工程建设企业精细化管理与精益建造关键问题解析
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理是一种有效的施工管理方法，通过细化施工过程，准确把握
每一个环节，以提高工程施工质量和效率。
本文将从以下几个方面对建筑工程精细化施工
管理进行解析。
建筑工程精细化施工管理注重施工计划的编制和执行。
在开始施工前，需要制定详细
的施工计划，包括工期安排、资源需求等。
通过精细化施工管理，可以将工期和资源分配
得更为合理，避免施工过程中的浪费和延误。
在施工过程中，需要严格按照计划进行施工，确保顺利进行。
建筑工程精细化施工管理注重质量控制。
精细化施工管理强调每个施工环节的细节把控，包括施工材料的选择、施工方法的规范等。
通过合理的施工工艺和管理措施，可以保
证施工质量达到预期要求。
在施工过程中，还需要进行质量检测和验收，及时发现并解决
质量问题。
建筑工程精细化施工管理注重安全管理。
建筑工程施工过程中存在很多安全隐患，比
如高空作业、起重吊装等。
通过应用精细化施工管理，可以提前预防和控制安全风险。
具
体而言，可以通过制定安全操作规程、提供安全培训、检查施工现场等方式，确保施工过
程的安全性。
建筑工程精细化施工管理注重成本控制。
建筑工程施工涉及大量的资源投入，包括人力、物力和资金等。
通过精细化施工管理，可以合理进行成本控制，避免资源浪费和成本
超支。
具体而言，可以通过精确的资源需求估算、材料使用计划、工人配备等方式，实现
成本的有效控制。
建筑工程建设中精细化管理探讨
建筑工程建设中精细化管理探讨建筑工程建设中精细化管理探讨建筑工程建设是一个复杂、长期、跨行业的过程，需要点滴的管理、耐心的沟通、精心的协调和周密的安排。
如何实现精细化管理成为了一个迫切需要回答的问题。
本文将从几个方面来探讨建筑工程建设中怎样实现精细化管理。
一、信息化手段的运用信息化手段是精细化管理的重要手段之一。
针对建筑工程建设过程中信息化程度不高、信息不对称等现象，需要运用信息技术手段进行信息化管理。
例如，在项目管理中，可以运用项目管理软件，对建筑工程的进度、质量、成本、安全、环保等方面进行分析、监控、评价，确保全过程的信息流畅透明；在施工现场管理中，运用骨干网、无线网络、传感器等信息化技术手段，对施工现场进行全天候监控、记录、报警，确保施工现场的安全、卫生等环境指标符合要求。
同时，在项目管理中，有必要建立信息共享平台，实现不同部门、不同行业之间的信息交流，提高信息的开放性和透明性，以支撑全过程的精细化管理。
二、规划与设计环节中的精细化管理在规划与设计阶段，如何通过精细化管理来保证工程的质量和效益？这需要注意以下几点：1.进一步完善规划设计过程中的质量控制机制，系统化地建立相关的规范、标准和技术要求，以确定质量目标、质量评估等核心流程；2.利用大数据等技术手段，进行规划设计信息的整合、分析、优化和模拟，从而达到最优设计方案的目的；3.在规划设计环节中，加强团队协作、沟通、氛围营造等方面的管理，创造出高效、和谐、有活力的协作氛围，实现创新性思维输出。
三、现场管理中的精细化管理建筑施工现场是一个有很多不确定因素的复杂环境。
施工现场的好坏直接关系到整个项目的施工质量和进度，如何进行精细化管理又是非常重要的。
建议开展如下措施：1、建立完整的质量检验机制。
在施工过程中要设置严格的监督和管控，满足相关的规范要求。
要制定相应的检查标准和流程。
2、进行针对性的施工过程监控。
利用物联网技术、传感器技术、全场图片拍摄等多种手段，全方位、多角度地进行施工作业的监测，并将结果汇总进行分析，得到更实际的施工进度。
浅谈建筑工程施工精细化管理
浅谈建筑工程施工精细化管理建筑工程施工精细化管理是指在建筑施工过程中，通过精密的计划和细致的执行，提高施工效率和质量，减少浪费和错误，实现资源最大化利用的管理方法。
施工精细化管理可以有效地提高工程施工质量，降低成本，缩短工程周期，提高安全性和环保水平，对于建筑工程的可持续发展具有重要意义。
一、精细化施工管理的意义1.提高施工效率和质量精细化施工管理通过精细化的计划和执行，可以更好地控制施工进度，提高施工效率。
通过设定精细化的工序，可以控制各个环节的质量，减少工程进度受到的影响，提高建筑工程的质量。
2.减少浪费和错误精细化施工管理可以通过详细的计划和监管，减少施工过程中的浪费和错误。
通过合理的物料管理和工序安排，减少浪费现象的发生，通过细致的执行和监管，减少施工错误，提高工程效益。
3.实现资源最大化利用通过精细化的管理，可以更好地实现资源的最大化利用。
合理的工程计划可以更好地利用各种资源，避免资源浪费和过度投入，在保证工程质量的前提下，节约成本，提高资源利用效率。
4.缩短工程周期5.提高安全性和环保水平1. 制定施工计划精细化施工管理的第一步是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的整体规划、施工工序、物料供应、人员安排、设备调配等内容。
通过综合考虑工程的各种因素，制定合理的施工计划，为后续的施工工作提供有力的保障。
2. 细化工序安排根据施工计划，细化工序安排，制定每个工序的具体要求和标准。
工序安排需要结合施工实际情况，确定每个工序的具体时间和要求，制定详细的工序执行方案，以保证每个工序的顺利进行。
3. 确定质量标准在施工过程中，确定施工质量标准是十分重要的。
通过确定施工质量标准，可以让施工人员清楚地知道每个工序的具体要求和执行标准，提高施工质量和效率。
4. 严格执行和监管施工过程中，要求严格执行和监管，确保施工计划、工序安排和质量标准的全面执行。
通过监督和检查，发现并解决施工过程中的问题，及时调整施工计划和工序安排，保证工程施工的正常进行。
建筑工程施工的精细化施工管理分析
建筑工程施工的精细化施工管理分析建筑工程施工的精细化施工管理是现代建筑施工的发展趋势，它通过精细化管理，提高施工效率，降低施工成本，保障施工质量，实现了极大的经济效益和社会效益。
本文将从以下几个方面分析建筑工程施工的精细化施工管理。
一、施工过程管理在建筑工程施工中，精细化施工管理需要针对每个工序进行管理和监督，保证每个工序都能够按照规范和标准进行施工，从而保证整个施工过程的顺利进行。
为此，需要建立完善的工期计划和工程进度控制系统，明确时间节点和任务进度，实时跟踪和评估施工进度，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量的稳定。
二、质量管理建筑工程施工的质量标准十分严格，精细化施工管理则更加强调整个施工过程的质量管理。
在建筑材料的选择、检验、加工和运输中，需要认真规划和监督，确保所有材料的质量符合标准，并按照规定的时间进场。
在施工过程中，需要多重质量控制手段，如检查、抽检、抽样检验等，确保施工过程中材料和工程质量的稳定。
三、安全管理建筑工程施工过程中安全是最重要的，因此在精细化施工管理中，安全管理必须高度重视。
针对施工现场的特点和危险性，需要建立安全标准和安全管理机制，对施工现场进行安全隐患排查和整改，配备适当的安全设施和器材，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
四、协调管理建筑工程施工涉及众多施工单位和人员，涉及众多工种和专业分工，因此在施工过程中需要进行多方协调管理。
在精细化施工管理中，协调管理尤为重要。
需要建立协调机制和协调部门，对施工过程中的问题进行快速处理，提高施工效率和质量。
综上所述，建筑工程施工的精细化施工管理是现代建筑施工的重要趋势和发展方向。
在实际工作中，需要切实落实各项管理措施，提升施工质量和效率，为城市建设和国家经济发展做出积极的贡献。
建筑企业精细化管理中存在的问题及对策探讨
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业114建筑企业精细化管理中存在的问题及对策探讨宗太洪中铁隧道股份有限公司 重庆 450100摘要:随着我国经济飞速发展，市场竞争机制日趋完善，国内外建筑企业间的竞争日益激烈。
建筑企业要想求得生存和发展、扩大国内外市场规模，不仅应从施工技术上取得创新，还要从管理上下功夫，挖掘管理潜力，降低管理成本，控制施工消耗。
精细化管理是现代企业管理的必然趋势，落实精细化管理理念使企业管理更加科学化、规范化和系统化。
但企业在落实精细化管理理念过程中，还存在一些问题，如业务流程的设置和执行、物资采购方式的选择、外包业务的管控等，这些问题不仅阻碍了精细化管理理念的落实，也导致了基层项目形式化的应对，使得企业经营绩效的提升不明显。
本文针对这些问题予以提出并探讨，以期为企业的精细化管理改进工作起到一定作用。
关键词:精细化管理；管理流程；外包业务；物资采购随着国家不断加大对基础设施的投入，施工企业的合同签约额屡创新高，经营规模不断扩大。
然而，以项目经理责任制为核心的前台管理模式滞后，已不能适应新形势下市场竞争的要求。
因此，企业引入精细化管理理念，推行法人管项目的后台管理模式。
通过以互联网为基础，开发使用共享系统，实现对项目的后台管控；通过第三方交易平台的接入，实现工程物资采购网络招标；通过外包业务限价，实现外包成本控制；通过业务流程再造，实现经济业务规范化等手段，落实精细化管理理念，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
一、建筑企业精细化管理相关理论概述精细化管理是一种管理理念和管理技术。
它源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
建筑施工项目精细化管理中的问题及原因分析
建筑施工项目精细化管理中的问题及原因分析摘要：在建筑工程项目中，为保证施工操作的顺利进展以及各方面的有效保障，必须从管理重点方面入手。
对此，文章结合当前建筑工程施工中的管理影响因素探讨了精细化施工管理的落实措施，以期为建筑业相关同仁提供参考。
关键词：建筑施工项目，精细化管理，问题及原因精细化施工管理是企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。
建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。
为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
1. 精细化管理基本概念精细化管理脱胎于现代管理理念，其主要强调四大要点：(1)管理科学化，即管理理念及管理手段都要遵从科学思想，追求合理性；(2)管理规范化，即管理标准与管理手段的使用都要形成一定规范，这样才能保障管理目标足够规范；(3)管理个性化，即不同领域的管理工作在环境、目的等多个方面都存在差异，因此必须遵从管理领域的“个性”特征以设定管理内容，确保管理适用性；(4)管理精细化，即管理工作应当面面俱到，工作中要深度挖掘细节问题，并对问题进行根源性治理，彻底铲除问题成因，对管理目标进行全面管制。
根据四大要点，可以将精细化管理视作一种从科学思想出发，以规范标准为准设定个性化管理手段，并对管理目标进行全面管制的理念或者手段，在应用中，管理人员必须着眼于组织利益，对待任何可能造成组织利益受损的事件进行预防与治理，这一点在建筑工程施工管理中也不例外，应当得到相关管理人员的重视。
2. 精细化管理理念的意义精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。
工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。
从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。
建筑工程施工的精细化施工管理分析
建筑工程施工的精细化施工管理分析建筑工程施工是一项复杂的工作，涉及到多方面的因素，需要精细化的施工管理来保障工程质量和项目进度。
精细化施工管理是指在施工过程中对每一个细节进行精准的控制和管理，以确保施工过程安全、高效、有序进行的一种管理模式。
本文将从施工计划、技术管理、质量管理和安全管理四个方面对建筑工程施工的精细化施工管理进行分析。
一、施工计划的精细化管理施工计划是建筑工程施工管理的核心，是保障项目进度的重要手段。
精细化施工管理要求施工单位在制定施工计划时，对施工过程的每一个环节进行详细规划，包括材料供应、人力调配、机械使用等，并且要考虑到天气、交通等外部因素对施工进度的影响。
精细化施工管理还要求施工单位要及时调整施工计划，根据实际情况进行调整和优化，以确保施工进度可以得到有效控制。
施工单位还要与相关部门和单位进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，保证施工计划可以得到顺利执行。
二、技术管理的精细化管理技术管理是保障施工质量的重要环节。
在精细化施工管理中，施工单位要求严格遵守设计要求和施工规范，对施工过程中的每一个工序进行详细的技术交底，明确施工要求和技术标准。
施工单位还要加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工人员具备相应的技术水平。
精细化施工管理还要求施工单位要对施工现场进行技术监督和检查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保施工质量可以得到有效控制。
施工单位还要保证施工过程中的技术交底和技术管理记录的完整和准确，以便后期的质量验收和技术追溯。
质量管理是保障工程质量的重要手段。
在精细化施工管理中，施工单位要严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立健全的质量管理体系，明确施工过程中各项工作的具体质量要求和标准，制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的每一个环节进行严格的监控和管理。
安全管理是保障施工安全的重要手段。
在精细化施工管理中，施工单位要重视安全教育和安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工过程中的人身安全得到有效保障。
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理是指在施工过程中针对细节进行精细化管理，从而提高工程
质量、节约资源、提高效率和降低风险的一种施工管理方式。
下面我们来分析建筑工程精
细化施工管理的几个方面。
一、细节管理
二、质量管理
精细化施工管理要求对建筑工程的质量进行全方位、全过程的管理。
在施工过程中，
要逐步完善质量检查制度、质量检验标准和质量监控措施，并及时进行纠正措施，以确保
建筑工程质量符合设计要求。
三、施工进度管理
施工进度是建筑工程管理的关键，精细化施工管理要求对施工进度进行科学、合理的
规划和管理，确保工程进度不拖延。
管理人员需要适时地调整进度计划，加强现场组织和
协作，增强项目管理的整体性。
四、成本管理
成本是建筑工程管理的重要内容，精细化施工管理要求对成本进行全面、科学的管理，不断降低工程建设成本。
要加强成本监督、费用控制和效益分析，最大限度地利用资源和
资金，提高施工效率。
五、安全环保管理
安全环保是建筑工程管理的重要方面，精细化施工管理要求对安全、环保问题进行精
细化管理，建立健全安全生产责任制和环境管理制度，严格执行施工安全规范和环保标准。
综上所述，精细化施工管理是现代建筑工程管理的一种新趋势。
随着社会发展和科技
进步，建筑工程施工管理也将不断推陈出新，进一步提高工程质量，降低成本，提高效率。
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慧朴管理概况
中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商
主要业务
立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管理培训 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值，成为最受 行业欢迎的合作伙伴。 部分客户
《精益思想》 1996年 麻省理工学院国际汽车项 目组
《精益项目交付系统》 2000年 精益建造协会
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，建筑企业、地产企业 开始转向制造业学习精益管理
从接受客户需求到结束服务，只有不到10%的时间是增值的
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
慧朴管理精益建造咨询案例：深圳地铁5305项目，2.5亿的项目赚足?400 万
• • 深圳地铁5号线5305项目，2007年12月21日签订合同，2008年1月16日开工建设。 施工任务包含3区间、2个竖井、2个横通道、4个联络通道、1个盾构始发井，总计 5104.396m。
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精益建造关键问题解析
精益思想的起源
• 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的 来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 收入、成本、利润公式的变化
收入=成本+利润 利润
利润=收入-成本 利润
直接材料 直接材料
收入
直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
手机 信箱 新浪微博
13761145781 zhanghezhi@ /hywithezhi
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
3
精益建造关键问题解析
精益建造关键问题解析
引言：精益建造理论的创立和发展 关键问题一：关注价值（消除浪费） 关键问题二：生产均衡化 关键问题三：计划与控制 关键问题四：并行工程 关键问题五：建立流程 精益建造项目管理实例介绍
八大类未能 创造价值的 浪费形式
过度生产 Over production
动作 Motion 库存 Inventory
加工 Processing
等待 Waiting
返修/次品 Correction
运输 Material & Information Movement
管理活动 Management Action
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
过去数年，中国建筑行业发展迅猛，6家建筑企业进入世界500强，但人均 营业收入、销售净利率偏低
序号 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 公司名称 总部 营业收入 净利润 总资产 股东权益 人均营业收 销售净 员工人数 （亿） （亿） （亿） （亿） 入（百万） 利率 760 714 712 514 460 457 427 376 283 234 11.1 4.89 10.3 26.5 12.2 14.9 13.37 -3 3.54 5.9 824 690 744 786 592 453 623 572 385 83 79 62 114 167 90 109 43 53 50 34 188480 291598 294761 183320 101257 130827 162262 160399 200309 43087 0.403 0.245 0.242 0.280 0.454 0.349 0.263 0.234 0.141 0.543 1.46% 0.68% 1.45% 5.16% 2.65% 3.26% 3.13% -0.80% 1.25% 2.52%
张何之
上海慧朴企业管理有限公司首席顾问 中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 Six Sigma黑带（SBTI）
卓越绩效 项目管理 流程设计
山西省安装公司组织结构调整
山西省电力勘测设计院组织结构调整
复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 港珠澳大桥管理局薪酬体系设计 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计
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精益建造关键问题解析
慧朴管理认为，精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移
得到业主或使用 者的认可 长期合作候选人 范围变化得到认 可
在一定的时间期 限内/工期 业主 实现合同要求/履约 项目经理 实现考核目标/指标 在一定的预算成 本内/效益 在适当的性能和 /质量 规格下 项目成功
不改变企业文化 公司领导 受控于公司管理 不影响公司的主 要的工作流程 范围变化小或双 方就范围变化达 成一致
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
慧朴管理精益建造咨询案例：深圳地铁5305项目，2.5亿的项目赚足?400 万
一 前期策划 • 5305项目的总体定位 • 风险分析及风险应对 • 实施性施组方案策划 • 前期策划实践案例 – 调整盾构始发井位置 – 盾构法改矿山法 – 优化设计（下穿建筑物、河流、铁路） 二 进度控制 • 倒排工期计划 – 盾构改矿山（下水径-长龙） – 设备配置（加配龙门吊，提高水平运输、 垂直运输能力） – 工序组织精细化管理（管片拼装时间分析 ，设备维修时间分析，有效施工时间分析 ，施工队伍考核管控） • 顺排工期计划 • 进度计划执行的保障措施 – 保证设备始终处于良好状态 – 计划偏差控制 – 提升作业人员的工效比 三 成本控制 • 方案决定成本 • 加强分包商管理 • 材料采购管理 • 均衡化施工实现成本波动受控 – 提高盾构施工的节奏化 – 合理配置人员数量 – 保证建筑材料数量的合理供给 – 关注并提高挣值 四 制度建设 • 制度体系 • 制度执行 五 软硬件环境建设 • 驻地形象策划 • …… • 薪酬管理 • 对员工能力的培养 六 反思与建议 • …… • 系统总结成功项目经验，规范化项目管理
• • • 丰田生产方式（消除一切浪费、均衡生产、JIT拉动） 六西格玛管理（客户导向、零缺陷品质、数据驱动决策） 业务流程管理（标准化、流程优化、流程运营）
“推广TPS是艰难、漫长的旅程， 有时候你甚至可能想放弃，如果 你没有准备好的话，最好不要玩 火！” ——Kenji Hara，日本米其林轮 胎有限公司生产总监
385 356 341 169 426 172 270 480 无 500
396 384 342 197 无 193 413 无 无 无
486 485 441 223 无 191 447 无 无 无
中国建筑 中国铁建 中国中铁 万喜 中交集团 布依格 ACS 中冶集团 中电建集团 福陆
中国 中国 中国 法国 中国 法国 西班牙 中国 中国 美国
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
精益管理实现客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地的5个流程
Value 价值 Perfect 完美
没有任何事物是完 美的；不断改进， 努力追求卓越 站在客户的立 场上定义价值
直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
收入
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
精益建造理论的创立和发展
美国精益建造协会
《丰田生产方式》 1970年 大野耐一
2.5公里 520
下水径
4
870
长龙站 布吉站
1330
1）矿山 165m 2）明挖 81m 3）矿山 340 竖井 4）矿山 竖井
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
慧朴管理精益建造咨询案例：深圳地铁5305项目，2.5亿的项目赚足?400 万
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益建造关键问题解析
国内大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业 务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态
实施阶段 决策阶段
设计准备 设计 施工
使用阶段
投资方 开发商 设计方
Lean Construction Institute
Building knowledge in design and construction
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精益建造关键问题解析
主讲人简介
部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化