水浒传与团队建设1.doc
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水浒传与团队建设1在团队建设的过程中，最为重要的就是一定要有一个，能为所有团队成员升华为自我价值观的团队愿景及目标，这样团队每一位成员，都会全力为实现团队使命而努力，在水浒传中，曾有过三届领导人，也就是这个团队的三个时期！第一个：王伦时期，在这个时期，建立团队主要就是为了生存，占山为王，打家劫舍。
有时候也会劫富济贫！基本上可以说是没有使命目标！而团队的成员也就是被认为的一些草寇！整个团队也就没有使命大的发展！第二个：晁盖时期，这个时期，领导人提出了“论称分金银，变样穿绸锦。
成翁喝酒，大块吃肉”这样的愿景吸引了很多豪杰，但是愿景太过于自私，也没有使命大的建树，团队的发展任是很受限！第三个：也是宋江时期，宋江这个领导，有着非凡的无能只能，提出了一个非凡的使命“替天行道”正式这样的一个目标建构了梁山威震天下的团队108将，团队成员层次大大提高，团队能量也是如日中天！下面是宋江时期，梁山团队架构表水磨小学名学生术团队活动管理制度1水磨小学名学生术团队活动管理制度为贯彻落实区委、区政府关于教育优先发展，强力建设“教育名区”的发展目标，发展二七教育特色，打造二七教育品牌，为强力推进“名学生培养工程”，学校成立了魅力纸艺术团,开展形式多样的活动，为同学们创造学习锻炼的机会，提供施展才华、培养特长的场所。
为提高活动质量、规范管理，作如下规定：一、魅力纸艺术团的建立：1．学校根据各专职教师自己的爱好、兴趣、特长确定各辅导队，并提出所要达到的目标。
2．学校本着人尽其材的原则，合理配置辅导教师。
二、艺术团活动要求：1．所有活动队都要按照规定的时间、地点，高质量开展活动。
2．辅导教师要认真准备活动材料，高质量、高效率完成每次活动，活动后及时做好资料收集工作。
活动过程中，教师必须认真辅导，充分调动学生的积极性，教师不能随意离开活动室，无特殊情况不得提前或延迟活动时间，确保活动扎实有效。
活动课要充分调动学生学习兴趣，促使每个学生积极主动地参与学习，发展智力和特长，培养兴趣。
《水浒传》中的团队协作与领导力
水浒传中的团队协作与领导力《水浒传》是中国文学四大名著之一，描绘了108位英雄好汉在梁山泊聚义抗敌的故事。
这个故事不仅充满激情和血性，同时也展示了团队协作与领导力在成功中的重要性。
本文将从以下几个方面探讨《水浒传》中呈现的团队协作和领导力。
1. 团队精神与共同目标梁山泊是一个由各种不同背景的英雄组成的庞大团队，每个人都有自己独特的技能和背景。
但他们意识到只有通过团结合作才能实现更大的目标。
他们共同抱定聚义抗金为背后的共同目标，并为此而努力。
2. 领导者的重要性与风格多样化在梁山泊这个团队中，有许多不同类型的领导者。
宋江是一个具有强烈正义感和威严气质的领导者，而林冲则更注重机智与灵活性。
这种多样化使得他们能够更好地应对各种挑战和问题，并为团队提供最佳的领导。
3. 沟通与合作团队中的成员需要相互之间进行良好的沟通和合作。
在《水浒传》中，英雄们通过互相交流、分享信息和共同制定战略来增强他们的实力。
只有通过有效的沟通才能确保信息传递不出错，并保持团队内部的协调一致。
4. 相互信任与支持团队协作离不开相互之间的信任和支持。
在《水浒传》中，英雄们面临各种危险和困难，但他们始终相信彼此，支持彼此。
这种信任和支持使得梁山泊团队能够迎接各种挑战并克服困难。
5. 面对多样化的人才与问题解决梁山泊英雄们来自不同阶层、有不同技能和背景。
他们每个人都有自己独特的优势和弱点。
在团队协作中，他们学会了充分利用每个人的优势，并竭尽全力弥补彼此能力上的不足。
这种多样化使得解决问题更加全面有效。
6. 领导者的激励与奖惩机制在梁山泊中，领导者采用了激励和奖惩措施来调动团队成员的积极性。
他们奖励表现出色的人，并严惩那些不遵循团队规则和纪律的人。
通过这种机制，他们维护了团队的纪律，提高了整个团队的士气和执行力。
总结《水浒传》中展示了团队协作与领导力在取得成功中的重要性。
团队成员之间保持紧密合作、相互信任和支持，并由不同类型的领导者进行有效管理是实现共同目标关键所在。
从《水浒》看团队管理
古人云:少不看水浒，老不看三国。
大概是因为《水浒》讲的是造反，怕在年少时便歪曲了价值观。
熟悉这部著作的人都知道，宋江不是梁山上的第一代头领，用现在的观念来看，他也算得上是个“空降兵”了。
宋江是个文人，不懂舞枪弄刀、更不善排兵布阵，让他去管一群绿林英雄，无异于让搞设计的人去管销售部门。
前面两任头领王伦和晁盖，“业绩”都不太好，使梁山随时有散伙的危险。
宋江一上任迅速扭转局面，使梁山的势力不断壮大，终成一方不可小觑的力量。
除去最后梁山的失败（这也是社会历史发展的必然结果），单看将108位英雄好汉拧成一条心，把岌岌可危的梁山做大做强，就有很多值得学习的管理智慧了。
在网点辅导时，很多的行长都问：“如何才能在网点创造出一种竞争但是又愉快的氛围，使大家具有凝聚力和向心力。
”团队管理是一门学问，我们来看看《水浒》带给我们哪些管理方面的借镜。
建立个人品牌当宋江接替晁盖成为梁山泊的首领时，几乎没有受到任何阻力，受到大家的一致赞成。
原因是“及时雨”宋公明的个人品牌太好了，宋江这个人除了乐善好施外，最重要的就是结交各路英雄好汉，擅于结交的过程中建立起个人品牌。
宋江非常受人尊敬，他仗义疏财，扶危济困，挥金如土，结交天下英雄豪杰；有一定的组织管理能力和军事指挥才能，求贤若渴，胸怀宽广。
在梁山上，宋江武功不如其他英雄好汉，也没有“智多星”吴用聪明，但是他有的是人际关系的口碑。
所以身为领导者，也必须创造一个你个人及你的团队的口碑，就像美国军人以进101空降师为荣一样，你要如何让手下以在你的团队中为荣，能跟在你旁边学习到东西，才是最重要的。
创造公平的竞争机制宋江初做头领时，为了笼络人心，肯定了“八方共域，异姓一家”的前提条件，将“我们是兄弟，是一家人”的思想传达出去。
所以，空降兵要做的第一件事情不是急于展现自己的才华，而是尽快融入新的团队，制造出一家人的氛围。
所谓：一朝天子一朝臣，新的领导上任总是会影响到老员工的利益。
宋江虽然告诉大家：我们是一家人，但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩。
晋红超——四大名著谈团队建设
• 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不费力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力 目标一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
团队的成长阶段
• 作为领导人，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状 态，了解合作伙伴心态，形成团队精神， 提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产 潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及 事业辉煌，方能够事半功倍。
• 教育－－不厌其烦,苦口婆心,耳提面命,
反复的教育！
• 如来、观音姐姐－－上级领导
• 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
水浒传与团队建设
在团队建设的过程中，最为重要的就是一定要有一个，能为所有团队成员升华为自我价值观的团队愿景及目标，这样团队每一位成员，都会全力为实现团队使命而努力，在水浒传中，曾有过三届领导人，也就是这个团队的三个时期！
第一个：王伦时期，在这个时期，建立团队主要就是为了生存，占山为王，打家劫舍。
有时候也会劫富济贫！基本上可以说是没有使命目标！而团队的成员也就是被认为的一些草寇！整个团队也就没有使命大的发展！
第二个：晁盖时期，这个时期，领导人提出了“论称分金银，变样穿绸锦。
成翁喝酒，大块吃肉”这样的愿景吸引了很多豪杰，但是愿景太过于自私，也没有使命大的建树，团队的发展任是很受限！
第三个：也是宋江时期，宋江这个领导，有着非凡的无能只能，提出了一个非凡的使命“替天行道”正式这样的一个目标建构了梁山威震天下的团队108将，团队成员层次大大提高，团队能量也是如日中天！下面是宋江时期，梁山团队架构表。
四大名著中团队建设
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四大名著中团队建设
什么叫团队?简单地说,就是一个带头人，带着人才做事。从“拆字”中：团,是圈住人才（囗中才,意即才要圈在一定范围）;队,是听从指挥（人边耳,意即人要听头的话）。
贾宝玉的诗社中,除了黛玉的伤感派、宝钗的现实派、史湘云的豪放派之外,还特地引进了的薛蟠的流氓派，来逗趣搞笑,增强活力。
最后，人不在多,在精
团队人员不在于多,而在于少而精干。
最成功的《西游》团队,只有五个，但因为都是大神级的牛人，因而最成功。一个孙悟空超过十万天兵天将。
《三国》里的刘备团队，比起曹操团队，文臣武将少,但也能三足鼎立，全靠几个关键人物(如关羽能胜曹操的五关六将、死诸葛能吓跑活仲达)。
不同的信念与目标，方式亦各不相同。
唐僧靠信仰,境界最高,自有神安排(如来)。所以，唐僧一路前行，就会遇上孙悟空、白龙马、猪八戒、沙僧。投资者也最厉害,大股东是超级大腕（如来、唐太宗)。
刘备靠理想,境界次之，须要谋略。所以，将自己由卖草鞋的包装成皇叔这一个品牌；通过结义,拉得关、张做合伙人或一些英豪来参股；三顾茅庐获得诸葛亮这个ＣＥO；摔阿斗、哭、借、娶等方式，吸引人才与收买人心。
贾宝玉是贾母最喜欢的嫡孙，人缘好，单纯，叛逆，有一定的威望与背景,虽然最初大家推举李纨当社长，但宝玉积极参与无形中成为海棠诗社这个自发组织的牵头人。
其次，团队要有凝聚力这来自团队的信念与目标
唐僧团队的凝聚力是取的真经的信仰；刘备团队的凝聚力是匡扶汉室的理想；宋江团队的凝聚力是替天行道的义气；贾宝玉团队的凝聚力是吟诗填词的雅趣。
《水浒传》中的团队合作与领导力
水浒传中的团队合作与领导力引言《水浒传》是中国古代四大名著之一，讲述了宋朝时期农民起义领袖宋江和他的108位好汉组成的梁山泊英雄团队抗击腐败官员的故事。
这个史诗般的故事不仅展示了个人英雄主义，也体现了团队合作和领导力的重要性。
水浒传中的团队合作水浒传以梁山泊英雄团队为核心，展示了团队合作在实现目标和反抗压迫中起到关键作用。
以下是几个描绘团队合作的例子：1.共同理想和目标：梁山泊英雄们有着共同的愿望，即为百姓除暴安良、打击腐败官员。
他们齐心协力，通过联盟抵御当时社会不公正现象。
2.分工协作：该团队各成员有不同的特长和技能，例如枪法、刀法、计谋等。
每个人都找到自己最擅长并发挥优势，相互配合，形成了强大的战斗力。
3.信任和支持：团队成员之间建立起了牢固的信任关系。
他们为彼此提供帮助和支持，无论是在战斗中还是在处理内部纷争时。
4.紧密联系的骨干领导者：宋江作为梁山泊英雄团队的领导者，积极协调各方面资源、安抚纷争并促进团队发展。
他通过正义和公平来赢得团队其他成员的尊重与支持。
水浒传中的领导力《水浒传》也展示了领导力在组织和管理一个庞大团队中的重要性。
以下是一些描绘宋江领导力特质的例子：1.愿景和目标：宋江有着清晰明确的目标，即通过搭建梁山泊英雄联盟来打击腐败官员、救民于水火。
他勇往直前，坚定不移地引导整个团队朝着这个目标迈进。
2.人才发掘和使用：宋江善于辨别每个人的长处，并将他们放置在最适合他们发挥的岗位上。
他充分利用每个成员的能力和特长，使团队形成合力。
3.聆听和沟通：宋江善于倾听团队成员的意见和建议。
他积极与团队成员交流，解决内部问题，并确保每个人都被尊重和听到。
4.激励与奖励：宋江采取适当的激励措施，如提供晋升机会、物质奖励等，来鼓励团队成员发挥更大的潜力。
这种激励可以促进整个团队的凝聚力和士气。
结论《水浒传》中展示了一个强大而精诚合作的团队以及一位杰出的领导者是如何应对挑战并实现共同目标的。
通过共同理想、分工协作、信任与支持等因素，该团队取得了巨大成功。
《水浒传》中的团队建设与合作精神
《水浒传》中的团队建设与合作精神1. 引言1.1 概述《水浒传》是中国古代四大名著之一，以其丰富的故事情节和精彩的人物形象而广为人知。
作为一部长篇小说，它不仅充满着冒险与刺激，更展现了团队建设与合作精神在人际关系和战争中的重要性。
本文将探讨《水浒传》中团队建设与合作精神的体现，并分析影响这些因素的原因。
1.2 文章结构本文主要分为以下几个部分：引言、团队建设与合作精神在《水浒传》中的体现、影响团队建设与合作精神的因素分析、在现实生活中应用团队建设与合作精神的启示和意义、结论。
1.3 目的通过对《水浒传》中团队建设与合作精神的探讨，本文旨在深入理解并挖掘其中蕴含的智慧和价值观。
同时，通过分析影响这些主题发展和表达方式的因素，我们希望能够从中得到有关团队协作能力提高及有效沟通的指导，并为现实生活中团队合作找到实践的方法和借鉴。
以上是“1. 引言”部分的内容，接下来将进行“2. 团队建设与合作精神在《水浒传》中的体现”的撰写。
2. 团队建设与合作精神在《水浒传》中的体现《水浒传》是中国四大名著之一，讲述了一群落魄英雄为正义而战的故事。
这些英雄们在面对困难和敌人的压力时展现出了团队建设和合作精神，共同克服各种困难并取得胜利。
2.1 受困患难，众志成城在《水浒传》中，主要角色几乎都是被社会不公待遇的落魄之辈。
他们在被迫投身于丛林生活之后，逐渐认识到只有通过团队合作才能生存下去。
他们相互帮助、支持和鼓励，众志成城迎接着一个个挑战。
例如，在官府追捕宋江的过程中，其他英雄都纷纷前来相助。
当宋江受到逼迫时，组织了一场大规模的起义，并最终找到了一群志同道合的人并建立自己的军队。
2.2 招兵买马，共同抗敌为了抵御来自官府和各路反贼的威胁，英雄们需要招募更多的兄弟加入自己的行列。
通过团队建设和合作，他们成功地组建了一支庞大而强大的队伍，并以此来抵抗敌人。
在水浒山，英雄们进行了严格的选拔，并为新加入的成员提供培训和支持。
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水浒传与团队建设1
在团队建设的过程中，最为重要的就是一定要有一个，能为所有团队成员升华为自我价值观的团队愿景及目标，这样团队每一位成员，都会全力为实现团队使命而努力，在水浒传中，曾有过三届领导人，也就是这个团队的三个时期！
第一个：王伦时期，在这个时期，建立团队主要就是为了生存，占山为王，打家劫舍。
有时候也会劫富济贫！基本上可以说是没有使命目标！而团队的成员也就是被认为的一些草寇！整个团队也就没有使命大的发展！
第二个：晁盖时期，这个时期，领导人提出了“论称分金银，变样穿绸锦。
成翁喝酒，大块吃肉”这样的愿景吸引了很多豪杰，但是愿景太过于自私，也没有使命大的建树，团队的发展任是很受限！
第三个：也是宋江时期，宋江这个领导，有着非凡的无能只能，提出了一个非凡的使命“替天行道”正式这样的一个目标建构了梁山威震天下的团队108将，团队成员层次大大提高，团队能量也是如日中天！下面是宋江时期，梁山团队架构表。