关于企业核心团队建设的几点思考
团队建设思路总结范文
一、引言团队建设是提高团队凝聚力、提升团队战斗力的重要途径。
随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，团队建设的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面总结团队建设的思路，以期为企业提供有益的借鉴。
二、团队建设思路1. 明确团队目标团队建设的第一步是明确团队目标。
团队目标应具有明确性、可实现性和激励性。
通过设定共同的目标，使团队成员在思想上形成共识，激发团队成员的积极性和创造性。
2. 培养团队精神团队精神是团队建设的核心。
要培养团队精神，首先要加强团队成员之间的沟通与协作。
通过举办团队活动、开展团队建设培训等方式，增进团队成员之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
3. 优化团队结构团队结构是团队建设的基础。
要优化团队结构，首先要明确团队角色分工，确保每个成员都能发挥自己的专长。
其次，要根据团队发展需要，适时调整团队结构，引入新鲜血液，保持团队活力。
4. 强化团队执行力团队执行力是团队建设的关键。
要提升团队执行力，首先要建立完善的规章制度，确保团队成员遵守；其次，要加强团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质；最后，要注重团队激励，激发团队成员的工作热情。
5. 增强团队凝聚力团队凝聚力是团队建设的基础。
要增强团队凝聚力，首先要关心团队成员的生活，关注团队成员的成长；其次，要树立团队荣誉感，使团队成员为团队的发展贡献力量；最后，要举办团队活动，增进团队成员之间的感情。
6. 创新团队文化团队文化是团队建设的灵魂。
要创新团队文化，首先要树立积极向上的价值观，弘扬团队精神；其次，要倡导创新思维，鼓励团队成员敢于尝试、勇于突破；最后，要营造宽松和谐的工作氛围，让团队成员在工作中感受到快乐。
三、结语团队建设是一项长期而复杂的工作，需要企业不断探索和实践。
通过明确团队目标、培养团队精神、优化团队结构、强化团队执行力、增强团队凝聚力和创新团队文化等思路，有助于提升团队的整体实力，为企业的发展提供有力保障。
对于企业核心团队建设几点思考
关于企业核心团队建设的几点思考马克思在对于共产主义社会的阐述中一直重申：这类社会形态的最重要特色是“人的全面展开〞。
党的十七大精神的要点是说要“以人为本，科学展开〞。
“以人为本〞就是要尊敬人、关怀人，关注人生的全部问题，此中最为重要的是人的展开问题。
人类社会的展开实质上就是人的展开；因为人的展开状况不一样，所以社会展开才区分为不一样的阶段。
作为共产主义阶段前奏的社会主义期间，倡导“以人为本〞，自己就表达了社会展开的要求，“以人为本〞是“人的全面展开〞的根本前提。
可是任何人都是在某个集体或集体内展开的，而任何集体或集体中最为重要的那么是核心团队。
因为它决定了这个集体或集体的作用地位和前程命运，也决定着这个集体包含核心团队中每个人的成长和展开的状况。
所以关怀人的展开，第一应当关注团队建设，特别是核心团队的建设。
我以为，不该当把领导力问题简单地看作个人的能力问题，其实比个人领导力更为重要的是团队领导力，特别是核心团队的领导力。
中粮公司从上到下有起码五个层次的核心团队。
核心团队建设好了，领导力必定强，同时个人也必定会获取很好的展开。
所以领导力问题与核心团队建设是密切相连的。
甚至能够说，核心团队建设是领导力问题中的首要问题。
一、核心团队决定公司命运1.选择商业模式，确定战略策略，掌握公司方向商业模式和展开战略是一个公司能够存在和展开的前提和根基，自然也就成为核心团队的首要任务，并且是以核心团队为主导来选择和确定的。
它是决定公司前程和命运的事情，所以说它是核心团队决定公司命运的一个重要方面。
高宁同志来中粮以后带着我们用了一年的时间研究展开战略和商业模式，弄理解了这件事情以后，这才使得中粮公司走上了一个新的轨道，有了新的相貌。
2.决议经营大事，负责选人用人，决定展开速度公司经营中的大政目标和重要事项，各级负责人的选配甚至职工选择的标准都是由核心团队决议的，由此决定公司展开的速度和收效，这些也都是关系公司命运的问题。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考优秀团队建设是一个极具挑战性但又必不可少的过程。
一个好的团队是由每个成员的不断努力和协作精神形成的。
在一个优秀的团队中，每个成员不仅能够贡献自己最擅长的技能，更能在沟通和交流中互相倾听和支持。
以下是一些建立优秀团队的思考：1.明确团队目标和价值观首要的任务是确立团队的共同目标和价值观。
团队的成员需要明确地知道自己在这个团队中贡献的重要性和目标的意义。
指明团队的目标和价值观能够帮助成员们走向同一方向，并且在遇到困难时更容易通过协调和合作来解决问题。
2.多元化的人才和技能团队成员的多样化有助于使团队更为全面。
在一个优秀的团队中，成员之间拥有不同的职业背景、专业技能和文化背景。
多元化的人才和技能可以为团队带来新的想法和方法，从而增加团队的生产力和竞争力。
3.明确团队角色和责任每个人都需要明确自己在团队中的角色和职责。
明确角色和职责可以防止重复工作和信息不畅通的问题，并且能够增强成员的责任感和效率。
此外，明确的角色和职责可以让成员们更好地理解自己所应负的责任和任务，从而更有利地向团队目标前进。
4.鼓励合作与沟通优秀团队建设要通过鼓励合作和沟通来实现。
成员们需要理解团队中其他成员的角色和职责，并通过交流共同解决问题。
开放性的沟通可以让团队成员们更好地认识他们的同伴，物尽其用，提高生产力。
5.奖励成功和鼓励创新最后，团队建设还必须注重奖励成功和鼓励创新。
当团队成功地实现了目标或解决了一个难题时，应该及时地让成员知道他们的表现得到了认可和赞扬。
此外，团队成员应该被鼓励在工作中尝试新的创意和方法，这可能会带来新的成功和成果。
总的来说，建立一个优秀的团队需要一定的努力和时间，同时需要每个成员的毅力、敬业精神和专业知识。
这些思考可以帮助团队在转变过程中借助个人的力量，加强协调和合作，打造出一个不可战胜的团队。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考在现代公司中，优秀的团队建设能够提高公司的绩效和竞争力。
下面，我将从几个方面探讨如何实现优秀团队建设，以及思考如何将其应用于实际工作中。
第一，明确团队目标。
一个成功的团队需要明确的目标和使命感。
在建设团队时，团队成员需要了解公司的愿景与长期目标，以及团队的角色和职责。
通过和团队成员的沟通和协商，确定大家的共同目标，并将其明确地告知给每个人。
这样，每个成员就可以在个人工作中明确自己的目标，并为实现团队目标做出贡献。
第二，培养团队合作意识。
一个优秀的团队需要成员之间相互协作和信任。
团队成员应该看到其他成员的工作是如何与团队的目标相关联的，并主动寻找协同工作的机会。
在团队中，每个人应该学会倾听，倾听他人的意见和想法，并接受他们的不同观念。
这有助于建立开放的沟通渠道，实现良好的团队关系。
第三，解决冲突与问题。
在每个团队中，都会有冲突和问题。
这些问题和冲突有时会破坏团队的凝聚力，甚至妨碍团队的工作。
因此，每个成员都应该乐于解决冲突和问题，而不是回避它们。
开放的沟通、积极倾听和解决问题是解决冲突和问题的关键。
第四，建立有效的交流方式。
在一个团队中，通信是不可或缺的。
团队成员需要及时地分享信息和想法，以协调工作。
因此，在团队中建立有效的交流方式非常重要。
这可以通过使用实时沟通技术，定期召开会议和小组讨论等方式实现。
一个好的交流系统可以保持团队的协作性，促进成员之间的合作与相互支持。
第五，激励和激发团队成员的积极性。
在一个团队中，每个成员需要得到鼓励和奖励，以保持他们的积极性和动力。
因此，团队领导者应该了解每个成员的需求和动机，并提供合适的支持和激励。
例如，可以提供工作奖励、有效的反馈和提供成长机会等手段，以激发团队成员的积极性和成长。
最后，团队建设需要时间和精力的投入，但可以为公司的未来带来巨大的价值。
通过明确团队目标、建立有效的交流方式、激励与激发团队成员积极性、建立团队合作意识以及解决问题与冲突，可以带领团队走向成功。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考优秀团队建设是企业成功的关键之一，团队的合作与协同能力是企业实现目标的重要保障。
在建设优秀团队时，需要深入思考以下几点：1.明确团队的目标和职责团队建设的首要任务是明确团队的目标和职责。
一个明确的目标可以激发团队成员的激情，并帮助团队实现优秀的绩效。
在明确团队的目标和职责时，还需要考虑各个团队成员的特长和能力，足够的沟通和交流，及时修正错误，确保每个团队成员能够在团队中发挥他们最擅长的部分。
2.建立良好的沟通机制在团队建设中，良好的沟通机制是不可或缺的。
对于团队中的每个成员，及时有效的沟通可以激发出很多灵感，协调好团队的工作，避免沟通障碍所带来的困惑和错失。
在建立沟通机制时，需要充分考虑团队中不同成员之间的沟通方式，使他们更好的了解彼此，及时沟通需要，发挥最大效益。
3.建立开放平等的文化建立开放平等的企业文化将是团队工作良性循环的关键，同时也是团队精神的重要表现。
在一个文化开放，平等和谐的环境中，团队成员能够充分展示和发挥自身的才华和优点，得到了充分的尊重和肯定，具有强烈的归属感和荣誉感，增强了团队的凝聚力和合作能力。
4.鼓励创新和风险承担鼓励团队成员提出新想法和方案，激励他们开展创新实践和风险承担，可以让整个团队的思想和行为呈现出创造性和进取心，更好地面对市场变化和挑战。
尽管存在风险，但是团队成员的影响将大大超过风险的代价，为寻求业务发展和管理上的突破带来了帮助。
5.维护良好的工作氛围在建设优秀团队的过程中，维护良好的工作氛围是至关重要的。
一个好的工作环境可以提高团队成员的工作效率，增强团队的凝聚力和积极性，使整个团队的工作保持高度活力和热情。
因此，企业必须制定并通知团队成员有关政策和制度，纠正不良行为和偏差，营造良好的工作氛围。
总之，通过对优秀团队建设的深入思考以及健全的组织机制和流程安排，可以确保团队在日常工作中最大化的发挥作用。
优秀团队的建设需要依靠每个成员的力量，只有通过团队的互补性和紧密合作，才能在市场竞争中立于不败之地，成为成功的标志之一。
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会国有企业作为国家经济的支柱力量，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
在当前复杂多变的市场环境下，如何建设一支优秀的团队，成为了国有企业发展的关键之一。
优秀的团队是企业发展的基石，而国有企业要建设优秀的团队，需要有独特的管理机制和管理方法。
在实际的工作中，我总结了一些关于建设国有企业优秀团队的体会，以便于更好地展现国有企业的特色和优势，提高国有企业的竞争力，推动国有企业的发展。
建设国有企业优秀团队需要优秀的领导班子。
领导班子是企业的核心力量，他们的能力和品德直接关系到企业整体的发展。
在国有企业中，领导者要具备高度的责任感和使命感，要有相当的政治敏感性和战略眼光，能够把握住国家政策的方向，时刻关注国家的发展需要。
领导者还要具备卓越的管理能力和沟通能力，善于与下属沟通和协调，鼓励员工创新和进取，创造出一个良好的发展环境。
只有具备这些条件的领导者，才能够带领企业团队朝着正确的方向发展，实现企业的长期可持续发展。
建设国有企业优秀团队需要不断培养和提升员工的素质和能力。
员工是企业的宝贵资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展速度和效益水平。
在国有企业中，培养和提升员工的素质和能力是非常重要的。
要鼓励员工不断学习和进步，提供多方面的培训机会，让员工不断提高自身素质和专业技能。
要建立激励机制，奖励那些表现突出的员工，调动员工的工作积极性和创造性。
只有培养和激励员工，才能够建设出一支高素质、高绩效的团队，使企业始终保持竞争力和活力。
建设国有企业优秀团队需要营造和谐的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的精神支柱。
在国有企业中，要营造一种积极向上、团结互助的企业文化。
要倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持，共同进步，营造良好的团队氛围。
在企业文化中要注重道德品质和职业操守的培养，要提倡诚信守法，勇于担当，敢于创新，使员工在这种文化氛围中不断提升自己的品格和素质。
只有建设和谐的企业文化，才能够增强员工的凝聚力和向心力，形成一个真正有活力和创造力的团队。
关于公司团队建设的几点思考
关于公司团队建设的几点思考团队建设是现在企业谈得越来越多的话题，依靠团队来推进促进企业各项工作健康顺利发展也越来越重要。
近几年，公司紧紧围绕中心目标，以人为本，立足“营造人才培养、良性竞争、和谐环境氛围”，项目、部门扎实开展推进公司团队建设，取得了初步的成效。
今天有幸在这里与大家探讨有关团队建设的话题，在此，我将一分公司近两年来团队建设的几点做法和大家交流共勉，相互学习。
一、在人才培育上，我们坚持以人为本，树立全员人才培养意识，采用“培养” —“选拔”—“任用”相结合的方式，使员工在公司给予的平台上找到和实现自身价值，形成一分公司自身特色的“人才培养氛围” 首先我们对每一位员工的组织协调能力、管理能力、性格特长等进行分析，制定适应自身特点和发展的“岗位规划” ，使每一位员工都清楚自身的发展方向和定位，公司有针对性地进行培养。
在培养方法上，我们将机关和项目的专业技术人员采用“轮换学习、交叉锻炼”的办法进行培养锻炼，即：项目的员工在基层锻炼一阶段，熟悉项目管理后，再到机关任职，这样有利于指导项目工作；机关的主管或主办在全面掌握公司制度和流程后，又再到施工一线工作就更会得心应手。
机关—项目，项目—机关，员工交叉学习、锻炼培养，取得了较好的效果。
工程部主管王** 在机关任职1 年多后去富士康新益州二期6号地块任项目经理、经营人员杨*在项目工作2 年后再回到经管部任主管等等，这种培养方式使大量的员工得到了锻炼，特别是专业技术管理人员，提升和成长很快，也找到了适合自己发展的方向和价值的体现，员工们非常赞同和接受这样的培养方式。
在选拔任用上，我们注重在员工锻炼培养过程中，根据每位员工的性格特长，发现员工胜任工作的能力，将合适的人用到最适应的岗位上。
工程部的王*，虽是位女同志，但她具备独立担任现场技术管理工作的能力，在成都工商银行项目组建班子时，公司委以重任，任她为项目总工，工作期间她工作很出色，得到了大家的认可。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考优秀团队建设是实现团队高效运作和达成目标的关键。
以下是一些关于优秀团队建设的几点思考。
一、明确团队目标和愿景优秀团队建设的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要共同理解和接受团队的宗旨，明确团队的长期目标和短期目标，以及团队在组织中的定位和角色。
这样可以激发团队成员的工作动力和使命感，增强团队的凝聚力和向心力。
二、积极沟通和良好的合作有效的沟通和良好的合作是构建优秀团队的基础。
团队成员之间需要建立开放、诚实、尊重和富有建设性的沟通方式，充分交流信息、意见和反馈。
团队成员需要互相支持和互相配合，相互倾听和理解，共同解决问题，达到协同工作的效果。
三、多样性和包容性优秀团队应该充分利用团队成员的多样性和个人能力，包容不同的想法、经验和背景。
团队成员应该相互尊重和包容，接纳和鼓励不同的观点和思维方式，不断激发创新和想象力。
只有在一个开放、尊重和包容的环境中，团队才能充分发挥每个成员的优势，形成强大的整体实力。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，明确自己在团队中的定位和职责。
团队应该建立清晰的任务分工和工作流程，确保每个人都知道自己的工作目标和职责范围。
团队领导者要有能力进行任务分配和资源管理，确保团队成员能够充分发挥自己的所长，同时也要承担起自己的领导责任，指导和支持团队成员的工作。
五、培养团队精神和协作能力团队成员之间应该建立共同的团队精神和协作能力。
团队成员要有集体荣誉感和团队意识，相互间要互相鼓励和支持，共同面对困难和挑战。
团队领导者要建立团队的正面势能和团队文化，提高团队成员的归属感和认同感，激励团队成员全力以赴，为团队的成功贡献自己的力量。
六、持续学习和提高团队建设是一个不断学习和提高的过程。
优秀团队应该鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力。
团队成员应该积极参加培训和学习机会，不断更新知识和技能，并将学到的知识应用到团队的工作中。
团队领导者要为团队成员提供学习的机会和资源，同时也要以身作则，不断提升自己的领导能力和管理水平。
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关于企业核心团队建设的几点思考马克思在关于共产主义社会的论述中始终强调：这种社会形态的最重要特点是“人的全面发展”。
党的十七大精神的重点是说要“以人为本，科学发展”。
“以人为本”就是要尊重人、关心人，关注人生的所有问题，其中最为重要的是人的发展问题。
人类社会的发展实质上就是人的发展；由于人的发展状况不同，所以社会发展才区分为不同的阶段。
作为共产主义阶段前奏的社会主义时期，提倡“以人为本”，本身就体现了社会发展的要求，“以人为本”是“人的全面发展”的基本前提。
但是任何人都是在某个集体或团体内发展的，而任何集体或团体中最为重要的则是核心团队。
因为它决定了这个集体或团体的作用地位和前途命运，也决定着这个团体包括核心团队中每一个人的成长和发展的状况。
因此关心人的发展，首先应该关注团队建设，尤其是核心团队的建设。
不应该把领导力问题简单地看作个人的能力问题，其实比个人领导力更加重要的是团队领导力，尤其是核心团队的领导力。
中粮集团从上到下有至少五个层次的核心团队。
核心团队建设好了，领导力一定强，同时个人也一定会获得很好的发展。
因此领导力问题与核心团队建设是紧密相连的。
甚至可以说，核心团队建设是领导力问题中的首要问题。
一、核心团队决定企业命运1. 选择商业模式，确定战略策略，把握企业方向商业模式和发展战略是一个企业能够存在和发展的前提和基础，自然也就成为核心团队的首要任务，而且是以核心团队为主导来选择和确定的。
它是决定企业前途和命运的事情，所以说它是核心团队决定企业命运的一个重要方面。
高宁同志来中粮之后带领我们用了一年的时间研究发展战略和商业模式，弄明白了这件事情之后，这才使得中粮集团走上了一个新的轨道，有了新的面貌。
2. 决策经营大事，负责选人用人，决定发展速度企业经营中的大政方针和重要事项，各级负责人的选配甚至员工选择的标准都是由核心团队决策的，由此决定企业发展的速度和成效，这些也都是关系企业命运的问题。
3. 调整组织结构，修正战略偏差，保证健康发展企业组织架构的设计和调整，流程的制定和贯彻，战略执行中的修正等保证企业健康发展的重要问题，都具体关系到企业的命运，都是核心团队的主要工作。
这里我想重点说说“修正战略偏差”问题。
任何战略都是在执行之前确定的，这就导致在实际的执行中一定有个偏差的修订问题。
如果核心团队做得好，就可以修正战略制定时的偏差，甚至修正那些根本性的错误。
所以说它能决定企业的命运。
4. 体验市场需求，了解客户需要，确立行业地位企业还必须面向市场，了解客户，理解行业，找准标杆，才能在竞争中处于不败之地。
这些更加关系到企业的生死存亡，作为核心团队是一定要密切关注和亲力亲为的。
最近高宁董事长在《企业忠良》上发表了一篇文章题目是“内与外”，看了以后很受启发。
大家都忙乎了内部的事，而忘了外部的事情，忘记了根本目的，结果很可能是白忙乎了。
核心团队首先要处理好内与外的关系，必须时刻注重客户、市场以及政策变化等外部的事情。
5. 打造核心竞争力，主导企业文化，形成企业特点确定和打造企业的核心竞争力，主导企业文化建设，增加企业的凝聚力，形成自己企业的风格特点等等，无疑都是关系到一个企业命运如何的大问题。
也是核心团队必须要精心策划，持续努力的重要问题。
还有其他多个角度都可以说明，核心团队的确是决定一个企业的前途和命运的。
这里就不再详细论证了。
二、核心团队的最佳组合1. 知识结构的互补每个人由于所学专业和自身经历的不同，形成了自己的知识结构。
但是在一个核心团队里，最好是其成员之间的知识结构具有互补性，当然这种互补性应该是根据本企业行业特点和工作分工的需要来确定的。
例如中粮屯河，需要产业管理，投资管理，对外贸易，国内贸易，行政党务管理，财务管理，物流管理，农业管理，品牌管理，证券事务管理等多方面知识结构的核心团队成员（其中每个方面还可以细分）。
但是，现在有些方面的知识结构的人才就比较缺乏（比如，农业管理，物流及品牌管理，证券事务管理等），而有些方面知识结构的人才又有所富余（比如国际贸易）。
人才知识结构的差别不仅仅是专业知识的差别，它会带来思维方式的差别，兴趣爱好的差别，观察角度的差别，信息来源的差别以及朋友圈子的差别等等。
这些差别通过交流沟通之后形成的互补作用，对于班子每个成员的进步和核心团队整体素质的提高都有很大的好处。
2. 经验经历的交流核心团队成员之间个人经验经历的交流，不但可以加深相互之间的了解和感情，促进团结，更重要的是还可以相互学习，相互借鉴，取长补短，共同提高。
这一点，高宁同志来中粮的第一天就起了一个很好的带头作用，他带头讲述了自己的经历，使我深受启发。
在那次交流之前，我与共事多年的班子成员之间相互都不知道对方的经历。
那次交流之后，我对许多同事思考问题的方式以及观点的理解都加深了许多。
这几年，屯河公司也是这样做的，取得了很好的效果。
例如，集团糖部并入后第一次屯河班子全体会议上，我们所有成员都坦诚介绍了自己的经历；我本人与覃业龙，李明，邢金源，丁生林等同志从各自经历说起，进行坦诚交流沟通，取得了很好的效果。
它既能够加深相互之间的了解和感情，又可以学习借鉴，取长补短，相互提高。
因为坦诚才能真实，真实才能长远。
3. 特长特点的发挥进入核心团队的每一个成员都是有自己的特长特点的。
一个好的团队一定是使每一个成员的特长特点都得到很好的发挥的团队。
企业的核心团队不是一个简单的多人组合，也不是一个普通的集体，更不是一个团伙。
它是为了一个共同的目标，根据同一的业务需要由各具特长的优秀人员组成的领导团体。
其中每个成员的特长特点的发挥程度，决定着整个团队的效率，业绩，形象，能力，进步等许许多多问题。
因此，用人所长，扬长避短就成为核心团队建设中的一个非常重要的问题。
4. 心胸境界的高尚高宁同志来中粮集团不久就发表了关于高境界的论述。
并且身体力行，率先垂范，令人敬佩，发人深思。
高境界首先要心胸宽广，宽以待人，严以律己，理解他人，舍己为人，先人后己；还要学会搞五湖四海，不计较个人得失，宽容宽厚，相信他人，勇于承担责任等等。
可以说企业领导者的心胸境界既是带好核心团队的重要条件，也是一个企业形象和水平的标志。
心胸境界问题不仅仅是一把手一个人的问题，它是核心团队所有成员都应该做好的事情。
而且，它也不应该是单向的，而应该是相互的。
5. 年龄结构的合理不管是从经验多少还是从梯队建设角度，核心团队的年龄结构都是应该有一个合理安排的。
年龄决定一个人的思维角度，接受新事物的能力，以及认识问题的深度和激情活力、精力体力等等，孔子讲：三十而立，四十而不惑，五十而知天命等等，为什么几千年来都是人们认可的至理名言，就是因为其中有着深刻的道理。
一般地说，年龄决定经历，经历决定经验，经验决定做法，做法决定成败。
当然也有特殊情况，另当别论。
6. 公开透明的文化高宁同志来中粮之后大力提倡公开透明的文化，我认为，首先各级核心团队应该做到这一点。
其实，只有核心团队才知道更多的内部情况，公开透明之后会避免很多猜忌，减少很多矛盾，使团队更加团结，更加具有战斗力；也使搬弄是非，挑拨离间，无事生非等恶习无缝可钻，没有市场。
当然，公开透明不是指把别人的隐私或班子研究的问题在不应该的场合和时机公开出去。
这个度要把握好。
公开透明需要觉悟，需要勇气，更需要智慧。
公开透明对团队建设大有好处。
7. 谅解理解的真诚核心团队成员之间的谅解和理解尤其重要，它不仅仅是有利于团结，还有利于相互沟通和相互支持，有利于提高工作效率和工作业绩。
而在理解和谅解中真诚尤其重要，因为凡是真诚的一定会感人的，凡是不真诚的一定会露馅的。
8. 内心世界的沟通核心团队成员之间是一种特殊的人际关系，是一种非常值得珍惜的机遇。
有统计说，整个社会上的人与人相互之间能够认识的几率是七千分之一，那么能够同在一个核心团队里工作的几率恐怕要十几万或几十万分之一了。
如果核心团队成员之间不能做到内心世界的沟通，不仅仅是没有珍惜这种机遇，更重要的是就无法做到真诚的理解和谅解，大家就不是朋友，不是兄弟姐妹，而仅仅是一般的同事。
这不是一个好的核心团队的标准。
如果不能进行内心世界的沟通，就不可能成为“没有血缘关系的兄弟姐妹”。
9. 五湖四海的胸怀高宁同志提倡的“大中粮，无边界”就是这种胸怀的具体体现。
核心团队的成员应该首先做到和做好。
否则不但核心团队搞不好，所带领的企业也一定搞不好。
我理解“大中粮，无边界”不但是指加入先后无区别，在哪里办公无区别，甚至包括全社会的人才都要为我所用，都应该在中粮集团的视野范围之内。
10. 任人唯贤的共识核心团队是管人的，管人的最重要原则就是“任人唯贤”。
任人唯贤需要眼光，需要无私，需要胸怀，需要魄力，也需要细致，需要检验，需要培养，需要共识。
各级核心团队都需要有任人唯贤的观念，团队成员之间也需要用任人唯贤的标准去看待别人。
三、核心团队的磨合1.磨合是必经的过程因为是必经的，所以我们应该以一种平和的心态去对待它，迎接它，不必焦虑，不必灰心；不能急躁，不能埋怨。
任何新组建的领导团队都必须经过磨合，任何人进入一个新的团队都需要磨合。
2.磨合是艰难的过程屯河公司核心团队的磨合就经历了一个艰难的过程，甚至艰难到要进行人员调整。
关于团队建设，高宁同志讲的华润水泥的故事至今让我记忆犹新。
华润水泥原来是个亏损企业，集团选派一名同志去清理，几个月以后，这个同志写了个报告说不要清理退出，可以把它做好。
结果只用了短短一两年时间真的做好了，实现了很好的利润，还成为华润集团中一个比较重要的业务板块。
事业发展之后，配备了团队，有七八个人，但是这个创业的同志做了一把手之后带不了团队，内部矛盾很大，互相告状，多数副职都反对他。
最后华润集团决定坚决换掉了这个曾经扭亏为盈，艰难创业的一把手，因为他不能带领团队。
由此可见核心团队的磨合是多么的艰难。
3.磨合不是无限过程磨合在时间上不可能是无限的过程，如果长时间磨合不好，就需要进行适当的调整，否则必然要影响团结，进而阻碍正常工作的进行，更不可能创造优异的业绩了。
4.磨合促进个人发展磨合也是互相学习，取长补短的过程。
通过磨合，不仅会加深了解，增进友谊，还会磨练性格，增长见识，对每一个参与磨合的个人发展都有好处。
5.磨合不会一劳永逸磨合是有阶段性的，这个阶段或这一些人磨合好了，随着新的业务和团队人员的进入，又需要进行新的磨合。
磨合是不会一劳永逸的。
包括已经磨合好了的同事之间，还可能出现新的需要磨合的问题。
6.磨合不能耽误工作即使是在正常的磨合期内，磨合也应该有一个限度，那就是不能耽误工作。
当然，处于磨合期的团队肯定对工作会有一些影响，但是不能耽误或阻碍工作。
对工作影响较大，超过了限度，就是磨合的失败，就要进行调整了。
7.磨合必须相互学习在磨合的过程中，大家都应该抱着向对方学习的心态去沟通交流，这不仅会使磨合期缩短，也会使大家在磨合的过程中进步提高，促进工作和事业的发展。