注重团队建设,增强企业核心竞争力
董事长培训结束发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行董事长培训结束仪式。
首先，我要代表全体学员，向组织这次培训的领导和同事们表示衷心的感谢！感谢你们为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我们在繁忙的工作之余，能够充实自己、提升能力。
回顾这次培训，我们共同学习了董事长讲话精神、公司发展战略、企业管理、团队建设等方面的重要内容。
通过学习，我对公司的历史、现状和未来有了更加深刻的认识，对董事长提出的“创新、务实、高效、共赢”的企业文化有了更加清晰的理解。
在此，我想分享一下自己的几点体会：一、董事长讲话精神深入人心董事长在培训中发表的重要讲话，为我们指明了前进的方向。
董事长强调，要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的领导贯穿到公司发展的全过程。
我们要认真学习领会董事长讲话精神，将其转化为推动公司发展的强大动力。
二、公司发展战略更加明确董事长在培训中详细阐述了公司发展战略，明确了未来五年的发展目标和任务。
我们要紧紧围绕公司发展战略，找准自己的定位，发挥自己的优势，为实现公司发展目标贡献力量。
三、企业管理水平不断提升通过学习，我对企业管理有了更加全面的认识。
我们要以董事长提出的“创新、务实、高效、共赢”的企业文化为指导，不断提升管理水平，为公司发展创造良好环境。
四、团队建设至关重要董事长在培训中强调了团队建设的重要性。
我们要加强团队协作，培养团队精神，形成强大的凝聚力，共同应对市场竞争。
五、个人素质不断提升董事长在培训中鼓励我们要不断学习、提升个人素质。
我们要珍惜这次学习机会，将所学知识运用到实际工作中，为公司发展贡献自己的力量。
在此，我想对全体学员提出以下几点要求：一、坚定信念，忠诚企业。
我们要始终坚定理想信念，忠诚于企业，为实现公司发展目标而努力奋斗。
二、勤奋学习，提升能力。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为公司发展提供有力支撑。
三、勇于创新，开拓进取。
我们要敢于突破传统思维，勇于创新，为公司发展注入新活力。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
增强企业核心竞争力
增强企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断加强自身的核心竞争力，以在市场中立于不败之地。
核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素，是企业区别于竞争对手的独特优势。
本文将探讨如何增强企业的核心竞争力，以帮助企业取得成功。
一、市场定位和差异化战略企业应该明确自身的市场定位，并制定相应的差异化战略。
差异化战略是企业从竞争对手中脱颖而出的重要手段，通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特定需求。
企业可以通过改良产品设计、提高产品质量、增加附加值等方式实现差异化。
二、创新驱动和技术引领创新是企业增强核心竞争力的关键。
企业应积极投入研发和创新，不断推陈出新。
技术引领是创新的基础，企业应密切关注行业发展趋势，引进最新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
三、人才培养和团队建设人才是企业最宝贵的资源，培养和吸引优秀的人才对于增强核心竞争力至关重要。
企业应该建立完善的员工培训和激励机制，提供良好的发展平台和福利待遇，吸引人才加入并留住人才。
同时，团队建设也是不可忽视的环节，鼓励团队合作与创新，提升整个团队的绩效。
四、品牌建设和营销推广品牌是企业竞争的重要资产，企业应通过有效的品牌建设和营销推广策略，树立自身的品牌形象和声誉。
品牌建设不仅要注重产品的质量和服务的水平，还要通过广告宣传、公关活动等手段，增强品牌的知名度和美誉度。
五、供应链管理和资源整合供应链管理是现代企业不可或缺的一部分，通过优化供应链，企业可以提高资源利用效率和降低成本。
企业应加强与供应商和分销商的合作，优化物流和库存管理，建立高效的供应链网络。
六、客户满意度和售后服务客户是企业生存和发展的源泉，企业应不断提升客户满意度，提供优质的售前和售后服务。
通过建立客户关系管理系统，了解客户需求和反馈，及时做出调整和改进，提高客户忠诚度和口碑。
七、战略合作和资源共享战略合作和资源共享可以帮助企业优化资源配置、降低成本、增强市场竞争力。
企业可以寻找适合的合作伙伴，共同开展研发、销售、市场拓展等活动，实现资源共享和优势互补。
如何进行团队建设和组织管理,增强企业凝聚力和创造力？
如何进行团队建设和组织管理，增强企业凝聚力和创造力？现代企业竞争异常激烈，而团队建设和组织管理成为企业不得不面对和解决的难题。
一个没有凝聚力和创造力的企业无法在竞争激烈的市场中获得成功。
因此，本文将探讨如何进行团队建设和组织管理，以增强企业凝聚力和创造力。
1、建设团队文化建设团队文化可以让员工感到企业是一个集体，可以感受到企业的精神面貌，在共同的目标下紧密团结，共同奋进。
团队文化建设主要包括以下几个方面：1.1 确立企业的核心价值观企业核心价值观是企业做事的指导方针，是指企业的使命、愿景和价值。
企业的核心价值观应该是具有感染力和引导力的，它可以给员工提供强大的精神支持和心理慰藉。
1.2 发挥团队成员的作用每个人都是团队中不可或缺的一部分，每个人都有自己的优点和缺点。
因此，项目领导应该充分利用团队成员的潜力，让每个人都感觉到自己的价值，同时鼓励团队成员相互学习，互相帮助。
1.3 促进团队成员之间的交流为了让团队成员之间建立更紧密的联系，项目领导应该促进成员之间的交流，使每个人了解其他成员的工作和贡献。
2、优化组织管理优化组织管理可以提高企业的效率和生产力，从而增强企业的竞争力。
在组织管理方面，重点包括以下几个方面：2.1 建立完整的企业管理体系企业管理体系应该是一个完整的体系，包括组织结构、岗位职责、权限分配、管理制度和流程等。
只有建立了完整的管理体系，企业才能更加规范地运作，从而提高生产效率和运营质量。
2.2 建立有效的绩效评估机制绩效评估是企业管理中非常重要的一环，可以评估员工的工作表现和贡献，调动员工积极性。
企业应建立有效的绩效评估机制，为员工提供优良的晋升机会，促进员工的个人成长和发展。
2.3 优化沟通渠道沟通是企业管理中不可或缺的一个环节。
企业应该建立多样化的沟通渠道，让员工们能够及时的了解企业的信息，提高员工对企业决策的接受度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
3、加强创新和学习创新和学习是企业长期发展的关键。
研发工作计划——推动产品创新,增强企业核心竞争力
研发工作计划——推动产品创新，增强企业核心竞争力在当今这个充满激烈竞争的时代，企业要想在市场中立于不败之地，就必须拥有强大的核心竞争力。
而产品创新则是提升企业核心竞争力的关键所在。
作为一名初中生，虽然我不能直接参与企业的研发工作，但我可以从学习和思考的角度，为企业的研发工作提出一些建议，希望能为企业的产品创新贡献一份力量。
一、明确研发目标，把握市场脉搏企业的研发工作不能盲目进行，必须明确研发目标，紧跟市场趋势。
我们应该深入了解消费者的需求，掌握市场的变化，以此为导向，研发出真正符合市场需求的产品。
同时，我们还要关注国内外同类产品的发展动态，及时调整研发策略，确保我们的产品始终处于行业前列。
二、加强团队建设，提升研发能力一个优秀的研发团队是企业产品创新的重要保障。
我们应该注重人才的引进和培养，建立一支结构合理、技术过硬、团结协作的研发团队。
同时，我们还要加强团队内部的沟通与交流，激发团队成员的创新思维，提升整个团队的研发能力。
三、注重技术研发，掌握核心技术技术是产品创新的核心。
我们应该加大技术研发的投入，掌握行业内的核心技术，形成自己的技术壁垒。
通过不断的技术创新，我们可以提升产品的性能和质量，增强产品的竞争力。
四、强化知识产权保护，保障创新成果创新成果是企业的重要资产，我们必须加强知识产权保护，确保创新成果不被侵犯。
我们应该建立完善的知识产权管理制度，加强知识产权培训，提高员工的知识产权意识。
同时，我们还要积极申请专利，保护我们的创新成果，为企业的持续发展提供有力保障。
五、加强产学研合作，促进成果转化产学研合作是推动产品创新的重要途径。
我们应该积极与高校、科研机构建立合作关系，共享资源，共同开展研发项目。
通过产学研合作，我们可以利用高校和科研机构的人才和技术优势，加速科研成果的转化，推动企业的产品创新。
六、完善激励机制，激发创新热情激励机制是推动研发团队成员积极创新的重要保障。
我们应该建立完善的激励机制，包括物质奖励和精神激励两个方面。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
标杆管理工作总结：打造高效团队,提升企业竞争力
标杆管理工作总结：打造高效团队，提升企业竞争力随着市场竞争日趋激烈，企业的生存压力也在不断增加，而企业的核心竞争力则在于其所拥有的团队，如何打造高效的团队是每个企业都需要面对的问题。
标杆管理工作不仅可以提升团队的工作效率，同时还能增强团队的创新能力和市场竞争力，本文将就如何打造高效团队进行一些总结。
一、塑造共同文化企业的文化是企业成长发展的重要动力，也是一个高效团队建立的基石。
因此，团队的核心人员需要共同确定企业文化并与全体成员贯彻执行。
在文化的背景下，企业的内部合作与学习氛围也将得到进一步加强，人员之间的关系也会得到更好的协调与管理。
此外，企业应该在日常工作中注重开展团队建设活动，例如举行集体讨论和分享会，通过学习和交流不断提高团队的协作和沟通能力。
二、合理分工与协调一致团队内部的分工是所有团队建设中最重要的环节之一。
一个高效团队需要有明确的角色分工，同时还需要确立相应的授权和责任体系以便随时对工作状态进行监控和优化。
此外，各部门之间的分工也需要形成良好的协调和配合，因为高效的协调和沟通能力可以运转团队，提高团队的相互搭配和工作效率。
三、创建有积极性和工作意愿的团队要想创建一个高效的团队，需要有积极性和有工作意愿的人员，因为这些团队成员能够自发地贡献他们的时间和努力。
因此，企业需要发现和孕育出具有这种积极性和工作意愿的人员，可以通过加强人员招聘培训以及鼓励人员独立创新和对团队的忠诚度等方式来提高团队的积极性。
四、增强培训及持续学习能力团队成员的持续学习和技能提升是团队成功的关键所在。
因此，企业应该积极为团队成员提供培训机会和涉及现代工作技能、竞争战略以及市场机遇的学习资料和课程。
此外，还应该建立一套实施员工教育和培训计划的机制，包括设立学习计划，制定学习任务及要求，并对学员进行评估，以建立全面的团队培训平台。
五、建立有效的绩效考核机制团队的绩效直接关系到企业的发展和竞争力，因此企业需要建立有效的绩效考核机制以鼓励团队持续创新和提高。
如何提高企业的竞争力
如何提高企业的竞争力随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境，如何提高企业的竞争力成为了每个企业家所关注的问题。
本文将从品牌、创新、人才、效能四个方面进行探讨。
一、品牌建设品牌是企业的核心竞争力，建立一个具有良好信誉度和卓越形象的品牌是提高企业发展壮大的基础。
品牌的建设主要有以下几个方面：1、市场调研：在产品研发、定位、自身竞争崛起等方面进行持续性调查和研究，以增强企业的市场感知和应变能力。
2、产品品质：产品品质是企业品牌建设的核心，其承载着企业口碑和信誉等重要因素。
要不断升级完善技术和生产设备，提升产品品质能力，让产品接受更为广大的市场认可。
3、品牌推广：企业要在市场中赢得足够的曝光率和广泛的传播范围，通过多种渠道进行品牌推广，如广告、销售、渠道等手段，为品牌的知名度和美誉度提供坚实的保障。
二、加强创新创新是企业发展的生命力，创新能力关乎企业的前途和成败。
企业要树立“创新就是生命”的理念，注重科技研发、产品研制、创新思维等方面的提升。
1、研发投入：加大研发经费的投入，提高研发的专业度和技术水平，提升企业的研发能力，打造核心的技术体系。
2、产业链整合：企业要通过多方面的产业链连接和合作，依靠资源共享、技术交流等方式拓宽企业的能力领域，不断推进产业链的优化升级，创造全新的行业空间。
3、创新意识培养：注重培养创新意识，通过内部的创新政策、激励机制等方法，鼓励员工进行创新探索，不断积淀企业的智慧和经验。
三、人才建设人才是企业最重要的资源，拥有优秀的人才可以提高企业竞争力，通过人才建设，企业可以不断地完善自身的各项能力。
1、人才引进：要加大对人才的招募和引进力度，制定出符合企业实际的人才引进政策，吸引优秀的人才加入企业，为企业的未来发展注入源源不断的活力。
2、人才培训：加强企业内部培训，通过内部的培训机制，提供更为优质的培训资源，持续提升员工的技能水平，为将来的发展打好基础。
3、团队建设：注重优化团队建设，通过搭建良好的团队协作和管理模式，让企业内部各部门之间的沟通竞合更为紧密，让企业自身的力量发挥到最大化。
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注重团队建设，增强企业核心竞争力
随着典当业的快速发展，典当企业的日益增多，困扰典当业发展的人才瓶颈问题也日益凸现。
有的典当行因缺乏专业的鉴定人才致使有的业务无法开展，有的典当行因为员工业务不过硬，在经营中遭遇风险。
可以说当前对我们典当企业而言，谁拥有一支优秀的团队谁就拥有了发展和竞争优势，一支优秀的团队已成为企业的核心竞争力。
今年由于国家多次调整存款准备金率，致使许多中小企业资金链明显趋紧，这对典当行业来说既是机遇也是挑战，机遇是由于资金短缺，更多的中小企业把眼光投向典当行；风险是因为一旦我们控制不好，企业资金链断裂，就会损失惨重。
因此，要想抓住机遇，规避风险，使我们的典当业长远的发展下去，打造一支想干事、会干事、巧干事的高素质、高效率团队，才能更好地抓住机遇和应对挑战。
那么如何加强团队建设，打造一支过硬的典当队伍呢？这里谈谈个人粗浅的看法：
一、打造一支忠诚于企业的团队，做到“想干事”。
对公司真正忠诚的员工打心眼里爱他的工作，他们不仅仅是为了应付工作而完成自己的任务，还尽一切可能为了公司的利益而做出最大的努力。
因此，培养员工的忠诚度，把忠诚当作自己的一种义务，员工才能实现“由要我干到我要干”的转变，从而做到“想干事”。
首先，作为典当企业的经营者在管理中，要学会凝聚人心。
在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行；而在中国，人们追求的不仅是金钱，还有被尊重和认可的需要。
因此，企业的经营者要做到以人为本，在制度约束的同时还要注重人性化管理，要讲亲和，注重密切与员工的关系，对员工做到要多关心、多照顾、多体恤，做到以情感人，让员工觉得他在公司里是很重要的，这样才会提高员工对企业的忠诚度。
其次，在团队内部还要注重沟通，营造一个和谐共事的氛围。
经营者做出决策前要多听取员工的意见，对员工的合理化建议要认真采纳，促使员工协调有效地工作，这不仅有利于经营者激励下属，还增强了员工的归属感和使命感，提高员工的士气；通过员工之间的沟通，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解，营造成员间互相合作、互相帮助、努力奉献的工作氛围。
为了调动全体员工的积极性，还要建立合理的薪酬管理制度和激励机制，制定科学的奖惩制度，实行员工工资与经营绩效挂钩、与自身业绩挂钩，增强员工风险共担、利益共享的责任意识。
此外，公司还要为员工规划一个共同的远景展望，让员工看到希望，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，实现员工的个人奋斗目标
和企业的远景规划统一起来，从而激发员工的努力进取意识。
二、打造一支高素质团队，做到“会干事”。
典当行的可持续发展，离不开优秀员工这一宝贵资源，因此，必须体现以人为本的理念，选好人，用好人，培养人，留住人，提高从业人员素质，锻造一支“会干事”的员工队伍。
一是配备合格的管理人员和专业技术人员，通过考试、招聘等方式，聘用精明能干的管理者、财务、业务人员和估价师、鉴定师等专业人才，为典当企业发展奠定良好的基础；二是加强在岗员工的培训，“既要马儿跑、又要马儿吃草”，任何一个人都不能只靠吃老本，要想在日新月异的行业中求得生存和发展，就必须主动更新自己的知识结构，掌握最新的技能、技术，给自己补充新鲜血液。
通过及时充电”，使典当队伍不断提高操作技能，符合业务发展需要。
此外，作为典当企业的经营者也要身体力行，率先垂范，学习管理企业的先进理念，学习别人的先进理念，更好地发展自己，把其他企业优秀的东西穿插到公司管理中，使公司管理再上一个台阶。
典当是个高风险的行业，一笔业务做错就可能是大家一年的汗水白流，严重的甚至造成企业的瘫痪。
因此，应建立对典当队伍的约束机制，首先，应建立健全内部管理制度，针对各类业务、各项流程、各个岗位，制定和落实严格、审
慎的内控规章，使业务经营有法可依、有章可循、有条不紊；其次，应本着最优化的原则完善业务流程，结合业务需求，定岗位、定责任，制定相应的操作规程，使全体员工能够明确分工、协调配合，最大限度提高运行效能；第三，强化岗位间制衡，杜绝一手清式的粗放操作，使整个业务操作过程的各个环节在相互衔接的同时能够相互制约、相互监督，避免因某个操作环节失误造成损失。
三、打造一支创新型团队，做到“巧干事”。
在日趋激烈的市场竞争中，团队建设除了让大家“想干事”、“会干事”还要让大家学会“巧干”，怎样巧干？创新就是“巧干”。
因此，作为我们典当企业要把思路打开，走出自己的惯性思维，不断增强创新意识，应当在国家法律法规框架内，善于捕捉市场信息、分析客户需求，稳步推进业务创新和服务创新。
首先是业务创新，针对目前多数中小典当企业经营中仅限于房产、动产抵押放款的现状，笔者认为：典当经营还应根据市场经济发展变化及居民家庭资产的不断扩充，设计出新的典当品种。
如近几年随着人们投资意识、理财意识的增强,人们手中资产由单一的储蓄存款转化为国债、股票、保险等多元化资产,但当人们生活中遇到急需资金的情况时，可能将现有的各种资产变现。
典当应针对这种状况，设计出新的安全的典当品种；同时，加大与银行、大企业的合作力度，
开展合作担保业务、搭桥贷款、项目贷款等业务。
具体业务操作中，在防范风险的前提下，可适当采取灵活多样的方式，最大限度满足客户需要。
通过不断创新，丰富业务品种，拓展经营空间，增强发展后劲。
其次要注重服务创新。
现代典当行要做大做强，不能简单的等客上门，而应当积极走出去，挖掘客户资源，拓展业务覆盖面。
一是明确市场定位，根据所在地的市场环境、经济容量、客户资源等各方面综合情况，找准定位，理清思路，确立以中小企业、民营企业和个体经营者为主的的服务方向，并制定相应的宣传措施、公关策划方案；二是不断培植优良客户群和高端客户群，对业务合作客户和潜在客户，分别建立客户信息数据库，通过经常性的信息沟通及时了解其融资需求，对其正常流动资金需求给予及时支持，并在费率、条件上给予适当优惠，从而建立稳定的业务关系；三是加强与当地相关部门的联系，建立良好的合作关系，从而拓宽信息渠道、提高业务运行效能。
总之，作为一个典当企业的管理者，要有建筑师的意境，既要心装蓝图，又要扎扎实实打好基础，从一砖一石垒起，才能建成不倒的高楼大厦。
因此，作为一名典当从业者，要把典当企业当成一种长期的事业去做，而不能当成一种短期的赚钱工具，既要有远大的目标，又要扎扎实实做好当前工作。
纵观古今中外知名的企业之所以成功，并不是因为一个
人的能力有多高，而是在于企业的经营者集合了团队智慧并加以发挥。
全球最大的日用品公司——美国宝洁公司前任董事长杜普利曾经说过:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”因此，要想保证我们的典当事业长盛不衰，就必须要高度重视团队建设，努力打造一支忠诚企业、具有专业技能、勇于创新、勤于奉献、严于律己的优秀团队。