国内产品开发部员工考核及奖励制度
国内产品开发部员工考核及奖励制度.
2003年4月
保密文件
第3页
质量管理委员会： 组成：质检部、开发部 职责：分析产品质量，给出评价，提出 改进意见
2003年4月
保密文件
第2页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
项目开发过程
项目立项 项目组的组建 开发过程 项目验收 项目跟进
Байду номын сангаас
• 内部分阶段审查 • 成本委员会对成 • 项目经理对生产 • 由业务部、开发 • 主管/组长为项 本项目评审验收 部共同提出项目 目经理，负责项 和销售过程中出 • 三校两审制度 目的完成 立项建议书（各 现的重大技术问 • 质量委员会对质 项参数、进度） • 项目经理项目管 题有第一时间跟 量项目评审验收 • 由部门经理牵头 理 进的责任 • 产品委员会确认 科室主管参加组 • 产品委员会对项 （参数、进度、 成部门技术委员 • 技委会技术把关 • 产品委员会对技 目评审验收 协调事项） 会，负责项目技 术问题进行裁决 并执行处罚 术方案的制定、 • 工艺与技术的配 合 内部进度的安排 等事项 • 资材、生产、质
广州华凌空调设备有限公司
国内产品开发部项目奖金管理制度 --方案讨论--
2003年5月
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
产品管理委员会组成
项目开发委员会： 组成：业务部、开发部 职责：提出能够满足市场需求和性价比 高的 产品需求
产品管理委员会 主任：副总 副主任：助总
成本管理委员会： 组成：生产部、资材部、财务部、信息 部 职责：分析产品成本，给出评价，提出 改进意见
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
产品开发奖励制度
产品开发奖励制度背景为了激励和奖励我们团队在产品开发中的卓越表现，我们决定推出一个全新的产品开发奖励制度。
该制度旨在鼓励团队成员积极投入并提高工作效率，以实现更加创新和高质量的产品开发。
奖励类型我们将提供以下三种类型的奖励：1. 个人贡献奖：对于在产品开发过程中表现出杰出贡献的个人，将根据其工作质量、工作量和技术难度给予适度的奖励。
这将鼓励个人在项目中发挥更大的力量，提高他们的动力和投入。
2. 团队合作奖：对于在产品开发过程中展现出良好团队合作精神的团队，将给予团队奖励。
这鼓励团队成员之间的合作和协调，并促使他们共同努力以实现共同目标。
3. 创新奖：对于在产品开发过程中提出创新和新想法的个人或团队，将提供创新奖励。
这将激励团队成员不断探索新的解决方案和方法，推动产品的创新发展。
奖励标准以下是奖励分配的一般标准：1. 个人贡献奖将根据每个个人的贡献程度来确定，包括但不限于技术质量、创新性和工作量。
2. 团队合作奖将评估团队成员之间的合作程度、互助情况以及他们在团队中的角色和职责承担情况。
3. 创新奖将评估提出创新想法或解决方案的贡献度、可行性和对产品发展的潜在影响。
奖励发放奖励将根据公司政策和流程进行发放。
我们将确保奖励发放及时、公正和透明，并及时通知获奖个人或团队。
奖励制度评估和调整我们将定期评估奖励制度的有效性，并根据团队成员的反馈和市场需求进行调整。
我们鼓励团队成员提出任何改进和建议，以不断完善奖励制度，使其更符合公司和团队的发展需要。
结束语通过这个产品开发奖励制度，我们相信将能更好地激发团队成员的积极性和创造力，推动我们的产品开发工作取得更加优异的成果。
我们期待每个人的积极参与和贡献，共同实现我们的目标。
如有任何疑问或建议，请随时与我们的团队联系。
谢谢大家的支持与合作！。
产品研发部项目奖惩及考核制度1.doc
产品研发部项目奖惩及考核制度1产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
产品研发项目奖励制度
产品研发项目奖励制度首先，一个好的产品研发项目奖励制度应当具备一定的目的。
其主要目的是提高员工的积极性和创新能力，激发每个员工的潜在激情，推动研发项目的顺利开展。
通过奖励制度的设计，可以有效地调动员工的积极性并提高项目的执行效率，进而促进企业的稳定发展。
其次，奖励制度在设计中应当遵循一定的原则。
首先是公平原则，即奖励必须公正合理，不偏不倚，避免一己私利，不能因为个人关系、权力地位等不恰当因素对待奖励。
其次是激励原则，即奖励要能够激发员工的积极性和创新能力，具有一定的吸引力和挑战性。
最后是竞争原则，即奖励应设有竞争环节，通过平等竞争，挑选出最优秀的个体进行奖励。
在奖励制度的内容方面，应注重综合考虑多个因素。
首先是考核指标的设定，应将项目的技术难度、研发周期、市场价值等因素纳入考核范围，并与个人工作表现关联起来。
其次是奖励方式的选择，可以采用货币奖励、荣誉奖励等方式进行激励，同时也可以考虑发放股权、提升职位等非物质奖励，以满足不同员工的需求。
除了基本的考核和奖励以外，还可以设置一些特殊的奖励措施。
比如设置研发成果转化奖励，对于研发取得的明显成果，如专利、技术应用等，可以给予额外的奖励或提成。
此外，还可以设置团队奖励，鼓励员工之间的合作和协作，激发团队的整体创新能力。
最后，奖励制度的执行是保证奖励有效性的重要环节。
在执行方面，应确保奖励制度的透明度和公正性，使每个员工都清楚奖励的标准和程序，并保证奖励的公平分配。
同时，也要及时跟踪和评估奖励制度的效果，根据实际情况进行适时调整和改进。
总之，一个科学合理的产品研发项目奖励制度对于推动企业创新发展具有重要意义。
通过明确奖励的目的、遵循公正原则、综合考虑不同因素、特殊奖励措施以及科学执行，可以有效地激励员工积极性，提高研发项目的效率和质量，为企业发展注入新的动力。
产品开发奖励制度
产品开发奖励制度一、背景在当前竞争激烈的市场环境中，新产品开发是企业保持竞争力和稳步发展的重要手段之一。
但是，在新产品的研发中，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，而不一定能够确保成功。
因此，许多企业在产品研发中都会采取各种激励措施，激发创新的热情和动力。
我公司作为一家专业从事家居用品研发、生产和销售的大型企业，在新产品研发方面一直都十分注重，并且取得了不小的成绩。
但是，鉴于现有的激励机制存在一些不足，我们认为有必要制定一套更为完善和科学的产品开发奖励制度，以提高产品研发效率和质量，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。
二、制定目的1、明确奖励标准。
规定明确、公正、透明的奖励标准是奖励制度有效运行的前提。
2、增强创新意识。
通过奖励来激励员工在产品开发中寻求创新，探索新的产品形式、技术和功能。
3、提高研发效率。
通过奖励优秀的研发人员和团队，可以提高研发效率和产出，促进企业持续发展。
三、奖励范围我公司的产品开发奖励制度主要是面向研发人员和研发团队的，具体奖励范围如下：1、研发人员本制度所称研发人员包括产品设计师、结构设计师、工程师和原型制作工程师等。
除此之外，还包括在产品研发过程中做出重要贡献，但因实际职务不在研发部门的员工。
2、研发团队本制度中的研发团队指在一个或多个项目中共同开发新产品，有共同目标、工作任务、工作时间和工作地点、共同研究并解决各种问题，形成紧密的团队。
四、奖励标准我公司制定的产品开发奖励制度遵循“奖励优秀、保障公正、发掘潜力、激励创新”的原则，同时还充分考虑了市场竞争、企业效益和员工贡献等因素。
具体奖励标准如下：1、研发人员根据研发人员在产品研发中所作出的贡献量和影响力，对其进行奖励。
具体奖励标准如下：（1）技术专利奖：研发人员申请的技术专利，成功获得授权的，可获得1-5万元不等的技术专利奖。
（2）新品奖：对研发人员成功开发出的新产品，按该产品投产后的销售额的0.5-1.5%不等进行分配奖金。
产品开发部绩效考核方案
产品开发部绩效考核方案概述在今天的竞争激烈的市场环境下，产品的开发能力对于企业的发展至关重要。
为了提高产品开发部门的工作效率和成果，制定一个科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文将就产品开发部绩效考核方案展开论述，包括目标设定、指标选择、评估方法等方面，以期通过科学有效的考核方案激励员工的工作动力和创新意识，促进产品开发部门的持续发展。
一、目标设定绩效考核的第一步是明确目标。
对于产品开发部门而言，主要目标应包括：提高产品的质量和创新能力、保证项目按时完成、提高团队合作和沟通效率等。
这些目标的设定需要考虑具体的市场需求和企业战略，同时也要符合员工的能力和岗位职责。
目标设定要明确、可量化、可实现，并与个人绩效挂钩，以激励员工的积极性和创造力。
二、指标选择指标的选择是绩效考核的核心。
针对产品开发部门，可以考虑以下几个关键指标：产品质量、研发速度、市场反应速度、项目管理能力、团队协作等。
这些指标既能全面反映产品开发部门的工作情况，又能与目标设定相对应。
在选择指标时，需要考虑指标的重要性、可操作性和可衡量性，同时也要平衡定性和定量指标，以充分评估员工的整体表现。
三、考核方法考核方法是评估员工绩效的手段。
在产品开发部门，可以采用以下几种常见的考核方法：绩效评估、360度评估和KPI评估。
绩效评估主要通过定期的绩效面谈、项目评估和同事评价等方式，评估员工在目标设定和指标选择上的完成情况。
360度评估则是通过对员工的上级、同事和下属进行评价，全面了解员工的工作表现和发展潜力。
KPI评估则通过设定关键绩效指标，对员工的工作进行定量评估，以客观评估员工的绩效水平。
四、激励机制激励机制是绩效考核的重要组成部分，也是培养员工积极性和创新意识的关键。
产品开发部门可以通过设置奖金、晋升、培训等方式来激励优秀员工。
奖金可以根据个人和团队的绩效情况进行分配，激励员工在产品质量和创新能力方面的表现。
晋升则可以通过评估员工的工作表现和沟通能力，提供晋升机会给表现突出的员工。
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案1. 引言本文档旨在制定一套完善的产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案。
该方案的目标是激励研发人员，在保证公司利益的前提下提升其工作积极性和创造力，从而推动产品研发及创新。
2. 工资待遇方案2.1 基本工资产品研发人员的基本工资应根据其岗位和工作经验进行合理调整和定级，并参考市场行情。
基本工资的核定由人力资源部门负责。
2.2 绩效工资绩效工资是根据产品研发人员的个人工作表现进行考核，通过量化的绩效指标来评估。
评估周期为半年或一年。
具体的绩效考核指标和评分标准应由研发团队与管理层共同制定并透明公开。
2.3 加班补助如果产品研发人员需要加班，公司将按照国家相关劳动法规定给予加班补助。
加班补助标准应与所从事的工作岗位相匹配，并参考市场行情。
2.4 年终奖年终奖是对产品研发人员一年工作表现的综合评价，由管理层根据绩效、贡献度等因素进行决策。
年终奖的比例和发放时间应提前向员工明确通知并公示。
3. 奖金管理方案3.1 创新奖金为鼓励创新和技术突破，公司将设立创新奖金，用于给予在产品研发中做出杰出贡献的人员一定的奖励。
创新奖金的评选标准应由专门的评奖委员会或管理层制定，并确保公平公正。
3.2 项目奖金项目奖金是为了激励研发团队在产品研发项目中高效协作而设立的奖金制度。
根据项目目标的完成情况和质量要求，项目奖金将按比例分配给研发团队成员。
具体的项目奖金分配方案应在项目启动时制定，并随项目进展进行评估和调整。
3.3 成果奖金成果奖金是为了鼓励产品研发人员取得重要成果和商业突破而设立的奖金制度。
公司将根据产品的商业价值、市场竞争力等因素进行评估，并给予相关人员适当的奖励。
成果奖金的发放时间和金额应及时向员工明确通知并公示。
4. 其他福利待遇除了工资待遇和奖金制度外，公司还应提供相应的福利待遇，例如养老保险、医疗保险、带薪休假等。
福利待遇由公司人力资源部门负责管理和执行，确保员工的基本权益得到保障。
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国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。
1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。
2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括：产品开发人员、基础研究人员职能支持人员包括：PDM人员、标准化人员、认证人员、项目管理人员、测试人员、资料整理人员3.考核分类序号考核考核指标考核对象考核时间1 月度考核工作饱和度、计划完成情况部门全体人员月度2 项目考核开发进度、技术难度、工作量、开发质量、开发成本、创新度开发人员项目完成本科室项目总体完成成绩科室主管半年工作计划性、工作饱和度、工作难度、岗位系数职能支持人员季度3 年度考核全年综合成绩、岗位系数部门全体人员年度4.考核结果影响月度考核结果直接与员工30%月考核工资挂钩。
考核办法参照本制度条款5。
项目考核与年度考核结果直接与技术开发奖挂钩，考核办法及奖金分配办法参照本制度条款6、7。
说明：技术开发奖奖金额度由公司产品管理委员会评定，具体评定细则参考附件一。
5.月度考核部门按月度对全体员工的月度工作计划完成情况及工作饱和度进行考核。
考核结果直接与员工30%月考核工资挂钩.5.1 目的制定本办法的目的在于提高员工工作计划性，保证部内工作正常进行并有效的得到促进。
5.2 考核细则5.2.1考核原则以本月工作计划和完成情况为主要考核目标以工作质量、工作失误和违反公司和部门规定等为辅助考核内容有事先预定的清晰的工作目标，以事实为依据，以公正的态度进行考核不同职位和岗位的人员用不同的考核表充分考虑影响考绩结果的环境因素考核人应本着提高工作效率，严格过程管理的目的，协助员工开展工作。
5.2.2考核内容考核内容分为工作目标考核和工作质量考核两部分工作目标考核内容工作目标考核内容分为本月工作得分、工作饱和系数和工作难度系数三部分，具体评价标准参照附表三。
本月工作得分（Q1）：以个人月底编制的下个月工作计划为主要考核目标，结合本项工作的完成情况（自述,并经主管核准）和工作性质，由本科主管给出综合得分，满分为110分；工作饱和系数（K1）：主管根据被考核人当月所完成的工作内容，评估当月该岗位实际工作量与全工作日的比例关系，综合给出该系数，取值范围参考下表。
选取依据：实际工作量的折算天数除以公司规定的工作日为参考；工作难度系数（K2）：根据该岗位的本月该岗位的完成工作内容的类别，由主管给出该系数的得分。
此系数只对职能支持人员评分，作为项目考核的评分依据之一。
工作质量考核内容（扣罚类Q2~Q5）扣分标准：参见附件四《产品开发部员工工作质量问题扣分细则》扣分流程：主要扣分项目（如工作联络书、市场反馈质量信息、更改通知单以及其他渠道反馈的设计失误或开发部的原因导致的重大问题），由考核管理人统计，按照扣发办法扣除，经主管和部门经理审核，每月底在部门内部张贴公布，其他的考核项目由科室主管按规定直接在考核表中评判。
特殊的工作奖励得分，可根据实际情况单独给出，由主管提出，部门经理审批5.2.3考核得分计算公式：Q=Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q55.2.4考核办法的填表格式（详见附表五，共五类）：根据工作性质和内容差异，分为科室主管类、开发设计人员类、试验室人员类、标准化、PDM、认证、项目管理类、资料室人员类共五类。
5.2.5考核流程：考核原则上分为评判和审批两次，评判者为被考核人的直接上级，审批者为最终考核者。
考核者按以下规定执行：被考核人评判者审批者职员：开发设计人员职能支持人员本科室主管部门经理科室主管部门经理部门经理以月度考核为单位，每月的最后3个工作日，填写上个月的工作考核表内容完成情况及下个月的工作计划，交主管审核、评分。
；主管审核完成后在当月最后1个工作日交至部门考核管理人员处；由部门考核管理人员填写本部门员工当月工作考核汇总表，递交部门经理审核。
审核确定后，部门经理按照公司考核制度，对考核成绩划分等级（S、A、B、C、D）。
考核管理人员将考核结果建立部门内部档案,并按照公司的考核制度要求，每月提交人力资源部，作为每月考核工资评定的依据。
6.项目考核6.1目的将直接参与项目开发人员的考核与开发项目挂钩，科室主管的考核与本科室项目开发的总体成绩挂钩，并兼顾技术支持人员协助项目开发的积极性，体现考核以项目开发为依据，以此促进项目开发按时按量的完成。
6.2 考核细则6.2.1考核分类项目考核根据考核的对象的不同分为四类：项目组考核、开发科室主管考核、非开发科室主管考核、职能支持人员考核。
项目组考核通过公司产品管理委员会对项目组完成开发项目的技术难度、开发进度、开发质量、工作量、开发成本因素进行综合评定后，对项目组进行奖励，项目考核奖计算公式如下。
项目考核奖M1=M0╳K╳70%其中M0：项目标准奖金（即基准值，定为5万元）K 综合考核系数=K1╳K2╳K3╳K4╳K5K1 技术难度系数K2 工作量系数K3 进度系数K4 质量系数K5 成本系数K6 创新系数各系数的取值由公司产品管理委员会讨论评定，评判标准参照附表二项目组成员奖金分配依据开发人员在项目开发中所起作用与贡献，由部门技委会进行评定，按评定结果分配奖金。
项目组成员考核奖公式如下：项目组成员考核奖M项目组成人员=M1╳PP 项目组人员所得奖金在项目考核总奖金中所占比重开发科室主管考核：依据所在科室项目开发的总体成绩进行考核，考核奖金为半年内本科室科员获得项目考核奖平均数的2倍，以半年期发放奖金。
开发科室主管考核奖M2=T1╳2T1：本科室半年内获得项目考核奖/本科室考核人数非开发科室主管考核：依据所在科室总体成绩进行考核，考核奖金为所在科室科员考核奖平均数的2.5倍，以半年期发放奖金。
非开发科室主管考核奖M3=T2╳2.5T2：所在科室科员考核奖平均数职能支持人员考核总奖金为开发人员在本季度取得的项目开发奖平均数与非开发人员参与考核人数乘积的0.6倍，具体计算公式如下。
总奖金M4=T3╳N╳0.6T3：开发人员在本季度中获得项目考核奖的平均数N：非开发人员考核人数个人考核奖金分配以月度考核为依据，按季度进行统计，以季度发放奖金。
考核奖金计算公式：M职能支持人员= （Q季度考核分/职能支持人员季度考核总分）╳M4职能支持人员项目考核成绩与每月的工作分、工作饱和度、工作难度相关，并与每月工作扣罚结合。
季度考核分为该季度每月项目考核分的总和。
Q项目考核=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2*K岗位系数K岗位系数：员工岗位系数，员工岗位系数是根据员工的工作岗位、工作贡献和承担的责任的不同，由经理对参加考核的员工直接评定的系数。
公式中其它符号含义参考4.2.26.2.2 考核奖金来源项目考核奖金来源于70%项目成果奖。
科室主管（包括开发室与非开发室）、职能支持人员考核奖来源于30%项目成果奖与部分项目提成奖。
6.2.3扣罚办法：在项目开发中如出现且经产品管理委员会认定的重大技术失误、严重延期、开发完成后出现的质量问题及跟进不及时等问题时，将取消项目开发奖并将对直接责任人进行特别扣罚或追溯扣罚，对项目负责人与科室主管进行连带责任扣罚，扣罚额度由产品管理委员会根据实际情况判罚。
特别扣罚金从项目考核奖中扣除，追溯扣罚金将从扣罚人当月工资中扣除。
6.2.4考核流程：项目组与开发人员考核流程。
部门成立技术委员会，成员由经理与各科室主管组成。
在项目立项时，由公司产品管理委员会提出项目开发任务书，并对项目目标奖金进行预评部门技委会针对已立项的项目提出项目开发实施方案及项目组内部各岗位奖金分配比例，并将以上结果注明在任务令上，知照项目组。
项目开发完成后，由项目负责人向部门技委会提出初审请求，部门技委会根据项目开发任务书对项目成果进行初审，初审通过后根据项目完成情况对项目考核系数K1~K5进行初步修正，初步确定项目组最终获得项目考核奖奖金数。
部门经理将部门初审结果报公司产品管理委员会进行正式评审，最终确定项目考核系数K1~K5和项目开发奖金总额。
根据公司评审结果，部门技委会对项目组成员的奖金分配比例进行评定，向项目组发放奖金。
开发科室主管与非开发室主管考核流程。
在每半年度时，由工程科统计各科室考核奖情况，确定科室主管的考核奖金，由经理批准后向科室主管发放奖金。
技术支持人员考核流程。
以月度考核成绩为依据，按季度由项目管理组对技术支持人员月度考核成绩进行统计，并确定本季度考核奖金总数，再计算个人奖金数，交经理批准后发放。
6.2.5考核奖金评定细则：项目目标奖金：公司产品管理委员会参照项目考核办法附表评估项目的技术难度系数、工作量系数，其它考核系数暂定为1，按奖金计算公式确定项目考核目标奖金。
项目组成员内部分配比重：由部门技委会委员根据各科室在项目中的作用大小，按百分制打分，最终得分为去除最高分与最低分后，剩下评分的平均值。
然后根据平均分计算各科室成员的分配比重。
7.年度考核以部门月度考核为主要依据，根据部门情况进行一定的调整，并与公司年度考核协调一致。
7.1.1考核细则由项目管理组对全年月度考核员工成绩进行统计，以月度考核分之和作为员工年度考核分。
年度考核分与岗位系数的乘积作为评定的最终成绩，发放奖金。
7.1.2奖金来源：除去项目考核奖后提成奖的剩余部分。
8. 本办法的解释权在部门经理。