融思想教育于企业文化建设之中助推“三集五大”体系建设
以“大培训”为抓手推进“三集五大”体系建设
摘要：在国家电网公司“三集五大”体系建设中，电网公司面临着管理方式的系统变革，为服务和保障“五大”体系建设，培训要先行，以切实领会国网公司总体战略意图，把握“五大”体系建设工作要点，让广大干部员工深刻认识到“五大”体系建设的重要性和紧迫性，充分理解“五大”体系建设的操作流程。
培训为员工观念转变、业务能力适应、人员调整发挥重要作用，为“五大”体系建设做好全面的理论和思想准备，推动公司广大干部员工主动适应“五大”体系建设。
关键词：三集五大；改革；培训中图分类号：g726?????文献标识码：a?????文章编号：1007-0079（2012）18-0023-02 为实现建设“一强三优”现代公司的战略目标，加快公司“两个转变”，国家电网公司在江苏、重庆公司试点成功的基础上，正全力推进“三集五大”体系建设。
“三集五大”体系建设是在人、财、物集约化基础上，按照“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理，[1]是一次管理方式的大变革。
在这场变革中，培训将发挥先导作用，建立起为变革前做好思想准备的“三集五大”知识宣贯培训、变革中的新业务流程与技能培训、变革后转岗员工的岗位适应和思想稳定的“大培训”体系，把员工的思想和行动统一到国网公司的战略部署上来，使广大员工尽快适应和积极投入这场变革，为“三集五大”体系建设顺利实施保驾护航。
一、做好宣贯培训，为“三集五大”体系建设做好理论和思想准备要实现“三集五大”体系建设的目的，就必须提高员工对企业改革的认识，加深对“三集五大”体系的理解，所以要建立全覆盖、分层次的“三集五大”宣贯培训体系，以“全覆盖、全过程”为前提，以“新流程、新要求、新能力”为主线，全面宣贯“三集五大”体系建设的目的、意义、实施过程，通过各种渠道开展“三集五大”宣贯培训，加大改革宣传力度，消除对改革的畏惧思想，以积极的态度支持改革和参与改革。
实践企业文化“五统一”,夯实“三集五大”体系建设
集五 大”基 础知识 培训 ，进 一步贯 彻落 实国家 电网公 司企业文
化“ 五统一” 要求 ， 强 化国家电网核心价值理念 ， 提升企业文化 “ 五 统一 ”的普及率 和知晓率 。
五大”体系建设 企业 文化专业成 效评估工作 的要 求 ， 开展 “ 企业
文 化认知认 同率 ”和 “ 五统一”企业文化 建设全覆盖 的评估 。
公 司成 立企业 文化 建设领 导小 组 ，由党委 书记担 任组 长 、总 经
二级 公 司和职能 部 门为单位 ，举 行竞赛 活动 ，并将竞 赛成绩 列 人二级公 司和部 门年度绩效考核 内容 。
三、 “ 工程 ”建设是企业文化建设 的重要抓 手 （ 一） 传播 工程一一 “ 学习型组 织” 建设 活 动 目标 。基于公 司工程 业务 的工作性 质 ，人员 结构年 龄 分 布不均 ，以及 企业人 才在数 量上 的制约性 ，公 司坚持 以 “ 建 设学 习型 组织 、培育学 习型员 Ｔ” 为主要方 针 ，全 面推 出学 习
一
、
组织建设 是企业文化建设 的重要 保证
组织 竞赛提 高。为 强化 国家电 网核 心价值 理念 和企业文 化
“ 五统一 ”入耳 、入脑 、人心 ，在公 司员工 中 ，组织 开展企业
文化 普及 测试活 动。并 在企业 文化普 及测试 活动 的基础上 ，以
成 立领 导小组 。为确 保企 业文化 “ 五统 一”建 设工 作有效 融 人企业的各项工作 ， 加 强公司企业文化建设 工作的统一领导 ，
理担任副组长，公司班子成员和职能部门负责人以及二级公司
党政领 导担 任组 员 ，形成 党政 工齐抓 共管 、职能 部 门协 同 、二
级 公司积极投入 、公 司员工人人参与 的 良好氛同 。 建 立＿ Ｔ作机 制。公 司将贯彻 国 家电 网公 司关 于企业 文化 建
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
业务重 组 、人 员优 化和 流程 再造 ，不 仅 关系 到 员工思 想观 念 、工 作 方式 、行 为 习惯 的转 变 ，也会 给 电 网安 全 、队伍 稳 定 、优 质 服
务 带来 新 的考验 ，在 发 展 、改革 和管 理上 都 极具 挑战 性 。而企 业
文化直 接 影响 员工 的世 界 观 、 价 值观 和行 为 习惯 。在 “ 三 集五 大 ” 体 系建 设 过程 中 ，用 统一 的价 值 理念 筑牢 全体 员 工团 结奋 斗 的思 想 基础 ，特 别 是在 改革 的 关键 时期 ，坚持 用优 良传统 教 育 员工 ， 用企业 文 化凝 聚 员工 。 将 文 化 力转化 为改革 的动 力 ，可 以保证 改 革 的稳 步推 进 、 队伍 的 和谐 稳定 。同时 ，坚持 企 业价 值理念 与中 心 工作 相结 合 ，还 可 以推 进 各项 工作 的 有效 开展 ，为做 好 “ 三 集 五大 ”体 系建 设提 供思 想 基础 。 在推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设过 程 中 ，湘潭 电业 局加 强统 一
发展 。
的企 业 文化 传 播 ，举 办 了 “ 五统 一 ”企 业 文化 知识 竞赛 、企 业 文
化 故事 会 等活 动 ，对 全局 干部 员 工进 行核 心价 值 观和 企业 精神 教 育 ，发挥 领 导干 部在 统一 的企业 文化 建设 中的示 范带 动作 用 。同
时结合 工作 实 际 ，宣讲统 一 的企 业文 化 ，用核心 价 值 观统 一全 局
二 、深 入 推进 文化 管理 实践 ，实现 文化 与 管理 相融 共进
行业文化
ＭＯ０ ∈ Ｒ Ｎ 丁 Ｒ Ｐ ｛ Ｓ ∈ Ｃ ＵＬ Ｉ ＵＲ Ｅ
文， 江
琴
深入 推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设 ，全 面 推进 “ 两个转 变 ”是 贯 彻 落实 科学 发展 观 ，实现 电 网和企 业科 学 发展 、服 务经 济社 会
关于深入推进“三集五大”体系建设的意见
关于深入推进“三集五大”体系建设的意见总部各部门、各分部，公司各单位：为全面贯彻落实科学发展观，加快转变公司发展方式，早日建成“一强三优”现代公司，现就深入推进“三集五大”体系建设，提出如下意见。
一、充分认识新形势下深入推进“三集五大”体系建设的重要意义公司自2002年成立以来，为破解制约企业发展的体制机制障碍，组织实施了一系列管理变革与创新。
2010年开始的“三集五大”体系建设，是公司管理变革与创新的系统集成。
目前，“三集五大”体系已在17家省（市、区）电力公司初步建成，取得了重要的阶段性成果。
实践充分证明：建设“三集五大”体系，符合科学发展观要求，符合公司发展实际，体现了对企业发展规律和电网发展规律的深刻把握。
建设“三集五大”体系，是公司转变发展方式、建设“一强三优”现代公司的核心内容和战略任务。
经过10年的发展，公司已经站在新的历史起点上。
党的十八大确定了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，为国有企业的改革发展指明了方向。
面向未来，公司上下要进一步增强推进“两个转变”的信心和决心，以更加扎实有效的措施，把“三集五大”体系建设推向深入。
深入推进“三集五大”体系建设是实现公司战略目标的需要。
面对世界经济新格局，我国急需培育一批世界水平的跨国公司。
实现“世界一流电网、国际一流企业”的愿景，实现到2020年建成“一强三优”现代公司的目标，必须转变公司发展方式，树立全球视野，瞄准一流标准，加快国际化步伐，实现发展战略、业务布局、资源配置、队伍建设、企业文化、品牌形象的全方位提升。
要加快建设“三集五大”体系，走出一条具有中国特色的电网企业发展道路，打造治理科学、运转高效、持续创新能力强的现代企业，提高公司核心竞争力和国际影响力，更好地开发利用国外资源和市场，服务国家能源安全。
深入推进“三集五大”体系建设是电网快速发展的需要。
2020年，我国将实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
浅谈企业文化建设与思想政治教育的结合
浅谈企业文化建设与思想政治教育的结合企业文化建设与思想政治教育的结合是现代企业管理中非常重要的一环。
企业文化是企业的软实力，是企业发展的核心竞争力之一。
思想政治教育是培养员工思想道德素质和政治觉悟，增强企业凝聚力和竞争力的重要方式。
将企业文化建设与思想政治教育相结合，可以推动企业健康发展，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的思想道德素质和创新能力。
企业文化建设与思想政治教育的结合可以明确企业的核心价值观和发展目标，为企业提供精神动力和战略方向。
企业文化是企业的灵魂，它塑造和影响着企业的发展方向和行为准则。
思想政治教育能够培养员工的正确世界观、人生观和价值观，使员工在工作中秉持正确的道德和伦理标准。
通过将企业文化与思想政治教育相结合，可以使企业文化更加深入人心，形成共同的价值追求与行为准则，进而为企业的战略发展和个人职业发展提供有力支持。
企业文化建设与思想政治教育的结合需要采取有效的方法和手段。
一方面，可以通过组织各种形式的宣传教育活动，如组织员工参观学习，开展讲座和培训等，使员工了解和认同企业文化，增强企业文化的内涵和外延。
可以通过制定相应的制度和规章制度，加强对员工的思想政治教育，培养员工的守法意识和奉献精神。
还可以通过开展文化建设的示范单位和先进个人评选活动，激发员工的积极性和创造力，推动企业文化建设和思想政治教育的全面推进。
企业文化建设与思想政治教育的结合是推动企业健康发展和提升员工思想道德素质的重要手段。
只有通过合理有效的方法和手段，才能够实现企业文化与思想政治教育的有机结合，从而为企业的发展和员工的成长提供良好的环境和条件。
企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合
企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合
企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合是指在企业管理中，在加强思想政治工
作的指导下，注重培育企业的良好文化氛围，以推动企业的可持续发展。
在企业的发展过
程中，思想政治工作与企业文化建设的有机融合，具有一定的重要意义和作用。
企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合，可以增强企业员工的凝聚力和荣誉感。
通过组织各种形式的思想政治教育活动，引导员工树立正确的价值观念和人生观，使员工
在工作中感到使命感和责任感。
企业文化建设也要注重打造企业荣誉感，通过举办各类的
员工荣誉表彰活动，让员工感受到企业对他们的重视和认可，进而增强员工的凝聚力和归
属感。
企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合，可以提升企业的形象和声誉。
在现代
企业竞争激烈的市场环境中，企业的形象和声誉至关重要。
在企业文化建设中，注重培养
和践行企业的核心价值观，形成良好的企业形象。
与此通过加强思想政治工作，引导员工
遵守社会主义核心价值观，注重道德修养和社会责任感，提升企业在社会上的信誉度，增
强其竞争力和发展空间。
企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合，可以促进员工的自身发展和成长。
通
过思想政治教育，引导员工不断提升自身的素质和能力，注重职业道德规范和职业操守，
提高员工的专业水平和工作效率。
在企业文化建设中，注重创建良好的学习型组织，提供
各种培训和学习机会，让员工在工作中不断学习和成长，实现自身的发展目标。
以创新企业文化助力＂三集五大＂体系建设研究
关键词： 创新； 企业 文化 ； 助 力；“ 三 集五 大”
作者简介 ： 马桂萍 （ １ ９ ６ ６ 一 ） ， 女， 河北蔚县人 ， 张家口供 电公 司蔚县输电运检工区政工员， 馆员。（ 河北 蔚县 ０ ７ ５ ７ ０ ０ ）
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ０ １ ４ ４ — ０ ２
在策划 具体实施 部署上 ， 要始 终坚持立足实 际需 要、 服务 中心和以人 为本 、 务求实效 的原则 ， 通过 努力践 行和弘扬 国网
公司统一 的优秀企 业 文化 ， 使 之 内化于心 、 固化 于制 、 外化 于 行， 致力 于解决 “ 三集 五大 ” 体系建设 过程 中出现 的各层面 问 题， 最 终为体制改革 的顺利 推进提 供强有力 的思想保证 、 精神
抓手 ， 把优 秀统一的企业 文化 融入 到坚决贯彻 落实公 司 “ 三集
五大” 体系建设的决策部署全过程 之中， 注重加强理念引导 、 统
一
机， 秉持 “ 诚信 、 责任 、 创 新、 奉献”的核心价值理念 ， 弘扬 “ 努 力超 越 ， 追 求卓越 ”的企业精 神， 充 分发挥党政 工 团的政 治优 势 和组织优 势 ， 简单地说 ， 就 是以基层 组织建 设年为契 机 ， 以
二 、具体 措 施
项 艰巨源整合、 业务
重组 、 人员优化 、 流程 再造和磨 合过 渡 ， 不仅会 给广大 员工 的 思想 理念 、 工作方式 、 行为习惯 、 个人利益等 带来较大 冲击 ， 更 是对生产 运行、 维护稳定 的极大 挑战 ， 如何打好２ ０ １ ２ 年这场改 革攻坚 实战 ， 是检验能否切实有 效地发挥 优秀企业 文化 “ 软实 力” 作用的一项 新的重大课 题 。 实践证 明， 企业 文化 的创 新过程就是 管理者为了使企业环
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设中， 武清公 司把 传统积淀 与未 守各项人力资源管理制度 的前提 来的标识 ， 久而久之 ， 成为一种文
实施 并取得 成 果打好 基础 。
控的办法规范一个管理领域。
能监察强化监督 、 防范风险 、 提升
４ ． 规范效能监察操作过程 ， 提
５开展 效 能监 察培 训 ， 高监 管 理 的作 用 ， 对 效 能 监 察 工作 ． 提 针
高项 目实施质量。完善效 能监察 察干部能力素质。不清楚效能监 在 领 导体 制 、 作机 制 、 题立 工 选 办 法 、 能监察项 目评 估办法等 察的工作标准、 效 缺乏必要 的管理 、 项 、 实施过程 、 人员素质等方面存
此， 必然包 涵或 反映 着这个行业 为核心 的 ， 为农 电企业 大多数成 形式表现 出来 ， 使这些 内容成为 能够教 育全体 成 员 企业 的核 心价 值观 ， 为全体 员 的 生存 环境 、 生产 过程 、 品特 员所认 同的 ， 产 变 性 、 户群 体等一 系列标志性 内 的一套价值体 系 ， 客 从而推动 各项管 包括共 同追求、 工的共 同追 求 ，
（ 作者 单位 ： 司监 察 部 ） 公
程、 财务 、 物资 、 人事 、 决策等关键 力不足 。要解决好这 个 问题 ， 必 和预防腐败体系建设 。 管理领域开展效能监察 的操作范 须加大 《 国家 电网公 司效 能监察
３ ０
天津 电力技术 ・４２１ ０／０２
【 企业文化】
育、 引导 ， 不断 引 领 员工 对 “ 工作 中 ， 从 三 武清公 司始终树立 一种 式 ， 它们 的形成不是随意的 ， 是企
集五大” 体系建设 的认 识人手 ， 才 对历 史负责 的精神 ， 注重在 实践 业文化历史积淀和企业员工思想 能逐步形成主动参与、 自觉支持。
中规范管理 ， 并赋 予文化的内涵 ， 追求结合的产物 。航空业以蓝 白 带动整 体 的 色彩为主 ， 代表蓝天和 白云 ； 石化 通过对一项 工作或一项事务 达 到在 思想 上教 育 、 在内容上进行升华 、 提炼 ， 是文化 目的。如我公 司在员工岗位调整 业以红色和黄 色为主 ， 示动力 显 活动在 思想政治工作 中发挥载体 变 化过 程 中 ， 持 尊 重人 、 舞 和能量 ； 坚 鼓 电力行业以绿色为主 ， 代 功能的常 用方法 。在企 业文化建 人 、 团结人 的基本原 则 ， 在严格遵 表清洁能源 。这些被逐 步固定下
管 理制度 ， 为开展效能 监察工作 财务知识 ， 是制约监察干 部有效 在 的不足 ， 采取相应 的对策加 以 提 供明确 的制度依据 。推 广《 效 开展工作 的瓶颈。纪检监察干部 解决 ， 才能显著提升效 能监察 工
能监察 工作 手册》 提供营销 、 ， 工
一
人多岗 、 兼职过多 ， 造成 自学能 作质量 ， 有力促进供 电企业惩 治
服务公司的集约化 、 扁平化 、 专业 找准薄弱环节和检查重点。监督 立纪检监察干部工作技 能动态考 化管理战略。对 立项不准确的效 检查后 ， 分析 问题的表现形式 ， 从 核 机制 ， 加强纪 检监察部 门与业 能 监察项 目， 司监察 部与基层 管理体制 、 公 制度 、 制 、 机 人员等方 务管理部 门之间 的人 员交流 ， 也 单位 的项 目负责同志共 同研究和 面查找深层次原 因， 按照 系统 、 彻 是提 升 纪 检 监 察队 伍 素 质 的 有效 提出具体的监察建 措 施 。 讨论 ， 指导 、 帮助基层单位找准工 底的整改标准 ， 作效能 监察切入点 ， 而为项 目 议和整改措施 ， 从 用健全制度、 完善内 综上所述 ， 了更好发 挥效 为
的管理 水平 ； 司所 属的专业管 工 、 公 工作要求等 。监督检查前 ， 组 主要业 务流程 培训 ， 开展 团队拓
理中心开展效能监察 的方向应当 织工作人 员学 习相 关制度 ， 理清 展训练 ， 高监察干部 融入管理 提
是 围 绕 发 挥 好 具 体 的 管 理 职 能 ， 流程 ， 预先分析可能存在 的问题 ， 开展监察 的工作能 力。另外 ， 建
基层单位拟开展的效能监察项 目 本。建立优秀效能监察项 目典型 办 法》 《 、 国家 电网公 司效 能监察
进行可行性审查。公 司所属的供 经验库 ， 提供学 习 、 鉴的样板 。 优秀项 目评 审实施办法 》 借 等制度
电单位开展效能监察 的方向应当 在具体项 目实施前 ， 制定详 细 的 的宣贯 力度 ， 明确效能监 察工作 是围绕营销管理 、 工程管理 、 资 实拖 方 案 ， 物 明确 监察 的 目的 、 标 准 。同时 ， 要开展 必要的管 内 还 方法 以及 组 织领 导 、 责任 分 理 知识 、 财务 知识以及 电网企 业 管理等 业务领域 ， 提升 关键 领域 容 、
容。武清供 电有限公 司是一个 以 价 值 观念 、 业道 德 、 为规 范 理 措施顺利地 实施 ， 职 行 逐步 实现 预 趸售电力为经营项 目的县级农电 等 ， 是农电企业人员思想 、 为的 期发展 目标。而 正是把这 些文化 行
企 业 ， 业 定 位 要 求 企 业 文 化 建 依据 通过宣传 、 教
【 企业文化 】
天 力 术・ ／ １ 津电 技 ０ ２ ２ ４０
融 思想教 育于企 业文化建 设之 中 助推“ 三集五大＂ 系建 设 体
口胡建新
每一个企业的企业文化都来 设的 目的就是要建 立以服务农村 企业 目标 、 企业管理理 念等具体 源于 它的生产经营 实践活动 ， 因 （ 城镇 ） 经济 、 农业生产 、 农民生活 形 象化 ， 以企 业文化建 设的各种