“审计部长”王健林从军17年练就执行力 铁血令人惊叹
王健林白手起家到首富的励志故事
三一文库（）〔王健林白手起家到首富的励志故事〕王健林昔年为何辞官下海?王健林本人说：我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任……今天小编就来分享王健林白手起家到首富的励志故事,希望读者喜欢。
▲王健林白手起家到首富的励志故事▲为何辞官下海?我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。
这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个原因：一是赶上经商热。
1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。
如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。
我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
▲第一个故事：第一桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。
他同意给我几万平米指标。
但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。
跑了左一遍，右一遍，没人理。
市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
市政府是一个老建筑，很气派。
但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。
可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。
因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。
当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
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企业家作文素材以下是 6 条企业家作文素材：素材一：你知道马云吗？他就像是一个勇猛的战士，在商业的战场上冲锋陷阵！从一个普通的英语老师到打造出庞大的商业帝国，他的经历简直太神奇了！他当初提出要做电商平台，很多人都觉得那怎么可能成功呢，嘿，他还真就做到了！就像爬山一样，别人觉得不可能登顶，马云却一步一个脚印地上去了。
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他用自己的理念改变了人们的生活方式，这是多么了不起啊！素材三：王健林，这个名字可太响亮了！他在商业领域的霸气无人能敌。
他打造的万达就像一个巨大的城市中心，吸引着无数人。
有人说他太有野心了，但没有野心怎么能成就大事呢？这就好比建房，没有坚固的根基和高远的目标，怎么能建成摩天大楼呢？王健林用他的行动证明了自己，真是太厉害了！素材四：哇哦，董明珠啊！她可真是商界的“铁娘子”。
她对企业的管理那叫一个严格！她带领格力一路向前冲，就像一头不服输的狮子。
当面对困难时，她从不退缩，而是果断出击。
这不就是我们常说的越挫越勇吗？她的故事真的非常激励人啊！素材五：马化腾，大家都知道吧！他的腾讯可是在互联网领域占据了重要的一席之地。
他就像一个智慧的谋士，一步步布局着他的商业版图。
从 QQ 到微信，他总是能抓住人们的需求。
你想想看，如果没有他，我们的社交生活会是怎样呢？他的创新真的给我们带来了太多便利和乐趣，怎能不让人佩服呢？素材六：雷军，他呀，特别接地气！他创立的小米以超高的性价比赢得了消费者的心。
他就像我们身边的一个朋友，努力为大家提供最好的产品。
他为了实现自己的梦想，不停歇地奋斗着。
难道我们不应该向他学习这种拼搏精神吗？。
王健林：向我看齐
王健林：向我看齐
作者：
来源：《中国商人》2015年第03期
王健林，部队家庭出身，十五年行伍生涯，恪守纪律、执行力强、以身作则已深入其性格理念。
“我是万达创始人，但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。
所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。
”
真正要把执行做好，还是要看管理。
在万达，执行的模式是什么样的？
不存在不服从，不服从就解雇，这就是万达的执行文化。
在万达，成本部门，财务系统，人力资源系统，质量监督系统以及安全系统实行垂直扁平管理模式。
在万达，王健林只管一个部门就是审计部。
在王健林看来，审计的人懂业务，建立很大的权威，管好审计部是保证不冲高压线很重要的点。
基于二十多年开发建设经验积累，万达建设了一套综合体模块化管理系统。
王健林指出，万达的核心竞争力在于拥有自己独特的商业模式，一是万达拥有完整的产业链，如万达拥有全国唯一的商业规划研究院，此外还拥有全国唯一的连锁商业管理公司，涵盖招商、物管、工程、运营、机电维护等多个部门；二是万达拥有丰富的商业资源和运营能力，积累了二千多个品牌资源；三是万达的学习能力很强，能够自我更新。
相比“人治”，万达更看重“法治”。
奖惩严格，万达基本做到令行禁止，所以很多人说万达企业管理就像军队一样。
王健林不是一个理想主义者。
他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。
王健林用行动诠释管理，让人佩服更为之信服。
王健林励志演讲稿再坚持一会
王健林励志演讲稿再坚持一会谢谢主持人，谢谢各位同学：今天交我来开讲以前，叫我确定一个试题。
后来我想，讲什么呢?我就将原一个题目吧，叫坚持才能成功。
我1970年到了部队当兵此后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天早晨一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。
负重也有20来斤吧，两千多华里。
东北，那真的是故事片，积雪，那时候出去走，基本上都没人了膝盖了。
野外宿营，什么也没有，可能需要叫你自己挖个雪洞，自己逃出来过一晚上。
每天平均要走六十里，甚至七八十里。
如果你走不了了，可以到后面坐汽车。
上面写上，“收容车”。
但是可能这一年提要先进，评五好战士的机会就没了。
那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。
正常的训练，可能正常的吃饭是够的。
那么一冷，加上又累。
可能吃饭量就大，也吃不饱。
我的眼下老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个喝水饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。
他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人几乎有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没人第二次了”我还真就是他这一招教我。
虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不敢了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。
作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我所讲，“一定要当五好战士!”我叔叔也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和始终如一，所以我才能入伍的当年度，就当了五好战士。
所以一生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直时代精神坚持到底的这种精神，是不能成功的。
王健林：军人出身的我，不玩虚的，管理万达几万人，就靠5大绝招
王健林：军人出身的我，不玩虚的，管理万达几万人，就靠5大绝招虽然时不时出现在风口浪尖，从一个亿的小目标，到各种资产卖卖卖，万达老王的日子似乎在外界看来，不是那么好过。
但是看过王健林专访和历史的人，都会为他的雷厉风行和军人气质着迷，他管理着万达数万人，从他的著作《万达哲学》里看，有五大绝招，值得所有老板深思。
01靠制度管人，而不是人管人古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。
企业文化的重要作用就是强化企业管理。
其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。
企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。
就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
02规矩一旦定下，关键就在执行集权集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要。
激励激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
严格创新、理念、设计都比不上执行的伟大。
“只有执行才能把理想化为实践、化为效果。
规矩一旦定下，关键是执行。
通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。
”严格就是古人讲的“令行禁止”。
实效一是检查落实，定下的制度，执行好的要奖励，差的要处罚。
二要定立制度要针对性强，要有效果。
不用写在纸上，钉在墙上。
03要搞就搞能用的制度万达非常重视制度建设，现在各个系统的制度加起来有200多万字，我们要求字数不增加，还要把事说清楚。
制度的最大特点是能用，好操作。
从没经历过开业的员工，照着制度干就行。
总之，我们制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设。
企业必须有制度，制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会。
04不靠忠诚靠制度我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。
诱惑多，忠诚度也会发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
很多企业奖惩不明，员工积极性调动不起来。
王健林中国首富的奋斗
王健林中国首富的奋斗在中国的富豪榜上，王健林这个名字是家喻户晓的。
他是中国首富，也是中国房地产巨头万达集团的创始人与董事长。
王健林自小家境贫寒，但凭借着非凡的勤奋和智慧，他逐渐积攒了巨大的财富。
雄心壮志的起点王健林出生于中国辽宁省一个普通的家庭。
家境并不富裕，他在求学过程中常常受到金钱的限制。
尽管如此，王健林并没有放弃，他以出众的学习成绩考入了大连理工大学。
大学时期，王健林展现出了他的雄心壮志。
他积极参与各种社团活动，并担任学生会主席。
他利用这个平台展示了自己的才华和领导能力。
创业之路毕业后，王健林没有选择安逸的就业，而是选择了走上创业之路。
他从一个小商贩开始，卖香蕉、酱油等商品。
虽然利润微薄，但王健林并没有气馁，他坚信只要努力就能获得回报。
随着时间的推移，王健林逐渐发现房地产业的巨大商机。
他开始投资于开发房地产项目，并成立了万达集团。
万达集团一直秉承着王健林的理念，致力于成为房地产行业的领头羊。
战略的智慧作为中国房地产行业的巨头，王健林善于制定战略并灵活调整。
他倡导“十全十美”的发展理念，即在一个城市开发十个项目，覆盖商业、文化、旅游等领域。
万达广场、万达电影院、万达酒店等都是他成功落地的典范项目。
而在面对市场竞争时，王健林也展现出了他的智慧。
他将目光投向了国际市场，并积极进行海外投资。
万达集团收购了美国AMC影院和乐天百货，进一步巩固了自己在全球市场的地位。
对公益事业的贡献王健林成功之后，并没有忘记社会责任。
他积极参与公益事业，并捐赠了大量的财富。
他成立了王健林慈善基金会，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助更多贫困家庭的孩子接受良好的教育。
此外，王健林还积极参与灾难救援和环境保护等公益项目。
他的慈善行为得到了社会的广泛认可和赞赏。
中国首富的奋斗王健林之所以能够成为中国首富，除了他的智慧和勤奋之外，还有一点就是他坚持不懈的奋斗。
他从小家境贫寒，但他没有因此而放弃，相反，他以自己的双手创造了属于自己的成功。
王健林
• 王健林热爱足球，是中国最有艺术品位的富人。 （马卡报评） • 他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一 个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，两次荣 登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式 捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露， 是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行 业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿， 大胆创新，是名副其实的行动派。 （《中国企业
• 2012中国经济年度人物颁奖现场，王健 林与阿里巴巴集团董事会主席马云打 赌：2022年，如果电商在中国零售市场 占50%，给马云一个亿，如果没到马云 还他一个亿。 • 2013年，王健林推出“万达集团大学生 创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万 元，支持100位大学生创业，每人提供 50万元资金。
• 实业家 • 收藏家 • 慈善家
关于万达
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化 产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125 亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家 百货店、81家量贩KTV。
•
王健林步入收藏圈是在1990年 代初期，他手上广有中国近现代艺 术家的作品，如傅抱石、刘海粟、 李可染、潘天寿、黄宾虹、吴冠中 等。去年11月，万达集团的收藏团 队以1.72亿元买下毕加索的《两个 小孩》。
• 2010年11月8日，大连万达集团董事长 王健林向南京市人民政府捐款10亿元 人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。 • 2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、 柳传志、董文标等企业家共同捐资发 起成立瀛公益基金会，主要项目是扶 持青年创业。
家》评）
谢谢观赏
• 1993年起担任大连万达集团股份有限公司董 事长、总裁。是中共十七大代表、第十一 届全国政协常委、第十一届全国工商联副 主席，兼任中国民间商会副会长、中国企 业联合会副会长、中国企业家协会副会长、 中国商业联合会副会长、中国慈善联合会 副会长。
有志者竟事竟成的事例
有志者竟事竟成的事例有志者竟事竟成的事例众所周知，天下事无难事，只怕有心人。
在这个充满机遇和挑战的时代，有许多人凭借着自己的毅力和决心完成了一项又一项令人刮目相看的事情。
下面就是几个典型的有志者竟事竟成的事例。
一、刘强东打造电商帝国刘强东是中国电商巨头，是京东集团创始人和董事长。
1998年，刘强东毅然放弃了稳定的工作，在家人的反对声中开始创业，成立了京东。
2004年，京东正式推出电子商务平台。
如今，京东已经成为全球最大的电商之一，全球员工超过20万人，品类也已覆盖了数百万种。
二、王健林引领万达王国王健林是中国商业领袖，万达集团创始人和董事长。
他始于房地产，并逐渐进军金融、文化、体育、旅游等多个领域。
在2015年，《财富》杂志评选出全球最富有的人中，王健林排名第十四位。
如今，万达集团是中国最大的商业帝国之一，拥有多家上市公司。
三、李彦宏打造百度帝国李彦宏是中国人工智能领域有着极高影响力的人物。
他是百度公司创始人之一、现任董事长兼首席执行官。
1994年，李彦宏赴美留学，是中国大陆首批前往美国读博士的人之一。
2000年，在硅谷创立了百度，成为中国最大的搜索引擎之一。
四、特斯拉创始人马斯克马斯克是特斯拉创始人之一，还是 SpaceX 和 PayPal 两家公司的联合创始人。
2012年5月，SpaceX 成功将龙飞船送入空间，成为第一家进入太空的美国私人公司。
2010年初，特斯拉推出了首款电动跑车Roadster，这是汽车史上的一次革命性突破。
马斯克的创意和想法带来了诸多颠覆传统的创新。
这些人都是有志者竟事竟成的典型代表，他们凭借着自己的毅力和决心完成了一项又一项令人刮目相看的事情。
他们敢于挑战自己，不断质疑自己，不断突破自己的极限，最终走到了商业和科技的前沿。
这些事例告诉我们，只要有足够的毅力和决心，不怕失败，只要坚持不懈，学会不断学习和总结经验教训，就能在自己的领域赢得成功。
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“审计部长”王健林:从军17年练就执行力铁血令人惊叹来源:上海证券报 [作者：毛明江秦风]发布时间：2014-4-30 亿邦动力网整理：“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
互联网思维我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。
所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？我们做文化领域难道不是创新吗？房地产中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光。
之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。
10年以后，很可能就是10亿平米以下。
到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。
房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。
风险与创业如果一件事10个人有9个人告诉你可以做，你千万别去做。
如果没有风险那叫什么企业，恰恰是巨大的风险和挑战你才感觉满足。
我自己一个最大的特点就是不唯书，不唯上，不唯洋。
你完全模仿别人的话你就完蛋了。
千万不要信那些书，什么成功100条，制胜36条那都是瞎说的。
王健林，中国首富。
很少人注意到，他名字中的“健”字，与其他四个兄弟(王建忠、王建可、王建春、王建川)的“建”字不同。
所有的“秘密”，从一个字展开。
冥冥中，首富王健林的故事，恰又应了易经里“天行健，自强不息”之意。
人生密码离首富远些离王健林近些整个万达集团还未上市，王健林本人和他的家族也颇为神秘。
不过最近，万达旗下万达院线披露的招股书，多少解开了一些密码。
招股书披露，王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分别转让了300万股股权，转让总价格均为1元。
目前，王氏四兄弟共计持有万达影院1200万股，合计持股比例达2.4%。
而王健林的儿子王思聪，则持有1%的股权。
1954年出生在四川的王健林，今年刚好60岁。
如今，他的四个兄弟都还在四川老家生活。
记者注意到，王健林的健字，与其他四兄弟排行的“建”字并不同。
他将自己名字中的“建”改为“健”，不知道是不是取易经“天行健，自强不息”之意。
军旅作息16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。
“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。
”谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。
这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。
在王健林心里，真正培养企业家的摇篮是“西点军校”，而不是商学院。
步入花甲之年，管理如此庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉得惊奇。
这还是得益于军旅生涯。
他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。
当兵时，5点半就要吹号起床，晚上9点就寝睡觉。
现在，王健林说，“6点前一定要起来，但睡觉可能会11点了。
没有什么夜生活，不抽烟、不喝酒。
生活比较有规律，这可能是我保持精力旺盛的原因。
”文艺青年在他略显粗犷的外表下面，还埋藏着“文艺青年”的因子。
王健林说，自己从小阅读量就大，十来岁开始读一些大作品。
“在军队的时候读了很多书，特别是受儒家文化思想影响比较深。
”还有唱歌、拉琴，这些东西他都喜欢。
王健林形容自己，“在今天的中国企业界，就算读书量不是最高，也是其中之一”。
一直以来，他所有的报告和演讲，都是自己操刀。
历史人物中，他对中国众多商人崇拜的胡雪岩并不欣赏，更喜欢汉武帝。
在王健林看来，胡雪岩走的路主要还是官商勾结。
“看中哪个官员，认定其有前途，提早进行投资。
就相当于现在的一些企业家，提前布局、提前行贿，把人扶植起来。
”也正是这种勾结，导致了胡雪岩最终的倒台。
“我可能更喜欢刘彻汉武帝。
”王健林解释说，他奠定了中国现在的历史制度、法治制度，包括管理制度的一些基础。
在当时也使中国变得更加强大，彻底解决了外患。
政商智慧王健林坦陈，对中国企业家来说，处理好政商关系比读哈佛博士后还要困难。
他说一个美国官员曾对他感慨，特别佩服中国这些成名的企业家，“在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛。
”而王健林自己，用“亲近政府，远离政治”这8个字来总结处理政商关系的原则。
“不理政府，纯粹是忽悠。
但是得把握好一个关键，不做有一天会使自己伤筋动骨的事情。
”王健林觉得，其实企业要做到这一点，最重要的就是创新创新再创新。
王健林一直说，特别感谢改革开放。
“如果没有改革开放，要么是军官，要么是一名政府官员。
”“原来一直梦想当将军，但当时来了个百万裁军，所以我就选择了转业到政府机关里。
”上世纪八十年代末期，改革潮风起云涌，很多人下海创业。
王健林说，“你看现在活跃在舞台上的很多企业家，都是从那批人里面出来的。
没有那个时代就没有我的今天，也没有中国民营企业的今天。
”富不如善尽管头顶首富光环，万达的规模也到数千亿之巨。
但王健林还是感觉“分量不够”。
他的计划是把万达的营收带入“每年1000亿美元”。
那时，他会真正考虑退休。
至于退休后，王健林想静下心来，写本自传。
他还告诉记者，未来有兴趣研究一个扶贫模式。
“万达自己有扶贫对口帮扶点，我也担任工商联的扶贫委员会主任，20年了，我觉得效果都不理想。
”所以退下来后，“如果有可能我会包一个县，看能不能创造一个扶贫模式，推而广之。
”对于儿子王思聪，王健林说，“不参与万达集团的任何事。
他自己成立了一个P E公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了。
毕竟做投资才两年。
”至于是否接班，“要看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林说，今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能是上百万个家庭，责任重大。
“如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。
如果觉得他能力欠缺一点，那就做股东好了，我就交给一个职业经理人，这没有什么。
”一个甲子起起伏伏，王健林说，“我好像没有太大的恐惧，什么事情都比较坦然。
”他不太相信生死轮回，做慈善是基于传统文化。
“积德行善，这本就是传统文化的固有之意。
”事业密码万达帝国如臂使指莫不制从4月中旬，上海中欧国际工商学院石化厅人气喧哗，过道也被挤得水泄不通。
他们都在等待一个人——2013年中国新晋首富万达集团董事长王健林。
中午两点，乘坐劳斯莱斯幻影而来的王健林准时开始了名为“解密万达执行力”的演讲。
言辞坦诚利落，一如其行事作风。
高调背后近一两年，王健林一改过去的低调，出现在公众场合或媒体上的次数明显多起来。
2012年9月，刚刚收购全球最大院线MAC，王健林应邀在哈佛做讲演。
作为中国一个民营企业家，王健林说，“正是从那一刻开始感受到全世界对他本人以及万达的一种承认”。
1988年，还是政府官员的王健林向人借了100万，辞职下海创立万达。
“那时进入地产要100万，找了一个人担保，担保人收了50万，所以实际上创业资金只有50万。
”而且，王健林说，借他100万的人，要求五年每年给予25%的回报。
尽管如此，王健林还是心怀感激。
“没那个人借我钱，也许没有今天这个企业。
”谈及万达的快速崛起，王健林庆幸赶上了中国一个最好的时代——早生20年也许过气了，晚生20年也许机会就没了。
转型有道万达的发展过程被王健林归纳为四次转型。
第一次是1993年，万达到广东发展。
“那时候政策还不支持，到广州，人家说你一个大连企业怎么跑到这来，不给注册。
”后来他找到广州的华侨房地产公司，一年交200万，以其名义注册一个分公司。
把这个事办成了。
第二次是2000年，万达开始从住宅地产向商业地产转型。
当时生意做得很顺，为什么要做这个决定？王健林说，有一件事情让他触动很大：当时公司有两个一起创业的员工得了重病，救治费用花了300多万。
王健林就想，公司发展后，有病的人多了怎么办？在他看来，房地产一个毛病就是现金流不稳定。
为追求稳定现金流，万达甚至曾涉足制造业，生产过电梯和变压器。
不过，做商业地产并不顺利。
比如沈阳的万达广场，三年时间打了222场官司。
搞得王健林焦头烂额，很多人劝他放弃。
“那时我说，以五年为限。
别人说撞了南墙才回头，到了黄河心才死，我说到了黄河也心别死，咱想办法搭个桥。
”恰恰在第五年的时间，“路好像一下子打开了，”王健林说，尤其是2004年在上海五角场取得成功之后，其他城市的万达广场也越走越顺。
第三次转型是2008年，万达开始涉足文化和旅游。
“最早从电影院开始，因为万达的购物中心里都配电影院。
”王健林透露，最初找美国的时代华纳院线合作，但因为政策限制等原因没谈成。
后来又接触了国内四个较大集团，最后跟上海广电签订了协议。
谁料执行过程中后者发生高层变动，新总裁反对这个协议。
王健林自称“被逼上梁山”，只好自己来经营电影院线。
根据最新披露的万达院线招股书披露，截至2013年年底，万达院线在全国73个城市拥有已开业影院142家、1247块银幕。
在公司2013年40.23亿元的营业收入中，利润超过6亿。
王健林的目标远不止此。
“也许未来我们会像迪斯尼一样，到世界各地去投资，不出钱，出干股。