供应链风险因素分析讲解学习
供应链的风险成因及对策分析
一、供应链风险的成因分析1.供应链组成要素形成的风险机会主义风险。
由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。
在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合。
作伙伴那儿得到最大的收益。
信息沟通障碍风险。
由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。
同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。
企业运作风险。
现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
渠道成员风险。
分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。
在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
物流运作风险。
物流活动是供应链管理的纽带，这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
2.供应链外部环境风险市场需求识别风险。
供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。
市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。
如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。
一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的细分市场。
供应链风险因素与防范对策研究
供应链风险因素与防范对策研究随着全球化的发展，企业之间的供应链关系日益紧密，供应链管理已成为企业发展的重要组成部分。
随之而来的是供应链风险的增加，这些风险因素可能会对企业的生产和经营活动造成重大影响。
了解供应链风险因素并采取有效的防范对策势在必行。
一、供应链风险因素1. 自然灾害自然灾害是供应链中不可控制的风险因素之一。
比如地震、洪水、台风等灾害可能会对供应链中的生产设施、运输通路、仓储设施等造成破坏，从而导致生产中断或物流中断。
2. 物流问题物流环节是供应链中的一个重要部分，而物流问题是常见的风险因素之一。
包括货物丢失、损坏，运输延迟，物流仓储问题等都可能影响企业的生产与经营活动。
3. 供应商风险供应商的信用风险、质量风险、交付风险等都会对企业的供应链造成影响。
如果供应商出现经营问题或其他突发事件，都可能对企业的生产和运营带来不利影响。
4. 信息安全随着信息技术的飞速发展，信息安全也成为企业供应链中的一个重要风险因素。
信息被盗、泄露、篡改等都会对企业的供应链造成重大影响。
5. 市场需求变化市场需求的变化可能会使企业原有的供应链管理方式失效，从而带来新的风险因素。
企业需要不断进行市场调研，以提前预知市场需求的变化，并及时作出调整。
二、供应链风险的防范对策1. 多元化供应商在供应链管理中，企业应该保持多元化的供应商渠道，不依赖于单一的供应商。
这样可以降低因某一供应商问题而带来的风险。
2. 建立风险评估体系企业可以建立供应链风险评估体系，对供应链中的各种风险因素进行评估和分析，从而及时发现并应对潜在的风险点。
加强信息安全管理，对关键信息进行加密保护，建立健全的信息安全管理体系，防范信息泄露、篡改等风险。
4. 建立应急预案企业应该建立完善的供应链应急预案，及时应对各种突发事件的发生。
通过预案演练和定期检查，确保预案的及时有效性。
5. 采用新技术提高物流效率利用新技术，提高物流运输的效率，降低物流风险。
供应链风险因素分析
供应链风险因素分析供应链风险是指供应链中可能发生的各种突发事件和不确定性因素，可能对供应链运作和业务产生不利影响的因素。
供应链风险因素分析对于企业来说至关重要，可以帮助企业识别和减少潜在的风险，提前采取相应的措施应对风险。
1.供应商风险：供应商的财务状况、生产能力和品质控制能力不稳定，供应链中可能出现供货延迟、产品质量问题等风险。
2.市场需求风险：市场需求的波动性和不确定性会对供应链运作产生不利影响，例如需求突然减少或增加，导致库存积压或供应不足。
3.天气和自然灾害风险：自然灾害（如地震、洪水、暴风雨等）可能影响工厂和仓库的运作，导致供应中断或延迟。
4.物流风险：物流环节中的问题，如交通拥堵、运输故障等，可能导致货物运输延误或损坏。
5.法律和政策风险：法律法规和政策变化可能对供应链产生重大影响，例如贸易保护主义政策、关税调整等，可能导致供应链运作受阻。
6.技术和信息风险：信息系统故障、网络安全问题、技术创新的滞后等，可能导致供应链的信息流程中断或信息泄露。
7.人为错误和事故风险：员工意外失误、人为疏忽等可能导致供应链中出现问题，例如生产线停工、产品质量问题。
8.资金风险：资金紧张、付款延迟或供应商倒闭等可能导致供应链中出现供应中断或供应商关系问题。
9.战略风险：企业自身战略的不当决策可能导致供应链运作出现问题，例如错误的产品定位、不正确的供应商选择等。
10.国际经济环境风险：国际经济环境的不稳定性可能对供应链运作产生一系列的不利影响，例如汇率波动、国际贸易争端等。
在应对供应链风险时，企业可以采取以下措施：1.多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，减少对单一供应商的依赖，以应对供应商风险。
2.分散市场：寻找多个市场和渠道，降低对单一市场需求的依赖性，以应对市场需求波动风险。
3.建立应急计划：制定应急预案，为突发事件和不确定性因素提供应对措施，及时应对供应链中的问题。
4.加强沟通和信息共享：建立与供应商、合作伙伴和客户之间的良好沟通机制，及时获取最新信息，减少信息不对称对供应链的影响。
供应链岗位风险点分析及措施
供应链岗位风险点分析及措施供应链是由供应商、制造商、分销商和最终客户组成的一系列环节，旨在最高效地满足客户需求。
然而，由于各种内外部因素，供应链中存在着许多风险点。
以下是对供应链岗位中的常见风险点进行分析，并提出相应的措施以应对这些风险。
1.供应商风险：供应商的问题可能导致供应链中断，如供货延迟、质量问题等。
为应对供应商风险，可以采取以下措施：-定期评估供应商的财务健康状况和供应能力。
选择可靠的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
-多个供应商之间建立备选关系，以便在一个供应商出现问题时能够及时转移订单。
-建立清晰的合同和供应协议，明确双方责任和义务。
2.库存风险：库存过多或过少都会带来供应链问题。
过多的库存会增加库存成本，而过少的库存会导致供应中断。
应对库存风险的措施包括：-采用准确的需求预测模型，以便及时调整库存水平。
-与供应商进行良好的沟通，及时了解供应情况，并根据实际需求调整订购量。
-采用先进的库存管理系统和技术，以提高库存的可见性和控制能力。
3.物流风险：物流环节中存在交通延误、货物损坏或丢失等风险。
为应对物流风险，可以采取以下措施：-与物流供应商建立良好的合作关系，确保及时和可靠的交货。
-使用合适的包装和运输方式，以减少货物受损的可能性。
-设置物流风险监控系统，及时发现和应对物流问题。
4.需求风险：需求变化不可预测，可能导致库存积压或缺货。
为应对需求风险，可以采取以下措施：-建立灵活的供应链网络，以能够快速调整产能和供货能力。
-加强市场调研和需求预测，以提前调整生产计划和库存水平。
-与客户建立紧密的合作关系，实时了解其需求变化，并及时调整供应计划。
5.法律和合规风险：供应链中存在法律和合规要求，如海关和税务方面的要求。
为应对法律和合规风险，可以采取以下措施：-与专业律师或法务部门合作，确保供应链活动符合法律和合规要求。
-定期进行合规风险评估，及时发现和纠正潜在的合规问题。
-加强员工培训，提高员工对法律和合规要求的认识和理解。
供应链风险形成机理分析
供应链风险形成机理分析随着全球化的发展，越来越多的企业开始将产品供应链延伸至全球范围，这也意味着供应链管理的风险也变得更为复杂和多样化。
供应链风险的形成机理涉及众多因素，包括市场环境变化、自然灾害、技术风险、物流风险等等。
本文将对这些因素进行深入分析，帮助企业更好地了解供应链风险的形成机理。
一、市场环境变化市场环境变化是导致供应链风险的一个重要因素。
市场环境包括政治、经济、社会和文化等方面。
这些因素可能导致需求的不确定性、营销活动的调整以及政策变化，从而影响到生产和供应链的顺畅运作。
首先，政治因素可能对供应链产生深远的影响。
政治动荡、战争和恐怖主义等事件可能导致物流运输的中断、交通管制和货物被扣留等问题，这些均可能对企业的供应链造成重大的影响。
此外，地缘政治关系的恶化还可能导致贸易战和对某些国家的制裁，这也会对企业的供应链产生不利影响。
其次，经济因素是影响供应链风险的另一个重要因素。
经济衰退、通货膨胀和汇率波动等都可能影响到物流运作和供应链成本。
例如，经济衰退可能导致消费者需求的下降，使得企业面临库存积压问题，通过抬高价格或者减少库存来应对。
社会和文化因素也会对供应链风险产生深远的影响。
例如，消费者对于环境保护的关注度日益提高，这导致企业需要寻找更加环保的材料和产品制造方式，这也会对供应链成本产生影响。
二、自然灾害自然灾害是另一个导致供应链风险的重要因素。
自然灾害包括地震、洪水、风暴、旱灾和火灾等。
供应链成本和效率往往是固定的，无法因自然灾害而变化，这也导致自然灾害可能对企业造成巨大的影响。
例如，日本的2011年地震和海啸破坏了数十家汽车制造商的工厂，导致全球汽车供应链中的瓶颈效应。
在这种情况下，生产商无法获得所需的零部件和原材料，这可能导致生产停滞，并对企业的收入产生不利影响。
三、技术风险技术风险是由于技术或技术过程的失败或错误而导致的供应链中断，可能具有巨大的影响。
技术风险包括生产、库存、物流和信息系统等方面。
供应链中的风险分析与应对策略
供应链中的风险分析与应对策略在现代商业环境中，供应链扮演着承载商品和服务从生产商到最终消费者的重要角色。
然而，供应链管理面临各种风险，这可能对业务运营和利润率造成严重影响。
因此，分析和应对供应链中的风险是关键的管理任务之一。
本文将探讨供应链中常见的风险，并提出相应的应对策略。
一、供应商相关风险1. 供应商财务风险供应商的财务健康状况对供应链的可靠性和稳定性至关重要。
供应商的财务困境可能导致交货延迟、质量问题或甚至供应中断。
为应对这一风险，企业应进行供应商的财务审查和评估，并与多个供应商建立合作关系以分散风险。
2. 供应商能力风险供应商的能力和技术水平对产品质量和交付时间有直接影响。
若供应商缺乏技能或无法满足需求，会带来生产延误和成本上升。
为减少此类风险，企业应确保与可靠和资质良好的供应商建立长期合作伙伴关系，并密切监控供应商能力和绩效。
二、需求相关风险1. 市场需求风险需求的不稳定性可能导致库存积压或产品滞销。
企业应利用市场调研和销售预测技术，准确预测市场需求，并及时调整产能和库存。
同时，与客户建立密切联系，了解其需求变化，并根据市场反馈进行产品调整。
2. 新产品开发风险新产品开发涉及到技术研发、市场调研和投入资金等方面的风险。
企业需要进行充分的市场调研和技术评估，以确保新产品的市场潜力和竞争能力。
同时，采用阶段性的开发策略，降低投入风险，并根据市场反馈及时调整产品开发方向。
三、运输与物流相关风险1. 物流延迟风险运输和物流环节的延迟可能导致生产停滞和交付延误，进而影响客户满意度和业务流程。
为降低此类风险，企业应与可靠的物流供应商建立紧密的合作关系，并对运输路线和交通情况进行充分调研与评估，以减少延迟可能性。
2. 物流成本风险运输和物流成本占据供应链的重要部分，价格波动和成本上升可能对企业利润造成冲击。
为规避此类风险，企业可与物流供应商洽谈价格优惠和长期合作协议，并通过优化运输路线、节约能源和改善物流效率来降低成本。
供应链中潜藏的危机讲义
供应链中潜藏的危机讲义供应链是指在一项产品或服务从生产与制造到销售与分发的整个过程中，涉及的各个环节和参与者。
在现代经济中，供应链的管理对于企业的运营和利润至关重要。
然而，供应链中存在一些潜藏的危机，它们可能导致供应链的中断、成本上升或者品牌声誉受损。
因此，了解供应链中潜藏的危机，采取相应的措施是非常重要的。
首先，供应链中的第一个潜藏危机是供应风险。
供应商在供应链中承担着产品和材料的供应责任。
然而，供应商可能面临各种风险，比如原材料短缺、工厂事故、自然灾害等，这些风险可能导致供应中断。
为了应对供应风险，企业应该建立多个供应商的合作伙伴关系，并确保他们拥有足够的备货量和供货能力。
此外，企业还应该制定供应风险管理计划，包括建立监测和应急机制，以及与供应商建立良好的沟通渠道。
第二个潜藏的危机是库存风险。
库存是供应链中的商品或产品的存储量。
过高或过低的库存可能导致企业的成本上升或供应中断。
过高的库存可能导致库存积压和资金浪费，而过低的库存可能导致供应中断和无法满足客户需求。
因此，企业应该借助现代技术和工具，确保库存的准确性和及时性。
此外，企业还应该与供应商和销售团队进行良好的协调，以便根据市场需求和供应能力进行库存管理。
第三个潜藏的危机是质量风险。
质量是产品和服务的核心竞争力之一。
然而，部分企业在供应链中可能面临质量风险，如材料或零件不合格、生产工艺不稳定、生产设备故障等。
这些质量问题可能导致产品质量下降、成本上升和客户投诉，甚至对企业的声誉造成损害。
为了应对质量风险，企业应该建立质量管理体系，包括设立质量控制流程和标准、加强供应商的质量管理和监督、实施质量培训和持续改进。
第四个潜藏的危机是信息风险。
信息在供应链中的传递和共享非常重要，它涉及到订单、发货、支付、库存等各个环节。
然而，信息的不准确、延迟或丢失可能导致供应链的紊乱和供应中断。
为了应对信息风险，企业应该建立信息系统和技术，确保信息的准确性、及时性和安全性。
供应链管理中的风险分析与应对
供应链管理中的风险分析与应对第一章：引言供应链管理是企业运作中非常重要的一环，它涉及到整个供应链的各个环节，包括原材料采购、生产制造、仓储物流以及销售等。
而在供应链管理过程中，由于各种不可控因素的存在，风险成为了一个不可回避的问题。
因此，本文将重点讨论供应链管理中可能存在的风险，并提出相应的应对策略。
第二章：供应链管理中的风险分析2.1 供应风险供应链中的供应环节非常关键，一旦供应出现问题，会对整个供应链运作产生严重影响。
供应风险主要包括供应商延迟交货、供应中断、供应商倒闭等问题。
2.2 生产风险生产环节中的问题也是供应链管理中常见的风险。
例如，设备故障、生产能力不足、生产线停工等都会导致供应链中断，影响企业运作。
2.3 仓储物流风险仓储物流是将产品从生产环节送达消费者手中的过程，其中存在的风险包括仓储设备故障、运输延误、仓库事故等问题。
2.4 销售风险销售风险是指产品销售环节中可能出现的风险因素。
例如，市场需求变化、竞争加剧、渠道变革等都可能对企业销售产生负面影响。
第三章：供应链管理中的风险应对策略3.1 风险预警机制建立起风险预警机制是供应链管理中的一项重要工作。
通过建立完善的供应链风险监测系统，及时发现潜在风险，可以帮助企业采取相应措施应对。
3.2 多元化供应商为降低供应风险，企业可以与多个供应商建立合作关系，当一个供应商出现问题时，可以及时切换到其他供应商，确保供应的连续性。
3.3 生产过程优化通过优化生产过程，提高生产效率和质量，可以减少生产风险。
企业可以采用先进的生产技术和设备，实现自动化生产，降低人为因素对生产过程的影响。
3.4 物流管理优化合理规划物流路径，选择可靠的物流合作伙伴，可以降低仓储物流风险。
同时，建立起健全的仓储设备维护保养制度，减少设备故障对物流运作的干扰。
3.5 市场研究与销售策略调整积极开展市场调研，了解消费者需求变化，及时调整销售策略，可以降低销售风险。
同时，企业可以寻找新的销售渠道，拓宽销售网络，降低依赖度。
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供应链风险因素分析
供应链作为一个链接最初供应商和最终用户的功能网链，其基础特征是复杂性、动态性、和交互性。
特别是在汽车和IT消费的这种专业很细化的产业结构行业中，供应链的层级越来越复杂，有着越来越多的成员企业，与之相伴的事越来越高的风险，因素的增加使得供应链有了很多不确定的因素，一旦出现问题可能会由于蝴蝶效应，使供应链的上下级企业甚至整个供应链受到巨大的损失和伤害。
首先我们对波音公司的问题进行分析：波音公司受益于其全球供应链战略以及广泛的外包，其大部分工作外包给各处的供应商，对资源综合利用从而保证了其技术与质量上的领先。
其次，它只设置极少数的核心供应商，与23歌以及供应商直接联系并让供应商来承担一次性的研发投入，降低了波音公司的投资风险的同时也是自身从一个飞机制造商变成了一个飞机组装集成商
但也是正是由于这种战略，波音公司在对日本航空的飞机交付上选不了八次延后。
其原因不外乎于，过于繁杂的外包计划使飞机的制造流程过多的由供应商来决定，供应商之间的交流沟通变得困难复杂，而自己对于飞机制造的控制力实际上是不如供应商的，整个设计生产的主要部分都在于供应商，这种复杂性使得其无法指定有序的生产计划，使得供应混乱影响了整个项目进度。
然后是对于三鹿奶粉事件的分析，众所周知，三鹿奶粉由于毒奶粉事件直接身败名裂而倒闭，但这只是企业彻底倒台的一个导火索，本身还是由于其对于奶源质量的把控不够好，三鹿对于奶源的掌控是在各种散户手中的，而自己只对奶进行最后一道质检把关，而且重在检查蛋白质等指标的检测而导致了三聚氰胺被人拿来蒙混过关的利器。
而三鹿在事情发生后没有及时的进行问题的公开，而是想通过种种手段将这件事蒙混过关，而正是因为这种原因才使得毒奶粉仍然在市场上流通造成了巨大的危害。
由这两个案例，结合所学的知识可知，供应链的风险主要在以下三个方面：
（1）互动博弈与合作性，供应链中的上下游企业为了自身的利益而争夺系统的资源，通过监督机制的漏洞与各节点之间的信息不够完整充分而做出不为所知
的利益取向
（2）牛鞭效应。
在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上级逐级放大的现象出现
（3）传递性。
供应链中的产品开发生产过程是很多企业互相交流合作的，所以风险因素再通过这个流程在各个企业中传递并影响整个供应链的风险水平。
例子中的风险都不是出自自身本体，波音公司出在过多的供应商分权，并无法掌控供应商的行为与实时响应交流而造成效率低下。
三鹿公司则是奶源放在散户手中，只靠自身监管抽查来确认上游造成了漏洞。
又在出现风险后没有及时的对风险进行快速响应。
也没有应对风险的预防措施。
对于波音的问题的改进方案应该是，将一级供应商进行整合梳理，并利用一套新的系统来使它们的信息资源共享，使它们能够迅速的交流信息与合作沟通来减少延期现象的发生。
对于三鹿问题的改进方案应该是投入资金来控制上级供应链也就是奶源，奶源是乳类公司的关键所在，应该由三鹿自身掌控而非分发给小区主与散户来处理，自身只是起到监管作用，这种监管会使得上级供应链为了争夺利润而降低奶源质量。
所以企业应该提前做好对风险发生的预防工作并且在毒奶粉事件发生后快速进行响应而非想着去掩饰问题的发生。
风险因素这种促使某一特定风险事故发生或者增加其发生的可能性火扩大其损失程度的原因或条件，其出现的原因不外乎于1.供应链上下游之间的沟通问题2.企业之间
争夺利润3.系统本身构造问题。
为了解决这些问题我们可以从以下三个方面进行分析：（一）供应链环境风险分析
供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素所产生的风险，这些外部环境因素包括自然、国际、国内经济政策、法律等因素。
供应链风险形成的环境因素不仅包括一般企业风险形成的诸多环境因素，还包括供应链风险形成的特殊环境因素。
（1）自然环境。
自然环境的各种变化作用于供应链中各个节点企业经营活动、节点企业特别是核心企业资金运动，是引发供应链风险的直接原因之一。
（2）国内外经济环境。
国际经济环境是指国际政治格局、金融次序和产业链结构等发生变化给供应链特别是跨国型的供应链带来的风险。
国内经济环境是指如经济体制、行业政策、经济政策、经济周期、竞争、通货膨胀、市场季节性的调整和变动给供应链带来的风险。
（3）法律环境。
供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。
（二）供应链内部风险分析
供应链内部风险是指从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户这一整体网链内部以及该网链中各个环节在生产经营过程中可能出现的各种风险。
内部风险由包括经营决策风险、管理控制风险、物流运作风险等，而每一个子风险组下又有一系列的具体风险。
经营决策风险即经营决策层风险，是供应链最高层次风险，主要是由于供应链经营管理的决策而产生的风险，包括:市场预测风险、经营及产品生产决策风险。
管理控制风险即管理控制层风险，是供应链的中间层次风险，主要是由于供应链节点之间选择、计划和文化差异而产生的风险，一般包括:采购过程中供应商选择风险、销售过程中分销商选择风险、销售过程中的销售商选择风险、制造企业生产过程中管理控制风险、生产过程中的组织风险和企业文化差异产生的风险。
供应链管理要求核心企业能够与上、下游企业建立长期稳定的合作关系，在物流运作上表现是供应链各成员之间实现信息共享、存货统一管理、联合计划。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、生产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现“合作”失误，这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
（三）供应链整体风险分析
供应链整体风险是指影响供应链整体运行的风险，主要由追逐盈利目标风险、供应链契约风险、信息处理风险和资金运行风险等构成。
利润是供应链各环节能够凝聚在一起的驱动力，在供应链的整合中，利益的协调要优先于信息的透明。
在控制和整合供应链资源时，总能找到新利润增长点的环节往往能够成为“链主”。
供应链各环节都希望成为供应链上的“链主”企业，在上下游产业资源整合的过程中占据主导地位，控制整个供应链的成本和速度。
在那些还没有建立起良好的“共赢”机制的供应链中，“链主”似乎意味着可以更多地占用供应链中的资源，甚至可以占用、挤压乃至“盘剥”上下游资源。
在供应链中当某一环节“独赢”到一定的时候，必然导致该供应链中某一个或某些“链节点”断裂，出现整个供应链崩溃的风险。
随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供应链管理已经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的风险。
要实现供应链高效安全地运作，就必须针对供应链内外潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。
如何更好的认识风险因素和实施供应链风险管理，本文的目的就是试
图对这个问题在现有研究基础上作进一步的探讨。
本文全面分析了供应链风险的来源，并识别归类供应链的风险的各种因素。
第1题到104题图文答案：
第1关
鱼贯而入
第2关
四通八达
第3关
网开一面
第4关
头重脚轻第5关
命悬一线
第6关
鱼目混珠
第7关
水滴石穿
第8关
穷困潦倒第9关第10关第11关第12关。