宁波万达广场

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万达广场施工优势分析

万达广场施工优势分析

万达广场施工优势分析1、总承包管理优势:中建二局是具有总承包特级资质的大型施工总承包企业,是一支拥有雄厚施工技术实力和人才设备资源、富有总承包施工经验的综合性建筑施工企业。

近年来,先后总承包施工一大批具有社会影响力的项目工程,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的总承包施工管理经验。

对总承包施工泉州万达广场项目我们具有极大的兴趣,对与业主的合作充满诚挚的意愿和信心。

2、本土施工的优势:我局在福建地区已经具有二十多年的施工经验,并在福建地区设有区域分公司中建二局厦门分公司(隶属于中建二局最大的区域分公司深圳分公司),承建了包括厦门机场、福建军区总医院、福建省委党校、南浦电厂在内的一大批具有重要社会影响力的工程,特别是在泉州地区我们施工完成过中芸州海景花园等项目,距离本项目非常近,对泉州地区的的市场、人力、材料、机械设备有充分的了解,具有丰富的本土施工经验。

在泉州地区丰富的本土施工经验为我局顺利完成本工程施工提供了有力的保障。

3、与业主合作的优势:我局曾与本项目的业主万达集团合作施工过多个万达广场项目的施工,有过愉快的合作经历,双方彼此熟悉对方的企业文化特点,相信这些良好的合作记录为我局顺利完成本项目施工提供信心保证。

近几年我局已先后施工完成了广西南宁万达广场、上海万达广场、无锡万达广场、宁波万达广场、唐山万达广场、重庆万达广场、包头万达广场、大庆万达广场、大连万达广场等项目的施工,近几年我局施工完成的万达广场已经超过1230万平方米。

特别是作为泉州万达广场的施工主体,我们施工完成了第一个与业主合作的万达广场——南宁万达广场。

目前我局深圳分公司正在施工的广场万达广场主体结构已接近封顶。

4、深化设计能力的优势:我局具有较强的钢结构、机电安装的深化设计能力,能够依据施工图进行图纸的优化设计及详图设计,降低工程的造价,加快施工进度,顺利完成本项目的施工。

5、人员的优势:我们施工本项目的一个最大的优势是人才优势。

综合体营销策划方案

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城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。

“万达广场”模式城市综合体研究

“万达广场”模式城市综合体研究

“万达广场”模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物,当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候,在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。

万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展,预计2012年实现开业70座万达广场。

对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。

【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。

随着项目开发规模的不断增大,规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所,并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起,形成新型的独立式的建筑综合体,这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体,显得更为经济、专业和实用。

创立于1988年大连万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式,目前在全国开业49座。

持有物业面积903万平米。

万达城市综合体的核心内容由6个方面组成,包含酒店(Hotel),写字楼(Office),公共空间(。

ublicS。

ace),购物中心(Sho。

ingmall),文化娱乐休闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(A。

artment)等,提取这六大方面的英文字母首个单词,简称HO。

SCA。

一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展,已从第一代的单店、第二代的组合店。

发展到第三代城市综合体,包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈,万达广场就是城市中心。

万达广场发展的三个阶段第一阶段(2002-2003)第二阶段(2004-2005)第三阶段(2006至今)商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式,各单独建筑引进不同业态主力店,之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态、休闲娱乐、餐饮文化、写字楼、酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁;商铺销售以租赁为主住宅全部销售,写字楼租售结合,商业租赁,酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市新开发区或CBD代表项目长春、济南、长沙、南昌、青岛、南京沈阳、武汉、南宁北京、宁波、上海、重庆、成都、西安、无锡、苏州、沈阳、济南、评价业态比较单一,体量较小。

万达集团简介

万达集团简介

晋江万达影城
汉中万达影城
海口万达影城
武汉万达影城
南昌万达影城
株洲万达影城
南宁万达影城
南京万达影城
长沙万达影城
大同万达影城
影视基地
万达集团全资兴建的大连金石国际文化产业基地位于大连金石滩国家 旅游度假区,规划占地面积4500亩,总建筑面积50万平方米,总投 资35亿元。影视制作基地按照国际一流标准设计,包括景观区、摄影 区、后期制作工厂、服装道具工厂、交易中心和影视会议中心 。计 划2010年开业,将建成为中国最好的影视制作基地。
项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万 平方米,其中商业面积15万平方米。
西安解放路万达广场
项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方 米,其中商业面积15万平方米 。
西安东大街万达广场
项目位于西安市东大街,总建筑面积14万平方米。
太原万达广场
项目位于太原市龙湖公园旁,总建筑面积150万平方 米,其中商业和五星级酒店面积30万平方米。
高级酒店
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有 中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设 有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和 建设,并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界 顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业6家五 星级酒店,到2010年,万达集团开业的五星级酒店 将达到16家,成为中国领先的酒店建设集团。
万达集团情况介绍
企业简介
大连万达集团成立于1988年,已发展成为以商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业 集团,资产400亿元,年销售额300亿元,年纳税20亿元。 万达集团在全国40多个城市投资项目,已在全国开业19个 万达广场,6家五星级酒店,持有的收租物业面积达到300 万平方米。万达集团计划到2010年,资产超过600亿元, 年销售收入超过400亿元,年利润超过60亿元,年纳税超 过30亿元,开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影 城600块电影银幕、25家连锁百货,持有的收租物业面积 超过600万平方米,成为中国一流的企业集团。

万达影院中国一览表

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万达式扩张 王健林 调控下的商业地产

万达式扩张  王健林  调控下的商业地产
别 人就 是 扶 持 自 己 。 ”
在非凡博 治投资管理公 司总裁蔡廷如看来,眼下 万达商业模式的核心在于 : 依靠其自身的知名度和购
能下金蛋的鸡
物 中心内商业配套的吸引力,带动周边土地升值 ,然
“ 我现在心态很好 , 就像毛主席讲的 , 不计较一城~ 后以住宅 和公寓的销售赚取利润 ,推进发展 。最终 , 池的得失。反正万达现在有本事 , 在哪都能开 , 在哪 银行 、商家 、购房者和万达 自己共享盛宴。 开都能火。 ”
C v rSo y o e t r
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于是 ,在 2 0 04年开业 的长春万达 广场 ,消费 者 来后要进行较大的设施投 资,不 可 能遇 到 一 点 困 难就 看到沃尔玛的招牌了。本来 ,沃尔玛对建在城市中心 撤 出 ,这种主力店稳 定性 较好。所以万达在招商 中,
很 大 风 险了 。 ”
地产的理想运作模式不应该像住宅地产那样 、靠销售
如何将大房客、小租户们召之即来?王健林的秘 收入来弥补投资,但光靠租金 ,回收期又太长,所 以, 诀并不复杂 : 首先要 确保项 目兑现承诺,万达每 年 最好 的方式就是做信托基金 ,让租金变成了信托基金 “ l O月有~个招商大会 , 一两千个商业连锁公司来参加 , 的分红方式。 ”南京大学不动产研究 中心主任高 波在
判条件是 : 万达可以去做一个长期持有的购物中心, 什么万达在地方政府眼里如此受欢迎 。几年前 ,广州 “
但你得在旁边给我搭配一点可以卖的住宅地或者写字 白云机场搬迁 ,广州市政府主动找到王健林 ,邀请他
00块 楼。 目前 ,在万达集 团的收入中,住宅和写字楼的销 去 机 场 旧址 开 店 ,当 时 周 边 土 地 价 格 大 约 是 70

万达分析

万达分析

Gemdale Corporation 科学筑家天津金地国际广场商业分析报告“万达模式”浅析一、万达模式:“万达”被人们所认识,是异地扩张初期,在01年前后,是所谓的“万达一代产品”时期。

(和其他所有开发商一样,介入商业地产之初也没有成熟的策略,都是”卖铺套现”,作原始资本积累)。

然而不久(03年),卖铺套现弊端很快显现,地产套利掩盖不了商业培养缺位的实事,商业市场参与主体——品牌商家,并没有成为购买商铺的主体,散兵游勇的投资客,撑不起商业大厦二、全国布局面临“短板”:万达在同期与开始布局全国的品牌地产商相比,并没有住宅项目规模开发和产品的优势,品牌知名度局限在地区范围内并不具备拿地的品牌竞争力,企业没有做大、做快的品牌基础,系统风险大。

▼契机:02-04年间全国各地“经营城市”被地方政府举为大旗,给了万达历史机会。

“经营城市”不仅需要卖地皮,还要有产业,尤其是第三产业、服务业、商业的升级与改造,然而,各地政府无法充当“营造商业平台”的角色,更没精力去整合商业。

▼生存空间“显现”万达作为企业,此时可以名正言顺的搭建“商业”平台,有了平台就可以“整合服务业和商业”。

▼借力:——万达利用政府渴望经营城市的“需求”——政府可以获得更多的卖地以外的额外“红利”例如:招商引资、就业、城市升级,消除卖地财政的舆论压力等。

——04年到09是中国货币宽松政策黄金期(融资额度不断放大)。

——作为政商合作的“默契”,政府会将“优化后”的项目“协议给万达”。

▼政府利益:——土地出让综合收益——商业服务业升级收益——解决就业——万达地块周边土地溢价带来的土地出让收益的溢价▼万达利益:——获得拿地的竞争优势——商业配套后住宅的溢价收益“万达”出来混!也要还!一、“利益”代来的“风险”“风险”有点像经典物理学里的”能量守恒定律“——不消失,只转移。

事实上,在这一”政商合作“的交易中,万达解决了同行竞争的系统风险,确承担了较大的市场风险和操盘压力。

优衣库店铺资料

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华东▪上海浦东金谊广场店(3月3日开幕)▪上海长风景畔广场店▪上海淮海路太平洋百货店▪上海百联南桥店▪上海开元地中海广场店▪上海金山百联店▪上海我格广场店▪上海江桥万达店▪上海大悦城店▪上海成山路巴黎春天店▪上海宝山巴黎春天店▪上海莲花国际广场店▪上海七宝嘉茂广场店▪上海南京西路店▪上海漕宝购物中心店▪上海金桥店▪上海塘桥巴黎春天店▪上海永新城店▪上海百联中环店▪上海龙之梦店▪上海长寿路Channel One店▪上海大宁国际店▪上海新梅联合广场店▪上海五角场店▪上海正大广场店▪上海百联西郊购物中心店▪上海港汇广场店▪上海南京东路中联店▪上海莘庄仲盛店▪上海五角场又一城店▪宁波万达广场店▪宁波天一国购店▪宁波世纪东方店▪杭州利星名品广场店▪杭州新元华店▪杭州银泰西湖店▪杭州银泰店杭州4家▪南京中央商场店▪南京水游城店▪南京德基广场店▪苏州印象城店▪苏州欧尚店▪苏州新苏天地店▪苏州泉屋百货店▪昆山百盛店▪镇江万达广场店▪南通中南城店▪武汉亚贸广场店▪武汉汉街万达广场店▪武汉销品茂店▪武汉国际广场店华北及东北▪北京凤凰汇店▪北京新业广场店▪北京龙德广场店▪北京望京嘉茂店▪北京十里堡店▪北京欧美汇EC MALL店▪北京前门店▪北京华宇店▪北京新世界百货店▪北京悠唐店▪北京五道口店▪北京三里屯Village店▪北京新东安店▪北京西单大悦城店▪北京中友店▪唐山万达广场店▪石家庄北国东尚店▪石家庄万达广场店▪廊坊万达广场店▪济南和谐广场店▪济南恒隆广场店▪沈阳恒隆店▪沈阳潮汇店▪沈阳大悦城店▪天津凯德MALL·天津湾店▪天津水游城店▪天津乐天店▪天津国际商场店▪青岛李沧宝龙城市广场店▪青岛新业广场店▪青岛百丽广场店▪大连和平广场店▪大连天兴罗斯福店▪郑州中原万达广场店▪郑州国贸360广场店∙西南▪重庆大洋百货店▪重庆星光时代广场店▪重庆日月光中心广场店▪重庆北城天街店▪成都天汇店▪成都凯丹广场店▪成都阳光百货店▪成都伊藤洋华堂建设路店▪成都伊藤洋华堂双楠店▪成都伊藤洋华堂锦华店∙华南▪广州太古汇店▪广州北京路(扩大)店▪广州百信广场店▪广州高德广场店▪广州东方宝泰店▪广百新一城店▪佛山印象城店▪深圳福田COCOPARK店▪深圳Jusco新洲店▪深圳花园城店▪深圳万象城店▪深圳金光华店▪深圳海岸城店▪深圳华强北茂业百货店▪深圳太阳广场店▪厦门加州来雅广场店▪厦门SM广场店▪厦门湖里万达广场店。

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宁波万达广场
继天一广场之后,宁波市区又迎来了第二个商业中心。

宁波市目前最大的“一站式”购物休闲中心万达商业广场。

广大游客的一处综合性的“shoping mall”。

宁波万达商业广场位于鄞州新城区,东临天童北路、南抵贸城中路、西至宁南北路、北靠四明中路,总投资超过30亿元,总占地面积21万平方米,总建筑面积52万平方米,其中商业部分27万平方米,由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成,是宁波市“中提升”战略的重要功能性项目之一,也是宁波市目前投资最大、占地面积最大,停车位最多的商业广场。

宁波万达商业广场内汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店,还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。

此外,目前浙江省内单体经营面积最大的大型海鲜特色专业酒店——石浦大酒店万达店开业。

石浦大酒店万达店建筑面积1.35万余平方米(不含专用停车场),按超五钻级标准设计装饰,是集美食、美景、休闲、文化于一体的专业高档海鲜餐饮酒店。

在宁波万达商业广场开业的同时,万达广场酒店商务区同时奠基开工。

该区主要由48层公寓商务楼和18层酒店组成。

其中,酒店的建筑面积28948平方米,内设282套客房、645平方米的宴会厅等配套设施,按五星级标准设计建设,这将是宁波市南部商务区的又一高档商务酒店。

万达集团董事长王健林表示:宁波万达广场是目前万达集团在全
国正式开工的第15个项目,也是万达集团目前在全国最大的商业广场项目。

该项目不是以前14个项目的简单升级版,在规划设计和理念等方面有诸多突破,而且将以往出售部分商铺以维持现金流的做法改为全部出租,杜绝后期整体管理可能产生的问题。

项目建成后,将集购物、休闲、娱乐、交际以及旅游功能于一体,力图打造成全国购物中心的样板项目。

据宁波万达置业有限公司总经理张诚介绍,宁波万达广场位于鄞州区核心位置,总占地面积21.09公顷,由国际购物广场、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。

主力面积150—160,是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。

项目的总建筑面积55万平方米。

国际购物广场位于项目西北,总建筑面积近26万平方米,包含高度不同的七个单体建筑和联系这七个单体的主体两层、局部三层的商业步行街。

七个单体分别为大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等。

地下一层设有服务于购物广场的地下停车场,以及设备用房和货物仓库等;项目西南的国际商务酒店隔河与国际购物广场和城市公寓相望,地面以上部分建筑面积超过9万平方米。

包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓三部分,建成后将成为宁波的地标性建筑国际商务酒店极具后现代风格的建筑造型,浓郁的商务化装饰风格,及高品质标准的配套,将成为宁波最具艺术与城市景观价值的地标性建筑之一,也是宁波城市发展的一大航标。

城市公寓位于项目南面,由四栋点式和两栋板式高层建筑组成,公寓部分面积约12.5万平方米。

地下一层设有停车场。

万达城市公寓是宁波万达广场建筑群落中的另一大亮点,它挺拔的气度、极具现代时尚的建筑立面,以及各具创新的技术研发与材料运用,使之成为宁波高档住宅中的精英旗舰。

地标/旗舰式纯高层精英建筑万达城市公寓位于宁波万达广场正南面,直靠贸城中路,正对鄞州区政府,总建筑面积达12.7万平米。

其由4栋点式与2栋板式32层高层南北依次分立,并由社区内的南北向河道分割成两大组团。

万达城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度,及其内部全方位的品质设计,将在宁波未来城市中心构筑一处旗舰式财智高层私享的稀有领地。

细节/人性化全方位尖峰品质魅力源自细节,细节体现人性。

万达城市公寓多方面着手,以最适宜居住的尺度,为业主度身定制生活空间。

在建筑结构上,在宁波首次大规模运用建筑厚板结构,只见柱不见梁,业主可根据自身喜好,自由分割空间,随意布置属于自己的灵性空间;万达城市公寓还同时运用了整体保温系统、同层排水系统、降层减压系统等先进建筑工艺,并大面积运用双层中空镀膜Low-e玻璃等高端材料--正是细节上的锲而不舍,才成就了万达城市公寓的尖峰品质。

环保/生态型休闲化自然境地生态布局,感受人生高处风光。

万达城市公寓遵循人与自然的关系组织,最大程度利用自然资源,公寓底部1-2层全架空进行花园造景,增加社区低层空间与地下车库自然采光面,并实现建筑高低端交叉空气对流;此外万达城市公寓在两大组团内设立动态运动、静态休憩区域,同时完全实现人车分流及高数位停车率,让生活的面目变得更加清新自然!
技术/高科技智能性时尚平台万达城市公寓特别配置国家示范级数字化智能平台,集合多种网络应用软件和专业服务器等硬件支撑,为新一代城市精英提供了数字信息网站、日常社区信息公告、电子商务、有线电视视频点播、社区宽频网络、家庭设备自动化系统等多种数字化信息服务,给予生活无限想象的空间。

科技以人为本,万达城市公寓构架细节人性关怀的服务平台,让城市财智高层率先享受来自领先科技无比便利的自动化体验。

“万达广场48克拉”是一幢总高159米,总层数为48层的超高层精装MINI公馆。

位于万达商业广场东侧,西南面是已经交付入住的万达广场公寓,与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区,是万达广场的重要组成部分。

项目总占地面积为30378平方米,总建面积为70000平方米左右,总套数为1148套。

项目产品规划为,主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。

“万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚PCAL设计公司担纲。

整体设计简洁俊朗。

从细节上,建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料,构筑出经典的三段式:顶部丰富,中段处理大气,而底部却细腻感性,满足人尺度构件转换。

项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。

浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修,处处体现出万达CBD核心地标物业的价值。

该项目的主要目标客户是有车一族,将辐射整个宁波市甚至周边县市。

该项目秉承其“订单模式”,将有沃尔玛、法国雅高酒店集团、时代华纳以及大洋百货等战略合作伙伴入驻,共同参与、平均租金、工业化生产、先租后建、共同管理、规避风险。

他坦诚:这种商业地产开发模式是其它企业很难仿效的,关键在于企业文化的培育、现代企业制度的确立以及长期稳定的现金流。

该项目所在的鄞州区是宁波最有潜力的区域。

鄞州区副区长、鄞州新城中心区管委会主任毛宏芳对招商引资、搞活新区开发有一套超前、科学的思路。

他认为,鄞州区居住环境好,文化气氛浓郁,土地资源有很好的升值预期,这里不但很快就能到达老城核心区,而且外地到宁波的三条高速路入口均在该区域。

随着宁波城市规模的扩大和城市化进程的加快,宁波万达商业广场对宁波城市发展和居住生活中心南移必将起到积极的推动作用。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集,并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

宁波万达广场
应华乾
筑063
18。

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