创新干部工作方式 激发干部内在活力
基层干部创新工作方式方法
基层干部在创新工作方式方法时，可以考虑以下几个方面：
1. 借鉴先进经验：了解其他地区或单位在工作方式方法上的创新做法，学习其成功经验，并根据实际情况进行适当的改进和创新。
2. 引入科技手段：利用现代科技手段，如互联网、大数据、人工智能等，提高工作效率和质量。
例如，可以利用智能化管理系统进行信息化管理，提高工作效率和准确性。
3. 推行创新管理模式：尝试引入新的管理模式，如平行管理、项目管理、团队协作等，以提高工作效率和团队凝聚力。
例如，可以采用项目管理的方式来组织工作，明确目标、分工合作，提高工作效率。
4. 鼓励员工创新：建立鼓励员工创新的机制和氛围，激发员工的创造力和积极性。
例如，可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和解决问题的方法。
5. 加强学习培训：组织培训和学习活动，提升干部的专业素质和创新能力。
例如，可以组织专题培训班、学习交流会等，让干部学习新知识、掌握新技能，提高工作能力。
6. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解工作中存在的问题和困难，以便及时调整和改进工作方式方法。
例如，可以定期组织工作总结会议，听取干部的意见和建议，及时解决问题。
总之，基层干部在创新工作方式方法时，需要积极借鉴先进经验，引入科技手段，推行创新管理模式，鼓励员工创新，加强学习培训，建立反馈机制，不断提升工作效率和质量。
激发基层青年税务干部工作活力的几点思考
激发基层青年税务干部工作活力的几点思考一、当前国税青年干部存在的不良心态。
1、急功近利的心态。
现在新招录的青年干部总的来说比较珍惜现有的工作机会，学习积极性比较高，渴望发展、得到认同，但存在着重机关轻基层，重政治轻业务，重荣誉轻实干，重应付轻基础的倾向。
一些青年国税干部对于税收基础理论、业务操作、岗位职责不深钻细琢，只是满足于日常应付，热衷于择友、交际、走捷径，做事方面功利思想较为突出，专挑对自己有用有利的事情做。
2、脆弱沮丧的心态。
当今的青年干部由于较少经历艰难困苦的磨练，在个人意志上表现出脆弱性。
在具体工作中，当学习和生活中遇到较大困难时，“努力一下，很快放弃”；有的因受到领导和同事的批评，从此就不敢抬起头来；有的创新遭受过挫折，因而丧失信心；有的天生爱面子、爱虚荣，生怕说错了话，做错了事，总以为自己这也不行，那也不行，使很多可以克服的困难变成了无法逾越的鸿沟。
3、孤傲失衡的心态。
少数青年干部表现为满足于已有的成就，安于现状，不去主动争取机会，一般都有所专长，但往往恃才傲物，以己之长比他人之短，心里失去平衡。
有的表情冷漠，大凡小事兴趣不浓，热情不高；有的孤芳自赏，不敢抛头露面，不喜欢与人交往、沟通；有的夸夸其谈，任劳不任怨，团队精神、大局意识不强。
4、顺从模仿的心态。
有的受传统观念、经验、制度影响很深，习惯循规蹈矩地工作，言必称经验，行必遵章法，不敢改革创新，喜欢走前人的“老路子”，不愿意花过多的精力去寻找新目标，接受新挑战，取得新业绩，一遇到什么事，首先想到的不是靠自己，而是求人帮助，希望借别人的力量去解决问题、化解矛盾，一旦没人可“依”、没有人可“求”，就一筹莫展，不知所措。
二、不良心态存在的原因。
1．社会环境的诱惑。
基层青年干部作为税收的执法者，税款的征收者，与老板、富商打交道的机会较多，相形之下，国税干部工资收入、生活质量反差太大，心理极易失去平衡，其负面影响也给青年干部带来了紧张的心理压力，使其产生诸如困扰、浮躁、功利、烦恼、焦虑等心态问题。
提升干部能力、激发干事活力研讨材料
【提升干部能力、激发干事活力】一、引言干部是党和国家事业的中坚力量，他们的能力和工作活力直接关系到党的事业发展和国家建设进程。
提升干部能力、激发干事活力是当前亟待研究的重要课题。
二、提升干部能力的重要性1. 作为党的中坚力量，干部在推动党和国家事业发展中发挥着重要作用。
2. 当前国家各项事业发展需求急迫，需要具备高水平能力的干部来带领和推动。
3. 面对复杂多变的局势，提升干部能力已成为摆在党和国家面前的迫切课题。
三、如何提升干部能力1. 建立科学的选拔任用机制，确保能力与职位的匹配。
2. 加强干部教育培训，提高干部的综合素质和专业能力。
3. 提供更广阔的施展空间，让优秀干部有更大的发展机会和评台。
四、激发干事活力的重要性1. 干部活力是党和国家事业发展的重要保障。
2. 激发干事活力能够提高干部工作的积极性和效率。
3. 引导干部积极进取、奋发有为，形成良好的工作氛围。
五、如何激发干事活力1. 给予更多的自主权和发展空间，让干部有更大的发挥余地。
2. 加强激励机制的建设，引导干部积极投身工作。
3. 加强团队建设，让干部能在团队中发挥出更大的作用。
六、结语提升干部能力、激发干事活力是当前亟待解决的重要问题。
只有不断加强干部队伍建设，才能更好地推动党和国家事业的发展，实现国家富强和人民幸福。
希望各级领导部门能够重视这一课题，制定出切实可行的举措，为广大干部提供更好的成长评台和发展机会。
七、加强干部教育培训的重要性干部教育培训是提升干部能力的重要手段，具有极为重要的意义。
在现代社会，知识更新换代速度快，各行业的专业知识不断发展，干部教育培训需要与时俱进，不断更新内容、提高质量。
只有通过不断学习和培训，干部才能不断提高自身的综合素质和专业能力，使自己能够更好地适应新的工作环境和任务要求。
加强干部教育培训也可以提升干部的领导能力和组织能力。
通过学习先进管理理念、领导技能和沟通协调等知识，干部可以更好地发挥自己的作用，在工作中更加得心应手、游刃有余。
提高“七种能力” 激发年轻干部干事创业内生动力
提高“七种能力” 激发年轻干部干事创业内生动力作者：曹景川来源：《前进》 2020年第11期曹景川10月10日，习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：“面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
”这一重要讲话，高屋建瓴、视野开阔、思想深邃、内涵丰富，对加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练有重大的现实意义。
这既是年轻干部做好本职工作的根本遵循，更是新时代年轻干部坚定理想信念、牢记初心使命、健康成长的重要法宝。
提高政治能力，必须有手把红旗旗不湿的政治定力。
年轻干部是新时代中国特色社会主义伟大旗帜的举旗人、护旗手，推动各项事业蓬勃发展的主力军。
政治能力在各种能力中是最重要的一种能力。
有了过硬的政治能力，才能自觉地在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容”。
提高政治能力，首先，要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度，这一点绝对不能动摇。
其次，要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势先要把握政治因素，特别是要通过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。
要敬畏党的政治纪律和政治规矩，在政治上做“明白人”、做“老实人”。
再次，要加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习研究，形成自己独特的建树和独到的见解，使自己真正成为马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者。
提高调查研究能力，必须有千锤万凿出深山的英雄气概。
调查研究是做好一切工作的基本功，年轻干部只有坚持到生活中去、到实践中去、到人民群众最需要的地方去，倾听基层干部群众所想所思，才能充实自己、提高本领。
同时，对调研得来的大量材料，要认真研究分析、去粗取精、去伪存真，及时上升为决策部署，转化为具体的行动措施，才能在正确的时候出现在正确的地方，做出正确选择，做出有利于人民群众的事情，完成党组织赋予的历史使命。
提振干部干事创业精气神的若干措施
如何提振干部干事创业精气神？在当前社会发展的大背景下，提振干部干事创业精气神显得尤为重要。
只有树立正确的理念，才能有效地激发他们的工作热情和创造力，让他们更好地为国家和人民服务。
为此，我们可以采取一系列的措施来提振干部干事创业精气神。
以下是我个人的一些观点和建议，供您参考。
一、加强理论学习，树立正确的理念1. 加强理论学习，让干部了解党的路线、方针和政策，提高思想境界。
只有深入了解党的理论，干部才能明确自己的工作方向，树立正确的进取心和奋斗精神。
2. 主题教育活动，让干部深入基层，了解民情民意，增强为民服务意识。
通过深入基层，干部可以更好地了解百姓的需要，找准工作重点，确保工作更加精准有效。
3. 加强对新思想的学习和传播，拓宽眼界，鼓舞士气。
考察学习最新的科技、管理、经济等理论，让干部了解最前沿的思想动态，更好地适应社会发展的需要。
二、创新工作机制，激发工作热情和积极性1. 建立鼓励创新的工作机制，营造良好的工作环境。
只有创新的机制能够激发干部的工作热情和积极性，使他们更愿意积极主动地为工作贡献自己的智慧和力量。
2. 加强激励措施，让干部深感工作的价值和意义。
通过建立科学的激励机制，让优秀的干部有更多的机会得到提拔和公正的待遇，激发一批又一批的骨干热情投入到工作中。
3. 加强人才培养，培养一批又一批的优秀干部。
通过加强培训和教育，提高干部的专业素养和能力水平，鼓励他们勇于创新，不断开拓新局面。
三、加强工作督导，确保落实到位1. 强化工作督导，确保各项政策措施的落实到位。
只有强化督促，才能保证各项措施的有效落实，让干部深刻地认识到自己的工作影响范围，增强责任感。
2. 加强对干部的考核和评价，激励他们更好地发挥作用。
通过科学的考核和评价，让干部清晰地了解自己的工作表现，有利于激发他们更好的工作激情。
3. 加强对工作成果的宣传和表彰，营造浓厚的工作氛围。
通过对工作成果的宣传，可以让更多的干部受到激励，更好地融入到工作中去。
提振干部干事创业精气神的若干措施
提振干部干事创业精气神的若干措施提振干部干事创业精气神的若干措施随着社会的不断发展和变化，干部干事创业精气神的重要性愈发凸显。
作为领导者和决策者，他们的精气神有着直接的影响力。
只有干部能够拥有积极向上的精神状态，才能更好地推动工作的开展和实现组织发展的目标。
本文将就如何提振干部干事创业精气神的若干措施进行探讨。
一、提供积极向上的工作环境要想提振干部干事创业精气神，首先就需要营造一个积极向上的工作环境。
干部在工作中遇到的困难和挑战是不可避免的，但是只有在一个积极向上的环境中，他们才能更有动力去战胜困难，实现自己的目标。
为了创造这样的环境，领导者应该注重培养团队的凝聚力，打造一个和谐、互助的团队文化。
适当开展团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力，创造一个积极向上、目标明确的工作氛围。
二、确立明确的目标和任务为了提振干部干事创业精气神，领导者应该给予明确的目标和任务。
干部需要明确自己的工作职责，知道自己需要完成的具体任务，并且了解这些任务的重要性和紧迫性。
只有在明确的目标和任务的驱动下，干部才能更有动力去主动出击、积极担当，不断追求卓越。
领导者应该与干部进行有效的沟通，明确目标、分配任务，并提供必要的支持和资源，以促使干部充分发挥自己的才能和潜力。
三、注重干部的激励和奖励机制激励和奖励机制对于提振干部干事创业精气神起着至关重要的作用。
干部需要得到适度的激励和回报才能保持高昂的工作热情和创业激情。
领导者应该建立完善的激励和奖励机制，激发干部的积极性和主动性。
在激励和奖励方面，可以采取多种方式，如提高薪酬待遇、设置专项奖励、给予晋升机会等。
还可以通过定期的表彰和赞扬来激励干部，让他们感受到自己的工作成果得到了认可和重视。
四、提供良好的学习和发展机会干部的成长和发展对于提振他们的干事创业精气神至关重要。
为了激发干部的学习和创新能力，领导者应该提供良好的学习和发展机会。
这包括组织培训、开展学习交流活动、支持干部参与项目和课题研究等。
干部创新工作理念和思路
干部创新工作理念和思路一、引言在新的历史时期，面对复杂多变的国内外形势和日益激烈的市场竞争，干部创新工作理念和思路显得尤为重要。
创新是推动事业发展的重要动力，也是提升工作质量的关键因素。
因此，本文将探讨干部创新工作理念和思路的重要性及实践路径，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、干部创新工作理念和思路的重要性1. 适应时代发展随着科技的迅速发展和全球化的推进，传统的思维模式和工作方法已经难以适应新时代的需求。
干部只有具备创新的工作理念和思路，才能跟上时代的步伐，更好地服务于人民群众。
2. 推动事业发展创新是推动事业发展的重要动力。
干部具备创新的工作理念和思路，能够引领团队探索新的工作模式和方法，提高工作效率和质量，推动事业持续发展。
3. 提高竞争力在激烈的市场竞争中，干部具备创新的工作理念和思路，能够敏锐地洞察市场变化，快速响应市场需求，提高组织的竞争力和适应能力。
三、干部创新工作理念和思路的实践路径1. 强化创新意识要培养干部的创新意识，提高其对创新的认识和理解。
只有从思想上认识到创新的重要性，才能自觉地将其运用到工作中。
2. 拓展知识面干部要具备广博的知识储备和深厚的专业素养。
只有具备广泛的知识背景和深入的专业知识，才能更好地应对复杂多变的工作环境，提出具有创新性的解决方案。
3. 培养问题解决能力问题解决能力是创新的基础。
干部要善于发现问题、分析问题和解决问题，具备敏锐的洞察力和扎实的分析能力。
通过培养问题解决能力，干部能够敏锐地捕捉到工作中的问题，提出具有创新性的解决方案。
4. 勇于尝试和实践创新需要勇气和实践。
干部要勇于尝试新的工作模式和方法，不断进行实践和探索。
只有通过实践，才能将创新转化为实际的工作成果，推动事业发展。
5. 营造创新氛围组织要营造有利于创新的氛围和文化。
鼓励干部积极提出创新性建议和方案，容忍失败和挫折，为创新提供支持和保障。
通过营造创新氛围，激发干部的创新热情和创造力。
不断推进干部人事制度的改革与创新
革与创新2023-11-05contents •干部人事制度改革与创新的意义•干部人事制度改革的主要方向•创新干部人事管理制度的措施•案例分析与应用目录01干部人事制度改革与创新的意义提高组织效率完善干部选拔任用机制通过完善选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质。
推进干部交流轮岗通过干部交流轮岗，增强干部的综合素质和适应能力，提高组织效率。
优化组织结构通过改革与创新，使干部人事制度更加适应组织发展需要，提高组织结构的合理性和高效性。
03推进干部队伍年轻化通过推进干部队伍年轻化，增强干部队伍的生机和活力，提高组织效能。
激发干部队伍活力01建立激励机制通过建立激励机制，激发干部的积极性和创造力，提高干部队伍的活力。
02加强干部培训和教育通过加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力，增强干部队伍的活力。
推进国家治理体系和治理能力现代化完善治理体系通过改革与创新，不断完善干部人事制度，提高国家治理体系的科学性和现代化水平。
加强治理能力建设通过加强治理能力建设，提高国家治理能力，推动国家现代化进程。
适应新时代发展要求适应新时代的发展要求，推进干部人事制度的改革与创新，为实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。
02干部人事制度改革的主要方向通过公开选拔方式，使优秀人才能够脱颖而出，提高选人用人的公信度和透明度。
公开选拔竞争上岗差额推荐实施竞争上岗制度，使干部能够通过竞争获得更好的职位和薪酬，激发干部队伍的活力。
采取差额推荐的方式，使更多的优秀人才能够进入组织视野，为组织提供更多选择。
03完善选拔任用制度0201通过薪酬改革，使干部的薪酬与工作绩效挂钩，更好地发挥薪酬的激励作用。
薪酬改革建立科学的晋升制度，使干部的晋升与工作绩效、能力等挂钩，激发干部的动力和活力。
晋升制度建立完善的奖惩制度，对优秀干部进行奖励和表彰，对不称职的干部进行惩戒和调整。
奖惩制度建立激励机制制定全面的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、脱产培训等，提高干部的专业素质和能力。
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创新干部工作方式激发干部内在活力
XX区委把激发干部内在活力作为干部工作贯彻落实创先争优的重要举措，强化干部形象管理，推进干部交流,推行干部初始提名，广大干部引领发展、推动工作、服务群众的能力和水平有了新的提高。
强化管理，“管”出新形象，管活一班人
强化干部形象管理，管出干部队伍的生机和活力，管出干事创业的主动性和创造力，管出加快发展的浓厚氛围和良好环境。
针对部分干部存在意志消沉、作风涣散、行为失范等现象，出台了干部实行形象管理一系列文件，真正实现了以制度管人、管事。
要求广大干部把学习当成一种责任、一种使命、一种追求、一种境界，结合各级各部门和各自实际，加强学习，提升素质，坚定理想信念。
把学习的效果作为衡量领导班子强弱和“一把手”履职情况的重要依据，把是否爱学作为选任干部的重要依据。
对爱岗敬业、绩效突出、有胆有识、群众公认的干部，打破论资排辈，委以重任。
营造氛围，凝聚干部形象管理强大合力。
一是加大宣传。
广泛宣传干部形象管理的重要性、紧迫性、主要措施和具体
要求等，在社会上形成共识。
二是拓宽监督渠道。
开通了干部形象举报电话，设立了举报箱，为群众监督举报畅通渠道；建立全方位的监督机制，发挥多层面的监督作用，充分发挥领导监督、班子内部监督和舆论监作用。
三是聘请义务监督员。
从人大代表、政协委员、执纪执法人员、民营企业主及普通干部群众中聘请干部监督员，推行干部形象年度评议制度，对干部进行全方位监督。
典型引路，提升干部形象管理综合效力。
抓典型，树正气。
对成绩突出、作风过硬、群众公认的干部，广泛进行宣传，树立先进典范，激励干部维护和提升自身形象。
近年来，我县涌现出一大批先进典型，全国“为民模范”周国知，全国公安系统“二级英模”XXX、XXX，XX“五一”劳动奖章获得者、XX“十大抗冰救灾英雄”XX等。
通过广泛宣传、深入学习楷模的先进事迹，广大干部比、学、赶、帮、超的氛围愈加浓烈，全县干部面貌焕然一新。
扩大交流，“动”出高效能，用活一班人
坚持摸清底数，规范运作，合理配置，科学有序进行。
深入调研，摸清底数，突出前瞻性。
核对各部门人员编制及职数配备情况；对各部门中层干部专业、特长等基本情况登记造册，建立档案，为干部日常交流准备奠定基础。
在交流的过程中严格程序，“阳光操作”，不平衡照顾，不排斥异己，不简单地搬“人头”，使交流的对象尽量向工作需
要加强的部门交流，向业务相近的部门交流，向个人擅长的岗位交流，真正做到人岗相适。
分类推进，科学配置，增强实效性。
在综合分析领导班子实际，根据岗位特点的基础上，对干部交流进行分类实施，实现宽领域、多形式的有序交流。
一是锻炼型交流。
重点针对有发展潜力、培养前途的中层干部加大交流，让其在多种环境和岗位上增长才干，逐步成熟。
二是任期型交流。
针对在同一单位、同一岗位任职时间较长的干部实行交流。
三是结构型交流。
针对优化年龄结构、知识结构、专业结构的需要进行交流。
四是整顿型交流。
对群众关注的热点岗位、服务窗口，发现问题后及时交流。
近年来，我县在不断总结汲取机关中层干部交流经验的基础上形成了全县范围内的干部交流制度,先后跨行业、跨部门交流中层干部78人，交流、调整科级干部133名。
通过交流，“动”出了干部的好作风，“动”出了机关的新形象，“动”出了工作的高效率。
创新机制，“推”出好导向，激活一班人
理论源于实践，创新基于实践。
近年来，我县逐步把干部选拔初始提名工作在实践中的新经验、好作法上升到制度层面，进行推广，增强了干部选拔任用工作的透明度，形成了良好的用人导向，促进了干部工作的科学化、民主化和规范化。
破解“提名难题”。
在深入调查研究、广泛征求群众意
见建议的基础上，拟定了领导干部选拔任用初始提名暂行办法和初始提名责任追究暂行办法。
其核心内容包括以下三个方面：
明确“提名主体”。
确定了组织推荐、民主推荐、个人推荐、公开选拔四种提名方式。
无论哪种情况，提名时都如实记载提名人、提名对象、提名任职意向和提名理由等内容，客观真实地反映酝酿提名过程。
严把“提名标准”。
责任追究暂行办法明确规定，领导干部个人提名推荐干部，推荐者为首提责任人；党组织推荐干部，其主要负责人为首提责任人。
明确了何种情况下推荐提名无效及对初始提名造成严重后果的责任追究情形等。
规范“提名行为”。
一是通过张贴公告等方式对空缺职位实行预告。
二是单位提出空缺职位配备请示。
三是实行差额推荐提名。
四是对差额推荐提名人选进行民意测评，确定考察对象。
五是落实干部选任工作评议制度。
将提名推荐制度的落实情况纳入党委书记年度述职报告的重要内容，确保提名行为规范。
保证“提名质量”。
在实际操作中，严格按照程序进行推荐提名，重点把好“三关”：
资格审查关。
在资格审查过程中，将得票情况与干部日常考察情况相结合，充分尊重群众意愿，在考虑干部队伍结构比例和工作需要的基础上，每一职位拟定两名以上参考人
选。
民主推荐关。
组织部门确定空缺职位后，到推荐人选所在单位组织民主推荐会，依据推荐条件，进行广泛的民主推荐。
对象确定关。
根据推荐提名结果，对于副职人选,由组织部门研究确定考察对象;对于正职重要岗位人选,由县委集体研究确定。
操作中，区别对待三种推荐结果：一是对于提名推荐票数集中的人选，经综合印证后,确定为考察对象；二是对于提名推荐票数靠前、且票数基本接近的人选，同时确定为考察对象，实行差额考察；三是对于经印证推荐信息不实的，暂缓研究。
显现制度效果。
通过不断探索完善初始提名推荐制度，规范了干部任用初始提名的主体和程序，落实了干部群众的知情权、参与权、选拔权和监督权，拓宽了干部选任的视野，提高了选人用人的公信度，在社会上形成了良好的用人导向，两年来，先后推荐提名正副科级后备干部69名，提拔重用47人，通过调整，干部队伍结构得到改善，干部队伍活力得到激发。