卓越置业集团有限公司核心管控流程优化_38PPT_正略均策

流程输入 输出信息
根据战略规划确 定年度经营目标
年度经营计制 定
董事会审批
公司年度经营计 划
备注
战略管理委员会的组成成员是董事长、总裁、副总裁、战略发展部总经理、总裁办主任、下属公司总经理
2020/4/6
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流程2：年度经营计划编制流程
董事会
战略管理委员会
公司战略规划
开始
1 确定公司年度经 营目标
步骤十二
战略管理委员会
审核战略规划草案，提出改进意见；
步骤十三
董事会
审批战略规划草案，提出改进意见，审批后形成战略规划报告；
步骤十四 总裁办、战略发展部 将战略规划报告备案、存档。
2020/4/6
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人力资源战略
流程2：年度经营计划编制流程程序文件
流程名称
年度经营计划编制流程
主推动部门
N 11
审批
Y 公司经营计划书
N Y 10
审核
主管副总
N 7 审核
Y N Y9 审核
13 备案
2020/4/6
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人力资源战略
总裁办
权属公司/集团职能部门
2 组织经营计划 编制
5 业务状况 整体分析
6 汇总编制年度经 营计划草案
8 编制公司经营 计划并组织会审
3 以往年度经营 业绩分析
步骤三、 权属公司/集团职能部门 根据公司年度经营目标，各部门负责人组织部门员工对以往年度经营业绩和当期经营环境进
四
负责人
行分析，在此基础上，由负责人编制来年各部门相关业务发展规划；
步骤五、 六
总裁办
根据各部门业务发展计划，综合分析公司整体运营资源，对公司来年的业务状况作出整体分 析和计划，编制年度经营计划草案；
3 提供相关业务/职能信 息及资源状况
9 编制相关业务/职能战 略规划
14 存档
结束
第4页
流程1：战略制定流程程序说明
人力资源战略
主要步骤
责任单位/人
操作说明
步骤一
董事会
在卓越集团的战略规划下，对卓越集团的战略目标进行认定，初步确定方向性的战略经营目 标、启动战略制定工作；
步骤二
战略发展部
编制战略框架，确定战略规划报告提纲，组织各部门进行业务相关内外部资源分析及部门战 略制定工作；
步骤三
步骤三、 四、五
权属公司/集团职能部门 各部门负责人组织部门员工为战略发展部提供相关业务/职能的外部信息及内部资源状况，为
负责人
战略分析提供依据；
战略发展部
搜集外部信息，汇集各部门提供的信息资料，进行外部分析（包括宏观信息、行业信息、竞 争对手情况等内容）和内部分析（包括公司的优劣势、核心竞争力等）；制定符合经济环境、 外部市场竞争环境、公司实际能力和集团战略规划的战略目标定位；
2020/4/6
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人力资源战略
第2页
流程1：战略制定流程程序文件
流程名称
战略制定流程
主推动部门
战略发展部
版本号
1.0
生效日期
人力资源战略
适用范围 本流程适用于公司战略规划的制定
控制目的 本流程旨在规范战略管理中各个部门应承担的职责
注意方面
战略的长远性：战略要着眼于公司的未来发展，而不是仅限于公司当前情； 战略的合理性：战略要制定合理，各项发展指标的设立都是有依据的，也是立足于公司的实际情况的； 战略方案的可操作性：战略目标终究是公司未来要实现的目标，因而战略方案是可操作的。
步骤七
，提出改进意见；
总裁办
版本号
1.0
生效日期
适用范围 本流程适用于公司年度经营计划编制所涉及的各项工作
控制目的 本流程旨在规范公司编制年度经营计划的过程，及公司各部门在该过程中的职责
注意方面
战略性：公司经营计划的制定要符合战略发展目标和业绩规划要求； 指导性：经营计划的制定要切实成为公司年度运营的目标，指导和规划企业全年业务发展； 全面性：经营计划的制定是董事长、企业管理层以及各个业务职能部门全面参与，反复论证的结果。
N 7
审批 Y
N 6
审核 Y
战略规划报告 N
13 审批
14
Y
备案
2020/4/6
N Y 12 审核和
质询
N
Y
11 审核
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人力资源战略
战略发展部 权属公司/集团职能部门
2 编制战略框架
3 收集内外部信息进 行分析
4 外部行业与内部资 源能力分析
5 战略目标定位
8 确定战略规划编制
原则
10 编制战略规划
流程输入 输出信息
集团战略规划
制定战略目标定位
业务战略规划
公司战略规划
战略规划报告
备注
战略管理委员会的组成成员是董事长、总裁、副总裁、战略发展部总经理、总裁办主任、下属公司总经理
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第3页
流程1：战略制定流程
总裁办
董事会
开始
1立项、提出战略纲 领
战略管理委员会
主管副总
3 当期经营环境 分析
4 编制各部门相关 业务发展计划
12 发放各部门
13 存档
结束
13 执行经营计划
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流程2：年度经营计划编制流程程序说明
人力资源战略
主要步骤
责任单位/人
操作说明
步骤一
战略管理委员会
以公司战略规划为依据，确定公司年度经营目标；
步骤二
总裁办
组织公司决策管理层及相关职能业务部门领导对经营计划编制工作进行安排计划；
卓越置业集团有限公司核心管控流程优化
（原新华信管理咨询）
2006年2月27日
3 报告内容:卓越集团总部
人力资源战略
卓越集团总部核心管控流程优化
流程优化思路 卓越集团核心管控流程
2020/4/6
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第1页
卓越集团总部核心管控流程总目录
流程1：战略制定流程 流程2：年度经营计划编制流程 流程3：年度经营计划调整流程 流程4：财务预算编制流程 流程5：财务预算控制和调整流程 流程6：预算内资金审批流程 流程7：预算外资金审批流程 流程8：内部审计流程 流程9：项目投资决策流程
步骤六
主管副总
审核战略发展部提交的战略目标定位，提出改进意见；
步骤七 步骤八
战略管理委员会 战略发展部
审批战略发展部提交的战略目标定位，提出改进意见；
根据已审批的战略目标定位，确定战略规划编制原则，并与权属公司/集团职能部门负责人沟 通明确部门战略规划编制要求；
2020/4/6
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流程1：战略制定流程程序说明（续）
人力资源战略
主要步骤
责任单位/人
操作说明
步骤九 权属公司/集团职能部门负责人在战略规划编制指导原则和要求下，组织编制相关业务/职能战略规划并提交战略发展部；
步骤十
战略发展部
汇总相关业务/职能战略规划，编制战略规划草案；
步骤十一
主管副总
审核战略规划草案，提出改进意见；