供应链风险及防范对策分析
供应链管理风险分析及防范措施
供应链管理风险分析及防范措施1. 引言供应链管理是企业运营中的关键环节，但也伴随着一系列风险。
为了确保供应链的有效运作，企业需要进行风险分析并采取相应的防范措施。
本文将详细分析供应链管理中常见的风险，并提出相应的应对策略。
2. 风险分析2.1 物流风险物流风险是供应链中最常见的风险之一。
由于物流环节涉及多个环节和参与者，如运输、仓储和配送等，因此可能面临运输延误、货物损失或损坏等风险。
为了减少物流风险，企业可以建立紧密的合作关系，选择可靠的物流供应商，并制定完善的物流管理计划。
2.2 供应商风险供应商风险指的是与供应商相关的各种风险。
可能存在供应商倒闭、质量问题、交货延迟等情况。
为了降低供应商风险，企业可以进行供应商评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
2.3 需求波动风险需求波动风险是指市场需求的不确定性所带来的风险。
当市场需求出现大幅波动时，企业可能面临库存积压或供应短缺等问题。
为了应对需求波动风险，企业可以采用灵活的生产和库存管理策略，以及预测和监测市场需求的方法。
3. 防范措施3.1 建立风险管理体系企业应建立完善的供应链风险管理体系，包括风险识别、评估和应对等环节。
通过制定风险管理准则和流程，企业能够及时应对潜在的风险，降低损失程度。
3.2 多样化供应链多样化供应链可以降低对单一供应商和物流渠道的依赖，从而减少供应链风险。
企业可以与多个供应商建立合作关系，选择覆盖不同地区的物流渠道，以增加供应的稳定性和灵活性。
3.3 信息共享和沟通供应链中的各个参与者应加强信息共享和沟通，及时了解供应链中的变化和风险。
通过建立合作伙伴关系和共享信息平台，各方可以更好地协调和应对风险事件。
4. 结论供应链管理中的风险分析和防范措施至关重要。
通过对物流风险、供应商风险和需求波动风险等进行分析，并采取建立风险管理体系、多样化供应链和加强信息共享等措施，企业能更好地应对供应链中的风险，确保供应链的顺畅运作。
供应链合规与风险防范
供应链合规与风险防范随着全球化和信息化的不断发展，供应链管理在企业运营中变得越来越重要。
为了确保供应链的顺畅运作，企业需要遵守合规要求并进行风险防范。
本文将探讨供应链合规与风险防范的重要性，并提供一些建议来帮助企业实施有效的合规策略和风险管理措施。
一、供应链合规的重要性供应链合规指的是企业在供应链中遵守法律法规、行业规范以及社会伦理等方面的要求。
合规对于企业来说至关重要，主要有以下几个原因：1. 遵守法律法规：各国和地区都有不同的法律法规，企业在供应链中必须遵守相关的法律要求，以避免可能的法律风险和纠纷。
2. 维护品牌声誉：企业的品牌声誉是其价值的重要组成部分。
通过遵守合规要求，企业可以建立和维护可靠的品牌形象，增强消费者的信任和忠诚度。
3. 实现可持续发展目标：合规要求通常与环境保护和社会责任等核心价值观息息相关。
通过遵守合规要求，企业可以实现可持续发展目标，并在市场竞争中获得竞争优势。
二、供应链风险防范的重要性供应链风险指的是供应链中存在的潜在威胁或危机，这些威胁可能对企业的运营和声誉造成损害。
合理的风险防范可以帮助企业应对潜在威胁，并保障供应链的安全和可靠性，具有以下几个重要性：1. 确保供应链的连续性：供应链中的任何环节出现问题都可能对整个供应链造成连锁反应。
通过风险防范，企业可以预测和规避潜在风险，保障供应链的正常运作。
2. 减少经济损失：供应链风险可能导致企业遭受经济损失，例如由于供应中断造成的生产停工、库存积压等。
通过风险防范，企业可以降低潜在的经济风险，并保护企业的财务利益。
3. 提升消费者满意度：供应链风险可能导致产品质量问题、交货延迟等，影响消费者的满意度和忠诚度。
通过风险防范，企业可以确保产品和服务的高质量，提升消费者的满意度。
三、供应链合规与风险防范的策略和措施为了实施有效的供应链合规和风险防范，企业可以采取以下策略和措施：1. 建立合规管理体系：企业应该制定并执行适应当地法律法规和行业规范的合规管理制度，确保供应链中的各项活动符合法律要求。
供应链风险防范与危机应对策略
供应链风险防范与危机应对策略随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链风险是企业在运作过程中难以避免的挑战，一旦发生危机，可能对企业造成严重影响甚至威胁到企业的生存。
因此，建立有效的供应链风险防范与危机应对策略至关重要。
本文将探讨供应链风险的种类、防范措施以及危机应对策略，帮助企业更好地规避和化解供应链风险。
一、供应链风险的种类1. 自然风险自然灾害如地震、洪水、飓风等可能影响供应链的正常运转。
这些不可抗力的因素可能导致供应商无法按时交货，仓库受损或交通中断，进而影响企业的生产和销售。
2. 市场风险市场需求的波动、竞争加剧、原材料价格波动等因素都属于市场风险。
如果企业没有及时调整供应链策略，可能导致库存积压或供不应求的情况，进而影响企业的盈利能力。
3. 供应商风险供应商的破产、质量问题、交付延迟等都属于供应商风险。
企业高度依赖某个供应商时，一旦供应商出现问题，可能会导致整个供应链的瘫痪。
4. 技术风险随着科技的不断发展，企业在生产过程中采用的技术可能会过时，或者面临网络安全威胁。
技术风险可能导致生产线停工、数据泄露等问题，对企业造成损失。
二、供应链风险防范措施1. 多元化供应商建立多个供应商的合作关系，避免过度依赖某一家供应商。
这样一旦某个供应商出现问题，企业可以及时转移订单，保证供应链的稳定运作。
2. 建立紧密合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，建立信任和互利共赢的合作模式。
通过共同发展，提高供应商的责任感和忠诚度，降低合作风险。
3. 信息共享建立信息透明的供应链管理系统，及时分享市场信息、订单信息、库存信息等数据。
通过信息共享，企业可以更好地预测市场需求，调整生产计划，降低市场风险。
4. 风险评估与监控定期对供应链风险进行评估，建立风险监控机制。
及时发现潜在风险并采取措施加以应对，降低风险发生的可能性和影响程度。
三、供应链危机应对策略1. 制定危机预案建立完善的供应链危机管理预案，明确危机发生时的责任分工、危机处理流程和沟通机制。
供应链管理风险分析及预防措施
供应链管理风险分析及预防措施1. 引言供应链管理是企业中至关重要的一环，它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如果不加以有效管理和预防，可能会对企业的运营和利润造成不利影响。
本文将对供应链管理中的风险进行分析，并提出相应的预防措施。
2. 供应链管理风险分析在供应链管理中，常见的风险包括但不限于以下几个方面：2.1 物流风险物流风险主要涉及到物流运输过程中可能发生的问题，例如货物损失、延迟交货、运输故障等。
这些问题可能导致生产中断、订单延误以及客户不满等后果。
2.2 供应商风险供应商风险涉及到供应商的可靠性和稳定性。
当供应商遇到财务困难、质量问题或未能按时供货时，企业的生产和运营将面临困难。
2.3 需求风险需求风险指的是对市场需求的不确定性，包括市场竞争加剧、需求波动以及新产品推出的不确定性。
这些因素可能导致库存积压或供需失衡，进而影响企业的盈利能力。
2.4信息风险信息风险包括数据安全、信息泄露以及信息不准确等问题。
当企业的信息系统受到攻击或出现故障时，可能导致供应链信息的不可靠性和不安全性。
3. 供应链管理风险预防措施为了有效管理和降低供应链管理中的风险，以下是一些预防措施的建议：3.1 建立供应链风险管理团队企业应该组建专门的供应链风险管理团队，负责对供应链中的潜在风险进行分析和监测。
该团队应具备风险识别、评估和应对的能力，以及及时采取行动解决问题的能力。
3.2 多元化供应商和物流渠道企业应该建立多个供应商和物流渠道的合作关系，以降低对单一供应商或物流渠道的依赖性。
这样能够提供备胎和替代选择，当一个供应商或物流渠道出现问题时，可以快速切换到其他可靠的选择。
3.3 开展供应链风险评估企业应定期进行供应链风险评估，并加强对供应商和物流渠道的审核和监督。
通过评估和监督，企业可以及时发现潜在风险，采取相应的措施来预防和减轻风险。
3.4 加强信息安全措施企业应建立健全的信息安全控制措施，包括数据加密、用户权限管理和网络安全防护等。
供应商质量管理中的风险防范
供应商质量管理中的风险防范在企业的供应链管理中，供应商质量管理是至关重要的环节。
企业要确保从供应商那里获得的产品和服务质量符合标准，以保证自身产品质量和声誉。
然而，供应商质量管理中也存在着一定的风险和挑战。
本文将从多个角度分析供应商质量管理中的风险，并提出相应的防范措施。
风险一：质量控制不力企业在与供应商合作时，若供应商内部的质量控制不力，可能会导致产品质量问题。
一旦出现问题，将会严重影响到企业的声誉和市场表现。
防范措施：1. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行质量能力评估，及时发现潜在问题。
2. 签订明确的合同，规定质量标准和要求，加强监督与管理。
3. 建立双向沟通机制，及时沟通和反馈产品质量问题，促使供应商改进。
风险二：供应商体系不稳定供应商体系的不稳定性也是一个风险因素，供应商的倒闭、甩单等行为对企业的稳定生产和供应都会造成影响。
防范措施：1. 大力发展多供应商战略，降低对某一供应商的依赖程度。
2. 定期进行供应商绩效评估，挑选表现优秀的供应商建立长期合作关系。
3. 注意关注供应商的经营状况，及时发现异常情况。
风险三：材料及生产环境问题供应商所使用的原材料和生产环境也是影响产品质量的重要因素。
一些不合格的原材料和环境问题可能导致产品质量问题。
防范措施：1. 加强对供应商的监督，随时检查原材料和生产环境是否符合标准。
2. 建立供应链追溯机制，跟踪原材料的来源和生产过程，确保产品质量。
3. 合理设置和执行质量抽检标准，及时发现问题并加以处理。
风险四：成本控制不当供应商在为企业提供产品和服务时，若成本控制不当可能导致产品价格上涨，或者因为成本过低导致产品质量下降。
防范措施：1. 和供应商建立信任和互利的合作关系，共同探讨如何降低成本提高效益。
2. 合理制定产品价格，保证供应商有足够的利润空间，同时也确保产品质量。
3. 定期审查供应商的成本结构，找出漏洞并及时纠正。
风险五：交付延迟和订单变更供应商交付延迟或者因为订单变更导致混乱也是影响企业供应链运作的风险。
供应链岗位风险点分析及措施
供应链岗位风险点分析及措施供应链是由供应商、制造商、分销商和最终客户组成的一系列环节，旨在最高效地满足客户需求。
然而，由于各种内外部因素，供应链中存在着许多风险点。
以下是对供应链岗位中的常见风险点进行分析，并提出相应的措施以应对这些风险。
1.供应商风险：供应商的问题可能导致供应链中断，如供货延迟、质量问题等。
为应对供应商风险，可以采取以下措施：-定期评估供应商的财务健康状况和供应能力。
选择可靠的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
-多个供应商之间建立备选关系，以便在一个供应商出现问题时能够及时转移订单。
-建立清晰的合同和供应协议，明确双方责任和义务。
2.库存风险：库存过多或过少都会带来供应链问题。
过多的库存会增加库存成本，而过少的库存会导致供应中断。
应对库存风险的措施包括：-采用准确的需求预测模型，以便及时调整库存水平。
-与供应商进行良好的沟通，及时了解供应情况，并根据实际需求调整订购量。
-采用先进的库存管理系统和技术，以提高库存的可见性和控制能力。
3.物流风险：物流环节中存在交通延误、货物损坏或丢失等风险。
为应对物流风险，可以采取以下措施：-与物流供应商建立良好的合作关系，确保及时和可靠的交货。
-使用合适的包装和运输方式，以减少货物受损的可能性。
-设置物流风险监控系统，及时发现和应对物流问题。
4.需求风险：需求变化不可预测，可能导致库存积压或缺货。
为应对需求风险，可以采取以下措施：-建立灵活的供应链网络，以能够快速调整产能和供货能力。
-加强市场调研和需求预测，以提前调整生产计划和库存水平。
-与客户建立紧密的合作关系，实时了解其需求变化，并及时调整供应计划。
5.法律和合规风险：供应链中存在法律和合规要求，如海关和税务方面的要求。
为应对法律和合规风险，可以采取以下措施：-与专业律师或法务部门合作，确保供应链活动符合法律和合规要求。
-定期进行合规风险评估，及时发现和纠正潜在的合规问题。
-加强员工培训，提高员工对法律和合规要求的认识和理解。
供应链风险的防范措施有哪些方面
供应链风险的防范措施有哪些方面在当今全球化和复杂多变的商业环境中，供应链已成为企业运营的核心环节之一。
然而，供应链面临着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的生产、销售和声誉造成严重影响。
因此，了解并采取有效的防范措施来应对供应链风险至关重要。
一、需求预测与规划准确的需求预测是防范供应链风险的基础。
企业需要通过市场调研、数据分析和与客户的密切沟通，尽可能准确地预测市场需求。
这有助于避免因需求波动导致的库存积压或缺货情况。
同时，制定灵活的生产和采购计划，能够根据需求的变化及时调整供应链的运作。
例如，某电子产品制造商通过建立大数据分析系统，整合了销售数据、市场趋势和消费者反馈等信息，对产品的需求进行了精确预测。
这使得他们能够在旺季来临前提前储备适量的原材料和零部件，避免了因供应不足导致的生产延误。
二、供应商关系管理选择可靠的供应商并建立长期稳定的合作关系是降低供应链风险的关键。
对供应商进行严格的评估和审核，包括其生产能力、质量控制、交货能力和财务状况等方面。
与供应商签订明确的合同，规定双方的权利和义务，以及在出现问题时的解决机制。
此外，加强与供应商的沟通与协作也非常重要。
定期的供应商会议、共享信息和共同解决问题，有助于建立互信，提高供应链的协同效率。
比如，一家汽车制造企业与主要零部件供应商建立了战略合作伙伴关系，不仅共同投资研发新技术，还在生产计划和物流配送方面进行深度整合，大大降低了因供应商问题导致的生产中断风险。
三、库存管理优化合理的库存水平可以在应对不确定性时起到缓冲作用，但过高或过低的库存都会带来风险。
采用先进的库存管理技术，如经济订货量（EOQ）模型、准时制（JIT）生产和供应商管理库存（VMI）等，能够在满足需求的同时降低库存成本。
以一家服装零售商为例，他们通过实施 VMI 系统，让供应商实时掌握库存数据并负责补货。
这不仅减少了零售商的库存持有成本，还提高了产品的新鲜度和市场响应速度，降低了因库存积压导致的降价促销风险。
供应链管理风险控制及防范措施
供应链管理风险控制及防范措施介绍供应链管理是组织内外部活动的协调和管理，旨在有效地处理产品和服务的交付过程。
然而，供应链存在许多风险，可能会对组织的运营和盈利能力造成负面影响。
因此，采取适当的风险控制和防范措施至关重要。
风险控制措施1. 多元化供应商与多个供应商建立长期合作关系，可以降低对单一供应商的依赖度。
这样一来，如果某个供应商遭遇问题，可以迅速切换到其他供应商，保证供应链的连续性。
2. 定期供应链评估定期对供应链进行评估，可以识别潜在的风险和问题。
评估过程中应考虑供应商的质量、可靠性、可持续性和经济实力等因素，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 紧密合作与沟通建立与供应商之间的紧密合作关系，并保持良好的沟通，可以及时了解供应链中的任何问题或变化。
这有助于迅速采取应对措施，减少潜在风险的影响。
4. 库存管理和预警系统建立有效的库存管理和预警系统，可以帮助组织及时获取库存情况并预测可能出现的问题。
这有助于避免因库存不足或过剩而失去销售机会，降低供应链风险。
防范措施1. 合同管理与供应商签订明确的合同，确保双方的权益得到保护。
合同应包含明确的交付期限、质量要求和责任约定，并建立违约责任机制，以降低合同风险。
2. 物流管控对物流过程进行有效的管理和监控，包括运输、仓储和配送等环节，可以减少物流方面的问题和延误，确保产品按时交付。
3. 技术支持利用信息技术和数据分析等工具，加强对供应链的监测和控制。
通过实时跟踪和数据分析，可以及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
4. 灾害和风险管理建立应急预案和灾害管理机制，应对可能发生的自然灾害、供应中断和其他突发事件。
制定相应的风险管理计划，确保组织在面对风险时能够快速反应和恢复正常运营。
总结供应链管理风险控制和防范措施的实施，对组织的运营和盈利能力至关重要。
通过采取多元化供应商、定期评估、合作沟通、库存管理和预警等风险控制措施，以及合同管理、物流管控、技术支持和灾害管理等防范措施，可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低组织的风险暴露。
供应链风险分析及其应对措施
供应链风险分析及其应对措施一、现状分析供应链作为企业运营的核心环节，它涉及到原材料供应、生产、物流以及销售等多个环节。
而随着全球化的进程加速，供应链在全球范围内的延伸成为普遍现象。
然而，供应链的延伸也带来了一系列的风险挑战。
在全球化背景下，供应链风险的规模和复杂性不断增加，给企业带来了巨大的挑战。
供应链中的自然灾害风险加剧。
全球气候变化导致自然灾害频繁发生，如地震、洪水、台风等，对供应链的稳定性产生了严重影响。
例如，2011年日本福岛核事故，导致供应链中的许多企业停产，市场供应短缺，严重损害了相关行业的利益。
供应链中的战略性风险增加。
由于全球化的扩张，企业供应链逐渐进入不稳定的地区，如中东地区的冲突和紧张局势。
这些地区的战争和政治动荡不仅会中断物流运输，还可能造成供应链中的资产损失和人员伤亡风险。
再次，供应链中的需求风险不断增加。
随着消费者需求的多样化和个性化，企业需要不断调整供应链以迎合市场的变化。
然而，市场需求的不确定性使得企业很难准确预测和满足市场的需求，从而导致供应链中的库存积压和销售额的下降。
供应链中的合规性风险日益凸显。
由于全球贸易的复杂性和监管环境的变化，企业需要遵守各国的法律法规以及它们在供应链中所处的行业的规范。
然而，由于法律法规的多样性和变化性，企业很难合规地经营和管理供应链，从而面临着罚款、声誉受损等风险。
二、存在问题在供应链风险分析的过程中，我们可以发现诸多问题。
许多企业在供应链风险管理上存在盲区。
由于对风险的不重视和严重低估，企业在供应链管理中长期忽视可能发生的风险，直到风险爆发才开始进行反应。
这使得企业损失惨重，难以从风险事件中恢复。
信息不对称是导致供应链风险的重要原因之一。
企业在供应链中的各个环节需要沟通和交流信息，而信息的不及时、不准确和不透明会增加供应链中的不确定性和风险。
再次，供应链中的关键环节经常集中在少数供应商手中。
由于供应链的全球化和集中化，企业在选择供应商时通常倾向于选择规模较大的供应商，这使得供应链中的关键环节掌握在少数供应商手中。
20个供应链风险分析及控制措施
20个供应链风险分析及控制措施1.物流风险：分析：物流问题可能导致延误、货物损坏或丢失。
控制措施：与可靠的运输公司合作，建立监控系统以及安全储存措施。
2.供应商风险：分析：供应商的不稳定性可能对供应链造成重大影响。
控制措施：进行供应商评估，建立备用供应链并与多个供应商建立良好关系。
3.需求风险：分析：需求波动可能导致库存积压或不足。
控制措施：预测和规划需求，建立合理的库存管理系统。
4.质量风险：分析：供应链中出现质量问题可能导致产品退货或客户不满意。
控制措施：与供应商建立质量监控机制，进行供应链内部的质量检查。
5.金融风险：分析：金融问题可能导致资金断裂，影响供应链的正常运作。
控制措施：建立健全的财务管理系统，与合作伙伴进行稳定的资金流动。
6.环境风险：分析：自然灾害、环境政策变化等可能对供应链产生不可预测的影响。
控制措施：进行风险评估，制定应对自然灾害和环境变化的灵活策略。
7.监管风险：分析：监管政策变化可能对供应链进行限制或调整。
控制措施：密切关注监管政策动向，建立与监管机构的有效沟通渠道。
8.信息风险：分析：信息泄露、系统故障等可能导致供应链信息丢失或被不良竞争对手利用。
控制措施：加强信息安全意识，建立信息保护措施和备份机制。
9.可持续发展风险：分析：不符合环保和社会责任要求可能导致供应链形象受损。
控制措施：推行可持续发展方针与标准，与符合要求的供应商合作。
10.全球贸易风险：分析：贸易争端、关税政策变化等可能对供应链的跨国活动产生冲击。
控制措施：了解贸易政策动态，准备应对不同情况的方案。
11.人力资源风险：分析：员工离职、员工低效等可能对供应链的稳定性和效率产生负面影响。
控制措施：建立人力资源管理机制，制定员工培训和激励计划。
12.政治风险：分析：政治稳定性变动可能对供应链的国内外运作产生不确定性。
控制措施：了解相关国家或地区的政治形势，分散市场风险和政治风险。
13.成本风险：分析：原材料价格波动、劳动力成本上涨等可能对供应链的经济效益带来压力。
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论文题目：供应链风险及防范对策分析作者：学号：班级：专业：指导教师：年月评阅教师：日论文中文摘要论文外文摘要目录1 绪论 (1)2 供应链风险概述 (1)2.1 供应链风险的研究发展 (1)2.2 供应链风险的含义 (2)3 供应链风险的形成因素 (2)3.1 供应链风险内部因素 (2)3.2 供应链风险外部因素 (4)4 供应链风险的特点及其识别 (5)4.1 供应链风险的特点 (5)4.2 供应链风险的识别 (6)5 供应链风险的类型 (7)6 供应链风险防范的对策 (7)6.1 供应链风险防范的微观对策 (7)6.2 供应链风险防范的宏观对策 (9)结论 (11)参考文献 (11)1 绪论随着全球经济一体化、竞争国际化、信息网络化，企业间的竞争越来越趋向于基于供应链的竞争，供应链管理已经成为理论界和实践界研究的重点。
特别是由于供应链上的企业联系紧密，供应链越来越朝向全球供应链发展，风险对供应链的破坏程度比对单个企业的要严重得多，一个微小的风险很可能带给供应链巨大的打击，甚至完全破坏一条供应链，使之不复存在。
供应链风险日益成为企业供应链管理的重要障碍，对企业产生了相当大的危害，严重制约供应链的稳定和发展，因此，供应链风险成为供应链管理的一个关键问题。
同时，研究供应链风险可降低供应链价值分配的变动程度，增加供应链价值，具体地，企业通过各种方式减弱和克服供应链中的风险，进而从降低供应链系统内的交易成本、降低供应链中断预期成本、留住顾客等方面增进供应链的价值，对构建高效快速的供应链将具有极大的实用价值和现实意义。
2 供应链风险概述2.1 供应链风险的研究发展供应链系统是一个复杂的系统，其风险是很难界定的，不同学者从不同的角度来定义。
国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Mithchell （1995）认为供应市场的特征(如市场结构的稳定性、市场利率的变化等)影响供应而带来风险；Zsidisin（1999）将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和服务质量的降低”；Harland(2001)认为供应风险是指“供应对资源的流入产生负的影响以致公司不能运作，也称投入风险”；另有一部分文献通过对实际发生的意外事件带给供应链的影响，对供应链风险的现状进行了描述，并指出人们应该重视供应链的风险管理，如Mark David和JAYASHANKARM.SWAMINATHAN对2002年我国的非典事件进行了讨论，并指出由于不可预料的意外事件，世界上任何一种技术和预测方法都不能阻止供应中断的发生，因此惊醒我们要构建一个合理的供应链；Zsidisin，G.A(2003)对供应链风险概念进行了研究并进一步对供应链的供应风险进行了分析。
他们认为供应风险存在于任何制造企业中，并提出了下列关键的供应风险:供应商经营风险、供应商的生产力约束风险、质量风险、生产技术变化风险、产品设计变化风险、以及各种灾害风险；Roshan Gaonkar & N.Viswanadham(2004)把供应链的风险视为不确定性，并且指出了三种外在的表现形式，偏离、中断和灾难。
国内对供应链风险的研究始于21世纪初，赵红、吕芳(2001)从合作的角度出发，将供应链的风险分为关系风险和绩效风险，他们认为，关系风险主要指供应链企业间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险则指与合作情况无关的所有能够导致供应链整体失败或损失增加的危险；马士华(2002)将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类，他认为内生风险产生于道德风险、信息扭曲和个体理性，而外生风险主要来源于政治、经济、法律和技术等方面；丁伟东(2003)认为供应链风险是种潜在的威胁，“它会利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失”；张向阳(2004)指出了供应链中存在市场、合作、技术、信息、财务、解散风险；胡金环等(2005)指出供应链存在外部风险和内部风险；林朝阳把供应链的风险归为四个方面，市场需求风险、合作风险、经济波动和利润波动风险、信息资源风险。
2.2供应链风险的含义供应链风险的概念，许多文献都没有明确说明，而是直接给出了供应链风险的类型和影响因素，从侧面表述了供应链风险的相关含义，其中只有少数几位给出明确的定义。
借鉴一些专家的定义,本文将“供应链风险”定义为：供应链在其运作过程中由于系统内外部不确定性因素，使其正常运作受到影响、偏离预定目标，从而受损的可能性。
3 供应链风险的形成因素由于供应链中的风险因素是风险形成的必要条件，是供应链风险产生和存在的前提，所以我们有必要对供应链中的风险因素进行认识讨论，以便于从根本上防范供应链风险的发生。
供应链中的风险因素可以从内部因素和外部因素的角度来划分。
3.1 供应链风险内部因素(1)道德风险因素。
供应链伙伴关系一个重要的合作基础就是“信任”，即相信方在某些情况下不会采取所谓的机会主义行为，不会通过损害共同利益来获得暂时的个体利益。
但伙伴企业不同于纵向一体化企业，不同企业具有独立的利益，没有更高一级的权威来监督企业是否进行了机会主义行为，而依靠市场契约也无法对所有可能行为作出规定。
可以依靠的只有相互的信任。
这种合作特点很容易诱发企业的道德风险，使的供应链中各合作企业都存在着逃避责任的倾向，每个企业都有借口在不确定因素条件下，指责对方的行为，推卸责任。
导致成员企业存在“偷懒”、违背承诺和虚报信息等败德行为的出现。
道德风险问题可以导致供应链上各企业缺乏信任，造成供应链运行困难。
(2)信息传递风险因素。
供应链各主体在获取信息及传递信息过程中所发生的信息错误、失真、滞后、不对称及泄露的可能性，从而影响整个供应链的运作。
信息对整个供应链运作起着很大的作用，信息及时、准确地传递可以减少供应链的运作成本，避免不必要的浪费，同时也可以使各个企业之间很好的沟通，避免冲突，使得整条“链”更加牢固。
(3)合作伙伴能力风险因素，指供应链运营中由于某一个或一些合作伙伴的能力问题所导致的供应链运作受影响的可能性。
能力风险涉及到供应链合作伙伴的选择问题，指被选择的合作企业是否有足够的能力来完成供应链分配的任务，是否具备高效率的内部资源整合能力，快速反应市场的能力等。
供应链中各企业之间生产能力并不是完全对等的，实力有高有低，在生产能力、技术水平、管理水平、人员素质、企业文化、职业道德等方面都存在差异，这些差异影响着供应链的整体竞争能力和获利能力，并决定着供应链的稳定与否。
供应链一个重要的特征就是各节点企业之间通过业务外包的形式组成一个网链群体，根据“木桶理论”，该网链的整体效率与能力取决于供应链上效率最低的那个企业，能力最薄弱的节点企业会限制供应链整体能力的发挥，成为整条链的瓶颈。
供应链整体能力风险又可细分为四个更具体的方面:供应能力、制造能力、分销能力及物流运作能力，各环节能力越大风险就小，相反能力越小风险就越大。
(4)物流运作风险因素。
物流活动是供应链管理的纽带。
供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。
这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
例如，运输障碍使原材料和产品不能及时供应，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利影响。
(5)企业文化差异风险因素。
供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。
从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。
(6)利润分配风险因素。
供应链中的企业是一个利益共同体,在供应链整体利润一定的条件下,某些企业利润的提高会导致其他企业利润的降低,某些企业获利水平过低将导致消极合作甚至退出供应链,使供应链崩溃。
(7)成本分担风险因素。
供应链上任何一级的节点企业都是独立的经济主体，从自己的利益或目标考虑，都希望把自己的成本降下来，都会在批量-库存、库存-运输、提前期-运输、产品多样性-库存、库存-顾客服务等一系列成本问题上权衡考虑。
当链条上的节点企业只考虑自己的成本，而不考虑其他企业的成本时，在成本上产生了相互挤压，引起供应链的不稳定。
另外，链上的价格波动也会使成本分摊因素变得更突出，诱发更大的冲突。
3.2 供应链风险外部因素(1)市场风险因素。
当今市场竞争激烈，瞬息万变，技术日新月异，这既给企业提供了参与市场竞争的机遇，同时也增加了企业投资的风险。
市场风险主要是由上游市场供应关系变动、市场需求变动及竞争对手变化等引起的风险。
影响市场因素是多方面的，一旦出现不可预料的需求不利因素就可能导致销售下滑，市场出现逆转，货物积压;或者供应市场原材料价格上涨，货源紧缺等。
(2)经济周期风险因素。
市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。
在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。
而在经济衰退时期，供应链销售额下降，现金流入量减少，而未完成的固定资产投资仍需大量资金的继续投入。
此时市场筹资环境不理想，筹资成本加大。
这种资金流动性差的状况就增大了供应链的经营风险。
(3)政策风险因素。
当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。
例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。
(4)法律风险因素。
供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。
每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。
(5)环境风险因素。
环境风险主要是由供应链外部环境因素所产生的风险，这些外部环境因素包括：自然环境风险，如水灾、火灾、地震、雷击、风暴、冰雪损害、山体滑坡，以及其他各种不可抗拒因素；社会环境风险，如伊拉克战争、英国口蹄疫、2001年美国9.11恐怖袭击、2003年初的SARS及2004年末的印度洋海啸等都给许多跨国公司的供应链造成了巨大的冲击，许多企业因其供应链的瓦解而破产。
都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。