28家煤炭相关企业在大连缔结供应链联盟
供应链系统设计
在计算机上用优化软件运算: LINGO 结果如下： 总成本是：￥740000.00 比方法一节约34% 比方法二节约20% 以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。
P1
P2
(60000)
W1
W2
C1
C3
C2
(50000)
(100000)
(50000)
0
4
5
2
3
4
5
2
1
2
方法二（启发式算法）：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。如对C1，有P1W1 C1， P1W2 C1， P2W1 C1， P2W2 C1。当然，成本最低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。 同样可决定，选择W2供应C2和C3。 总成本是：￥920000.00。
供应商
价格 (元/件)
合格品率
提前期(周)
提前期的 安全期(周)
采购批量(件)
A
9.50
88%
6
2
2500
B
10.00
97%
8
3
5000
C
10.50
99%
1
1
200
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周零件需求数量的标准差 ；
安全库存
订货批量库存（批量的一半）
其中：
为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序; 第二级：按价格+质量水平排序; 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下：
基于电子商务环境的煤炭供应链创新分析
基于电子商务环境的煤炭供应链创新分析摘要：煤炭行业是传统行业，其上下游供应链构成复杂。
本文首先分析了传统商务环境下煤炭供应链的弊端，继而得出实施电子商务是煤炭供应链创新的必然选择，然后通过对电子商务模式下煤炭供应链成本与效益的变化，最终得出了煤炭供应链的最佳策略。
关键词：电子商务煤炭供应链创新一、传统商务环境下煤炭供应链的弊端在煤炭开采企业、煤炭洗选加工企业、煤炭商贸公司和煤炭用户各环节中，煤炭用户是传统商务环境下煤炭供应链的最后环节。
煤炭开采企业把开采出来的原煤卖给煤炭洗选加工企业（或自行加工、或直接销售），其中大部分煤炭是通过煤炭商贸公司将煤炭采购再卖给煤炭用户，从这个简单的环节中参与了煤炭商贸公司和其他以买卖煤炭来获取利润的公司并赚取了煤炭价格里的大半利润，这样就使得煤炭的价格产生背离，对煤炭用户和煤炭生产企业都加重了负担，并且损失了双方的利润。
二、电子商务是煤炭供应链创新的必然选择当企业建立电子商务平台并成功运转后，煤炭供应链结构将会得到整合和优化。
在从原材料的采购、煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭运销和其他中间环节，直至煤炭用户的整合供应链中信息流和资金流的流转速度都会发生改变，最主要的特征是煤炭运销公司和其他分销商的功能将逐步缩减，物流职能将会空前增强，角色之间的关系将会得到逐渐转化。
在以高速的互联网络为基础的电子商务环境中，煤炭用户和煤炭生产企业对称，不需要中间负责销售的机构参与，中间环节取消，煤炭用户企业根据自己的需求直接通过网络向煤炭生产企业发出购买请求，煤炭供应链的各环节间电子商务系统直接进行对话，通过电子商务流程完成在线订单的确认，在线认证和在线支付等程序，实现网上交易。
这样，中间环节的取消，煤炭生产企业可以合理定价，煤炭用户企业购买的费用就降低。
煤炭运输由煤炭开采企业或煤炭洗选加工企业指定的第三方物流完成，煤炭商贸公司将不再担当中间商的角色。
三、煤炭供应链实施下的电子商务三种模式其一，煤炭企业初步开始运用电子商务是在静态网站上发布信息，利用互联网发布煤炭产品的信息，收集用户信息，来实现网络营销，随着企业知名度的扩大，企业会获得更多的市场信息。
关于煤炭行业“智改数转”工作报告
关于煤炭行业“智改数转”工作报告煤炭行业“智改数转”工作报告一、引言近年来，全球煤炭市场竞争日益激烈，煤炭产能严重过剩，加之环保压力不断加大，煤炭行业面临着前所未有的巨大挑战。
为应对这一挑战，我国煤炭行业积极推进“智改数转”工作，通过智能化改造和数字化转型，推动煤炭行业向高质量、可持续发展转型，以实现行业的长期稳定发展。
二、工作回顾在过去的一年中，我国煤炭行业“智改数转”工作取得了重要进展。
首先，在智能化改造方面，我们推动了煤炭企业的智能化升级。
通过引进先进的设备和技术，提升了煤炭的开采、储运和炼焦等环节的效率和安全性。
同时，通过应用物联网、大数据和人工智能等技术，实现了对煤炭生产过程的全程监控和自动化控制，提高了生产过程的可控性和稳定性。
此外，我们还推动了煤炭企业的智能化管理，通过建设数字化、信息化平台，实现了对各个环节的实时监测和数据分析，提升了管理效率和决策水平。
在数字化转型方面，我们推动了煤炭企业的数字化建设。
通过对煤炭企业的各个环节进行数字化改造，建立了全过程、全方位的数字化信息系统，实现了对煤炭资源的全面管理和调度。
同时，我们还推动了煤炭企业的电子商务发展，通过建设电子交易平台和电子物流平台，实现了对煤炭的供应链的优化和集成，提升了煤炭的市场竞争力和运输效率。
此外，我们还推动了煤炭企业的数据应用，通过对大数据的采集、分析和挖掘，实现了对市场动态和客户需求的准确预测和响应，提升了经营管理的科学性和灵活性。
三、存在的问题在煤炭行业“智改数转”工作中，我们也面临着一些困难和问题。
首先，由于煤炭行业的传统生产模式和管理理念较为陈旧，一些企业在智能化改造和数字化转型方面存在着认识不足和能力不足的问题。
其次，由于煤炭行业的生产过程和运营环节复杂多样，一些关键技术和关键设备的应用和推广存在一定的难度。
此外，由于煤炭行业的市场结构相对封闭，一些企业尚未能够从竞争中获得足够的激励和压力，缺乏主动推动“智改数转”的动力。
煤炭企业供应商管理初探
立起一支不仅成 熟 ，而且 桕对稳定 的供应商队伍 。
１战 略 关 系 ．
家 之 内 。当 超 过 控 制 量 之 后 ，要按 “ 进 一 出” 的原 则 来 淘汰 考 一
核末位供应商 。坚持 中标 单位 与主机厂配件优先 的原则 ，凡是 中
这 类 供 应 商 一 般 都 与 企 业 曾经 合 作 过 ，在 本 行 业 内具 有 相 当 标 单 位 ，在 同 等 条 件 下 可 以 优 先 准 入 。在 设 备的 准 入 制 中 ，中标 强 的竞 争 力 ， 属 于 对 煤 炭企 业 生 产 经 营 具 有 重 大 影 响 的 物 资 企 单 位 的 配 件 可 直 接 准 入 。 业 。可 与之 形 成 一 体 化 的 战 略 联 盟 关 系 ，通 过 资 源 信 息 的 集 成 和 共 享 ，全 面 整合 供 应 链 资 源 ，从 而 实 现 降 低 成 本 、提 高 企 业 核 心
为 加 强 供 应 商 管理 ，规 范 采 购 的 主 渠 道 ，宜 全 面 实施 供 应 商 准 入 制 。要 坚 持 以 生 产 厂 为 主 体 的 原 则 ，所 需 的 重 点 设 备 、煤 专
企 业 采 购 部 门要 通 过 对 供 应 商 采 取 各 不 相 同 的管 理 策 略 ，根 配 件 等 ，必 须 全 部从 生产 厂家 采 购 。要 坚 持 总 量 控 制 与优 胜 劣 汰 据 企 业 自身 与 供 应 商 之 间 的 关 系 ，实 施 差 别 化 管 理 ，从 而 逐 步 建 的原则 ，对于同一种物资 ，准入供应商的数 量原 则上 应控制在八
３ 重 点 关 系 ．
而供应商管理则是采购管理领域 中的重要工作 ，贯穿干采购管理
这 一类供应商主要是企业 曾合作过 的供应商 ，他们所提供的 的全 过 程 。随 着煤 炭 企 业 物流 产业 的快 速发 展 ，对 供 应 商 管 理 也 物资重 要性 较高 ，但还不至于影响煤炭企业的生产 。在实践中 ， 提 出了更高 的要求 。当前 ，我 国大部分煤炭企业都是集 多种主营 这 一 类供 应 商 占据 了供 应 商 总数 的大 约 ４ ％至 ６ ％左 右 ，这是 企 ０ ０ 业务于一体 ，实施综合 经营 ，并依据现代企业制度的要求建立起 业 采 购 管理 工作 中 的重 点 与难 点 ，因 此 要 采 用 批 量 集 中采 购 的方 规范化 的公 司制企业 。但 是 ，大多数企业在采购管理工作 中较为 法 ，通过开展 多轮谈判来降 低采购成本。
公司简介范文
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公司简介范文篇1广州xxx系统工程有限公司成立于19xx年，是一家专注于xx产品和...产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园，并在全国各地设有分支机构。
公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为“高新技术企业”。
公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业供给全方位的解决方案，帮忙企业提高管理水平和生产本事，使企业在激烈的市场竞争中始终坚持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。
公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得...x和...等工程师及 (x)的技术认证。
为了开发出真正适合企业需求的...x产品，企业特聘请各行业xx 专家(中科院院士)作为咨询顾问，紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点，不断优化...x，令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。
最好的产品、最好的服务、最好的信誉，广州...x系统工程有限公司已在交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩，完成众多大型...x的配套服务，也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。
公司简介范文篇2广州xxx集团前身为广州...x厂，成立于19xx年，20xx年由广州xx集团注入优质资源重组为集团企业，重组后总资产到达20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成供给商。
集团始终专注于普通xx、数控xx装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。
创新煤炭企业成本管理理念论文
创新煤炭企业成本管理理念摘要：本文分析了煤炭企业成本管理创新的紧迫性，提出了创新成本管理理念和成本管理方法的主张，目的使成本管理与企业价值链管理、企业战略管理相结合，并对企业战略提供支持。
关键词：煤炭企业作业成本法战略成本管理价值链管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a一、引言煤炭是我国重要的生产能源，在国民经济中占有举足轻重的地位。
但是我国煤炭企业生产集中度低，开采方式落后、深加工程度低。
我国煤矿矿井回采率只有30%，洗选率徘徊在30%左右，煤炭转化率不到15%，资源浪费严重，环境治理任务艰巨，迫切需要在改变煤炭企业生产方式的同时，加强煤炭成本管理创新。
但是，我国煤炭企业现有的成本核算方法只重视产品生产过程的成本核算，忽视了煤炭产品全生命过程的成本管理，已经很难适应企业战略管理的需要，迫切要求更新成本观念，创新管理模式。
二、煤炭企业进行成本管理创新的紧迫性（一）成本涵盖范围不全面，成本信息有用性不足。
传统成本法以生产阶段产品成本为核算和管理对象，只注重价值链中生产部门成本的核算和控制，忽视了价值链中辅助部门成本的核算和控制，更不用说企业外部价值链中供应商和客户成本的核算和考核了。
也就是说，传统成本管理只关注产品生命周期中产品生产阶段的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的成本的核算和控制，其结果是成本信息不全面，无法对企业战略管理提供决策支持。
（二）成本信息扭曲，相关性低。
传统的成本核算方法以工时消耗作为产品生产费用分配的动因，无法追溯分析决定企业成本变动的关键因素。
成本与责任部门之间的关系不清，尤其是无法识别与产品价值相关的各项作业在企业价值链中的贡献。
由于成本失去了与具体作业的联系，成本管理系统始终游离于战略管理之外。
（三）成本管理与企业战略脱节，不能应对外部环境变化。
现代成本管理凸显了战略的重要性，因为成本是企业获取竞争优势的战略之一。
企业的成本竞争力除了取决于企业内部生产成本之外，还受上下游企业以及竞争对手行动的影响。
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（ 河南理工大学 经济 管理学 院 ， 河南 焦作 ４ ５ ４ ０ １ ０ ）
［ 摘
要］在煤炭企业供应链特点及供应链利益分配作用分 析的基础上 ， 运 用特 性要 因 图原理 ， 分析 了煤 炭企
业供 应链利益 分配中的关键 影响 因素。研究发现 ， 生产成本 、 贡献度 、 位置 因素和创新 能力是煤 炭企业供 应链 利益分 配 中的关键 因素 ， 需要在 利益分配的过程 中加 以重视 ， 以推动煤炭企业供应链联 盟的协调 、 稳定发展 ， 优 化供 应链 中的各个 节点， 实现成员企业的利润最 大化 ， 提升企业的竞争力。
求变化不大 ， 煤 炭产品更 加注重产品质量和供给 的稳 定性 。煤 炭 产 品 的稳 定 性 不 仅 受 资 源 的 限
制， 也 受运 输条 件 的限制 ， 因此 煤 炭企 业 应 协调 好 各个 环节 的关 系 ， 保证 煤 炭供应链 的高效运 作 。 ２ ． 煤炭 供应 链 的合 作 伙伴 关 系 较 为稳 定 。在
点是 少 品种 、 大批 量 ， 由于用 户对 于煤 炭 产 品的需
２ ０ １ ３年 ， 国内煤炭 产能 不断 释放 ， 进 口煤 也步 步 紧逼 ， 国 内煤炭 企业 在 内外 双 层 夹击 下 ， 大部 分 煤炭 企业 的经 营业 绩 同 比降 幅达 ５ ０ ％ 以上 。为适 应市 场环境 的变化 ， 煤 炭企 业 开始 从 “ 以产 品为 中 心” 向“ 以客 户 为中心 ” 的经 营理念 转变 ， 并将 供应 链管 理引 入到煤 炭行 业 中… 。但是 要使 煤 炭 供应 链 可 以长 久 的 维持 下 去 ， 就 必 须对 煤 炭 供应 链 的 利 益进行 合 理 分配 ， 使 得 煤 炭 企 业 的 供 应链 不 仅 能够 长久 的 维 持 和 发展 下 去 ， 同时 还 可 以激 励 成 员 企业做 出 更 多努 力 ， 进 一 步 提 升 煤 炭 企 业 的 经 济 效益 和行业 竞争 力 。然 而如 何 有效 识 别供 应链 利 益分配 过程 中的影 响 因素 并 从 中甄 选 出关 键 影 响因素 ， 成 为许 多煤 炭企业 关 注 的重 点 。
煤炭行业周报：寒潮影响持续，七大煤企联合倡议保供！
[Table_StockAndRank]资料来源：信达证券研发中心煤炭行业首席分析师S1500518070001+86 10 83326952***********************杰煤炭行业分析师S1500519110001+861083326923*******************冲煤炭行业分析师S1500520100002+86 10 63080940*******************市西城区闹市口大街9号院1号楼100031[Table_Title]寒潮影响持续，七大煤企联合倡议保供！2021年1月4日[Table_Summary][Table_Summary]➢供应平稳，销售良好，产地煤价稳中上涨。
截至12月25日，陕西榆林动力块煤（Q6000）坑口价600.0元/吨，周环比上涨10.0元/吨；大同南郊粘煤坑口价(含税)（Q5500）540.0元/吨，周环比上涨25.0元/吨；内蒙古东胜大块精煤车板价（Q5500）473.0元/吨，周环比上涨7.0元/吨。
临近年关安全、环保检查频繁，多数煤矿即产即销，库存低位运行，产地供需紧张的矛盾依然突出，煤价延续上涨。
➢下游拉运积极性不减，港口库存低位震荡。
本周国内重要港口（秦皇岛、曹妃甸、国投京唐港）周内库存水平均值923.73万吨，较上周的924.17万吨减少0.45万吨，周环比下降0.05%。
12月30船比6.8，周环比上涨0.8；货船比仍处低位，拉运积极性较高。
➢供需两旺下港口煤价有望强势。
截至12月30日，秦皇岛港动力末煤(Q5500)平仓价824.0元/吨，周环比上涨52.0元/吨。
国际煤价，截止12月30纽卡斯尔港动力煤现货价84.55美元/吨，较上周下降0.11美元/吨，周环比下降0.13%。
截至12月30日，动力煤期货活跃合约较上周同期下跌8.0元/吨至670.8元/吨，期货贴水99.2元/吨。
经济持续复苏拉动用电用能，叠加“寒潮”冲击下季节性需求向好，中下游煤炭库存偏低，消耗较快，进口管控虽有放松但受疫情、季节原因影响短期难以上量，总体供需改善仍需时间，煤价有望保持强势。
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28家煤炭相关企业在大连缔结供应链联盟
时间：2017-07-0716:43:50来源：中国日报张小敏发表评论>>
关键词：煤炭供应煤炭行业煤炭市场国阳供应链联盟
煤炭供应链战略联盟
7月7日，28家煤炭生产企业、消费企业，以及港口、铁路、航运、金融等单位在大连签署协议，缔结煤炭供应链战略联盟，以整合行业资源，提高煤炭能源的利用效率。
该联盟由国内领先的煤炭供应链治理服务商泰德煤网和开滦集团共同发起，成员包括山西国阳新能源、陕煤集团、俄罗斯东西伯利亚煤炭公司、鞍钢、宝钢、北京铁路局、中国银行唐山分行等。
在2017东北亚夏季煤炭交易会开滦集团专场会议上，泰德煤网董事长李洪国代表联盟成员发表了联盟《宣言》。
他说，联盟的使命是致力于推动我国煤炭行业进展市场化进程，通过构建煤炭供应联盟，引入供应治理思想和技术，加快煤炭行业商业模式、经营理念的进展和创新，促进成员企业间信息沟通、资源共享、业务合作，实现互惠共赢，引领中国煤炭行业走向集约、高效、低碳之路。
我国煤炭市场巨大，去年煤炭生产量和消费量分别达到30.5亿吨和31.3亿吨。
相比之下，国内煤炭资源的利用效率整体偏低，节能减排压力很大。
煤炭科学研究总院煤质研
究所所长姜英指出，为了最大限度地提高煤炭资源的综合利用效率，建设集生产、购买、配煤、储备、运输于一体的供应链体系已是大势所趋。
开滦集团副总经理李敏介绍，中国煤炭工业在过去30年里，取得了历史性的快速进展，然而煤炭市场供需衔接领域仍存在诸如缺乏公共交易平台、没有高效的信息交流等功能缺陷。
这种现状与煤炭及相关行业快速进展不相适应。
联盟的成员单位之一上海焦化有限公司与开滦集团有数十年的合作。
该公司代表朱佩毅介绍，供应链平台的建立很受煤炭生产商和生产型用户的欢迎。
她说，在往常的机制性下，煤炭行业物流一直很脆弱，长期制约着供给和需求的连接。
特别是煤炭的质量、品种结构、产需之间还存在很大的矛盾，无法满足用户个性化的需求。
“通过那个联盟，我们盼望能够最终达到煤炭资源利用效率的提高。
但这仅仅是一个开始，还需要较长的过程。
”朱佩毅说。
来源：中国日报大连记者站〔记者张小敏实习生赵顺〕编辑：冯媛。