实业有限公司机关管理人员绩效考核办法
实业公司机关绩效考核办法
机关绩效考核办法(草案)第一章总则第一条绩效考核是以工作岗位为基本考核单元，通过规范岗位的工作任务、标准、责任和合理确定岗位的责、权、利关系，充分调动和激发机关管理人员的工作积极性，进而保证和促进公司机关整体工作高水平运行的一套管理办法。
第二条根据《第二采油技术服务处多种经营系统公司制改造实施方案》、《长庆巨力实业有限责任公司章程》、《劳动法》及其它相关法律、法规和制度，制定本办法。
第二章基本内容第三条绩效考核的基本内容包括工作岗位、岗位职责、岗位技能、岗位权利、岗位绩效和岗位利益。
（一）工作岗位依据公司经营规模和工作需要，遵循有关规定和定编、定员标准，坚持“按需设岗，效能优先，满负荷运行”的原则，设置劳动组织结构和工作岗位。
（二）岗位职责指公司按经营规模和工作需要设置岗位后，为完成岗位工作任务而规定的工作内容、工作标准和完成工作的时间、质量要求等。
（三）岗位技能指各岗位对员工个人应具备的素质要求，即员工所从事的岗位应具备任职条件。
（四）岗位权利指为正确履行岗位职责所具有的权利，即岗位员工有坚持原则、贯彻执行企业规章制度、维护办公设施、完成工作任务的权利，有拒绝上级违章指挥、违章指示和安排违章操作的权利等。
（五）岗位绩效指员工履行岗位职责时的责任、工作绩效、态度、技能等指标综合考核的结果。
具体就是完成的工作量、质量以及其它各项职责履行情况。
（六）岗位利益依据岗位职责考核结果，按规定给予员工物质和精神方面的激励；物质激励遵循的原则是按岗位绩效付给薪酬，绩优多得，绩差少得，无绩不得；精神激励的原则是对绩效优良、名列前茅的员工授予相应的荣誉称号等其它精神激励，对岗位工作绩效较差、排名靠后的，或工作失职，直接或间接给公司造成较大损失的，将给予经济或行政处罚，情节严重触犯法律的移交司法机关处理。
第四条岗位绩效考核的岗、责、能、权、绩、利六个要素是一个整体，互为前提和结果，就是把岗位的确定、负有的责任、需要的能力、拥有的权利、工作的绩效、得到的利益紧密联系成一个整体，互为因果关系。
管理人员绩效考核办法
管理人员绩效考核办法一、背景介绍在现代企业中，管理人员的绩效考核是评估其工作表现以及对企业目标的贡献程度的重要手段。
绩效考核的公平、准确和科学性对于提高管理人员的工作动力和激励意义重大。
为此，制定一套管理人员绩效考核办法是至关重要的。
二、目的与原则1. 目的本绩效考核办法的目的是为了客观、全面地评估管理人员的工作表现，确保奖惩制度的公平性和科学性。
2. 原则（1）公正公平原则：绩效考核评价结果应公正公平，充分体现管理人员的工作实际情况与价值；（2）激励导向原则：通过绩效考核，激励管理人员积极工作，提高绩效；（3）科学合理原则：制定科学合理的考核指标及权重，确保评估结果的准确性；（4）量化可操作原则：绩效考核内容应具体清晰，便于操作与管理；（5）周期性原则：定期进行绩效考核，确保考核有效运行。
三、考核内容及权重分配1. 工作目标完成情况（30%）考核管理人员的工作目标完成情况是评估其工作成果的重要指标。
工作目标的设定应明确具体，并与企业整体目标相衔接。
2. 团队建设及协作能力（20%）管理人员的团队建设能力以及协作能力对于企业的发展至关重要。
评估内容包括团队合作、沟通协调、决策能力等。
3. 管理能力（20%）管理能力是管理人员必备的核心素质。
考核内容包括组织管理、业务知识、问题解决能力、变革管理等。
4. 创新能力（15%）鼓励和培养管理人员具备创新意识和创新能力，推动企业持续创新、改进和发展。
评估内容包括创新思维、创新项目开展、创新成果等。
5. 个人发展与成长（15%）评估管理人员的个人发展与成长情况，包括学习能力、自我提升以及个人职业规划等。
四、考核方法与程序1. 考核方法本考核办法采用360度综合评价的方法，包括自评、上级评、下级评、同事评及客户评等多维度评价。
2. 考核程序（1）目标设定：考核周期开始前，管理人员与上级确定绩效考核目标。
（2）数据收集：通过问卷调查、面对面访谈、工作记录等方式，收集绩效考核所需数据。
公司机关部门绩效考评办法
公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
实业公司绩效考核办法
港银实业绩效考核实施办法（试行）一、绩效考核目的为保证公司年度战略目标预期完成，提高各部门员工工作积极性，为各部门在职员工的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则2.1公开原则通过岗位职责分解确定绩效考核的内容和评分标准，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作标准化、制度化。
2.2客观公正原则绩效考核以客观事件记录为准则，充分尊重事实。
2.3重视反馈原则绩效考核注重沟通，结果要反馈给被考核者，发现问题及时解决。
三、在职员工绩效指标和评价标准3.1绩效考核指标项目及权重各部门各岗位员工绩效考核指标项目及权重主要依据岗位职责设定，各岗位绩效考核表分别见附表。
3.2评价标准主要依据受评岗位工作完成情况、工作差错率、工作表现进行客观公正评价。
3.2.1加分项通用细则：★★★本次考核前连续3个考核周期考核结果呈上升趋势的加2分；★★★本次考核前连续3个考核周期达到A级标准，且本次考核达到B级（含）以上的加3分；★★★考核期间爱岗敬业、服务水平高，受到部门表扬的加3分；★★★考核期间爱岗敬业、专业技能高，受到公司领导、业主、客户电话、口头表扬的加5分；★★★考核期间爱岗敬业、专业技能高，受到公司领导、业主、客户书面表彰或表扬的加8分；★★★考核期间个人做出先进事迹、受到其它奖励或表彰的加5分；★★★考核期间做出突出贡献的加10分；★★★考核期间做出重大贡献的加15分。
3.2.2减分项详见绩效考核评价细则表（附表）。
四、绩效考核实施4.1 绩效考核组织公司绩效考核小组由总经理、主管副总、人力资源部、质检部、行政部、财务部等关联部门和被考核部门负责人组成。
4.2 绩效考核管理职责4.2.1 各部门员工绩效考核统一施行月度考核。
4.2.2质检部负责对员工工作流程和标准执行情况的日常检查，负责各部门工作计划执行效果的检查。
4.2.3人力资源部负责绩效考核工作的日常管理和整理汇总公司各部门人员绩效考核的结果。
管理人员绩效考核办法
管理人员绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司全体员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，其中主管评分工程由刘国平评定，农业由邓益德评定，评定后交公司领导杨一丁综合确定。
三、考核流程由制定工作计划、具体实施与执行力度及工作业绩考核三部分组成。
四、考核标准及奖惩1、考核项目与标准由以下几个方面组成：工作完成情况（70％）、工作失误和安全事故（10％）、执行力（10％）、组织纪律（5％）、团队精神（5％）。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有工作失误。
3、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按50％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖金发放的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《2017年x月份工作计划/完成情况考核表》，交项目负责人审核后返回员工。
管理人员绩效考核办法
管理人员绩效考核办法
绩效考核是管理人员的重要工作，可以采用以下办法进行：
1. 设定明确的绩效目标：管理人员的绩效考核应基于明确的目标，包括个人和团队的目标。
这些目标应该是可衡量和可达成的，并与组织的整体战略目标相一致。
2. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，包括设定评估指标和标准。
这些指标和标准应与管理人员的职责和职级相适应，可以考虑使用平衡计分卡或者KPI等工具。
3. 定期进行绩效评估：绩效评估应定期进行，可以设定半年或年度评估周期。
评估过程应公正、客观，并基于实际的业绩和行为表现进行评价。
4. 提供反馈和指导：在绩效评估后，应向管理人员提供具体的反馈和指导。
正面鼓励优秀表现，并提供改进的建议，帮助管理人员提升绩效。
5. 奖励与激励：对于表现优秀的管理人员，可以给予奖励和激励措施，例如加薪、晋升或其他形式的奖励。
这可以增加管理人员的积极性和动力，提高整体绩效水平。
6. 跟踪和监督：在绩效评估后，需要进行跟踪和监督，确保管理人员在改进和发展方面取得实际的进展。
可以通过定期的沟通和进展报告来进行跟踪。
总体来说，绩效考核办法应该公平、公正、客观，并与管理人员的职责和目标相一致。
通过明确的指标和标准，并提供反馈
和激励，可以帮助管理人员提升绩效，同时也有利于组织的发展和成功。
实业有限公司员工绩效考核管理制度三篇
实业有限公司员工绩效考核管理制度三篇篇一：实业有限公司员工绩效考核管理制度一、目的为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配，做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体员工（包括试用期员工）的考核评比工作。
三、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。
四、考核流程1．每月最后一个星期，行政部将各职位的《员工月度工作考核表》发放给员工本人，员工对照自己的工作完成情况进行自评后，于每月28日将《员工月度工作考核表》报送直接主管处；2．部门经理由总经理评分和行政部签名确认，总经理是考核负责人；3．员工由直接主管评分和部门经理签名确认，部门主管是考核负责人；4．每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报五、考核内容4．（1）考核项目公司考核员工内容包括:工作效绩、工作态度、例外工作三个方面．1.员工考核项目为①工作效绩：工作质量、工作效率、工作分量；②工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；③例外工作。
2.管理层干部考核项目为：①工作能力：工作计划、员工督导、现场管理；②工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；③工作业绩。
3.上述各项考核项目的具体内容详见相对应的《员工月度考核标准》、《部门经理月度考核标准》。
公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
六、考核时间公司进行定期考核，可分为月度，年度考核。
1.月考核在次月初进行，其中对员工的考核为次月1－2号；对管理层的考核为次月3－4号；前述时间安排如遇节假日顺延。
管理人员绩效考核办法
管理人员绩效考核办法
管理人员的绩效考核办法应综合考虑以下几个方面：
1. 工作目标的达成：根据管理人员的职责和岗位要求，制定明确的工作目标，并评估其完成情况。
目标可以从工作目标、团队目标、业绩目标等多个维度进行考核。
2. 工作质量与效率：评估管理人员在工作中处理问题的能力、工作质量、工作效率等方面的表现。
此项考核可包括评估管理人员的工作报告、项目管理能力、工作分配能力、决策能力等。
3. 领导能力与团队建设：考核管理人员的领导能力、团队协作能力、沟通能力、决策能力等。
可以通过员工满意度调查、团队评估等方法来进行。
4. 绩效改进与个人发展：考核管理人员在过去一段时间内个人发展的情况，如参加的培训、能力提升、专业知识更新等。
此项考核可通过管理人员提交个人培训计划、个人成果报告等方式进行。
5. 行为与价值观：考核管理人员的行为准则和价值观，包括工作态度、团队协作精神、廉洁奉公精神等。
可通过同事互评、客户满意度调查等方式进行评估。
以上是一个较为综合的管理人员绩效考核办法，具体的绩效考核办法应根据企业的具体情况和需求进行制定，并与管理人员进行沟通和确认。
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关于印发《//实业有限公司
机关管理人员绩效考核办法（暂行）》的通知
公司各单位、机关各科室：
《***实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）》已经公司研究通过，现印发给你们，望认真贯彻落实。
***实业有限公司
2013年10月9日
机关管理人员绩效考核办法（暂行）
为进一步强化企业管理，促进机关各级管理人员更好地履行工作职责，推动各项制度、措施的进一步落实，建立合理高效的激励约束机制，确保全面完成公司的各项指标，经公司研究决定，特制定本办法。
一、指导思想
（一）按照“凡事有目标、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核”及公司规范运作的宗旨，通过细化、量化部门的管理职责及工作内容，推动各项生产经营指标及各项规章制度的落实与实施。
（二）按照区域管理的原则，把企业的各项管理工作分解到各职能部门，充分发挥部门的管理功能和协调功能，确立完整的层次管理体系。
（三）力求管理工作实现标准化、规范化、制度化，提高工作效率，不断提升企业的整体管理素质，消除推诿，扯皮现象。
（四）把企业的整体效益和职能管理部门的效能及业绩结合起来，形成考评体系，考核结果与部门的绩效工资挂钩。
二、考核原则
（一）以各职能部门的工作职责和管理指标为主要内容，按照百分制评价形式进行考核，客观、公正、有效的反映出当月各项工作完成情况。
（二）按照公司现有的科室部门各自所承担的职责范围和工作内容，依据工作标准要求对应进行考评，不断提高工作质量和工作效率。
（三）实行职能部门对口考核，考核应公开透明，客观真实，各科室部门考核结果由部门负责人、战线领导签字认可。
三、建立考核组织体系：
成立***有限公司绩效考核领导小组
组长：***
副组长：
下设绩效考核办公室：办公室设在企管科，负责各科室部门的绩效考核工作。
办公室主任：
副主任：
成员：战线副总及职能科室负责人
四、考核内容及考核负责人
（一）生产任务（产量、进尺、巷道维修）、煤质管理、三产单位产品合格率及宣传任务完成情况由企管科负责考核，考核（二）安全、质量标准化（井下）、职业健康安全管理、安全风险预控、上级检查出现停头、停面、停设备，一通三防及编制作业规程完成情况由安检科负责考核，考核负责人
（三）目标总成本、利润指标、研发支出、财务核算与管理
完成情况由审计科负责，考核负责人。
（四）专项资金管理、劳动工资管理、材料费、电费及成本中其它可控项目指标的完成情况由财务科负责考核，考核负责人（五）地质测量、防治水、工程设计、技术服务与指导完成情况由总办室负责考核，
（六）信访稳定及来访信件处理、工农关系协调、民主管理与文体活动、区队支部建设、工商合同管理、审计任务、计生任务和及时编制上报各种计划完成情况由纪委负责考核，考核（七）主要提升运输系统无故障，采面搬家、安装及杂活平衡等完成情况由调度室负责考核。
（八）地面质量标准化完成情况由行政科负责考核，考核
（九）省级文明单位创建、会务管理、团支部建设、保障网络畅通、各部门其它工作及临时性任务完成情况由组干科负责考核，五、具体要求
（一）各科室部门应制定本单位个人绩效考核办法，对各项工作责任落实到人，根据业务分工、工作态度、技能业绩等进行综合考核，按月向工资科出具部门所有人员绩效工资考核意见。
（二）科室部门考核内容由公司统一核定，指标分为通用指标、对口指标和其它工作三大类若干项；标准总分定为100分，依据指标权重核定指标分数，经考核分数达到100分，不奖不罚，每增加或降低分数，按增加或降低分数的多少与本科室部门人员的绩效工资基数上下浮动，最高分数不得超过120分，最低分不
得低于80分；当月能够考核的指标，必须当月考核，当月兑现；当月不能考核的指标，次月考核，次月兑现；考核明细表由公司统一印制，通过OA分别发送至各考核部门。
（三）对主体指标或硬性量化的指标，每有一项完不成，扣2-20分，完成不奖不罚，超（欠）计划10%，加（减）2分，以此类推，但最多增加（减少）的分数不能超过该项标准分；对不能量化的工作内容按照实际完成情况与公司要求达到的标准，进行考核计分（扣分区间定在1-4分），若扣分必须注明扣分原因。
（四）每月的倒数第二天为集中考核日期，按照被考核科室部门应承担的工作职责和管理指标，由对口考核部门负责人按照实事求是，客观公正的原则，按时完成各自的考核任务，并把当月考核的项目结果归纳整理，由被考核部门负责人和战线领导签字认可后报送考核办公室，未按要求报送或报送不及时的，取消该考核部门当月全员的绩效工资。
凡牵涉量化指标的，一律以公司下达的计划为准，不得擅自提高或降低标准。
（五）考核办公室必须在每月的最后一天，把各考核部门报送的考核结果，统一填写机关科室绩效考核明细表，并汇总出全矿当月绩效考核一览表，提请主任签字后报送工资科。
（六）工资科核算人员应根据各科室部门绩效考核最终得分、个人绩效考核得分，确定当月每个管理人员的绩效工资数额。
（七）本试行办法自下发之日起执行。
附件：机关科室绩效考核明细表
附件
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
机关科室绩效考核明细表
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