沃尔玛库存管理优化措施研究
沃尔玛企业存货管理存在的问题与对策
沃尔玛企业存货管理存在的问题与对策
1存货管理制度的不完善
首先，一旦沃尔玛的供应链被破坏，或者当沃尔玛遇到无法满足客户短时间的物资需求的情况下，将会对沃尔玛的正常经营产生影响，反而会增加企业的管理成本，使企业的稳定性受到干扰。
第二，沃尔玛企业的零存货管理需要要求供应商能够及时进行物资的配送，频繁的物资配送势必会增加物流成本，供应商企业有可能会将物流成本增加到产品价格当中去，使沃尔玛企业不能够获得最低的进货价格。
同时，沃尔玛企业和供应链上下游的商家必须高度协调的工作，才能够保证产品从生产、到配送、销售的顺畅连接，这就要求中间任何环节都不可以有差错，如果有差错，将会影响整个供应链的经营。
2 存货管理信息系统的不完善
沃尔玛企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门之间彼此缺乏沟通，造成关系的脱节，使信息变得片面不完整。
沃尔玛企业没有形成全员参与存货管理的理念，使信息无法共享、内部资源无法被整合，大大降低了存货的效率，从而造成存货堆积，库存成本增加，流通资金减少。
3存货管理评价标准缺失
沃尔玛目前还缺乏一个成型的体系，难以在计划和实施方面做出全面评价。
目前许多规范内容都是非常原则性的，在现实中的可操作性较差。
沃尔玛企业没有明确选择适合公司状况的库存模型，使存货管理工作受个人主观经验影响较大，随意性大。
存货预算管理制度的缺失，导致超市无法准确的把握库存产品的数量，出现对货物盲目采购的现象，增加企业在货物管理方面的支出。
超市库存管理对策分析,沃尔玛库存管理存在的问题及解决方法分享
超市库存管理对策分析,沃尔玛库存管理存在的问题及解决⽅法分享沃尔玛公司由美国零售业的传奇⼈物⼭姆·沃尔顿先⽣于1962年在阿肯⾊州成⽴。
经过四⼗多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最⼤的私⼈雇主和世界上最⼤的连锁最⼤零售企业⽬前，沃尔玛在全球开设了7500家商场，员⼯总数210万⼈，分布在全球14个国家。
沃尔玛推⾏“⼀站式”购物新概念，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物⽅式吸引了现代消费者。
沃尔玛库存管理⽬的1、达成协同。
沃尔玛利⽤IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、⽑利、销售、促销和价格等各个⽅⾯，进⾏过程和结果的控制，定期更新的销售数据，为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。
供应商能在零售链系统中随时看到⾃⼰产品在沃尔玛各门店中的经营表现，并依据这些数据分析结果来发现经营问题，并采取相应的措施。
2、更为直接的投⼊产出收益。
沃尔玛的零售链系统并不是⼀个单纯的物流管理系统，⽽是⼀个实实在在的⽣意管理系统，所有的管理⼿段最终指向⼀个指标，即利润，沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进⾏分别管理。
如果供应商发现此单品并没有严重缺货，则需要考虑是不是这个产品的功能或者⼝味⽆法刺激消费者的购买欲望，或者同样功能和⼝味的竞争对⼿的产品太强⼤，那么供应商可以建议沃尔玛删除掉此单品，⽽替换为⾃⼰的其他更适合的产品，减少库存成本。
需要与供应商协作的还有对“当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多，那么双⽅可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间。
沃尔玛存在的问题1、信息传递不透明：沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给沃尔玛造成了⼤量多余的库存成本。
零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例
零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例问题：
1. 货品库存过高。
沃尔玛大量购进商品，如果库存过高，将导致库存资金占用过多，难以清理，同时，商品的陈旧、贬值等情况也会导致库存占用过高。
2. 缺货率高。
沃尔玛作为大型零售企业，库存量大，但如果采购不当，导致货品缺货，会给消费者带来不好的体验，同时也会影响企业的销售收入。
3. 存货损耗较大。
沃尔玛多种大宗商品如食品，日用品等。
由于其保质期，季节性受影响较大，所以需要保管管理严密，一旦损耗，就会影响成本和期间费用的判断。
解决对策：
1. 提高供应链管理水平。
沃尔玛与供应商的紧密合作，加强货品的预测和采购计划，并与供应商共享市场信息、销售数据等，以优化库存水平，并通过物流系统等管理方式加强库存控制。
2. 加强销售预测。
沃尔玛应加强对消费者需求的了解和预测，从而减少库存超出需求的情况，提高资金的使用效率。
同时，通过优化采购流程，控制进货数量，减少库存积压。
3. 强化库存管理。
沃尔玛可以通过建立完善的管理制度，增强对存货的管控，例如在商品采购、入库、出库和保管过程中都应有严格的规定，加强货物的监管和保管，从而减少库存损耗。
可以通过技术手段如RFID、条码等进行管理，提高效率和准确性。
沃尔玛品类管理的库存实施及其问题研究综述
沃尔玛品类管理的库存实施及其问题研究中文摘要沃尔玛于1996年进入中国，开始了在中国的发展历程。
但相对于其他竞争对手而言，沃尔玛在中国不仅发展速度缓慢，而且销售业绩也比较落后。
中国市场地域辽阔，人口众多，不同的区域里，存在着科学技术、商业环境、发展水平等方面的巨大不同，这无疑造就了一个差异化明显的零售市场格局，从而使在美国发展良好的沃尔玛在中国却受到制约呢？下面就沃尔玛零售连管理系统在品类管理方面的实施及在实施过程中所存在的问题进行研究。
关键字沃尔玛零售链管理品类管理一、沃尔玛零售链管理系统与品类管理的调查沃尔玛的库存管理以及供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价”战略的基础。
沃尔玛的库存管理系统不仅仅是一个协同概念的展示窗，而是一个实实在在的生意管理系统。
沃尔玛在美国有3000多家分店，在海外能够有1000多家连锁店，工人超过88.5万人，规模如此巨大，却仍能“天天平价”。
沃尔玛之所以能天天低价，是因为它比竞争对手成本低，商品周转快。
沃尔玛绕开中间商，直接从工厂进货。
统一订购商品到配送中心后，再根据每个分店需求配送。
这种做法使沃尔玛每年节省数以百万的仓储费。
灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转率的核心。
沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有资料输入采购系统、自动补货系统等。
商品供应系统协调运行要求建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享基础上。
沃尔玛投资4亿美元由休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销量全部盘点一遍，并通知货车司机最新路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI和供应商建立了自动订货系统，通过网络向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等。
沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。
凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送同步，配送中心与供应商运转一致，提高了效率，降低了成本，使得沃尔玛所售货物再价格上占有绝对优势。
沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着我国社会经济的快速发展，我国批发零售企业的发展也得到了巨大的推动，因此，超市在人们生活中的地位也越来越重要。
近年来，我国超市的规模和数量都有了急剧的增长，很多大型超市都已经遍布在大大小小的城市中，而超市也逐渐成为了当今社会最有活力的经济群体之一。
超市的发展对社会经济的发展以及和谐社会的构建等都有着巨大的推动作用，因此其也受到了各界的关注的和重视。
就超市的发展而言，超市存货量对超市的经营容易产生直接的影响，这是由于超市存货价值较大，在流动资产中的占比也比较大，所以超市的存货管理也是超市财务状况、经营状况的重要体现。
因此，对于超市存货管理问题的研究就具有尤为重要的现实意义。
本文就以沃尔玛超市为例，对超市存货管理存在的问题进行深入的分析，进而提出相关的对策。
【关键词】超市存货管理问题对策AbstractWith the rapid social and economic development in our country, the development of wholesale and retail enterprises in our country has also been greatly promoted. Therefore, the status of supermarkets in people's life is also more and more important. In recent years, the scale and number of supermarkets in our country have witnessed rapid growth. Many large supermarkets have been found in cities of all sizes, large and small, and supermarkets have gradually become one of the most dynamic economic groups in the society. The development of supermarkets has a huge impetus to the development of social economy and the construction of a harmonious society. Therefore, it has also attracted the attention of all circles. In terms of the development of supermarkets, the inventory of supermarkets tends to have a direct impact on the operation of supermarkets. This is because supermarkets have a large inventory value and a large proportion in current assets. Therefore, supermarkets' inventory management is also a financial condition of supermarkets, An important manifestation of business conditions. Therefore, the study of supermarket inventory management has a particularly important practical significance. In this paper, Wal-Mart as an example, the problems in the supermarket inventory management in-depth analysis, and then put forward relevant countermeasures.【Key words】supermarket inventory management countermeasure目录摘要 (1)第一章绪论 (4)1.1研究背景与意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (5)1.3主要研究方法 (7)第二章企业存货管理理论概述 (7)2.1存货管理概念 (7)2.2企业存货管理作用与意义 (7)2.2.1保障有效经营 (7)2.2.2规避经营风险 (8)第三章沃尔玛超市存货管理存在的问题分析 (8)3.1企业外部问题 (8)3.2企业内部问题 (8)3.2.1部门协调不力 (8)3.2.2管理缺位 (9)3.2.3方案计划不合理 (9)第四章完善沃尔玛超市存货管理的对策 (10)4.1健全管理制度 (10)4.2完善信息系统 (10)4.3强化物流建设 (11)4.4加强利益协调 (11)结束语 (11)参考文献 (12)第一章绪论1.1研究背景与意义在企业流动资产中，存货是一项尤为重要的内容，加强企业存货管理也是促进企业良好发展的重要路径。
沃尔玛库存管理优化措施研究
沃尔玛的库存管理优化策略研究[摘要]随着经济全球化的日益加深，企业利益空间的压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，库存控制作为企业的一个重要组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视。
本文以库存控制管理理论知识为基础，通过分析沃尔玛库存管理现状，结合库存ABC分类管理方法、供应商管理库存VMI等库存控制管理方法对沃尔玛库存控制管理问题进行研究。
在对沃尔玛库存控制管理问题的分析中结合所学知识与实际情况，对沃尔玛现行库存管理状况提出优化策略，为沃尔玛库存控制管理提供一定的参考。
[关键词]沃尔玛库存管理 ABC分类法 VMI 优化对策On Wal-Mart's inventory control and management methods[Abstract]With the deepening of economic globalization, the compression space business interests, companies had to seek benefits in other areas, inventory control as an important part of its rationalization efficient use of gradually more and more enterprises attention. In this paper, inventory control and management theory, based on the analysis of Wal-Mart inventory management situation, combined ABC classification of inventory management, vendor managed inventory VMI inventory control and other management issues for Wal-Mart's inventory control and management studies. Wal-Mart combined in inventory control and management analysis of the problem in the knowledge and the actual situation of the existingWal-Mart's inventory management conditions proposed optimization strategy.Wal-Mart inventory control management to provide a reference.[Key words]Wal-Mart Inventory Management ABC Inventory Analysis VMI Optimization Strategies目录目录 (III)引言 (1)第1章库存管理的相关概述 (2)1.1 库存管理含义 (2)1.2 库存管理的内容 (2)1.3 库存管理合理化标志 (3)1.4 库存管理的意义 (4)1.5 库存ABC管理方法 (4)1.5.1 库存ABC管理法概念 (4)1.5.2 ABC管理法的基本原理 (4)1.5.3 ABC分类库存管理方法 (5)1.6 供应商管理库存VMI (5)1.6.1供应商管理库存VMI概念 (5)1.6.2 供应商——零售商VMI运作模式 (6)1.6.3 VMI管理系统的原则 (6)1.6.4 VMI的实施步骤 (6)第2章沃尔玛库存管理现状 (7)2.1 公司简介 (7)2.2 沃尔玛基于库存ABC管理方法的管理现状 (7)2.3 沃尔玛基于VMI库存管理的管理现状 (8)2.4 沃尔玛其他库存管理现状 (9)2.4.1设立库存控制小组 (9)2.4.2 通过库存报告对供应商进行管理 (9)第3章沃尔玛库存管理存在的问题 (10)3.1 沃尔玛在库存ABC管理方法应用上存在的问题 (10)3.1.1 对于A类商品管理不善 (10)3.1.2 ABC方法存在的不足 (10)3.2 沃尔玛在VMI库存管理方法应用上存在的问题 (10)3.2.1 供应商的选择不够完善 (10)3.2.2 沃尔玛信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善 (10)3.3沃尔玛其他库存管理问题 (11)3.3.1缺货数太高 (11)3.3.2 对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品 (11)第4章沃尔玛库存管理问题的优化对策 (13)4.1 沃尔玛库存ABC管理方法存在问题优化对策 (13)4.1.1 对于A类商品管理不善的优化对策 (13)4.1.2 对于ABC方法存在的不足的优化对策 (13)4.2沃尔玛VMI管理方法存在问题的优化对策 (14)4.2.1 对于供应商选择问题的优化对策 (14)4.2.2 对于信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善的优化策略 (14)4.3其他库存管理问题的优化对策 (15)4.3.1 缺货数太高的优化对策 (15)4.3.2对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品的优化对策 (17)结论 (19)致谢语 (20)参考文献 (21)引言库存控制，是企业成本控制的重要组成部分，也是供应链各个环节管理中必不可少的。
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理重庆市沃尔玛连锁超市作为全球最大的零售企业之一，在存货管理方面具有一定的经验和优势。
存货管理是指对企业库存的统一调控和管理，包括存货的采购、仓储、销售等环节。
下面将对重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理进行浅析。
重庆市沃尔玛连锁超市通过信息化系统实现存货管理的自动化和精细化。
沃尔玛连锁超市建立了全面的信息化系统，该系统能够对存货进行实时监控和追踪，将所有的存货信息进行集中管理，并提供相关数据分析和决策支持。
通过这样的信息化系统，沃尔玛连锁超市能够准确掌握存货的数量、质量、流向等信息，从而做出科学的存货管理决策。
重庆市沃尔玛连锁超市注重供应链管理和与供应商的合作。
沃尔玛连锁超市通过建立稳定的供应链体系，与供应商建立了长期的合作关系，实现了供应链的高效运作和共享信息的畅通。
通过与供应商的紧密合作，沃尔玛连锁超市能够及时了解到供应商的生产能力和存货情况，及时调整采购计划，降低了存货积压和滞销的风险。
重庆市沃尔玛连锁超市注重销售数据的分析和预测，以科学的手段指导存货管理。
沃尔玛连锁超市通过对销售数据的收集和分析，能够准确预测不同产品的销售趋势，从而合理安排存货的采购和上架。
沃尔玛连锁超市还通过会员积分系统等手段了解顾客的购买习惯和需求，进一步优化存货管理，提高存货周转率。
重庆市沃尔玛连锁超市采取了多种手段来降低存货风险和成本。
沃尔玛连锁超市通过多样化的销售策略和灵活的促销活动，提高了存货的销售速度，缩短了存货周转周期。
沃尔玛连锁超市还建立了严格的库存管理规范，严格控制存货的过期和损耗，降低了存货风险和成本。
沃尔玛连锁超市还与物流公司合作，优化仓储和配送流程，降低仓储和物流成本。
重庆市沃尔玛连锁超市在存货管理方面注重信息化、供应链管理、销售数据分析和风险控制等方面的工作，在优化存货管理、提高企业效益方面取得了一定的成绩。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，沃尔玛连锁超市仍需不断创新和改进存货管理策略，以适应市场的变化和顾客的需求。
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理
浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理【摘要】重庆市沃尔玛连锁超市作为国际知名连锁超市品牌，在存货管理方面一直备受关注。
本文从沃尔玛连锁超市简介入手，介绍了其在重庆市的存货管理策略，强调了存货管理的重要性及挑战，并提出了改进存货管理的建议。
结合实际情况，探讨了重庆市沃尔玛连锁超市存货管理的总结，同时展望未来的发展方向。
通过对存货管理的深入分析，可以帮助重庆市沃尔玛连锁超市更好地优化其供应链和提升经营效率，从而满足消费者不断变化的需求，促进企业持续发展。
通过本文的探讨，希望能为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理提供参考和借鉴，推动企业的发展和壮大。
【关键词】浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理、存货管理、沃尔玛连锁超市、重庆市、策略、挑战、建议、总结、发展展望1. 引言1.1 研究背景重庆市作为沃尔玛在中国市场的一个重要据点，其经济发展水平和消费水平均位居前列。
在这样的市场环境下，沃尔玛连锁超市必须应对市场竞争的挑战，同时有效管理存货，以确保商品供应的及时性和货架的充实度。
深入研究重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理策略，可以为其他零售企业提供借鉴和参考，同时也可以为沃尔玛在中国市场的发展提出建设性建议。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理情况，探讨其存货管理策略的优劣，挑战以及改进建议，从而为该超市在存货管理上的提升提供参考和指导。
通过对比其他相关研究成果，深入了解沃尔玛连锁超市存货管理的优势和不足之处，找出存货管理中存在的问题和短板，提出可行的改进策略，帮助重庆市沃尔玛连锁超市在存货管理方面实现更好的管理和运营效果。
为其他类似的零售企业提供经验和启示，帮助他们更好地应对存货管理中的种种挑战，实现更高效的运营管理，提升企业竞争力和市场地位。
通过本研究的具体分析和总结，为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理工作提供切实可行的建议和指导，为企业的可持续发展和长远发展贡献力量。
2. 正文2.1 沃尔玛连锁超市简介沃尔玛是一家全球知名的连锁超市品牌，总部位于美国，成立于1962年。
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沃尔玛的库存管理优化策略研究[摘要]随着经济全球化的日益加深，企业利益空间的压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，库存控制作为企业的一个重要组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视。
本文以库存控制管理理论知识为基础，通过分析沃尔玛库存管理现状，结合库存ABC分类管理方法、供应商管理库存VMI等库存控制管理方法对沃尔玛库存控制管理问题进行研究。
在对沃尔玛库存控制管理问题的分析中结合所学知识与实际情况，对沃尔玛现行库存管理状况提出优化策略，为沃尔玛库存控制管理提供一定的参考。
[关键词]沃尔玛库存管理 ABC分类法 VMI 优化对策On Wal-Mart's inventory control and management methods[Abstract]With the deepening of economic globalization, the compression space business interests, companies had to seek benefits in other areas, inventory control as an important part of its rationalization efficient use of gradually more and more enterprises attention. In this paper, inventory control and management theory, based on the analysis of Wal-Mart inventory management situation, combined ABC classification of inventory management, vendor managed inventory VMI inventory control and other management issues for Wal-Mart's inventory control and management studies. Wal-Mart combined in inventory control and management analysis of the problem in the knowledge and the actual situation of the existingWal-Mart's inventory management conditions proposed optimization strategy.Wal-Mart inventory control management to provide a reference.[Key words]Wal-Mart Inventory Management ABC Inventory Analysis VMI Optimization Strategies目录目录 (III)引言 (1)第1章库存管理的相关概述 (2)1.1 库存管理含义 (2)1.2 库存管理的内容 (2)1.3 库存管理合理化标志 (3)1.4 库存管理的意义 (4)1.5 库存ABC管理方法 (4)1.5.1 库存ABC管理法概念 (4)1.5.2 ABC管理法的基本原理 (4)1.5.3 ABC分类库存管理方法 (5)1.6 供应商管理库存VMI (5)1.6.1供应商管理库存VMI概念 (5)1.6.2 供应商——零售商VMI运作模式 (6)1.6.3 VMI管理系统的原则 (6)1.6.4 VMI的实施步骤 (6)第2章沃尔玛库存管理现状 (7)2.1 公司简介 (7)2.2 沃尔玛基于库存ABC管理方法的管理现状 (7)2.3 沃尔玛基于VMI库存管理的管理现状 (8)2.4 沃尔玛其他库存管理现状 (9)2.4.1设立库存控制小组 (9)2.4.2 通过库存报告对供应商进行管理 (9)第3章沃尔玛库存管理存在的问题 (10)3.1 沃尔玛在库存ABC管理方法应用上存在的问题 (10)3.1.1 对于A类商品管理不善 (10)3.1.2 ABC方法存在的不足 (10)3.2 沃尔玛在VMI库存管理方法应用上存在的问题 (10)3.2.1 供应商的选择不够完善 (10)3.2.2 沃尔玛信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善 (10)3.3沃尔玛其他库存管理问题 (11)3.3.1缺货数太高 (11)3.3.2 对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品 (11)第4章沃尔玛库存管理问题的优化对策 (13)4.1 沃尔玛库存ABC管理方法存在问题优化对策 (13)4.1.1 对于A类商品管理不善的优化对策 (13)4.1.2 对于ABC方法存在的不足的优化对策 (13)4.2沃尔玛VMI管理方法存在问题的优化对策 (14)4.2.1 对于供应商选择问题的优化对策 (14)4.2.2 对于信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善的优化策略 (14)4.3其他库存管理问题的优化对策 (15)4.3.1 缺货数太高的优化对策 (15)4.3.2对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品的优化对策 (17)结论 (19)致谢语 (20)参考文献 (21)引言库存控制，是企业成本控制的重要组成部分，也是供应链各个环节管理中必不可少的。
原材料供应商，生产厂商，物流中心，分销商等，他们都可能拥有自己的库存。
自从20世纪中后期，国际经济环境发生了剧烈变化，人类社会开始进入后工业社会时代，向知识经济社会迈进。
对企业而言，将要面临着新的竞争环境。
技术进步越来越快、市场和劳务竞争全球化、用户的要求越来越苛刻、产品研发的难度越来越大。
如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业所面临的难题。
在此背景之下，库存问题再次成为管理学界的研究热点。
目前，对于库存控制技术的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，我认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究，如朱文英，马天山（2009）以供应链节点上的制造企业为研究对象，在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论；第二，基于库存管理系统、模式的研究，这一领域主要针对库存管理系统、模式设计和开发进行研究，大多学者的研究都对各种信息技术结合进行，研究有深度，成果丰厚；第三，基于库存管理方法、策略的研究，这一领域的研究因研究对象不同，设计面比较广，针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。
本文主要以库存控制管理方法作为研究方向，通过对沃尔玛进行一定调研的基础上，首先是沃尔玛在库存ABC分类管理、VMI库存管理以及其他库存管理方法上的现状分析，了解到沃尔玛在ABC分类管理、VMI库存管理以及其他库存管理方面分别都存在有两个问题，然后根据所学知识与实际情况对于沃尔玛库存管理方法存在的问题给出优化策略。
可以让沃尔玛库存管理状况得以一定改善。
第1章库存管理的相关概述1.1 库存管理含义所谓“库存”，即为降低企业的仓储费用、资金成本和风险成本，将采购入库的材料直接划领或调拨给相应的分包单位，由分包单位负责保管、维护和使用，实现物资管理中的“库存”[1]。
其实“库存”是相对的，只是总包、分包库存的转移。
我们可以参照一下这个公式：商品管理绩效评价公式（1-1）存货周转率=年度销售金额平均存货金额成品周转率=年度销售金额（1-2）年度内成品库存金额（1-3）资金周转率=年度内采购金额平均库存金额（1-4）周转天数=365商品周转率成品周转天数=365（1-5）成品周转率1.2 库存管理的内容库存管理的主要内容：1.库存的选址与建筑例如，库存的选址原则，库存建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。
2.库存机械作业的选择与配置例如，如何根据库存作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
3.库存的业务管理例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等;4.库存的管理例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，既不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多而占用过多的流动资金等;5.仓库的管理例如，货源的组织，库存计划，库存业务，货物包装，货物养护，库存成本核算，库存经济效益分析，库存货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等。
6.库存的信息技术库存管理中信息化得应用以及库存管理信息系统的简历和维护等问题。
此外，库存业务考核、新技术新方法在库存管理中的运用、库存安全与消防等，都是库存管理所涉及内容。
图2.1库存管理的内容1.3 库存管理合理化标志库存合理化的含义是用最经济的库存管理来实现库存的功能，库存的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的时间效用等。
因此，实现最低成本而又能充分满足客户需求的库存量是衡量库存管理中合理化的一个原则。
具体库存合理化标志如表2.1表2.1 库存管理合理化标志的内容1.4 库存管理的意义随着社会快速向信息化社会前进，信息网络技术已经无处不在，无时不在了，各种各样的信息管理系统也就应运而生。
信息自动化的普及也越来越广，为在繁杂的信息管理中提高的工作效率。
大多数企业规模的不断壮大，产品的种类和数量都不断增加，产品的流通越来越多，这就使产品的存储需求不断增加，需要工作人员花费很大力气来统筹管理这项工作，为了保证工作的正确性和可靠性同时提高管理的效率，很有必要建立一个库存管理系统，使货品管理工作规范化，系统化，程序化[2]。
1.5 库存ABC管理方法1.5.1 库存ABC管理法概念ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
1.5.2 ABC管理法的基本原理对企业库存（商品、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
其具体如表2-1所示表2-1 ABC库存分类法1.5.3 ABC分类库存管理方法ABC分类库存管理对于各个类别的物资管理的方法各不相同，具体对各类物资管理方式如下：一.A类库存物资的管理：（１）进货要勤。