MD部门管理流程
MD工作流程
文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
NP-MD-001-01
页次 第 3 页共 3 页
4.3.15 结构工程师结构修改完成后，由结构主管审核结构图纸、《加工分类表》、表面处理
文件，高级结构主管复核结构图纸，签字确认后根据《文件输出控制流程》提交开模
文件
4.3.16 2D 工程师进行 2D 图纸制作，完成《产品明细表》、《整机装配料单》。结构工程师
4.3.5 3D 建模评审。由结构主管（高级结构主管）、ID 设计师、ID 主管进行 3D 建模评审，
结构秘书做好相关记录，同时完成《手机 3D 建模审查表》。评审人员必须落实好结构设
计的方案。
4.3.6 提交外观手板文件。结构工程师建模更改完成后，由 ID 主管审核，结构主管参看
《手机 3D 建模审查表》核实修改情况，签字确认后，结构工程师出丝印线框，核实表面
4.1.3 项目启动会。结构工程师提供硬件线框图给项目经理和 ID 设计师。在项目经理的组
织下，结构工程师和结构主管参与项目启动会，向 ID 设计师讲解硬件信息和设计注意事
项。了解项目进度安排。
4.2 ID 跟进
4.2.1 在 ID 设计过程中提供结构技术支持
4.2.2 ID 评审。 结构主管（总监、高级主管）和结构工程师参与 ID 评审，提交《手机 ID
文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
页次 第 1 页共 3 页
1.0 目的
规范结构部工程师的工作流程，提高设计质量，使工程师的工作程序化。
2.0 范围
适用于结构设计部
3.0 职责
职责参看《MD 职位说明书》
华为研发部_产品结构设计及模具开发流程
4.3.3.ID设计完后，项目领导需在公司内部组织评审，参加评审的人员要紧由公司要紧领导、销售工程师（客户代表）、项目工程师，电子工程师、软件工程师、结构工程师、工程部PE/IE、品质部QA，评审内容依照《产品ID设计评审报告》进行。评审通事后，则可进行MD设计工作。
4.6.5.模具报价及3D完成后，结构工程师需进行详细的2D工程图制作（包括五金件及外购件图纸）,并填写《模具开发申请单》及《工模制作要求》等资料。
4.6.6.包装工程师完成TESTO时期包装设计，并做出包装物料清单BOM，输出相关的包装 图纸。
4.6.7.项目工程师搜集BOM清单及所有零件图纸，包装图纸。由研发助理统一发送采购部 ，由采购部外发报价。
4.1.产品开发流程—前期论证
4.1.1.当接到公司或客户新产品开发要求时,销售部或国际部负责组织召开新产品开发前讨论会，调查搜集客户与该产品的相关详细信息并记录在《立项建议书》中,会议通知研发部总工，部长，项目领导，主管参加。并把详细信息资料于会后移交研发部。
4.1.2.研发部在收到上述资料后，项目领导组织召开项目论证会。召集研发部，销售部,国际部，采购部，工程部PE/IE，品管QA，产品开发工程师（全部）等讨论手板的可制造性，工艺性，开发方案和本钱打算等，并确立项目开发进度及周期概要。由指定的项目工程师做会议记录,产品设计进程中如存在有关的外形，安规，功能，性能等需要变更时项目工程师提出更改并记录在《产品设计问题点反馈书》中，会议后把该反馈书移交到销售部或国际部。
4.4.产品开发流程---MD设计
4.4.1.ID评审通事后，结构工程师进行产品MD设计，设计流程可参考上述4.3.1，流程进行MD设计。
ID、MD、Tooling流程
ID、MD、Tooling流程步骤时间（天）负责人相关部门、单位？项目经理项目开发部、市场部、销售部等立项PCB、芯片、? 项目经理项目开发部、结LCM、主要元器件；结构工程师构部、市场部、立项、确认ID公司、价格？项目经理项目开发部、结谈判、签约结构工程师构部ID设计沟通，提供PCB、？结构工程师项目开发部、结LCM、元器件3D图档，项目经理构部、电池供应商、确定电池供应商，提供ID公司、研究所电芯规格、公差；提供定位，主要功能，外观、尺寸要求等Rendering 3—5款14 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、市场部、销售部等2ID提交并发送至MD检查 2 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、ID公司、研究所3D构建 3 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、ID公司检讨结构可行性 2 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、天线厂、研究所等制作、确认7 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、ID公司提交3D、（工艺文件、配色 1 结构工程师项目开发部、结MD公司选定14 结构工程师项目开发部、结根据以上资料做3D结构项目经理构部、MD公司、天线厂、研究所、电池厂、按键厂等相关供应商进行技术交流与模具厂检讨 1 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、模具厂等供应商working sample 5 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、手板厂MD组装验证结构 2 结构工程师项目开发部、结（在SMT厂）项目经理构部、MD公司、SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商3D修正、2D图 6 结构工程师项目开发部、结与模具厂沟通项目经理构部、MD公司、（浇口、分模线等）模具厂等供应商制作硅胶模手板做FTA预测试提交2D、3D图档，开模 1 结构工程师项目开发部、结文件、供应商分配表等项目经理构部、MD公司供应商合同、价格确认 1 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司结构件供应商模具设计、备料 3 模具工程师项目开发部、结结构工程师构部、模具厂项目经理T1 22 模具工程师项目开发部、结结构工程师构部、模具厂项目经理T注塑、喷涂、模厂组装 5 模具工程师项目开发部、结常规修模结构工程师构部、模具厂O项目经理O工程样机 1 SMT厂组装 2 结构工程师项目开发部、结CTA预测试，常规修模项目经理构部、MD公司、L SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、I电池、模具厂等供应商NG设计变更—改模资料 2 结构工程师项目开发部、结若CTA预测试通过则送CTA模具工程师构部、MD公司、项目经理SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商T2 10 模具工程师项目开发部、结改模、注塑、喷涂、模厂组装结构工程师构部、模具厂项目经理工程样机 2 SMT厂组装 2 结构工程师项目开发部、结送CTA，野外测试，常规修模项目经理构部、MD公司、模具工程师SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商设计变更—改模资料 2 结构工程师项目开发部、结模具工程师构部、MD公司、项目经理SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商T3 10 模具工程师项目开发部、结改模、注塑、喷涂、模厂组装结构工程师构部、模具厂项目经理预生产SMT厂组装 3 结构工程师项目开发部、结常规修模模具工程师构部、MD公司、项目经理SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商量产。
部门管理流程
部门管理流程部门管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到组织架构、人员招聘、员工培训、绩效考核等诸多方面。
一个有效的部门管理流程可以帮助提高团队的工作效率和员工的满意度。
下面是一个常见的部门管理流程，以供参考。
第一步：明确部门的目标和职责。
在部门成立之初，应该明确部门的目标和职责。
部门的目标应该与公司的战略目标相一致，职责应该明确具体。
例如，人力资源部门的目标是提供人力资源支持，职责包括招聘、培训、绩效管理等等。
第二步：制定部门的组织架构。
组织架构是一个部门的骨架，它决定了部门中人员之间的关系和责任划分。
在制定组织架构时，应该考虑到部门的大小和发展需求。
较小的部门可以采用扁平化的组织架构，较大的部门可以采用分工明确的组织架构。
第三步：招聘和选拔合适的人才。
招聘是部门管理的重要环节，它影响着整个团队的工作效率和氛围。
在招聘前，应该制定明确的招聘标准和流程。
招聘标准应该与岗位要求相匹配，招聘流程则包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
第四步：为员工提供培训和发展机会。
培训是员工成长和发展的重要途径，也是部门管理的重要环节。
部门应该根据员工的需求和公司的战略目标，制定个性化的培训计划。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
第五步：建立绩效管理体系。
绩效管理是激励员工和提高团队效率的重要手段。
部门应该制定明确的绩效管理标准和流程，并与员工进行及时的绩效评估和反馈。
绩效管理应该公正和公平，奖惩分明，充分激励员工的积极性和创造力。
第六步：建立有效的沟通机制。
沟通是部门管理的重要环节，它关系到部门内外各个层级之间的关系和协作。
部门应该建立规范化的沟通机制，及时传递信息和解决问题。
沟通可以通过定期会议、工作报告、邮件等形式进行。
第七步：定期评估和改进部门管理流程。
定期评估和改进是部门管理的必要环节，它可以帮助发现问题和改进不足。
部门应该定期进行绩效评估和员工满意度调查，并根据结果进行改进。
同时，部门应该与其他部门进行交流和协作，学习借鉴他们的管理经验和做法。
多学科协作诊疗管理规定
多学科协作诊治（MDT）管理制度（试行）各科室、各部门：为进一步加强交叉学科诊疗工作的协同管理，提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，按照《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73 号）有关工作安排，根据国家卫计委《三级综合医院评审标准实施细则》，结合医院实际，制订多学科协作诊疗（multidisciplinary team,以下简称MDT管理规定，现予以颁布，请遵照执行。
一、下列情况必须向医务科申请组织MD时论：1•各类恶性实体肿瘤病例（肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等）；2•疑诊恶性肿瘤病例；3.临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；4.新发现的疑似传染病病例；5.出现严重并发症的病例；6.其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。
二、下列情况建议向门诊部申请组织MD时论：1.糖尿病足病例；2.甲状腺结节病例；3.椎间盘突出症病例；4.其他有需要进行MD时论的病例。
三、M DT t理实行科主任负责制，科室必须保证随时能找到参与诊疗的人员。
四、参与MDT讨论的诊疗医师应由科室主任（副主任）或相应资质医师担任。
科室主任因故不能参加的，可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊疗，不允许住院医师参与。
五、MDT诊疗方案的确定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见，如国内指南或专家共识意见未涉及的地方可参照国外最新指南或专家共识意见。
六、参与MDT相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及相关职能部门（医务、护理、质控、院感、精神心理科等）。
七、拟组织院内MDT讨论时，申请诊疗科室必须至少提前一天向医务科或门诊部递交《多学科协作诊疗申请表》并明确诊疗牵头人（牵头人须为科室主任、副主任或副高职称以上医师）。
公司部门工作流程的管理制度的流程管理规范
公司部门工作流程的管理制度的流程管理规范在现代企业中，高效的工作流程管理对于提高工作效率和保证工作质量至关重要。
为了建立一个良好的工作流程管理制度，公司需要确立一些规范和标准，以便各个部门能够遵循和执行。
本文将通过对公司部门工作流程管理制度的流程管理规范进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、工作流程规范的制定与沟通1.1明确工作流程的责任人和参与人员：确定每个部门的工作流程的责任人，负责监督和管理工作流程的执行。
同时，明确参与该工作流程的员工，以便能够清楚地分配工作和责任。
1.2详细描述工作流程的步骤和要求：将工作流程的各个步骤和要求进行详细描述，确保每个员工都清楚了解工作的流程和标准，从而提高工作的准确性和一致性。
1.3定期与员工沟通和培训：定期与员工进行沟通，了解他们对工作流程的理解情况和存在的问题，及时解答疑问并提供培训，以确保每个员工都能够顺利地执行工作流程。
二、工作流程的执行与监督2.1由责任人确保工作流程的执行：工作流程的责任人应对工作流程的执行负有监督和管理的责任，确保工作流程得到有效执行，并及时处理工作流程中的问题和障碍。
2.2设置流程绩效评价指标：建立一套符合实际的流程绩效指标，对工作流程进行评价和监督，及时发现问题并进行改进。
2.3提供必要的技术和工具支持：为了确保工作流程的顺利实施，公司需要提供必要的技术和工具支持，以提高工作的效率和准确性。
三、工作流程的优化和改进3.1定期评估现有的工作流程：定期评估现有的工作流程，分析其效率和质量，发现问题和瓶颈，为改进和优化提供依据。
3.2借鉴和应用最佳实践：了解行业内的最佳实践，并根据自身的实际情况进行借鉴和应用，使工作流程更加高效和灵活。
3.3持续改进工作流程：通过不断地改进和优化工作流程，提高工作的效率和质量，以适应公司发展的需要。
综上所述，公司部门的工作流程管理制度的流程管理规范对于保证工作的高效性和质量至关重要。
MD_工作流程图
外观手板
外观{评审报告}
零件图、结构件BOM和爆炸图。
结构{评审报告}
样机{测试报告}
样机{评审报告}
{样品确认书}+样品
{问题点履历表}
试产{评审报告}
{产品确认书}+金机
依照产品立项确认书对外观手板进行评审确认
按照确认的外观完成整机结构设计；
评审Байду номын сангаас论整机结构设计的可行性、加工工艺的合理性和装配的简易性；
项目根据评审后的设计资料安排开模打样；
样品到齐后，组装样机，并对其进行测试、评审。
样机确认后，确认样品准备生产
品技部根据项目发出的{试产申请表}安排试产。
项目部组织设计人员对{问题点履历表}进行研究，确定解决方案，品技部召开试产评审会议。
MD_工作流程图
MD_工作流程图(总1页)
MD工作流程
作业流程图
工作内容
负责单位
输出资料
NGNG
NG
OK
NGNG
NG
OK
NG
OK
NG
OK
由市场主导召开新产品需求的管理评审会议。讨论、评估其可行性，确定是否立项；
确定立项后，成立项目组，项目经理制定{产品立项确认书}。同时制订项目计划；
依照ID效果图和PCB板图完成整机外观建模并制作手板；
试产评审报告一致通过后，签定物料样品确认书、整机产品确认书，并签样品及金机。
市场部
硬件、软件
ID、MD、项目
市场部
硬件、软件
ID、MD、项目
MD
项目、市场部
ID、MD
MD
项目、MD
项目、
ID、MD
项目、
零售运营MD会议模式
四、销售价位分析
9.00% 30.00% 8.00% 7.00% 25.00% 6.00% 20.00% 5.00% 4.00% 15.00% 3.00% 10.00% 2.00%
销售价位分析
东关专卖店
24.55%
高新区银座
22.24%
15.65%
20.36%
贵和商厦 洪楼银座
17.21% 华信银座
项目队长
项目成员
店铺之间及时横调
负责挑选出前二十大货品 主推货品图片挑选、拍照、设计 负责专柜氛围营造 负责主推款POP制作
陈列组
负责专柜促销氛围布置、陈列道具购买
负责前二十大货品卖点提炼与梳理 负责前二十大货品考核 销售组 店铺员工激励跟进与氛围调动、销售通报 培训人员组织、代教结束总结 勋章设计
9.10-9.16 9.17-9.23 9.24-9.30 10.1-10.7
七、男鞋销售前十大
销售管理分析
商品管理分析
分析维度
市场调研分析
操作方向确定
一、济南未来一周天气预报
调研模拟案例
1、店铺人员都保持战斗状态，希望需要新的知识新的血液注入新 的活力，带动气氛，渴望更好的完善自身、充实自身，让富贵鸟做 得更好。 2、秋冬款季节产品 (黑/棕)陈列效果良好。需要调整(加入POP， 卡片等）融入适道具色彩提亮色调营造活跃卖场氛围，适当删减滞 销款，节约有效空间 3、商品SKU:新乡百货 仓库数量不充足(一套码) 胖1、新玛特货品 充足。三家店铺在商场 排名都在前5. 鞋区男女 鞋各半 4、富贵鸟在当地中具良 好知名度，陈列可加强广 宣品的运用。主推款卖及 销售技巧等。加强门迎营 造店铺气氛。
销售管理分析
商品管理分析
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域拓设计MD部门管理流程
1.工作盘的分类。
1.D 盘规定为：安装软件盘。
2.E盘规定为：工作盘。
3.F盘规定为：资料盘。
2.工程文件夹的命名规定为（年份Work 例如：E:\2010work）. 在此工作文件夹下存放各客户的资料文件夹，此文件夹规定命名（X_客户公司的名称，X是每个客户公司名称头一个字的拼音的大写，例如：W_万盛隆）。
在每个客户的文件夹里面建好每一个项目的名称。
在项目名称文件夹的里面建好工程文件夹名称规范（例如：Backup 、Document follow 、Dwg 、ID Modification 、ProE 、Sent_Out 、Tech_Data）。
3.各文件夹的功能介绍
1. backup文件夹
Backup文件夹里面主要是存放我们3D图档的备份。
为了避免我们在做图的过程中3D图档的损坏，不至于影响我们项目的进度所以我们要把每天做的图纸到要copy一份到这个文件的里面，文件夹命名为（年、月、日、3D）。
2.Document follow文件夹
Document follow文件夹里面主要是存放我们的结构bom表和MD检讨检测表。
3.Dwg文件夹
Dwg文件夹里面主要是存放我们的产品的2D图纸。
2D 图纸的格式要严格按照公司的规范格式来做。
4.ID文件夹
ID文件夹里面主要是存放我们的产品的效果图和一些最终开模的丝印文档。
5.Modification文件夹
Modification文件夹主要是记录我们在整个项目进行的过程中的一些修改的资料，包括一些评审意见。
6.ProE文件夹
ProE文件夹主要是存放我们的产品的3D图档。
7.Sent_Out文件夹
Sent_Out文件夹是我们对整个项目的最终投模图档的不同工艺的分类打包。
发到给客户的那边又客户那边来发给供应商来进行加工。
8.Tech_Data文件夹
Tech_Data文件夹主要是用来存放我们一些技术文件（例如：喇叭规格书、堆叠stacking、屏规格书、等等）
4.零件命名的规范。
（这里公司一直到现在都有一套的零件命名规格）。
5.定期开展阶段性的技术总结，主要分析近期来主要的结构问题和跟大家一起探讨一些好的工艺结构，这个就要大家在平时来积累在会议上拿出来跟大家分
享一下。
6.部门工作的细分，主要分跟模部分、建模部分、结构部分、结构评审。
1、跟模部分主要是配合整机那边跟进项目的进度（这里会有个项目进度的表格），及时反映项目出现的问题和进度，把问题总结出来。
2、建模部分主要负责项目MD部分启动前提的3D模型建模，责任是要和ID那边沟通好模型的分件方式。
图纸工艺的确定，评估模型的长、宽、高能否够空间把结构进行下去，然后做外观手板。
、
3、结构部分主要是完成整个项目的零件的结构。
4、结构评审。