国有企业管理创新的几点思考
推进国有企业公司治理体系的思考与建议
推进国有企业公司治理体系的思考与建议近年来，随着中国国有企业市场化改革的不断深入，国有企业公司治理体系的完善与推进成为了一个紧迫的问题。
本文将对国有企业公司治理体系的现状进行分析，并提出一些思考与建议。
目前国有企业公司治理体系存在着一些问题。
一是权责不清，权力集中导致决策失衡。
由于国有企业管理体制上的制约，企业高层往往过度集权，造成决策的高度集中，导致了权责不一致。
二是股权分散问题。
国有企业股权结构分散、股东利益不对称，造成了资本市场的不稳定和公司治理的混乱。
三是缺乏自主创新能力。
国有企业在科技创新方面普遍存在着弱点，这与治理结构的不完善以及创新机制的缺失密切相关。
第一，加强权力制衡。
国有企业应该进一步推行董事会决策制度，明确公司治理结构，确保决策的合理性和透明度，避免权力滥用和腐败现象的产生。
应引入独立董事，增强公司治理的独立性，控制企业权力的滥用，推进公司治理体系的规范化。
第二，优化股权结构。
国有企业应该积极推动股权结构的优化，实现股权集中化。
通过整合股权、引入战略投资者等方式，减少股权分散，提高国有企业的整体治理效率和竞争力。
建立激励机制。
国有企业公司治理应加强激励机制的建立，通过薪酬与绩效挂钩，激发员工的创新活力和积极性。
还应建立健全股权激励制度，鼓励员工持股，增强企业的内部凝聚力和稳定性。
第四，加强科技创新能力。
国有企业应积极推动自主创新能力的提升，加大对科技研发的投入，整合资源，建立科技创新平台，增强企业的技术竞争力和市场竞争力。
第五，加强监管机制。
国有企业公司治理需要进一步加强监管机制的建设，完善监管体系，加强对国有企业的监督，严厉打击违法违规行为，推动国有企业的健康发展。
推进国有企业公司治理体系的完善与推进是一个复杂而长期性的任务。
国有企业应加强权力制衡，优化股权结构，建立激励机制，加强科技创新能力，并加强监管机制的建设，以提高公司治理的透明度、效率和竞争力，实现国有企业的可持续发展。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着重要的社会责任和经济功能。
国有企业管理创新对于提高国有企业效益、提升国有企业竞争力、促进国有企业可持续发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，就国有企业管理创新的重要意义及思考进行探讨。
1. 推动国有企业效益提升国有企业管理创新是提高国有企业效益的重要途径。
传统的国有企业管理模式存在着诸多弊端，如权力过于集中、决策效率低下、创新能力薄弱等。
而管理创新能够通过引入先进管理理念和方法，优化组织结构和流程，提高运营效率，从而推动国有企业的效益提升。
2. 提升国有企业竞争力国有企业管理创新是提升国有企业竞争力的关键举措。
随着市场经济的发展和全球化的进程，市场竞争日益激烈，传统的国有企业管理模式已经无法适应市场的需求。
通过管理创新，国有企业可以更好地适应市场环境、提高产品和服务质量，从而提升自身竞争力。
3. 促进国有企业可持续发展国有企业管理创新是实现国有企业可持续发展的重要手段。
传统的国有企业管理模式常常存在资源利用效率低、盈利能力不足等问题，长期来看难以实现可持续发展。
而管理创新可以通过提高资源利用效率、降低成本、增加收入等途径，实现国有企业的可持续发展。
国有企业管理创新的思考1. 引入市场化机制国有企业管理创新的思考之一是引入市场化机制，打破垄断、降低成本、提高效益。
传统的国有企业往往存在着资源配置效率低下、价格制定不合理等问题，通过引入市场化机制，可以增强企业内部激励机制，提高企业运作效率和竞争力。
2. 推动科技创新国有企业管理创新的另一个重要思考是推动科技创新。
传统的国有企业技术水平相对滞后，很难适应当今科技发展的快速变化。
通过加大对科技创新的投入，引进高新技术，提升企业的技术水平和创新能力，是提高国有企业竞争力的关键。
3. 建立现代企业制度国有企业管理创新的还需建立现代企业制度。
传统的国有企业由于存在着“政企不分、企业家精神不足”等问题，往往效率低下。
国有企业提升管理水平的几点思考
现代经济信息70国有企业提升管理水平的几点思考翟民江 大庆油田井田实业公司运输服务分公司摘要：管理是企业运行的有效推动力量。
本文从国有企业存在的管理问题和环境挑战入手，阐述了基础管理工作核心要点，并进行了在人力资源管理与市场管理层面如何提升企业管理水平、提高企业竞争力的有益思考。
关键词：企业管理；基础管理；人力资源管理；市场管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0070-01国有企业是国民经济的命脉，推进国有企业改革，提升国有企业管理水平和催化内生动力是目前我国国有企业面临的重要课题。
一、国有企业生存现状十八届三中全会以来，中央强势推动深化改革、依法治国进程，经济转轨的步伐加快，强调要在坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用的同时，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，积极发展混合所有制经济，推进国有企业完善现代企业制度。
国家作为企业的出资人和民众对国有企业的改革、发展、管理、效益更加关注，要求更高。
宏观经济形势处于较低的增长速度已经成为“新常态”，结构调整加速、投资规模收紧、市场竞争加剧，这些都前所未有地对企业今后一个时期的发展产生深刻的影响，考验着我们的适应调整能力。
宏观经济环境的变化，逼迫我们依靠管理创新和技术进步，从偏好于追求规模的扩张，向更加注重质量和效益转变。
国有企业的管理水平一直在稳步提升，但一些深层次矛盾依然突出。
管理体制上：管理幅度大、层次多、机构庞大；管理机制上：手段单一、权责不对等、职责界面定位不清晰；经营管理政策上：激励性不足、约束过多且过于形式化，一些政策与基层现实情况存在差距，制约了基层干部员工的创造力；制度的执行上：有章不循，问题屡查屡犯；管理内容和流程上：审批多、流程长、审批慢；管理方式上：专业化、标准化、信息化程度与国际大公司差距较大。
二、提升基础管理工作水平一是加强基础管理，必须提高思想站位。
基础管理是一切管理的基础，关系到企业管理素养提升和战略目标达成。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。
在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。
所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。
本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。
1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。
3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。
4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。
思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。
通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。
2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。
要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。
3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。
国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。
管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
推进国有企业自主创新的几点思考
习 日本 的办法 ， 坚持 引进 和消化国外先进技术 ， 从模仿 创
新人手 ， 步过 渡到原 始创新 。对于 具有 创新 优势和 条 逐 件好的企业 ， 应该重点抓原始 创新 。
和创新产生直接 的影响 。三是 行业 垄断 也抑 制 了企 业
创新 的积极性 。无可否认 ， 垄断企业可 以集 中资源 用于 研究 、 设计 、 开发和 生产工艺改进 ， 用新技 术提 高企 业 采
的管 理 者 应该 根 据 企 业 自身 的 特 点 ， 确 把 握 创 新 本 企 正
但是 ， 国国有企业在创新方面 存在 的 问题 也是令 我 人堪忧 的。长期以来 ， 关键技术缺 乏 、 研发不足 、 研成 科 果产业化 商品化转化 不 利一 直是 困扰 我 国国 有企 业发 展 的难题 。国有企业在创新 的动力 、 条件和环 境等 方面 仍存在诸 多制约 因素 ， 主要 有 以下 几个方 面 ： 是创 新 一 动力不足 。一 国有企业改革 尚未完全 到位 ， 由于 部分企 业 还不是真正意义 上的市场竞争 主体 ， 企业 家形成 机 制等 问题 没有从根本 上得 到解决 ， 创新成果没 有与企 业管理 团队的利益挂钩 ， 企业 自主创新缺乏 内在 动 力。企业 管
大 。 我 国 的 国 有企 业在 模 仿 创新 方 面 具 有 丰 富 的 历 史 经
的人 才激励机 制及薪酬体 系的建立仍需 完善 ， 对创 新成
验 。模仿创新仍然应该 是重点选 择的模式。我们 应该 学
果和知识 产 权 的保 护仍 需进 一 步加 强 。此 外 ， 本 市 资
场 、 融体 系 缺 乏 对 创 新 的 有 效 支 持 也将 对 企 业 的 发 展 金
理者迫于短期 的业绩 压力 ， 难 主动选 择投 入 大 、 期 很 周
国有企业管理创新几点思考
关于国有企业管理创新的几点思考【摘要】本文从国企管理的实际出发，从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面，分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。
【关键词】国有企业管理创新一、现状及实施的必要性分析国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。
随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。
另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。
究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。
具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展。
因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。
其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。
从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。
本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。
同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。
从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。
国有企业管理弊端及创新措施分析
国有企业管理弊端及创新措施分析汇报人：2023-12-24•国有企业管理弊端•国有企业管理创新的重要性•国有企业管理创新措施目录•国有企业管理创新案例分析•总结与展望01国有企业管理弊端国有企业受到政府行政干预过多，缺乏经营自主权，导致企业难以实现市场化运作。
行政干预过多组织结构僵化政企不分国有企业组织结构僵化，层级过多，决策缓慢，难以适应快速变化的市场环境。
国有企业与政府之间的关系尚未完全理顺，导致企业难以实现真正的自主经营。
030201国有企业的人才流失问题较为突出，许多优秀的人才流向了私营企业或外资企业。
人才流失严重由于国有企业的人才引进机制不够灵活，难以吸引到高素质、专业化的人才。
人才引进困难国有企业对人才培养的重视程度不够，缺乏系统的培训和晋升机制。
人才培养不足国有企业的薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。
薪酬水平偏低国有企业的激励手段较为单一，主要依靠晋升和奖励，缺乏多元化的激励方式。
激励手段单一国有企业的绩效考核体系不够科学，存在评价主观、不公平等问题。
绩效考核不科学决策风险较高由于国有企业决策机制的不完善，存在较高的决策风险和失误率。
决策效率低下国有企业的决策机制较为繁琐，审批流程长，导致决策效率低下。
缺乏科学决策体系国有企业缺乏科学、系统的决策体系，导致决策过程缺乏科学依据和论证。
02国有企业管理创新的重要性国有企业在市场竞争中面临着国内外企业的激烈竞争，管理创新是提高企业竞争力的关键。
通过创新管理模式、优化管理流程、提升管理效率，国有企业能够更好地适应市场变化，提高自身的竞争实力。
创新管理有助于国有企业发掘内部潜力，发挥自身优势，提升产品和服务质量，从而在市场上获得更大的竞争优势。
提高企业竞争力促进企业可持续发展国有企业的可持续发展离不开管理创新。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业需要不断创新管理模式和经营方式，以适应外部环境的变化。
管理创新有助于国有企业提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的盈利能力。
国有企业组织工作有效开展的几点探索
国有企业组织工作有效开展的几点探索
随着国有企业的改革和发展，国有企业组织工作也面临着新的挑战和机遇。
为了有效开展国有企业组织工作，需要进行一些探索和实践。
一、加强企业文化建设
国有企业是国家的重要财富和经济支柱，其组织文化的建设至关重要。
要打造具有清晰的愿景、使命和价值观的企业文化，强调企业自身的特色，牢固树立“服务客户、创造价值、肩负社会责任”的企业精神，营造良好的组织氛围和工作环境。
企业文化建设需要从领导干部的带头作用开始，通过制定相关政策、优秀员工的激励和引领、举办文化活动等多种方式来推动。
二、提高组织管理水平
国有企业的组织管理水平直接关系到企业的运营效率和绩效状态。
为此，需要加强对组织管理的理论和方法的学习和研究，了解企业的实际情况和运行机制，制定相应的组织管理方案和制度。
同时要注重员工的职业发展和培训，提高员工的素质和能力，建立完善的考核和激励机制，推动组织管理水平提升。
三、创新组织模式和机制
国有企业的组织模式和机制需要不断创新和适应时代需求。
要加强企业内部的沟通和协作，强化多部门间的合作和协作，构建以客户需求为导向的组织结构，实现资源的共享和协同作业，提高企业的创新能力、竞争力和综合实力。
同时，要注重企业员工的参与和反馈，搭建多种形式的沟通渠道，促进企业的开放、包容和创新。
四、加强人才队伍建设
人才是国有企业发展的重要推动力量，加强人才队伍建设是国有企业组织工作的必要内容。
要制定和完善人才管理制度和政策，培育和引进具有高素质的人才，实现人才与企业战略的有效对接，为企业的发展提供有力的人才保障。
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第34卷第2期2012年4月甘肃冶金GANSU METALLURGYVol．34No．2Apr．，2012文章编号：1672-4461（2012）02-0126-03国有企业管理创新的几点思考王文勇（白银鸿运热力有限责任公司，甘肃白银730910）摘要：本文结合国有企业管理现状，对管理创新方面存在的差距进行了深层次的分析，对国有企业管理创新的方向与重点进行深入的论述，把国有企业七个方面的创新作为重点，进一步阐述了国有企业管理创新的路径选择，实现企业持久发展、基业常青。
关键字：管理创新；国有企业；思考中图分类号：F272文献标识码：C1引言我国国有企业经过市场化和全球化竞争的历练，企业的管理已实现了从学习模仿到消化吸收、融合提炼的重大转变，部分先进企业已建立起适应市场经济发展要求、适应国内外市场竞争、适应企业发展阶段的管理模式，企业的管理水平迈上了一个新台阶。
但是随着全球经济一体化进程的加快，在国内外经济不确定性因素增加的形势下，国有企业还要面临更多地履行社会责任、低碳环保以及国际竞争、科技发展和信息技术更深更广应用等方面的挑战。
在这种形势下，仅仅依靠生产要素投入来扩大规模的“外延式增长”已不能持续，通过创新特别是管理创新转型升级的任务迫在眉睫。
未来更需要包括战略落地、团队运营、持续改善、系统提升等增强管理内功的“内涵式增长”，才能真正实现企业持久发展、基业常青。
2国有企业管理创新方面存在的差距这些年国有企业在诸多方面都有长足的进步，有的已经成为所在行业的国内排头兵，但站在全球、全国的视野审视国有企业，还有很大差距和不足。
这些差距是影响企业竞争力及抗风险能力的关键因素。
2．1管理创新理念和能力的差距世界500强企业及优秀的中央企业无一例外地高度重视管理创新尤其是商业模式创新和新的管理方法的应用，丰田的精益生产、GE六西格玛管理、苹果公司商业模式创新等成为创新者取得并保持竞争优势的锐利武器。
与之相比，我国国有企业的差距比较明显，表现在：企业经营管理人员用创新引领企业发展的意识还不够强，接受新事物、新理论、新方法的速度还不够快，看问题的视野还不够宽，解决问题的方法还不够多；先进管理方法和手段学得多、引入得多，但还不能融合为一体，创新的系统化、整体化水平还不高，各项管理职能存在重叠或缺失现象；经营管理人员的能力素质还不能完全适应企业改革发展的要求，推动企业战略转型、产业产品结构优化升级的创新型、高层次人才严重不足，尤其缺乏具有全球视野和国际化运作能力的复合型经营管理人才。
2．2风险防控方面的差距世界及国内先进企业往往都有健全的内部控制体系，建有比较完善的风险预警指标系统，备有全套的应急预案，具有统一的风险管理文化，从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险管理流程，利用信息化手段将风险管理固化于业务流程，并与日常经营管理融为一体。
国际金融危机爆发以来的经济竞争表明，如果不加强风险管理，既使雷曼兄弟、通用汽车这样的世界著名企业，也会由于各种各样的因素，包括市场和内部的因素，瞬间被摧毁。
国有企业大力推行全面风险管理。
目前，虽然企业风险意识有所增强，但各个层面对风险管理的认识仍有很大差距，能够真正将风险管理融入企业的各个业务环节和流程，用信息化固化流程，用责任制和绩效考核来落实风险管理责任的企业还为数不多。
2．3管理信息化的差距世界和国内先进企业都拥有很高的信息化水平，并借助信息化平台，建立起卓越的运营、管控和精细化管理。
中央企业正在学习思科、台塑经验，思科公司的IT架构覆盖了从组织管理、人力资源管理到研发、生产、销售、客户管理和支持、贸易等价值链环节，连同并购、战略联盟等资源利用和整合活动也完全一体化于IT构架之中，其90%的销售业务是在网络上完成的，四个小时能出财务报表、一周就能出财务报告。
台塑2715项制度从设计、运行到监督、改善，整个流程都实行电脑化管理，能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用。
目前，国有企业信息化建设已实现了多业务的覆盖，但还有很多企业没有实现系统应用集成，不同应用系统之间还不能互相调用信息，信息化建设与管理实践融合度还需加强。
数据集成、系统应用集成、业务流程集成及在线实时管控和服务等方面都存在很大改进空间。
3国有企业管理创新的方向与重点国有企业管理创新要紧紧抓住制约企业做强做优、实现科学发展新跨越的管理瓶颈，坚持以科学化、市场化、国际化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，善于运用国内外现代企业管理的理论和实践成果，着力构建适应市场经济发展要求的管理创新动力机制、运行机制、保障机制，着力加强综合管理模式、战略管理、集团管控、商业模式、软实力建设等方面的探索创新，建立起以战略管理为先导，以集团管控为保证，以对标管理为手段，以全面预算管理、全面风险管理、全员业绩考核为重点，以信息化建设为支撑的现代化管理体系。
重点要推进以下七个方面的创新。
3．1综合管理模式创新综合管理模式是指能够融合质量管理、环境、职业健康安全、全面风险管理、全面预算管理、集团管控等管理体系，涵盖六西格玛、对标管理、供应链管理、5S管理等众多先进的管理工具和方法，以一系列简单清晰、不重不漏的制度和流程来表现的管理模式。
之所以提出这个探索性的任务，主要是因为企业多种管理体系、方法及制度广泛共存的弊端已经显现：体系间相互重复矛盾，部门之间缺乏协调和支撑，制度与流程相互间不配套，管理标准重复且不统一，基层单位及员工无所适从，给执行带来了很大困难，影响管理效率和效益的有效提升。
要从整个管理的角度，系统地研究每个管理体系和管理方法，找出共同点和支撑点，形成一套标准统一、执行统一、考核统一、协调均衡的综合管理模式，使各种管理体系、管理方法、管理标准简单清晰、不重不漏。
这个任务相当艰巨，因为要涉及到所有的管理部门、管理环节、管理标准，需要将众多管理要求进行梳理、分解、合并、归类，使之系统、有序衔接。
3．2战略管理创新战略管理是关系企业长远发展、科学发展的重要管理方式和手段，对企业未来发展具有引领作用。
国内外先进企业的成功实践表明，发展好的企业都是战略管理引领作用发挥比较充分的企业。
在家电制造业竞争白热化、制造环节利润越来越薄的背景下，海尔果断由“制造商”向“服务提供商”转型，引导企业向产品研发、销售、物流、售后服务等环节实现深度转移，进行基于“人单合一”的“自主经营体”创新，使企业向更远更高的目标前进。
目前，企业对战略规划的制定都普遍比较重视，战略规划的先导作用开始发挥。
但还存在一些问题：有的企业战略规划制定出来后就被束之高阁，执行不力；有的企业执行战略规划时，对变化了的市场和环境不敏感，不能及时调整；还有的企业执行很有力，但没有对执行情况进行分析评价，有可能偏离了战略规划的方向。
上述问题都需要科学有效的战略管理来解决。
企业要对自己所处的内外部环境经常进行科学分析，充分研究市场和竞争对手，研究科技及产业格局的发展变化，研究客户的需求变化。
要依据战略目标制订企业年度经营计划，充分发挥全面预算管理促进战略落地的保障作用，实现战略规划与绩效考评以及激励机制的对接。
要利用科学的战略管理方法对战略执行情况进行及时地回顾、分析、评价，并根据评价结果及经济形势、产业政策等变化，适时修改完善战略规划，形成动态优化调整的机制，保证战略目标的实现。
3．3集团管控国内外先进企业往往都有灵活有效的措施管控跨国界、跨地域、跨行业的权属企业。
与先进企业相比，目前国有企业还存在集团公司职能定位不够精准，管控手段过于强调行政指令，组织结构设置与战略不够匹配等问题。
随着企业资产规模、行业范围、经营地域的不断扩大，针对企业实际加强管控，强化协同效应，推动国有资本向产权链的关键、产业链的核心和价值链的高端集聚，是亟待解决的问题。
在具体工作中要抓三点，一是科学确定管控模式。
根据权属企业在集团的战略地位、资源相关度和所处发展阶段，宜集权的集权，宜分权的分权，不同业务板块、不同功能定位的子企业要有不同的做法，不能一个方子吃药。
二是完善组织架构。
在逐步规范集团公司层面治理结构的同时，要规范二级、三级企业治理结构的设立和运行。
要建立精简高效的职能部门，控制企业法人层级，在充分发挥协同效应的同时，防范和控制风险。
三是健全责权体系。
针对战721第2期王文勇：国有企业管理创新的几点思考略规划、经营计划、预算管理、人力资源管理和投资管理等，科学设计集团总部与权属企业的责权划分。
特别是对“走出去”的企业，要合理划分总部与它们的权责，做到既要有效监管，又要激发“走出去”企业的活力与动力。
3．4人力资源管理在国有企业，加强人力资源管理创新无论怎样强调都不过分。
与外资、民营企业相比，制约国有企业改革发展的关键问题是人才机制的活力问题。
在国有企业的体制框架内，达到外资、民营企业对人才的灵活管理效果是我们面临的一项任务。
一要加强企业家队伍建设。
在企业日益成为国家名片的经济全球化社会，企业家是稀缺资源，要加快培育造就一支职业化、现代化、国际化的企业家队伍，大力引进高层次海内外人才，积极培养扶持企业内部优秀人才。
二要建立员工职业发展规划和多元晋升通道，为经营管理人员、专业技术人员、高技能人才、普通技工等设计出岗位晋升的通道和平台，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间和环境。
三要建立有效的绩效薪酬管理体系，推进全员业绩考核，加快薪酬市场化进程，推动各类人才薪酬水平逐步与市场接轨。
四要继续推进企业人事制度改革，建立科学、合理、实用的选人用人育人留人机制，规范公开招聘、内部竞岗、轮岗交流等工作，推动经营管理人员市场化选聘不断向纵深发展。
3．5全面风险管理席卷全球的金融危机说明一个事实：市场经济就是风险经济。
随着“走出去”战略的实施，企业将面临更加复杂的政治政策风险、并购风险、财务风险及安全管理风险，必须坚定不移地继续深化全面风险管理。
3．6培育企业软实力3．6．1努力构建健康发展的核心价值观形成具有中国特色和企业特点的开放、包容、多元、共赢的企业文化。
3．6．2推进知识管理现代企业尤其是大型企业，如果一个部门或车间已经有过的经验或新技术，无法在其他部门普及和推广，一个部门或新人接手此项工作的时候都要从头再来，会极大地浪费人力、物力。
知识管理能够把知识财富进行有效的整理、分类、传播，通过管理员工的知识和技能，将分散的知识变成智力资本，把个人能力转化为组织能力，使知识财富得到充分的再利用，从而实现企业效率的提高。
3．6．3强化柔性与和谐管理发挥国有企业思想政治工作的特殊优势，注重人文关怀和心理疏导，使刚性管理制度的实施成为员工的自觉行为，彰显人性尊严，增强员工责任感、使命感、幸福感和归属感。
3．6．4大力实施品牌战略加强知识产权的创造、运用、保护和管理。