现场监理人员绩效考核表
项目监理绩效考评表
年月项目监理绩效考评表评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。
1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；
展。
7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度
项目监理绩效考评表
重。
0-99分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
60-80分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影响；
完成；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺利开
作态度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。
项目监理部考核标准绩效考核记录表
1
监理规划
规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分）
旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分）
监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C
10
2
设计图纸
各专业工序报验不及时、缺少；30分（每少一份扣2分）
工序验收资料不齐全、验收记录表填写有误；10分（每发现一份扣2分）
监理平行检查记录缺少：10分（每少一份扣2分）
工序报验单编号、签字不齐全，施工单位无返签：3分（每发现一份扣1分）
工序验收不合格已进入下道工序、未经验收已进入下道工序而监理无措施，扣20分；发生质量事故，监理有责任扣20分
检查时间：_________________
层数:层，地下室层
弱电：
总造价：万元 ，监理费：万元，监理人员：人，其中工程土建： 人，安装： 人，
土建：（姓名）
安装：（姓名）
开/竣工时间
其它
A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率：
总得分率：
表A：监理机构与人员评分细则
内容
10
14
资料规范化
监理文档标准化，使用省建设厅（第四版）统一表格，按公司统一规定，填写语言规范、台帐、目录清晰、齐全：4分（每项1分）
使用建设厅统一监理表格，填写语言规范：1分
总监未对监理资料进行检验、签认：5分（每出现1项扣1分）
10
15
贯标要求及内部管理
受控文件、图纸等台账登记齐全、标识正确、领用人签字：3分（每项1分）
工地例会制度执行正常，纪要规范、齐全、处理问题关闭4分（每项1分）C
监理单位员工个人考核表
监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。
通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。
考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。
考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。
考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。
考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。
常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。
监理人员工作考核奖励表
18
现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领导处理的问题后分管领导未进行处理的，现场监理或内业管理人员超过两次给分管领导反映后仍未处理后向总监反映的，给予反映人奖励
50-200元
19
其它方面表现较好，经监理项目部商讨应给予奖励的
IOO~500元
说明：对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可，或根据情况简单文字说
在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建议，被监理项目部采纳的
100元
15
在其他内业管理方面表现突出的
100元
16
监理监理组（部室）负责人管理到位，管段内有80%以上监理人员获得奖励的，对监理监理组长（部室负责人）给予
500元
17
监理监理组（部室）内业资料规范、工作有序，各项工作做的较突出的，给予监理监理组长（部室负责人）、内业资料整理人员进行奖励
监理人员工作考核奖励表
被考核人员：考核人：考核所属月份:
序号
内容
奖励标准（元/次）
当月考核奖励情况
1
被上级单位评为优秀监理的
奖励IOOO元，或上级单位建议金额
2
在上级单位检查中，现场施工有序，监理工作做得好，并得到上级单位发文通报表扬的
1000元
3
在上级单位检查中，现场施工较有序，监理工作做得较好，并得到上级单位现场表扬的
明。未发现应奖励的，“当月考核处罚情况”列空着即可。
本次考核发现应奖励项共
项，累计应奖励
500元
4
被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰的
500-800元
5
在监理项目部巡视检查中，现场控制较好
500元
6
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
6员绩效考核表
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
监理人员绩效考核表
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
监理各类人员考核评价意见反馈表
河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。
考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。
考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。
2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。
总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。
每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。
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JL/6.2.2-06
No:姓名ຫໍສະໝຸດ 岗位考核项目 及权重
考核要素
考核指标
自 考核标准
评
工作成效 （35 分）
工作能力 （40 分）
工作态度 （25 分）
五控制二管 理一协调 (10 分) 工作质量 (10 分)
工作效率 (10 分)
工作成果 （5 分）
基本技能 （20 分）
综合技能 （20 分）
1.是否服从领导安排，严格遵守公司各项规章制度 2.是否及时向领导反馈领导交办的工作
优秀： 9~10 分 称职：7~8 分 基本称职： 6 分 不称职： 0~5 分
优秀：4.5~5 分 称职： 3.5~4 分 基本称职：3 分 不称职： 0~2 分 优秀： 18~20 分 称职： 14~17 分 基本称职：12~13 分 不 称 职 ： 0~11 分
团队精神 （5 分） 敬业精神 （5 分）
服务意识 （5 分）
主动性 （5 分）
执行力 （5 分）
符合 ISO 质量认证体系要求，原始资料完整
1.现场监理是否做到有条不紊 2.是否努力将工作中的差错最小化直至减少为零
1.处理本专业有关重大问题的时效性、合理性 2.有关签证、对外通知、备忘录、报表资料的时效性、准确 性 3.撰写本专业监理意见、记录管理台帐的时效性、准确性 4.是否能够按时出色的完成交办的工作
优秀： 4.5~5 分 称职： 3.5~4 分 基本称职：3 分 不称职： 0~2 分
监 理 考核 组 组评 评
评语（由直接上级填写）：
总分
评价人：
日期：
1.工作量是否饱满 2.现场监理是否受到业主好评 3.工作实体是否内实外美，符合验标
1.是否能够掌握基本业务知识及岗位知识 2.是否正确掌握监理程序，监理日志内容完整、整洁
1.遇到紧急或突发事件是否能够正确灵活处理 2.是否掌握独立处理综合性工作的能力
1.是否有集体荣誉感 2.是否能够和同事团结合作解决问题 1.是否爱岗敬业，认真负责 2.是否勤勤恳恳，任劳任怨 3.是否自觉加强业务学习 1.是否积极主动的为他人提供服务 2.是否保持良好的精神面貌，是否着装整洁、礼貌待人 3.是否能够不断改进工作方法，提高服务质量 1.是否自觉履行职责，不需要督促 2.是否乐于接受新的工作任务 3.是否想方设法提高工作质量，并提出合理化建议