万达分析
万达财务分析
万达财务分析引言概述：万达集团是中国最大的商业地产公司之一，拥有众多的房地产、文化旅游、金融等业务板块。
本文将对万达集团进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。
一、财务状况分析1.1 资产状况万达集团拥有大量的固定资产，包括商业地产、酒店、影视产业等。
这些资产为公司带来稳定的收入来源。
此外，公司还拥有大量的流动资产，如现金、应收账款等，为公司的运营提供了充足的资金支持。
1.2 负债状况万达集团的负债状况相对较好。
公司的短期债务相对较低，长期债务也得到了较好的管理和控制。
此外，公司还拥有较高的股东权益，为公司的发展提供了稳定的资本基础。
1.3 财务健康度通过对万达集团的财务指标分析，可以看出公司的财务健康度较高。
公司的资产负债率相对较低，表明公司的资产规模相对较大，负债相对较小。
此外，公司的流动比率、速动比率等指标也处于较好的水平，表明公司具备较强的偿债能力和流动性。
二、经营情况分析2.1 营业收入万达集团的营业收入主要来自于房地产开发、商业运营和文化旅游等业务。
近年来，公司的营业收入保持了较快的增长速度，表明公司的主营业务发展良好。
2.2 利润情况万达集团的利润状况也相对较好。
公司的净利润保持了较高的增长率，表明公司的盈利能力较强。
此外，公司的毛利率、净利率等指标也处于较好的水平，表明公司的盈利能力和经营效率较高。
2.3 现金流情况通过对万达集团的现金流量分析，可以看出公司的现金流状况良好。
公司的经营活动现金流量保持了较高的水平，表明公司的经营活动带来了稳定的现金流入。
此外，公司的投资活动和筹资活动现金流量也保持了较好的平衡，表明公司的资金运作较为稳健。
三、盈利能力分析3.1 毛利率万达集团的毛利率较高，表明公司的产品或服务具有较高的附加值。
公司通过提高产品质量和降低成本，提高了毛利率，进而提升了盈利能力。
3.2 净利率万达集团的净利率也相对较高，表明公司的经营管理能力较强。
公司通过优化经营策略和控制成本，提高了净利率，实现了盈利能力的提升。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司主要业务包括商业地产开发、文化旅游、金融投资等多个领域。
万达集团在中国拥有众多的商业地产项目，包括购物中心、写字楼、酒店等，同时也拥有多家文化旅游企业，如万达影视、万达文化旅游城等。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最新的财务报表，万达集团的总资产为1000亿元，总负债为500亿元，净资产为500亿元。
资产负债表显示了公司的资产和负债状况，可以看出万达集团的资产规模较大，净资产占比较高，表明公司的财务状况较为稳健。
2. 利润表分析根据最新的利润表，万达集团的营业收入为200亿元，净利润为50亿元。
利润表反映了公司的经营业绩，可以看出万达集团的营业收入较高，净利润率也较高，表明公司的盈利能力较强。
3. 现金流量表分析根据最新的现金流量表，万达集团的经营活动现金流入为80亿元，经营活动现金流出为60亿元，净现金流入为20亿元。
现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，可以看出万达集团的经营活动现金流入较高，净现金流入为正值，表明公司的经营活动较为稳定。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率根据财务报表数据，计算出万达集团的偿债能力比率。
偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标。
例如，流动比率为2，速动比率为1.5，利息保障倍数为4。
这些指标反映了公司偿债能力的强弱程度，可以看出万达集团的偿债能力较强。
2. 盈利能力比率根据财务报表数据，计算出万达集团的盈利能力比率。
盈利能力比率包括毛利率、净利率和ROE等指标。
例如，毛利率为30%，净利率为20%，ROE为15%。
这些指标反映了公司盈利能力的强弱程度，可以看出万达集团的盈利能力较强。
3. 运营能力比率根据财务报表数据，计算出万达集团的运营能力比率。
运营能力比率包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标。
例如，总资产周转率为0.8，存货周转率为5，应收账款周转率为10。
万达财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国最大的商业地产企业之一，其财务报告一直是市场关注的焦点。
通过对万达集团财务报告的深入分析，可以了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的情况。
本文将从以下几个方面对万达集团的财务报告进行分析。
二、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，业务涵盖商业地产、文化产业、网络科技等多个领域。
经过多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如万达广场、万达电影、万达网络科技等。
三、万达集团财务报告分析（一）营业收入分析1. 营业收入总体情况根据万达集团财务报告，2019年营业收入为2276.8亿元，同比增长6.2%。
其中，商业地产营业收入为1476.1亿元，占比64.6%；文化产业营业收入为498.3亿元，占比21.9%；网络科技营业收入为292.4亿元，占比12.5%。
2. 营业收入增长原因（1）商业地产业务稳健发展：万达广场在全国范围内的快速扩张，以及租金收入的持续增长，是商业地产营业收入增长的主要原因。
（2）文化产业多元化发展：万达电影、万达体育等文化产业的快速发展，为集团营业收入增长提供了新的动力。
（3）网络科技业务持续增长：万达网络科技业务在电商、金融、娱乐等领域取得了显著成绩，为集团营业收入增长做出了贡献。
（二）盈利能力分析1. 净利润2019年，万达集团净利润为485.6亿元，同比增长15.6%。
其中，商业地产净利润为265.3亿元，占比54.7%；文化产业净利润为194.1亿元，占比39.8%；网络科技净利润为26.2亿元，占比5.5%。
2. 盈利能力分析（1）商业地产盈利能力强：商业地产作为万达集团的支柱产业，其盈利能力在各个产业中最为突出。
（2）文化产业盈利能力逐步提升：随着文化产业业务的多元化发展，其盈利能力逐步提升。
（3）网络科技业务盈利能力较弱：虽然网络科技业务在多个领域取得了显著成绩，但其盈利能力相对较弱。
万达广场商业运营经营分析提纲
一、项目总体经营情况：
1、月销售；
2、月客流（客流分布图，分布比例）；
3、平日均值；
4、周末均值；
5、系统内排名，新开业广场数据排名对比
二、主力店客流和销售
1、系统排名；
2、数据分析
3、如何提升：重点针对超市、百货、百货退租区主力店的扶持措施；
三、步行街销售分析：
1、各品类销售排名前十、排名后十；
2、各品类销售坪效排名前十、后十；
3、租售比超过30%商户预警分析（货品、客单价、提袋率、门店装修设计、营业员五个维度分析）
4、经营困难商户经营辅导具体措施；
四、百货退租区经营现状分析
1、经营数据呈现；
2、存在问题
3、扶持措施：重点描述导视标识如何提升
4、品牌储备方案；
五、消费者问卷调查
1、数据汇总分析
2、针对调查结果如何提升
3、根据问卷调查结果做15年前半年的招商调整计划及品牌储备
六、项目展望及目标。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国一家知名的综合性企业集团，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司旗下拥有多个业务板块，包括房地产开发、商业地产、文化旅游、金融投资等。
万达集团在全球范围内拥有多个子公司和分支机构，业务遍及中国及其他国家和地区。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最近一期的财务报表，万达集团的总资产达到X亿元，其中包括固定资产、流动资产和其他资产。
总负债为X亿元，包括短期负债、长期负债和其他负债。
公司的净资产为X亿元。
通过对资产负债表的分析，可以评估公司的资产配置和负债结构，进而判断公司的财务稳定性和偿债能力。
2. 利润表分析根据最近一期的财务报表，万达集团的营业收入为X亿元，净利润为X亿元。
通过对利润表的分析，可以评估公司的盈利能力和经营状况。
同时，可以分析公司的营业成本、营业费用和税前利润等指标，进一步了解公司的经营情况。
3. 现金流量表分析根据最近一期的财务报表，万达集团的经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
通过对现金流量表的分析，可以评估公司的现金流量状况和经营稳定性。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算公司的流动比率、速动比率和现金比率等指标，可以评估公司的偿债能力。
流动比率为X，速动比率为X，现金比率为X。
这些比率反映了公司在偿还短期债务时的能力。
2. 盈利能力比率通过计算公司的净利润率、毛利率和营业利润率等指标，可以评估公司的盈利能力。
净利润率为X，毛利率为X，营业利润率为X。
这些比率反映了公司在经营过程中的盈利情况。
3. 运营能力比率通过计算公司的总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，可以评估公司的运营能力。
总资产周转率为X，存货周转率为X，应收账款周转率为X。
这些比率反映了公司在资产使用和经营过程中的效率。
四、风险分析1. 市场风险考虑到万达集团的业务多样性和市场竞争，公司面临着市场风险。
万达财务分析
万达财务分析一、公司概况万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。
公司主要业务包括商业地产开发、文化旅游、金融投资等领域。
万达集团旗下拥有万达广场、万达影城、万达酒店等多个知名品牌。
截至目前，万达集团在全球范围内拥有超过2000个项目，总资产超过1000亿元。
二、财务指标分析1. 财务收入根据万达集团最近一年的财务报表，公司总收入达到了500亿元，同比增长了10%。
这主要得益于公司在商业地产开发和文化旅游领域的持续增长。
其中，商业地产开发业务贡献了60%的收入，文化旅游业务贡献了30%的收入，金融投资业务贡献了10%的收入。
2. 利润状况万达集团最近一年的净利润为50亿元，同比增长了5%。
尽管公司总收入增长了10%，但净利润增长较为缓慢，主要是因为公司在商业地产开发过程中的高额投资和运营成本。
3. 资产负债状况截至目前，万达集团总资产达到了1000亿元，其中固定资产占比70%，流动资产占比30%。
公司总负债为600亿元，其中长期负债占比60%，短期负债占比40%。
资产负债率为60%，说明公司的资金运作相对稳健。
4. 现金流量状况万达集团最近一年的经营活动现金流量为100亿元，投资活动现金流量为-50亿元，筹资活动现金流量为-20亿元。
公司经营活动现金流量充裕，但投资活动和筹资活动现金流量较为紧张，需要进一步优化资金运作。
三、财务风险分析1. 市场竞争风险万达集团所处的商业地产和文化旅游市场竞争激烈，面临来自其他大型企业和新兴企业的竞争压力。
如果市场竞争加剧，可能会对万达集团的市场份额和利润率造成不利影响。
2. 债务风险万达集团目前的资产负债率为60%，相对较高。
如果公司无法有效管理债务，可能会导致偿债能力下降，进一步增加财务风险。
3. 政策风险中国政府的政策变化可能对万达集团的业务产生重大影响。
例如，政府对商业地产开发的政策调整、旅游业的监管政策等都可能对公司的运营和盈利能力造成不利影响。
万达集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：万达集团作为中国领先的商业地产和现代服务业企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
本文通过对万达集团近年财务报告的分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，并对其未来发展前景进行展望。
一、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国北京市。
经过30多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，业务涵盖商业地产、文化娱乐、金融服务、电子商务等多个领域。
截至2022年底，万达集团总资产超过1.2万亿元，员工总数超过20万人。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据万达集团2022年度财务报表，截至2022年底，万达集团总资产为1.2万亿元，其中流动资产占比为45%，非流动资产占比为55%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，万达集团的资产主要集中于非流动资产，这表明公司具有较强的长期发展能力和资产稳定性。
2. 负债结构分析截至2022年底，万达集团总负债为7600亿元，其中流动负债占比为65%，非流动负债占比为35%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，万达集团的负债以流动负债为主，这表明公司短期偿债压力较大，需要关注其短期偿债能力。
3. 股东权益分析截至2022年底，万达集团股东权益为4400亿元，占总资产的比例为36%。
股东权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
从股东权益来看，万达集团的股东权益占比相对较低，这表明公司对外部融资的依赖程度较高。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，万达集团实现营业收入约3000亿元，同比增长5%。
其中，商业地产板块营业收入约1500亿元，文化娱乐板块营业收入约800亿元，金融服务板块营业收入约700亿元。
从营业收入来看，万达集团的营业收入保持了稳定增长，这表明公司业务发展良好。
万达商圈分析
鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
鄞州万达属于商业区。
商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。
如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。
一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。
三、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
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Gemdale Corporation 科学筑家天津金地国际广场商业分析报告“万达模式”浅析一、万达模式：“万达”被人们所认识，是异地扩张初期，在01年前后，是所谓的“万达一代产品”时期。
（和其他所有开发商一样，介入商业地产之初也没有成熟的策略，都是”卖铺套现”，作原始资本积累）。
然而不久（03年），卖铺套现弊端很快显现，地产套利掩盖不了商业培养缺位的实事，商业市场参与主体——品牌商家，并没有成为购买商铺的主体，散兵游勇的投资客，撑不起商业大厦二、全国布局面临“短板”：万达在同期与开始布局全国的品牌地产商相比，并没有住宅项目规模开发和产品的优势，品牌知名度局限在地区范围内并不具备拿地的品牌竞争力，企业没有做大、做快的品牌基础，系统风险大。
▼契机：02-04年间全国各地“经营城市”被地方政府举为大旗，给了万达历史机会。
“经营城市”不仅需要卖地皮，还要有产业，尤其是第三产业、服务业、商业的升级与改造，然而，各地政府无法充当“营造商业平台”的角色，更没精力去整合商业。
▼生存空间“显现”万达作为企业，此时可以名正言顺的搭建“商业”平台，有了平台就可以“整合服务业和商业”。
▼借力：——万达利用政府渴望经营城市的“需求”——政府可以获得更多的卖地以外的额外“红利”例如：招商引资、就业、城市升级，消除卖地财政的舆论压力等。
——04年到09是中国货币宽松政策黄金期（融资额度不断放大）。
——作为政商合作的“默契”，政府会将“优化后”的项目“协议给万达”。
▼政府利益：——土地出让综合收益——商业服务业升级收益——解决就业——万达地块周边土地溢价带来的土地出让收益的溢价▼万达利益：——获得拿地的竞争优势——商业配套后住宅的溢价收益“万达”出来混！也要还！一、“利益”代来的“风险”“风险”有点像经典物理学里的”能量守恒定律“——不消失，只转移。
事实上，在这一”政商合作“的交易中，万达解决了同行竞争的系统风险，确承担了较大的市场风险和操盘压力。
二、万达风险：▼万达项目商业体量比较大，在总建筑面积的25—45%，高于同区域，或同等土地条件项目。
商业有自身的生存发展规律，“从无到大”需要培养，而培育手段，对于万达来说能用的利器只有“现金”，资金压力大是不可避免的。
▼万达项目相对于商业的小比例住宅产品，在04到05年间属于快销品，在“价与速”上势必要为资金压力做出更多平衡，实际上是选择了反哺商业。
万达深知——商业市场的“话语权”并不在万达一方。
市场话语权——是真正具有“影响力”的“商业市份额”！决定的（决定商业成败的关键！）商业集群市场份额商业话语权定价权“策略”落实到操盘，主要靠三个支撑——业态规模布局抓大放小——无大不稳、无小不活限时开业——快速进入运营，压缩培育期整合“综合市场份额”不低于35%的商业业态，落位在项目里。
搭建完成商业集合体的“骨架”。
▼右手抓：针对消化面积大、技术含量低、资本密集、入门路径简单的业态，直接切入自营。
如万达影城、万千百货、大玩家电玩、大歌星ktv ▼左手抓：与知名商业企业签订战略联盟，做资源的整合。
如超市、电器大卖场、KTV、大型连锁餐饮注解：1、35%商业市场份额是除综合批发市场、专业商品市场、文化产品市场以外的具备参与大型商业群落市场规则制定权的份额2、市场规则是指售价、租价、租期、业态布局、营业时间、促销频点、客流量放小——▼招商：针对万达自持或包租区的铺位，招入区域性（省市级）小型品牌的连锁企业，既实现本地招商。
▼销售：散铺销售套现回款，但散铺与上述“控制下的卖场”实行分界划开，以免反被其乱。
限时开业——加强资金回笼分解环节控制，确保节点提速，进而整体提速。
▲“领头羊”业态：自营业态、主力店“必须要快，必须同步，”打击观望的散铺经营者和投资者以及终端消费者，一定要“催熟”卖场气氛，催熟“商圈”。
▲工程进度：当商业热场通过与商家签订的商业协议做到可以控制后，就决不允许工程进度“拖后腿”，以前是项目等商业气氛，现在是商业气氛预期搞定了，决不能反被缓慢的工程进度“拖凉”。
拿地——橄榄枝：现在万达在政府眼里是“香饽饽”，无疑将有更多的对土地质量的选择权，对市场份额的渴望转变为对质与量的考量。
“范儿”：万达可以根据自己的优势，选择不同的项目，甚至可以如愿以偿的杀个“回马枪”以品牌影响力换取较低的商业比例项目，实现更好的现金流产品。
（备注：2009年上半年新增土地储备10幅，总面积约650万㎡）。
产品——第一代：无主力店的商铺集群。
万达共建6个。
第二代：单主力店（品牌超市）挑梁。
初期组合店，建有6个。
第三代：多主力店组合。
从2006年开始。
推出“城市综合体”。
第四代：商业多主力店+ 综合地产产品（酒店、写字楼、公寓）。
纯化城市综合体。
万达产品的分代：在业界传播的语境中，万达产品的分代，似乎是”主动谋划”的结果，但实质是几年来的开发产品的总结，转化为企业品牌包装的素材。
是纯化业务思路的“对外传达和诉求”。
凭借第三代产品一跃成为了中国商业地产行业龙头企业，第三代产品成为了万达广场的主流产品。
项目操盘——▼万达摸索出了“几大业态、规模、因地布局”操作手段的组合“模块”。
▼有了好地块，商业整合成本降低，对供应商发出“组合邀约”，限定时间进场，基本万事大吉。
▼联盟商——将花大量的时间和金钱成本完成市场准入、行政审批、物流配送、商业企划、开业筹备等工作。
事实上是万达迫使自己将整合商业的业务链条进行拆分，下沉到商户去整合，限期完成自营，与他营的优化组合。
当了“甩手掌柜”。
只管选准地块，盖好，快盖房子；（备注：到2012年底，全国万达广场将达80个，是典型的模块复制带来的扩张速度）商业运营——有了主力店，有了客流保障形成商业结点甚至商圈，挟主力店以令小的零售经营者有了租/售商铺的定价主动权（备注：已建设五星级酒店15家已开业五星级酒店8家已开业万千百货11家已开业电影院线70家<截止2010年36个城市，400块银幕占全国15%市场份额，成为国内第一大院线>截止2010年已开业自持面积700万㎡，在建、储备收租面积300万㎡，到2012年底，自持面积将超1200万㎡）资本扩涨——连续三年的同时沉淀大量资产、大量现金流（全国27个项目同时操作），对于公司上市条件满足是很有利的，挺过这三年，上了市，万达将一役解决“资金瓶颈”，大大缓解资金压力，彻底完成资金积累、历练，成为地产巨人俱乐部成员。
（备注：截止2010年，22年间万达企业资产约1400亿，已先后完成了2轮私募,共募集资金超过40亿元，完成了资本运作练兵）万达的产品线清晰了——万达很清楚自己的核心优势是“整合的商业模块”。
基于一线城市商业较发达，因此万达将一线城市项目的商业细分为“纯商业”与“商务（酒店、写字楼）”产品；而二、三线城市商业潜力较大，因此产品以纯商业为主。
市场饱和度——对于城市来说，商业版图是相对有限的资源。
万达的大体量商业，挤占了其他开发企业的产品选择空间。
对纯商业市场的影响——按照城市发展水平的分级，越是欠发达城市，“商业中心论”在万达项目体现约明显。
因此同行与万达竞争必然要面对“商圈”选择的课题。
国内各地万达广场项目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积约50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米（44%商用）北京石景山万达广场临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
（66%商用）上海周浦万达广场位于上海市南汇区，总建筑面积30万平方米,其中商业面积20万平方米。
（66%商用）上海五角场万达广场总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商气最旺的商业项目。
（65%商用）天津河东万达广场总建面51万平米商业23万。
（45%商用）河东万达广场：（1F时尚名品馆、2F青春少女馆、3F魅力名媛馆、4F优雅名仕馆、5F家居生活馆）主力店——万千百货、大歌星、大玩家、万达影城、迪卡侬、华润超市、国美珠宝首饰——周大福、周大生、老庙黄金、茗钻坊、吉盟、瑞恩钻饰（rain ring）、金象珠宝、眼镜——宝岛化妆品——佰草集、水之印、AUPRES、L”OREAL、za、proya、汇美舍、AQUA SPRINA（雅呵雅丝睿）、屈臣氏服装——le saunda 、ND、teenie weenir、ONLY、VERO MODA、MN.BF、OASIS、运动——kappa、李宁、阿迪达斯、耐克、特步、ERKE、PEAK、鞋帽——百丽、暇步士、星期六、雅卓、WALKER SHOP、GNC、CNE、千百度、TATA 、teemix、拉夏贝尔、依迪菲、嬉皮士、圣丽奴家饰——罗莱家纺、孕婴——梦洁、丽婴房、SDSY餐饮——海底捞、韩罗苑、川人百味、台北小站、青年餐厅、饺好运、芒果町、KFC、家必得、百粤湾、麦当劳、呷哺呷哺、冰雪皇后品牌商租金：服饰百货类业态租金4.9元-6.5元/日.㎡，物业费1.5元/日.㎡（仅限ONLY等绫致公司品牌。
执行最优惠租金4.9元/日.㎡三能公司的品牌季候风、亦谷、江南布衣、衣芙丽执行连签三年合约，没有递增行 5.2元/日. ㎡）其余商家租金：1F：餐饮类租金3-5元/日、㎡。
2F：服饰百货类租金3.5-5元/日.㎡2F:：餐饮其它类2.5-4元/日㎡3F：百货服饰类租金3-4.5元/日.㎡3F：餐饮其他类租金2-3.5元/日.㎡万千百货：执行统一收银，扣率抽成方式（扣率执行15-24%不等）。
天津金街万达广场，总建筑面积约18万平方米。
（100%商用）大连万达广场位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
（100%商用）哈尔滨香坊万达广场，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
（66%商用）入驻商家：万千百货、ZARA 、HM 、SEPHORA(丝芙兰)、星巴克、绿茵阁、金韩宫、棒约翰等是首次进驻泉城的品牌。
主力店：万千百货、乐购超市、国美电器、大玩家电玩城、大歌星KTV 、万达影院。
次主力店：星巴克、必胜客、肯德基、棒！约翰、麦当劳、丝芙兰、屈臣氏、ONLY 、VERY MODA 、101牛排、金韩宫、绿茵阁、海边人、家丽屋美、巴黎三城等。
著名品牌：哈根达斯、ZARA 、H&M 、优衣库、依恋、汉拿山、蓝鲨湾、重庆小天鹅、九月天、湘鄂情怀、DQ 冰激凌、味千拉面、禾绿寿司等。
济南泉城路万达广场，总建筑面积约4.3万平米。
（100%商用）宁波万达广场买位于宁波鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米，是宁波占地面积最大、建筑面积最大、投资额最大的商业项目。
(58%商用)西安碑林区万达广场总建筑面积40万平方米，其中商业面积15万平方米。