2016年人事行政工作计划
行政人事年度工作计划2016
行政人事年度工作计划2016【行政人事年度工作计划XX】行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。
所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
2016年行政人事部工作计划
2016年行政人事部工作计划
2016年行政人事部工作计划（一）
为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
（一）、思路分析
1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作招聘。
2016年行政人事部工作计划
2016年行政人事部工作计划根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
欢迎阅读这篇关于2016年行政人事部工作计划的文章，更多精彩内容还在工作计划栏目等你哦!篇一：一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此，行政人事部在****年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
行政人事部2016年工作打算
行政人事部2016年工作打算依照XX年度作业情形和存在的缺乏，结合此刻公司展开情形和往后趋势，行政人事部XX将从以下几方面展开：一、认真学习和遵循国家及本地新的劳作法令、法规，有针对性的对公司现行制度及规那么进行修正，有效的躲避法令危险。
依照广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳作确保督查法令》相关规那么，从XX年5月1日起用人单位中有罚款内容将被正告，而乱扣薪酬将依照被罚款或许扣减薪酬的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。
从头出台的《广东省劳作确保督查法令》来看，我司现行的绝大部份准那么将面对修正，专门是《职工手册》、《作业行为办理准那么》、《行政人事奖惩准那么》、《职工宿舍办理规那么》、《公司例会准那么》、《平安出产办理》、《平安出产奖惩准那么》许多内容将从头修订，而且有必要在XX年第一季度修订完结，确保在XX年5月1日能够履行新的厂纪厂规。
二、针对XX年分公司与总部的兼并，做好相应的人力资源计划（一）依照总经办的指示精神结合公司实践情形和事务运作方式，从头计划和树立组织结构；（二）优化、精减部份及职位，实施人力资源优扮装备，有效下降人工本钱，幸免呈现堆叠用工本钱；（三）对总部及分公司职工数量、质量、结构、职工流动性，和人力资源办理要害功能的效能进行人力资源现状剖析，依照剖析功效拟定的确可行的人员调整和装备方案。
（四）依照职业、产品特色、公司运作形式和公司人员需求历史数据，做好XX年人力资源供需猜想，确保企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬办理方面，分步进行改革，持续推行“薪酬与绩效挂钩”的鼓舞方针依照公司来年的运营情形，寻求打破，力求打破吃大锅饭，完结多劳多得，按绩取酬。
针对不同职位和事务特色实施不同的薪酬办理准那么，办公室职工选用“底薪+职位补助+职位补助+绩效奖金”的综算计薪方式，而产线、质量的职工持续推行计件薪酬准那么。
绩效查核需求强化，做到查核不走形式，不走过场，重视查核功效；一路对鉴定为先进的职工能够试行“总领导专门奖”予以重奖或进步，对成绩或考评不佳的职工那么强制实施“末位淘汰制”。
人事行政部2016年度工作计划
人事行政部2016年度工作计划1. 人员招聘和选拔1.1 招聘计划根据公司发展规划，计划在2016年招聘新员工50人。
其中，15人招聘到销售部门，10人招聘到财务部门，10人招聘到生产部门，5人招聘到研发部门，5人招聘到人事行政部门，5人招聘到品质部门。
1.2 选拔标准和过程根据公司的人才理念，我们将会把招聘和选拔工作作为一项严肃的事业来认真对待。
我们将会引入一系列科学的选拔方式来对候选人进行评估和选拔，包括： - 招聘简历筛选 - 线上初选 - 面试 - 考察2. 培训计划2.1 培训需求调研我们将会对公司员工进行一次全面的培训需求分析，评估员工在专业水平、团队合作等各方面的能力水平，并编制一份全面的培训计划。
2.2 培训方式和方式我们将会采用多种培训方式和方法，包括集中培训、岗位培训、辅导训练、电子学习等形式，以满足不同员工的学习需求。
3. 薪资待遇和福利3.1 薪资待遇分析我们将会对公司员工的薪资待遇进行一次全面的分析和评估，以保证公司员工的薪资待遇合理、公正、透明。
3.2 福利架构优化我们将会对公司员工的福利架构进行优化和完善，包括员工意外保险、员工健康管理、带薪年假等方面，以提升公司员工的工作积极性和生产力。
4. 绩效评估和激励4.1 绩效标准的建立我们将会制定一套科学、完善的绩效标准和绩效评估体系，以建立健康、稳定的激励机制。
4.2 绩效激励方案我们将会制定一系列适合不同层级员工、满足不同员工需求的绩效激励方案，以激发员工的潜能、提升员工的绩效。
5. 工作文化建设5.1 企业文化形象塑造我们将会进行广泛的企业文化宣传，以完善公司企业文化形象，增强员工文化认同感。
5.2 工作氛围建设我们将会创造一种积极向上、互相尊重、团结协作的工作氛围，以提升员工整体满意度和工作热情。
以上为本部门2016年度工作计划，希望各部门在今后的工作中积极配合我们的工作，共同努力，为公司的发展和员工的幸福劳动不断努力！。
2016年人事部工作计划5篇
2016年人事部工作计划5篇为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20XX年工作目标及计划。
人事部20XX年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:20XX年12月至20XX年2月份起草各类管理制度,20XX年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20XX年流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:20XX年12月至20XX年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。
具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20XX年度员工培训计划,计划20XX年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
2016年行政人事部工作计划5篇
2016年行政人事部工作计划5篇一、总体目标依照本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部打算从十个方面开展****年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政聘请与配置；4、推行薪酬治理，完善职员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强职员岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业进展服务。
10、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障职员合法权益，又维护公司的形象和全然利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是专门重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，差不多上行政工作成败的关键。
因此行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的差不多文件，而非具体工作方案。
2016年人事行政部工作计划
篇一：公司人事行政部2016年工作计划公司人事行政部2016年工作计划为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司2016年度总体经营大纲的目标，制定2016年度人事行政工作计划。
一、人力资源管理制订公司2016年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。
（一）、人员编制计划的实施与控制1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储备－批员工。
2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。
一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行宣传；二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传；三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息；四是在各类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经营管理和未来发展的需求；五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。
在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。
3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。
4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用erp糸统，提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。
5、学习了解生产、工艺流程。
从3月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产一线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。
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人事行政部2016年工作计划
于总：
您好！
加入咱们这个乐福大家庭，已经有两周多了，很高兴也很荣幸能加入咱们这个平台，通过这一段时间对公司的熟悉阶段，也渐渐被公司企业文化所吸引，被这个朝气蓬勃团队人员所感动，被他们的十足干劲所折服。
进入这段时间我一直在反思与总结，反思是自己之前所了解专业技能与管理能入的不足，会跟公司战略发展产生多大的差距；总结的是结合咱们乐福平台的这一块很多先进管理理念、高标准的工作效率我怎么样去向他们看齐靠拢，争取与他们去拉近距离，尽快融入这个团队。
一、2016年首先对自已的一些不足做一些深刻的认识总结与后续改善计划
1、个人不足
①对任何事没有抱一持之以恒、永不言弃的心态与理念；
②人事行政全局管理、人力资源规划方面能力欠缺；
③学习的能力欠缺。
2、针对个人不足后续改善计划
①改变自己从点滴做起，从现在做起。
改变以前的自我，改变以前的种种不足包括生活方式、思维模式等；改变开始必须是痛苦的，但坚持改变后，会有意想不到的奇迹发生，也会有意想不到的变化与提升。
从现在开始必须重新审视自己，让自己坚持改变、坚定信念、永不言弃。
②针对哪里不足补哪里，对于人事行政全局管理与人力资源规划不足、的短板，今后多找一些类似这方面的管理书籍与实战案例进行了解与学习，并要做到学以致用。
目前正熟读的有《人力资源成本十大板斧》《人力资源规划实战》《行政人事经理该如何谋划》等。
③“在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。
”我现在已经给自己定一个学习计划，不管每天有多忙，必须每天坚持最少学习1小时的目标，并能学以致用，不断地提升与充实自己，并尽快融入乐福这个团队。
二、2016年部门工作计划（人事行政）
1、人力资源规划方面
①现有人力资源盘点（见下表）
●问题点1，人员工龄，1-3个月人员占据了48%的份额，意味着48%的人只来公司服务
了不足90天，公司基本上以新员工为主导，尤其是生产系统，人员流失率过高。
●问题点2，公司人员整体学历偏低，初中及以下人员学历占51%，大学学历人员占公司
总人数27%，不足30%；
② 现有的内外环境分析，内部环境今年销售目前5000万，销售利润是500万，截止到3月中旬已完成 数据未截取到，但听说完成是目标是没有问题的！
外部环境，今年由于市场经济整体下滑，很多企业都在萎缩或者裁员，除年底外人员招聘用工需求基本可以满足，可以确保生产用工需求随时得到满足。
搬迁后根据年度订单计划与人员流入预测2016年招聘需求,
3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办33001人事行政部
44111
2财务部33111PMC 1100
3采购部22004仓库部22005市场营销部201621116
6研发部981127品质部982138
制造部6663555105555555558119
110
62
9
11
5
5
5
5
6
5
6
5
71
2016年需求部门序号合计
本年底总需求人数预估离职人数目前
人数岗位编制人数
④人力资源规划改进计划
a.人员保障计划
●确保公司战略发展（经营层、经理层、特殊销售）岗位不断层且是公司需要的合适人才；
（网络招聘、猎头服务等）。
对内将进行不定期跟踪、沟通，确保做到爱才惜才；对外将建立人才简历库（有合适人才将进行锁定跟踪），以备不时之需。
●确保公司技术领域、销售岗位、基层管理等岗位及时引入且交接不断层，招聘渠道主要
依靠网络招聘，人员介绍，人才市场现场招聘；
●满足普通员工、QC等岗位招聘，主要方式为门口张贴招聘广告，内部员工介绍，人才
外包公司派遣等方式，确保生产用人及时得到满足。
目前公司各方面工资制度与福利机制均有吸引力，但人员招聘达成率不足。
导致现有的不足，主要是人事行政部在招聘过程中（招聘资料）对外宣传描述不足，对求职者没有吸引力。
后续将重新制作新的对外宣传资料，来吸引求职者。
●降低人员流失率，就是降低人力资源成本。
怎样降低人员流失率？主要从提高面试人员
入职门槛，增加入职笔试环节，让员工感觉到这份工作不是随易能得到的；增加二次入职人员管理规定，给员工设定下次进入公司入职的条款；提升车间基层管理人员整体服务意识，让员工找到归属感，家的温馨；人事行政部定期进行员工满意度调查，对调查结果员工提出的问题，重点跟进改善并对张贴，确保员工对公司满意度提升。
b人员储备及内聘管理计划
●为确保公司经营战略规划，人事行政部将制定《人才储备与内部竞聘管理制度》后续5
年内针对中高层管理将进行必要的人才储备与岗位竞聘。
c企业人才甄选方面
●为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，以择优录用的原则从专业基本
知识，岗位匹配程度、录用人员品德方面进行全面考核，以确保为公司吸引到合适的人才，人事行政部在人才甄选方面主要对入职人员进行专业知识考核，并逐步推行扩大至全公司所有岗位建立面试题库，一改往日印象派面试；另一个是对入职人员进行入前的岗位调查，确保招聘到位的人员品德及各方面都经得起考验。
d离职人员岗位无缝交接
●对离职交接需《岗位工作交接资料清单一览表》，离职人员需资料整理、交接存档，确
保做到无缝交接。
文档资料制度流程、申报材料、
会议纪要、统计报表等
电子资料；经济合同、
证照资质、传真文件等
纸质资料并填写《岗位
工作交接资料清单一
览表》
如销售合同，有关执行文档、交
付书、收条、各种确认资料、客
户关系资料、项目方案、市场活
动方案等并填写《岗位工作交接
资料清单一览表》
各类工作成果物，如源代码、有关
执行文档、质量、技术文件、设计
图等并填写《岗位工作交接资料清
单一览表》》
2、人员培训方面
①网上下载或购买一些企业管理、团队建设、赢在执行等的视频，如《余世维讲座》等的视频，在培训室集体听讲，让公司全体职员学习。
实施这方面培训效果非常好，且可以省下一大笔的外部培训费用。
②针对内部培训，各部门经理或负责人根据岗位培训需求制定具体培训课程、及培训训练大纲。
人事行政部负责协调与统筹培训计划实施与监督，确保培训计划要年度要求执行，并时时跟进培训效果。
③补充人员岗位培训要求，部门需针对管理层或关键岗位，在补充人员到岗后，部门负责人协同人事行政部应制定针对性的，详细的新入人员在岗培训，培训计划应制定固定表格格式，培训内容包括，岗位职责，岗位工作内容（需详细至每日、每周、每月的记录），并形成档案记录。
④人事行政部将继续针对新员工做新员工入职培训，培训内容包括规章制度培训、企业文化培训等。
3、信息化管理建设
①加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。
今年在工厂搬迁实施完后，将尽快实施OA办公管理系统，也就是所说的无纸化办公。
OA系统可以将日常工作的大部分事务性工作流程化、信息化，既可以方便工作
也可以规范流程并保留痕迹。
另一方面OA的建设和应用可以使很多传统工作中纸张传递的信息可以利用网络完成.。
还可以使很多审批过程不再需要人员来回跑，既节约办公成本
也节约人力物力，如各种审批表需签字的，请假单、辞职单均可以在系统内处理完成。
②OA系统的上线计划，目前已经立项，可以协同供应商确认，工厂搬迁装修过程中可以针对前期的服务进行安装确认。
③上线后将尽快实施全面培训，目标要求在上线后两个月内（6月下旬内）完成熟练操作，并达到一定的实施效果。
④上线后的三个月内（8月初）将全面实施OA自动化办公管理系统。
4、执行力，狼性团队建设---企业文化建设
①上面所提到的公司完成搬迁后，定期举行一些学习分享会，观看一些团队建设、赢在执行等的视频，与一些大企业执行力，狼性团队建设实际案例进行分享。
对公司人员整体管理意识提升起到非常关键作用。
②定期举行一些野外拓展训练活动,训练有素的团队是制胜的根本。
③针对年度目标完成进度，定期进行团队分享，对于已经完成目标的人员进行庆功奖
励，对于未完成年度目标进度的，进行激励与鼓舞，团队帮助其进行问题分析，找出原因瓶颈，并制定目标完成改进策略，直至帮助其共同完成年度目标。
④早会活动持续进行，时刻共同分享企业核心文化理念与理解，跟进小团队的较量与竞争。
⑤没有完美的个人，只有完美的团队，怎样炼就狼性一样团队，铁一样的纪律去执行任何的工作，不找任何借口，只为有结果的行动。
狼行千里为吃肉，乐福人为公司的奋斗目标，为实现自己的人生愿望，必须要狼性的团队，铁一样的纪律去执行力，方能一起把公司干上市。
人事行政部经理：黄真
2016-03-18
名人格言分享：
如果时间真是世上最珍贵的，那么浪费时间就是最严重的挥霍了，因为时间逝去永不复返，即使觉得时间够用，但到后来还是常常不够。
因此，我们务必起而行，而且应有清晰的目的，也许我们能因勤勉而减少困惑。
------- 美，富兰克林。