作业队伍管理办法
特种作业人员安全管理办法
特种作业人员安全管理办法第一章总则第一条为了加强对特种作业人员的安全管理，保障其生命财产安全，根据《特种设备安全法》等法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于特种设备作业人员、高处作业人员、电工作业人员等特种作业人员的安全管理。
第三条特种作业人员安全管理应坚持预防为主、综合治理的原则，建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强培训和技能提升，确保特种作业人员安全作业。
第四条特种作业人员的安全管理应当依法公开、公正、透明，充分尊重特种作业人员的人身权利和合法权益。
第五条主管部门应当加强对特种作业人员的安全监管，健全监管机制，及时发现和纠正特种作业人员安全管理中的问题。
第二章特种作业人员的安全责任第六条特种设备作业人员、高处作业人员、电工作业人员等特种作业人员一律按岗位要求集中办理特种作业人员安全管理相关手续，取得相应的特种作业证书方可上岗作业。
第七条特种作业人员应当具备相应的岗位职业素质，掌握特种作业技术和安全操作规程，具备安全防范意识和实际操作能力。
第八条特种作业人员应当配戴好必要的安全防护用具，正确使用作业工器具，严禁擅自将安全防护用具交给他人使用。
第九条特种作业人员在作业现场，应当遵循安全操作规程，严禁酗酒、吸烟、嚼食槟榔等影响安全的行为。
第十条特种作业人员应当按照作业计划和作业项目要求进行作业，严禁超负荷、违规操作。
第三章特种作业人员的安全培训第十一条特种作业人员应当接受相应的安全培训，通过考核合格后方可上岗作业。
第十二条主管部门应当组织开展特种作业人员的安全培训，制定培训计划，提供必要的培训材料和设施。
第十三条特种作业人员的安全培训应包括安全教育、技术培训和案例分析等内容，要注重实际操作和技能提升。
第十四条特种作业人员应当定期参加安全培训和技能考核，及时更新知识和技能。
第十五条特种作业人员的安全培训费用由用人单位负责，用人单位应当保证培训的质量和效果。
第四章特种作业人员的安全监管第十六条主管部门应当加强对特种作业人员的安全监管，建立特种作业人员档案，及时更新特种作业证件和聘用合同。
作业现场管理实施办法
吴起采油厂王沟门采油大队修井作业实施暂行办法为提高修井作业质量，规范作业工序，提高生产时效，加强成本管理，落实吴起采油厂二届一次职代会会议精神，确定我大队为作业现场管理示范大队，根据我大队实际情况，特制定以下实施办法。
一、作业现场有监督1、确定各采油班站长为第一责任人，进行作业现场全程监督重要施工环节（如洗井、射孔、扫钻、压裂等）大队技术组派专人现场监督指导。
2、监督流程：作业队接到派工单后在规定时间到所在班站签订安全环保协议书然后进行接井（接井内容包括井况、地面设备设施、电路、井场规格等）并在交接书上签字生效→作业过程监督检查严格按照大队下发的作业现场监督表进行全程监督检查→作业完井向班站进行交井（交井内容包括油水井上液情况、地面设备设施、井场建设规格化、材料移交等）并在交接书上签字生效→区队进行材料移交及作业通知单验收签字→持通知单、完井报告、区队材料移交证明单到大队技术组报班。
（详见附页王沟门采油大队作业流程示意图）3、监督内容：作业前检查作业队伍证件是否齐全、消防器材是否完好达标、有无安全环保警示标语、工人是否劳保上岗、严禁工人携带火种易燃易爆物品进入井场；作业过程检查作业队伍是否落实“三包一铺一垫”要求，井口除正常用的工具外不得堆放其他物品。
油杆桥要与油管桥分开，管杆摆放整齐、支点得当，下井管杆必须通刺干净、丝扣完好无损，丈量核对数据并督促作业进度；作业开抽后检查上液是否正常，有无碰、挂、卡及活塞出工作筒现象，保证方卡以上光杆外露长度不底于1米不高于1.5米，地面设备设施井场建设恢复原状等。
二、作业环节有标准1、作业过程中油管油杆必须摆放整齐，按序编号详细检查保证下井管柱无结蜡、无结垢、无弯曲、无腐蚀、无丝扣损坏等。
认真丈量记录做到三丈量三对扣。
拉送油管杆时必须配戴护丝帽、起下油管必须使用油管滑车防止损坏丝扣。
下抽油杆时必须做到3/4油杆的预紧力必须达到50KN/m、7/8油杆的预紧力必须达到７０KN/m、１寸油杆的预紧力必须达到９０KN/m，以保证生产过程中无脱扣现象。
石油开发 井下作业 分包队伍管理办法
分包队伍管理办法第一章总则第一条为进一步加强油田公司井下技术作业公司（以下简称公司）分包队伍的管理，规范市场秩序，保证分包队伍工程质量和施工安全，根据油田公司《市场管理办法》、公司《合同管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属国内各市场。
第三条本办法所指的“分包队伍”，是指具有独立核算、自负盈亏、具有一定油田服务专业施工能力的，取得国家或地方及油田安全生产许可证等相应资格的法人单位。
第二章管理职责第四条计划经营科是公司外部分包队伍管理的归口部门，主要职责是：（一）制定公司分包队伍管理办法；（二）审查分包队伍的资质、资信、市场准入及履约能力等；（三）审查合同立项，申报外委，审查合同法律条款、组织合同签订、办理合同盖章、参加验收、结算复核、合同归档；（四）对公司与分包单位的合同执行情况进行指导、协调、监督和检查；（五）负责协调处理合同纠纷。
第五条申请立项并负责履行合同的单位为执行单位，是公司对分包队伍管理的主体单位，主要职责是：（一）在计划经营科的协助下对所辖区域内的分包队伍进行前期论证，包括队伍技术能力、施工能力、设备能力、安全环保及业绩方面等，对中石油内部单位在选择队伍时优先考虑；（二）办理合同立项审批、参加合同谈判和招投标会议、签订合同，负责合同的履行、验收、结算等工作；（三）负责分包队伍的施工质量、健康、安全、环境等管理工作；（四）协调解决项目执行过程中出现的其它问题。
第六条质量安全环保科、监理站是分包队伍的监管部门，主要职责是：（一）负责对分包队伍的安全生产资质等进行评审；（二）负责审查与分包队伍签订的《安全环保协议》；（三）负责督促执行单位落实分包队伍的质量、健康、安全、环境管理体系的建立；（四）对分包队伍的质量、健康、安全、环境工作进行督查；（五）督促分包队伍在施工过程中对质量、健康、安全、环境事故的调查和处理；（六）安全监理对分包队伍的安全、健康和环保工作进行日常抽查。
特种作业与特种作业人员的管理办法
特种作业与特种作业人员的管理办法特种作业是指对特定设备、场所、作业环境及特殊工艺等进行的具有一定危险性的作业活动。
为了保障特种作业的安全和有效进行，对特种作业及特种作业人员的管理应遵循以下原则和办法：
1. 法律法规的遵守：特种作业的管理办法应遵守国家和地方相关法律法规的规定，包括特种设备使用管理条例、特种设备操作人员安全管理规定等。
2. 资质要求：特种作业人员必须具备相应的特种作业证书和相关培训资格，符合特种作业人员的管理要求。
3. 岗位责任明确：明确特种作业人员的岗位责任和工作职责，要求特种作业人员严格按照操作规程进行作业，确保作业的安全和质量。
4. 安全教育培训：特种作业人员应接受特种作业安全教育培训，了解特种作业的风险和安全防护措施，学习相关法律法规和操作规程。
5. 作业规程和程序：制定特种作业的规程和程序，包括作业前的检查和准备、作业期间的安全措施和操作要求、作业后的清理和检查等，确保作业安全可控。
6. 作业现场管理：实施作业现场管理，包括对作业现场的布置和标识、作业区域的封闭和警示、严格控制作业人员的数量和要求，以及实施必要的安全防护措施等。
7. 随机检查和评估：定期进行特种作业人员的随机检查和评估，检查特种作业人员的工作状态、技能水平和安全意识，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
8. 事故处理和救援准备：制定特种作业事故应急处理和救援准备计划，明确救援责任和程序，及时处置特种作业事故并进行事故调查和处理。
总之，特种作业和特种作业人员的管理办法应以安全为主要目标，依法管理，确保特种作业的安全进行和作业人员的安全。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
市政工程作业队管理制度
市政工程作业队管理制度第一章总则第一条为规范市政工程作业队管理的行为，提高作业质量和效率，保障工程安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程作业队的管理工作。
第三条市政工程作业队应遵守国家法律法规和相关政策规定，严格执行本管理制度。
第四条市政工程作业队管理应坚持科学、民主、法治的原则，加强团队协作，提高队伍凝聚力和执行力。
第二章组织结构第五条市政工程作业队设队长一人，副队长一人，队员若干名。
第六条队长负责全面指挥、协调、管理市政工程作业队的各项工作，负责对外联系、协调工作。
第七条副队长协助队长处理工作，负责队伍的日常管理和工作分配。
第八条队员要服从队长和副队长的指挥，做好本职工作。
第九条若队长或副队长因故暂时不能履行职责，由备任队员代理，并向上级报备。
第十条市政工程作业队设立考核组，负责对队员的绩效进行考核，并做出相应评价。
第三章工作职责第十一条队长负责做好市政工程作业队的日常管理工作，制定作业计划、安排工作任务。
第十二条队长要定期召开队务会议，听取队员意见建议，协调解决工作中的问题。
第十三条队长要负责统计和保管队伍的作业资料和文档，确保工程记录清晰完整。
第十四条副队长负责协助队长管理队员，监督和检查作业进度，安排工作人员。
第十五条队员要认真执行队长和副队长的工作任务，做到责任明确，工作到位。
第十六条队员要积极学习市政工程相关知识，提高技术水平，不断提升自身能力。
第四章工作纪律第十七条市政工程作业队要建立健全工作纪律，如迟到早退、旷工、擅离职守等违纪行为，将会受到相应处罚。
第十八条市政工程作业队要保持良好的团队氛围，互相帮助，共同努力，做到团结一致。
第十九条市政工程作业队要注重作业质量和安全，保障工程进度，不得出现严重质量事故。
第二十条市政工程作业队要保持良好的工作态度，服从组织安排，做到心无旁骛，专注工作。
第五章附则第二十一条本管理制度解释权归市政工程作业队负责人所有。
第二十二条本管理制度自发文之日起施行。
中铁一局有集团限公司作业层队伍建设管理办法20150326
3、加大现场作业过程管控，实行施工技术交底、施工作
业现场监控，工程进度、安全质量的动态管理和考核。严格执 行分包结算支付制度，做到“四不结算”、“五不付款”，积 极推进分包方信息化建设，实现分包方管理信息共享。
4、严格按照分包方考核评价的规定加强对分包方履约情 况的量化考核，项目部每季度考核评价一次，子（分）公司每
四、紧密层队伍
紧密层队伍是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业 建立了相互信任的合作关系的分包方，是各子（分）公司重点 培养的对象。紧密层分包方应具备以下条件： 1、在集团公司注册登记； 2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上，劳务 分包方在100万元及以上； 3、连续合作满3年及以上； 4、近三年内年平均完成劳务分包合同额，专业分包方达到 2000万元及以上，劳务分包方达到500万元及以上； 5、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约 情况符合要求，近三年被集团公司考核评价为“优秀”达到3次 及以上。 6、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件，近三年未列入集 团公司、股份公司年审不合格分包方名单。
半年考核评价一次，集团公司每半年发布一次考核评价结果，
公布《合格分包方名录》、《不合格分包方名录》。
5、坚持平等互利的原则，在市场化竞争的前提下，对优
秀分包方在同等条件下给予优先考虑，积极与有实力的分包方 建立长期合作、互利共赢的战略合作伙伴关系，实现共同发展 。
六、加强作业层队伍建设的时间和步骤
二、巩固“受我所控、合作共赢”的紧密层。紧密层是长 期跟随企业参与工程建设任务，与企业建立了相互信任的合作 关系的分包方，主要以专业分包和劳务分包方式承担专业要求 强、安全质量要求高，施工难度大的关键工序和环节的施工任 务，各子（分）公司要重点培养紧密层分包方，以满足工程施
特种作业人员管理办法范文（2篇）
特种作业人员管理办法范文第一章总则第一条为了加强特种作业人员的管理，确保特种作业活动安全、高效进行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条特种作业人员包括：高处作业、起重作业、电工作业、焊接作业、危险化学品作业、机动车辆维修作业等特种作业领域的人员。
第三条特种作业人员管理的原则是：安全第一，合理使用，科学管理。
第四条特种作业人员管理应当依法进行，加强宣传教育，严格培训考核，建立台账档案，确保特种作业人员的安全管理工作落到实处。
第五条特种作业人员管理应当做到公平、公正、公开。
第二章特种作业人员的准入第六条申请从事特种作业的人员，应当符合以下条件：（一）身体健康，具备从事特种作业所需的身体条件。
（二）具备从事特种作业所需的技术能力和操作经验。
（三）取得特种作业相关的从业资格证书或者职业培训合格证书。
（四）具备法律法规规定的其他条件。
第七条特种作业人员的准入程序如下：（一）申请人提出书面申请，并提交相关材料。
（二）有关部门对申请材料进行审查，审查合格的，进行技能考核。
（三）技能考核合格的，办理特种作业人员的准入手续，并颁发相关证书。
第八条特种作业人员所需的从业资格证书、职业培训合格证书应当有专门的认证机构颁发，具备权威性和公信力。
第九条特种作业人员的准入搁在受到法律法规规定的限制。
第十条特种作业人员的准入证书应当按照规定的有效期进行管理，到期后需要进行相应的继续教育和培训。
第三章特种作业人员的管理第十一条特种作业人员的管理机构应当建立健全，明确职责、权限和责任。
第十二条特种作业人员的管理机构应当组织开展宣传教育，普及特种作业的安全知识和操作规程。
第十三条特种作业人员的管理机构应当建立特种作业人员的档案，包括个人基本信息、培训记录、考核结果等。
第十四条特种作业人员的管理机构应当定期组织特种作业人员进行安全培训和考核，确保其技术能力和操作水平符合要求。
第十五条特种作业人员应当按照法律法规的规定参加职业健康体检，确保身体状况符合特种作业要求。
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作业队伍管理办法
为了规范公司所有作业队伍的管理，特制定本办法。
一、公司作业队伍构成
1、专业化分公司：安装一处、安装二处、安装三处、安装四处、电装处、自控仪表处、筑炉施工处、机械化施工处
2、检修分公司：检修一队、检修二队、检修三队、检修四队、压力容器队、80万吨检修一队、80万吨检修二队、80万吨检修三队、80万吨检修四队、80万吨检修五队
3、华泽检修分公司：检修一队、检修二队
4、劳务分公司：a、由公司职工个人承包纳入劳务分公司统一管理的土建队；b、由公司审核后纳入劳务分公司统一管理的外协队伍。
二、作业队伍的管理
各分公司对所属作业队伍统一管理。
1、各分公司对所属作业队伍的队长（或负责人）进行管理，并对各作业队伍的技术骨干进行建档管理。
2、各分公司对所属作业队伍人员进行操作技能培训，建立专业化施工能力强的各项专业化队伍并组织对特殊工种人员培训取证。
3、各分公司负责对所属作业队伍进行国家相关法律法规、公司各项规章制度及进场前的安全教育，并对作业队伍在项目上的安全、质量、进度管理进行指导、检查和考核。
4、各分公司对所属作业队伍的经营进行精细化的管理，负责对
各作业队的成本进行核算，确保成本的真实性。
三、施工任务安排
1、各作业队伍承建公司承揽的施工任务，按照《项目确定作业队伍程序》进入项目部。
2、鼓励纳入分公司管理的作业队伍利用公司资质自行在社会上承揽任务，向公司交纳一定的管理费。
四、结算管理
所有作业队伍与项目部的结算，必须通过四个分公司，项目部只是网上审批权限不允许代替任何分公司给作业队伍报量。
各作业队伍按月与项目部按照协议结算进度款，项目部审批后由各分公司预算员（核算员）统一给项目部网上报量，项目部给以审核。
分包单位的结算，要求通过劳务分公司。
五、项目部不按照规定提出队伍需求计划，私自联系外协队伍，公司所有有关单位一律不予办理相关手续。