项目组织与团队-项目融资
建筑工程项目管理概述与项目融资

第12章建筑工程项目管理概述与项目融资本章学习要点:1.掌握项目管理与项目融资的概念,工程项目管理的类型,工程项目管理与企业管理的关系。
2.熟悉项目融资的结构、项目融资的参与者和项目融资模式。
3.了解项目管理与项目融资的特点,工程项目管理的方式和主要内容。
“工程项目管理”是现代管理科学的一重要分支学科,于1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经近30多年。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式,极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
12.1工程项目管理与企业管理的关系12.1.1项目管理概述一、项目的特点及其类型项目是一种一次性的复合任务,它具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算,通常还有一个临时性的项目组。
它一般具有一次性、目标明确性、约束性、系统性、相对独立性、生命周期性、相互依赖与冲突性等特点。
一个项目生命周期可划分为启动、规划、实施和收尾四个阶段。
按不同的分类方法,可以将项目分为如下类别:(1)按项目成果的实体形态,可以将项目分为工程项目和非工程项目。
前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等,后者如软件开发、技术改造、文艺演出项目等。
其中,工程项目按专业不同又可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。
(2)按项目的规模,可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。
(3)按项目所处的行业领域,可以将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等。
(4)按项目所属主体不同,可以将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。
(5)按项目生命周期不同,可以将项目分为长期项目和短期项目。
二、项目管理的概念与特点1.项目管理的概念项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论与方法,对项目活动进行系统化管理的过程。
工程项目投融资教学大纲

工程项目投融资教学大纲工程项目投融资教学大纲一、引言工程项目投融资是指通过各种渠道获取资金来支持工程项目的建设和运营。
在当今社会中,工程项目投融资已经成为了经济发展的重要组成部分。
为了培养具备工程项目投融资能力的专业人才,本教学大纲旨在提供一套系统的教学内容和方法。
二、基础知识1. 项目投资概念与分类2. 投资决策方法与技巧3. 项目融资方式与工具4. 风险评估与管理三、项目策划与评估1. 项目可行性研究- 市场分析与需求预测- 技术可行性评估- 经济效益分析- 社会影响评估2. 项目定位与规划- 项目目标与战略选择- 项目环境与资源分析- 项目组织与管理3. 项目评估与决策- 投资回报率与风险评估 - 决策方法与工具- 投资组合优化四、融资渠道与方式1. 传统融资渠道- 商业银行贷款- 债券发行- 股权融资2. 创新融资方式- 众筹- 私募股权- 资产证券化3. 国际融资合作- 外商直接投资- 跨国贷款- 国际金融机构合作五、项目运营与管理1. 项目实施与监控- 项目组织与管理- 进度控制与风险管理 - 质量控制与成本管理2. 项目绩效评估与改进- 绩效指标与评估方法- 项目经验总结与知识管理 - 改进措施与持续优化六、案例分析与实践1. 工程项目投融资案例分析 - 不同行业的项目案例- 不同融资方式的案例2. 实践环节- 实地考察与调研- 模拟投融资决策- 团队项目实践七、教学方法1. 理论授课- 前沿知识介绍- 案例分析与讨论- 学生互动与提问2. 实践操作- 数据分析与决策模型构建 - 报告撰写与演讲- 团队合作与项目实践3. 课程评估- 期中考试与期末考试- 课堂作业与小组项目- 学生评价与教师反馈八、教材与参考书目1. 主教材:《工程项目投融资实务》2. 参考书目:- 《项目投资与融资》- 《项目评估与决策》- 《项目运营与管理》九、教学团队与资源1. 教师团队- 主讲教师:XX教授- 助教:XX博士生2. 教学资源- 计算机实验室- 实地考察资源- 专业数据库和软件十、结语工程项目投融资是一个复杂而又重要的领域,本教学大纲旨在为学生提供全面的知识和实践机会,培养他们成为具备工程项目投融资能力的专业人才。
工程标书中的项目组织与团队协作

工程标书中的项目组织与团队协作工程项目的成功实施离不开良好的项目组织和团队协作。
在工程标书中,项目组织的结构以及团队协作的方式都是至关重要的。
本文将着重探讨工程标书中项目组织与团队协作的关键要素,并就其重要性和实施方法进行详细阐述。
一、项目组织项目组织是指在工程标书中确定的各类角色与职责之间的关系结构。
一个良好的项目组织结构能够确保项目在规定的时间、成本、质量和范围内顺利完成。
在工程标书中,项目组织的关键要素包括:1. 项目经理:项目经理是整个项目的核心角色,负责协调、管理和监督项目的执行过程。
他/她需要具备良好的领导力和沟通能力,能够有效地组织和调动项目团队的资源。
2. 项目团队:项目团队由各类专业人员组成,包括工程师、设计师、技术员等。
他们在项目执行过程中负责具体的技术工作,并向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 顾问与合作伙伴:在工程标书中,项目可能需要借助外部的顾问和合作伙伴来提供专业知识和技术支持,从而提高项目的执行效率和质量。
4. 决策者:决策者是项目中的重要角色,他们负责对项目进行决策和指导,包括项目的目标和范围的确定,资源的分配和调整,以及项目进展的监控和评估。
二、团队协作团队协作是指项目团队成员之间相互合作、协调和沟通的过程。
一个高效的团队协作能够提高项目执行的效率和质量,降低项目风险。
在工程标书中,团队协作的关键要素包括:1. 定期会议:项目团队应定期进行会议,以保持沟通和协调。
会议可以用来讨论项目目标、进展情况、问题和风险,并制定相应的解决方案和行动计划。
2. 沟通协调:团队成员之间应建立良好的沟通机制,及时地传递信息和交流意见。
通过有效的沟通,可以减少误解和冲突,提高团队成员之间的合作效率。
3. 分工合作:团队成员应根据各自的专业能力和责任范围,明确分工并相互配合。
合理的任务分配和合作方式不仅可以提高工作效率,还能够激发团队成员的积极性和创造力。
4. 问题解决:在项目执行过程中,团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目融资的基本模式

项目融资的基本模式
项目融资的基本模式包括以下几种:
1. 自筹资金:项目发起人通过个人资金、家庭资金或其他合法途径筹集资金来支持项目的启动和运营。
2. 银行贷款:项目发起人向银行申请贷款来融资,通常需要提供项目计划、财务报表等材料,并承担借款利息和还款责任。
3. 股权融资:项目发起人向投资者出售项目的股权,以换取资金支持。
投资者可以是个人、机构或风险投资基金等。
4. 债券发行:项目发起人向投资者发行债券,即借款人发行债券,投资者购买债券并获得利息回报。
5. 私募股权融资:项目发起人向一定数量的特定投资者出售项目股权,这些投资者通常是高净值个人或机构投资者。
6. 众筹:项目发起人通过互联网平台向公众募集资金来支持项目的发展,投资者通常以捐赠、预购产品或股权等形式参与。
7. 政府资金支持:项目发起人可以向政府申请资金支持,如创业补贴、科技创新基金等。
8. 资产证券化:项目发起人将项目资产转化为证券,并向投资者发行证券以融资。
这些基本模式可以根据不同项目的需求和市场条件进行组合和调整。
项目管理第四章本科项目组织与团队

某航空制造企业准备在全企业范围实行CIMS(计算机集成制造系统),企业领导认为此项目的成功与否与项目经理关系极大,因此拟选调主持和参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目经理。试分析这个人选合适否?对于项目经理都有哪些要求?
01
良好的职业道德
02
知识和经验
03
系统的思维能力
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目A协调
项目B协调
很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点如下:
团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作.
作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗?你觉得他们“碍事”吗?
01
作为一项目组成员,你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗?你觉得你们之间讨论哪些事情?领导是否有意拆散你们的“小群体”?
02
问题:
正式组织与非正式组织相容吗?
非正式组织的积极性
满足员工部分需要 增强合作精神 互相帮助 规范行为
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
平衡矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
职员 Staff
职员 Staff
项目融资计划书

项目融资计划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业在扩大规模、提升竞争力方面面临着巨大的压力。
为了应对市场需求和实现企业战略目标,我公司计划启动一个新的项目,以进一步拓展市场份额和提高盈利能力。
该项目旨在开辟和推广一种全新的智能家居产品,以满足消费者对智能化生活的需求。
二、项目概述1. 项目名称:智能家居产品研发与推广项目2. 项目目标:开辟一款智能家居产品,实现市场推广,并达到以下目标:- 提高用户生活品质和便利性- 增加公司市场份额和盈利能力3. 项目内容:- 研发智能家居产品:通过技术创新和设计优化,开辟一款功能全面、易于使用的智能家居产品。
- 市场推广:通过广告宣传、线上线下渠道推广等方式,将产品推向目标用户群体。
4. 项目预算:总投资额为500万美元,其中包括研发费用、生产成本、市场推广费用等。
三、市场分析1. 市场规模:根据市场调研数据显示,智能家居市场正呈现快速增长的趋势。
估计到2025年,全球智能家居市场规模将达到1,000亿美元。
2. 市场需求:随着人们对生活质量要求的提高,智能家居产品受到越来越多消费者的关注。
消费者对于智能家居产品的需求主要包括便利性、安全性、节能环保等方面。
3. 竞争分析:目前市场上已经存在一些智能家居产品供应商,其中一些公司拥有较高的市场份额和品牌影响力。
我们将通过技术创新和差异化竞争策略来与竞争对手区分开来。
四、项目实施计划1. 项目时间安排:- 项目启动:2022年1月- 研发阶段:2022年1月-2023年6月- 生产准备阶段:2023年7月-2023年12月- 市场推广阶段:2024年1月-2025年12月2. 项目组织架构:- 项目经理:负责项目整体管理和协调工作- 研发团队:负责产品设计、研发和测试- 生产团队:负责产品生产和质量控制- 市场团队:负责市场调研、推广和销售3. 项目风险管理:- 技术风险:通过与专业技术团队合作,降低技术风险,确保产品研发的顺利进行。
项目团队的组织结构

项目团队的组织结构在项目的整个生命周期中,项目团队的组织结构是非常重要的。
它决定了项目的成功与否,直接关系到项目成本、品质、进度和风险等方面。
因此,项目经理必须在项目启动之前制定一个合理的团队组织结构,以确保项目能够按照计划顺利完成。
一、传统的项目组织结构传统的项目组织结构通常是以职能为基础的,由各个职能部门的人员组成,其特点是每个人只负责自己的部分工作。
这种结构的优点是稳定、可靠,缺点则是缺乏协调性和灵活性,各个职能部门之间的沟通和协作不够紧密,容易产生冲突和矛盾。
二、项目矩阵组织结构为了克服传统组织结构的缺点,项目矩阵组织结构应运而生。
它是一种介于职能组织和项目组织之间的混合型组织形式,既保留了职能部门的优点,又增强了项目组织的优点。
在项目矩阵组织中,项目经理拥有决策权,可以调动各个职能部门的资源,实现项目目标。
这种组织结构的优点是协调性强,项目执行效率高,缺点则是可能会产生职责不清、决策不够明确等问题。
三、项目化组织结构随着项目管理理念的深入发展,项目化组织结构逐渐受到关注。
它是以项目为中心的组织形式,由一组专门的项目团队成员组成,具有高度的协同性和灵活性。
项目化组织结构的优点是成本控制和项目管理效果好,缺点是项目结束后团队可能会解散,造成人员流失。
四、敏捷项目组织结构敏捷项目组织结构是一种基于敏捷开发理念的组织形式,它强调团队合作、快速响应客户需求、持续交付和持续改进。
在敏捷项目组织中,团队成员应该是多技能、自组织、自管理的,项目经理的角色也更多地体现为“教练”和“协调者”。
敏捷项目组织结构的优点是快速响应市场需求、提高质量、降低风险,缺点是需要团队成员具备较高的技能和素质,需要更多的沟通和协调。
项目团队的组织结构应该根据具体的项目特点和需求来确定。
项目经理需要根据项目的规模、性质、复杂度、时间、预算等因素,选择最适合的组织结构,以确保项目能够顺利完成。
做好项目的融资工作

做好项目的融资工作
要做好项目的融资工作,可以按照以下步骤进行:
1. 确定融资需求:明确项目所需的资金规模、用途和融资方式,包括股权融资、债权融资或其他融资方式。
2. 编写项目商业计划书:详细描述项目的商业模式、市场前景、竞争分析、财务预测等,以吸引投资者对项目的关注。
3. 寻找合适的投资者:通过投资机构、天使投资人、风险投资基金等渠道寻找潜在的投资者,并进行初步洽谈。
4. 完善项目资料:准备好相关的项目材料,包括项目介绍、财务报表、市场调研报告等,以便投资者进行尽职调查。
5. 进行融资谈判:与投资者进行深入的谈判,包括资金投入、股权结构、退出机制等方面的协商,以达成双方满意的协议。
6. 完成尽职调查:接受投资者的尽职调查,提供真实准确的项目信息,并积极配合投资者的审查工作。
7. 签订投资协议:达成一致后,签署正式的投资协议,明确双方的权益、义务和约束,以确保融资的顺利进行。
8. 履行融资条件:根据投资协议的约定,履行融资条件,包括提供必要的法律文件、完成相关手续等。
9. 融资资金到位:融资成功后,确保融资资金按照协议的约定到位,并及时使用于项目建设。
10. 做好后期管理:融资完成后,及时与投资者沟通,保持良好的合作关系,并按照协议约定履行相关义务,确保项目顺利运营。
以上是一般的融资工作流程,具体情况还需根据项目的特点和市场环境来进行调整和实施。
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什么是PFI
• PFI的定义
– PFI(Private Finance Initiative)直译为通过民间资金主 导建设,运营公共基础事业 – 资金筹集、公共设施的设计、施工、维护管理及运营 全部交给民间企业来运作
• PFI的主要特点
– – – – 特许期时间长 在特许期间,民间企业拥有设施的所有权 政府购买民间企业所提供的公共服务 采用项目融资方式筹款
u(150)
u(110) u(70)
70
110
150
元
E(u)=50%*150+50%*70=110=u(110)
平均收益为110元的风险和85元是等值的 必须达到平均收益为110元的风险投资我 才愿意和85元交换 u
u(150) u(110) E(u) u(70) 50% Risk premium 50%
40
PFI与BOT
• 区别在哪儿?
政策手法 PFI BOT 项目模式 BOT、BTO BOT 金融手法 项目融资 项目融资 目标 VFM的最大化 外资(民间资金)的导入
PFI是政策手法,BOT是项目模式,其目标不同
41
英国版PFI诞生的背景
• 政府财政紧缩 (削减公共支出)
1979年 1984年 1987年 撒切尔保守党政权成立 石油民营化 电话事业民营化 代理人制度
风险规避型:选择86元投资 风险中立型:选择110元投资
u
u(150) u(110) E(u) u(70) 50% Risk premium 50%
风险规避型
25
70 85 110 150 元
假设带有风险的投资项目的平均收益为110元, 而不具有风险的投资项目的收益为86元,风险 中立型的人和风险规避型的人如何选择?
1989年
1990年
下水道事业民营化
梅杰保守党政权成立 提倡PFI
• 由大政府向小政 府过渡
1992年
1994年
1996年
决定所有的公共事业用PFI模 式进行(后取消)
布莱尔劳动党政权成立 通过PFI模式完成两座监狱
42
英国版PFI的分类(1)
• 政府服务采购型(Service Sold to the Public Sector)
risk control
27
外在风险分担原则
• (第一原则) 风险由能够评估和控制的一方承担 • (第二原则) 对于不可以评估和控制风险,由比较容易 承担或者能够通过市场购买保险的一方承 担。
为什么?
28
项目融资中的主要外在风险 和风险分担
• • • • • • • 完工风险 费用超支风险 市场风险 金融风险 环境风险 不可抗力风险 政策和法律风险
– 民间企业对公共基础设施进行融资,设计,施 工,并且经营和维护。政府对民间企业所提供 的公共服务支付报酬。(监狱,学校等)
购买服务
提供服务
政府 民间企业
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英国版PFI的分类(2)
• 独立经营型(Financially Free Standing Project)
– 民间企业获得政府关于公共基础设施的施工, 经营的许可,并通过对利用者收费回收建造费 用。(道路,桥梁等)
1984年土耳其总理厄扎尔率先提出
32
BOT项目案例(1)
• 广东省沙角火力发电厂B
– 项目背景:广东省沙角火力发电厂1984年签署合资协 议,1986年完成融资安排并动工兴建,1988年投入使 用。总装机容量70万千瓦,总投资为42亿港币。 – 投资结构:采用中外合作经营方式兴建,合作期10年。 合作期间,外方负责安排提供项目全部的外汇资金, 组织建设,并且负责经营电厂10年(合作期)。作为 回报,外方获得在扣除项目经营成本、煤炭成本和支 付给中方的管理费后百分之百的项目收益。合作期满 时,外方将深圳沙角B电厂的资产所有权和控制权无偿 转让给中方,退出该项目。
项目组织与团队建设——工程项 目融资
建设管理系 副教授 石磊
1
复习
• 组织的激励功能
– 有限理性和契约的不完全性 – 信息的不对称性
• 逆向选择 • 道德风险
• 组织的协调功能
– 市场协调和组织协调 – 市场失灵
• • • • 外部效应 公共产品 所有权 信息的不对称性
工程项目的资本结构
• 独资 • 合资 • 项目融资
11
项目融资的特点(4)
风险分担
12
风险的定义
1) 损失程度 2) 损失的概率分布 3) 损失原因 4) 危险 5) 资产和人力资本的损害 6) 期望损失 7) 实际损失和预计损失的差异 8) 不确定性
2013年8月12日(月) 13
风险嗜好
• 风险中立型
• 风险规避型 • 风险喜好型
风险投资
公司融资(风险分担)
风险 贷款契约
银行
项目发起人
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项目融资(风险分担)
风险
风险
贷款契约 银行
风险 风险
施工契约
施工公司
风险
项目公司 管理契约 保险契约
风险
保险公司
管理公司
24
外在风险(exogenous risk )
• 超出项目当事人控制能力之外的风险,不 可预测。
不利的自然条件 (Adverse Physical Condition) 不可抗力 政策、法律的变化
提供服务 授予特许权 付费 政府 民间企业 利用者
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英国版PFI的分类(3)
• 合资型(Joint Ventures)
– 民间企业与政府共同出资,公共基础设施的经 营与维护由民间企业负责。
购买服务
政府
民间企业
提供服务
利用者
45
英国版PFI的应用领域
• 交通设施:道路(免费)、桥梁、隧道、 路面电车、地铁等 • 国防设施:军事学校、通信设施等 • 行政设施:政府办公设施、宿舍、法院、 消防局、公安局、税务局等 • 医疗设施:医院、疗养设施等 • 教育、文化设施:学校、体育设施、博物 馆、美术馆等 • 其他:上下水道、监狱等
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PFI中政府的动机
• 主要动机:
– 充分利用私人在投资和运作中的效率,减轻自 己的负担与资金不足的压力。 – 实现VFM(Value for Money)的最大化
38
PFI的目标
用最少的钱提供最好的公共服务
39
VFM与风险分担
VFM VFM的 最大化 传统模式 的VFM 传统模式最优点 风险转移
8
公司融资(全额追索权原则)
还债
贷款 项目发起人 银行
失败!
9
项目融资(有限追索权原则)
无法 项目发起人 出资 还债
贷款
银行
项目公司
破产
10
项目融资的特点(3)
担保
• 公司融资:项目发起人办公楼、工厂等企业资 产 • 项目融资:与该项目有关的全部的资产,包括 项目使用土地、建筑物、设备等。
※项目资产一般来说只和项目有关,其本身价值 不大,主要作用为对抗第三者对项目的参与。
35
PFI-规制下的民间所有
• 在特许期内民间拥有设施的所有权 • 民间企业拥有内部的决策权 • 政府保持外部干涉的权利(政策调整等)
36
PFI项目与项目融资
• 项目融资是进行PFI项目的必要融资手法
– PFI项目特许期时间长,风险大,必须由各参加 者分担 – PFI中最重要的事项是明确认识项目风险,检讨 最有效率的风险分担方法
46
英国版PFI事例(1)
• LOWDHAM GRANGE监狱(1)
– 位于伦敦北部诺丁汉市 – 1998年2月开始运营 – 收容500人 – 特许期25年 – 总费用3500万英镑 – 政府购买服务
47
英国版PFI事例(1)
• 补充说明
– 背景:设施老朽、管理混乱、人权侵害 – 收容对象:欺诈、盗窃等轻犯罪者 – 支付构造:根据收容空间支付(Availability Payment) – 更生教育重视
我国最早的BOT项目
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BOT项目的特许权期限
• 国际
– – – – – – 悉尼港海湾隧道 30年 英法海峡隧道 55年 曼谷二期高速公路 30年 马来西亚南北高速公路 30年 英国Dartfold桥 20年 巴基斯坦Hab River电厂 23年
• 国内
– 广珠深高速公路 30年 – 深圳沙角火力B发电厂 10年
• 假设你可选择投资A或投资B。投资A带有 风险,即该投资50%的概率可以收获150元 的净收益,50%的概率可以收获70元的净收 益。投资B不具有风险,该投资可以获得 110元的净收益。请问你选择投资A还是投 资B?为什么?
期望效用
E(U)=0.5U(150)+(1-0.5)U(70)
u 风险中立型
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内在风险分担
• 契约设计:激励机制设计
• 外部制度:法律
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问题
• • • • 什么是BOT 项目融资和BOT的关系 政府为什么要以BOT运作项目? 民间投资者为什么要参与项目投资和运作?
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BOT项目运作模式
• BOT(Build-Operate-Transfer)建设-运营移交
– 本质是一种特许经营,由政府将其特权授予民 间 – 采用项目融资筹集资金 – 也是在实践中操作最多的一种形式
风险规避型
25
70 85
110
150
元
E(u)=50%*u(150)+50%*u(70)<u(110)
u 风险喜好型
u(150)
E(u)
u(110) u(70) 70 110 150 元
E(u)=50%*u(150)+50%*u(70)>u(110)