国际企业战略管理的研究
企业管理规范的国际化与全球化策略
企业管理规范的国际化与全球化策略企业管理规范的国际化与全球化策略是当今全球化经济背景下企业发展的重要方向。
随着国际经济的融合和全球市场的竞争，企业不再局限于本地市场，而是面临着更大的发展机遇和挑战。
因此，企业管理规范的国际化和全球化策略的实施至关重要。
本文将从全球市场洞察、跨国合作、文化融合以及新技术应用等四个方面论述企业管理规范的国际化与全球化策略。
一、全球市场洞察企业管理规范的国际化与全球化策略的首要任务之一是全面洞察全球市场变化。
全球市场的复杂性和竞争激烈程度要求企业在制定国际化与全球化策略时必须对各个区域市场的特征、需求和趋势有深入的了解。
企业应通过市场调研、合作伙伴关系建立以及定期的市场分析等手段来获取全球市场情报，并将其纳入企业战略决策的考量因素之中。
二、跨国合作在企业管理规范的国际化与全球化策略中，跨国合作是实现全球化发展的重要手段之一。
企业可以通过与国内外优秀企业合作，汲取各方优势资源，实现资源共享和互利共赢。
跨国合作还可以促进企业在国际市场的渗透，加强品牌建设和市场拓展。
此外，跨国合作还可以提供创新的商业模式和管理理念，有助于推动企业在全球市场中的竞争力。
三、文化融合企业管理规范的国际化与全球化策略需要关注不同文化之间的融合与交流。
不同国家和地区的文化背景对企业管理规范和经营模式都会产生一定的影响。
因此，企业需要尊重和理解各国不同文化，并在制定管理规范和经营决策时考虑到文化因素。
同时，企业应该积极开展文化融合活动，加强国际人才培养和跨文化沟通能力的培养，打造拥有全球视野的管理团队。
四、新技术应用新技术的应用对企业管理规范的国际化与全球化策略起到了重要的推动作用。
随着信息技术的不断发展和普及，企业可以更方便地获取和处理全球范围内的信息，实现远程办公和协同工作。
此外，新技术还可以提升企业在全球市场中的营销和服务能力，提高生产效率和品质管理水平。
因此，企业应积极引进和应用新技术，培养和吸纳具备科技创新能力的人才，提升企业的全球化竞争力。
国际化经营中的企业管理战略
环境 标 志 ． ＾ ｗ ０的 国 家 和 地 区 ， 加 Ｉ ￣ 均 高 竞争 能 力 及 提 升 企 业 经 营 管 理 水 平
实 行 丁 国 际环 境标 准 如 Ｉ Ｏ ９ ０ ０、 国 是 一 种 全新 的 手段 。据 ｛ ０ １ 中 国 企 Ｓ １ ４０ 《 ２０ 年
际环 境 标 准 督 察 标 准 制 度 》 。企 业 要 业 经 营 者 成 长 与 发 展 专 题 调 查 ） 示 ， 等 显 扩 大 出 口 ． 与 国 际 竞 争 ， 达 到 所 规 近 ７ ％ 的 企 业 已 经 宴 现 丁 “ 计 电 算 参 不 ０ 会 定 的 环 境 标 准 是 行 不 通 的 。 长期 以 来 ． 化”．／ １ ３左 右 的 企 业 采 用 丁 办 公 自动
维普资讯
管 理 纵 横
发 展 的 合 理 边 界 。 在 传 统 的 经 营 思 想 的 一项 调查 显 示 ． ６０多 家 欧 美 的 大 在 ０ 中企 业 规 模 越 大 越 好 ． 往 追 求 企 业 超 型 企 业 中 ， 七 成 正 在 推 行 企 业 重 建 计 往 有 大 规 模 发 展 ． 味 追 求 市 场 份 额 不 断 扩 划 ， 余 未 进行 的 也 有 半 数 正 在 积 极 考 一 其
口 长沙
邓 俏莉
经 济 群 体 ． 共 同 目标 就 是 集 中 有教 资 化 和 消费 个 性 化 的 需 要 其 源 ， 散 经 营 风 险 ， 造 出 消 费 者 可 以 分 创 实 际 使 用 的新 价 值 电子 商 务 战 略 。 信 息 网 络 技 术 和
电子 商 务 等 现 代 化 管 理 技 术 的 发 展 和
大 化 在 亚 洲 金 融 危 机 中 ， 台湾 企 业 固 虑 。亚 洲 国 家 的 一 些 公 司 也 开 始 重 新 具 有 “ 态 规 模 ” 免 受 大 的 冲 击 ． 韩 审 视 企 业 的 业 务 流 程 、 织 体理战略
企业战略管理研究
企业战略管理研究企业战略管理是指企业在制定、执行和监控方向、目标和行动计划时采用的一种方法论。
通过战略管理，企业可以规划未来的发展方向、实现增长和盈利目标，从而提高企业的竞争力和市场地位，塑造品牌形象，增强企业在市场上的话语权。
企业战略管理的重要性日益凸显。
随着市场环境的不断变化和全球化竞争的日益激烈，企业需要不断审视自身的战略规划，及时适应市场变化，找到自身的优势和劣势，制定相应的策略，以达到市场竞争的目标。
对于企业战略管理的研究，可以从以下几个方面展开深入的探讨。
一、战略规划战略规划是企业战略管理的核心。
企业需要从自身的资源、市场需求和竞争环境出发，制定长远的发展目标和短期的行动计划。
战略规划需要兼顾企业内部的各种资源和能力，同时关注市场的需求和趋势，保持与市场接轨，使企业在充分利用自身能力的基础上，更好地满足市场需求，实现持续发展。
二、市场分析企业在制定战略时需要全面了解市场的情况。
市场分析可以帮助企业了解市场上的竞争环境和趋势，预测市场的未来走向，确立企业的市场定位和战略方向。
通过市场分析，企业可以收集和分析市场数据，了解竞争对手的实力和策略，识别自身的优势和劣势，避免盲目进攻或躲避市场机会。
三、组织建设战略管理需要有一个高效的组织建设。
企业需要建立合理的组织架构，明确各部门的职责和任务，保持信息流动和协调。
同时，企业需要提升员工的素质和能力，培养员工的综合素质和高度的责任感，从而推动企业战略的有效实施。
四、技术创新一个企业的技术能力对其战略影响很大。
技术的发展和变革，可以引领企业创新和转型。
在企业战略中，技术创新不仅是企业发展的基础，更是企业实现目标和获得竞争优势的重要手段。
因此，企业需要建立健全的技术创新体系，提高技术研发的投入和效率，提升企业竞争力和抗风险能力。
总之，企业战略管理是企业制定长远发展目标和实现短期目标的重要途径。
战略管理需要结合市场环境、内部资源和能力、员工素质和企业文化等方面进行全面的规划。
国际化的战略管理
国际化的战略管理战略管理是企业发展过程中的关键要素之一，通过制定和实施战略来实现企业长期目标。
随着全球经济的不断发展和国际市场的开放，企业越来越意识到国际化的重要性。
本文将探讨国际化的战略管理，以及如何有效地应对挑战和机遇。
一、引言近年来，全球经济一体化的趋势日益明显，国际市场的竞争越来越激烈。
在这样的背景下，企业要想在国际市场中取得竞争优势，必须制定有效的国际化战略。
二、国际化战略的意义1.开拓新市场国际化战略可以帮助企业开拓新的市场，寻找更大的发展空间。
通过进入海外市场，企业可以将产品或服务推广到更多的国家和地区，从而实现销售增长和市场份额的提升。
2.获取资源优势国际化战略意味着企业可以获得更丰富的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
这些资源的获取将为企业提供更多的竞争力，促进其可持续发展。
3.降低经营风险国际化战略可以让企业降低经营风险。
通过分散经营地域，企业可以减少单一市场的依赖，降低受地区性风险的影响。
这对企业的长期发展至关重要。
三、国际化战略的挑战与应对1.文化差异国际化经营必然涉及跨国文化交流。
不同的文化背景会对企业战略管理带来一定的挑战。
企业在制定国际化战略时，应充分考虑到文化因素，避免文化冲突对业务产生负面影响。
2.市场竞争进入国际市场等同于进入一个全球性的竞争舞台。
企业在执行国际化战略时，需要面对各个国家和地区的竞争对手。
有效的市场营销策略和品牌建设将是应对市场竞争的关键。
3.政治和法律环境国际化战略面临的另一个挑战是政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区的政策法规可能对企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注当地的政治和法律动态，以便及时调整战略。
四、国际化战略的实施1.制定明确的战略目标企业在实施国际化战略前，需要明确自己的战略目标和发展方向。
这有助于企业在国际市场中保持定力，并避免资源和精力的浪费。
2.建立全球化的组织架构国际化战略需要企业具备全球化的组织架构。
战略管理的国内外研究现状
一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate Schoolof Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
企业战略管理的理论与实践研究
企业战略管理的理论与实践研究企业战略管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它关乎着企业未来的发展和生存。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业成功的关键之一就在于能否制定出对公司最有利的战略计划，并且能够执行这些计划。
在实践中，企业战略管理的实施需要融合理论知识和实践经验，而企业战略管理的理论研究与实践探索也是企业战略管理学科的重要组成部分。
企业战略管理的理论研究企业战略管理的理论研究主要涉及企业战略管理的概念、战略管理框架、战略管理过程、战略管理实施等方面。
其中，企业战略管理的概念是战略管理理论的基础，它涉及到战略管理中的重要概念和定义。
例如，根据学者Michael Porter的观点，战略是指企业在格局上利用自身资源来获得优势的过程，而成功的战略应该是长期、可持续的。
在此基础上，战略管理的框架则用来解决企业如何制定和实施战略的问题。
学者们对战略管理框架提出了诸多观点，但最常使用的思路是“SWOT分析”（即“优势-劣势-机会-威胁”），它用来评估企业的内部和外部环境，发现胜任力强的领域和策略的优先级。
战略管理过程则包括战略制定、审批、实施和监控等全过程，而企业战略管理的理论研究也探讨了各种战略管理方法、工具和技术如何应用于实际操作中，以便为企业战略管理提供参考和指导。
企业战略管理的实践探索企业战略管理的实践探索与研究紧密相关，它通过实践来检验理论成果的可行性和有效性。
企业战略管理的实践中可以分为战略制定、战略实施和战略监控三大部分。
战略制定战略制定是企业战略管理的第一步，它是在市场环境变化、财务要求、客户需求等因素的基础上，利用企业的资源和能力，通过SWOT分析、市场研究、战略竞争力评估等方法，确定企业的长期目标、使命和战略方向。
在制定战略时，应该遵循“内部和外部环境的协调和平衡”的原则，确保战略的可行性和有效性。
例如，当企业面临外部的市场垄断和不确定性时，或者内部存在管理缺陷和制约，制定的战略也就会难以实现有效性。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
企业战略管理的方法研究
企业战略管理的方法研究随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理越来越成为企业成功的关键之一。
对于企业而言，战略管理不再是一种简单的决策行为，而是一种系统性的规划与执行过程。
本文将探讨企业战略管理的方法研究。
一、SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中最常用的方法之一。
它可以帮助企业明确自身优势与劣势，并分析市场机会与威胁。
因此，在制定企业战略时，SWOT分析是一种简单而实用的工具。
SWOT分析分别代表企业内部环境和外部环境的四个要素：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。
Strength和Weakness用于衡量企业在现实中的优劣，Opportunity和Threat则用于分析市场的发展趋势。
二、竞争战略Peter Porter在其《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本优化资源配置和生产效率来提高利润。
与之相对的是差异化战略，它侧重于企业的独特性，通过创新和高品质的产品、服务等来获得市场占有率。
聚焦战略则是指企业将主要精力放在一个小而特殊的市场上，通过专业化和差异化来提高盈利。
三、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业战略目标与绩效管理相结合，衡量企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的关键因素，用于监督和激励企业目标的实现。
平衡计分卡的四个关键因素相互依存，缺乏其中之一都会影响企业的运营。
财务均衡主要关注企业利润和盈利能力，客户均衡主要关注客户体验和满意度，内部流程均衡主要关注企业深度和效率，学习成长均衡主要关注企业的创新、人才和文化。
四、五力模型五力模型是由Michael Porter提出的一种全面分析市场竞争力的方法。
五个力量分别是：供应商、竞争者、市场进入障碍、替代品和顾客。
这五个要素决定了行业价值链，对企业具有重大的影响。
五力模型要素之间的相互作用是企业战略制定的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际企业战略管理的研究第一章战略管理的研究现状第一节企业管理的国内外研究与概念一、国际企业战略管理的国内外研究现状在管理学的几个主要分支中，战略管理学（Strategic Manageme nt）是一门比较年轻的学科。
一般认为只有在进入八十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。
在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪里一直依赖案例作为研究和教学的手段。
今天，战略管理学与管理学的其他领域一样，被视为广义的社会科学的重要组成部分。
国际上，战略管理学最重要的理论贡献是通过在一流学术刊物上发表的论文做出的。
企业战略管理是管理学科的一个新的分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产，营销，财务，人事等方面的职能管理的理论发展较快。
而反映企业全面的战略性和方向性的整合性管理理论则是比较落后的。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划，60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面还存在很多问题。
二、“战略”“管理”与”战略管理”解析经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神, 具备全球化的敏锐洞察力,有雄厚的技术功底和创业精神,有能力管理日益细分和分散的组织。
同时,”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。
而到底什么是”战略管理”？在回答这个问题之前,我们要先明白两个观念:”战略”与”管理”。
什么是”战略”?简单地说,战略是指达成目标的手段,也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其劣势,掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略金三角的图来表示目标,环境,资源与战略之间的动态关系，一般而言,战略是达成目标的手段。
然而,达成目标的手段很多。
因些,手段必须讲究，好的手段不但要能达成目标,而且要能反映外部环境和内部资源的情况。
因此,战略是综合考虑金三角的目标、环境与资源三项因素的结果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式,运用组织资源来企业图达成组织目标的一套活动和程序.因此,管理是企业经由规划,组织,领导与控制的一连串程序,来达成目标的一种系统性方法,我们经常将这种规划,组织,领导与控制的程序称为管理循环,这主要是因为管理系一种反复不断进行,直到完成组织目标后,才又开展另一循环的工作。
基于上述对”两项观念的讨论,战略管理应是一种连续性和互补性的程序,其目的是为了发展一套有效的战略来达成组织的目标,它包括了战略制定,实施与评价等阶段.因此,我们可定义”战略管理”是通过维持和创造组织目标,环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序，战略管理的目标是取得长期的获利和成长。
所以,战略对一个组织的存续是相当重要的。
错误的战略会威胁组织的生存,而一个好的战略则可以增强组织的竞争力。
第二节战略管理的因素与现状分析一、影响企业战略管理的因素如果说企业是一条船,那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境,研究哪些因素会影响企业的战略,同样是进行战略分析的重要步骤。
在企业接触一个行业的初期,最需要的就是快速,准备地了解影响这个行业的主要因素。
我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面:1.企业宏观环境的变化。
分析企业面临的机遇和威胁,首先应从宏观环境入手,包括了解法律和政策变革,关注经济变化,关心社会发展,研究技术走势.2.本行业基本状况。
除了宏观环境外,企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此,竞争于此,对它的分析更为重要,要直观的对行业进行分析,要弄清楚有关本行业的一些相关问题:本行业最主要的经济特征,重要作用的竞争力量,推动变革的关键因素,行业中企业所处的位置,以及决定竞争成败的关键因素等。
3.同行业市场与竞争分析。
在一个行业的经济特征中,最主要,最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。
而要掌握这一经济特征我们必须了解:竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少?4.分析行业的寿命。
大多数的行业,都要经历一个从产生到发展,兴盛,最终衰退的过程,就和人的生命一样。
如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段,在每一阶段采取不同的战略方法,企业就可以在该行业发展中占据主动。
二、中国企业战略管理现状分析对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。
中国企业选择的战略模型主要有下列5种：1.指令型。
这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。
2.转化型。
转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用组织结构、激烈手段和控制系统来促进战略实施。
3.合作型。
该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
4.文化型。
该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
5.增长型。
在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。
以上五种实施类型并不相互排斥,一个稳定的企业可能都会感兴趣,只不过各有不同的侧重点。
不过这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业,而且单独运用其是一种模型时还是会存在相关问题.针对我国企业现状,企业中战略管理问题主要类型和表现为如下：A 类型：缺乏长远发展规划,战略变化频繁,缺乏科学的决策机制;B类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;C 类型:企业战略目标制定的太理想,不符合客观实际,不具备切实的可行性;D类型：企业战略实施过程出现各种问题不能达到制定时的目标;E类型：企业缺少严格的战略管理评价体系,不能及时有效对其进行监控;F类型:企业管理理念和方式落后,缺乏有效的战略执行。
第二章战略管理面临的问题第一节管理所要解决的问题与过程一、国际企业战略管理所要解决的问题安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪60年代研究企业经营战略的著名学者。
他在《企业战略概念》一书中提出了目标战略理论观点，他认为企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。
安德鲁斯觉得：“战略是目标，意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定这企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。
”二、国际企业战略管理的过程战略管理过程一般包括9个步骤。
如下图：1.确定组织当前的宗旨、目标和战略定义公司的宗旨旨在促使管理当局仔细确定公司的产品和服务范围。
对“我们到底从事的是什么事业”的理解关系到公司的指导方针。
如一些学者指出，美国铁路公司之所以不景气是因为他们错误地理解了自己所从事的事业。
在30-40年代如果铁路公司认识到他们从事的是运输事业而不仅仅是铁路事业，他们的命运也许会完全不同。
当然，管理当局还必须搞清楚组织的目标以及当前所实施的战略的性质，并对其进行全面而客观的评估。
2.分析环境环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。
组织环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择。
成功的战略大多是哪些与环境相适应的战略。
松下电器是家庭娱乐系统的主要生产商，自80年代中期开始，在微型化方面出现了技术突破，同时家庭小型化趋势使得对大功率、高度紧凑的音响系统的需求剧增。
Panasonic家庭音响系统的战略的成功，就是因为松下及早地认识到环境中正在发生的技术和社会变化。
管理当局应很好地分析公司所处的环境，了解市场竞争的焦点，了解政府法律法规对组织可能产生的影响，以及公司所在地的劳动供给状况等等。
其中，环境分析的重点是把握环境的变化和发展趋势。
关于环境的信息可以通过各种各样的外部资源来获取。
3.发现机会和威胁（Opportunity-threat）分析了环境之后，管理当局需要评估环境中哪些机会可以利用，以及组织可能面临的威胁。
机会和威胁都是环境的特征。
威胁回阻碍组织目标的实现，而机会则相反。
在分析机会与威胁时，如下因素是关键的：竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。
技术进步、经济因素、法律-政治因素以及社会变迁等一般环境虽不对组织构成直接威胁，但作为一种长期计划，管理者在制定战略时也必须慎重考虑。
分析机会和威胁还必须考虑压力集团、利益集团、债券人、自然资源以及有潜力的竞争领域。
如某公司发现竞争对手在开发新产品并削减价格，该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。
4.分析组织的资源这一分析将视角转移到组织内部：组织雇员拥有什么样的技巧和能力？组织的现金状况怎样？在开发新产品方面一直很成功吗？公众对组织及其产品或服务的质量的评价怎样？这一环节的分析能使管理当局认识到，无论多么强大的组织，都在资源和能力方面受到某种限制。
5.识别优势和劣势(Strength-weakness)优势是组织可资开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是组织与众不同的能力（Distinctive competence），即决定作为组织竞争武器的特殊技能和资源；劣势则是抑制或约束组织目标实现的内部特征。
经理们应从如下方面评价组织的优势和劣势：这些因素包括市场、财务、产品、研究与发展。
内部分析同样也要考虑组织的结构、管理能力和管理质量，以及人力资源、组织文化的特征。
管理者可以通过各种各样的报告来获得有关企业内部优势和劣势的信息。
6.重新评价组织的宗旨和目标按照SWOT (Strengths-weaknesses-opportunities-threats)分析和识别组织机会的要求，管理当局应重新评价公司的宗旨和目标。
7.制定战略战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。
在这一环节组织将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
8.实施战略无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地实施仍不可能保证组织的成功。
另外，在战略实施过程中，最高管理曾的领导能力固然重要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。
管理当局需要通过招聘、选拔、处罚、调换、提升乃至解雇职员以确保组织战略目标的实现。
9.评价结果战略管理过程的最后一步是评价结果：战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。
第三章战略管理的使用价值第一节战略管理的作用一、战略管理的作用它具有以下几个方面的作用：1. 重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。