芜湖联盛国际商业广场核心主题定位及整合营销创意报告
联盛广场

联盛广场经营萧条的地理原因分析摘要:2012年1月1日,芜湖联盛国际商业广场于开始营业。
联盛国际商业广场旨在打造一个集购物,餐饮,休闲,娱乐,文化及国际酒店公寓与一体的大型综合商业项目。
联盛广场项目已经推出,便备受社会各界人士的关注。
然而,营业快一年了,联盛广场经营并没有像预想的那样成为繁华的购物场所,反而每况愈下,如今已变得举步维艰,经营萧条冷清。
那么,是什么原因使联盛广场的经营状况没有达到预料的红火。
是交通区位的选址不当?还是后期的经营管理不善?我们小组经过实地考察分析,对联盛广场进行了详细的分析。
关键词:经营现状分析萧条的原因商圈分布交通区位改良建议联盛广场位于赭山中路与北京东路交汇处,距火车站,汽车站仅仅500米,作为连接东西的纽带,汇合火车站与汽车站人流、商流、物流和资金流,构筑车站商圈,是具有先天优势的财富磁场。
附近有镜湖区区政府、财政局、法院、广电中心、中国人民银行芜湖分行、金融票据中心等行政金融单位林立。
除此之外,芜湖城市有东扩的城市规划,联盛占据芜湖城市东扩的核心要塞。
然而,当下商户比客户多,甚至大都商铺只有店主而无一个顾客。
通过我组的实地考察,我们对联盛广场的经营现状进行分析。
联盛广场经营现状11月16日,我组成员到联盛广场进行实地考察。
在联盛广场下车之后,映入眼帘的就是一片萧条的景象,整个广场外部空无一人。
入口的左边排满了自行车,电动车,呈现出一片杂乱无章的景象。
进入联盛广场内部之后,也只有寥寥几个工作人员。
从一楼至五楼,各个开门的店铺也只是有店主而已,联盛出现了只有店主而无顾客的悲惨场景。
我们觉得也许超市的状况会好一点呢,抱着希望走进乐天玛特,但,放眼望去,看到的仅仅是工作人员,偶尔出现一个,两个老年人在买蔬菜。
上午11点钟,联盛广场却人烟稀少,萧条惨淡!(如图1)图(1)联盛广场经营萧条的原因1.乐天玛特超市吸引力不够商业广场内的超市一向是吸引顾客的重点,但联盛广场的乐天玛特对顾客的吸引力比较小。
芜湖2012年5月份商业及写字楼项目价格走势报告_3561

张家山领秀城 镜湖区 住宅 、商业 芜湖鼎业房地产开发有限公司 48万平方米 芜湖万达商业管理公司 20 % 上海现代建筑设计公司 一层3.6米 二、三层3米 2013年6月30号 41间住宅底商 花津南路两侧 黄山中路张家山地块
项目概括买点分析源自销售情况价格走势➢项目区位——项目临近芜湖步行街,步行街商圈拥有浓厚的商业氛围和巨大的消费 人群将积极加强项目发展潜力;
项目名称 项目区属 绿化率 车位数 物业类别 项目位置 售楼电话 投资商 开盘时间 交房时间 占地面积 施工单位 开发商 物业公司
联盛国际商业广场 镜湖区 20% 地上 待定, 地下 有800多个 商业、写字楼 北京东路与赭山中路交叉口 0553—3855888、3887999 联盛集团 2009年10月9日 2011年12月30日 40000平方米 南安一建 芜湖联盛置业发展有限公司 联盛物业管理公司
本案
项目概括
买点分析
销售情况
价格走势
➢地段好——项目位于北京东路与赭山中路交叉口,北京东路是芜湖市的行政金融 中心,作为连接东西的纽带,与火车站和汽车站仅500米距离; ➢主力店带动——中影集团、北京世纪星滑冰俱乐部,韩国乐天玛特超市等品牌主 力店强势入驻,获得消费者良好口碑,从而提升项目人气和品质,提高区域商业价 值; ➢投资回报有保障——大体量综合体,统一招商、统一经营,投资安全有保证;
项目概括
买点分析
销售情况
价格走势
➢概括——项目一期开盘时间为2011年4月17日,总建筑 面积2万平方,全部为沿街住宅底商,推出3#、4#、8#楼 的底商部分,共111套商铺,两层,出售以一拖二为主, 少部分分层出售,均价在1.5万/平方米左右,目前已售罄; 最近一次开盘时间为2011年10月10日,1#地块的2#、9#、 10#楼下的两层住宅底商和S1 、S2两栋两层独栋商铺以 及11#地块的S1 、S2两栋分别为6层和4层的独栋商铺,共 1.4万㎡。截止2011.10.12日销售率达到90%,所剩房源为: 单层一层3间、一拖二1间、 S1 的6层整层 ➢项目均价——一9#楼2.3万/㎡左右,11#地块2.6-3.3万/㎡; 一拖二的共26套,全在1#地块,价格为:1.6-1.7万/㎡; 11#地块的两栋二层以上都是整层销售, S1每层面积约 1400㎡,价格为:二层12800元/㎡、三层11000元/㎡、四 层9800元/㎡、五层8800元/㎡、六层7800元/㎡ ➢户型区间——面积区域在35㎡-118㎡; ➢主力户型——70平米: ➢客户分析——90%以上客户来自芜湖市本地区,少量 客户来自其他省市地区,80%以上用于自营使用,用于 投资客户较少,因为产品商铺面积较大,总价较高,投 资投入和风险较高;
国际广场营销策划思路

国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段,接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。
为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度,可以制定以下营销策划思路:1. 品牌宣传:建立一个醒目的品牌形象,设计专业的标识和宣传物料,并将其应用于广场的各个角落。
通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传,提高品牌的知名度。
2. 活动策划:定期举办各种吸引人的活动,如音乐会、艺术展览、时尚秀等。
可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与,吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。
3. 跨界合作:与其他相关行业进行合作,例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。
可以推出优惠套餐、组织联合促销活动,互相促进营销效果。
4. 环保倡议:积极参与社会公益活动,关注环境保护和可持续发展。
例如,组织志愿者清理周边地区的垃圾,开展环保教育活动等,树立社会责任形象,赢得公众的信任和支持。
5. 个性化服务:提供优质的客户服务,为顾客提供个性化的购物体验。
可以根据顾客的需求和购买偏好,为其提供定制化的服务,例如个性化导览、购物建议等。
6. 数字化营销:利用互联网和移动应用程序等高科技手段,提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。
建立用户数据库,通过数据分析和个性化营销,提高客户忠诚度和回头率。
7. 地域特色推广:充分利用广场所在地的独特文化和特色,推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。
将这种地域特色融入广场的设计和活动中,为顾客提供独特的购物和娱乐体验。
通过营销策划的实施,国际广场可以吸引更多的顾客,提高品牌知名度,并建立与顾客的良好关系。
这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位,以确保与目标受众的需求相契合,实现营销效果的最大化。
继续上文的内容,以下是关于国际广场营销策划的相关内容:8. 微信营销:利用中国市场流行的社交媒体平台微信,创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。
通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务,方便顾客的购物体验。
芜湖市神山口商圈分析

神山口商圈分析摘要:芜湖市神山口位于芜湖市弋江北路和赭山东路的交汇处。
近些年来神山口商圈发展越来越迅速。
当中山路步行街商圈还在受周边交通环境困扰,大家还在为满大街找车位停车而劳神时,神山口新商圈已借力日臻完善的便捷交通,越来越具有吸引力。
此外,政府相关部门对神山口区域发展十分重视,后期可能会增加公交线路途经神山口,众多便利可预见神山口的日渐繁华。
一、确定商圈的范围神山口商圈以万达广场为核心,以步行十分钟即一公里的距离作为半径画一个圈作为商圈:东边到达安徽工程大学、西边到达联盛广场、北边到达神山口烈士陵园、南边到达西洋湖小区。
神山口商圈划分层次图二、商圈的类型得益于道路交通条件的改善,神山口商圈的人气正越来越旺。
以万达广场为中心,周边的路网可以说是四通八达。
紧邻的弋江路与赭山路和北京东路相连接,并与城东已经建成的道路形成一个较为完善的路网。
从神山口到市区和城东政务新区,均只需5分钟的车程。
而对于外地客人来说,向东就是去往芜湖县的芜屯路快速通道,而从神山口沿着弋江路行驶,不远就是芜宣高速的入口,而从南岸接线也可以经长江大桥上合巢芜高速。
因为神山口商圈以万达广场为核心,商业行为集中的地区,其特色为商圈大,流动人口多、各种商店林立,繁华热闹。
其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高。
因此神山口商圈是一个商业区性质的商圈。
三、商圈分析(一)人口规模及特征分析小区:公园新村:社区共有居民300余户,人口约1200余人新都花园:社区共有居民2001余户,人口约8000余人西洋里小区:社区共有居民2900余户,人口约9000余人东苑小区、浴牛新村小区、弋江北路铁路小区、高砻小区总人数:60000余人学校:安徽工程大学:教职工1300人,学生20000余人芜湖工业学校东区:教职工167人,学生1500余人芜湖师范学院分校区:教职工176人,学生1600余人芜湖铁路中学:教职工80人,学生1400余人芜湖市神东小学:教职工40人,学生300余人总人数:24800多人企业:杨场工贸有限责任公司、黄山园园林景观有限公司、芜湖运泰汽车维修公司、新锋装饰有限公司、芜湖市园林绿化工程公司、芜湖安徽路桥第三分公司、三丸电气有限公司、皖能电力安装公司、锦松锅炉化工设备公司、大唐京华厨具、恒力公司、新建实业总公司、芜湖市工艺美术标牌厂、安徽银联担保有限公司、官陡街道神东创业园、聚达汽车零部件公司、艺蕾铁画艺术有限公司、艺蕾铁画工艺美术厂。
安徽苏宁环球芜湖项目市场调研及发展计划策略总纲_89页_XXXX年

世茂滨江花园 东方红郡
中央城 柏庄丽城
城南板块 主要依托区域的教育资源,集中 了一批规模性楼盘,价格居中;
名流印象
随着芜湖城市发展重心的向东转移,城市发展的扩容 形成了多板块、多极化的发展
市场解读 滨江板块 市场表现:销售价格高,去化速度快
质较少
89
去化速度快, 最新一期在1月
开盘
地缘型客户,多 用于自住
整体档次居中,但项目整体品质和老城区相差并不大,但由于板块主打低总价和性价比,因此价 格很难有上涨; 工业园区的定位决定了北区市场以园区产业客为主,对住房的需求也集中在最为基本的要求,因 此低总价的小户型更受是市场欢迎;
市场解读 城北板块—信德翡翠湾
代表项目 伟星城
东方红郡
市场表现:价格成长快,产品去化快
物业类型
户型段 (平米)
当前售价 (元/平米)
上市套数
剩余套数
销售情况
客户构成
小高层、多 层
2房:77-87 3房:89-138 4房:142-192
5400
1171
主城区和周边区域客
81
开盘即接近售罄 户,以自住为主,外
地客主要用于投资
高层、小高 层、多层
主打小户型满足园区客
用地面积:5.5万方 建筑面积:10.8万方 容积率:1.59 装修标准:毛坯 当前售价:5000-5300元/平米 开发商:信德房地产开发有限公司 最近一次开盘:2009-12-21
项目在产品设计上主要以小户型产品为主, 就是为了满足园区购房者的需求,主打 “小面积,大空间”概念,以赠送面积的 方式赢得市场关注;
市场解读 城东新区板块—伟星城 以价格优势吸引市区客
国际广场商铺推广策划方案

二、我们的广告目标
针对不同的消费人群,我们要达到的广告目标也不一样。 (一)投资客: 通过租售广告,我们要告诉这一类消费者: 广场是理想的投资选择,是新世纪、新广州的“商业之都”。 支撑点: 1、 广场位于城市中轴线上,是城市新中心,是政府城市规划的重点区域,具有巨大的升值空间; 2、天河北是现在的中央商业商务区,而 是天河北中央商务商业区的一颗明珠,具有巨大的商机潜力; 3、 广场“四站合一”——地铁上盖、正对东站、广州最大的公交总站,加上两路轻铁,交通便捷,四通八达,带来滚滚人流,货如轮转。 4、周边是有“广州的尖东”美誉的天河北商圈,高档写字楼、公寓住宅林立,隐藏着众多的高消费人群。
方案2:文化天地 (包括书店、电影沙龙、画廊、小型音乐厅、音像视听专卖、书吧、陶吧、精品、礼品专卖等)
都市蓝调 挪威的森林 追忆似水年华
City Blues
商务中心(包括大小会议厅、宴会厅)
国际会展中心
高级会所
以会所名命名
西餐厅 (集观光、休闲、美食为一体的高级西餐厅 )
城市之光 玻璃之城 世界之巅 云中漫步
01
02
二、目标消费者分析、描述
广场典型目标消费者范例:
KELLY,女,27岁,在中信广场的一家外资公司任部门主管,月入六七千至一万左右,闲时喜欢逛街购物,喜欢名牌,喜欢时尚的都市生活方式,喜欢尝试一切新鲜、热辣、流行的东西,喜欢在高尚、优雅、愉快的环境里购物。
B、广州白领阶层
在广州众多的百货公司里,KELLY最喜欢百盛和天河城,可惜百盛远了点儿,交通也不方便,至于广百、新大新、王府井,则太老式,空间不够开阔,品牌也不全,友谊里的顶级名牌又太贵,不是一般的白领消费得起的,中华广场虽然新,但里面有点乱,不够档次、优雅,希望广州能有一家品牌比较齐全,环境舒适,交通方便的大型百货。
安徽芜湖“名流印象”房地产项目场报告

【最新资料,Word版,可自由编辑!】第一部分:政策解析及建议1、宏观政策分析自2011年1月国务院颁布新“国八条”以来,各项相关政策较2010年的新“国四条”已全面升级。
近1年以来,以“限购”、“限贷”、“限价”为核心的行政性干预政策已经基本奏效,各地成交量持续低迷,房价开始出现回落,土地市场亦日趋下行。
为巩固调控效果,中央政府近期不断强调2012 年宏观调控政策不放松的决心,预计后市政策整体松绑的可能性较低。
《2、芜湖市房产新政2 月9 日,芜湖市出台了《关于进一步加强住房保障改善居民住房条件的若干意见》,引起了市场的关注,其中针对购买自住普通商品住房出台了三大优惠政策:(1)2012 年内芜湖市区购房给予100%契税补贴(包括新建和二手商品住房),另外购买90 平米以下住房给予50-150 元/平方米补贴(只针对新建商品住房);(2)2012 年内针对不同层次的实用和专业人才购房给予100-300 元/平方米的人才补贴(只针对新建商品住房);(3)外地人员购房人均面积达15 平米以上或者总面积达45 平方米及以上可迁户口(只针对新建商品住房)。
2012年芜湖市房产新政,2012.2.7通过暂停3、芜湖房产新政解析本次芜湖市关于免除交易契税、政府补贴购房的相关规定并非新增,而是在该市2011年已颁布规定上的进一步优化。
但是,从补贴力度、汇集范围和影响程度看,2012年新规定要明显强于2011年。
◆芜湖本身并不是限购、限价城市,中央对其的管控本来就相对较弱。
诸如降低交易税费、购房补贴和购房落户等优惠政策之前在杭州、马鞍山和石家庄等地也已出现过,且均被放行,并无新意。
◆同时本次新政也有意针对自住刚需,如规定享受购房补贴的住房面积限定在90 平米以下,且三年内转让须退还补助。
此外新政还规定了2012 年市区新建商品房均价涨幅控制在人均可支配收入增幅以内,可以说在大方向上没有违背中央政府的调控基调。
芜湖苏宁广场策划定位及业态规划报告(1)

12年 158
18年
7年
万达广场
星隆国际城
侨鸿鸿汇城
苏宁广场
大连万达集团 芜湖地矿置业有限公司 南京侨鸿国际集团 苏宁置业
67934 30 15
负一至五层 10个月 1200
52000 30 18
建设中 负一至七层
计划2013年年底 1280
32401
40
10 建设中 负一至七层 计划2013年12月 16日 2100
注:信息来源于芜湖市统计局网站
3
1.项目区位分析
鸠江区48万 镜湖区55万
无为县131万
弋江区25万 三山区24万
繁昌县29万
芜湖县32万
南陵县48万
所辖区县:共辖镜湖、弋江、鸠江、三山4区、无为、芜湖、繁昌、南陵4县;本项目位于镜湖区 地区人口: 2012年末户籍人口383万人, 常住人口357.8万人,市区户籍人口136万人;市区常住人口145万(2011年)
13
3.芜湖商业市场分析
第二商圈:银湖南路商圈 代表项目侨鸿百货、凤凰美食街、凯德广场(沃 尔玛),潜在项目有星隆国际城、华强广场和赭 山购物公园。
1KM 1KM
第一商圈:中山步行街商圈 代表项目华亿国际、新百、世纪联华,潜在项目 为苏宁广场。
第三商圈:中山南路商圈 代表项目有新时代商业街、金玺购物广场(沃尔 玛),潜在项目有侨鸿国际鸿汇城、华仑国际文 化广场(银泰)
4
1.项目区位分析
长
江
镜
路
湖
路
中 山 路
项目东侧中和路和环湖的镜湖路是各主干道车流进入核心商圈的主要道路。 5
1.项目区位分析
100米
青
山
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业态组合功能区 流行物语 秀水街区
食全食美 休闲广场
服装零售组团——国内连锁/特许加盟品牌(知名女装、休闲区、鞋帽 区) 精品零售组团——服务店、眼镜店、服饰精品店、珠宝(饰品店)、 钟表、香水、品牌化妆品 女性用品零售组团——量贩式化妆品连锁(千色店、美颜坊)、活色 生香内衣店 美容美发服务组团——美容美发、美甲 X世代潮流动感组团——摄影工作室、潮流饰物饰品店、玩具、影音 制品、数码专卖区 中式餐饮组团——湘、川、淮风味等品牌连锁 休闲餐饮组团——休闲小站、悠仙美地、名典、上岛、茶社、酒吧 娱乐组团——电影院线、网吧、KTV、游艺厅、攀岩、涂鸦工厂 体育休闲会所组团——健身会所、女子会所+SPA 购物休憩区/小品分布设想的——露天茶座、饮料摊、休闲坐椅、表演广 场/T台、景观小品
审视联盛国际广场前期宣传主要问题 问题一
从前期的宣传推广上来看中庸路线始终是宣传的主调,未能 形成项目自有气质和卖点渲染,更没有树立项目强势项目形 象和市场地位。“商业领袖”的阐述太过宽泛,未能对目标 客户群的购买行为产生实质性促进。
问题二
长时间的广告稍显平淡,具体阐述缺乏与目标客户的互动 式体验和心理感触,所用语言往往大而化之,未能引起对 于目标客户的强烈吸引,市场上仅仅是更多的观望,而不 是紧紧关注和跟随。
迎合项目主题概念的建筑、景观调整优化建议
建筑优化 建筑材料优化——运用一些更新潮的建筑材料,将实用性与艺术性融为 一体,使结构与功能及艺术完美的结合,一方面可以利用玻璃等材料展 现通透性;另一方面利用钢构等材料表达“实”的概念 建筑性格的优化——体现建筑性格是当代商业建筑创作的又一重要方式。 适当对本项目简约、时尚的建筑性格加以强调,代表区域商业旗舰的核 心地位,并发挥广告效应 建筑立面色彩优化—— 在现有的立面色彩上加以丰富,加入更多时尚, 靓丽的色彩元素 建筑立面广告展示——商业建筑的广告展示也是体现商业气氛的一个重 要手段,利用广告媒体,体现商业建筑的性格,通过活跃的灯光系统广 告牌和信号灯的运用达到一种兴奋、狂热时尚靓丽的美学效果。
目 录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 前期宣传推广回顾 商业主题概念下商业延伸 08年营销思路构想 租赁招商策略
序 言
由于本项目前期进行了相当时间蓄水,由于工程关系,开盘时间一直一拖再 拖,造成了客户流失! 投资者一时的冲动被理性的思考所淹没 市场同类物业类型的后期经营失败,让投资者对商业投资缺乏信心! 08年的营销宣传重点主要突出在: 在吸引新客户的同时,如何维护老客户? 要想吸引投资继续对本项目的关注,就必须确定他们的投资信心,让他们认 识到本项目是一个什么样的项目! 在传播上,就必须通过商业模式前景的预演,来宣传本项目未来成功的经营 的可能性,从而增强消费投资的信心!
3F 运动广场 4F 家纺城 亲子乐园 食全食美 休闲广场 酷乐区 满汉全席 休闲餐饮 酷乐区
运动服饰 运动鞋 户外休闲服饰 青春休闲服饰 运 动器材 配件 时尚休闲服饰 家纺用品 儿童游乐园、儿童服饰广场 淮扬特色菜馆、风波庄、各具特色中国菜观 一茶一坐、优仙美地、上岛咖啡、名典咖啡 电玩城、影视城
本项目消费体验主题思路依据
是谁在体验 —— 本项目的核心消费群是芜湖时尚人群,我们需要让芜湖人 获取不可替代的消费体验 现代人最想体验什么——现代人在满足了基本吃饱,穿暖,交友后最想体验 的是对时尚、潮流的追随,是感官的享受、身心的参与和虚荣心的满足。 消费就是体验 —— 本项目所能提供给芜湖人的体验享受是能跟他们消费相 融合的 参与就是体验 —— 本项目所能提供给芜湖人的体验享受是他们不花钱消费, 只要参与其中就能感受和体验到的 我们赋予的体验主题是可以通过建筑、景观、商品、服务等充分表现的 结论: 结论:我们需要芜湖人在参与或消费中充分去感受和体验时尚和新潮
•但对市场造 但对市场造 成的冲击很 微弱, 微弱,各个 配合推广主 题和目标没 有有效贯通 和延续, 和延续,没 有对客户造 成持续和强 力冲击。 力冲击。
•业态是项目主力卖 业态是项目主力卖 点和同时这也能够 更清晰告诉目标客 户产品的本质, 户产品的本质,能 够促使目标客户更 多关心项目也能对 客户进行有效分类 和识别。 和识别。根据调查 分析, 分析,很多客户对 项目具体是什么还 不清楚, 不清楚,主要是因 为我们在产品推广 上还没有真正跟上, 上还没有真正跟上, 仅局限在大而化之 的宣传上。 的宣传上。
第一部分 前期宣传推广回顾
一份随机调研
我们在芜湖中山路商业广场、项目周边、火车站附近以及其他路口随机调 200 75% 研了200名消费人群及商铺老板。其中75%的调研群体知道本项目,说明本 项目在消费群体中已经具有一定的知晓度,对于项目的具体印象,有45% 的调研群体知道以后一些经营业态(如真冰溜冰场、电影院等),但是调 研群体无法有一个直观的描述。这说明我们前期的宣传已经达到了一定目 的,但是对于我们项目形象的宣传(尤其是国际商业中心的形象)还有待 进一步挖掘。
室外景观 “动”景区 对本项目电影院、真冰溜冰场赋予“时尚韵动主题”,配以时尚的背景 音乐,增强景观与消费者的互动参与。 “静”景区 沿河、沿景观、广场带通过草坪、灯光、绿地、植树、步道、水体、建 筑小品、时尚雕塑、休闲座椅、背景轻音乐等营造一个静谧,和谐的散 步、休闲、放松、交友的外部空间,给芜湖人创造一个活动的生态休闲 泛会所。
核心主题概念: 全生活LIVING MALL广场
LIVING MALL商业模式解析
LIVING MALL(生活MALL、生活广场)是有别于娱乐MALL、 购物MALL、购物广场等等商业形态的,LIVING MALL强调“生 活消费”的概念而不是“偏重购物”的概念,以“享受和休闲” 替代“购物和娱乐”,将顾客的消费逐步从有目的转化为无目的。 LIVING MALL让顾客的体验主要来自于满足需求,并享受购物, 享受环境,享受服务,享受休闲的快乐。 LIVING MALL经营内容以大众衣食住行和吃喝玩乐为统一体,公 众可以在LIVING MALL中享受到“一站式服务”,在建筑设计上 的特点是把商业空间休闲步行化、商业空间室内生态化、以及公 共空间社会大众化。
•阐述缺乏与 •阐述缺乏与 目标客户的 互动式体验 和心理感触, 和心理感触, 所用语言往 往大而化之, 往大而化之, 未能引起对 于目标客户 的强烈吸引。 的强烈吸引。
•“ •“城市东扩 论坛” 论坛”的举 办,有效地 强化了项目 城市规划的 卖点, 卖点,对目 标客户群有 一定吸引力, 一定吸引力, 但是适时
本项目商业主题概念的导入
时尚生活体验概念的导入
通过建筑导入 建筑立面的时尚造型、时尚绚丽的色彩的运用 通过景观导入 景观小品融入时尚元素 通过商业氛围导入 通过广告牌、灯光、音乐等营造时尚的商业氛围 通过商业业态导入 时尚服饰、时尚数码、时尚运动、时尚小吃等体现时尚的商业业态的组合 通过商业服务导入 服务人员的时尚形象、时尚服务用语等
第一部分 商业主题下的概念延伸
本项目策划必须先清楚的几个问题
本商业项目想 要抓住的核心 终端消费者是 谁? 核心终端消费者 的总量和个体消 费实力如何? 本商业项目核心 终端消费者最大 的消费取向是什 么? 芜湖其他商业分 本商业项目从 流我们的核心终 何入手建立自 端消费者的商业 身的竞争优势? 特点是什么?
方向一:商业模式主题 意义:从商业模式上突破,确立区域内不可替代的商业地位 方向二:消费体验主题 意义:从体验消费上突破,牢牢抓住目标终端消费者 方向三:前两者的嫁接和融合 意义:占领地盘,同时占领消费者
本项目商业模式主题思路依据
区别于社区型商业——本项目的商业模式以芜湖人消费为核心目标消费 群 区别于街区商业——本项目的商业模式是对周边街区商业构架的整合、 补充、提升,更高层次的复合型商业 独特性——本项目的商业模式需具备鲜明的特色以吸引芜湖时尚消费群 体 不可替代性——本项目的商业模式具备未来5-10年内不可替代性 前瞻性——本项目的商业模式需迎合未来综合性商业的发展趋势 结论:我们需要为芜湖人打造一个吃、穿、住、购物、娱乐、休闲、交 结论:我们需要为芜湖人打造一个吃、 购物、娱乐、休闲、 友综合性的一站式生活空间。 友综合性的一站式生活空间。
联盛国际商业广场前期项目宣传
项目形象 城市规划 产品地段 产品业态 联盛会
项目形象
城市东扩论坛
产品地段
产品业态
联盛会
•联盛会的成功 联盛会的成功 举行有效为项 目积聚了人气, 目积聚了人气, 提高了项目的 市场知名度和 美誉度, 美誉度,这种 新鲜的营销手 法不仅仅阐释 了项目的特性 还吸引了市场 上更多的关注, 上更多的关注, 可以说活动是 成功的。 成功的。
230万芜湖及周 边居住的消费 群体
总量大,个体消 费能力各不一样
时尚、潮流的最 忠诚的追随者
大型集中型商业,尤 以中山路步行街为代 表:多年形成的商业 中心,形象佳,景观 佳,商业配套实施完 善
在研究芜湖及周边 商业构架的基础上, 建立本项目在本区 域甚至芜湖不可替 代的商业地位
本项目商业主题策划的方向及意义
问题三
通过对项目阶段销售中心主要积累客户分析上来看,市场上对项目的直 观印象是:综合商业项目,其他概念很模糊,而一些理念,如,国际时 尚消费体验中心等项目先进的生活和商业理念却没有在目标客户心理留 下更多的印象,和我们在宣传推广上的大而化之,推广主题的紊乱有很 大的关系,这是我们在后期推广需要思考和调整的问题。
联盛国际商业广场 全生活 LIVING MALL广场功能业态概念
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