010燕山石化HSE观察管理规定
油田hse管理制度
油田hse管理制度第一章总则第一条为了规范油田HSE管理工作，保护人员健康和环境安全，提高油田生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于油田的生产运营单位，包括油田作业人员、管理人员、分包单位和供应商等。
第三条油田HSE管理应当遵循“防范为主、全员参与、综合治理、持续改进”的原则。
第四条油田HSE管理应当综合考虑人员、设备、工艺和环境因素，采取综合措施，充分预防和控制事故的发生。
第五条油田HSE管理应当建立健全的责任制度，明确相关领导和人员的责任和义务。
第二章组织机构第六条油田HSE管理应当明确组织机构，设立HSE管理部门，负责组织和协调HSE管理工作。
第七条油田HSE管理部门应当配备专业人员，制定HSE管理方案，指导具体的HSE管理工作。
第八条油田HSE管理部门应当定期开展HSE管理培训，提高员工的HSE管理意识和技能。
第九条油田HSE管理部门应当建立健全HSE管理档案，记录HSE管理工作的信息和数据，为监督和评估提供依据。
第三章 HSE管理制度第十条油田HSE管理制度应当按照国家和行业标准制定，明确各类危险源和风险，制定相应的防护措施。
第十一条油田HSE管理制度应当建立安全标准和操作规程，明确作业人员的安全责任和操作规范。
第十二条油田HSE管理制度应当建立危险化学品管理制度，规范危险化学品的存储、使用和处置。
第十三条油田HSE管理制度应当建立安全生产报警机制，及时发现和处理安全隐患。
第十四条油田HSE管理制度应当建立突发事件应急预案，提高应急处置能力和效率。
第四章 HSE管理实施第十五条油田HSE管理实施应当建立健全的检查评估制度，定期开展HSE管理检查和评估。
第十六条油田HSE管理实施应当建立健全的事故调查和处理机制，及时进行事故原因分析和责任追究。
第十七条油田HSE管理实施应当建立健全的沟通协调机制，促进各部门之间的信息交流和合作。
第十八条油田HSE管理实施应当建立健全的奖惩机制，激励安全生产行为，惩罚违反安全规定的行为。
HSE法律法规和标准合规性管理规定
HSE通用流程手册HSE法律法规和标准合规性管理规定CNPCI Corp HSE –4.15中国石油海外勘探开发公司目录1. 目的、范围及应用 (3)1.1 目的 (3)1.2 范围 (3)1.3 应用 (3)2. 相关文件 (3)3. 术语和定义 (3)4. 职责 (4)5. 管理要求 (4)5.1 基本要求 (4)5.2 合规评价 (4)5.3 合规行动 (5)5.4 更新维护 (7)6. 审核、更新、偏离、培训和沟通 (7)6.1 审核 (7)6.2 更新 (7)6.3 偏离 (7)6.4 培训和沟通 (7)7 附录 (8)附录A HSE法律法规和标准清单 (9)附录B HSE法律法规和标准合规评价流程图 (10)1. 目的、范围及应用1.1 目的本规定的目的是为规范中国石油海外勘探开发公司（简称“公司”）机关、海外地区公司和公司所属单位（简称各单位）的HSE法律法规和标准合规性管理，以确保满足公司HSE管理要求。
1.2 范围本规定明确了HSE法律法规和标准的合规评价、合规作业及更新的要求以及相关审核、更新、偏离、培训和沟通的要求。
1.3 应用本规定适用于公司机关各部门、海外地区公司和公司所属单位。
享有作业控制权的单位应执行本规定，或依据本规定制定相应的HSE法律法规和标准合规性管理规定或实施细则，严格执行。
联合作业或无作业权的单位应参照本规定制定相关管理规定，但应确保本规定涉及的所有HSE法律法规和标准的合规评价、合规作业及更新的要求得到体现和执行。
如所在国适用的法律法规、标准、规范与本规定存在差异，合资各方可协商制定相关管理程序。
2. 相关文件2.1 海外勘探开发公司HSE管理体系HSE – 2.0 HSE管理体系手册2.2 其他文件OHSAS18001 - 职业健康安全管理体系（2012年）ISO14001 - 环境管理体系（2015年）SSKOC - HSE - PR09.1- Regulation Compliance, 1.0 HSE Management System3. 术语和定义3.1 HSE法律法规指所在国的HSE法律法规、地方的HSE法规。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
燕山石化hse管理体系
燕山石化hse管理体系一、引言燕山石化作为一家知名的石化企业，在其发展与运营过程中，高度重视HSE（安全、健康与环境）管理体系的建设与实施。
本文将从燕山石化的HSE管理体系的基本框架、政策和目标、组织架构以及重点领域进行介绍。
二、基本框架燕山石化的HSE管理体系基于国际公认的标准与原则，以确保其生产经营活动的安全性、健康性和环境友好性。
该体系包含了一系列的管理要素，如政策和目标的制定、规章制度的建立、风险评估和管理、培训与教育、应急管理、监测与改进等。
三、政策和目标燕山石化在HSE管理体系中明确了其政策和目标，以确保社会责任的履行和可持续发展。
其政策主要包括：保障员工的安全与健康；遵守法律法规和相关标准；减少对环境的负面影响；持续改进HSE表现；通过有效的沟通与参与，促进员工意识的提升。
四、组织架构为了实施HSE管理体系，燕山石化建立了一套有效的组织结构。
该结构包括HSE部门、HSE委员会和HSE小组。
HSE部门负责统筹协调整个管理体系的建设和运行；HSE委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责制定和审查HSE政策和目标；HSE小组则负责具体的实施和监督。
五、重点领域燕山石化的HSE管理体系涉及多个重点领域，其中包括但不限于：工艺安全管理、危险品管理、职业健康管理、环境保护管理等。
在工艺安全管理方面，燕山石化通过建立完善的安全标准和规程，监控和控制生产过程中的危险源，确保员工和设备的安全。
在危险品管理方面，燕山石化制定了严格的存储、运输和使用规定，对危险品进行分类、标记和监控，以降低事故风险。
在职业健康管理方面，燕山石化重视员工的身体健康，定期进行健康检查和培训，提供相关保护设施和措施。
在环境保护管理方面，燕山石化致力于减少排放和资源浪费，推行节能减排措施，积极参与环境监测和修复。
六、总结燕山石化的HSE管理体系是其可持续发展的重要基石。
通过建立完善的框架、明确的政策和目标、有效的组织架构以及重点领域的管理，燕山石化不断提升HSE表现，确保生产经营活动的安全性、健康性和环境友好性。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。
为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。
HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。
这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。
健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。
在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。
例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。
同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。
此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。
安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。
中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。
对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。
在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。
同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。
企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。
在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。
同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。
企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。
对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。
此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。
为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。
HSE观察与沟通管理规范
HSE观察与沟通管理规范1 范围本标准规定了HSE观察与沟通的管理要求以及有关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。
本标准适用于公司的所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
关于印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》的通知中油安【2008】58号3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 HSE观察 HSE observation对一名正在工作的人员观察30s以上，以确认有关任务是否在安全地执行，即为HSE 观察。
HSE观察包括对员工健康状况、作业行为和作业环境的观察。
(如，是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等。
)3.2 不安全状态 Unsafe condition可能导致人员伤害或其他事故的物(设备设施和环境)的状态。
3.3 不安全行为 Unsafe behavior可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。
3.4 直线领导 Line leader对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
4 职责4.1 公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本标准，并对各单位执行本标准提供咨询、支持和审核。
4.2 公司人事处负责组织本标准的培训工作。
4.3 各单位根据本标准制定、管理和维护本单位的HSE观察与沟通管理程序，具体负责本程序的执行，并提供培训、监督和考核。
4.4 各基层单位按要求执行本单位HSE观察与沟通管理程序，并对程序实施提出改进建议。
4.5 员工接受HSE观察与沟通培训，参与HSE观察与沟通活动，并提出改进建议。
5 管理要求5.1 基本要求5.1.1 HSE观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为和状态及可能产生的后果。
HSE观察与沟通管理规定模版(二篇)
HSE观察与沟通管理规定模版HSE（健康、安全与环境）观察与沟通管理规定的模板第一部分：概述1.引言- HSE观察与沟通管理的目的和重要性- 此规定的适用范围和目标2.定义和缩略词- 定义HSE观察与沟通的关键术语和缩略词- 澄清术语和缩略词的含义和用法3.机构责任和义务- HSE观察与沟通管理的管辖机构- 机构的责任和义务- 机构内部的沟通和协作流程第二部分：HSE观察4.观察目的- HSE观察的目的和重要性- 观察的目标和指导原则5.观察流程- 观察的准备阶段- 观察过程中的工作流程- 观察报告的编写和提交- 观察记录的要求和格式- 观察记录的储存和保密措施7.观察结果的分析和反馈- 观察结果的分析和评估- 如何向相关人员反馈观察结果- 观察结果的跟踪和改进措施8.培训和支持- HSE观察培训的要求和内容- 对观察员的支持和反馈机制第三部分：HSE沟通9.沟通目的- HSE沟通的目的和重要性- 沟通的目标和指导原则10.沟通渠道和方式- 不同沟通渠道和方式的选择- 如何有效使用沟通工具和技巧11.沟通计划和执行- 制定HSE沟通计划的步骤和要素- 执行沟通计划的工作流程和时间表- 沟通结果的评估和改进措施- 沟通记录的要求和格式- 沟通记录的储存和保密措施13.培训和支持- HSE沟通培训的要求和内容- 对沟通者的支持和反馈机制第四部分：实施和监督14.执行要求- HSE观察与沟通的实施要求- 如何确保规定的执行15.监督和评估- 监督和评估HSE观察与沟通的效果- 如何收集和分析监测数据- 对规定的改进和调整16.纠正措施和持续改进- 如何处理发现的问题和违规行为- 制定纠正措施和持续改进计划的流程和要素第五部分：附则17.参考文件和法律法规- 相关HSE法律法规和标准文件的引用和说明18.术语和缩略词清单- 完整的术语和缩略词清单及其解释19.修订记录- 规定修订的日期、修订内容和修订者的记录20.附录- 相关HSE观察和沟通的范例和案例分析请注意，以上仅为一个模板的提纲，具体的内容和细节需要根据企业的要求和实际情况进行调整和细化。
中国石化HSSE检查监督管理规定
题的闭环管理等。 3.2.2.2 HSSE 综合检查由安全环保管理部门牵头组织，
各专业管理部门参加。 3.2.2.3 集团公司每年组织 1 次 HSSE 综合检查，各企业、
二级单位、基层单位要结合实际，逐级确定检查频次，年度内 各层级 HSSE 综合检查必须覆盖到企业内部所有单位、生产经营 场所和装置、工程建设现场。
1
HSSE 风险，有针对性地制定检查监督计划、编制检查表，检查 监督要突出重点，确保取得实效。
1.3.3 落实责任，闭环管理。检查监督实行组长负责制， 组员的构成根据检查的内容、受检单位的性质而定，至少包括 安全、环保、职业卫生和相关工程或生产专业人员。
1.4 适用范围 本规定适用于集团公司及所属各企事业单位、股份公司各 分（子）公司、合资公司的 HSSE 检查监督管理。 2 管理职责 2.1 安全监管局 负责集团公司 HSSE 检查监督制度建设，组织集团公司 HSSE 大检查、集团公司 HSSE 体系审核、集团公司安全专项检查，统 筹协调专业管理部门的安全检查。 2.2 能源管理与环境保护部 协助完成 HSSE 检查监督制度建设，配合安全监管局组织集 团公司 HSSE 大检查、集团公司 HSSE 体系审核工作，组织集团 公司环保专项检查，统筹协调专业管理部门的环保检查。 2.3 负有专业 HSSE 管理责任的职能部门 国际合作部（外事局）、生产经营管理部、工程部、物资装 备部、科技部等部门负责业务范围内的 HSSE 检查监督工作，制 定本专业的 HSSE 专项检查监督计划，并报送安全监管局、能源 管理与环境保护部汇总。 2.4 事业部、管理部、专业公司
3.3 HSSE 管理体系审核 3.3.1 HSSE 管理体系审核应当按照集团公司 HSSE 管理体 系有关要求开展。 3.3.2 HSSE 管理体系审核按层级不同，分为企业内部审 核和集团公司审核；按覆盖 HSSE 管理体系要素范围不同，分为 全面审核和专项审核。 3.3.3 集团公司每 3 年开展一轮 HSSE 管理体系审核，覆 盖所有企业。获得集团公司安全环保管理先进称号的企业、上 一轮审核结果排名靠前的企业可以适当延长审核周期。企业应 当每年开展 1 次 HSSE 管理体系内审。 3.3.4 企业发生较大及以上 HSSE 事故、法律法规及其他 外部要求或管理体系发生变更时，应及时开展专项审核。 3.3.5 HSSE 管理体系审核人员及培训。 3.3.5.1 审核人员分为集团公司审核员和企业审核员。审 核员应由具有专业知识背景、现场经验丰富的安全环保专业人
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制度类型：企业制度-实施类/执行类
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1 基本要求
1.1 HSE观察是指员工在日常工作中有意识地关注人员行为、作业环境及设施，对安全的行为进行鼓励，对发现可能导致事故的不安全状态和不安全行为进行阻止或处理。
HSE 观察是员工主动关注团队安全的表现，可通过统计分析观察结果，改进HSE管理，强化HSE意识，营造HSE文化氛围，预防和减少事故事件的发生。
1.2 下列人员应参与HSE观察：
1.2.1 公司副总工程师以上领导；
1.2.2 公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部、机械动力部、安全监察部、环境保护部、工程管理部、保卫武装部领导及各岗位管理人员；
1.2.3 二级单位领导、二级单位管理部门领导及各岗位管理人员；
1.2.4 车间、队、班组各岗位管理人员、操作人员。
1.3 各单位在组织实施HSE观察时，应以肯定、鼓励为主，并且鼓励同一岗位员工、同一施工项目或同一任务的员工之间相互观察。
1.4 HSE观察活动的填报、审核分析、整改验证及HSE观察月报的上报，均通过中国石化HSE管理系统实现。
2 管理职责
2.1 公司安全监察部负责对公司HSE观察管理进行指导，分析公司领导HSE观察卡，汇总公司机关的HSE观察季报和二级单位的HSE观察月报，并对公司的HSE观察情况进行分析、审核、评估，提出改进措施和建议，并在HSE委员会工作会议上进行汇报；负责编制公司的HSE观察月报。
2.2 生产管理部、炼油事业部、化工事业部、机械动力部、安全监察部、环境保护部、工程管理部、保卫武装部必须开展HSE观察工作，并对本部门的HSE观察情况进行分析、审核、评估，提出改进措施和建议。
2.3 各二级单位安全管理部门负责对本单位HSE观察管理进行指导，审核本单位领导、管理人员的HSE观察卡和基层车间、队、班组的HSE观察月报，并对单位的HSE观察情况进行分析、审核、评估，提出改进措施和建议，在单位HSE 委员会工作会议上进行汇报；负责编制本单位的HSE观察月报；负责公司副总工程师以上领导定点联系时HSE观察卡的记录，对公司领导HSE观察提出的改进措施和建议进行分析，落实到HSE管理工作之中。
2.4 公司各相关部室、各单位应指定专人负责此项工作，对HSE观察卡中反映的问题，按“谁主管、谁负责”的原则，落实整改责任人、责任部门进行整改，并对整改结果进行验证。
公司各相关部室将验证结果向安全监察部进行反馈、各单位将验证结果向本单位安全监督部门进行反馈。
3 管理内容及工作程序
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3.1 各单位安全管理部门应结合HSE管理工作制定HSE观察计划，指导本单位的HSE观察工作。
各级领导的HSE观察可结合关键装置、要害部位领导干部定点联系活动开展。
观察频次不低于以下要求：
3.1.1 公司级领导、管理人员，每季度不少于1次。
3.1.2 二级单位领导、管理人员，每月不少于1次。
3.1.3 各基层单位（车间、队、大横班）的领导、管理人员、基层班（队）长每月不少1次。
3.2 各岗位员工进行组内作业活动时均应填报HSE观察卡，对本组员工作业过程的HSE情况进行观察。
3.3 HSE观察的区域范围包括生产区域、施工区域及办公区域，实施HSE观察时，应重点关注生产、施工区域内的各种作业活动，包括：
3.3.1 生产装置（设备设施）的日常操作。
3.3.2 油品接卸、发油或加油作业。
3.3.3 危险化学品装卸、使用及处置操作。
3.3.4 现场施工作业或检修作业。
3.3.5 与直接作业环节相关的作业，如用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、破土作业、放射作业和起重作业。
3.3.6 其它
3.4 实施HSE观察时，应采用现场观察与沟通相结合的方法，人的不安全行为、物的不安全状态、未遂事件及值得推
荐的安全行为均纳入HSE观察内容。
3.5 观察区域重点是生产、施工区域内的各项作业活动，实施观察人员应熟悉、了解所观察区域内的环境和作业活动。
3.6 现场观察期间，应重点关注作业人员、作业环境、工具和设备等方面的内容。
如发现员工的不安全行为，应以诚恳态度立即阻止该员工的作业，并与作业员工进行交谈，找出不安全行为的根本原因，采取相应的控制措施或提出改进措施建议。
3.7 观察结束后，应将观察到的实际内容记录在HSE观察卡中。
3.8 HSE观察月报
3.8.1 HSE观察月报主要内容包括HSE观察实施情况综述、问题的分析处理情况、改进建议和措施及HSE观察卡统计表。
3.8.2 各单位的安全管理部门应于每月5日前通过中国石化HSE管理系统向公司安全监察部上报本单位的HSE观察月报；负责每季度初5日前将公司领导的HSE观察卡报安全监察部。
公司各相关部室每季度初5日前将本部门的HSE观察季报反馈公司安全监察部。
公司安全监察部于每月10日前通过中国石化HSE管理系统向集团公司安全监管局上报公司的HSE观察月报。
4 检查监督与考核
4.1 各单位安全管理部门应根据HSE观察实施情况，对本
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单位的HSE观察工作执行情况进行考评。
4.2 公司安全监察部对本规定执行情况实施检查监督与考核兑现。
5 附件
5.1 HSE观察管理业务流程（见•关于印发†机关部门关键管理业务流程‡的通知‣燕化企[2014]180号，流程编号：YW/YSSH-AJ-2-07-2014）
5.2 制度执行情况检查底稿。