问题分析与决策教程试卷与答案
决策分析(含答案)优选全文
最新优选全文（可编辑修改）决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
问题分析与决策教程试卷与答案
问题分析与决策教程试卷与答案(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--试卷11.要进行正确决策，就要： ?? 回答：正确1.A? 对问题做出正确的判断2.B? 对环境做出客观的评价3.C? 对企业拥有的资源做出有效的评价4.D? 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： ?? 回答：正确1.A? 严重性2.B? 灵活性3.C? 紧急性4.D? 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是： ?? 回答：正确1.A? 状况评估针对的是单一问题2.B? 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3.C? 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4.D? 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题： ?? 回答：正确1.A? 会使问题的紧急性不断增加2.B? 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3.C? 需要对问题进行重新评估4.D? 以上都包括5.成功的条件不包括： ?? 回答：正确1.A? 空间2.B? 高质量的分析3.C? 执行者和批准者的承诺4.D? 时间6.考虑决策目标时必须考虑： ?? 回答：正确1.A? 表面利益与根本利益2.B? 企业利益与员工利益3.C? 短期效益和长期效益4.D? 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要： ?? 回答：正确1.A? 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2.B? 列举可能的原因3.C? 对收集的信息进行有效的评估4.D? 以上都包括8.在对问题进行评估时： ???? 回答：正确1.A? 严重性是第一位的2.B? 紧急性是第一位的3.C? 发展性是第一位的4.D? 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要： ??回答：正确1.A? 明确解决问题的误区2.B? 明确解决问题的困难3.C? 明确问题分析的作用4.D? 描述面临问题10.妄下结论是： ??回答：正确1.A? 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2.B? 信息不足，却认为已经把握了问题3.C? 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4.D? 以上都包括11.决策最大的误区是： ?? 回答：正确1.A? 个人喜好导向2.B? 方案优先而不是目的优先3.C? 忽略风险4.D? 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中： ??回答：正确1.A? 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2.B? 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3.C? 外国企业多使用问题分析工具4.D? 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要： ?? 回答：正确1.A? 排出轻重缓急2.B? 查明具体难题3.C? 准备采取行动4.D? 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当： ?? 回答：正确1.A? 弄清楚希望达到的结果和具体目标2.B? 弄清楚达到目标必须满足的条件3.C? 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4.D? 以上都包括15.潜在问题： ?? 回答：正确1.A? 可以完全杜绝2.B? 是指对成功能产生危害的因素3.C? 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4.D? 不需要理会试卷21.决策： ?? 回答：正确1.A? 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2.B? 每个人每天都在进行3.C? 与企业的普通员工无关4.D? 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是： ?? 回答：正确1.A? 状况评估针对的是单一问题2.B? 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3.C? 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4.D? 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要： ?? 回答：正确1.A? 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2.B? 列举可能的原因3.C? 对收集的信息进行有效的评估4.D? 以上都包括4.传统的价值观要求： ?? 回答：正确1.A? 直率坦荡2.B? 雷厉风行3.C? 高深莫测4.D? 任性率真5.传统的决策思维模式是： ?? 回答：正确1.A? 谁官大，谁决策2.B? 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3.C? 以任务为导向，以人治为驱动4.D? 以上都包括6.在对问题进行评估时： ?? 回答：正确1.A? 严重性是第一位的2.B? 紧急性是第一位的3.C? 发展性是第一位的4.D? 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于： ?? 回答：正确1.A? 以正确的方法收集、分析和评估信息2.B? 为制定工作计划提供依据3.C? 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4.D? 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行： ?? 回答：正确1.A? 决策分析2.B? 潜在问题分析3.C? 问题分析4.D? 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要： ??回答：正确1.A? 明确解决问题的误区2.B? 明确解决问题的困难3.C? 明确问题分析的作用4.D? 描述面临问题10.下列说法不正确的是： ?? 回答：正确1.A? 妄下结论可能是因为信息不足2.B? 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3.C? 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4.D? 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中： ?? 回答：正确1.A? 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2.B? 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3.C? 外国企业多使用问题分析工具4.D? 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问： ?? 回答：正确1.A? 三个为什么2.B? 五个为什么3.C? 七个为什么4.D? 九个为什么13.中国绝大部分企业是： ?? 回答：正确1.A? 目标型2.B? 任务型3.C? 结果型4.D? 问题型14.明示决策目标： ?? 回答：正确1.A? 是好的决策的必要组成部分2.B? 应当就事论事，不涉及以往的决策3.C? 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4.D? 以上都包括15.潜在问题： ?? 回答：正确1.A? 可以完全杜绝2.B? 是指对成功能产生危害的因素3.C? 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4.D? 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：??回答：正确1. ?A?怎样正确决策2. ?B? 如何降低决策的风险3. ?C?决策的风险越低越好4. ?D? 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：??回答：正确1. ?A? 对问题做出正确的判断2. ?B? 对环境做出客观的评价3. ?C? 对企业拥有的资源做出有效的评价4. ?D? 以上都包括3.澄清问题时：??回答：正确1. ?A? 要把简单的问题合并成一个问题2. ?B?把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. ?C? 不一定需要找到问题的本源和实质4. ?D?用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：??回答：正确1. ?A?评估决策方案2. ?B?明确决策目的3. ?C?评估决策风险4. ?D?制定决策方案5.决策目标可以分为：??回答：正确1. ?A? 长远目标和短期目标2. ?B? 盈利目标和效益目标3. ?C?必须要求目标和愿望要求目标4. ?D?组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：??回答：正确1. ?A? 找出可能原因2. ?B? 识别潜在问题3. ?C? 采取预防措施4. ?D? 计划应变措施7.在对问题进行评估时：??回答：正确1. ?A? 严重性是第一位的2. ?B? 紧急性是第一位的3. ?C? 发展性是第一位的4. ?D? 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：??回答：正确1. ?A? 明确解决问题的误区2. ?B? 明确解决问题的困难3. ?C? 明确问题分析的作用4. ?D? 描述面临问题9.下列说法不正确的是：??回答：正确1. ?A?妄下结论可能是因为信息不足2. ?B?错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. ?C?领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. ?D?错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：??回答：正确1. ?A?决策时受了时间的影响2. ?B?决策时受了空间的影响3. ?C?决策人员之间的观点大相径庭4. ?D?不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：??回答：正确1. ?A? 三个为什么2. ?B? 五个为什么3. ?C? 七个为什么4. ?D? 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：??回答：正确1. ?A? 排出轻重缓急2. ?B? 查明具体难题3. ?C? 准备采取行动4. ?D? 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：??回答：正确1. ?A? 只要合理就好2. ?B? 一定要在事前设立3. ?C? 一定要在事后根据具体情况设立4. ?D? 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：??回答：正确1. ?A? 盲目乐观2. ?B? 妄下结论3. ?C? 错误定义问题4. ?D? 盲目行动15.问题分析的作用在于：??回答：正确1. ?A? 是进行问题沟通的桥梁2. ?B? 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. ?C? 可以帮助人们解决问题4.?D? 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：??回答：正确1. ?A? 要把简单的问题合并成一个问题2. ?B?把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. ?C? 不一定需要找到问题的本源和实质4. ?D?用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：??回答：正确1. ?A? 严重性2. ?B? 灵活性3. ?C? 紧急性4. ?D?发展性3.考虑决策目标时必须考虑：??回答：正确1. ?A?表面利益与根本利益2. ?B?企业利益与员工利益3. ?C?短期效益和长期效益4. ?D? 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：??回答：正确1. ?A?运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. ?B?列举可能的原因3. ?C?对收集的信息进行有效的评估4. ?D? 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：??回答：正确1. ?A? 找出可能原因2. ?B? 识别潜在问题3. ?C? 采取预防措施4. ?D? 计划应变措施6.传统的价值观要求：??回答：正确1. ?A? 直率坦荡2. ?B? 雷厉风行3. ?C? 高深莫测4. ?D? 任性率真7.传统的决策思维模式是：??回答：正确1. ?A? 谁官大，谁决策2. ?B? 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. ?C? 以任务为导向，以人治为驱动4. ?D? 以上都包括8.状况评估的用途不在于：??回答：正确1. ?A? 以正确的方法收集、分析和评估信息2. ?B? 为制定工作计划提供依据3. ?C? 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. ?D? 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：??回答：正确1. ?A? 明确解决问题的误区2. ?B? 明确解决问题的困难3. ?C? 明确问题分析的作用4. ?D? 描述面临问题10.决策最大的误区是：??回答：正确1. ?A?个人喜好导向2. ?B?方案优先而不是目的优先3. ?C?忽略风险4. ?D?决策依据不准确不全面11.逻辑：??回答：正确1. ?A? 分为有效逻辑和无效逻辑2. ?B? 就是自己的想法3. ?C? 与决策无关4. ?D? 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：??回答：正确1. ?A? 排出轻重缓急2. ?B? 查明具体难题3. ?C? 准备采取行动4. ?D? 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：??回答：正确1. ?A? 只要合理就好2. ?B? 一定要在事前设立3. ?C? 一定要在事后根据具体情况设立4. ?D? 以上都不正确14.跨部门的状况评估：??回答：正确1. ?A? 无助于不同部门目标的统一2. ?B? 使复杂和重要的事件更加棘手3. ?C? 可以帮助确立项目发展的方向4. ?D? 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：??回答：正确1. ?A? 是进行问题沟通的桥梁2. ?B? 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. ?C? 可以帮助人们解决问题4. ?D? 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：?回答：正确1. ?A? 要把简单的问题合并成一个问题2. ?B?把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. ?C? 不一定需要找到问题的本源和实质4. ?D?用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：?回答：正确1. ?A? 严重性2. ?B? 灵活性3. ?C? 紧急性4. ?D?发展性3.考虑决策目标时必须考虑：?回答：正确1. ?A?表面利益与根本利益2. ?B?企业利益与员工利益3. ?C?短期效益和长期效益4. ?D? 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：?回答：正确1. ?A?运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. ?B?列举可能的原因3. ?C?对收集的信息进行有效的评估4. ?D? 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：?回答：正确1. ?A? 找出可能原因2. ?B? 识别潜在问题3. ?C? 采取预防措施4. ?D? 计划应变措施6.传统的价值观要求：?回答：正确1. ?A? 直率坦荡2. ?B? 雷厉风行3. ?C? 高深莫测4. ?D? 任性率真7.传统的决策思维模式是：?回答：正确1. ?A? 谁官大，谁决策2. ?B? 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. ?C? 以任务为导向，以人治为驱动4. ?D? 以上都包括8.状况评估的用途不在于：?回答：正确1. ?A? 以正确的方法收集、分析和评估信息2. ?B? 为制定工作计划提供依据3. ?C? 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. ?D? 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：?回答：正确1. ?A? 明确解决问题的误区2. ?B? 明确解决问题的困难3. ?C? 明确问题分析的作用4. ?D? 描述面临问题10.决策最大的误区是：?回答：正确1. ?A?个人喜好导向2. ?B?方案优先而不是目的优先3. ?C?忽略风险4. ?D?决策依据不准确不全面11.逻辑：?回答：正确1. ?A? 分为有效逻辑和无效逻辑2. ?B? 就是自己的想法3. ?C? 与决策无关4. ?D? 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：?回答：正确1. ?A? 排出轻重缓急2. ?B? 查明具体难题3. ?C? 准备采取行动4. ?D? 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：?回答：正确1. ?A? 只要合理就好2. ?B? 一定要在事前设立3. ?C? 一定要在事后根据具体情况设立4. ?D? 以上都不正确14.跨部门的状况评估：?回答：正确1. ?A? 无助于不同部门目标的统一2. ?B? 使复杂和重要的事件更加棘手3. ?C? 可以帮助确立项目发展的方向4. ?D? 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：?回答：正确1. ?A? 是进行问题沟通的桥梁2. ?B? 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. ?C? 可以帮助人们解决问题4. ?D? 可以帮助人们描述问题21。
学习课程：问题分析与决策教程试题答案.doc
学习课程：问题分析与决策教程单选题1. 决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A C怎样正确决策2. B区如何降低决策的风险3. C °决策的风险越低越好4. D °以上说法都不对2. 要进行正确决策，就要：回答：正确1. A °对问题做出正确的判断2. B °对环境做出客观的评价3. C匚对企业拥有的资源做出有效的评价4. D区以上都包括3. 澄清问题时：回答：正确1. A °要把简单的问题合并成一个问题2. B区把模糊的问题变街更加具体和更加现实3. C °不一定需要找到问题的本源和实质4. D °用列举法弄清问题4. 拖延问题：回答：正确1. A °会使问题的紧急性不断增加2. B °可能在解决问题的过程中乂出现了新的难题3. C °需要对问题进行重新评估4.D区以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A J空间2. B匚高质量的分析3. C °执行者和批准者的承诺4. D °时间6.传统的价值观要求：回答：正确1. A °直率坦荡2. B °雷厉风行3. C区高深莫洲4. D °任性率真7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A匚严重性是第一位的2. B °紧急性是第一位的3. C °发展性是第一位的4. D区应当结合三者考虑8.决策最大的误区是：回答：错误1. A °个人喜好导向2. B °方案优先而不是目的优先3. C °忽略风险4. D匚决策依据不准确不全面9.识别可能原因时，应当：回答：正确1. A匚找出不同点2. B 找出变化3. C J列出原因4. D £以上都包括10.逻辑：回答：正确1. A E分为有效逻辑和无效逻辑2. B °就是自己的想法3. C匚与决策无关4. D匚不是一门科学11.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A °目标型2. B £任务型3. C匚结果型4. D匚问题型12.跨部门的状况评估：回答：正确1. A °无助于不同部门目标的统一2. B °使复杂和重要的**更加棘手3. C 区可以帮助确立项目发展的方向4. D 口不能澄清各种夏杂的状况13.要找到问题偏差的原因，就进行：回答：正确1. A区问题分析2. B 口潜在问题分析3. C °过程分析4. D匚决策分析14.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 匚是进行问题沟通的桥梁2. B £有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C °可以帮助人们解决问题4. D 匚可以帮助人们描述问题15.明示决策目标：回答：正确1. A区是好的决策的必要组成部分2. B匚应当就事论事，不涉及以往的决策3. C °可以稍微模制•-点，为以后的修改和调整留下空间4. D °以上都包括。
决策分析(含答案)
精心整理决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、 选择题（单项选）1．1966年，R.A.Howard 在第四届国际运筹学会议上发表（C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A ．C ．2 A.C.3ABCD 4A.B.C.D.5A C.6A 7.A ．决策8.管理的首要职能是（D ）。
A ．组织B.控制C.监督D.决策 9.管理者工作的实质是（C ）。
A ．计划B.组织C.决策D.控制 10.决策分析的基本特点是（C ）。
A ．系统性B.优选性C.未来性D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，VonNeumann 和Morgenstern 从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
（×） 3． 1960年美国着名管理学家西蒙（H.A.Simon ）在他的着作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。
（√） 4． 决策的制定者就是决策的分析者。
（×）5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
（×）6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（√）7．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。
√8.1954年L.J.Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
（×）9.目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。
决策分析（含答案）
决策分析（含答案）对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《决策分析》复习大纲一、单选题1. 决策包含（）个要素A. 6B. 4C. 8D. 52. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的和时用以下哪个函数？（）A. SUMB. POWERC. MAXD. MIN3. 在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（）A. PRODUCTB. SUMPRODUCTC. SUMD. EXP4. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（）A. AVERAGEB. SUMC. MAXD. MIN5. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（）A. IFB. POWERC. MAXD. MIN6. 方案的舍弃叫做（），最后在决策点留下一条树枝，即为最优方案。
A. 修枝B. 选择最优枝C. 修剪D. 求解7. 在风险决策中，（）多用来体现决策者对风险所持有的态度A. 货币值B. 效用C. 偏好D. 期望值8. 效用的测定方法很多，最常用的是由（）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
A. VonNeumann和MorgensternB. H.A.Simon和J.G.MarchC. BernoulliD. R.A.Howard9. 决策树法是一种形象的说法，它是（）决策中常用的一种方法。
A. 确定型B. 不确定型C. 风险型D. 多阶段10. 决策树中的小圆圈表示（）A. 事件点B. 决策点C. 判断点D. 概率点11. 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。
已知工厂每天产量可以是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
问题分析与决策考试答案
问题分析与决策教程
单选题
1.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确
1. A 严重性
2. B 灵活性
3. C 紧急性
4. D 发展性
2.成功的条件不包括：回答：正确
1. A 空间
2. B 高质量的分析
3. C 执行者和批准者的承诺
4. D 时间
3.解决问题的困难在于：回答：错误
1. A 人们往往总想快速找到解决办法
2. B 问题具有复杂性
3. C 快速有效的解决问题
4. D 问题中还存在别的问题
4.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确
1. A 找出可能原因
2. B 识别潜在问题
3. C 采取预防措施
4. D 计划应变措施
5.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确
总体进
度
学
习
课前自评
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考
试
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持
续
改
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360度改进计
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学习课程：问题分析与决策教程(答案)
学习课程：问题分析与决策教程单选题1:决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2:拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括3:解决问题的困难在于：回答：正确1. A 人们往往总想快速找到解决办法2. B 问题具有复杂性3. C 快速有效的解决问题不是一件容易的事情4. D 问题中还存在别的问题4:考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益5:进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案6:识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括7:计划行动时，首先要：回答：正确1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考8:负责产品创新的市场部门是：回答：正确1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户9:决策分析的基本程序不包括：回答：正确1. A 明确决策目的2. B 组成决策团队3. C 评估决策方案4. D 评估决策风险10:在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确11:逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12:设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确13:跨部门的状况评估：回答：错误1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况14:通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15:潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会。
决策分析题及答案
决策分析题及答案在商业领域中，决策是每个成功企业的核心。
正确的决策可以带来更好的利润和声誉，而错误的决策则可能导致损失和灾难。
因此，决策分析是必不可少的。
在本文中，我们将深入讨论决策分析和解决方案。
一、基本理论决策分析是一种基于数据和统计分析的分析方法。
通过对不同的决策选项进行比较和评估，决策者可以从中获得最佳决策方案。
决策分析通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确问题的关键点和目标。
2. 确定决策选项：列出所有可能的决策选项并评估它们。
3. 收集数据：收集有关决策的数据和信息。
4. 分析数据：使用适当的方法对数据进行分析，如统计学、预测模型等。
5. 选择最佳方案：评估所有决策选项的优点和缺点，选择最佳方案。
二、决策分析的工具1. SWOT 分析：它是一种分析企业内部和外部环境的方法。
它评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定企业应该采取什么样的战略。
2. 五力分析：该分析评估行业的竞争程度。
它包括了供应商的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客的谈判力和竞争对手之间的竞争。
这可以帮助企业了解自己所处的市场环境。
3. 树状图分析：该分析方式包含了多个各自独立互相联系的因素，通过将因素以一种树状结构汇总，并对其单独评估，再按照其父子关系相互关联组合成一个全局结果。
能够评估多个变量之间的相互影响并确定最佳决策方案。
三、决策分析的案例以下是一个真实的案例，说明决策分析如何帮助企业做出正确的决策。
假设你是一家出版公司的 CEO，决定是否推出一本新的书籍，该书籍的出版成本为10万美元，但你希望获得30万美元的利润。
销售人员表示该书籍的销售量将在5000本到15000本之间，但没有办法确定确切的销售数量。
你必须确定是否应该推出这本书籍。
在这个例子中，为了做出正确的决策，你需要收集更多的信息。
因此，你决定使用树状图分析方法来评估决策选项。
通过使用这个方法，你可以列出所有可能的情况，并计算每种情况的概率和预期利润。
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试卷11.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题：回答：正确1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益7.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括8.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.妄下结论是：回答：正确1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2. B 信息不足，却认为已经把握了问题3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4. D 以上都包括11.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确13.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当：回答：正确1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷21.决策：回答：正确1. A 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情2. B 每个人每天都在进行3. C 与企业的普通员工无关4. D 与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确1. A 状况评估针对的是单一问题2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括4.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真5.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括6.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确1. A 决策分析2. B 潜在问题分析3. C 问题分析4. D 过程分析9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中：回答：正确1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么13.中国绝大部分企业是：回答：正确1. A 目标型2. B 任务型3. C 结果型4. D 问题型14.明示决策目标：回答：正确1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括15.潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会试卷31.决策过程中不得不面对的问题是：回答：正确1. A 怎样正确决策2. B 如何降低决策的风险3. C 决策的风险越低越好4. D 以上说法都不对2.要进行正确决策，就要：回答：正确1. A 对问题做出正确的判断2. B 对环境做出客观的评价3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价4. D 以上都包括3.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题4.进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案5.决策目标可以分为：回答：正确1. A 长远目标和短期目标2. B 盈利目标和效益目标3. C 必须要求目标和愿望要求目标4. D 组织目标和企划目标6.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施7.在对问题进行评估时：回答：正确1. A 严重性是第一位的2. B 紧急性是第一位的3. C 发展性是第一位的4. D 应当结合三者考虑8.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题9.下列说法不正确的是：回答：正确1. A 妄下结论可能是因为信息不足2. B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关3. C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题4. D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息10.决策误区产生的原因不包括：回答：正确1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集哪些信息11.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.解决问题的误区不包括：回答：正确1. A 盲目乐观2. B 妄下结论3. C 错误定义问题4. D 盲目行动15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4.D 可以帮助人们描述问题试卷31.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题试卷41.澄清问题时：回答：正确1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确1. A 严重性2. B 灵活性3. C 紧急性4. D 发展性3.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4.识别可能的原因时，要：回答：正确1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括5.要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6.传统的价值观要求：回答：正确1. A 直率坦荡2. B 雷厉风行3. C 高深莫测4. D 任性率真7.传统的决策思维模式是：回答：正确1. A 谁官大，谁决策2. B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股3. C 以任务为导向，以人治为驱动4. D 以上都包括8.状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确1. A 明确解决问题的误区2. B 明确解决问题的困难3. C 明确问题分析的作用4. D 描述面临问题10.决策最大的误区是：回答：正确1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面11.逻辑：回答：正确1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学12.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13.设定奖惩激励机制时：回答：正确1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确14.跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况15.问题分析的作用在于：回答：正确1. A 是进行问题沟通的桥梁2. B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差3. C 可以帮助人们解决问题4. D 可以帮助人们描述问题。