企业设备管理对成本的影响

合集下载

工厂管理中的设备投资与维护成本

工厂管理中的设备投资与维护成本

工厂管理中的设备投资与维护成本工厂管理中,设备投资与维护成本是不可忽视的重要方面。

合理的设备投资和有效的维护措施,能够提高生产效率和产品质量,降低生产成本,进而增强企业竞争力。

本文将探讨工厂管理中设备投资与维护成本的关系,并提出相关的管理策略。

一、设备投资带来的效益设备投资是企业为实现生产目标而进行的长期投资。

通过设备投资,企业能够提高生产能力,增加产品种类或规模,满足市场需求。

同时,先进的设备能够提高生产效率,减少能源消耗,降低劳动力成本。

此外,设备投资还能提升产品质量,减少生产缺陷和废品率,提高客户满意度,增加市场份额。

因此,企业在进行设备投资时,需仔细评估各项指标,确保所投资设备能够带来明显的经济效益。

同时,还应考虑设备的适用性、可维修性和可扩展性,以便在未来的发展中能够满足不同的生产需求。

二、设备维护的重要性设备维护是确保生产设备正常运行的关键环节。

良好的设备维护能够延长设备使用寿命,降低故障率,减少停机时间,提高生产效率。

同时,定期检查维护还能发现潜在问题,及时进行维修和更换,避免设备出现大的故障,保证生产的连续性和稳定性。

在设备维护中,预防性维护和修复性维护是两个重要的方面。

预防性维护包括定期保养、清洁和润滑等工作,以防止设备因长期使用而导致的磨损和故障。

而修复性维护则是在设备故障发生后,进行紧急维修和更换受损部件,以恢复设备的正常工作状态。

三、管理策略为了降低设备投资和维护成本,工厂管理需要采取一系列有效的策略。

1.制定合理的投资计划:在进行设备投资决策时,需要充分考虑企业的生产需求和市场变化,制定长远的投资计划。

同时,还需与设备供应商进行充分的沟通和协商,选择适合企业需求的设备,并进行全面的成本效益分析。

2.加强设备维护管理:建立完善的设备维护管理制度,包括定期保养计划、故障排查和记录等。

同时,还需培养专业的维护团队,提供必要的培训和技术支持。

此外,合理使用备件和耗材,确保设备维修的及时性和有效性。

设备管理意义

设备管理意义

设备管理意义1. 引言设备管理是指对企业、组织或个人所有的设备进行有效管理和维护的一种管理方式。

在现代社会中,设备管理对于各行各业的发展和运作至关重要。

本文将探讨设备管理的意义,并阐述其在不同领域中的应用和影响。

2. 设备管理的背景随着科技的不断发展,各类设备成为现代工作和生活的重要组成部分。

这些设备包括但不限于计算机、手机、打印机、复印机、仪器设备等。

而这些设备的管理需要一个有效的系统来确保它们的正常运作和使用效率。

3. 设备管理的意义3.1 提高工作效率设备管理可以确保设备的正常运作和维护,从而提高工作效率。

通过对设备的统一管理和及时维修,可以降低设备故障对工作进程的影响,减少因设备故障而导致的工作中断。

同时,有效的设备管理还能够优化设备的使用计划,避免设备过度闲置或使用不足的情况,以提高设备的利用率和工作效率。

3.2 降低成本设备是企业和组织的重要资产之一,对其进行有效管理可以帮助降低成本。

通过设备管理,可以减少因设备故障或损坏而导致的维修和更换成本。

此外,设备管理还可以提供设备使用情况的数据和分析,从而更好地进行设备采购和调配,避免因设备冗余或过期而造成资源的浪费。

3.3 增强安全性有效的设备管理可以增强安全性。

例如,在企业的网络安全管理中,设备管理可以确保所有设备的安全配置和更新,以防止潜在的安全漏洞和攻击。

此外,对设备进行定期的维护和检查可以降低设备故障和事故发生的概率,保障员工和设备的安全。

3.4 提升竞争力设备管理在某种程度上也可以提升企业和组织的竞争力。

通过有效的设备管理,企业可以提高生产效率、产品质量和服务水平,从而增强市场竞争力和客户满意度。

此外,定期更新和升级设备,紧跟技术发展的步伐,可以使企业在技术上保持领先地位,并与竞争对手形成差异化。

4. 不同领域中的设备管理应用设备管理在各个领域都有广泛的应用,下面将以几个典型的领域为例进行阐述。

4.1 IT行业在IT行业,设备管理是确保计算机、服务器、网络设备等正常运行的重要环节。

加强设备管理 做好成本控制

加强设备管理 做好成本控制
维普资讯
做 好 成 本 控 制
◎ 航 天动力试验研 究所 帖文利 西安航 天发动机厂 刘欣 江红梅
企业 的设 备是重 要的生产 要素 ,是产 品成本 的 重 要 构成之 一 。为 保证企业 科研 生产顺 利进行 ,保 持设 备 良的好技 术状态 ,针 对设备 的资金 投人是 不
定 双方 的权利 义务 ,供 货期 限 、付款 方式 、验收标
准以及有关的设 备零备 件等。 ( )安装调试 验收阶段 3 准确掌握 设备 安装及拆卸 的工作 量和费用 ;严 格 验收设 备 ,及 时发现 问题 、及 时解 决。根据设 备 将 要加 工 的产 品 ,进行 必要 的实验件 加工 ( 利用 ) ,使设备 尽快 投入使 用 ,发挥 效能 。这 一 阶段 发生 的费用 和
( ) 1
式 中. 年金现值系数 =[ + ) — 1] (1 1 1 /[ × (1 + )1 1]
折现 系数 = 1 I (1+ )1 1
按 i 1%,n l ,则 年 金 现值 系数 为 5 2 =5 = O年 . , 0
折现系数为 02 7 . 。 4
P w甲= 0 08 5 2 1 × . 7 1. ( 元 ) 1+ . × . — . 02 = 3 2 万 0 2 4 7 P w乙 1+ . 50 _ .×0 4 = 4 4 万 元 ) = 2 05 6× . 11 . 7 1. ( 2 2 5
控 制设备 总费用 要在保 障企业科研 生产顺 利进
行 的前提 下进 行 ,要注 意技术 管理和经 济管理 相结
要 控制成本 ,先进性 是努 力的方 向 ,适用性 是采取 的对策 , 经济性是根本 。根据 “ 三原则” 从 可靠性 、 ,
维普资讯

设备管理中的成本核算与效益评估

设备管理中的成本核算与效益评估

企业应加强设备的采购管理, 合理选择供应商,降低设备的 采购成本。
企业应加强设备的折旧与摊销 管理,合理确定折旧与摊销的 年限和方法,确保折旧与摊销 的准确性。
03
设备效益评估
设备经济效益评估
设备投资回报率
计算设备在生命周期内的总收益与总成本的 比值,评估设备的经济效益。
维护与修理费用
分析设备维护、修理和耗材等费用,评估设 备运行的经济性。
设备管理中的成本 核算与效益评估
目 录
• 设备管理概述 • 设备成本核算 • 设备效益评估 • 设备管理优化建议 • 案例分析
01
设备管理概述
设备管理的定义与目标
设备管理定义
设备管理是对企业生产过程中所使用的各类设备进行全面的管理,包括设备的 选择、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新等环节,以确保设备能够 高效、安全、经济地运行,为企业创造更大的价值。
详细描述
该企业将设备管理成本分为固定成本和变动成本两大类,其中固定成本包括设备购置、折旧、保险等费用,变动 成本包括维修、能耗、操作人员工资等费用。通过建立详细的成本台账,对各项费用进行实时记录和监控,确保 成本核算的准确性和及时性。
某企业设备效益评估案例
总结词
该企业采用设备效益评估体系,对各类设备的经济效益进行评估,为设备的更新、改造和报废提供了 决策依据。
详细描述
该企业根据设备的产值、能耗、维修费用等指标,构建了一套设备效益评估体系。通过对各项指标的 综合分析,确定设备的经济效益排名,并根据排名结果制定相应的优化措施,如对低效益设备进行技 术改造或报废处理,以提高整体设备运行效率。
某企业设备管理优化实践案例
总结词
该企业针对设备管理存在的问题,采取 了一系列优化措施,取得了显著成效。

设备管理制度分析

设备管理制度分析

一、引言设备是企业生产经营活动的重要物质基础,是提高企业生产效率、降低成本、保障安全生产的关键。

设备管理制度是企业对设备进行有效管理、维护、保养和更新换代的重要手段。

本文将对设备管理制度进行深入分析,探讨其重要性、内容、实施方法以及优化策略。

二、设备管理制度的重要性1. 提高生产效率:设备管理制度可以确保设备始终保持良好的工作状态,减少设备故障和停机时间,从而提高生产效率。

2. 降低生产成本:通过对设备进行定期维护和保养,可以延长设备的使用寿命,降低设备更换和维修成本。

3. 保障安全生产:设备管理制度有助于发现和消除设备安全隐患,降低事故发生概率,保障员工的生命财产安全。

4. 提高企业竞争力:良好的设备管理制度可以提升企业的生产管理水平,提高产品质量,增强企业在市场上的竞争力。

三、设备管理制度的内容1. 设备购置与验收制度(1)购置审批:企业应根据生产需求、技术水平和经济效益等因素,制定设备购置计划,经相关部门审批后方可进行购置。

(2)设备验收:设备到货后,由采购部门、技术部门和质检部门共同验收,确保设备符合技术要求和质量标准。

2. 设备使用与维护制度(1)设备操作培训:对新员工进行设备操作培训,确保员工掌握设备操作技能和安全注意事项。

(2)设备操作规程:制定设备操作规程,明确操作步骤、注意事项和操作权限。

(3)设备维护保养:根据设备说明书和实际使用情况,制定设备维护保养计划,定期对设备进行检查、润滑、调整和更换易损件。

3. 设备维修与改造制度(1)设备维修:设备出现故障时,应及时进行维修,确保设备恢复正常工作状态。

(2)设备改造:根据生产需求和技术进步,对设备进行必要的改造,提高设备性能和适用性。

4. 设备报废与更新制度(1)设备报废:设备达到使用寿命或因技术落后、无法维修等原因,应予以报废。

(2)设备更新:根据生产需求和市场情况,对设备进行更新换代,提高企业生产水平。

四、设备管理制度的实施方法1. 加强组织领导:成立设备管理领导小组,负责设备管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

设备成本工作总结

设备成本工作总结

设备成本工作总结
设备成本是指企业在生产过程中所使用的各种设备的成本,包括设备的购置成本、维护成本、折旧及摊销成本等。

设备成本在企业的生产经营中占据着重要的地位,对企业的经济效益和竞争力有着直接的影响。

因此,对设备成本的合理管理和控制显得尤为重要。

首先,要对设备成本进行合理的预算和规划。

在设备的购置阶段,企业需要根
据生产规模和需求量来确定设备的种类和数量,并对设备的购置成本进行合理的预算。

同时,还需要考虑设备的维护、折旧和摊销等成本,以确保企业在使用设备过程中能够有效地控制成本,提高经济效益。

其次,要对设备成本进行精细化管理。

企业需要建立健全的设备成本管理制度,对设备的使用情况、维护情况、折旧和摊销情况进行详细的记录和分析,及时发现并解决存在的问题,确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命,从而降低设备成本。

最后,要对设备成本进行有效的控制。

通过合理的生产计划和设备的合理使用,降低设备的闲置率和能耗,减少设备的维护和折旧成本。

同时,还可以通过技术改进和设备更新等方式,提高设备的生产效率和质量,降低设备成本,提高企业的竞争力。

总之,设备成本的合理管理和控制对企业的经济效益和竞争力有着重要的影响。

企业需要通过合理的预算和规划、精细化管理和有效的控制等手段,不断提高设备的利用率和降低设备成本,从而实现企业的可持续发展。

设备管理降本措施

设备管理降本措施

设备管理降本措施1. 引言设备管理是企业管理中至关重要的一环,它不仅涉及到设备的购买和维护,还关乎到企业的生产效率和成本控制。

为了降低设备管理的成本,企业需要采取一系列的措施来提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。

本文将介绍一些有效的设备管理降本措施,以帮助企业降低设备管理的成本。

2. 设备定期维护保养设备定期维护保养是延长设备使用寿命的重要措施之一。

定期的维护保养可以避免设备出现故障和损坏,从而减少维修和更换设备的成本。

企业应制定详细的设备维护计划,按照计划定期对设备进行检查、清洁和维修,确保设备的正常运行。

3. 管理设备存储和库存有效管理设备存储和库存也是降低设备管理成本的重要措施。

企业应建立完善的设备管理系统,记录设备的购买、入库、领用和退库等信息,确保设备的有序管理和使用。

此外,企业还可以定期对设备库存进行盘点,及时发现设备的丢失、损坏或闲置,避免不必要的设备购买和浪费。

4. 设备培训和管理为了提高设备的使用效率,企业应给员工提供相关设备的培训和管理。

员工应了解设备的正确使用方法和注意事项,避免因错误操作而导致设备故障或损坏。

此外,企业还应建立设备使用的监控和管理机制,对员工的设备使用情况进行监督和评估,发现问题及时进行纠正和改进。

5. 维修和更换设备流程优化维修和更换设备是设备管理不可避免的一部分。

为了减少维修和更换设备的成本,企业应对维修和更换设备的流程进行优化。

例如,建立设备故障报修和处理的标准流程,简化流程环节,减少人力和时间的浪费。

此外,企业还可以与设备供应商签订长期合作协议,享受优惠的维修和更换设备服务,降低维修和更换设备的成本。

6. 资产管理和设备报废设备报废是设备管理中不可忽视的一环。

企业应建立完善的资产管理制度,对设备进行分类和标识,及时更新设备的使用状况和价值。

对于长时间闲置或过于老旧的设备,企业应及时进行清理和报废,避免占用资金和场地资源,降低设备管理的成本。

7. 设备租赁和共享为了降低设备管理的成本,企业还可以考虑设备租赁和共享的方式。

设备管理的重要性与影响

设备管理的重要性与影响

设备管理的重要性与影响引言设备管理是指对组织或个人的设备资源进行有效的计划、部署、监控和维护的过程。

在现代社会中,设备管理的重要性日益凸显。

本文将探讨设备管理的重要性以及对个人和组织的影响。

设备管理的重要性1.提高生产效率设备管理可以帮助组织提高生产效率。

通过对设备进行有效的计划和安排,可以提升设备的利用率和工作效率,减少设备维修和故障的时间,从而缩短生产周期,提高生产效率。

2.降低成本设备管理还可以帮助组织降低成本。

通过对设备进行维护和保养,可延长设备的使用寿命,减少设备的损坏和报废,从而节省维修和替换设备的费用。

此外,通过合理规划设备的运行时间和能源消耗,可以降低能源成本。

3.提高安全性良好的设备管理可以提高工作场所的安全性。

对设备进行定期的维护和检查,可以及时发现设备存在的安全隐患,减少事故发生的可能性。

此外,设备管理还包括对员工进行合适的培训,使其能够正确使用设备,遵守安全操作规程,减少工伤事故的发生。

4.提升服务质量对于服务行业,设备管理对提升服务质量至关重要。

通过对设备进行有效的管理和维护,可以确保设备的正常运行,避免服务中断或质量下降的情况发生。

这样可以提高客户的满意度,增强客户对组织的信任度,为组织赢得良好的声誉。

设备管理对个人的影响1.提高工作效率对于个人来说,良好的设备管理可以提高工作效率。

设备的正常运行和可靠性可以减少因设备故障或问题造成的工作中断,保证个人能够顺利完成工作任务,提高个人工作效率。

2.保障工作安全良好的设备管理可以保障个人工作的安全。

设备管理包括对设备的安全检测和维修,可以降低使用设备时的事故风险,保护个人的生命和财产安全。

3.促进个人职业发展对于从事设备管理的个人来说,设备管理是一个有前景和发展空间的领域。

通过不断学习和掌握新技术和知识,可以提升个人的专业水平和竞争力,为个人职业发展提供更多选择和机会。

设备管理对组织的影响1.提高生产效率和竞争力有效的设备管理可以提高组织的生产效率和竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
备购买方应在技术交流的基础上对相 同 型 号 或 同 类 型 设 备 的 配 置 及 价 格、 供方的订单情况 、 交货 周 期 等 有 所 了 解 , 这样可以在现有价格的基 础上进行有针对性地谈 价 , 并确 认 交 货 周 期 能 否 满 足 本 企 业 要 求。 价 格是设备购买合同的要 点 , 购买方应该寻找一切有助于降低价格的因 而设备供方为了稳定设备的市场价格, 往往在合同 素并尽 量 达 到 目 的 ; 成交价上让步不大 , 但会 在 设 备 交 货 时 增 加 备 件 、 延 长 保 修 期、 增加培 加大技术支持等方面给予 变 通 , 最终使买卖双方达成共识。付 训力度 、 7 2

企业设 分析企业设备管理对企业生产成本的影响 , 以及应采取的控制措施 。 【 【 关键词 】 设备 过程管理
引言 一 、 设备管理的全过程包括设备选 型 、 购置、 安装、 调试、 验 收、 使 用、 维 修、 改造 、 淘汰报废 、 再制造 、 再使用 、 再报废等内容, 相同的设备采用不 同的管理方式会发生不 同 的 费 用 , 进而会在一定程度上影响企业的生 产成本 。 本文从设备管理 的 各 个 阶 段 分 析 对 生 产 成 本 的 影 响 因 素 , 并 制定相应的措施加以控制 。 设备的选择与购买 二 、 可以利用价值工程指导设备选 型 和 购 置 。 运 用 价 值 工 程 考 虑 设 备 的寿命周期成本和使用 效 益 , 是 控 制 设 备 综 合 成 本 的 有 效 办 法。 价 值 工程就是用最低的寿命 周 期 成 本 取 得 最 好 的 功 能 效 益 , 寿命周期成本 不仅包括购置成本 , 还包括使用成本 。 选型 。 设备选型阶段 发 生 的 费 用 相 对 较 少 , 但对设备管理的中 1. 后期影响较 大 , 影响因素主要体现在设备的品质、 性能、 可维修性、 使用 维修费用 , 以及对产品质量 、 生产效 率 的 制 约 等 方 面 。 要 针 对 不 同 的 用 途进行合理的选型 , 以使 设 备 的 性 能 与 生 产 工 艺 相 匹 配。 如 果 是 新 上 生产项目 , 应符合以下情况 。 就 1. 1 对项目的可行性进行分析和判断 。 进行可行性分析 和 判 断 , 是要选 择 出 性 能 可 靠 、 运行成本合理的生产工艺, 以保证项目的投资回 报期控制在计划范围内 。 如 果 选 择 的 生 产 工 艺 先 进 , 则需要配备相应 的高性 能 设 备 和 高 素 质 员 工 , 并且需要对生产工艺有较长的适应期, 相 投资回报期较长, 但是产品的质量水平 应的投 资 总 额 和 运 行 成 本 较 高 , 较高 , 市场竞争力较强 ; 如果 选 择 的 生 产 工 艺 适 中, 则设备就比较容易 配置 , 对员工的素质也不 会 有 特 殊 的 要 求 , 生 产 工 艺 适 应 期 较 短, 投资 总额和 运 行 成 本 容 易 控 制 , 但质量和市场竞争力不是很强; 如果选择的 生产工艺比较落后 , 虽然 设 备 配 置 费 用 较 低 、 生 产 工 艺 容 易 适 应, 但是 生产效率不高 、 产品质量不稳定 、 市场竞争力不强 , 很容易被淘汰 。 还是对 1. 2 要根据生产工艺进行设备选型 。 无论是新上生产项 目 , 现有生产线设备进行填 平 补 齐 , 选型的原则必须使设备的性能要与生 产工艺相匹配 。 如果所选 设 备 的 性 能 超 过 工 艺 要 求 , 不但会增加投资 成本 , 还会造成设备功能 浪 费 ; 相 反, 如果设备的性能满足不了工艺要 求, 就会降低生产效率和产品质量 , 则从另一个方面增加了生产成本 。 还应考 虑 设 备 及 备 件 的 再 制 造 性 能 , 以延长设 1. 3 在设备选型时 , 备的全 寿 命 周 期 ; 同时对相同型号、 不同生产厂家的设备性能要有所比 较和了解 , 以实现备件互换 , 可在一定程度上降低维修费用 。 购买 。 相同的设备选用不同的采 购 方 式 和 过 程 所 发 生 的 费 用 会 2. 有一定 的 差 别 , 最终的目的就是采购相同性能的设备价格最低, 或者相 同的价格所购买设备的 性 能 最 高 。 设 备 购 买 环 节 的 关 键 , 在于以下方 面。 2. 1 做好设备的技术交 流 工 作 。 由 于 目 前 国 内 外 的 设 备 制 造 厂 家 大都采取技术封锁 , 在购买前用 户 对 设 备 的 性 能 并 不 完 全 了 解。因 此 应该在设备选型的基础上优选 、 初定设 备 制 造 厂 家 或 供 应 商 ( 以下简称 , 供方 ) 然后安排技术交流, 以便于了解和掌握设备性能, 并验证是否与 工艺要求相符 。 在这方面 , 国内部分企业在以前引进国外设备时有过 惨痛教 训 , 在购买国内设备时出现过法律纠纷, 主要原因就是对设备性 能掌握不全或对技术要 求 理 解 不 透 , 最终导致设备性能达不到预期效 果, 使企业承受不必要的损失 。 可靠和规 范 的 设 备 2. 2 签订规范的设备购买合同 。 需要签订详细 、 这是设备购买方权益的 保 障 。 在 签 订 设 备 购 买 合 同 之 前 , 设 购买合同 ,
款条件 、 交货周期 、 运输方式 、 纠纷处 理 等 细 节 可 由 买 卖 双 方 协 商 确 定 , 但技术要求和标准是设备购买合同 的 关 键 , 必须在合同中明确, 同时提 供相应的技术资料 。 设 备 及 部 件 再 制 造、 设备 2. 3 可以签订设备技术升 级 及 技 术 支 持 、 或零部件回收 ( 特别是含放射性物质的 设 备 及 零 部 件 ) 等附加合同或协 议, 为延长设备的全寿命周期 、 减少设备管理的后期费用打下基础 。
设备的安装 、 调试与验收 三 、 安装 。 合理选择安 装 位 置 、 正 确 安 装, 可 以 确 保 设 备 操 作 安 全、 1. 维修方便 , 并使半成品或成品周转的 距 离 最 短 , 降低设备运行的综合费 用 。 根据设备的精度 、 重量 、 振动 、 噪声 以 及 对 温 度 、 湿度等的要求采取 相应的措施 , 确保满足生产工艺要求 , 并在运行过程中不受外界因素影 响 。 一般情况下 , 实验及检测设备对 温 度 、 湿度、 振动等要求较 高, 通常 选择在无振动或振动轻微且有温度 、 湿度可调节的环境进行安装; 吨位 较大及运行速度较高的 设 备 需 要 制 作 专 用 的 基 础 , 以防在运行过程中 出现基础松动而影响使 用 ; 其他设备可以根据使用要求及安装地面的 硬化情况等进行确定 , 设备辅机及 管 道 、 电器配置尽量紧凑、 合理, 以节 省空间 、 便于操作和维修 。 单机设备的安装周期 应 尽 量 缩 短 , 以 便 尽 快 投 用, 发 挥 效 益; 生产 线设备的安装周期应合理控制 , 尽量 使 整 条 生 产 线 一 致 , 为设备调试做 好准备 。 设备安装质量是确保设备安全 、 长周期正常运转为前提, 提高设备 安装精度 , 可以在一定程度上降低设备运行成本 。 调试与验收 。 设备 调 试 是 需 方 员 工 进 一 步 了 解 掌 握 设 备 性 能 、 2. 正确熟练操作 , 并确保 设 备 达 到 最 佳 使 用 状 态 为 前 提 。 简 单 的 设 备 一 般由需方根据供方提供 的 技 术 要 求 自 行 调 试 , 比较复杂的设备和生产 线则由供方来进行调试 。 在供方调 试 设 备 时 , 需方应当积极配合, 这样 一方面可以加快调试进度 , 使设备尽 快 投 产 见 效 ; 另一方面可以发现设 备存在的问题 , 以便在设备验收前及时整改 , 减少设备隐患的存在 。 设备调试的周期控制 与 安 装 类 似 , 单机设备的调试周期应尽量缩 短, 生产线设备的调试周期则应协 调 一 致 , 以保证生产线整体投 用。在 设备调试过程 中 , 一 般 是 先 进 行 部 件 无 负 荷 单 独 动 作, 然后是单机动 作, 再进行整机或生产线联合动作 。 在 无 负 荷 试 车 正 常 后 , 再加半负荷 试运行 ; 待正常后 , 再进行满负荷试运行 。 在满负荷试运行一定时间后 , 只要 设 备 性 能 稳 定 , 可以由需方设备 管理部门组织相关人员 , 进行设备 安 全 、 性能、 工艺及操作方面的 验 收, 并及时处理验收过程中发现的问 题 。 在 问 题 整 改 完 毕 或 订 出 整 改 期 限 后, 由需方详细填写设 备 安 装 、 调 试 验 收 移 交 单, 并 交 付 使 用。 在 验 收 过程中 , 需方设备维护人员应全面参 与 和 了 解 设 备 调 试 、 验收的过程和 内容 , 为日后设备的正常维护打好基础 。 转入固定资产 。 在 设 备 调 试 、 验 收、 交 付 使 用 后, 应及时将技术 3. 交流费用 、 设备购买发票 、 安 装 材 料 领 料 单、 验收移交单等凭证交给财 务部门 , 由财务部门根据发生费用的 类 别 及 金 额 等 列 入 固 定 资 产 账 目 , 。 转资 的 总 额 是 设 备 管 理 的 前 期 费 用 , 即统称的 “ 转资 ” 凡是列入固定 资产的设备 , 都可以根据 设 备 类 别 、 按 比 例 提 取 折 旧 费 用, 折旧费用直 接列入当期的生产成本 。 因此设备 转 资 应 该 及 时 、 明晰, 以便准确反映 当期的实际生产成本 。 以前税务制度规定 , 凡是列入固定 资 产 的 设 备 在 购 买 时 , 都不能抵 扣增值税 。 但是从 2 设备同其他材料或备件一样也可 0 0 9 年 1 月开始 , 这 样 可 以 在 一 定 程 度 上 降 低 企 业 的 生 产 成 本。 以抵扣 1 7% 的增值 税 , 因此 , 在购买设备时务必按正常的手 续 办 理 , 以便于税金抵扣和转为固 定资产 。 参考文献 : [ ]王其营 .设备管理对企业生 产 成 本 的 影 响 及 控 制 [ ] 1 J .设 备 管 ( ) : 理与维修 , 2 0 1 2, 0 1 3 9-1 1 [ ] ] 王凯 . 设备维修与保养日 常 知 识 [ 设 备 管 理 与 维 修, 2 J . 2 0 0 7, 1 2 、 5 0-5 4.
相关文档
最新文档