人力资源部2016年工作计划
2016年人力资源工作计划(1版)
2016年人力资源工作计划现把2016年重点工作分为以下几点：一、组织架构建设方面组织架构决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司制度，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到制度的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1．2015年1月前完成公司《人力资源管理手册》总部组织架构图和各新职位编制，绩效考核完善（包括运营总监职位取消，设运营副总经理。
运营部拆分为销售部、市场部、拓展部、客服部；教研总监职位取消，设教研副总经理。
教研部拆分为教学部、研发部、培训部），报人力总监审阅修改，2016年1月15日前整理成册归档。
2.学习、协助人力总监做好《公司运营手册》，并在2016年3月前试用。
二、招聘方面2016年的招聘工作会随着具体职位情况的变化而适时的转变，通过多种方式多种渠道寻找合适的人才，做好人才储备，及时补充所缺、所需人才，为企业的人才需提供强有力的保障。
1. 定期收集公司内外人力资源资讯，毕业季5月\11月进行校招，提前与学校进行联系，筹备参加宣讲会\招聘会，力争招聘到3-8优秀实习生。
2．每月进行网络招聘（智联，前程无忧），市场招聘（社招\人才市场），内部员工推荐，建立公司人才库，保证人才储备。
3.每月月底跟各校区做好零距离沟通，了解校区的用人需求，确保人才的有效输送。
三、核心骨干为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，成为公司的中流砥柱，现拟定《2016年选拔公司核心骨干员工方案》。
A．选拔目的：a.了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；b.搭建公司人才队伍，做好人才储备；c.建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；B.选拔方式：a.由各校区/职能部门推荐人员；各校区推荐不得超过4人；总部各职能部门以部门为单位推荐，每部门推荐人员不得超过2人。
2016年度人力资源工作计划范文
2016年度人力资源工作计划范文以下是一篇2016年度人力资源工作计划范文，本文从公司人员招聘、培训、考勤、劳资等六方面内容进行阐述，体现了公司人力资源部门对公司工作的认真负责与合理规划、部署。
下面让我们一起来看看吧~结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好2016年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2016人力资源部工作总结及工作计划
2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及，这样我们的工作才能做得更好。
下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目！2016人力资源部工作总结及工作计划（一）2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2016年公司人力资源现状1、人数:截至目前总人数1463人,年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14。
8％。
各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人,人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人,销售部38人，企管部35人,设备部3人，安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人,煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人.2、性别结构百分比:男职工人数1079人，占73.7％。
女职工人数384人，占26。
3%。
男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8％。
（下同)20-30岁：41％。
其中男工43.6％,女工33.9％。
31—40岁:29％。
其中男工24。
2％，女工43％.41—50岁:18。
5％.其中男工17.2％人，女工21。
3％。
51—60岁：8。
5%。
其中男工11.1％人，女工1％.60岁以上:1％。
人力资源部2016年度工作计划
人力资源部2016年度工作计划榜首部分总体方针一、总体方针依据作业状况与存在缺乏，结合现在公司开展状况和往后趋势，方案从以下几个方面开展作业：1、在原有公司安排架构，根底上，依据公司领导提出的要求，进一步完善公司的安排架构，断定和区别每个职能部分的权责，争夺做到安排架构的科学适用，确保公司运营在既有的安排架构中顺利运转。
2、完结公司各部分各职位的作业剖析，为人才招募与鉴定薪资、绩效查核供给科学依据;3、完结日常人事招聘与装备;4、在原有薪酬办理的根底上，完善职工薪资结构，施行科学合理的薪酬准则;5、充沛考虑职工福利，做好职工鼓励作业，树立内部升迁准则，做好职作业业生涯规划，培育雇员主人翁精力和献身精力，增强企业凝聚力。
6、在绩效查核准则根底上，参阅其它先进企业的绩效考评方法，完结绩效评价系统的完善与正常运转，并确保与薪资挂钩。
然后进步绩效查核的权威性、有效性。
7、大力加强职工岗位常识、技术和本质训练，加大内部人才开发力度。
8、创立三丰特征的企业文化和企业传统，发明安稳调和、活跃向上的企业文化氛围;9、树立内部纵向、横向交流机制，调集公司一切职工的主观能动性，树立调和、和谐的企业内部联系。
群策群力，帮忙公司总经理，为企业各部分做好人力资源效劳。
10、做好人员活动率的操控与劳资联系、胶葛的预见与处理。
既确保职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。
不可能一蹴即至，因而公司在规划拟定人力资源办理方针时，应本着按部就班的准则进行。
假如简略寻求速度，人力资源部将无法对方针的完结质量供给确保。
2、人力资源作业对我们这样一个不断生长和开展的公司而言，是一项非常重要的根底作业，这其间许多作业需求公司上下通力合作，各部分和谐合作,一起参加。
因而，需求公司领导给予充沛的注重和支撑。
自上而下转变观念与否，各部分供给支撑与合作的程度怎么，都是人事作业胜败的要害。
所以人力资源部在拟定年度方针后，在完结过程中恳请公司领导与各部分予以帮忙。
2016年人力资源工作计划5篇
2016年人力资源工作计划5篇根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
公司人事部2016工作计划范文等5篇人力资源工作计划
公司人事部2016工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 完成领导交办的其他工作。
公司人事部个人工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划第1篇：2016年人力资源部工作计划根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。
2016年，人力资源部计划将从以下六方面开展2016年度的工作：一、修改和完善人力资源管理制度。
1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以”人”治为”法”治。
需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。
（1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。
（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。
完善其它部门和岗位的职责。
4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事管理表格以健全人事管理方面的工作使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准,让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。
建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事管理工作。
如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门招聘时有标准可依，有文可查。
5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。
加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，提高企业凝聚力。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，本部门依照公司2015年的整体发展规划，以本部门2015年工作内容为基础，制定本部门2016年度工作计划。
一、部门组织架构不变人事经理，司机，专员三人二、人力资源部年度总体目标1.招聘及时合格率100%2.提高自身技能，并落实培训计划，目标达成率100%3.各项标准制定及时有效性95%以上4.验厂通过率努力指向100%（除不可抗惧的其他客观因素存在）三、部门目标达成工作计划1.在人员配置不变的情况下，努力配合、鼎力完成本部门各项工作！2.完成日常人力资源招聘与配置3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培训员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
4.大力推动各部门加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
5.弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染人。
6.建议内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
7.做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，保障员工合法权益的同时又维护公司形象和根本利益。
人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源工作对一个不断成长与发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持，自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程序如何，都是人力资源部工作成败的关键。
所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
针对每项工作人力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。
但必须等此工作方案经公司领导研究通过后方付诸实施，我部将审批后的工作方案完成年度工作，即对每个目标项目实施的具体方案，计划，制度，表单等进行具体落实。
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人力资源部20xx年工作计划
人力资源部20xx年工作计划
一、人力资源部门架构。
二、年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容（1）费用预算（2）人员需求预测制定具体工作动向经过分析本年度的工作不足，年人力资源部将为年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。
人力资源部年工作将从9各方面进行1、人力资源规划与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力。
计划目标得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
2、完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。
严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。
3、人力资源招聘与配置根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
3月份，进行一次年度性的招聘。
目标招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。
同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。
4、薪酬管理根据年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。
5、员工福利与激励配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。
培养员工献身精神，增强企业凝聚力。
6、绩效评价参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、员工培训与开发进行紧凑的培训学习1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
培训主要以讲授法、操作示范法和案例分析法为主8、人员流动与劳资关系做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预
处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。
9、其他工作内容（1）费用预算在进入年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避免人力资源部门的资金使用不明确。
（2）人员需求预测人力资源部会在年度工作中实时监控企业及事业部的人员流动情况，尽全力做到人员需求预测准确、及时发现员工潜离职等情况并做出及时处理解决。