我看水浒传与人力资源管理
从《水浒》看团队管理
古人云:少不看水浒，老不看三国。
大概是因为《水浒》讲的是造反，怕在年少时便歪曲了价值观。
熟悉这部著作的人都知道，宋江不是梁山上的第一代头领，用现在的观念来看，他也算得上是个“空降兵”了。
宋江是个文人，不懂舞枪弄刀、更不善排兵布阵，让他去管一群绿林英雄，无异于让搞设计的人去管销售部门。
前面两任头领王伦和晁盖，“业绩”都不太好，使梁山随时有散伙的危险。
宋江一上任迅速扭转局面，使梁山的势力不断壮大，终成一方不可小觑的力量。
除去最后梁山的失败（这也是社会历史发展的必然结果），单看将108位英雄好汉拧成一条心，把岌岌可危的梁山做大做强，就有很多值得学习的管理智慧了。
在网点辅导时，很多的行长都问：“如何才能在网点创造出一种竞争但是又愉快的氛围，使大家具有凝聚力和向心力。
”团队管理是一门学问，我们来看看《水浒》带给我们哪些管理方面的借镜。
建立个人品牌当宋江接替晁盖成为梁山泊的首领时，几乎没有受到任何阻力，受到大家的一致赞成。
原因是“及时雨”宋公明的个人品牌太好了，宋江这个人除了乐善好施外，最重要的就是结交各路英雄好汉，擅于结交的过程中建立起个人品牌。
宋江非常受人尊敬，他仗义疏财，扶危济困，挥金如土，结交天下英雄豪杰；有一定的组织管理能力和军事指挥才能，求贤若渴，胸怀宽广。
在梁山上，宋江武功不如其他英雄好汉，也没有“智多星”吴用聪明，但是他有的是人际关系的口碑。
所以身为领导者，也必须创造一个你个人及你的团队的口碑，就像美国军人以进101空降师为荣一样，你要如何让手下以在你的团队中为荣，能跟在你旁边学习到东西，才是最重要的。
创造公平的竞争机制宋江初做头领时，为了笼络人心，肯定了“八方共域，异姓一家”的前提条件，将“我们是兄弟，是一家人”的思想传达出去。
所以，空降兵要做的第一件事情不是急于展现自己的才华，而是尽快融入新的团队，制造出一家人的氛围。
所谓：一朝天子一朝臣，新的领导上任总是会影响到老员工的利益。
宋江虽然告诉大家：我们是一家人，但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩。
会计干货之梁山水泊卧龙虎品《水浒》,析内控之八梁山集团的人力资源
【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！会计实务-梁山水泊卧龙虎--品《水浒》,析内控之八:
梁山集团的人力资源
梁山集团的人力资源管理，以招安前后为分水岭，经历了截然不同的冰火二重天。
前期的人力资源管理，充分注重人力资源的引进与开发，极具生机与活力；后期的人力资源管理，放弃了人力资源的引进与开发，忽略了使用与退出机制，固步自封死板僵化，形同一盘散沙。
前后的巨大反差，形成了鲜明的对比。
梁山集团在王伦手中是谈不上注重人力资源的，相反他是武大郎开店，比我高的不要。
如林冲雪夜上梁山，王伦心想他这样优秀，我如何是他对手？不如打发他下山。
后来看杨志和林冲有得一拚，心想要留就把他两个都留下来，也好有个牵制。
即使王伦留下林冲与杨志这两个人才，也不是从梁山集团的发展来考虑的，而只是从巩固自己梁山之主的地位来考虑的。
梁山集团在晁盖手中，比较注重人力资源。
晁盖等能摆脱官军追捕，主要得益于宋江及时通风报信。
对于这一外援，晁盖和上山后的兄弟时时放在心中，不敢忘记，而且晁盖一将山上的事稳定，便派刘唐下山，专门感谢宋江。
宋江怒杀阎婆惜后被刺配到江州牢城，写下反诗，吴用先是定计让戴宗带假书信回江州，后晁盖又起大兵，前往江州营救。
对于宋江这一人才，晁盖手下的梁山集团可谓从上至下，高度重视。
晁盖领导梁山集团时，还注重引进人才的质量。
杨雄、石秀和时迁上山之时，晁盖听说时迁偷了祝家店里报晓的鸡，一时争闹起来之事时，晁盖大怒，要将他们推出去斩了。
他说：俺梁山泊好。
《水浒传》中人才的使用及其对现代人力资源管理的启示
教育教学论坛EDUCATION TEACHING FORUM 2019年9月第37期Sept.2019NO.37《水浒传》中人才的使用及其对现代人力资源管理的启示收稿日期：2018-11-16课题项目：西安文理学院2017年教改项目（《商务文案写作》SPOC 课程建设，项目编号：JG2017093）作者简介：苏志敏（1973-），女（汉族），天津人，博士，西安文理学院文学院讲师，研究方向：古代文学与传统文化、写作；薛莹（1994-），女（汉族），宁夏中卫人，西安文理学院人文学院秘书学专业2013级学生。
一、梁山的量才标准梁山初创，新生力量不断加入，对此，晁盖、吴用等头领通过实际操作，形成了一整套符合客观实际并切实可行的人才选用标准。
（一）优秀的道德品质梁山上，“德”表现为忠义，忠是对梁山的忠诚，义是匡扶正义及对朋友仗义。
好汉们行走江湖，靠的就是一个“义”字。
宋江“于家大孝，为人仗义疏财，人皆称他做孝义黑三郎，山东、河北闻名，都称他做及时雨，却把他比作天上下的及时雨一般，能救万物。
”[1]论仪表，宋江“面黑身矮”；论官职，他只是郓城县衙里一个刀笔小吏；论智谋，他不如吴用、公孙胜、朱武等一众文士；论武艺，他不及三十六天罡中任何一员武将，甚至七十二地煞中也有相当一部分头领比他强。
宋江也果不负盛名，“生辰纲”事发，缉捕使何涛往郓城抓捕晁盖等人，找他帮忙，他假意答应，私下却传讯给晁盖，令众人得以脱险。
于朋友危难之际仗义相救，乃真英雄。
宋江发配江州，与两院押牢节级戴宗结拜为兄弟，戴宗对他照顾有加。
后来宋江游赏浔阳楼，酒后在墙壁上题诗，被黄文炳陷害，并被知府蔡得章判了死刑。
戴宗被蔡得章派去给蔡京送信，在朱贵的酒店被蒙汗药迷晕并搜出信件。
朱贵发现宋江有难，便与戴宗一起上山找吴用商量对策。
吴用伪造了一封蔡京的书信让戴宗送回江州以救宋江，他二话不说照办了。
为兄弟情义，戴宗甘愿冒生命危险。
优秀的道德品质在团队中尤为重要，能够促进团队的凝聚力，有利于事业顺利开展。
向《水浒》学管理当“去黑”
向《水浒》学管理当“去黑”在管理实践的探索中，不乏有人从《水浒》的绿林事业中学管理，把经商比做人在江湖。
这当然不无益处，但是重庆打黑所暴露出来的商黑互养的黑幕告诉我们，袍哥义气之类很容易使合法经营涉黑。
有意思的是，重庆涉黑团伙包括“黑老大”在受审时几乎都不承认涉黑。
从思想根源上分析，就与有人在管理中拿《水浒》说事所隐含的糟粕有关。
因此当我们从管理学的角度解读《水浒》时，有必要明辨是非，增强“去黑”的免疫力。
义与黑梁山好汉武松刺配孟州时，没想到在牢城营里会受到优厚礼遇，原来是牢城营管营的儿子小管营施恩有意结交他。
施恩在孟州道上的快活林开辟了一座市井，逐渐成为山东、河北客商的集散地，有百十处大客店，生意不错。
后来本地张团练带来的一个家人，人称蒋门神的大汉要抢占快活林，一顿拳脚将施恩打的两个月起不了床。
施恩忍气吞声，快活林的生意由他霸占。
武松原是个路见不平即拔刀相助的硬汉，那里容得什么蒋门神仗势欺人，况且作为一个囚犯还要报答牢城营管营的知遇之恩，因此他施展拳脚，打得蒋门神俯地求饶。
施恩虽然重新掌管起快活林的生意，最后还是因为武松的命案上了梁山的道。
从管理的角度分析，施恩的快活林生意被人霸占固然可气，但是他在竞争的过程中过于相信“实力”则不足取。
那个时候虽然没有什么产品技术创新之说，但是通过公平交易在市场上立足还是应该成为商家的本分。
而施恩在快活林市井中所形成的竞争优势，用现在的话说，靠得是对市场的“垄断”，即“依仗随身（枪棒）本事”，“捉着营里的八九十个弃命囚徒”，也算称霸一方。
在牢城营中对武松的格外关照，同样看中的是武松打虎的“实力”。
在这种情况下，当施恩的快活林生意被蒋门神所黑之后，武松醉打蒋门神虽然以江湖义气的形式出现，却难掩黑吃黑的套路。
我们这里无意指责梁山好汉涉黑，而是想提醒管理者在管理中不能因哥们义气误入黑道。
在产品技术创新之外寻求市场“垄断”，最容易因义气用事而涉黑。
平心而论，施恩父子希望武松替自己复仇，并没有想到后来的“血溅鸳鸯楼”会伤及那么多的无辜性命；但是从案件的起因来看，施恩父子在孟州牢城营对一个囚犯酒肉伺候，显然早有预谋。
看水浒学管理观后感
看水浒说管理观后感（汽运二队刘锋）8月22日我参加了公司组织的周末大讲堂，观看了赵老师主讲的《看水浒说管理》电教片，《水浒》一书我曾经看过两遍，第一遍只是从看小说寻乐趣的角度看《水浒》，看到了书中个主人公“风风火火闯九州”的故事情节，第二遍看观看主要是从文学艺术角度重新审视《水浒》，给我印象最深的是作者把梁山一百零八将刻画的栩栩如生、各具特色。
这一次跟着赵老师从管理的角度剖析《水浒》，我又从中看到了潜在的现代管理学的灵魂，我体会颇深的是“梁山团队”折射出的现代企业管理技巧。
下面谈谈我的体会与大家一起分享：一、企业发展离不开一个共同的目标和愿景这也是我们企业文化的重要组成部分，是企业凝聚群众的基础—企业之魂。
梁山前后三任董事长，前两任董事长王伦、晁盖对团队的定位基本上都是打家劫舍，利用时下的优势囤积一些金银够兄弟们花，没有明确的目标，致使梁山集团就像一团散沙，造成事实上的集团内耗。
而第三任董事长宋江，虽说自身不过郓城小吏，文武皆不能超过山寨弟兄，但其从一露脸，就在江湖传出个“及时雨”宋公明哥哥的雅号，极具个人人格魅力。
宋江初到梁山，首先是统一山寨弟兄们的思想，把打家劫舍、杀人越货等各种行为统一到一种叫“替天行道”的共同愿景之下，让所有山寨弟兄有了明确人生追求。
例如：林冲火拼王伦后，梁山先后共被围剿八次，每每在性命相搏的危急时刻，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。
为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起，他们视“山寨利益高于个人性命”，赢得了最终的胜利。
梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？矿山五十多年的风雨历程、协力五年来从无到有、从求生存到逐步发展壮大无不是有大家认同的目标，大家的同心协力。
漫谈四大名著中的人力资源管理
在中国四大名著里面，《西游记》是神仙与妖怪的江湖，《三国演义》是家国纷争的江湖，《红楼梦》是家族纠缠的江湖，《水浒》则是好汉与侠义的江湖。
在这些江湖里面，是否处理好其中人力资源管理相关问题，往往成为决定成功与失败的关键所在。
在四大名著里里面，《西游记》的人力资源管理工作无疑是做得最好。
如果说唐僧师徒是一个企业，那么这个企业的企业愿景十分明确，那就是西天取经。
唐僧相当于总经理，孙悟空是技术骨干，猪八戒和沙僧则是普通成员。
他们之间人力资源分工非常明确，配合默契，充分发挥了各自的优势与能力。
在这个神仙与妖怪的江湖里面，唐僧这个领导以“紧箍咒”管理好技术高端人才——孙悟空，以猪八戒轻松好玩带动整个团队的工作氛围，使危险而单调的西天取经之路不再枯燥。
同时聘用了沙和尚这一踏实肯干的老实人负责后勤管理工作，保证“企业”运行的稳定。
这支独特的团队，其人力资源被看似懦弱的唐僧玩得出神入化，根据员工各自能力进行定岗定位，其合理的人才配置使每一个人都在实际工作中有一种化腐朽为神奇的力量，遇到妖怪，能打得过就打，打不过就找妖怪的上头领导去处理，齐心协力，克服九九八十一道难题，最终圆满完成了西天取经的任务。
在家国纷争的三国里面，谁做好人力资源管理，谁就是胜利者。
曹操为一代枭雄，其人力资源管理也做得十分出色。
他颁布的三道《求贤令》，并以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀。
为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。
正因为曹操爱才惜才，善于搜罗人才，并以高薪吸引优秀人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，终以人才造就三国霸业。
而另一边，以谋略著称的诸葛亮事必躬亲，看起来鞠躬尽瘁，能者多劳，其实这是对下属不放心的一种体现。
因为中国的用人传统一向讲究“用人不疑，疑人不用”，其事必躬亲、严厉问责与曹操、刘备、孙权、司马懿和司马昭的适度授权、宽容对待相比，形成了鲜明对比，所以导致自己最后是“过劳死”，其教训值得我们在人力资源管理工作上引以为戒。
谈现代人才激励的要害——《水浒传》启示录
而言 ． 杜迁 、 宋万 、 朱贵可谓梁 山的元 老了 ， 但他们 的座次并 没资历老 就排在前面 ． 而是按 其本事 的大小排在了后面 ； 再次 ， 若说与宋江 的个 人关系 ． 宋清可渭至亲至近了． 但在座次上 ． 宋清 的职位也只是专掌筵 宴 的小头领 ． 宋江并没有 因为宋 清是他的亲弟弟 ， 在各方 面照顾他一 些． 而是安排他做适合的事 。
【 关键词 】 现代人 才； 激励 ； 害 要
梁 山水泊之所以能够形成各行各业能人齐聚的人才优势 ， 表面上 看起来是“ 逼上梁山”实 际上是社会没有能够提供给他们最适合他们 ． 的职业 岗位 这正如小孩子故意调皮故意做错事 ． 目的是故意引起 其 大人们 的注意一样 社会没有给好汉们合适的位置 ， 或者给他们的职 业 岗位不能适应他们的专业特长和性格 ． 好汉们劫生辰纲的深层心理 动机 ． 与小孩子遭到忽略时 ． 会故意调正与小孩子闹别扭相似 。 社会把 他们 的才能 闲置着 ， 等于受到了排斥 。他们闹事 ， 表面上与社会对立 ， 实质上盼望被社会接 纳。如果是文人 ， 也会 赋《 离骚 》 唱：大道如青 ， “ 天． 我独不得出！ 好汉毕竟是好汉 ， ” 干脆就抡刀舞剑 ， 大碗 喝酒 ， 大块 吃肉 ． 杀几个 鸟人 ” 。梁山水泊不但 给了这些英雄好汉最合适 的岗位 ， 使英雄有了用武之地 ． 是对他 们干好本职工作 最好 的激励 ， 同时还从 细节上做到激励 的人性化 ． 激励的效果发挥 出最 大效益 ， 使 具体表 现
◇ 论述◇ 高教
科技 强向导
２１年第 １期 ０ ２ １
谈现代人才激励的要害
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《 水浒传》 启示录
吴 泉 霖
（ 广东金 融学 院法律系
【 摘
广东
人力资源案例探讨：宋江是成功的HRD战略失败的CEO
看完新《水浒》，联想到企业管理，有颇多的启发。
《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，又能让这些人心甘情愿跟随他，并且还轰轰烈烈、名扬天下，这说明宋江的确是一名HRD高手，而一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又说明宋江是一个战略失败的CEO.为什么说宋江是成功的HRD呢？理由有四：一、通过塑造个人品牌，树立了领导权威宋江在江湖上号称“及时雨”，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。
晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大，难怪卢俊义对他也是十分佩服。
作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
二、通过“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，希望争取入伙到梁山的，没有一个做不到的。
从单个挖角来看，玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看，“猎人”手法之独特，思路之新颖，无不让人拍手叫绝。
无论是朝廷命官、还是兵马统制；无论是名将之后，还是身怀绝技的武林高手，无都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”，使得梁山从此威震四方，所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。
三、通过核心价值观，凝聚人心“替天行道”这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。