货各个环节的控制制度并严格执行，才能达到最理想的内部控制效果。
2、建立健全存货各环节的控制（1）进行岗位设置时必须考虑存货业务不相容职务的分离企业应当建立存货业务的岗位责任制，以保证不相容岗位相互分离、制约、监督。
存货业务的不相容岗位一般包括：存货的请购与审批，审批与执行；存货的采购与验收、付款；存货的保管与相关会计记录；存货的发出的申请与审批；存货处置的申请与审批；申请与会计记录。
内部控制具体规范--存货
第一章总则第一条为了引导企业加强对存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据《会计法》、《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，制定本规范.第二条本规范所称存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品等。
企业代销、代管存货，委托加工、代修存货也合用于本规范。
第三条企业在建立并实施存货内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施:(一)权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；(二)存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确;(三)存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清晰，对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定；(四) 存货成本核算方法、跌价准则计提等会计处理方法应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工及授权批准第四条企业应当建立存货业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.存货业务的不相容岗位至少包括：(一)存货的请购与审批，审批与执行；(二)存货的采购与验收、付款；(三)存货的保管与相关会计记录;(四)存货发出的申请与审批, 申请预会计记录；(五)存货处置的申请与审批, 申请预会计记录。
第五条企业应当配备合格的人员办理存货业务。
办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正.企业要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
第六条企业应当对存货业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求.第七条审批人应当根据存货授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限.经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理存货业务。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
完善企业存货内部控制的相关思考
完善企业存货内部控制的相关思考存货是企业经营活动中最重要的资产之一，它直接关系到企业的生产经营和财务状况。
企业如何科学合理地管理存货，保证存货的真实性、准确性和完整性，达到有效控制存货成本和促进企业经营发展的目标，是每个企业都需要深入思考和关注的问题。
本文将从企业存货内部控制的角度出发，探讨完善企业存货内部控制的相关思考。
一、存货内部控制的重要性存货内部控制是指企业为保护存货、正确记录存货、提高存货使用效率和保护存货价值而建立和实施的一套组织程序和政策。
存货内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保护存货安全：存货内部控制可以有效防止存货被盗、损坏和浪费，保障存货的安全性和完整性。
2. 控制存货成本：存货成本是企业经营成本的重要组成部分，完善的存货内部控制可以有效控制存货成本，提高企业盈利能力。
3. 提高存货使用效率：通过存货内部控制，企业可以有效地规范存货的进出管理，提高存货的使用效率和周转速度，避免存货积压和过期。
4. 防范存货风险：存货内部控制可以减少企业因存货相关问题而引发的法律纠纷、投诉和损失，降低存货经营风险。
二、完善企业存货内部控制的思考1. 建立健全的存货管理制度在实践中，企业应制定完善的存货管理制度，明确存货的采购、入库、出库、调拔、报废等方面的政策和流程。
存货管理制度应当包括存货的分类标准、计量方法、管理责任、库存盘点、定价政策等内容，以保证企业存货的规范化管理和身份真实可靠。
2. 强化存货进出管理企业应加强对存货进出的监控和管理，规范存货的领用、发放和流转。
应建立完善的存货进出记录制度，确保存货的进销存数据真实可靠，防止存货遗失和盗窃。
3. 加强存货的质量管理存货的质量直接影响企业的产品质量和市场竞争力，因此企业应加强对存货质量的管理。
应建立健全的供应商管理制度，选择质量稳定可靠的供应商，确保进货的存货符合企业的标准和要求。
4. 完善存货的库存管理对于持有大量存货的企业来说，如何有效地管理库存是一个关键问题。
完善企业存货内部控制的相关思考
完善企业存货内部控制的相关思考随着商业环境的不断变化和发展，企业存货管理变得越来越重要。
有效的存货内部控制是确保企业运营顺利、风险可控的关键措施。
本文将就完善企业存货内部控制的相关思考进行探讨。
一、存货内部控制的定义和重要性存货内部控制是指企业管理层为确保存货资产的安全和正确记录，制定和实施的各项规章制度和措施。
存货是企业营运中最主要的资产之一，它的管理直接关系到企业的盈利能力和经营稳定性。
因此完善的存货内部控制对企业而言至关重要。
存货内部控制是企业对存货进行有效管理和风险控制的一系列措施和制度。
其目的是保证存货的准确性、完整性和合法性，避免损失和风险。
二、存货管理的内部控制问题分析存货管理中常见的内部控制问题主要包括存货盗窃、舞弊、库存记录不实等，这些问题对企业的经营和利润造成严重影响。
完善存货内部控制对企业而言显得尤为重要。
2.1 存货盗窃和损耗存货盗窃和损耗是企业存货管理中常见的问题。
员工行为不端、内部操作不规范、疏于监管等都是可能导致存货盗窃和损耗的原因。
企业需要加强对存货的实时监控和盘点，建立健全的物资出入库管理流程，加强对员工和仓库的管理和监督，规范操作流程，杜绝存货盗窃和损耗的发生。
2.2 存货记录不实存货记录不实往往会导致企业存货盗窃和溢价等问题的发生。
企业需要建立准确、可靠的存货信息记录和报告机制，加强对存货的实时监控和核对，确保存货记录的真实性和准确性。
企业还需建立严格的审批程序和责任追究机制，对存货记录不实的行为进行监督和惩罚，提高员工的责任意识和监督意识。
2.3 存货的过程监督不足存货在采购、入库、出库、销售等不同环节都存在管理上的隐患，如果存货的过程监督不足就容易导致存货管理混乱和漏洞。
企业需要建立完善的存货入库、出库、盘点等管理流程和制度，加强对存货过程的监控和分析，从而保证存货的安全、准确和合法。
三、完善企业存货内部控制的建议基于上述存货内部控制问题分析，我们可以得出以下完善企业存货内部控制的建议：3.1 建立完善的存货管理制度和流程企业需要建立完善的存货管理制度和流程，包括存货的采购、入库、出库、盘点等全过程管理流程。
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浅谈企业存货内部控制
作者：王晓荣
来源：《时代经贸》2011年第04期
【摘要】存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用。
本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述，希望能起到抛砖引玉的效果。
【关键词】存货内部控制；会计制度；科学管理
存货是工商企业生产制造及销售过程中关键的基础物料，也是企业从事正常经营管理活动不可缺少的物资条件，在企业中具有重要位置，因此通过建立并健全内部控制制度，加强对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的内部控制，对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为，制止损失和浪费，提高财产的利用效率和效果保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。
一、存货内部控制的现状
在企业中因为存货作为企业生产制造及销售过程中关键的基础物料，不仅占用了大量的资金，而且始终处于不断耗用和重置过程中，更换很频繁，其价值、数量和状况不断流动，有关业务较为复杂，也较难核算，并且存货计价有多种方法结果不尽相同。
较强存货管理对企业十分重要，而现阶段我国一些企业的存货管理却存在很多不足，我国很多企业没有制定完整的存货内部控制制度体系，与存货相关的内部控制制度也散见于各种内部文件之中，更谈不上对存货的科学管理和相互衔接。
现阶段企业存货管理还有许多方面有待改善。
二、存货内部控制存在的问题
目前我国虽然大部分企业都建立了相关的内部控制制度，但从总体上来看，仍缺乏科学性与合理性。
（一）职责分工不明确，人员配备不合理。
有些企业由于机构设置不健全，管理人员往往身兼数职。
批准采购与验收材料的权限经常由仓库主管一人所拥有，同时该部门负责对所采购的原材料与产成品的保管，这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员，特别是仓库主管利用存货获取个人利益，给企业造成不必要的损失，同时存在越权审批的情况。
原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯的凭采购人员与供应商签开的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结的机会让采购员赚取“回扣”。
（二）存货的业务流程混乱。
企业没有制定科学规范的存货业务流程，没有明确存货各业务环节的控制要求，造成成了存货业务的过程得不到有效控制。
一是采购计划不规范。
由于没有规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购需求。
因此就造成了分批采购，从而导致运输成本高，没办法得到大批量采购能享受折让和折扣的优惠，加重了企业的成本负担。
二是存货管理不科学，保管环境差。
许多企业存货摆放紊乱，把原材料与产成品混淆在一起，导致存货的存取难度大大提高，效率降低，并且加重了企业实地盘点的成本负担，造成了企业资源的浪费。
降低了企业的生产效率。
三、企业存货内部控制问题原因
（一）存货的内部控制弱，控制体系不完整。
在我国很多企业仍然轻视内部控制，行政指挥占据主导，家长制管理的现象屡见不鲜。
很多企业没有制定完整的内部控制制度体系，与存货相关的控制制度也散见于各种内部文件之中，更谈不上对存货的科学管理和相互衔接。
（二）企业内部控制制度不完善。
一些企业经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显，尤其中小企业中的民营企业。
因此，对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或虽有几项制度，实际工作却从未实行内部控制，个别企业甚至没有书面的内控制度。
远远达不到《会计法》及财政部颁发的示范性文件提出的系统化、规范化的要求，致使企业不能实现内部控制的目标，给企业带来了很多的负面影响。
（三）会计制度流于形式。
不少企业管理当局对会计制度的认识和重视远远落后于现实的需要，简单地认为会计制度不过就是一堆堆手册和文件，偶尔翻出来也是为了应付各主管机关的检查。
遇到具体问题的处理，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，大事小事领导说了算；有时甚至为了谋取个人利益或企业集体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改账目，无视会计法律法规的存在。
（四）企业负责人内部控制观念淡薄。
很多企业负责人轻视内部控制，习惯于行政指挥，家长式管理、内部人控制现象严重。
现阶段由于企业外部监督比较薄弱，一些企业负责人对内部控制的重要性认识不足或者说不愿意建立和执行内部控制，他们认为自己足可以保证财产的安全，制定内部控制就是对管理经营权的干预。
管理者对自我控制的排斥使得内部控制无法有建立和完善内部控制的环境，从而也影响了企业全体员工对内部控制的理解和执行。
四、加强存货内部控制的对策
（一）建立企业岗位职责分工制度及授权批准制度。
一是企业应当配备合格的人员办理存货业务，加强存货岗位的职责的分工。
明确存货管理职责权限，进行不相容职务的分离。
在确定了存货的不相容职位后，办理存货业务的人员还应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
企业要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
二是企业应当对存货业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求，加强对企业工作人员的管理。
（二）加强企业存货的请购与采购控制。
请购与采购业务是指企业输出资产或形成以一项负债以换取生产经营活动所需物资和劳务的活动。
一是遵循采购计划，推行请购单制度。
采购人员或采购部门必须在批准的采购计划所规定范围内执行，根据仓储计划、资金筹措计划、生产计划、销售计划等制定采购计划，对存货的采购实行预算管理，合理确定材料、在产品、产成品等存货的比例，不得擅自改变采购内容。
二是控制订货数额，防止超储积压。
企业应当指定专人逐日根据各种材料的采购间隔期和当日材料的库存量，分析确定应采购的日期和数量，或者通过计算机管理系统重新预测材料需要量以及重新计算安全存货水平和经济采购批量，据此进行再订购，尽可能降低库存或实现零库存。
三是及时进行会计稽核与对账工作。
无论是货款的支付还是应付账款发生的记录，对存货业务涉及的所有原始凭证、记账凭证，都必须经过稽核人员或会计主管审核后方能记账；对进或业务发生的应付账款必须及时、定期的与客户对账，防止债务虚列及由此造成的业务人员舞弊。
（三）完善企业存货的验收保管控制。
一是外购存货入库前应经严格的入库程序。
要检查订货合同、入库通知单、供货企业提供的材质证明、合格证、运单、提货通知单等原始单据与待检验货物之间是否相符；对拟入库存货的交货期进行检验，确定外购货物的实际交货期与订购单中的交货期是否一致；对待验货物进行数量复核和质量检验，必要时可聘请外部专家协助进行；对验收后数量相符、质量合格的货物办理相关入库手续，对经验收不符合要求的货物，应及时办理退货或索赔。
二是建立严格已售商品退货的入库手续。
仓储部门应根据销售部门填写的产品退货凭证办理入库手续，经批准后，对拟入库的商品进行验收。
因产品质量问题发生的退货，应分清责任，妥善处理对于劣质产品，可以选择修复、报废等措施。
（四）提高对存货的领用和发出环节的控制。
企业应当建立严格的存货领用和发出制度。
企业生产部门、基建部门领用材料，应当持有生产管理部门及其他相关部门核准的领料单。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
库存商品的发出需要经过相关部门批准，大批商品、贵重商品或危险品的发出应当得到特别授权。
对于发出的存货长时期不能收回货款，管理人员要及时作出反应，防止占用资金的情况发生影响企业的生产经营。
（五）建立存货的盘点与处置控制制度。
一是对于企业存货的盘点，企业应当制定并选择适当的存货盘点制度，明确盘点范围、方法、人员、频率、时间。
并且企业应当制定详细的盘
点计划，合理安排人员、有序摆放存货、保持盘点记录的完整，及时处理盘盈、盘亏。
二是存货处置内部控制制度的重点是加强审批控制。
存货的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。
发出存货计价方法的选择，应当反映存货的特点及企业内部存货流转的管理方式，防止通过人为调节存货计价方法操纵当期损益。
参考文献：
[1]谭佳梅.浅论企业发展存货的内部控制[J].会计之友(下旬刊),2008,10.
[2]张俊霞.企业内部控制制度理性思考[J].安徽农业科学,2006,08.。