项目组织与项目团队结构及发展

项目组织和项目团 队结构及发展
项目组织和项目团队结构及发展
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理解
2.1 项目组织概述
由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的 组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上， 组织甚至可能不存在一个理想结构。
没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的 或不适合的组织结构。
组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发 展阶段及当前发展趋势等方面各不相同，需要有不 同的结构。
项目组织和项目团队结构及发展
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理 解 §2 项目组织与项目团队
三、矩阵型组织
总经理
由职能型和项目型发展起 来的，可以最大限度地利 用组织中的资源和能力
项目总经理 职能部门经理
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P
项目成员
职能部门经理 雇员P 雇员P
项目成员
项目协调层次
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5. 项目常常得不到很好的对待。
6. 调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。
7. 技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨 部门之间的交流沟通较困难。
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理 解 §2 项目组织与项目团队
二、项目型组织
项目协调层 次
总经理
是按照项目来设置的，每个 部门相当于一个微型职能组 织，每个部门都有自己的项 目经理及下属的职能部门。
7. 命令源的唯一性。
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项目型组织结构的缺点
1. 当有多个项目时，会造成人员、设施、技 术及设备等的重复配置。
2. 项目经理往往会将关键资源预先储备，造 成浪费。
3. 易造成在公司规章制度上的不一致性。
4. 不利于项目与外界的沟通。
5. 对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性 和保障。
装配部 检测部 生产部
经理
经理
经理
安装部 培训部
经理
经理
Jack
Jim
Julie Cathy
Rose
Dennis Chris Sharon
Tyler
Beth Jeff Maggie Jen Paul Steve
Jessi Chris Katie
Gerri Wendy
Jack
Joe
Cattry
Rose
一、直线职能型组织
总经理
是一种传统的、松散的项目 组织结构，是社会化大生产 和专业化分工的结果。
职能部门经理
职能部门经理
职能部门经理
项
目雇 雇
成员
员
员
职
职
项
能
能
雇目 雇
部
部
员成 员
门
门
员
项目协调层次
雇 项 雇雇 雇 雇
员
目 成
员员 P
员 P
员 P
员
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职能型组织结构案例
某电子产品公司总裁
... ...
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组织与目标的关系 项目批准
范围
组织
成本
时间
质量
目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素。
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理 解 §2 项目组织与项目团队
项目组织形式
一、直线职能型组织 二、项目型组织
三、矩阵型组织
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理 解 §2 项目组织与项目团队
人事部 11
项目型组织结构案例二
Ajax快速运输项目公司总裁
市场部副总裁
财务部副总裁
人力资源部副总裁 法律部副总裁
项目A项目经理
项目B项目经理
工
制
供
程 部 经
造 部 经
应 部 经
顾 问
理
理
理
工
制
供
程
造
应
分
部
部
部
包
经
经
经
商
理
理
理
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项目型组织结构的优点
1. 项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告。
项目经理
项目经理
项目经理
职能部门
项项项项 目目目目 成成成成 员员员员
雇雇雇雇雇雇雇雇 员员员员员员员员
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项目型组织结构案例一
总经理
大项目经理 研究与开发部
生产部
营销部
财务部
A项目经理 B项目经理
研究与开发 生产 营销 财务 人事
研究与开发 生产 营销 财务
项目组织人和事项目团队结构及发展
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职能型组织结构的缺点
1。 职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到 优先考虑，客户并不是活动和ห้องสมุดไป่ตู้心的焦点。
2. 职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方 式必须面向问题。
3. 经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。
4. 对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户 之间存在多个管理层次。
职能部门经理 雇员P 雇员P
项目成员
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矩阵型组织结构案例
Ajax快速运输项目公司总裁
市场部副总裁
人力资源部副总裁
财务部副总裁
法律部副总裁
项目副总裁
项目A 项目经理
项目B 项目经理
项目C 项目经理
工程部副总裁
制造部副总裁
后勤部副总裁
系统工程 电子工程 软件工程 机械工程 技术文件
经理
经理
经理
经理 记录经理
2. 项目组所有成员直接对项目经理负责。
3 项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁。
4. 易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为
项目管理班子固定成员。
5. 项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标， 团队精神能充分发挥。
6. 权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图
作出快速响应。
经
理
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理
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§2 项目组织与项目团队
职能型组织结构的优点
1. 专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交 流进步的工作环境。
2. 技术专家可同时被不同的项目所使用。 3. 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。 4. 在人员的使用上具有较大的连续性。 5. 职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径
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组织与系统的关系
组织 系统
是研究一个系统的组织，可以定义为必须 通过相互协作来实现共同目标的群体。
定义组织所解决对象的边界，它所包括的范 围可大可小。
建筑业 一个建筑企业 一个建筑企业中的一个工程处 一个建设项目 一个建设项目的实施
一个建设项目的施工 一个建设项目的土建施工 一个建设项目桩基工程施工
人力部副总裁
财务部副总裁
市场部副总裁
工程部副总裁
制造部副总裁
供应部副总裁
系 统 工 程 经 理
电 子 工 程 经 理
软 件 工 程 经 理 理
机 械 工 程 经 理
技 术 记 录 经 理
采
检
购
验
部
部
经
经
理
理
客
户
内
服
销
务
部
部
经
经
理
理
进 出 口 经 部 理
生
制
装
检
产
装
造
配
测
计
运
部
部
部
划
部
经
经
经
部
经
理
理
理
项目组织和项目团队结构及发展
Katie
Hanna
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矩阵型组织结构的优点
1. 项目是工作的焦点。
2. 项目可以分享各部门的技术人才储备。