医院运营模式系统
医院代运营方案
医院代运营方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院代运营模式逐渐成为了一个趋势。
医院代运营是指由第三方专业团队接管医院的运营管理工作，通过专业化的管理和运营手段提升医院的绩效水平。
这种模式能够有效提高医院的管理效率、降低成本、提高服务质量和医疗水平，是医院转型升级的重要方式之一。
本文旨在探讨医院代运营方案，包括医院代运营的优势、操作流程、团队搭建和监管规范等方面，旨在帮助医院更好地去认识和选择医院代运营，并为医院代运营提供可行性的指导和实施方案。
二、医院代运营的优势1. 专业化管理医院代运营是由专业的管理团队接管医院的日常运营管理工作，他们熟悉医院管理和运营规范，有丰富的实战经验，能够通过科学的管理手段提升医院的管理水平和服务质量。
2. 降低成本通过专业化的管理手段，医院代运营可以优化医院的资源配置，节约人力、物力和财力，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 提高服务质量医院代运营的专业团队可帮助医院建立科学的服务流程和管理制度，提升医疗服务的质量和医患关系，改善医院的口碑和形象。
4. 优化管理模式医院代运营可根据医院的实际情况，对其管理模式进行优化升级，提升医院的绩效，推动医院的转型升级。
5. 提高医疗水平通过专业的医疗团队和先进的医疗设备，医院代运营可以帮助医院提升医疗水平，提高医院的竞争力。
三、医院代运营的操作流程1. 医院代运营前期工作（1）项目准备：明确医院代运营的目标、任务和要求，确定代运营的时间和范围。
（2）项目申报：医院向相关管理部门申报医院代运营计划，并进行审核。
（3）谈判签约：医院和第三方代运营团队进行合作谈判，签署合作协议。
2. 医院代运营中期工作（1）团队搭建：第三方代运营团队根据医院的实际情况，搭建代运营团队，制定代运营工作计划。
（2）运营管理：代运营团队全面接管医院的运营管理工作，对医院的各项业务进行管理和优化。
（3）绩效评估：定期对医院的运营绩效进行评估，及时发现问题并进行调整。
互联网医院的运营模式
互联网医院的运营模式前言随着互联网的快速发展，互联网医院逐渐成为人们获取医疗服务的重要途径，尤其是在冠状病毒疫情的影响下，互联网医院扮演了重要的角色。
本文将探讨互联网医院的运营模式，包括其基本架构、关键要素以及未来发展趋势等。
互联网医院的基本架构互联网医院是建立在互联网基础设施上的医疗机构，它通过整合医疗资源、借助互联网技术，使患者可以线上就诊和咨询医生。
互联网医院的基本架构包括以下几个主要组成部分：1.电子病历系统：互联网医院使用电子病历系统记录患者的病情和治疗信息，并提供实时访问和更新功能，方便患者和医生之间的沟通和交流。
2.在线咨询平台：互联网医院提供在线咨询平台，患者可以通过文字、语音或视频与医生进行实时交流，解答疑问和获取治疗建议。
3.医疗服务平台：互联网医院提供线上就诊服务，包括在线挂号、远程问诊、处方开具等。
患者可以通过手机或电脑完成就诊流程，节省时间和精力。
4.药物配送服务：互联网医院与药店合作，提供在线药物配送服务，患者可以通过互联网医院下单购买所需药物，这为患者带来了极大的便利。
互联网医院的关键要素互联网医院的成功运营需要一些关键要素的支持：1. 专业医疗团队互联网医院需要拥有一支具备丰富经验和专业知识的医疗团队。
这包括医生、护士和其他医疗专业人员。
他们负责在线诊断、治疗建议和药物处方等工作，确保患者获得准确、高质量的医疗服务。
2. 优质平台技术一个好的互联网医院平台需要具备稳定、安全的技术基础。
这包括网络连接、数据存储和隐私保护等方面。
同时，用户界面需要友好易用，以提供良好的用户体验。
3. 合理的费用模式互联网医院需要制定合理的费用模式，既能满足患者需求，又能保证医疗机构的收入。
这可能包括线上问诊费用、药物配送费用等方面的收费。
4. 有效的宣传与推广互联网医院需要进行有效的宣传与推广，以吸引患者并建立良好的品牌形象。
这可以通过广告渠道、社交媒体和合作伙伴推广等方式实现。
互联网医院的未来发展趋势互联网医院作为医疗行业的重要变革者，其未来发展具有很大的潜力和机遇。
私立医院运营管理体系
私立医院运营管理体系引言随着社会经济的发展和医疗技术的进步，私立医院在医疗服务领域逐渐崭露头角。
与公立医院相比，私立医院具有更灵活的经营模式和更高效的服务能力。
然而，私立医院也面临着许多管理挑战，包括人力资源管理、财务管理、风险管理等等。
为了更好地运营私立医院，建立一个科学、有效的运营管理体系显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨私立医院运营管理体系，包括人力资源管理、财务管理、风险管理等。
人力资源管理1.招聘与选拔：私立医院在招聘与选拔方面需要注重专业技能和服务意识，同时也要注重保障员工的合法权益。
招聘时要制定明确的岗位要求、制定合理的薪资待遇，并进行面试和考核。
选拔时要综合考虑候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
2.培训与发展：私立医院应制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗前培训、岗中培训等，以提高员工的专业水平和服务质量。
此外，还应给予员工晋升机会和进修学习的机会，提供良好的职业发展路径。
3.绩效管理：私立医院应建立科学的绩效考核制度，通过考核员工的工作表现和业绩来激励员工。
同时，还应及时给予员工反馈和奖励，以提高员工的工作动力和满意度。
财务管理1.预算管理：私立医院应制定合理的预算计划，包括收入预算和支出预算。
收入预算要考虑医疗服务的价格和患者数量，支出预算要包括医疗设备采购、员工薪资、药品采购等各方面的支出。
2.成本控制：私立医院应加强成本控制，提高医疗服务的效益。
可以通过合理采购、优化流程、降低资源浪费等方式来降低成本。
3.资金管理：私立医院应合理管理资金，确保资金的流动性和安全性。
要建立完善的资金监控机制，及时调整资金运作策略，防范财务风险。
风险管理1.患者安全管理：私立医院应建立健全的患者安全管理制度，包括医疗过程中的安全措施、应急处理措施等。
要加强医疗质量监控，及时纠正问题和隐患。
2.法律合规管理：私立医院应注重法律合规，遵守相关法律法规、规章制度和行业标准。
要建立法律意识和风险意识，加强对潜在法律风险的预警和处理。
医院集团的运营管理模式
医院集团的运营管理模式引言近年来，随着医疗服务需求的增长和医疗行业的不断发展，医院集团作为一种新型的医疗组织形式，逐渐受到了广泛关注。
医院集团通过整合资源、优化管理，提供高质量的医疗服务，成为了现代医疗服务体系中的重要组成部分。
本文将介绍医院集团的运营管理模式及其特点。
1. 医院集团的定义和形成原因医院集团是指由多家医院按照一定的合作方式组成的联合体。
医院集团可以是多个地方医院的联合，也可以是一个地区或者一个医疗机构的多个分支机构的联合。
医院集团的形成主要是为了解决单个医院面临的资源短缺、管理困难等问题，通过合作共享资源，提高整体运营效率。
2. 医院集团的运营管理模式2.1 统一管理模式医院集团通过统一管理模式来实现对分支机构的统一管理和协调运营。
在统一管理模式下，医院集团设立总部机构，统筹规划、协调资源分配，制定统一的管理规范和流程。
各分支机构按照总部的要求进行运营管理，负责人通过定期会议和报告向总部汇报工作进展情况。
2.2 分权管理模式医院集团在分权管理模式下，将决策权下放给各个分支机构，充分发挥各个机构的主动性和创造性。
各个机构在总部的指导下，依据当地的具体情况进行运营管理，制定适合自身发展的管理策略和措施。
同时，总部对各个机构进行定期的监督和评估，确保各个机构的运营水平和服务质量。
2.3 专业化管理模式医院集团在专业化管理模式下，通过建立专门的管理机构和团队，进行专业化的运营管理。
医院集团可以设立专门的人力资源部门、财务部门和信息技术部门等，提供全方位的支持和服务。
专业化管理模式可以对各个机构进行针对性的管理，提高管理水平和服务效果。
3. 医院集团的特点3.1 规模化运营医院集团通过整合资源，实现规模化运营。
集团内各个分支机构可以共享人力、物力和资金等资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
规模化运营还可以降低医疗服务成本，提供更加经济实惠的医疗服务。
3.2 专业化服务医院集团通过专业化管理模式，提供更加专业化的医疗服务。
医院运营管理模式是什么
医院运营管理模式是什么引言医院是社会中重要的医疗机构，承担着疾病治疗、健康咨询、医疗服务等重要职责。
而医院运营管理模式则是指医院为达到更高质量的医疗服务和管理效能，从组织结构、流程管理、资源配置等方面进行科学的管理和运作。
本文将探讨医院运营管理模式的定义、分类、特点以及发展趋势。
1. 医院运营管理模式的定义医院运营管理模式是指医院为提供高质量的医疗服务和有效管理资源，采用一定的组织结构、管理流程和资源配置方式，以达到运营目标的科学管理模式。
医院运营管理模式包括内部运营模式和外部运营模式。
1.1 内部运营模式内部运营模式主要涉及医院内部人员组织结构、管理流程和工作方式。
一般包括以下几个方面：•组织结构：医院内部根据不同科室和职能划分，设立相应的机构和岗位，如医务部、护理部、行政部等，确保各部门协同合作、高效运行。
•流程管理：医院通过优化各个环节的工作流程，减少重复劳动和浪费，提高工作效率和服务质量。
例如，预约挂号、分诊接诊、检查检验、住院治疗等环节的流程规范化和标准化处理。
•人员管理：医院根据不同岗位的要求，制定合理的招聘、培训和绩效考核制度，确保医务人员的素质和能力与工作要求相匹配，提高医疗服务的质量。
•信息化建设：医院运用信息技术手段，实现医院内部信息的共享和流通，提高医疗服务的效率和准确性，减少纸质文档的使用和管理成本。
1.2 外部运营模式外部运营模式主要指与医院外部的各方关系和合作模式。
包括以下几个方面：•患者关系管理：医院通过建立良好的沟通渠道，提供病情咨询、健康教育和预约挂号等服务，增加患者的满意度和忠诚度。
•医保合作：医院与医保机构建立合作关系，实现医保结算、费用报销等工作的顺利进行，提高医生和患者的就医体验。
•医药供应：医院与药品供应商和生产厂家建立合作关系，确保医院采购药品的质量、供应稳定性和价格合理性。
•学术交流：医院与其他医疗机构、学术机构进行交流合作，提高医疗水平、开展科研和学术研讨。
智慧医院的运营管理系统设计方案
智慧医院的运营管理系统设计方案智慧医院是指运用先进信息技术，改进传统医院管理模式，提高医疗服务质量和效率的现代化医院。
智慧医院运营管理系统是实现智慧医院管理目标的重要工具之一。
下面是一个智慧医院运营管理系统的设计方案。
一、系统总体架构智慧医院运营管理系统包括前台管理系统、后台管理系统和数据中心三个模块。
前台管理系统负责接待、门诊挂号、医生排班等工作；后台管理系统负责医院内部的各项管理工作；数据中心负责数据的集中管理和处理。
二、前台管理系统1. 医院门诊挂号前台管理系统提供在线挂号功能，患者可以通过网站或手机APP进行挂号。
挂号过程包括选择科室、医生、时间等信息，并通过支付系统完成挂号费用的支付。
2. 医生排班管理系统通过医生的出诊情况和患者的挂号情况，自动生成医生的排班表，确保患者能够在合适的时间得到医生的诊疗服务。
3. 就诊导引前台管理系统提供就诊导引功能，根据患者的病情和科室情况，为患者提供就诊导引，指导患者从挂号到就诊的全过程。
4. 网上问诊前台管理系统提供在线问诊功能，患者可以通过网站或手机APP向医生咨询疾病相关问题，医生可以根据患者提供的病情信息进行远程诊断和治疗建议。
三、后台管理系统1. 医生管理后台管理系统负责医生信息的管理，包括医生的基本信息、职称、科室分配等。
系统还提供医生的考勤管理功能，记录医生的出勤情况和工作时间。
2. 药品和设备管理后台管理系统负责医院药品和设备的管理，包括药品和设备的采购、库存管理、使用记录等。
系统可以根据药品和设备的使用情况自动进行补货提醒。
3. 电子病历管理后台管理系统负责电子病历的管理，包括病历的存储、查询、打印等功能。
系统可以根据患者的疾病信息和就诊情况，自动生成病历模板，提高医生的诊疗效率。
4. 医院财务管理后台管理系统负责医院财务的管理，包括医疗费用的收支、费用结算、财务报表等。
系统可以实现医保结算和自费结算的自动化处理。
四、数据中心1. 数据集中存储数据中心负责医院所有数据的集中存储，包括患者信息、医生信息、药品信息、设备信息、工作记录等。
互联网医院的运营模式以及优势
互联网医院的运营模式以及优势随着技术的不断发展，互联网已经成为了现代生活中不可或缺的一部分。
在医疗行业中，互联网技术也被广泛应用，互联网医院因此而诞生。
互联网医院能够为患者提供更加便捷的医疗服务，并且具有一些独特的优势。
一、互联网医院的运营模式互联网医院的运营模式包括线上咨询、线上诊断、线上购药、线上复诊等多个环节。
患者可以通过互联网，直接在线上与医生交流，医生则能够远程诊断并开出药品。
患者可以在线上就诊，免去了很多时间和人力的成本。
同时，互联网医院还提供了一些特殊的服务。
例如，患者可以通过互联网医院看到其他患者的医疗历史，以及医生对这些历史的评价。
患者也可以在互联网医院上方便地查看医生的知名度和排名，让他们更好地选择医生。
此外，互联网医院还提供了一些医疗保险方面的服务，方便患者在互联网上购买保险、理赔等服务。
二、互联网医院的优势1. 方便快捷互联网医院能够让患者在家中就能够得到医疗服务，这极大地方便了患者。
无论是远程看病还是购药，都能够完成，并且节省了大量的时间和人力成本。
2. 降低医疗成本相比较传统的医疗服务，互联网医院能够降低医疗服务的成本。
一方面，因为互联网医院节省了很多时间和人力成本，所以医疗费用自然也就降低了。
另一方面，因为互联网医院能够远程诊断和开药，所以患者不再需要到医院看病，避免了医院就诊的人流量，也能够让患者在家中完成治疗。
3. 提高了医疗服务水平互联网医院以其集医疗资源、优化医疗流程、降低医疗费用、提升医疗服务为核心优势，帮助患者和医生在互联网平台上快捷便利地交流，提高了整个医疗服务的水平。
4. 数据汇总与分析互联网医院允许医生通过互联网收集和保存患者的医疗数据，并进行分析。
这能够更好地管理和分析患者的健康数据，并为医生提供更好的诊疗方案。
5. 丰富的医生资源互联网医院能够集合丰富的医生资源。
患者可以在互联网医院上找到之前没有接触过的医生，或者拥有特殊专业的医生。
这能够为患者提供更多更好的看病选择。
医院运营管理系统(1)
医院运营管理系统1. 引言医院作为提供医疗服务的重要机构，需要进行高效的运营和管理。
传统的医院管理方式存在着一些问题，如信息不透明、流程繁琐、效率低下等。
为了解决这些问题，医院运营管理系统应运而生。
本文将介绍医院运营管理系统的定义、功能和好处。
2. 定义医院运营管理系统是指通过信息技术手段，对医院的各个方面，如患者管理、医生排班、药品库存、财务管理等进行集中管理和控制的系统。
它可以帮助医院提高工作效率，提供更好的医疗服务，减少管理成本。
3. 功能医院运营管理系统具有以下主要功能：3.1 患者管理患者管理是医院运营管理系统的核心功能之一。
系统可以记录和管理患者的基本信息、挂号信息、就诊记录等。
医院员工可以根据患者的信息快速查找患者档案，便于医疗过程中的诊断和治疗。
3.2 医生排班医生排班是医院运营管理系统的另一个重要功能。
系统可以根据医生的工作时间、特长和可用性等因素来进行排班安排。
这样可以确保医院的医生资源得到合理利用，患者可以及时得到医生的诊治。
3.3 药品管理医院运营管理系统还可以对药品进行管理。
系统可以记录和管理药品的库存、采购、配送和销售等信息。
这样可以确保医院的药品供应充足，避免因药品短缺而给患者带来不便。
3.4 财务管理财务管理是医院运营管理系统的重要一环。
系统可以记录和管理医院的财务信息，包括收入、支出、成本等。
这样可以帮助医院了解自身的财务状况，进行合理的财务决策，提高运营效益。
3.5 报表统计医院运营管理系统还提供报表统计功能，可以生成各类报表，如患者就诊统计、医生工作量统计等。
这样可以帮助医院监控和评估运营情况，及时发现问题并进行优化。
4. 好处医院运营管理系统带来了许多好处：•提高工作效率：通过自动化和集中化管理，医院员工可以更快捷地完成工作，节约时间和精力。
•提供更好的医疗服务：系统的患者管理和医生排班功能可以确保患者能够得到适时和质量上乘的医疗服务。
•优化资源利用：医院可以根据系统的数据分析，合理配置资源，使医院的资源得到最大化的利用。
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医院运营模式系统
医院运营模式
医院建设EPC模式
医院项目从策划、设计、施工到运营整体打
包交给专业的医院设计服务承包商。
一、双方通过契约关系明确权利义务关系。
一般委托方负责筹措医疗项目开发所需的
全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险；受托方根据合同约定组建项目管理团队，负责医疗项目开发
环节的全过程管理，履行项目委托开发管理职责和义务。
二、一般医院建设EPC模式，承包商会为委托方解决医院建设中的各种问题。
项目筹备：前期的项目咨询立项、规划可行性报告、医院设计理念以及招商引资项目等各个方面。
建筑规划：中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设计等问题。
这主要根据医院科室特色、品牌定位、医院改扩建整体规划等各个因素等制定具体的设计方案。
．
空间软装：中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、vi导视设计。
随着经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，医院的内部
设计与品牌宣传就更加重要。
医疗配置：中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、医院信息平台，针对医疗配备的这几大问题，EPC承包商会进行具体计划安排。
运营策划：后期的医院文化建设、医院人员培训、广告营销策划、医院宣传视频等方面，
这些因素对医院的经营和未来发展至关重要。
三、委托方进行工程验收。
当承包商完成所有的工程项目，接受委托方的验收并交钥匙。
特点：成本管控、时间管控、质量保障
三大优点：品质保证、物有所值、按时交付缺点:1.业主不能对工程进行全程控制
2.总承包商需担当风险
3.总价合同，价格弹性变化小
模式运营：PPP公立医院．
目前以PPP融资模式运营的公立医疗项目中，社会资本方主要有以下两种盈利商业模式。
一是“供应链”模式。
供应链业务主要包括
药品、医疗器械以及医用耗材。
如凤凰医疗集团的IOT模式就是通过对医院进行固定投资承诺，改善医院的医疗设施和诊疗设备，以交换在若干年期限内管理和营运相关医院，从而收取医院的管理费、供应链等收益。
二是“产业链”模式。
即以医院为依据，建立相关非基本医疗服务、养生保健、护理服
务等产业链来实现营利。
如中信医疗建立医养结合产业链；华润医疗建立的医疗教育培训；北大医疗和凤凰医疗的医院托管。
以PPP模式运营公立医院项目，因其公益性的性质，在其生命周期内，无论是以建立造“供应链”模式，还是打造“产业链”模式，限制社会资本介入公立基础医疗的核心业务（如药品耗材、医疗器械的采购），可参与的运营业务主要包括医院自有的“非————临床”服务业务及围绕医院上下游产业的衍生服务业务。
医疗机构非临床支持服务．
心、经营收停车场文化娱乐设施、池、井、入及车场道闸、连廊、自行车棚、、可行性缺3，节能管理（节地下排水管等）口补助能部分可按合同能源管理模式分离）等；便民服务中心：在医院公共大厅设置商务中专为有需要的人员提供便利心，
医疗件，书报等邮寄、快递、传送；所、便民超辅助承担灾害和应急突发事件的转市服务、陪服务；导医服务；被服运工作任务）护服务等使（包括营养膳食服务洗涤服务；用者付费；院内招待所；；病房病人及家属）可行性缺、3（月嫂、陪护服务便民超市服务；口补助；药房托管；冷保姆、
护工等） 120链运输服务；车辆管理服务；；太平间急救服务（承包运输）．
医疗大数据专业咨询服务，为服务城企业
管理个人、医疗机构、生物制药公司费、广告费及相关产业提供专业数据报告等输出，为个人健康管理、临床作业、新药研发、科研教育、卫生防疫等提供专业、可信的数据输出。
民营资本与公立医院合作六大模式：
（一）股权合作新建股权合作新建模式是指民营资本与公立医院以股份制方式合作新建医
以民营资本出资为主，公立医院出资为辅，合作新建医院的法人代表一般院，在股东会以及董事会决策层面，民营资本占绝对制权；在由民营资本方派出。
执行层面，医疗业务由公立医院派出的人员负责，财务以及后台服务由民营资本方派出的人员负责。
公立医院为合作新建医院提供人才、技术、品牌支持。
其人才合作方式一般有兼职和全职两种方式，兼职方式指公立医院的医师定期来合作医院出诊；全职方式指公立医院的骨干管理及技术人才保留事业单位身份，由公立医院派
驻合作医院，并与合作医院签署劳务合同。
达到盈亏平衡所需的培育期比较长，，民营资本所需投资额较大这种模式新建综
合医院达到盈一般情况下，因此有着较高的风险，投资回报期也较长。
另外在公立医院利用自有资本或资产参股问题上，年的培育期。
亏平衡需要5-10并非所有的卫生行政部门领导都会同意这种做法。
（二）经营权合作新建民营资本投资新建的医院由公立医院托管运营，经营权合作新建模式是指，即公立医院不占股，提供品牌支撑、技术和管理指导，且公立医院与新建医院之间实行科室间业务对接。
、
这种经营权合作新建模式既保证了医院建设的前期资金来源，又避免了股份制带来的资产扯皮等诸多问题，便于快速高效决策。
更是极大提高大型公立医院的优质医疗资源的使用效率，为更多的有迫切就医需求的人民群众服务，较大程度上缓解老百姓看病难的问题。
但是在这种模式中，合作举办的医疗机构的学术成就归属、医疗纠纷、利益分配等问题，目前都没有特别明确和成熟的做法，仍需谨慎摸索。
尽量避免与民营资本的法律纠纷、管理压力和经济负担。
（三）使用权合作新建
使用权共享模式是指公立医院和民营资本通过合作协议，共享双方场区、病房、医疗设备、专家的医疗合作模式，即在同一栋大楼上挂上两家医院的牌子，取长补短，相互利用对方的资源。
使用权共享模式与‘院中院'的形式不同，院中院是同一个医院不同科室的业务进行交叉，但是使用权合作模式是两个独立实体、两个独立法人的合作，双方的
合作点落在医疗、技术、品牌的提升上，与承包科室的追逐利益的目的也不同。
（四）股权扩容合作
政府以公立医院资产出资，民营资本以现金出资，在公立医院之上共同注册成立平台公司——医院投资管理公司，对下设医院进行管理。
双方以出资额为基础，计算各自所占股权比例，一般成立的平台公司由民营资本控股。
这种模式保持公立医院性质和事业编制管理体系不变，所以民营资本不能直接参与公立医院管理，也无法深入触及事业编制管理体系。
（五）产权转让模式对公立医院资产，包括有形资产和无形资产进行评估后，产权转让模式是政府的卫生行政部门继续行使整体或部分转让，由民营资本独立或联合经营。
其在遵守卫生法律法规、医药价格、医疗质量及社会责任等方面的监管权。
民营资本全部持股、民营资本部分产权转让模式中按转让的股份比例可分为持股两种模式。
．
民营资本全部持股是指政府完全退出，公立医院由原来的事业单位改制为营利性公司，是产权最彻底改革的模式。
民营资本部分持股是目前采用较多的模式。
公立医院由事业单位转为营利性医院或非营利性医院，通常取消人员编制，政府减少或不再投入。
一般由民营资本占大股，政府占小股，有时还会为
医院管理团队及核心骨干留出股份，转为民办非企业单位（非营利性医院）或公司（营利性医院）。
民营资本收购公立医院后，如果不改变公立医院的性质，即可以获得地方同时，部分公政府的财政补贴，也可以避免医务人员对民营医院身份的抵触。
立医院技术实力雄厚，还沉淀大量当地客户资源。
但是，由于收购的医院都是公立医院，涉及国有资产，运作程序复杂，需要沟通的环节会很多。
这当中不仅牵涉到当地医改的规划，同时还牵涉到当地城市功能布局。
完成投资收购之后，医院管理经验和人才的缺乏以及投资回报周期较长都是值得注意的问题。
（六）经营权转移模式因公立医院产权改革面临复杂的国有资产监管、事业单位人员安置等问题。
国企医院采取了在此类问题的相关配套政策未出台前，不少政府公立医院以及
经营权转移模式与民用资本合作。
经营权转移模式是在不触动医院产权关系，不改变公立医院的性质，公立医院的产权所有者或其代表，通过协议在约定期限内，将医院的经营权委托给具有较强经营管理能力，并能承担相应经营风险的民营资本。
经营权转移模式最大的特点是不涉及公立医院所有权的转移，即投资方不获取医院的产权，仅仅通过委托经营的方式获取医院管理费和供应链管理利润。