浅论高校财务管理出现的新问题及对策
论高校财务管理中存在的问题及解决措施
论高校财务管理中存在的问题及解决措施问题分析高校作为教育事业的重要组成部分，其财务管理工作极为重要。
然而，在实际工作中，高校财务管理存在一些问题：财务管理不规范一些高校对财务管理缺乏足够的重视，导致财务管理规范程度不高。
一些高校存在大量不规范的、可能存在漏洞的财务管理方法，容易造成资金浪费和管理漏洞。
缺乏信息化手段高校财务管理工作的信息化水平不够，尚未实现全面数字化、网络化管理。
评估和审批等环节仍然以纸质文件形式进行，效率低、易错。
体制机制需完善高校财务管理工作的体制机制尚未完善。
一些高校存在着职责不明确、权限分散、制度不规范等问题。
这些问题容易导致财务管理工作的延误和不规范。
解决措施针对上述问题，我们可以从以下几个方向进行解决：规范财务管理高校应该加强对财务管理工作的重视，建立规范和明确的财务管理制度。
加强对财务管理职责的明确和分工，按照法律法规和会计准则执行财务工作。
通过加强内部审计工作和技术支持能力，加强对财务流程的管理和监督，避免财务管理漏洞的产生。
推行信息化手段高校应该推行信息化手段，实现财务管理的全面数字化。
加强财务管理系统和技术的升级，采用新型财务管理软件和信息化科技手段，实现财务数据实时监测和可视化，并通过互联网、电子邮件等方式便捷地发送和审批财务文件，提高财务管理效率并降低出错率。
完善体制机制高校应该建立科学、规范、完备的财务管理体制和机制。
通过明确规范的汇报线和职责划分，使财务管理工作易于监控和管理。
加强系统性思考，制定完善的财务管理制度，打造规范、清晰的财务管理流程。
结论高校财务管理工作的规范、高效和科学化，对于保障资金运转、增加资金利用效益、维护高校财务安全至关重要。
通过规范财务管理、推行信息化手段和完善体制机制，高校可以建立新型的财务管理体系，实现高效管理和良好运转。
新时期高等院校财务管理面临的问题与解决途径
新时期高等院校财务管理面临的问题与解决途径随着我国高等教育的不断发展，高等院校在面临人才培养、科学研究等各项工作的也需要有效的财务管理来支撑其运营和发展。
新时期高等院校财务管理面临着诸多问题，如资金紧张、成本控制不力、财务风险增加等，因此需要采取一系列的解决途径来应对这些挑战。
本文将就新时期高等院校财务管理所面临的问题及解决途径进行分析和探讨。
一、问题分析1. 资金紧张随着高等教育的普及，学生数量不断增加，学校的招生规模也逐渐扩大。
而学校的经费主要来源于国家拨款、学费收入、科研经费等。
由于各类支出的增加，学校的资金面临着一定的紧张局面。
尤其是在教学设施的建设、师资队伍的建设等方面的投入不足，导致学校的教学质量和办学水平难以保障。
2. 成本控制不力在高等院校中，成本控制一直是一个难题。
学校需要投入大量的资源来支持教学科研工作，同时还需要支付员工的工资福利、维护校园设施等费用。
在这些方面，学校的成本控制并不理想，导致财务状况越来越困难，难以支撑学校的长期发展。
3. 财务风险增加在当前经济形势下，高等院校面临的经营环境也越来越严峻。
学校的资金流动性受到影响，财务风险也在增加。
学校还需要面对政策变化、市场竞争等带来的不确定性，进一步加剧了财务管理压力。
二、解决途径1. 提高资金利用效率为了缓解资金紧张的问题，高等院校需要通过提高资金的利用效率来解决。
学校可以通过优化资金结构，合理安排各项支出，确保每一分资金都能够发挥最大的价值。
学校还可以积极开发各类资源，如校友资源、社会资源等，吸引更多的资金投入，增加学校的收入来源。
2. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，高等院校需要加强成本控制管理。
学校可以通过制定严格的预算计划，对各项支出进行合理的控制和安排，避免不必要的浪费。
学校还可以通过引进先进的管理模式和技术手段，提高成本控制的效率和水平，降低学校运营的成本。
3. 规避财务风险为了规避财务风险的增加，高等院校需要审慎应对各类风险，采取有效的措施来规避和化解风险。
浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案
浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案高校财务管理工作是一个重要的领域，涉及到高校的正常运转和发展。
然而，在实践中，我们也看到了一些存在的问题，如：财务管理流程不够严密，审核不够到位，存在资金管理混乱等问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出一些优化方案，以期有助于改进高校财务管理工作。
一、问题分析1.财务管理流程不够严密高校财务管理工作的流程是从预算编制、审批、执行、监督和评估等环节逐步推进的，每个环节的严密性都关系到财务工作的整体效果。
但是，一些高校在实践中并没有严格执行这些流程，导致财务管理存在漏洞，孳生出种种问题。
2.审核不够到位高校财务管理工作中，每个环节都需要进行审核，这是保障财务工作正常运转的重要措施。
然而，在实际操作中，有一些审核人员没有按照要求进行审核，造成了很多问题。
3.资金管理混乱资金是高校的血液，是保障正常运转的基础。
但是，在实践中，一些高校由于缺乏严密的管理制度和监督机制，导致资金管理混乱，花费不明，财务数据不准确等问题。
二、优化方案1.建立完善的财务管理流程在高校财务管理工作中，要建立完善的流程，保证每个环节的财务管理严密性，防止财务管理漏洞的出现。
在流程的实施中，要各环节协调配合，形成合力，实现财务管理的全面监督和有效控制。
2.加强审核制度加强高校财务管理工作审核制度，确保每个流程环节都有专职审核人员负责审核，审核内容应该是完整和准确的，财务管理人员要遵守审核制度，严格执行审核要求。
3.建立完善的管理机制高校财务管理工作的本质是资金的管理。
要建立完善的管理机制，实现资金的规范化管理和跟踪，建立“一账一本”体系，确保高校资金的使用流程和数据的准确性，提高财务报表的透明度，让财务数据服务于高校的管理和决策。
4.加强沟通协调高校财务管理工作中，各个部门之间要加强沟通和协调。
高校应该建立和完善部门之间的沟通渠道，及时沟通问题，解决矛盾，保障财务管理的高效运转。
5.加强人员培训高校财务管理工作重要性不言而喻，需要专业的人员进行操作，高校应该加强人员培训，让财务管理人员熟悉流程操作和规范要求，并随时关注相关政策，提高应对危机的能力。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策高校财务管理是高校管理中重要的一环，直接关系到高校的财务状况和发展趋势。
但是，目前高校财务管理存在许多问题，如会计核算方法不规范、内部控制不严密、资金使用效率低下等，影响着高校财务管理的正常运转。
本文将从这些问题出发，提出一些解决对策来改进高校财务管理。
一、会计核算方法不规范目前很多高校的会计核算方法不规范，存在会计核算人员素质不高、现代化财务信息管理水平低等问题。
这些问题在会计核算中表现为决算操作不规范，造成核算数据的错误，最终影响了高校财务管理的可靠性。
解决对策：1、加强员工培训。
强化员工的会计核算知识、信息系统应用技能和管理水平，提高会计工作质量。
2、引入第三方机构。
聘请第三方机构对高校财务管理进行审计，发现问题并及时改进。
二、内部控制不严密内部控制是确保高校财务管理运作正常的最基本手段。
然而，由于高校内部控制不严密，造成了盲点的出现，如部门之间互相制约不够、审批制度不够科学合理等问题。
这些问题在一定程度上阻碍了高校财务管理的信息准确性、可追溯性和可控性。
1、建立控制规范。
完善相关的控制规范，明确管理职责和流程，防止管理漏洞。
2、提高技术水平。
在高校财务管理系统中加入新的控制技术，优化流程，提高审批效率。
三、资金使用效率低下高校财务管理中经常出现的问题是资金使用效率低下，直接影响了教育教学质量和教师薪酬待遇。
这是因为有些高校的资金分配不合理，决策不科学，导致资金流输入缓慢、投入周期长等问题出现。
1、建立资金监控制度。
建立一套资金监控制度，确保资金安全有效运作，同时增加高校财务管理部门对资金的监督能力。
2、科学决策。
高校财务管理部门应当在全面了解资金使用情况的基础上，科学制定资金使用计划，减少资金的浪费和滞留。
综上所述，高校财务管理存在的问题是多方面的，但是我们可以找到一些解决对策来改善这些问题。
在加强员工培训、建立控制规范、优化流程、增加对资金的监督能力等方面，都可以提高财务管理的水平，让高校财务管理更好地服务于教育事业的发展。
高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理存在的问题及对策一、引言近年来，随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理也面临着越来越多的挑战。
然而，在实践中我们发现，高校财务管理存在一些问题，这些问题包括预算不合理、资金使用不透明、审计监管不到位等。
为了解决这些问题并提升高校财务管理水平，本文将提出相应对策。
二、预算管理问题及对策1.预算不合理在一些高校中，存在着预算编制过于简单粗糙的情况。
有时候预算缺乏详细性和科学性，无法准确反映事业单位的实际需求。
针对这种情况，高校可以采取以下对策：（1）建立科学完善的预算编制机制。
通过充分调研和分析，在编制预算时考虑各项支出和收入，并根据实际情况进行合理规划。
（2）加强与各部门的沟通与协作。
及时了解各部门的需求，并在预算编制过程中进行听证和意见征询，确保每个环节充分参与。
2. 资金使用不透明在一些高校财务管理中，资金使用过程缺乏透明度。
这给了一些人以财务滥用的空间，甚至可能导致经费浪费和腐败行为的发生。
为解决这一问题，对策如下：（1）加强内部审计与监督机制。
建立规范的内部审计体系，及时检查与控制资金使用情况，并加强对涉及重大经营与投资决策的审计工作。
（2）提高财务信息公开度。
及时向社会公布高校各项费用支出和收入情况，并接受社会监督。
三、审计监管问题及对策1. 审计风险难以评估在当前高校财务管理中，由于缺乏有效的审计风险评估模型，无法准确识别和评估潜在的财务风险。
解决该问题可采取以下对策：（1）构建完善的风险评估模型。
结合实际情况和行业特点，建立科学合理的风险评估模型，并利用数据分析等手段量化风险水平。
（2）加强人员培训和专业知识更新。
加强审计人员的培训与学习，提升其财务分析和风险评估能力。
2. 审计监管不到位目前高校的财务审计工作存在一些问题，例如缺乏数量充足的专业审计人员、抽查频率低等。
对此，应采取以下对策：（1）增加专业审计力量。
高校应积极引进具备相关专业背景的审计人员，提高审计工作的有效性。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策随着高等教育的不断发展和壮大，高校财务管理也面临着越来越多的挑战和问题。
本文将就当前高校财务管理存在的问题进行探讨，并提出解决对策，以帮助高校更好地管理财务，实现可持续发展。
1. 资金使用不透明目前，一些高校财务管理存在资金使用不透明的问题，资金流向不清晰，很难监督和审计。
这给了财务管理漏洞的机会，容易出现贪污腐败等问题。
2. 费用支出不合理有些高校的费用支出不合理，存在浪费现象。
比如高薪聘用外聘人员、过度消费等情况，导致财务资源的浪费。
3. 财务管理体制不规范高校的财务管理体制不规范、程序不清晰，管理混乱。
这容易造成资源重复使用、资产流失等问题。
4. 财务监管不到位当前一些高校财务监管不到位，缺乏有效的监督和管理机制。
这容易造成财务管理失控，影响高校的正常运转。
二、解决对策1. 提高资金使用透明度高校应当建立健全的资金管理制度，提高资金使用的透明度。
将经费使用情况向社会公开，接受社会监督。
2. 优化费用支出结构高校应当对费用支出进行合理规划和控制，避免浪费现象的发生。
制定合理的费用支出标准，加强内部审计，减少资源浪费。
3. 规范财务管理体制高校应当规范财务管理体制，明确财务管理程序和责任分工。
建立健全的内部控制机制，加强对财务管理流程的规范管理。
4. 健全财务监管机制高校应当建立健全的财务监管机制，强化对财务管理的监督和管理。
加强内部审计和外部审计，及时发现和纠正问题，确保财务安全。
三、结语高校是培养人才和推动社会发展的重要场所，其财务管理的健康发展对高校的发展和稳定至关重要。
当前高校财务管理存在的问题，需要高校及时采取解决对策，建立健全的财务管理机制，提高财务管理水平，为高校的可持续发展提供有力支撑。
希望本文提出的对策能够对当前高校财务管理问题有所帮助，引起高校及相关部门的重视和关注。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
高校财务管理是高校运营中至关重要的一环，因为它关系到高校的长远发展和未来的
可持续性，然而，当前高校财务管理存在着许多问题，需要寻找一些解决对策。
一、财务管理存在问题：
1.投入与产出不匹配。
当前高校财务预算在近年来出现了花费不掉收的均衡问题。
虽
然学生人数不断增长，但是学生职业发展不能产生预期回报。
2.资金使用不透明。
在高校财务中，一些关键性预算的安排与使用越来越没有透明度，财务管理团队与授权机关在这方面的监督也较为松散。
3.透明度低。
对于高校的财务状况，学生和员工的知情权或参与权较小，这就会导致
在一些重大决策层面上，学生和员工不能参与或者不能在决策前提供反馈。
二、对策：
1.提升资产的效益。
高校需要重视质量教育，加强教育教学质量，打造不断向高效发
展的学校。
2.加强财务透明度。
高校需要向学生和员工公开预算和财务状况。
3.加强内部控制。
要加强内部控制以减少人为失误，提高管理效率，加强科学决策。
高校应该实施完善的财务管理制度和内部监督机制，规范财务管理操作，确保财务工作的
安全与高效。
4.推进数字化建设。
改善数字化管理的技术水平，使高校财务管理更加高效和精确。
利用信息化技术来提高财务数据的收集和整合，让管理人员能够更好的监督和控制财务管
理过程。
总之，高校财务管理是学校长期的发展保障，只有加强透明度，提高效益，提高数字
化建设水平和加强内部控制等方面，才能真正解决高校财务管理存在的问题。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
浅析高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理存在的问题主要包括：财务信息不透明、财务支出缺乏规范、财务风险管理不完善、利益冲突等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策。
要加强财务信息公开透明度。
高校财务管理应建立相应的信息披露制度，及时向社会公开财务数据，确保财务信息的公开透明。
还应加强内部财务信息的流通和共享，提高各部门对财务状况的了解，以便更好地进行决策和管理。
要加强财务支出的规范性。
高校应制定严格的财务支出管理制度，明确财务流程和程序，规范各项支出的审批和核销过程。
要建立健全的财务预算制度，合理安排资金使用，避免出现资金浪费和乱象。
要完善财务风险管理机制。
高校财务管理应加强风险防范意识，建立健全的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种财务风险。
要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力。
要解决利益冲突问题。
高校财务管理应建立健全的利益冲突监督机制，加强对财务人员及相关部门的监督和管理。
要加强制度建设，明确权责界限，减少利益冲突的发生，确保财务管理的公正和透明。
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等， 这就给高校财 务管理带来 了很大的风险隐患。（ ２ ） 缺乏监管 明确 各 管 理 环 节 、 各 岗位 的 责任 。 （ ３ ） 指 导 与 规 范科 研 经 费 的 使 约束机 制。监管约束机制是加 强高校进行正常财务管理中必不 用 。在科研项 目立项提交任务书时 ， 需编制经费预算表 ， 表中对
中的 重 要 性 更 加 突 出 。近 年 来 ， 随着 一 系 列 国 库 管 理 及 财 政 支 持不相容职务 必须分离 的原 则， 在物资采购 、 领用、 报 废等管理
出等改革措施 的推 出，高校财务管理也得到 了一定的改善 ， 然 上 建立 规 范 的操 作 程 序 。高 校 财务 管理 内部 控 制 制度 要 以事 前
企业导报
２ ０ １ ５ 年第 １ ０期
浅论 高校 财务管理 出现 的新 问题 及对策
口 尹 淑 红
（ 长 江 职业 学 院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
摘
要： 近年来 ， 各地 高校主管部 门加 强了高校财务工作的专项检查和治理。从检 查结果来看， 高校财务在资金管理、 监 管约
财务账面单独设置明细科 Ｅ ｔ 进 行核算， 并保证 银行账户记录 的 才能照章办事 。高校在制订财务管理 、 监督制度时可 以从 以下
完 整性 ； 二 是 审批 手续 不 全 。高 校 财 务 管 理 工作 繁 杂 ， 在 实 际操 几 个 方 面 出发 ： 如 明确 岗 位 分 工 、 岗位 责 任 制 度 、 授 权 审 批 制 作中， 财务人 员为了减少 工作量 ， 不 能 完 全 按 照 财 务 管 理 规 范 度 、 资 金 管 理 监 督 制 度 和 明确 相 关 财 务 法 律 法 规 等 。 内部 监 督 的 要求 进 行 财 务 管 理 工 作 。财 务人 员未 能及 时 核 对 银 行 账户 信 与控 制 ， 实质是一种管理活动 ， 而 管理 却 是 权 力 与 制 度 的结 合 。 息， 可 能 导 致 银 行 账 户 明细 不 完 整 ， 甚 至 是 相 关 账 户 记 录 缺 失 结合 当前 的高校财务大检查 ，应该将 内部控制制度完善起来 ，
束和科研经 费管理等方面 出现的问题 比较多［ １ － ２ ］ 。笔者 曾对高校 活动进行 日常和周期性 的检 查。强化 工作 岗位职责控制 ， 强化 财务管理 中出现的 问题进行了分析与讨论 ， 结合近年来 的财务 审批 权 限 控 制 ， 通过 常规审计 、 离任审计 、 效益审计等 手段 ． 对
束和科研 经费管理等方 面出现 了一些新 ｆ － － ｌ ￣。 本文对 高校财务 管理 中出现的新 问题进行 了分析， 并有针对性地提 出了加 强高校财
务 管 理 的 几 点 对策 。
关键词 ： 高校 ； 财务管理 ； 对策 随着新会计制度和会计工作规范化 的实施 ， 以及学校经 费 务监督， 完善 内部控制制度 ， 是保 护学校资产急 需进行 的工作 。
管理工作 ， 对 目前 高校 财务 管 理 中 出现 的 新 问 题 及 解 决 对 策 进 会计 部 门实 施 内部 控 制 和 监 督 。在 会 计 核 算 的 基 础 上 ， 对 各 项
行 了初 步探 讨 。
一
业务 收支 等 活 动 进 行 日常和 周 期 性 的 检 查 。 （ ２ ） 健全 内部 控 制 及 监 督 制 度 。高 校 想 要 提 高财 务 工 作 效 率 ， 提高管理水平， 使 财
、
高校财务管理 出现 的新问题
（ １ ） 资 金 管 理 混乱 。高校 出现 资 金 管 理 混乱 的情 况 ， 主要 体 务 管 理 工 作 步 入 规 范化 的轨 道 上 来 ， 就 必 须 健 全 的财 务 管 理 内
现 在 以下 两 个 方 面 ： 一 是 高 校 财 务 账 户 未 能 完 全 按 银 行 账 号 在 部 控 制 制 度 及 监 督 制 度 。有 了制 度 的 约 束 ， 财 务 人 员在 工 作 中
可 少 的 一 项 约束 手 段 。但 高 校 财务 管理 中普 遍 存 在 财 务 人 员 职 各 个 环 节 的使 用 均 有 明确 的 说 明 与 限额 。 科 研 经 费 下达 后 ， 必 责不清， 财 务 制 度 的不 健 全 ， 坏账死账 ， 资 金 审 批 手 续 不 全 和 浪 须 按 照 经 费 预 算 表 执行 。高校 财 务 部 门应对 科研 经 费 的使 用 进 费 严 重 等 现 象 ，都 可 以充 分 说 明 目前 高 校 在 进 行 财 务 管 理 时 ， 行指 导 ， 并 且 根 据 经 费 的 使 用 情 况 给 出建 议 ， 比如 哪 些 环 节 超 大 多缺 乏一 个 合 理 有 效 的 监 管 约束 制 度 。监 督 约 束 工 作 没有 做 支 ， 哪些研 究环节 需要加强等 ， 这 样 既 能 对 经 费 的 整 体 使 用 情 好， 也 说 明高 校 财 务 工 作 人 员 的法 律 意 识 不 强 ， 法制观念淡 薄， 况进行监督， 也能 让 项 目负 责 人及 时 了解 和 调 整 研 究进 度 。
而 不 难 发 现 仍存 在 着 许 多 问题 。随 着各 高校 主 管 部 门对 高 校 财 的 预 防 控 制 为 主 ， 事后控制为 辅， 防 止 财 务 管 ， 发现高校财 务在资金 管理、 监管 约 率或不法行为 。另外， 在会计核算的基础上 ， 对各项业务收支等
来源从过去单一的财政拨款变为财政拨款 、 事 业 收 入 和 经 营 收 为 维 护 财 产 安 全 ， 高校应依照 国家有关法律 、 法 规 和 财 务 规 章
入等多元化的筹资办学形式所替代， 使得高校财务管理在办 学 制度 ， 结合实际情况 ， 建 立健 全财 物 管 理 的 内部 控 制 制 度 ， 要 坚