我国煤炭供应链构成及风险分析
煤炭业务风控报告范文
煤炭业务风控报告范文根据市场调研和数据分析，针对当前的煤炭行业风险情况，本报告旨在进行煤炭业务风控分析，并提供相应的风险防控措施，以确保企业能够有效管理和控制风险，实现可持续发展。
1. 煤炭行业市场风险分析煤炭作为主要能源资源之一，在能源领域具有重要地位，但同时也面临着诸多风险。
首先，国际能源市场波动导致全球煤炭价格不稳定，价格变动对煤炭企业盈利能力产生直接影响。
其次，环保政策的加强，导致煤炭行业产能过剩，企业竞争加剧。
最后，煤炭行业的市场需求波动受宏观经济形势以及能源结构转型的影响，这也是一种不可忽视的市场风险。
2. 煤炭业务供应链风险分析煤炭业务的供应链风险主要包括采矿、运输、销售等环节。
采矿环节存在的风险包括矿产资源的枯竭、采矿安全事故、采矿权纠纷等；运输环节的风险包括交通事故、天气灾害导致的运输中断等；销售环节的风险包括市场需求波动、合同纠纷、欠款问题等。
这些风险都可能直接导致企业的生产和盈利受损。
3. 煤炭业务资金风险分析煤炭业务的资金风险主要表现在资金周转困难、融资渠道受限、债务问题等方面。
由于煤炭行业盈利能力与市场价格波动密切相关，价格下跌时企业盈利受损，难以偿还债务。
此外，由于环保政策趋严以及能源结构调整，许多银行和金融机构对煤炭行业的融资政策趋紧，导致煤炭企业的融资渠道受限，增加了资金风险。
4. 煤炭业务环保风险分析随着社会对环境保护的要求提高，煤炭企业面临日益严格的环保政策风险。
环保政策的不断加强使得煤炭企业需要进行环保设施升级和治理，这将带来巨大的成本压力。
同时，环保部门对煤炭企业的排污和废弃物处理进行严格监管，一旦发现违规行为，将会面临巨大的罚款和信誉损失。
5. 煤炭业务风控措施建议针对上述风险，煤炭企业应采取以下风控措施：建立市场风险管理机制，加强对市场价格走势的研究和预测，合理调整生产规模和产品结构；完善供应链管理体系，提高矿产资源的可持续利用能力，加强运输安全管理，确保销售环节的合规运营；加强资金管理，制定合理的财务计划，优化资金运作，积极拓宽融资渠道；重视环保工作，加强环境监测和治理，建立健全的环保管理体系，确保企业合规运营。
煤炭行业的供应链风险管理
煤炭行业的供应链风险管理在当今全球化的商业环境中，供应链风险管理对于任何行业都显得至关重要。
对于煤炭行业来说，供应链风险的管理更是至关重要，因为煤炭是经济发展的重要基础能源。
本文将探讨煤炭行业中的供应链风险，并提出有效的风险管理措施。
一、煤炭行业的供应链风险1. 供应不足风险：煤炭是全球能源供应链中至关重要的资源之一，供应不足可能导致能源短缺和能源价格的波动。
由于中国是煤炭消费最大的国家之一，其对全球煤炭市场的需求量巨大，因此任何供应中断都可能对全球供应链产生重大影响。
2. 价格波动风险：煤炭价格的波动会对供应链的稳定性产生负面影响。
价格的上涨或下跌可能直接影响到煤炭采购商和能源企业的盈利能力，从而影响到整个供应链的稳定性。
3. 运输和物流风险：煤炭供应链中的物流环节是非常关键的一环，包括煤炭运输、仓储和装卸等环节。
运输和物流风险包括供应商无法按时供应、交通堵塞、设备故障等问题，这些问题可能导致供应链中断和延误。
4. 环保合规风险：随着环保法规的不断加强，煤炭行业面临越来越多的环保合规风险。
如果供应链中的任何一家企业无法满足环保标准，可能会受到政府的处罚或强制关闭。
此外，消费者对环保问题的关注也可能导致销售下降。
二、煤炭行业供应链风险管理措施1. 多元化供应渠道：建立多元化的供应渠道是降低供应链风险的一种有效方法。
通过与多家供应商建立长期合作关系，可以在一个供应商出现问题时，快速切换到其他供应商以保证供应的连续性。
2. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系是供应链风险管理的另一个重要措施。
通过长期合作，可以建立互信和沟通机制，及时获取和共享信息，并共同制定风险应对策略。
3. 制定紧急响应计划：建立供应链的紧急响应计划是应对突发风险的关键措施。
该计划应包括预警机制、应急库存的储备、备用运输通道的规划等，以确保在供应链中断的情况下，能够迅速采取应对措施。
4. 加强信息共享和合作：供应链中各环节之间的信息共享和合作是降低风险的重要手段。
煤炭行业供应链管理分析研究报告
煤炭行业供应链管理分析研究报告煤炭是目前全球主要的能源资源之一，在工业生产、交通运输和民生生活中的应用非常广泛。
然而，煤炭采掘和生产过程中存在着各种问题和挑战，这对供应链管理提出了更高的要求。
本文将重点分析煤炭行业供应链管理的现状和存在的问题，提出相应的解决方案。
一、煤炭行业供应链管理现状煤炭采掘和生产是一项复杂的过程，需要多个环节的协同配合，从采煤、加工、运输到销售等步骤都需要精细的供应链管理。
目前，煤炭行业供应链管理存在以下几个问题。
1.信息不透明。
煤炭行业存在着信息不对称的问题，生产和销售环节之间缺乏有效的沟通和协调，使得生产和需求之间存在着矛盾和摩擦。
2.环节断层。
煤炭行业供应链由多个环节组成，每个环节都需要有专业的管理和协调，否则会出现环节断层和信息滞后的问题。
3.生产季节性。
煤炭生产受到季节性和地域性影响较为显著，不同地区的煤炭市场需求存在差异，因此需要及时调整供应链管理策略。
4.物流难度大。
煤炭行业物流难度较大，由于煤炭的体积较大，运输需要占用较大的空间和资源，运输成本相对较高。
以上问题都给煤炭行业的供应链管理带来了一定的影响，需要寻求相应的解决方案。
二、解决方案针对煤炭行业供应链管理存在的问题，可以通过以下几种方式来解决。
1.加强信息交流和协调。
生产和销售环节需要加强信息交流和协调，建立有效的沟通渠道和协作机制，提高信息公开和透明度。
可以借助信息科技手段，构建供应链信息平台，实现信息共享和流通。
企业应积极参与行业协会和组织，了解市场动态和政策变化。
2.优化供应链结构。
要优化煤炭行业供应链结构，缩短供应链环节，减少环节失控和断层的可能性，提高企业的供应链整体运行效率，降低运营成本。
可以优化仓储布局，提高物流设施的配套能力，有效降低库存成本和物流成本。
同时，还可以引入供应链管理软件，实现供应链各环节的协同管理和自动化控制。
3.强化市场调研。
企业应该加强市场调研和风险评估，了解不同地区的煤炭生产和需求，及时调整生产和销售策略。
煤炭行业风险分析报告
煤炭行业风险分析报告煤炭行业风险分析报告一、引言煤炭是全球能源中最重要的一种资源，它在能源供给、工业发展和经济增长中扮演着重要角色。
然而，随着环保意识的提高和新能源形势的加剧，煤炭行业面临着严峻的挑战和风险。
本报告旨在对煤炭行业的风险进行分析，帮助该行业面对挑战并寻找增长机会。
二、宏观经济环境和政策风险1. 能源转型：国际社会对可再生能源和清洁能源的需求日益增长，这对传统的煤炭行业构成了压力。
煤炭企业需要积极应对能源转型的趋势。
2. 政策法规：环境保护政策和法规的加强，对煤炭行业提出了更高的环保要求和限制。
政策的变化将直接影响煤炭行业的发展和运营。
三、供需关系和市场风险1. 过剩产能：目前全球煤炭市场存在产能过剩的问题，这导致了煤炭价格的下跌和市场竞争的加剧。
煤炭企业需要调整产能结构和优化竞争策略。
2. 涨跌不定的煤价：全球煤炭价位受多种因素影响，如需求波动、国际经济形势等，会导致煤价的涨跌不定，增加了煤炭企业的经营风险。
3. 新能源发展：可再生能源的快速发展和增加对煤炭需求的替代，也给煤炭行业带来了市场竞争风险。
四、环保压力和技术风险1. 治理产能过剩：国家对煤炭行业的产能过剩问题进行了治理，使企业面临减产、停产和退出市场的风险。
煤炭企业需要转型升级，提高技术水平和降低污染排放。
2. 清洁能源技术：清洁能源技术的进步和应用，对煤炭行业造成了技术风险。
煤炭企业需要不断改进和升级技术，以适应清洁能源转型的需求。
五、安全生产和人力资源风险1. 矿井安全事故：煤矿是煤炭行业的重要环节，矿井安全事故可能导致重大人员伤亡和生产中断。
煤炭企业需要加强安全生产管理，提高员工培训和意识。
2. 人力资源问题：煤炭行业面临劳动力短缺和技术工人流失的问题，这对企业的运营和发展构成了困扰。
相关部门应及时出台政策，引导和推动煤炭行业的人力资源优化配置。
六、风险应对策略1. 创新转型：煤炭企业应加大科技研发和创新投入，提高技术水平和煤炭利用效率，开拓可持续发展的新领域。
煤炭企业供应链金融风险管理与对策分析
煤炭企业供应链金融风险管理与对策分析随着经济的发展，供应链金融在现代企业中拥有越来越重要的地位。
煤炭企业供应链金融风险管理与对策分析是企业管理中一个重要的问题，尤其是在当前形势下，煤炭企业供应链金融风险管理变得尤为重要。
煤炭企业供应链金融风险是指在运作过程中，由于各种原因导致的供应链中的金融风险。
常见的煤炭企业供应链金融风险包括：对冲效应、市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、政策风险等。
这些风险在不同的企业中发生的概率不同，但都对企业的经营和生产业务造成了影响。
1.合理的供应链金融结构调整为了提高对金融风险的抵御能力，煤炭企业可以采取调整供应链金融结构的方法。
例如，合理分析、利用各种外部金融资源，增加公司流动性，避免流动性风险；通过信贷质量优化，持有高信贷质量的资产，抵抗信用风险；通过汇率对冲或采取外币计价等方式减少汇率风险。
2.加强供应链金融管理加强供应链金融管理是防范企业面临的金融风险的有效措施。
煤炭企业可以建立完整的供应链金融管理体系，加强财务风险控制，包括资金管理、信用审查、预算管控、内部审计等，以规范监督企业流程和人员行为。
企业还应建立完善的权责清晰的风险管理团队，为战略决策制定风险控制方案。
3.开拓多元化融资渠道为了增强企业对煤炭企业供应链金融风险的应对能力，企业应积极开展多元化金融措施，拓宽融资渠道。
除了传统银行贷款外，煤炭企业还可以通过证券化、地方债、短期融资券、优先票据等多种融资方式，以实现优化金融结构、缓解金融压力和提高资金使用效率。
4.合理评估供应商的信誉度在煤炭企业供应链金融中，供应商的信誉度直接影响企业财务市场风险。
因此，煤炭企业需要对供应商的信誉度进行合理评估，及时了解供应商的财务状况、运营能力、信用状况等，从而采取对应的应对措施。
5.加强内部流程规范为了避免由服务环节中出现的金融风险影响到企业整体的金融安全，企业应加强其内部规范流程管理，包括供应商管理、采购管理、资金管理、物流管理等方面，以促进企业整个供应链发展，并确保交易中的金融风险可以识别并作出及时预防。
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭行业的风险管理：了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭是目前全球应用最广泛的化石能源之一，它在能源供应、工业生产以及经济发展方面发挥着重要作用。
然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，煤炭行业面临着诸多风险和挑战。
本文将就煤炭行业中的风险进行深入分析，同时提供一些有效的应对策略，以帮助企业进行风险管理。
第一章：煤炭行业的风险煤炭行业所面临的风险主要包括以下几个方面：1.市场风险：煤炭市场存在价格波动、需求变化、竞争加剧等问题，这些都给企业带来了不确定性和不稳定性。
2.供应链风险：煤炭生产与运输涉及多个环节，其中任何一个环节的问题都有可能导致供应链中断或者延迟，进而影响企业的生产和经营。
3.安全风险：煤炭行业工作环境复杂，相关生产过程中存在火灾、瓦斯爆炸、坍塌等高风险事件，需要企业采取有效措施防范和应对。
4.环境风险：煤炭燃烧会产生大量的二氧化碳等有害气体，对空气质量和全球气候变化产生负面影响，企业需遵守相关环境法规，减少环境风险。
第二章：应对策略为了有效应对煤炭行业中的风险，企业可以采取以下策略：1.多元化经营：企业应积极寻找其他替代能源，减少对煤炭市场的依赖，从而降低市场风险。
2.建立健全的供应链管理系统：企业应加强与供应商合作，建立完善的供应链管理系统，确保供应链的稳定和安全。
3.加强安全管理和技术培训：企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和流程，并对员工进行持续的安全培训，提高应对突发事故的能力。
4.推动清洁煤技术研发与应用：企业应积极研发清洁煤技术，推广使用高效清洁燃烧设备、气化技术等，减少对环境的污染，以降低环境风险。
5.合规经营和风险评估：企业应严格遵守国家和地方的法律法规，定期进行风险评估，及时发现和解决可能存在的问题。
结论：煤炭行业的风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过了解和分析煤炭行业中存在的市场风险、供应链风险、安全风险和环境风险等问题，企业可以制定相应的风险管理策略，从而降低风险、提高效益，实现可持续发展的目标。
煤炭企业内部物资采购的风险与防范
煤炭企业内部物资采购的风险与防范煤炭企业作为国家能源的重要支撑，内部物资采购的管理和运作对企业的稳定运营和效益具有重要的影响。
随着市场环境和供应链的复杂性增加，煤炭企业内部物资采购面临着各种风险。
本文将从供应商风险、质量风险、价格风险和法律风险四个方面探讨煤炭企业内部物资采购的风险，并提出相应的防范措施。
一、供应商风险供应商风险是指供应商无法按时交付、失效或提供低质量产品等情况带来的风险。
煤炭企业对于供应商的选择和评估非常重要，不同的供应商具有不同的能力和信誉，选择合适的供应商能够降低风险。
煤炭企业需要建立供应商评估制度，对供应商进行综合评估，包括财务状况、资质认证、产品质量和技术能力等指标，以评估供应商的可靠性和稳定性。
建立供应商管理制度，与供应商签订合作协议，明确双方的权责和条件，包括交付时间、产品质量和售后服务等内容，确保供应商的履约能力和质量保证。
煤炭企业应建立供应商数据库，及时更新供应商的信用等相关信息，定期进行供应商评估和分类，根据供应商的绩效和风险等级，制定相应的管理策略。
二、质量风险质量风险是指物资的质量不达标或出现严重质量问题，影响生产和使用的正常运作。
煤炭企业内部物资采购涉及大量的设备和材料，质量问题会直接影响到企业的安全和生产效率。
为降低质量风险，煤炭企业应加强对供应商的质量管理，包括：1.建立完善的质量管理体系，确保物资的质量符合企业的要求和标准，建立质量检测和控制的环节，对进货物资进行质量抽检和测试。
2.与供应商建立长期合作关系，建立供应商质量管理的合作机制，包括共同制定质量标准、共享质量信息、定期开展质量会议等。
3.加强对物资的检验和验收过程，设立专门的质量检验部门，对进货物资进行全面的检查和验证，确保物资的质量达到要求。
三、价格风险价格风险是指原材料价格波动带来的风险，煤炭企业的运营成本和效益受原材料价格的影响较大。
为降低价格风险，煤炭企业可采取以下措施：1.建立价格预测和监控机制，密切关注原材料市场的动态，对原材料价格进行预测和分析，及时调整采购计划和价格策略。
中国煤炭行业风险分析报告
中国煤炭行业风险分析报告随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源产业的重要组成部分，也在不断发展壮大。
但是，煤炭行业也面临各种风险和挑战。
一、市场风险中国煤炭市场存在着供过于求、价格波动、产能过剩等问题。
近年来，随着煤炭行业进入深度调整期，市场需求量不断下降，企业利润也在不断缩减，现阶段具有行业规模、产能、产品质量和技术的优势，成为煤炭企业获得市场竞争优势和提高盈利能力的关键因素。
二、技术风险煤炭开采和加工是一项高风险和高成本的技术活动，主要包括地质勘探、开发设计、掘进钻探、工艺技术、安全环保等方面的技术。
如果技术水平跟不上行业发展需求的话，企业将会面临诸如生产安全事故、产品质量不合格、环境污染、销售难题等一系列问题。
三、政策风险政策风险是中国煤炭行业面临的重要风险之一。
2019年，政府发布了《国务院关于加快煤电行业转型升级的指导意见》，提出了加快煤炭行业转型升级、煤炭结构优化调整、智能化和集约化生产等若干重大举措。
如果企业不能及时跟进政策调整，很容易面临市场竞争力下滑，产能过剩的困境。
四、价格风险中国煤炭行业价格风险主要包括市场价格波动、货币和汇率风险等。
煤炭价格与市场供需关系、国际能源市场价格、环保政策等紧密相关。
相对铁矿石等矿产品，煤炭市场的价格波动更大、更不稳定，价格处于不断调整的过程中。
同时，汇率波动也会对公司带来影响。
五、环境风险煤炭开采和加工过程中，会产生大量的废弃物、二氧化碳、二氧化硫等有害物质，会对环境造成污染，对公众健康产生有害影响。
在如今环保政策日益紧张的背景下，企业在生产过程中必须全面考虑如何节约能源，降低污染排放，推动资源的循环利用等问题。
六、企业风险煤炭企业个体之间存在很大的竞争，包括资源开采、技术创新、企业发展等方面。
还有一些中小型煤炭企业缺乏创新精神和资金，受制于大型煤炭企业之外，很容易被淘汰。
综上所述，我们可以看出中国煤炭行业存在着诸多风险，包括市场、技术、政策、价格、环境、企业六大方面的风险。
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摘要：煤炭是我国的基础能源，在我国能源生产消费中一直占70%左右，煤炭供应链的安全运行对于保障我国能源安全意义重大。
本研究有助于政府和相关企业正确认识我国煤炭供应链结构、降低煤炭供应链风险、保障煤炭供应安全。
关键词：煤炭供应链；供应链结构；供应链风险 煤炭供应链是指从资源的获取到煤炭生产、运输和煤炭加工、利用的整个环节，基本过程包括：煤炭企业通过国家划拨、煤炭资源市场买入煤田来获得煤炭资源，之后通过洗选、配煤等环节将煤炭资源转化为商品煤，由销售企业结合煤炭用户的不同需求与用煤企业签订合同，通过铁路、公路、航运等运输环节运送到最终用户，终端用户以煤作为燃料或原材料开展生产经营活动。
所以，煤炭供应链的上游包括所有的煤炭生产和加工企业（国内的和国外对中国输出煤炭的企业），中游包括所有的运输、中转、储存等物流环节，下游则是所有的煤炭用户，包括电力、冶金、化工、建材等企业。
我国煤炭资源丰富，煤炭储量居世界第三位，占全球已探明储量的13.9%，但是分布极不均衡，具有西多东少、北多南少的特点，这就造成了北煤南运、西煤东调的供应链格局，这种供应链格局也带来了较大的煤炭供应链风险。
1我国煤炭供应链的基本结构 从区域角度来分析煤炭供应链的基本结构，主要包括： 1.1主要调出区 我国煤炭生产主要在中西部，以2009年为例（表1），山西、内蒙古、陕西三个省区的煤炭产量超过全国煤炭产量的一半。
相应地，这三个省区也是我国煤炭供应链的主要调出区。
1.2主要调入区 随着中西部经济的快速发展和高耗能产业向中西部的转移，近年来我国煤炭消费的区域格局在发生变化，部分中西部省区的煤炭消费增加较快，在全国煤炭消费量超过2亿吨的省区中，东部有山东、江苏、河北，中部有山西、河南、内蒙古。
我国的煤炭消费大省可以分为四类，一类是煤炭生产大省，煤炭消费能够自给自足且有大量调出，如山西、内蒙古；第二类是煤炭生产量较大，但是煤炭消费量更大，需要有大量调入，如山东、河北；第三类是煤炭生产量和消费量都较大，基本能够自给自足，如河南、安徽、贵州等；第四类是煤炭生产量较少，煤炭消费量较大，基本靠外省调入，如江苏、浙江、湖北等。
（表1所示） 1.3主要运输通道 我国煤炭从调出区向调入区转运的过程中，主要采取三种运输方式： （1）铁路通道 我国煤炭铁路运输主要依靠三大通道：北路通道由大秦线铁路主通道、北同堡线—京原线—京山线铁路通道、石太线—京广线—京山线铁路通道组成，大秦线上游与晋、陕、蒙相连，下游与天津及秦皇岛港相连，北同堡线—京原线—京山线上游与晋中南相连，下游与天津及京唐港相连，石太线—京广线—京山线铁路通道，则是连接晋中南、河北和天津港；中路通道由神朔线—朔黄线—黄骅港主通道和京九线—霸津线—天津港铁路通道组成。
（2）水路运输 我国煤炭主要水路运输通道主要通过沿海及内河完成，目前我国沿海己形成了一批布局比较合理，具有一定规模的煤炭装卸、储存和运输能力的海运和内河港口。
其中下水港以北方7港为主，即秦皇岛、黄骅港、天津港、唐山港、青岛港、日照港、连云港，承担着沿海煤炭下水总量98％的运输任务。
主要的接卸港有南方的上海港、宁波港、厦门港、广州港、汕头港等，以及东北地区的大连、营口等港口。
（3）公路运输 目前公路主要承担能源基地内部煤炭运输，或铁路、港口煤炭集疏运输。
近年来山西、内蒙的煤炭公路外运主要运往河北、北京、天津、山东、河南和皖北等距离相对较近的邻近省市，云贵的煤炭则通过公路外运至广西、川渝和湖南等距离相对较近的邻近省市。
2我国煤炭供应链风险分析 煤炭调运量大、运输距离长、运输环节多是我国煤炭供应链的基本特点，这就决定了我国煤炭供应链运行中有较大的风险。
风险是引发、造成损失的可能性或不确定性，供应链风险是一种供应链潜在的威胁，会导致供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损失和损害。
供应链链风险的分类方法有很多，本文将供应链风险归纳为内生风险和外生风险两类分析我国煤炭供应链风险。
内生风险归纳为供应链本身各环节运行中的不确定性造成的风险，外生风险则是外部大环境变化对供应链系统的影响。
2.1内生风险 任何供应链都具有一体性特征，即供应链各环节要均衡发展和协调一致地运行。
煤炭供应链的一体性要求各个环节均衡发展，但是勘探、开发、生产、输配环节的较长周期会增加系统的不协调性，产地和市场的变化将导致各环节设备利用率降低甚至是投资沉淀，因此带来供应链运行风险。
根据煤炭供应链的煤炭生产、输送、消费过程，煤炭供应链内生风险包括： （1）生产风险 ①资源获取风险。
我国虽然煤炭储量丰富然而分布很不均衡，有些地区（如新疆）虽然煤炭储量丰富，但现有的经济技术条件下难以开采或运输。
煤炭是作为不可再生的一次性能源，已开采矿井的煤炭产量与质量也有很大限制。
随着开采时间的增加，煤矿的生产能力和煤源品质也会发生变化。
随着煤炭资源的消耗，煤炭企业之间的资源竞争越发激烈，获取优质可靠的资源已经成为煤炭行业竞争的关键因素。
②资源勘探开发风险。
煤炭资源勘探的不确定性实际上是指人们对地下资源认识的局限性。
这种不确定性体现为理论、方法和技术手段上的局限，以及由此产生的信息采集、分析、决策中的不足与失误。
作为一种资源性产品，煤炭勘探周期相对较长，由于工作对象的分散、技术经济的不确定性、建设周期很长，在一定程度上增加了煤炭勘探开发的风险性和不确定性。
③安全风险。
煤炭开采属于高危险性生产，煤层赋存地自然环境的条件决定煤炭开采的安全程度不同；煤炭采掘作为一个动态过程，随着煤层开采的深度不同，作业地质条件也会发生变化；地质结构、瓦斯含量、应力场的变化在目前的技术条件下难以测量，这些不安全因素都会导致煤炭生产的不确定性。
④产品质量风险。
火电、钢材、煤基甲醇、水泥、尿素等这些主要煤炭用户，由于用途、设备不同，需要的商品煤种类存在很大差异。
但是煤炭赋存条件、煤炭开采和洗选技术水平，决定了煤炭质量水平。
目前开采加工技术水平的限制，使得煤炭企业不能完全满足客户对煤炭发热量、洁净性、经济性和一致性的要求，从而带来煤炭供应链的产品质量风险。
（2）通道风险 我国大部分煤炭依靠铁路运输，生产和消费的逆向分布造成了煤炭的大规模长距离运输，但我国煤炭运输的铁路运力分布不均。
山西地区由于煤炭资源限制产量难有大的增加，储量丰富的内蒙、新疆等地区铁路运力越发显得不足。
通往中南地区的铁路运力紧张，造成了该地区煤炭供应经常出现时段性的供应紧张。
当前铁路运力对大秦线、神朔黄铁路等的高依赖度不利于分散供应链风险，较高的集中度导致一旦发生突发突发事件，造成的运输中断会给煤炭供应链带来很大的损失。
铁水联运是我国煤炭运输的主要方式，运距长且需多次转换运输工具，也增加了运输通道风险。
（3）需求风险 近年来煤炭资源整合力度加大，大中型的现代化煤矿建设速度增加。
与此同时，煤炭产业主要下游行业的产量增速近年来已逐渐走低，导致了煤炭供应能力单方面增强，未来可能引起煤炭供求关系失调，增加煤炭供应链风险。
另外，替代性洁净能源，例如太阳能、核能的发展，也会造成一部分煤炭用户流失，带来煤炭供应链的需求波动风险。
2.2外生风险 （1）经济风险宏观经济风险直接来源于国家相关投资、贷款政策的变化、利率的波动、汇率的变化等，间接来源如国民经济增长速度、失业率、通货膨胀率等。
宏观经济风险和经济危机不仅影响着煤炭供应链的资金流，也会引起社会煤炭消费量的变化，影响着煤炭供应链的正常运行。
（2）进出口风险 目前，我国煤炭进出口不断增加，海外煤炭供应链风险需要密切关注。
越南、印尼、澳大利亚是我国最主要的三个煤炭进口国，近年来占我国煤炭资源进口总规模的70%以上。
我国煤炭资源出口主要面对韩国、日本、台湾，面对三个国家（地区）的出口规模占我国煤炭出口总规模80%以上。
我国煤炭进出口的高度集中化特征，加大了海外供应链风险隐患。
（3）自然环境风险 自然环境以及针对自然环境的环境保护政策会影响煤炭供应链的运作。
地震、火山喷发、洪水都会破坏交通设备和运输路段，致使煤炭运输的受阻或者中断，造成重大经济损失。
煤炭是高污染能源，生产和洗选、利用过程中会造成地面塌陷并排除有害气体、粉尘，严重破坏生态环境；部分煤炭下游企业（如煤化工）会对水资源造成污染；煤系共生、伴生20 多种矿产绝大多数没有利用，既浪费了资源又污染了环境。
未来国家环境政策和法律将越发严格，从而影响煤炭生产和消费，会对煤炭供应链规模产生影响，对煤炭供应链企业的运行质量提出更高的要求。
（4）社会环境风险 煤炭是我国重要的战略能源，煤炭供应链上各环节的节点企业仍是以国有企业为主的，政府对煤炭供应链的政策性干预和调控对煤炭供应链产生着显著影响。
例如，“十一五”期间，国家出台政策要求各地区一律停止审批（核准）30万吨/年以下的煤矿新建项目，使得很多有较好环保意识和安全措施的小煤窑被迫关闭，造成煤炭供应链上游产量不足。
煤炭运输依赖于铁路、公路、港口等国家基础设施建设，这与政府规划和政策密切相关。
另外，战争、大规模骚乱、暴动等政治局势的动荡也会带来煤炭运输通道的破坏和煤炭消耗的巨大波动，恐怖主义的破坏同样危及煤炭生产和运输，给煤炭供应链带来很大风险。
3结束语 煤炭供应链如同一条连接煤炭资源从“坑口”到“炉口”的链条，链条上的每一个环节都依靠其他各个环节而存在，一个环节断裂则整个链条就无法正常运行。
我国煤炭供应链区域调运量大、调运距离长的特点，给我国煤炭供应链带来了诸多风险，尤其是在发生自然灾害等突发事件时，经常导致区域性、时段性、品种性的煤炭供应短缺。
结合煤炭供应链风险分析，我国需要通过加大煤炭应急储备体系建设、推动东部沿海地区加大煤炭进口、加强煤炭运输通道尤其是通往中南地区的煤炭专用通道建设、加大煤炭资源本地转化力度、着力抓好煤矿安全生产、加强煤炭开发利用中的环境治理与保护等措施，降低煤炭供应链各环节的风险，从而保障煤炭能源的安全、稳定、洁净供应。
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