新产品开发管理流程考试题
新产品开发管理操作规范考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
APQP考试题(答案)
APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。
2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。
3.IATF16949的五大工具是APQP ，FMEA ，SPC ，MSA ，PPAP 。
4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。
5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。
二、选择题（每题2分）1.( A )对产品/过程特殊特性的确认，由批准：Ａ.顾客批准Ｂ.总经理Ｃ.董事长Ｄ.APQP小组长2.（ D ）特殊特性必须标识在中A工程图纸B控制计划、FMEA C 过程作业指导书D以上都是3.（ A ）以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为﹕Ａ.设计FMEA Ｂ.初始材料清单Ｃ.过程流程图 D . 作业指导书4.（ A ）以下对FMEA的说法不正确的是A 在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发B FMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。
（X ）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。
（X ）3.PFMEA必须等到DFMEA完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。
（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。
（X）5.试生产控制计划是对样品研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。
（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在什么时候进行。
NPDP课堂练习题一2019附答案
NPDP课堂练习题一2019附答案1. 选题背景及意义NPDP（New Product Development Professional）是美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，简称PDMA）制定的国际级产品开发管理与创新认证。
它旨在培养和认可具备产品开发和创新管理能力的专业人员。
通过参加NPDP考试，专业人员能够提升自己的产品开发与创新管理能力，提升职业竞争力。
2. NPDP课堂练习题一回答与解析1) 问题：产品开发的目的是什么？答案：产品开发的目的是为了满足市场需求和消费者需求，创造商品或服务，实现企业利润最大化。
2) 问题：产品开发过程中，首要考虑的因素是什么？答案：产品开发过程中，首要考虑的因素是市场需求和消费者需求。
产品的成功与否取决于是否满足市场和消费者的需求。
3) 问题：什么是技术路线图（Technology Roadmap）？答案：技术路线图是指描述技术发展方向和路径的计划。
它可以帮助企业确定技术投资和发展的方向，指导产品开发的技术创新。
4) 问题：产品创新的来源有哪些？答案：产品创新的来源包括市场需求、技术发展、竞争压力、消费者反馈、行业趋势等。
产品创新需要从多个方面综合考虑。
5) 问题：什么是概念验证（Concept Validation）？答案：概念验证是指对产品或服务的概念进行实证研究，验证其可行性和可接受性。
通过概念验证可以评估产品在市场上的潜在表现。
6) 问题：什么是敏捷开发（Agile Development）？答案：敏捷开发是一种快速而灵活的开发方法论，强调快速响应市场需求和迭代开发。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发注重迭代、持续改进和团队合作。
7) 问题：产品开发中的风险管理为何重要？答案：产品开发中的风险管理可以帮助企业评估和降低项目风险，防止项目失败。
通过有效的风险管理，企业可以更好地分配资源，提高开发成功的概率。
新产品开发管理流程考试题精编版
新产品开发管理流程考试题精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
npdp考试题目2023
npdp考试题目2023
NPDP（New Product Development Professional）考试是由Product Development and Management Association （PDMA）组织的认证考试，旨在评估和认证产品开发和管理领域的专业知识和能力。
以下是一些常见的考试内容示例，供您参考：
1. 产品策划与战略：
- 解释产品策划的关键步骤和流程。
- 阐述如何制定产品开发战略和推动创新。
2. 产品需求定义与分析：
- 描述产品需求分析的方法和工具。
- 分析顾客需求和市场趋势，并将其转化为明确的产品规格。
3. 产品设计与开发：
- 讨论产品开发的不同阶段和关键要素。
- 解释设计思维和敏捷开发等创新方法在产品开发中的应用。
4. 产品测试与验证：
- 介绍产品测试和验证的方法和技术。
- 讨论如何进行原型制作、用户测试和市场实验。
5. 产品商业化与推广：
- 阐述产品商业化的关键考虑因素和步骤。
- 研究市场推广和营销策略对产品成功推出的影响。
这些只是一些例子，实际的考试内容可能更加广泛和详细。
新产品开发管理流程考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题(每空2分，共56分)1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO—9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》,报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施.4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP报技术质量总裁审核、总裁批准后,转给采购部采购试制原材料（注意:已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”,及时在ERP系统中增加新存货编码).5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试,小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整,在51％以上达到预期效果时,无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表,并通知财务部，便于准确核算标准成本.7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期,通过ERP的产品BOM表提报ERP进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑.9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作.10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题,每题2分，共26分）1、（B）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部(B)物流部（C）技术部（D）质量部2、（C）负责产品上市前的培训准备工作。
新产品开发管理流程培训考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
APQP考试题(答案)
APQP考试题(答案)APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。
2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。
3.IATF的五大工具是APQP，FMEA，SPC，MSA，PPAP。
4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。
5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。
二、选择题（每题2分）1.(A)对产品/过程特殊特性的确认，由批准：Ａ.顾客批准Ｂ.总经理Ｃ.董事长Ｄ.APQP小组长 2.（D）特殊特性必须标识在中A工程图纸B控制计划、FMEAC过程作业指导书D以上都是 3.（A）以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为﹕Ａ.设计FMEAＢ.初始材料清单Ｃ.过程流程图D。
作业指导书4.（A）以下对XXX的说法不正确的是A在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发BFMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。
（X）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。
（X）3.PFMEA必须等到XXX完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。
（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。
（X）5.试出产掌握打算是对样品研制后批量出产前，进行的尺寸丈量和材料、功能试验的描述，试出产掌握打算的目的是为遏制初期出产运行过程中或之前的潜在不符合。
（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在甚么时候进行。
答：新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP;产品变动时，应进行APQP.2.产品质量的先期策划包括哪几个阶段。
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新产品开发管理流程培训考试题
部门: 姓名: 得分:
一、填空题(每空2分,共56分)
1、公司营销、技术与其它部门如有产品开发或产品升级建议,按公司要求的模板编制《项目建议书》,统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中,对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目,需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定,组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》,报技术质量总裁审核,总裁审批后正式下达,并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中,项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后,转给采购部采购试制原材料(注意:已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”,及时在ERP系统中增加新存货编码)。
5、在有初步方案的情况下,项目组进行小试,小试样品组织内部员工试用,项目组人员汇总员工体检结果,根据体检结果对产品进一步调整,在51% 以上达到预期效果时,无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表,并通知财务部,便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后,依据产品BOM表与产量表,按工艺文件规定的生产周期,通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批;审批中,企划部、技术部须对包装技术性文字与说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备,包括:组织客服经理与客服人员对新产品进行宣导、培训与答疑。
9、企划总监负责组织企划设计与网站维护人员对新产品上市做宣传资料与网上推
广工作。
10、新产品验收合格入库后, 库管员通知企划中心,企划中心设计产品上市通知,并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题(共13题,每题2分,共26分)
1、( B )负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
(A)生产部(B)物流部(C)技术部(D)质量部
2、( C )负责产品上市前的培训准备工作。
(A)企划总监(B)运营总监(C)教育总监(D)营销总裁
3、( D )组织市场需求预测,将首次销售推广数量报总裁审批后,安排( )转( )下达生产指令。
(A)企划总监企划中心生产主计划员
(B)运营总监客服部生产主计划员
(C)教育总监营销支持部生产主计划员
(D)营销总裁营销支持部生产主计划员
4、( A )负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》
(A)产品主管(B)原材料主管(C)成品主管(D)研发主管
5、( B )负责组织技术项目组并任命项目经理,明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。
(A)企划总监(B)技术质量总裁(C)教育总监(D)营销总裁
6、技术员依据产品功能属性,按照( A )或( C )编写产品使用说明书,报技术质量总裁审核。
(A)ISO-9000标准(B)ISO14001标准
(C)GMP要求(D)OHSMS标准
7、样品制作过程中,( C )应配合技术部对样品进行验证。
(A)生产部(B)物流部(C)技术部(D)质量部
8、商学院组织讲师主导新产品的上市推广工作,包括:(C、D )
(A)指导各个分公司召开产品推广分享会
(B)指导各个体系组织产品推广会
(C)组织召开新品上市发布会
(D)组织培训跟进与总结
9、运营总监负责组织处理( B )、进行产品使用回访、( D )及反馈总结工作。
(A)产品销售问题(B)市场咨询(C)电话回访(D)服务跟进
10、企划部按照( A )要求设计内外包装图纸,打样后报(D )
(A)项目时间节点(B)项目完成进度(C)项目经理(D)项目组长
11、样品经验证后由( C )向公司指定经销商送样,根据客户的反馈,对产品与过程的相关内容采取纠正与预防措施,以达到客户的要求。
(A)企划中心(B)业务拓展部(C)营销支持部(D)客服部
12、( B )负责对配套商的提供的产品与服务按本流程的要求进行管理,技术、质量与企划部予以协助。
(A)物流部(B)采购部(C)生产部(D)客服部
13、企划总监负责组织设计人员进行网上推广与宣传工作,包括:(A、B、C 、D)
(A)网络全面推广(B)配合商学院进行培训推广
(C)宣传资料的设计(D)宣传跟进及总结
三、判断题(共7题,每题2分,共14分)
1、各生产车间主任按照样品与产量计划组织生产,负责生产后的入库。
( √)
2、成品主管及时地在ERP系统中建立准确地产品BOM,并通知结算部,便于准确核算标准成本。
( ×)
3、样品经最终验证后,项目经理组织封样,作为生产与质量检验的依据。
( √)
4、在《新产品开发管理流程》中,采购部在接到《采购定单》后应及时地将所需的试制原材料、零配件准备到位。
( ×)
5、技术部经理组织相关人员对产品包装与说明书进行评审,确定后的文件转营销中心策划部编制产品宣传手册、转商学院编制培训课件。
( ×)
6、需要配套商提供部件或辅助的,应提供给配套商所需信息与帮助,并要求其按照项目时间节点进行研究并提供样品。
( √)
7、在新产品的可行性研究活动中,需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目可行性评估论证会(邀请总裁参加)。
( √)
四、简答题(4分)
1、简述新产品开发管理的基本流程
答:开始→项目调研及立项→编写并下达《项目开发任务书》→整体方案设计及评审→筛选原料、包装、说明书设计→样品试制、小试、中试→封样、技术资料整理及生产前准备→批量生产、上市推广前准备→上市推广及服务跟进→结束。