成本管理理论与实践讲义
成本管理理论与实践研究
成本管理理论与实践研究一、引言成本管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到生产过程中各个环节的成本控制和管理。
成本管理理论和实践研究，可以帮助企业降低生产成本，提高经济利润，增强市场竞争力。
本文将从理论和实践两个方面，深入探讨成本管理的相关知识和应用。
二、成本管理的理论基础1. 什么是成本？成本是指企业在生产和经营过程中所发生的费用，它包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指与产品生产过程直接相关的费用，如材料费、人工工资等；间接成本则是与生产过程相关但不直接参与生产的费用，如管理费用、财务费用等。
2. 成本控制的原则成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低生产成本、提高经济利润的目的。
成本控制的原则主要有以下几点：（1）权责明确原则：要求每个环节的责任人对自己负责环节的成本进行精细掌控。
（2）成本的合理可控原则：必须要了解成本的来源和变化情况，才能做好成本管理工作。
（3）经济批量原则：在生产过程中，需要按照经济批量的原则，以达到最佳的生产效益。
（4）效益优先原则：在进行成本控制时，应优先考虑产生相对高的经济效益的成本。
3. 成本管理的方法成本管理有多种不同的方法和技术，其中主要包括以下几种：（1）标准成本法：通过建立标准成本体系，以标准成本与实际成本之间的差异为基础，进行成本控制。
（2）作业成本法：根据生产过程中的作业和产品所耗费的资源，计算成本，进行成本管理。
（3）直接成本法：按照直接成本的来源直接进行成本管理。
（4）间接成本法：按照间接成本的来源进行成本管理。
三、成本管理的实践应用1. 成本管理的具体实现在实践中，成本管理需要依靠各种财务报表和工具，例如成本构成分析、成本效益分析、成本控制台账等等。
启用成本管理软件可以提高成本管理的效率和准确性，有效降低人力和物力成本。
2. 成本管理实践中需要注意的问题在成本管理的实践过程中，需要注意以下问题：（1）需要注重标准成本的建立和标准的实施。
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。
广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。
深化项目成本管理实现精细管理(讲义)
• 引言 • 项目成本管理概述 • 深化项目成本管理的策略与方法 • 实现精细管理的关键要素 • 深化项目成本管理在企业的应用与实
践 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
背景
随着市场竞争的加剧，企业对于 项目成本的管理要求越来越高， 传统的成本管理方式已经无法满 足现代企业的需求。
02
项目成本管理概述
项目成本管理的定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目实施过程中， 对项目的成本进行计划、控制、核算 和评估等一系列管理活动，以确保项 目成本控制在预定范围内。
特点
项目成本管理具有全面性、动态性和 系统性，涉及到项目全过程的各个环 节，需要全员参与和跨部门协作。
项目成本管理的重要性
详细描述
通过全面预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的预算指标，并确保这些指标在各个部门和业务流程中得到 有效执行。全面预算管理有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，并增强市场竞争力。
作业成本管理
总结词
作业成本管理是一种基于作业的成本计算和管理方法，它通 过识别和计量作业成本，为企业提供更精确的成本信息。
详细描述
精益成本管理强调在产品设计、生产、物流和服务等各个环节中消除浪费，提高价值流 效率。通过采用精益生产、六西格玛和其他精益工具和方法，企业可以降低库存、减少 废品和返工，提高生产效率和产品质量。同时，精益成本管理还关注客户需求和反馈，
通过持续改进满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
04
实现精细管理的关键要素
项目成本管理的历史与发展
历史回顾
项目成本管理起源于20世纪初的美国，随着项目管理理论和实践的发展，项目成本管理逐渐成熟和完 善。
成本管理讲义
成本管理知识讲义第一部分成本的概念及构成一、成本定义：生产和销售某一产品所耗费的全部费用。
它有以下几方面的含义：1、成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2、成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3、成本本质上是一种价值牺牲，它是为实现一定目的而付出资源的价值牺牲。
二、单位成本：是指生产单位产品而平均耗费的成本。
一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。
利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。
同时单位成本与销售价格比较可以衡量产品的利润水平，也是制定产品价格的重要依据之一。
（技术指标、劳动生产率、利润空间）三、成本分类根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所作的划分。
1、根据成本与业务量之间的关系划分为变动成本和固定成本。
变动成本是指其总额随着业务量成正比例变动的那部分成本；固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。
（半固定成本）利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本2、根据成本与产品之间的关系划分为产品生产成本和期间费用。
四、产品生产成本的构成1、直接材料：指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品，是产品加工的对象，如：钢铁企业的各种铁矿、钢铁料、外购生铁块和钢坯，焦化企业的焦煤等。
2、辅助材料：指直接用于生产，在生产中起辅助作用，不构成产品主要实体的各种材料。
如烧结、炼钢使用的石灰、白云石等。
3、燃料与动力：指生产中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、煤等)、电力、水和氧气、氮气等费用。
企业成本管理的理论和实践
企业成本管理的理论和实践企业成本管理，指的是企业对其各项成本进行管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本的核算、分析、控制和改进四个阶段。
其中核算是成本管理的基础，分析是成本管理的重点，控制是成本管理的关键，改进是成本管理的目标。
企业在进行成本管理时，应结合自身实际情况，采取科学、合理、有效的方法，以确保成本管理的效果。
一、成本管理的基本理论1.成本核算理论成本核算是成本管理的基础，主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品有关的成本，一般包括原材料、人工、能源等直接投入产品中的成本。
间接成本是指不能单独归属于某个产品的成本，必须通过间接费用分配方式分摊到各个产品中去。
常见的间接成本包括管理费用、销售费用、折旧、维修、水电等费用。
2.成本分析理论成本分析是成本管理的重点，其目的是找出成本地点、成本阶段、成本来源和成本分布等问题。
成本分析主要包括成本构成分析、成本与收入的关系分析、成本与经济效益的关系分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的关键点、瓶颈点，进而采取有效的措施，提高经济效益。
3.成本控制理论成本控制是成本管理的关键，其目的是通过控制成本的水平和变动，达到掌控成本的目的。
成本控制主要包括成本标准控制、成本差异分析控制、成本弹性控制等。
成本标准控制是指制定合理的成本标准，确保企业在生产过程中达到最佳的成本效益。
成本差异分析控制主要是对实际成本与标准成本进行分析，找出成本差异的原因，制定相应的控制措施。
成本弹性控制是指在成本的波动和变化时，随时调整经营策略，保持企业的盈利。
4.成本改进理论成本改进是成本管理的目标，其目的是通过不断地改进成本管理的方法和手段，降低成本，提高效益。
成本改进主要包括成本优化、成本节约和成本降低。
成本优化是指在成本不增加的前提下，通过改进生产工艺和技术，降低成本。
成本节约是指在保证质量的前提下，通过简化流程和管理，降低成本。
成本降低是指在成本已经提高的情况下，通过采用新的原材料、节约能源等措施，降低成本水平。
《成本管理》课件
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
成本管理理论与实践
成本管理理论与实践引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，能够直接影响企业的竞争力和盈利能力。
成本管理理论和实践是指在企业运营过程中，通过合理控制和管理各项成本，实现资源的最优配置，从而提高企业的经济效益和竞争优势。
成本管理理论1. 成本管理的定义成本管理是企业为了实现成本控制和利润最大化的目标，对各项成本进行规划、控制和分析的过程。
它涉及到成本的估算、核算、分配和监控等方面。
2. 成本管理的目标成本管理的主要目标是实现成本控制和利润最大化。
通过合理的成本管理，企业可以提高效率、降低成本、优化资源配置，并最终实现盈利的最大化。
3. 成本管理的原则成本管理的原则包括经济性原则、效益性原则、责任原则和灵活原则等。
这些原则在成本管理过程中起到指导和规范作用，帮助企业实现成本控制的目标。
成本管理实践1. 成本分类在成本管理实践中，成本可以根据不同的分类方式进行划分。
常见的成本分类包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。
通过成本分类，企业可以更好地对各项成本进行控制和管理。
2. 成本估算和核算成本估算是指对未来的成本进行预测和估计，帮助企业做出决策和计划。
成本核算则是对实际发生的成本进行记录和计算。
成本估算和核算是成本管理的基础，能够为企业提供成本分析和决策依据。
3. 成本控制和降低成本控制是指通过控制各项成本的发生和增长，实现成本的降低和控制。
成本控制需要企业确定合理的成本控制目标，并采取相应的控制措施。
常用的成本控制方法包括预算控制、成本效益分析和成本压缩等。
4. 成本分析和决策成本分析是指对成本进行细致的分析和解剖，找出成本的组成和变动原因，为企业提供决策依据。
成本分析可以帮助企业确定产品定价、生产规模、成本结构优化等方面的决策。
5. 现代成本管理工具随着信息技术的发展，现代成本管理工具不断涌现。
包括成本管理软件、成本模型和成本绩效管理等。
这些工具可以帮助企业更加高效地进行成本管理和控制，提高企业的竞争力。
成本管理讲义ppt课件
可编辑ppt
10
计划期目标利润预计完成百分比
甲目标成本： =60-6-60×28%
=37.2 乙目标成本： =90-9-90×23%
=60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
可编辑ppt
11
甲产品基期 销售利润率
=
25% 22%
×100%
可编辑ppt
3
（二）比率测算法
比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成 本利润率来测算单位目标成本的一种方法.
通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:
可编辑ppt
4
单位目标成本
产品预
= 计价格
应缴
- 税金 -
目标 利润
= 产计品价预格×(1-税率) - 目成标本×利成润本率
则比率测算法下:
可编辑ppt
13
即将各个零部件的功能一一进行相互重要程 度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算 公式如下：
某一零部件得分 功能评价系数 =
全部零部件得分合计
某零件目标成本 =该零件功能评价系数×产品目标成本
则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。
可编辑ppt
14
2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重，还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
可编辑ppt
15
某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销 售量为3000元,税率为10%,成本利润率为20%. 要求： (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件 组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为： 4、3、2、4、1、1， 分解目标成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、对上述数据进行基本分析 3、在主板上市公司查找一家同行业公司，进行对 比分析
10
成本案例一
❖ 基本数据： 营业收入、营业成本、管理费用、财务
费用、销售费用、研发费用 ❖ 分析方法：
1、绝对数和相对数结合进行分析 2、用EXCEL做成图表进行分析
5
考核
讨论课
6
阅读书籍（一）
❖ 1、时寒冰 《时寒冰说：欧债真相警示中国》 《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》 《中国怎么办——当次贷危机改变世界》
2、迈克尔·波特的“竞争三部曲” 《竞争战略》 《竞争优势》 《国家竞争优势》
比例在总量上发生变动的成本
❖ 固定成本（fixed cost）是指尽管成本动因变动， 其总量保持不变的成本
❖ 混合成本指既不与成本动因比例（例如业务量）的 变化成正比例变化，也非保持不变，而是随着成本 动因比例（例如业务量）的增减变动而适当变动的 成本
23
1.2.2 直接成本与间接成本
❖ 直接成本（direct cost）是指与特定成本对象直接 相关、能够经济而又方便地进行追溯的成本
❖ 应负成本（imputed cost）是机会成本的一 种表现形式，它既不是企业的实际支出，也 不必记账，只是使用某种经济资源的代价
28
1.2.6 沉没成本、重置成本、付现成本
❖ 沉没成本（sunk cost）是指已经发生的付现 成本
❖ 重置成本（replacement cost）是指按照现 行的生产技术条件重新购建同样资产所需要 的全部支出
11
第一章 成本概念与成本习性
❖ 1.1 成本的含义 ❖ 1.2 多维成本概念 ❖ 1.3 产品成本的现实内容 ❖ 1.4 成本习性
12
1.1 成本的含义
❖ 1.1.1 马克思政治经济学关于成本的含义
W=C+V+M
13
1.1.2 西方新古典经济学的成本概念
1、西方经济学的成本概念
生产成本=显性成本+隐形成本 或=会计成本+隐形成本 或=显性成本+正常利润 或=固定成本+可变成本
7
阅读书籍（二）
❖ 3、纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 《黑天鹅的世界》 《黑天鹅——如何应对不可预知的未来》
8
“战略”讨论课
1、阅读其中一本书籍 2、针对该书的观点进行讨论
9
❖ 一、浙江省上市公成司本成本案费例用分一析
❖ 目的：
1、查找和阅读创业板上市公司招股说明书和年报 2、分析创业板上市公司成本费用的基本情况 ❖ 要求与步骤：
❖ 付现成本（out -of -pocket cost）是指需要 动用本期现金及现金等价物的成本
29
1.2.7 责任成本 可控成本和不可控成本
❖ 责任成本（responsibility cost）是一种 以责任中心为成本计算对象的成本
品成本扩展到包括组织的交易成本在内的广义成 本
❖ 4.管理学研究的是如何提高组织的管理效益，因此 更重视描述成本的形成动因和过程
❖
5.会计学的核心问题是计量，因此会计学更注重从
计量方面来界定成本概念
22
1.2 多维成本概念
❖ 1.2.1 变动成本与固定成本 ❖ 变动成本（variable cost）是指按成本动因变动的
❖ （2）成本要支付现金或其他等价物，即要失 去或放弃一定资源作为代价；
❖ （3）成本要用货币计量。
21
1.1.6 关于成本概念的小结
❖ 1.马克思的成本定义深刻揭示了成本概念本质的经 济内涵
❖ 2.经济学研究的是稀缺资源条件下经济运行规律， 因此更强调揭示成本的经济内涵
❖ 3.新制度学派经济学家科斯发展了成本概念，提出 “交易费用（成本）”理论，将成本的外延从商
14
❖ 2、西方经济学的成本理论 ❖ （1）短期成本
TC=TFC+TVC AC=TC/Q MC=△TC/△Q
15
❖ （2）长期成本 ①成本递减阶段 ②成本不变阶段 ③成本递增阶段
16
❖ （3）短期成本与长期成本的关系
C SAC LAC
Q
17
1.1.3 西方新制度经济学对成本概念 的发展
❖ 1.交易费用 实质是指一种市场的交易费用、企业的
1.2.4 差别成本与边际成本
❖ 广义的差别成本是指一个备选方案的预期成 本与另一个备选方案之间的差异数额
❖ 狭义的差别成本是指由于生产能量利用程度 的不同（增加产量或减少产量）而形成的差 别
❖ 边际成本也可以表述为产品每增加一个单位 所增加的变动成本
27
1.2.5 机会成本与应负成本
❖ 机会成本（opportunity cost）也是一个经 济学名词，是指在决策分析过程中，从各个 备选方案选取某个最优方案而放弃次优方案 所丧失的潜在利益
1
会计职业发展（一）
❖ 会计从业资格 ❖ 初级会计技术职称 ❖ 中级会计技术职称 ❖ 高级会计技术职称
2
会计职业发展（二）
❖ 注册资产评估师(CPV) ❖ 注册税务师(CTA) ❖ 注册会计师(CPA) ❖ ACCA ❖ CFA
3
教学内容
战略
战略思想
成本 战略
成本
财务 战略
成本意识
4
参考教材
❖ 期间成本是企业生产经营过程中所发生的， 但与产品生产没有关系的费用，它包括管理 费用、财务费用和销售费用等
25
❖ 1.直接配比费用 直接材料费、直接人工费和直接制造
费用为第一类费用 ❖ 2.间接配比费用
间接制造费用为第二类费用 ❖ 3.期间配比费用
管理费用、财务费用和销售费用为第 三类费用
26
组织费用或政府行政的管制费用 ❖ 2.代理成本 ❖ 3.信息成本
18
1.1.4 管理学所理解的成本含义
❖ 成本—收益
19
1.1.5 西方会计学成本含义
❖ 1.财务会计的成本含义 严格按照公认会计准则进行核算
❖ 2.管理会计的成本含义 为企业内部管理服务，核算比较灵活
20
❖ （1）成本是为了获得某种利益而发生的支出， 或者是财货（包括商品），或者是劳务；
❖ 间接成本（indirect cost）是指通过成本分配的方 法间接分配给成本对象的成本
❖ 成本对象可以是多种形式，如产品、半产品、批次、 责任中心、客户、商标、服务、作业、工作计划等
24
1.2.3 产品成本与期间成本
❖ 产品成本是与产品的生产直接相关的成本， 它包括产品生产中所耗费的直接材料费、直 接人工费和直接制造费用等