石油工程企业经营管理问题透视及优化举措研究
石油工程行业生产运行管理优化浅谈
石油工程行业生产运行管理优化浅谈石油工程行业是一个关键的能源生产领域，它涉及到石油勘探、生产、加工和运输等多个环节，因此生产运行管理的优化对于整个行业的发展至关重要。
本文将从管理优化的角度，浅谈石油工程行业生产运行管理的优化措施。
1. 强化设备管理在石油工程行业，各类设备的铺设、使用和维护是生产运行管理的关键环节。
对设备的管理和维护需加强。
应建立完善的设备档案资料，包括设备的型号、参数、规格、安装位置等详细信息，并定期对设备进行全面的检查和维护。
要加强设备的标准化管理，确保设备的使用符合规范，从而最大限度地延长设备的寿命，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高设备利用率。
2. 加强人员培训在石油工程行业，人员的素质和技能直接影响到生产运行的效率和质量。
加强人员的培训和教育是至关重要的。
要建立完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训和技能提升培训等，不断提高员工的专业素养和技术水平。
要加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产运行的安全稳定。
3. 优化生产工艺生产工艺是石油工程行业生产运行的核心环节，因此优化生产工艺是提高生产效率的关键。
要进行生产工艺的全面评估，发现存在的问题和不足，制定相应的改进方案。
要引进先进的生产技术和设备，提高生产工艺的自动化和智能化水平，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
4. 加强能源管理石油工程行业是能源消耗较大的行业，因此加强能源管理对于降低生产运行成本和保护环境非常重要。
要建立完善的能源管理体系，包括能源消耗的监测、统计、分析和评估，制定相应的节能措施。
要加强能源设备的检查和维护，提高能源的利用效率，减少能源的浪费。
5. 健全管理机制生产运行管理的优化离不开健全的管理机制，因此要建立健全的管理机制是生产运行管理的关键。
要加强生产运行的信息化管理，建立完善的生产运行管理系统，实现对生产过程的实时监控和追溯。
要健全生产运行的绩效考核机制，建立科学合理的考核指标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
石油工程项目管理中存在的问题及对策
石油工程项目管理中存在的问题及对策石油工程项目的管理是非常重要的，其管理效率的好坏直接影响项目的质量和成本控制。
但是，在石油工程项目管理的过程中，还存在一些问题和难点，下面就进行详细的分析。
一、缺乏统筹规划和前期策划对于一个石油工程项目而言，统筹规划和前期策划至关重要。
但是，很多企业在项目启动之前，会缺乏充分的论证和前期调研，导致项目计划不周、规划不足。
针对这个问题，企业可以加强前期调研、勘察和论证，制定合理的项目计划和规划，以确保项目能够按照计划进行。
二、项目实施过程中遇到风险在石油工程项目实施过程中，往往会遇到很多风险，如环境不利、项目进度滞后、人员变动等。
对于这些风险，企业需要提前做好风险预测和管理，制定风险应对计划，并及时调整项目计划，以确保项目的顺利实施。
三、人员素质不高石油工程项目涉及到的领域非常广泛，需要具备扎实的理论知识和实践经验。
但是，很多企业在项目管理中缺少合适的人才，工作人员的素质和能力也无法得到充分的保障。
针对这个问题，企业应该加强员工培训和学习，提高员工的专业技能和素质，为项目提供更加优质的服务和支持。
四、成本控制不足石油工程项目的成本控制是非常重要的，直接关系到项目的收益和效益。
但是，很多企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本居高不下，效益无法得到最大化实现。
针对这个问题，企业可以加强成本控制意识，实施精细化管理，提高物资利用率和劳动生产率，降低项目成本，提高项目效益。
五、沟通不畅在石油工程项目管理中，沟通是非常重要的，是项目管理的关键。
但是，很多企业在沟通方面存在不畅的问题，无法有效地整合管理资源和协调项目进程。
针对这个问题，企业可以加强沟通能力和协作能力，加强部门之间的联系和协调，确保信息的及时流通和处理，提高项目的协作效率。
以上就是石油工程项目管理中存在的问题及对策，通过对这些问题的深入分析和提出对策，企业可以更好地管理和实施项目，确保项目的顺利进行和圆满完成。
石油工程项目管理中存在的问题及对策
石油工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】本文探讨了石油工程项目管理中存在的问题及对策。
首先分析了沟通与协调不畅、成本控制不力、人员管理不当、技术应用不足、进度控制不到位等问题。
在此基础上，提出了加强沟通协调机制、建立有效的成本控制体系、实施人员培训和激励机制等对策。
通过对这些问题的分析和对策的提出，可以更好地解决石油工程项目管理中的挑战，提高项目的执行效率和成功率。
这些对策也为石油工程项目管理提供了一些建设性的思路和方法，有助于推动石油工程项目管理的持续发展和进步。
【关键词】石油工程项目管理、沟通与协调、成本控制、人员管理、技术应用、进度控制、加强沟通协调机制、建立成本控制体系、人员培训和激励机制1. 引言1.1 石油工程项目管理的重要性石油工程项目管理是石油行业中至关重要的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终的成功。
在石油工程项目中，管理需要考虑到诸多方面，包括技术、成本、人力资源等各个环节。
良好的项目管理可以有效地提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目按时按质完成。
石油工程项目通常在复杂的环境中展开，需要涉及到多方合作和资源整合，因此项目管理的重要性不言而喻。
一个优秀的石油工程项目管理团队应具备各方面的能力，包括沟通协调能力、成本控制能力、人员管理能力等。
只有通过科学的管理和合理的规划，才能有效地解决项目执行过程中遇到的各种问题，最大程度地实现项目目标。
石油工程项目管理的重要性不仅体现在项目执行过程中，更是对整个石油行业的发展起着推动和引领作用。
只有不断完善和提升项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 石油工程项目管理存在的问题石油工程项目管理存在的问题主要包括沟通与协调不畅、成本控制不力、人员管理不当、技术应用不足和进度控制不到位等方面。
沟通与协调不畅导致项目各方信息传递不及时、沟通效率低下，进而影响项目进展和决策的准确性。
成本控制不力导致项目费用超支、资源浪费，严重影响项目的经济效益和可持续性发展。
石油企业经营管理存在问题探析
石油企业经营管理存在问题探析石油企业经营管理存在问题探析近年来由于国际油价低位震荡，国内外竞争空前激烈,石油企业生产经营形势严峻。
加之受我国法规与市场需求的影响，石油企业的利润被进一步压低。
在这样的大背景下，石油企业只有转变传统思想观念，实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。
1石油企业经营管理创新的现状1.1缺乏创新意识和手段很长一段时间以来，我国的石油产业都处于垄断经营的状态，作为行业中的“龙头老大”，石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识，对于市场变化波动敏感度较低。
现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理模式与方法上的创新，对创新经营活动只是简单的进行局部的创新，而因长期缺少创新实践，创新经验与手段较为匮乏，很难实现真正的突破与创新。
1.2创新方式简单与国外的石油企业相比，我国的石油企业管理创新参与的主体较为狭窄，因此大面积的创新很难真正开展起来。
同时，从创新方式上来看，我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能，实用性较差，创新程度较低，没有立足于行业本身，因此难以取得大突破、大革新。
2石油企业经营管理创新存在的问题客观来看，石油企业经营管理创新受到的局限一方面是因为石油与其他行业相比需要更多的资金投入，加上风险较大，成本较高，石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻;另一方面，管理成本居高不下，管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。
2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下，石油企业需要掌握市场的动向，及时调整经营生产战略，防范市场可能出现的风险。
但是就石油企业管理的现状看来，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企业管理者没有对市场，对企业发展形成正确的`认识，改革思想，忧患意识较弱。
加上一部分员工虽然对薪酬水平有着较高的期待，但缺少改革的意愿，认为任何事情都应该企业包办，安于现状的思想十分普遍。
2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下，我国的石油产业一直处于垄断地位，对于市场波动反应速度较慢。
最新-石油企业经营管理存在问题及应对措施 精品
石油企业经营管理存在问题及应对措施摘要创新对企业发展尤为重要，当前世界处在不断变革之中，企业只有主动去适应市场环境变化，不断调整产业结构，提高技术水平，推陈出新，才能在激烈的竞争中立于不败之地，从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
作为国家支柱产业之一的石油产业，由于近年来石油价格的低位徘徊，导致了石油企业在经营和管理上面临着更大的挑战。
但是只要管理人员提高认识，认清当前石油行业和石油市场的形势，积极创新，改革经营和管理理念，就能抓住经济全球化的机遇，迎来更好发展。
本文探讨了当前石油企业在经营和管理过程中进行创新时面临的困境并提出建议措施。
关键词石油企业；创新；经营管理；问题；应对措施对于一个国家的经济发展来说，石油行业起着不可替代的作用，石油行业的发展，能够带动国家经济的发展。
对于石油企业来说，做好日常管理和经营显得尤为重要，这也是石油企业得以发展的基础。
但是，就当前的石油企业在创新管理方式和经营模式方面来看，还是存在着很多问题的。
只有对问题分析的透彻，才能够提出行之有效的解决方案。
下面我们就石油企业在创新经营方式和管理模式方面存在的问题进行分析。
一、石油企业在创新管理方式和经营模式方面存在问题探讨和其他类型的企业相比较，石油企业比较特殊，不仅投入高，而且风险高、消耗高，这就决定了石油企业在进行创新经营和管理的时候，效果并不理想，主要问题表现为以下几点1思想观念方面当前社会普遍存在着这样的问题管理人员思想不灵活，工作缺乏主动性和创新意识，市场观念忧患意识也不具备，石油企业中也是如此。
具体来说，就是很多职工对自己的收入和福利待遇有很高当的期望值，但是思维方式、思想观念和管理方法仍然停留在计划经济上，认为企业可以帮助解决所有问题，并没有做好进行变革的心理准备，普遍心理承受能力不强，安于现状，没有勇于创新的能力和信心，将希望寄托于领导、政策方面。
2管理体制方面当前部分石油企业在管理体制方面并不完善，管理机制也不灵活，这就导致其经营管理模式无法满足现代石油企业发展的需求，过多的管理机构，在进行管理的时候幅度过大，规章制度繁杂，但是并没做到权责方面的统一，而且制度规定并不具体，在人资管理结构上存在的矛盾也更多，这也使企业的未来发展受到了制约。
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究【摘要】这篇文章旨在探讨石油工程企业经营管理问题及优化举措。
在将介绍石油工程企业的背景、研究目的和研究意义。
在将分析石油工程企业经营管理存在的问题，并探讨人才管理、技术创新和市场营销方面的优化需求。
在将提出石油工程企业经营管理问题的解决途径，展望未来发展，并进行总结。
通过对石油工程企业经营管理问题的深入探讨，有望为企业提供有效的管理优化方案，推动企业可持续发展。
【关键词】石油工程企业、经营管理、问题分析、优化、人才管理、技术创新、市场营销、解决途径、未来发展、总结、展望。
1. 引言1.1 石油工程企业的背景石油工程企业是指从事石油勘探、开采、加工和销售等相关产业的企业。
石油工程行业是全球能源产业的支柱之一，其重要性不言而喻。
随着全球经济的发展和人们对能源需求的增加，石油工程企业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
石油工程企业的背景可以追溯到石油资源的发现和开发。
石油资源是一种珍贵的化石能源，广泛应用于工业生产、交通运输、生活用途等各个领域。
石油工程企业通过勘探技术发现石油资源，通过开采技术提炼石油，最终将其转化为各种石油制品，满足社会各个层面的需求。
石油工程企业的发展受到全球石油市场供需关系、国际政治经济形势等多种因素的影响。
随着技术的不断创新和市场的不断扩展，石油工程企业在经营管理方面也面临着许多挑战和问题。
解决这些问题，提升企业的经营管理水平，对于确保企业的持续发展和竞争力至关重要。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析石油工程企业在经营管理过程中所面临的问题，并探讨相应的优化举措，以提升企业的竞争力和盈利能力。
通过研究，我们可以更好地了解石油工程企业的经营管理现状，找出存在的瓶颈和挑战，为企业经营管理的改进提供有力支持。
本研究旨在为相关企业提供可行的解决方案和实用建议，促进行业发展和提高企业的整体运营效率。
通过深入分析石油工程企业的经营管理问题，并提出相应的优化措施，我们可以为企业创造更多商机和利润，推动石油工程行业的持续发展和繁荣。
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究石油是世界上最重要的能源资源之一，石油工程企业在石油的勘探、开采、生产和销售等环节都扮演着至关重要的角色。
随着石油资源的逐渐枯竭和全球市场的竞争加剧，石油工程企业面临着诸多经营管理问题。
本文将从石油工程企业的经营管理问题出发，探讨如何进行优化，提高企业的竞争力和可持续发展性。
一、石油工程企业的经营管理问题1. 能源资源逐渐枯竭随着石油资源的开采和消耗，石油储量逐渐减少，难以满足全球的巨大需求。
这使得石油工程企业面临着资源供给不足的难题，进而影响到企业的生产和经营。
2. 环保压力增大随着全球环保意识的加强，石油工程企业在生产过程中，受到了更多的环保法规和政策的限制。
不合理的生产方式和环境污染问题，将会给企业带来严重的经营管理问题。
3. 产业竞争激烈全球范围内的石油工程企业竞争日益激烈，各大石油公司为了争夺有限的资源和市场份额，采取了各种手段来提高自身竞争力。
这种竞争不仅增加了企业的经营成本，还使得企业面临更多的管理挑战。
4. 成本管控困难石油工程企业在勘探、开采、生产等环节中需要大量的资金投入和技术人员的支持，同时还要面对着原材料价格波动、人力成本增加等问题，成本管控变得愈发困难。
5. 技术更新压力随着时代的进步，石油工程技术也在不断更新换代，企业需要不断进行技术改造和更新，而这需要大量的资金和专业技术支持，使得企业在技术更新方面面临着巨大的经营管理问题。
1. 加强能源资源的开发和利用针对石油资源逐渐枯竭的问题，石油工程企业应加强对于传统和非传统能源资源的开发和利用，比如天然气、页岩油气、油砂等。
积极发展可再生能源和清洁能源，为企业实现可持续发展打下基础。
2. 注重环保和可持续发展面对着环保压力的增大，石油工程企业应注重环境保护，加强生产过程中的环保设施建设，减少污染排放。
在新项目规划和生产经营中，注重可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究
石油工程企业经营管理问题透视及优化举措探究石油工程是一个高度竞争且具有挑战性的行业，企业经营管理问题的存在给企业发展带来一系列的困扰，如急剧变化的市场环境、产品有限性、制定营销策略的难度、高速坏账、现场管理问题等等。
这些问题在企业实践中经常出现，需要严格控制和有效的优化。
随着市场竞争的加剧和石油行业的深化，石油工程企业需要对企业经营管理问题进行深入剖析和研究，针对不同问题提出相应的优化策略和措施，提高企业经营效益。
1. 急剧变化的市场环境石油工程行业的市场环境受到国内外政治、经济、环境和技术等因素的影响，市场价格波动较大，需求量和供应量难以预测，市场环境变化快，发展不稳定。
因此，石油工程企业需要加强市场调研，及时了解市场需求、价格、竞争对手情况等信息，把握市场的变化趋势，及时调整企业经营策略。
同时，还需要加强产品的质量控制和提高产品的性价比，增强市场竞争力。
2. 产品有限性石油工程产品的特殊性和行业局限性，使得企业产品类型有限，产品价格高昂，部分产品无法在国内市场得到足够的销售。
因此，企业需要加强技术研发，研发更具附加值的高端产品，以增加企业产品种类，提高产品质量和性价比。
同时，企业还需及时调整产品结构，将不符合市场需求的产品停产或减产，降低生产成本，增加经济效益。
3. 制定营销策略的难度石油工程企业的营销策略制定较为困难，需考虑市场环境、用户需求、产品特性、销售渠道等多方面因素，同时还需要进行市场推广、客户群体拓展和维护客户关系等方面的工作。
因此，企业需要建立一个完善的营销体系，加强市场调研和数据分析，精准定位市场目标，设计营销策略和方案，提高产品的品牌知名度和美誉度。
4. 高速坏账石油工程企业经常会遇到高速坏账问题，这是由于项目周期长、回款周期长、信用风险大、市场不稳定等因素造成的。
因此，企业需要加强风险管理，建立稳健的融资体系，提高资金管理能力。
同时，企业还需加强与客户之间的信任和合作，制定合理的付款方式和清晰的欠款管理规范，及时跟进款项，加强风险控制和管理。
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2018年07月石油工程企业经营管理问题透视及优化举措研究曹红雨（中石化江汉石油工程有限公司钻井二公司，湖北潜江433123）摘要：面对国内外经济快速发展的新形势，石油工程企业的经营管理也要与时俱进，才能在市场站稳脚步。
本文主要从加强企业管理、提升企业管理运行质量，塑造党建思想、完善人力资源管理这几个方面进行讨论，并提出石油工程企业经营管理的优化措施，为提高企业经营管理水平提供参考。
关键词：石油工程企业；经营管理；优化1石油工程企业经营管理的现状石油工程企业是我国国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。
随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。
这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。
当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。
主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。
石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。
目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。
本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。
2石油工程企业经营管理的问题及其优化措施2.1企业运行质量管理2.1.1精细管理近年来，石油工程行业受国际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。
石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。
主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。
类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。
而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。
类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。
精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。
石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。
该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。
井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。
该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。
2.1.2保障工程质量如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。
质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。
特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。
所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。
如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2人力资源管理近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。
随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。
人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。
目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。
一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。
这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。
二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。
三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。
为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。
比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。
定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极1812018年07月性。
完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。
通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
2.3党建融入企业经营管理石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。
石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。
3结语石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。
传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。
精细型管理模式主要起源于日本。
通过精细型管理，可以有效降低企业生产成本，增加企业效益，企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发，为企业立足于市场提供更大的竞争力。
另外，通过精细型管理，可以有效缩短石油工程周期，节约时间成本，控制工程质量，提高单位业绩和职工绩效。
精细型管理，可以说是非常好的一个管理方式，无论是对业主方，对石油工程企业还是对企业员工而言。
精细型管理，可以提高员工的收入，有助于留住公司人才。
另外，企业通过人力资源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的结构性，使得企业既有专业性人才也有通用型人才，提高企业的核心竞争力，也可以减少重复招聘，降低企业成本，促进企业的可持续发展。
再者，将党建工作融入企业的经营管理，有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐，有利于企业的发展。
另外，党建活动，使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致，可以凝聚员工之间的力量，有助于企业的健康发展。
总的来说，跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
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本文通过系统操作压力对能耗的影响情况分析，得出升压措施设置在装置进料端时整个装置能耗比升压措施设置在装置出料端时更低，更具有实际意义，希望能给同仁一些建议和参考。
关键词：气体分离；变压吸附；深冷分离目前工业上单套天然气部分氧化法得到的乙炔尾气产量一般在50000Nm3/h 左右，温度20℃，压力0.9MPaG ，气体组分见下表以该气体为原料生产乙二醇时，其配套的气体分离装置可以采用低温甲烷洗工艺，该工艺主要用于制取高纯度一氧化碳产品，同时获得高纯度氢气产品[1]，该工艺对原料气中甲烷含量没有过于高的要求；同时因为采用甲烷洗，该工艺还可以副产出高纯度甲烷。
低温甲烷洗的主工艺流程一般有四个部分构成，换热系统、洗涤塔、闪蒸塔、精馏塔[2]。
其中换热系统负责冷量补充、循环与交换。
通过换热系统，将原料中甲烷部分液化，形成气液混合物，该气液混合物进入闪蒸罐进行气液分离。
洗涤塔负责分离富氢气产品，闪蒸罐中含有少量一氧化碳及甲烷的富氢气体进入送入洗涤塔，通过液体甲烷吸收富氢气体中的一氧化碳。
分离了一氧化碳的富氢气送回换热系统回收冷量后形成富氢气产品。
闪蒸塔用于分离一氧化碳/液体甲烷中的杂质。
闪蒸罐底部的含有一氧化碳及少量氢气的液体甲烷与洗涤塔底部液体甲烷送入闪蒸塔，利用闪蒸分离出氢气等杂质，气相从闪蒸塔顶部送出返回换热系统回收冷量后形成闪蒸气排除系统；液相形成较为纯净的一氧化碳/液体甲烷。
精馏塔负责分离一氧化碳/液体甲烷，闪蒸塔塔底一氧化碳/液体甲烷液相送入精馏塔进行低温精馏分离一氧化碳与甲烷。
精馏塔内塔釜的液体甲烷在精馏塔内分离成高纯一氧化碳与液体甲烷，液体甲烷从塔底排出作为吸收剂循环利用，塔顶的一氧化碳回收冷量后一部分用于制冷，一部分作为产品。
深冷分离装置一般情况下按照脱不饱和烃→部分变换（调182。