浅谈建筑施工现场管理
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
监理工作是施工项目中非常重要的一项工作，其主要职责是对施工现场进行监督和管理，确保工程项目按照合同规定的质量标准、工期、成本、安全等要求进行施工。
本文将
浅谈监理工作对施工现场的管理措施。
1、施工质量控制
监理工作对施工质量的控制比较重要，他们需要按照施工合同和图纸进行验收，防止
施工方忽略标准和规范要求，从而确保建筑质量。
2、进度控制
监理工作需要审核施工方的进度计划，检查现场施工进度，协调解决施工期间的各种
问题，确保工期进度和建筑质量。
3、安全控制
监理工作中，安全是非常重要的一项管理措施，监理员需要确保施工场所遵守安全规定，防止意外事故的发生，如施工现场的防护措施，消防设施等的检查，对施工方的安全
生产进行督促和监督。
4、成本控制
监理工作也需要对工程项目的成本进行控制，审查施工方的材料使用，设备购置和施
工方案，防止造成工程资金的浪费或大量缺损造成的工程的失败。
5、合同执行
监理工作还需要根据工程合同检查付款情况，协调解决合同争议问题，预防施工方违
规的现象和行为，例如施工方不按照合同内容和规定执行施工，监理员将行使自己的职能，以确保合同条款得到贯彻执行。
总的来说，监理工作对施工现场的管理措施是非常重要的，它可以协调解决施工过程
中所有的问题，由此可以保证工程的质量、安全和进度等，确保施工质量和进度的达成。
浅谈建筑施工现场管理
必要 的 损失 ， 有 的影 响更是 无法 估量 。 工程 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、 半 ５ ． 严 格对 施 工安 全 进 行管 理 成品、 设备等变成工程实体的过程 ， 是实现建设项 目 价值和使用价值 主 要是 关 于防火 、 禁 止乱 搭 接 电线 、 戴安全帽、 脚 手 架 搭设 、 安 的主要阶段。 施工现场管理是工程项 目 管理的关键部分， 只有加强施 全 带使 用等 相应 的 施 工安 全 问题 ， 需 设 立 专门 的安 全 小组 日日抓 ， 天 工现场管理 ， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期 ， 提高建筑企 天 讲 ， 多培 训学 习， 防患于未 然 总而言 之 ， 施 工项 目 的 现场 管 理是 一 业在市场中的竞争力。 对建筑企业生存和发展起着重要作用。 个系统工程， 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再 １ ． 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 加 上 建筑 产 品生产 周期 长、 外界 影 响 因素多 等特 点， 决 定 了现场 管 理 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 的难 度较 大 因此 ， 施 工企 业 必须 运 用现 代管 理 的思 想 和 方法 ， 制 定 文件， 其 内容视工程的性质、 规模、 结构、 施工复杂程度、 工期要求 企业自己的施工现场管理标 准， 科学管理 ， 制度化管理， 才能保证企 和建设地区的自然经济条件不同而不同， 一份好的施工组织设计能 业管理水平不断提高， 在市场激烈竞争中立干不败之地。
实际上当合同价款确定后， 唯有成本管理才是增效的有效途径， 而这 断壮大 ， 建筑 施工企业 正面 临着一 次大 的挑 战， 大的发 展、 质的奔腾 。 些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经 “ 百年大 计、 质量 第一 ” 。 工程 质量在 建 筑 施 工中占有重 要的 位 置 ， 是 济责任制 ， 不断完善项目内部 的岗位责任制， 树立全员经济意识 ， 建 基 本 建 设 投资 效 益 实现 的 主要 保证 。 但是， 在 施 工 项 目开 展 中， 由于 立起一套责权利相结合的项 目 成本管理制度， 对Ｙ － ３ ｎ 强成本、 降低造 质量控制能力较差， 控制手段不力， 造成质量７ ｇ＇ ？不稳定， － 甚至下降，
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
浅谈建筑施工现场管理
近几 年来 ， 由于建设规模迅 速扩大 ， 大量
班 子的灵 魂 ，其素质高低决定 着工程项 目的 农 民工涌入建筑 队伍行列 ，有些 人的素质相 对较差 ， 对建筑 队伍 的整休 素质有较大影 响。
场施工 管理要 以“ 人为 核心 ” 以人 的工 作质 ，
项 目管理的关键 。其次项 目经理要想管理 好 有 的承包单位技术人员少 ， 技术力量 薄弱。 现
缩 的管理层 ， 使得我们不可能做 到时时监督 ， 成工程任务并确保工程质 量的技术能力及 管 理水平 以及资信等确定 中标 队伍 。劳务分包 的原 则下运行 ， 杜绝暗箱操作 。 抓好外部 劳务 制度化 管理 ， 加强教育 ， 以良好 的政治 、 技术 、
公 公 坚持 以人为 中心 的科 学管理， 百计调 动 、 从招标 到签约 自始 至终要在公 平 、 开 、 正 千方
一
部班子要有一个项 目管理制度 。 无规不成矩 ， 有 了规 范化且 切实 可行 的项 目管理 制度 ， 并 严格执 行 ， 到奖罚及 时 、 明 ， 能保证 整 做 分 才 个项 目实施有序进行 。再 次提高施工 现场全
员 的素质 。现场管理 的复杂性和艰 巨性 突显
量 保证 工序质量 ， 提高现场施工管理水平 。 为 了满足项 目的劳动力需求 ，必须选 择一定数 量的劳务 队伍 。 劳务 队伍要选择 一些信誉 好 、
激发全员 的积极性 、 主动性 和责任感 。 充分发 挥 其加强现 场管理 的主体作用 ， 重视 现场员
维护企业信 誉和形象 ， 工的思想 素质和技术素质 的提高 。项 目实施 管理 素质 和精神风貌 ，
谁用 工谁负责 ” 教 育 、 用 、 和“ 使 管理 并 中， 目经理应 注意指 导团 队精神 的形成 ， 项 要 坚 持 “ 的原则 。劳务 队伍选择 后不能 以包代管 。 不断地倡导 团队精神 ，并通 过工作 中的身体 举 ”
施工现场管理基本知识
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患，因此对施工现场进行安全监督管理显得尤为重要。
建筑工程施工现场安全监督管理涉及到诸多方面，包括人员管理、施工机械设备管理、现场环境管理等。
本文将从这些方面对建筑工程施工现场安全监督管理进行浅谈。
一、人员管理在建筑工程施工现场，员工的工作安全是最为重要的。
人员管理是施工现场安全监督管理的首要任务。
施工单位应当对员工进行专业的安全教育和培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程，增强安全意识和技能。
施工单位应当配备专业的安全管理人员，负责现场安全监督和管理工作，及时发现和排除安全隐患。
施工单位还应当建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，起到激励和规范作用。
二、施工机械设备管理在建筑工程施工现场，各种机械设备的使用频繁，存在着一定的安全风险。
对施工机械设备进行有效管理是施工现场安全监督管理的重要内容。
施工单位应当对机械设备进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好的工作状态。
施工单位应当为各种机械设备配备专业操作人员，操作人员应当具备相应的技能和资质，严禁未经培训和考核的人员擅自操作机械设备。
施工单位还应当建立健全的机械设备使用记录和故障维修记录，为现场安全监督和事故调查提供依据。
对于老化和不合格的机械设备，施工单位应当及时淘汰更新，以确保施工现场的安全生产。
三、现场环境管理建筑工程施工现场的环境复杂多变，存在着各种安全隐患，因此对现场环境进行有效管理是施工现场安全监督管理的关键环节。
施工单位应当对施工现场进行划分和标识，对危险区域和安全通道进行划分、标识和隔离，确保员工和外来人员的安全。
施工单位应当对施工现场进行定期的安全检查和整改，及时排除各种安全隐患，确保施工现场的安全。
施工单位还应当建立健全的应急预案和逃生通道，对可能发生的灾害事故进行规范的预防和处置，提高员工的自救和互救能力。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理【摘要】建筑工程施工现场安全监督管理是保障施工现场安全的重要措施。
本文从建筑工程施工现场安全监督管理的目的、基本原则、主要内容、实施方式和常见问题等方面进行探讨。
建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于保障施工现场的安全，确保施工过程中人员和财产的安全。
建立完善的安全监管体系和提高安全意识是加强安全监督管理的重要途径，只有这样才能有效确保施工现场的安全。
通过本文的讨论，可以更好地了解建筑工程施工现场安全监督管理的重要性，以及如何提高安全管理水平，确保施工现场的安全。
【关键词】建筑工程、施工现场、安全监督管理、重要性、目的、原则、主要内容、实施方式、常见问题、加强、安全监管体系、安全意识、施工现场安全。
1. 引言1.1 建筑工程施工现场安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，保障工程质量和进度。
建筑工程施工现场安全监督管理是建筑施工过程中必不可少的环节，它不仅关乎施工现场的安全和稳定，更关乎广大职工的生命安全。
保障施工现场的安全，能够提高工作效率，减少事故发生的可能性，节约人力物力财力资源投入。
建筑工程施工现场安全监督管理也是对企业社会责任的履行，是符合法律法规的要求，是对工程质量的保障，是企业可持续发展的基石。
加强建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。
只有不断提高安全管理水平，加强监督管理，建立完善的安全监管体系，提高安全意识，才能确保施工现场的安全，为建筑工程的顺利进行提供保障。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场安全监督管理的目的建筑工程施工现场安全监督管理的目的是保障施工现场人员的生命财产安全，预防和减少事故的发生，确保工程质量，保护环境，维护社会稳定。
具体包括以下几个方面：第一，保障施工现场人员的生命财产安全。
施工现场是一个复杂的环境，存在各种安全风险，包括高空作业、重物起吊、施工设备运行等，因此建立安全监督管理制度是为了防范意外事故的发生，保障施工人员的安全。
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引言建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。
现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工; 在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。
只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。
现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。
第一章优化现场管理的主要内容和基本原则1.1 优化现场管理的主要内容优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。
1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。
4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。
6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。
8.文明施工，确保安全生产和文明作业。
1.2 优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：1.经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
第二章优化现场管理的关键环节和途径2.1 优化现场管理的关键环节施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。
笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。
施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。
施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。
2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。
由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。
由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。
因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。
2.2 优化现场管理的途径1.优化施工现场的人力资源配置。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用。
2.以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。
要结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益;要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。
质量与成本是企业的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。
任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了，也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。
因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。
否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。
第三章全面成本管理是优化现场管理的基本方法3.1 全面成本管理优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
3.1.1 全过程控制管理施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
3.1.2 全员控制管理全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3.1.3 全方位控制管理全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
即：1.材料费的控制；2.人工费的控制；3.机械费的控制；4.管理费的控制；5.措施费的控制；6.分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。
现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。
如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。
对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:1.对比法。
按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即际与预计目标的对比分析。
2.因果分析图法。
用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.因素分析法。
分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。
现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。
现场管理的有效性主要含义有两层：1.促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；2.以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
第四章全面提升质量管理是现场管理的基本策略4.1 建筑施工质量管理原则建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。
建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。
所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。
一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。
其施工质量的控制必须从两个方面来着手，1.控制施工活动条件；所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。
所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。
在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。
在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。
对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。
2.控制施工活动效果；所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。
实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。
所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。
判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比，验证质量指标。
纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。
4.2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。
质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。
全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。
毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。
施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。
现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。