(建筑工程管理)施工组织计划书(恒隆)
施工组织计划书
施工组织计划书一、项目概况。
本项目位于XX市中心区域，是一座新建的商业综合体项目，总建筑面积达到10万平方米，包括商业、办公和酒店等多种功能。
项目地处繁华地段，周边交通便利，是一个极具发展潜力的地段。
二、施工组织管理机构。
1. 项目部。
项目部是整个项目的指挥中心，负责项目的整体施工管理和协调工作，由项目经理、副项目经理、质量安全员、材料员等组成。
2. 施工单位。
施工单位是负责具体施工任务的单位，包括土建、装饰、设备安装等，每个施工单位都有相应的负责人和施工队伍。
3. 监理单位。
监理单位是项目的监督者，负责监督施工单位的施工质量、安全和进度，确保工程质量和安全。
三、施工组织计划。
1. 施工方案。
根据项目的具体情况，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等，确保施工过程合理、高效。
2. 施工进度计划。
制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始时间、结束时间，确保整个项目的施工进度符合预期。
3. 安全生产计划。
制定安全生产计划，包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理计划。
制定质量管理计划，包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制等，确保工程质量符合要求。
四、施工组织管理措施。
1. 项目部负责人要加强对施工单位的管理，确保施工单位按照施工组织计划的要求进行施工。
2. 监理单位要加强对施工单位的监督，及时发现并解决施工中的质量、安全问题。
3. 施工单位要严格按照施工组织计划进行施工，确保施工质量和安全。
五、施工组织计划的实施。
1. 项目部要对施工组织计划进行全面的宣传和培训，确保全体施工人员理解并严格执行施工组织计划。
2. 监理单位要对施工单位的施工过程进行全程监督，确保施工过程符合施工组织计划的要求。
3. 施工单位要加强内部管理，严格按照施工组织计划进行施工，确保施工质量和安全。
六、施工组织计划的调整。
在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工组织计划，必须经过项目部和监理单位的审批，并及时通知施工单位和相关人员。
工程施工组织计划书
工程施工组织计划书一、序言随着社会的不断发展和城市化进程的加快，各类工程建设项目如雨后春笋般涌现，为了保证工程建设的顺利进行和有序推进，必须制定一份合理、科学的施工组织计划书。
本计划书旨在明确工程的施工组织、管理和实施方案，确保工程质量、安全和进度，最大限度地发挥工程效益，促进工程建设的顺利进行和顺利完成。
二、工程概况本工程是**的**工程建设项目，总投资约**万元，项目占地面积约**平方米，主要包括**等工程内容。
工程的计划施工周期为**年，预计将于**年**月完成。
三、工程施工组织方案1. 施工组织机构工程施工组织机构设置如下：（1）总指挥部：负责全面协调、管理和监督工程施工过程，制定施工计划、施工方案和工程质量检查标准。
（2）技术部：负责制定施工技术方案、技术标准和工程图纸、设计文件等技术文件的审查。
（3）生产部：负责组织施工作业和现场管理，调配施工人员和设备，保障施工进度和质量。
（4）质量部：负责监督和检验工程质量，保证工程按质按量按时完成。
（5）安全部：负责制定安全生产规章制度、安全检查和应急处置预案，保障施工现场安全。
2. 施工进度计划根据工程的施工内容和工期要求，制定施工进度计划如下：（1）项目前期准备工作：**天（2）土方开挖：**天（3）基础施工：**天（4）主体工程施工：**天（5）装饰装修工程：**天（6）竣工验收及工程交付：**天3. 施工方法与工艺流程根据工程的实际情况和要求，制定合理的施工方法和工艺流程，确保施工过程顺利进行和质量可控。
（1）土方开挖：采用挖掘机等机械设备进行土方开挖，避免对周边环境和建筑物的影响。
（2）基础施工：采用混凝土浇筑等传统工艺，保证基础结构的稳固和耐久。
（3）主体工程施工：采用模块化建造等先进工艺，提高工程施工效率和质量。
（4）装饰装修工程：采用环保、节能的装饰材料和工艺，打造舒适、宜居的室内环境。
4. 施工现场管理措施为了保障施工现场的安全和秩序，同时提高施工效率和质量，制定以下管理措施：（1）施工现场设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，加强安全生产教育和宣传。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划随着社会的不断发展，城市建设日新月异，大量的建筑工程如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建筑工程施工组织计划的重要性不言而喻。
本文将从建筑工程施工组织计划的定义、目的、内容以及编制和实施等方面进行详细探讨。
一、建筑工程施工组织计划的定义建筑工程施工组织计划是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，对施工过程进行系统地组织、计划和协调，以确保工程项目的顺利实施，达到高质量、高速度、低成本的施工目标。
二、建筑工程施工组织计划的目的1. 提高施工质量：通过科学的组织和管理，确保工程质量符合设计和规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。
2. 缩短施工周期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程项目按时交付。
3. 降低施工成本：优化资源配置，降低材料、人工等成本，提高项目的经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全。
5. 提高施工文明程度：加强施工现场管理，提高施工人员的文明素质，营造良好的施工环境。
三、建筑工程施工组织计划的内容1. 工程概况：介绍工程项目的性质、规模、建设地点、施工条件等基本信息。
2. 施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，合理安排施工顺序和进度。
3. 资源配置计划：根据工程需求，合理配置人力、材料、设备、资金等资源。
4. 施工组织与管理：明确施工组织结构，制定施工管理制度和措施，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量保证措施：制定质量管理体系和措施，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 安全防护措施：制定安全管理体系和安全防护措施，预防安全事故的发生。
7. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
四、建筑工程施工组织计划的编制和实施1. 编制施工组织计划：根据工程项目的特点和需求，结合施工条件、资源配置等因素，编制施工组织计划。
2. 审批施工组织计划：将编制好的施工组织计划提交给相关部门进行审批，确保计划的合理性和可行性。
施工组织设计计划书
施工组织设计计划书一、项目概况本项目为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积约为xxx平方米。
项目的主要内容包括xxx、xxx、xxx等。
本施工组织设计计划书旨在详细规划项目的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织目标1. 安全目标：确保施工过程中的安全生产，杜绝事故发生。
2. 质量目标：保证施工质量符合相关标准和要求。
3. 进度目标：合理安排施工进度，确保按时完成各项工作。
4. 成本目标：合理控制项目成本，确保在预算范围内完成施工。
三、施工组织方案1. 组织机构本项目的施工组织机构包括项目经理、总工程师、施工员、安全员、质量员等。
他们将负责项目的整体管理、技术指导、安全保障和质量控制等工作。
2. 施工流程（1）前期准备阶段：包括项目启动、场地勘察、施工图纸编制、材料采购等工作。
（2）基础施工阶段：进行地基处理、基础浇筑、地下管道敷设等工作。
（3）主体施工阶段：进行主体结构施工、装饰装修、设备安装等工作。
（4）收尾阶段：进行工程验收、整理交接、设备调试等工作。
3. 安全措施（1）制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和权限。
（2）配备必要的安全设施和安全防护用品，确保施工现场的安全。
（3）组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
（4）建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全状况。
4. 质量控制（1）制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和检验标准。
（2）加强施工过程中的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
（3）保证施工材料的质量合格，严禁使用假冒伪劣产品。
（4）建立质量档案，记录施工过程中的质量控制情况。
5. 进度计划（1）制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
（2）合理安排施工资源，确保各项工作按时进行。
（3）建立进度监控机制，及时发现和解决施工进度偏差问题。
（4）定期召开施工进度会议，评估施工进展情况，调整进度计划。
6. 成本控制（1）编制项目预算，明确各项费用的计划和限额。
施工组织计划书
施工组织计划书
施工组织计划是施工计划的重要组成部分，它是针对施工过程中
的全部工作，按照工作的系统性、重点化、科学化、时间节点化，进
行规划、部署、统筹协调、监督管理和控制的一个系统工作。
本施工
组织计划书主要针对某建筑工程项目，依据施工思路进行组织，准备
如下执行。
首先，总体架构分析：以施工总体计划为基础，结合施工岗位平
板组织图，分析施工任务、控制点、管理环节，建立完善的施工作业
组织架构，确定施工方案和组织机构，确保各施工单位、材料、设备、质量、交期等相关工作顺利实施。
其次，需要明确相关的施工组织管理体系：一是确立施工部门的
分工职责和管理权限；二是实施计划管理，依据总体进度安排施工工作，明确每个施工环节在工程中应达到的质量要求及施工人员负责的
任务；三是加强质量管理，落实质量监控计划，组织全程对各施工工
序的质量把关；四是安全施工，组织施工时正确使用各类安全防护用具，维护施工现场的安全有序；五是实施日常管理，督促工地卫生清洁，督促工人文明施工。
最后，施工组织部署实施：认真分析施工组织方案，做好项目进
度安排和组织、管理、统筹协调，强化安全施工措施，督促项目部强
化日常管理，保证施工过程中的顺利实施，以确保施工质量达到规定
要求，提高项目质量和效益。
总之本次施工组织计划书，做到了系统性、重点化、科学化、时
间节点化，明确了施工部门的分工职责和管理权限，建立施工作业组
织架构，实施计划管理、质量管理、安全施工和日常管理，以确保施
工质量达到规定要求，提高项目质量和效益。
本施工组织计划书是为
了保证施工的顺利进行预先组织的一项重要工作，对于施工的进行，
起到至关重要的作用。
建筑工程管理施工方案范本
建筑工程管理施工方案范本一、项目概况（一）项目名称：XXX建筑工程（二）建设地点：XX省XX市XX县（三）建设单位：XX公司（四）承建单位：XX建筑工程有限公司（五）项目规模：总建筑面积XXXX平方米（六）工程内容：包括主楼、配楼、外部围护结构、室内装修等二、项目组织机构（一）项目经理：XX（二）总工程师：XX（三）施工总监：XX（四）质量管理工程师：XX（五）安全管理工程师：XX（六）材料员：XX（七）安全员：XX（八）施工员：XX三、施工方案（一）施工准备1. 按照施工图纸和设计要求，组织召开施工方案会议，确定施工方案和工期计划，并进行相关人员的技术交底和安全教育。
2. 商讨施工时所需机械设备和临时设施的事宜，明确所需材料的种类和数量，及时预订、进场。
3. 制定工程施工组织设计，并制定实施方案和施工图。
（二）施工过程1. 施工过程中要进行质量监督，材料采购，机械设备调试等工作。
2. 安排专人对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。
并注意保护现场，防止发生人员伤亡和设备损坏。
3. 施工现场要做好环境保护工作，遵守当地环保法规，减少施工对周边环境的影响。
4. 安排专人对施工进度进行跟踪和监测，及时掌握施工进度，确保工程按时完工。
（三）质量管理1. 对施工现场人员的技术素质进行培训和考核，确保施工人员具备一定的技术水平。
2. 严格按照设计要求进行施工，对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合标准。
3. 做好施工记录和档案管理，对施工过程进行全面记录，为今后的验收和维护提供依据。
（四）安全管理1. 设立安全生产管理机构，负责对施工现场的安全管理工作。
2. 制定安全生产规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工中的危险因素进行全面排查和分析，采取有效的措施进行防范和消除，确保施工过程中不发生安全事故。
（五）环境保护1. 严格遵守当地环保法规，合理利用资源，减少对环境的影响。
(建筑工程管理)可行的施工组织计划
（建筑工程管理）可行的施工组织计划施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。
2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责和其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。
3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。
4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。
5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。
6、安全员：负责工地现场安全防火工作。
7、材料负责人：负责材料及机具供应。
8、技术总负责人：负责全面技术工作。
施工配合主要工作：弱电工程是本项的壹项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统壹指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。
我X公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。
2、按照我X公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，且按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。
3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。
4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统壹计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。
施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。
因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。
按照壹般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。
*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。
(建筑工程管理)施工组织计划
国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2017年 05月目录第一章工程质量目标 (4)第二章编制依据 (4)第三章工程工期及进度计划 (5)3.1工程工期 (5)3.2施工工作计划 (6)第四章工程施工进度保证措施 (6)4.1 组织措施 (6)4.2经济措施 (7)4.3技术措施 (7)4.4信息管理措施 (8)4.5加强与各配合单位的协调 (8)4.5.1实施前的配合要求 (8)4.5.2实施期间的协调工作 (9)4.5.3与甲方的配合 (9)4.5.4与其他承包商配合 (9)第五章作业条件的主要危险点（源）辨识及控制 (10)1.高处作业风险辨识清单 (10)2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 (11)3临时用电风险辨识清单 (12)第六章组织结构 (15)6.1组织机构 (15)6.2项目组织机构名单 (15)第七章质量保证体系及实施措施 (17)7.1质量保证体系 (17)7.2实施措施 (18)7.2.1施工前的准备工作 (18)7.2.2 实施过程中质量保证 (19)7.2.3施工工序 (20)7.2.4检验工作 (20)6.2.5设备调试 (23)7.2.6试运行前设备移交 (23)7.2.7 试运行及服务措施 (23)第八章专用工器具特殊材料及施工设备配置 (24)施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 (24)第九章项目实施风险分析及应对措施 (24)9.1施工进度延期的风险及应对措施 (24)9.2保证既有设施的安全及应对措施 (24)第十章季节性安全施工措施 (24)第十一章强制性条文实施计划 (24)第十二章精细化施工实施计划 (25)1 精细化管理总则 (25)1.1精细化管理的内涵 (25)1.2精细化管理的特征 (25)1.3精细化管理的关键工作 (26)2 目标要求及实施步骤 (26)2.1目标要求 (26)2.2实施步骤 (26)3 精细化管理组织机构 (26)3.1组织机构 (26)3.2职责分工 (27)4 精细化管理实施方案 (27)4.1“三项建设”的精细化 (27)4.2“四项控制”的精细化 (28)4.3“八项管理”的精细化 (29)第十三章安全专篇 (31)1 安全组织管理 (31)1.1安全组织保证体系 (31)1.2管理职责 (31)2安全管理内容 (33)2.1安全技术管理 (33)2.2安全教育管理 (33)2.3重要劳动防护用品管理 (34)3安全管理措施 (34)3.1安全防护措施 (34)4消防保卫管理 (35)5现场文明施工措施 (36)5.1现场文明管理制度 (36)5.2环保及保卫管理措施 (36)5.3控制扬尘污染措施 (37)第十四章环境保护措施 (38)第十五章沟通管理 (39)第十六章设备检验 (39)第十七章项目验收 (40)第一章工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。
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（建筑工程管理）施工组织计划书(恒隆)恒隆国际大厦幕墙及门窗工程施工组织设计二0一三年元月深圳粤源建设股份有限公司一、编制依据1、招标文件：《恒隆国际大厦幕墙及门窗工程招标文件》2、方案图纸：《南通海港引河南侧地块幕墙及门窗工程施工图》3、工程量清单：恒隆国际大厦幕墙及门窗工程投标文件-商务标部份4、投标施工主要引用标准4．1幕墙工程技术规范《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑幕墙》GB/T21086-2007《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010《铝合金门窗工程技术规程》DGJ32J07-20094．2性能检测方法《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T182504．3建筑及结构设计规范《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版) 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118《工程测量规范》CJJ50026《公共建筑节能设计标准》GB50189-20054．4材料标准《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912 《低合金高强度结构钢》GB1597《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003《建筑用硅硐结构密封胶》JC485《钢化玻璃》GB99634．5其他规范《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 国家、地方、行业现行的建设工程其他规范标准；5、工程应用的主要法律法规《建筑法》《环境保护法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）二、工程概况1、总体简介1.1、工程名称：恒隆国际大厦幕墙及门窗工程1.2、工程地址：江苏省南通市崇川区工农南路海港引河南1.3、建设规模：建筑面积约14万平方米，此次招标外装饰面积约8万平方米1.4、建设单位：南通天地置业有限公司1.5、设计单位：温州市亚飞铝窗有限公司1.6、监理单位：-------1.7、质量监督部门：-------1.8、总承包单位：南通四建集团有限公司1.9、招标工期：-------1.10、质量标准：合格2、工程简介本工程位于江苏省南通市，整个项目由六栋低层及四栋高层及部分群房组成。
本次招标范围为1#--4#楼四栋高层，为框架剪力墙结构，建筑面积约126000平方米，1#--3#楼幕墙顶标高110.25米，4#楼幕墙顶标高109.75米，外墙装饰面积约80000平方米。
主要有铝合金隐框玻璃幕墙（160系列和150系列）、铝单板幕墙、65系列铝合金隔热上悬窗，铝合金百叶窗、玻璃雨蓬、不锈钢无框玻璃地弹门。
3、主要实物工程量（约）3.11#楼铝合金玻璃幕墙1500平方米、铝合金窗3600平方米、铝合金百叶窗2100平方米、铝单板幕墙11000平方米。
3.22#楼铝合金玻璃幕墙1500平方米、铝合金窗4000平方米、铝合金百叶窗2300平方米、铝单板幕墙10500平方米。
3.33#楼铝合金玻璃幕墙1400平方米、铝合金窗3800平方米、铝合金百叶窗2200平方米、铝单板幕墙10600平方米。
3.44#楼铝合金玻璃幕墙10500平方米、铝合金窗100平方米、铝合金百叶窗600平方米、铝单板幕墙7600平方米、全玻璃幕350平方米、不锈钢无框玻璃地弹门200平方米、钢架玻璃雨篷250平方米。
4、工程特点与难点4.1工程量大：本工程工程量较大，对主要材料组织供货（Low-E 中空玻璃、铝单板、铝型材、钢型材）、半成品加工制作（铝合金窗、幕墙上悬窗、铝合金百叶窗、隐框玻璃板块）以及劳动力组织与资金投入量均需科学合理统筹计划。
4.2幕墙总体高度较高，对工程安全生产的控制及材料人员的垂直运输尤为重要。
4.3本工程位于南通市南大门主要地段。
因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”建造一流工程。
三、施工部署1．项目管理组织机构1.1项目管理组织机构图1.2主要施工管理人员表为了创建优良工程、树立企业信誉。
对恒隆国际大厦幕墙及门窗工程，我们从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立本工程项目经理部，实行由项目经理全面负责的管理制度，项目管理机构配备如下：项目经理：龙瑞桂技术负责：何永生项目副经理：纪永祥质检员：金炼施工员：巩云丽安全员：刘雪梅资料：付荣预算员：胡秋毅材料员：刘进光总务员：杨洁技术员：乔治、黄健美1.3管理人员分工及职责根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。
（1）项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。
签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件。
控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
（2）技术负责人：制定项目施工组织设计，制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。
负责项目全面质量管理和技术管理工作。
配合公司设计部设计人员对设计方案图进行深化设计任务，确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师批准签认和工程所在地审图中心审查。
（3）现场生产经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（4）其他主要管理人员：A、技术员：进行技术管理工作，，进行工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作；负责定样材料尺寸的下料，与施工员一起编制材料计划。
B、预算员：做好项目成本控制，做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料；C、施工员：合理安排劳动力资源，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
做好现场测量工作。
D、质检员岗位责任制组织对工程材料及施工质量的自检、互检、交接检和专检，在检查过程中做好各项检查的质量记录并及时归档。
E、安全管理人员：制定安全生产计划，加强安全监督，对进场工人进行安全生产三级教育，定期组织安全检查，对安全事故处理要坚持“四不放过”的原则。
F、材料设备人员：按设计和施工要求提供合格的材料与设备，严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；G、总务员：负责现场后勤及现场财务管理。
2、工程任务划分（见下表）3、工程管理目标3.1工期目标：本工程招标时没有明确工期要求，我司如中标则确保符合招标人对整个工程的总进度计划的要求。
根据以往类似工程经验，我司对本工程进度计划如下：1#楼200日历天、2#楼200日历天、3#楼200日历天、4#楼250日历天总工期计划在土建具备进场正式施工条件后250日历天完工。
3.2工程质量目标：达到合格标准。
3.3安全目标：确保达到总包单位的总体目标和要求；确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。
3.4文明施工目标：确保达到总包单位的总体目标和要求。
3.5消防目标：消除现场一切消防隐患。
3.6环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。
4、施工进度计划施工进度计划(附表)5、施工部署原则5.1总施工顺序上的部署原则按照1—4#楼并例施工、各栋号按立面分面施工、流水作业、加工厂制作与现场安装相互衔接的原则进行总体部署。
根据招标文件说明及工程特点，1#~3#楼采用土建脚手架进行施工，4#楼土建拆除脚手架后由我司采用电动吊篮进行施工。
4#楼计划按东南面和西北面分为两段依次施工。
合同签定后，立即安排技术人员计算出钢连接件、钢龙骨及标准层铝合金龙骨及铝合金窗铝型材的数量（理论数量），并按80%的量进行订货，同时按预埋件数量的5%备齐后置埋件材料；同时确定主要材料的定样工作，铝型材与厂家联系确定开模尺寸，此工作在开工前完成。
进场后立即开始测量放线，根据测量放线的成果，在计算机上绘制出详细的立面分格，然后计算出准确的龙骨材料（钢材、铝材），将剩余的铝材和钢材安排订货。
同时复核现场实际洞口尺寸，确定铝合金窗加工规格与数量，根据幕墙调整后的分格，列出面板材料的主要规格，安排订货，此工作开工后15天内完成，然后再进行胶、螺栓等常用材料的订货。
开工后先进行预埋件纠偏及漏埋部位后置埋件的施工，然后按加工周期，钢龙骨、钢连接件先进场，在现场安装，此项工作约开工后30天完成，同时出具铝板幕墙铝单板加工规格；铝型材一般在订货后一个月内到货，到货后幕墙材料送到现场进行制作安装，铝窗及百叶窗材料送到加工厂进行窗框加工而后送到现场进行窗框安装，此项工程约需45天，同时出具玻璃加工规格。
幕墙龙骨及铝合金窗框安装完成铝单板开始进场，即进行铝单板安装打胶，此项工程约需45天，同时车间进行隐框玻璃粘框、百叶窗、上悬窗窗扇加工。
在铝板安装完成后，即进行百叶窗和固定玻璃安装固打胶，此项工程需30天。
1—3#楼在固定玻璃安装完成后，土建开始拆除脚手，配合补齐脚手架拉接点部位的铝板或玻璃，此项工作预估约20天。
脚手架拆除完毕后开始安装上悬窗窗扇，估计此项工作需20天。
最后进行室内侧补胶清理，此项工作需10天。
4#楼施工组织如下：准备工作15天，然后先支设东南立面吊篮进行该部位的后置埋件与幕墙龙骨安装需50天，完成后将吊篮移至西北立面进行后置埋件与幕墙龙骨安装需45天，完成后再将吊篮移至东南立面进行幕墙固定装饰面板（含上悬窗窗框）安装并清理打胶需45天，完成后再将吊篮移至西北立面进行幕墙固定装饰面板（含上悬窗窗框）安装并清理打胶需45天，完成后开始在室内进行开启窗窗扇安装需20天，同时进行南立面及东立面三层以下主入口施工需30天，最后进行室内侧补胶清理需20天。
5.2在空间上部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，均衡协调节奏的原则，保证工程按照总控进度计划实施，需要采用分段分面的施工原则。