入库方案(1)
wms入库流程(一)
wms入库流程(一)WMS入库流程1. 概述WMS（仓储管理系统）是一种用于管理仓库操作的软件系统。
入库是仓库管理中的重要环节，涉及到物料的接收、上架、入库记录等流程。
本文将详细介绍WMS入库的各个流程。
2. 接货2.1 准备接货区•清理并准备接货区域，确保通道畅通。
•验证接货区域的设备是否完好。
2.2 接收物料•检查接收物料的车辆和司机的凭证，并与送货单进行核对。
•进行物料外观检查，检查是否有损坏或异常情况。
2.3 拍照和记录•使用WMS的拍照功能，对接收的物料进行拍照，并保存到系统中。
•在WMS中记录接收的物料信息，包括物料名称、数量、批次号等。
3. 上架3.1 分配储位•根据物料的属性，使用WMS为物料分配合适的储位。
•考虑到物料的特殊要求（如温度要求、防潮要求等），确保分配的储位符合物料的要求。
3.2 移库操作•使用WMS的移库功能，将物料从接货区移动到相应的储位。
•在移库过程中，记录移库的时间和相关信息，以便日后追踪。
3.3 上架确认•上架完成后，使用WMS进行上架确认。
•确认上架后，WMS会自动生成相应的入库记录，并更新库存信息。
4. 入库记录4.1 生成入库记录•WMS会根据接收物料和上架信息自动生成入库记录。
•入库记录包括物料信息、数量、批次号、入库时间等信息。
4.2 标记入库状态•根据入库记录，WMS会自动标记物料的入库状态。
•入库状态包括已入库、待检、预入库等。
4.3 报告生成•使用WMS的报告生成功能，生成入库报告。
•入库报告包含入库记录的汇总信息，供管理层参考。
5. 结论通过WMS入库流程的严格执行，可以提高物料接收、上架和入库记录的准确性和效率。
WMS作为一个可靠的仓储管理系统，为仓库运营带来了便利和效益。
以上介绍了WMS入库的各个流程，包括接货、上架和入库记录等环节。
以此为基础，可以进一步深入研究和优化WMS的功能，以提升仓库管理的水平和效率。
6. 问题与解决6.1 接货问题•问题：接货时车辆凭证与送货单不符。
仓库出入库管理规定(精选6篇)
仓库出入库管理规定仓库出入库管理规定（精选6篇）仓库出入库管理规定篇1一、物品入库有关制度：(一)物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(三)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(四)物品验收合格后，应及时入库。
(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(六)物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
(八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定：(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
项目四--入库作业准备(1)
仓储管理实务LOGISTICS COURIERPlease replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content,also can copy your content to this directly.入库作业准备CONTENTS目录01入库申请入库作业计划的编制0203入库前准备一、入库申请（一）入库申请入库申请是生成作业计划的基础和依据，是存货人（供应商）对仓储服务产生需求，并向仓储企业发出需求通知。
仓储企业接到申请后，对此项业务进行评估并结合仓储企业自身业务状况做出反应：或拒绝该项业务，并做出合理解释，以求客户谅解；或接受此项业务，制订入库作业计划，并分别传递给存货人和仓库部门，做好各项准备工作。
（二）入库通知单入库通知单是存货人给仓库的一个客户委托，即存货人向仓储企业提出入库申请的书面形式。
一般入库通知单是货主或货主委托方为入库任务下达单位，根据仓储协议，在一批货物由司机送达仓库前下达给仓库，仅仅起到预报入库信息的作用。
入库通知单的内容一般根据用途不同，可包括编号、日期、订单号、供应商、存货人、物品编号、物品属性、物品件数、物品重量、包装材质及规格、存放要求等信息。
二、入库作业计划的编制（一）入库作业计划的内容入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。
入库作业计划主要包括：到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物理、化学、生物特性等详细信息。
仓库部门对入库作业计划的内容要进行分析，并根据物品在库时间，物理、化学、生物特性，单品体积、重量，包装物等，合理安排货位，仓库部门通过对入库作业计划做出测评与分析之后，即可进行物品入库前的准备工作。
出入库作业管理方案设计
出入库作业管理方案设计摘要：本文将介绍一种出入库作业管理方案设计，该方案旨在提高企业的出入库作业效率和准确性。
方案包括以下几个方面：出入库作业流程的设计、仓库布局的优化、设备和系统的选型以及人员培训等内容。
通过实施本方案，企业可以有效地管理出入库作业，提高物流运转效率，减少错误和损失。
一、出入库作业流程的设计为了确保出入库作业的高效和准确，需要从出入库作业流程的角度进行设计。
首先，需要明确出入库作业的标准化程序，包括接收、验收、入库、出库、装车等步骤。
其次，需要制定出入库作业的操作指导书，包括各个步骤的具体操作流程和要求，以确保作业人员的一致性和标准化。
此外，应建立一套出入库作业的监控机制，及时监控作业流程中的异常情况，以及时处理并改进。
二、仓库布局的优化仓库布局的优化对于提高出入库作业效率非常重要。
合理的仓库布局可以减少作业人员的移动距离，提高作业效率。
此外，应根据出入库作业的特点，科学设置仓库的各个区域，区分不同类型的货物，采用合适的存储方式和货架设计，以便于作业人员的操作和管理。
通过优化仓库布局，可以使出入库作业更加顺畅，提高作业效率。
三、设备和系统的选型为了提高出入库作业的效率和准确性，应选用适当的设备和系统进行辅助。
例如，使用条码扫描枪和仓库管理系统可以提高货物的识别和记录速度，减少数据录入错误。
另外，可以考虑使用自动化仓储设备，如自动化输送线、堆垛机等，来实现货物的快速搬运和存储。
通过选用适当的设备和系统，可以提高出入库作业的自动化程度，减少人为因素的干扰，提高作业效率和准确性。
四、人员培训人员是出入库作业的重要环节，他们的操作水平和素质直接影响着作业的效率和准确性。
因此，应加强对作业人员的培训和管理。
培训内容包括仓库作业流程、设备操作技能、货物管理和安全操作等方面。
此外，还应定期组织检查和考核，及时发现并解决人员操作中的问题，保证出入库作业的质量和效率。
五、总结出入库作业管理方案设计是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和优化。
项目 1 入库作业(完整版)
件下方可入库。入库订单是仓库
入库作业
据以接收货品的唯一凭证。
货品的收货和入库管理
入库作业流程图
案例背景
中田集团第三方物流仓储中心隶属于中田集团有 限公司，该仓储中心管理规范，仓储经验丰富，地 处北京顺义区，其仓储业务覆盖京津及周边区域。 主要服务于海尔、美的、DELL等企业的家电产品及 电子产品的储存，货品主要用于各地区大型超市的 配送和销售。
微 波 炉 ： 570mm×380mm×390mm ； 堆 码 时
每层堆5个，限层4层，一共可码放在 5
个标
准托盘上，堆码平面图如下图：
微波炉堆码平面图
音响： 380mmx285mmx 180mm；堆码 时每层堆10个，限层4层，一 共可码放在 30 个标准托 盘上，堆码平面图如图：
音响堆码平面图
（3）仓库自行接货
仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应根据提 货通知来了解所提商品货品的性能、规格、数量，准备好 提货所需的机械、工具和人员。保管员当场检验质量、清 点数量，并做好验收记录，接货与验收合并一次完成。
（4）库内接货。 存货单位或供货单位将商品货品直接运送到仓
库存储时，保管员或验收员应以企业的订单或货主 的入库通知单为收货依据，审核送货单、实物、验 收依据的一致性。若发现数量、规格及外观质量有 问题时，应当场做好记录，由送货员签字证明，据 此作为日后向有关部门提出索赔的依据。
（4）计算存储空间
• 根据将要入库的不同货品特有的性质和外包 装形状规格，需要提前将其存储空间计算好， 才能够保证入库货品的准确入库，提高工作 效率和正确性。托盘尺寸为 1200mm×1000mm。
结合三种货品的规格计算得：
冰 箱 ： 550mm×500mm×865mm ； 冰 箱 入 平
劳务分包入库方案
劳务分包入库方案背景随着企业业务规模的扩大和管理方式的不断拓展，有些企业开始采用劳务分包的方式来实现自己的业务目标。
但是，劳务分包的实行却需要解决诸多问题，尤其是在劳务分包入库方案方面，需要一个全面而合理的规划以保证正常的运营。
目的本文的目的在于提供一份劳务分包入库方案，帮助企业有效地组织劳务分包，从而达到提高经济效益的目的。
具体方案一、部门设置在建立劳务分包入库方案前，需要考虑企业内部部门的架构设置。
应该明确每个部门的职责和工作范围，建立一个有效的管理体系。
二、协议签订开始进行劳务分包之前，需要与分包商签订协议。
协议包含以下内容：•分包商所提供的劳务服务•服务的时间和工作量•分包商所提供的劳动力人数•合同价格•合同工期•对工作质量和文明施工的要求等三、资金管理资金管理是劳务分包入库方案中不可忽视的一部分。
企业应该严格按照合同约定的资金支付方式，建立相应的账户，并在合同签订后支付相应的押金。
四、入库管理在进行劳务分包的过程中，需要进行详细的入库管理。
应该明确分包商的资料、工作情况、人员等信息，建立相应的档案资料，并在工作过程中进行实时的监督。
五、考核评估考核评估是劳务分包入库方案中不可缺少的一部分。
企业应该建立完善的考核评估制度，通过对分包商的有效考核，不断提高分包商的业务能力。
结论本文提供了一份劳务分包入库方案，帮助企业更加有效地组织劳务分包工作，并从中获得更为高效的经济效益。
在实施过程中，企业应该注意各种细节问题，全面考虑企业的整体利益。
任务1 入库准备操作
4 货位准备——平置库货位准备
例1：某仓库建筑面积为10000m2,地坪载 荷为2000kg/m2，库高4.8m。现该库收到入 库通知单如下图所示。
如果该批物品入库后码垛堆存，你作为仓 库主管请计算出至少需要多大面积的储位？ 如果仓库可用宽度受限为5m ,请计算出计划 堆成重叠堆码的平台货垛的垛长、垛宽及垛 高各为多少箱？
由于6<20<50（层），该批罐头食品堆垛作业最大 的叠堆高度为6层。
货垛的高度为： 6 0.2 1.2(m)
但若该仓库采用货架堆放，则最多可以堆高20层。
2018/9/6
南通职业大学经济管理系
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4 货位准备——平置库货位准备
货垛底层排列 货垛底数的计算：
底层货物数的多少，与货位的面积成正比，与每件货物的 占地面积成反比；与货垛总件数成正比，与货垛可堆高层数 成反比。 计算公式为 ： 底数＝ 货垛总件数
有利于货物保管，也较方便查找货物，仓容利用 率可以提高。
南通职业大学经济管理系
41.顺货序位栈准实备例—演—示货位编号
概念和作用
货位编号管理方法是在分区、分类和划好货位的基础上，将 仓库的库房、货场、货棚及货架等存放商品的场所，划分为若干 货位，然后按储存地点和位置排列，采用统一标记，编列货位的 顺序号码，并做出明显标志，以方便仓库作业的管理方法。
3．了解商品保管中堆跺、苫垫的要求和形式，具 有对商品进行正确堆码和苫垫的操作能力；
4．掌握入库信息的处理技能。
南通职业大学经济管理系
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任务1 入库准备操作
南通职业大学经济管理学院
【任务描述】
仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储 作业的全过程。仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库 作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓储作业过 程中各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。它的 目标可以概括为快进、快出、多储存、保管好、费用低。要 实现这样的目标，必须做好入库准备操作。
仓库出入库流程1
仓库物料进出仓流程
一、原材料入库
1.由库管员填制一式三联的入库单，一联库管员留存，一联传会计处计账，一联采购员或送货单位报销。
2.入库单据必须填写原料入库时间、原料厂家、原料名称、数量、库管员签名
二、内部领料
1. 由库管员填制一式三联的出库单，一联库管员留存，一联传会计处计账，一联领用部门留存
2.出库单据必须填写原料领用时间、领用部门、原料名称、领用数量、库管员签名、领用人签名、
三、委外加工发料
1、由生管部制作备料清单，经主管批准后交由库管员进行备货并在用料清单上签名
2、生管部将物料送至外协加工厂，待对方清点物料并签名后交回至财务部
3、备料清单一式三份，一份生管部、一份仓储部、一份财务部
四、委外余料入库
1、由外协加工商送至仓库的，由仓库点数，并通知品控检验后做入库处理
2、由生管部至外协加工商提回的，由生管部与加工商对数，仓库只负责清提加之数量并通知品控检验后入库处理
五、内部完工产品入库
1.由库管员填制一式三联的入库单，一联库管员留存，一联传会计处计账，一联生产部门留存备查。
2.入库单据必须填写产成品入库时间、产成品名称及数量、库管员签名、生产负责人签名
六、委外加工完工产品入库
七、销售出库
八、采购退料
九、销售退货。
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入库方案
一、入库准备
1、仓库管理者按计划定期向货主、生产厂家以及运输部门进行联
系了解将要入库货物的品种、类别、数量和到库时间和获取相
关条码号或RFID，让厂家生产货物时提前放置好RFID标签，若没有可以在货物数据采集时临时贴、挂仓库自行制作好的
RFID标签
2、安排仓位——根据入库货物的性能、数量、类别，按分区保管
的要求，核算所需的货位面积大小，确定货物在仓库存放的货
位，并留出必要的验收场地
3、人员准备——根据货物入库数量和时间，检验、搬运、堆垛人
员，以及货物入库的工艺流程，确定各个工作环节所需人员和
设备
4、验收设备准备——准备检验入库货物的数量、质量、包装以及
堆垛所需的点数、称重、测试等器具
5、搬运设备准备——根据货物的性质准备搬运货物的设备和其他
所需设备
二、送货车辆登记
登记车辆进入收货区的数量和车辆的来地，一方面是为了安排
车辆所到的月台；另一方面是为了进入收货区的车辆，防止过
度拥挤而降低效率
1、货物到达仓库时，保管员或检验员直接与送货人员办理交接手
续，当面验收并做好记录，如有差错，应填写记录，由送货人员签字
三、理货
1、核对凭证——入库通知单、订货合同副本
1）入库通知单
表—1 入库通知单
2）供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细单3）货物承运单位提供的运单
2、实物验收——数量验收、质量验收、包装验收、条形码验收
1)数量验收:应采用与供或单位一致的方法
2)质量验收：主要验收外观质量，检验货物是否变形、虫蛀、破
裂、受潮等
3)包装验收：看包装是否损坏、受潮、油污等，对物品有具体要
求的，应按照标准检查包装材料质量，包装工艺霍包装的干湿度
4)验收作业时检验该货物的条形码与货物数据库内登录的资料
是否相符
表—2入库验收单
四、货物入库
1、货物入库交接、
1）接收货物：库管员已送货单为依据，通过验收将不良货物剔出、退回或编制残损单证，确定收到货物的确切数量、货物表面良
好状态
2）接收文件：送货人将送货资料、送货单等相关文件送交仓库的库管员
3）签署单证：接交货物和检验完后，共同在送货人交来的送货单、交接清单上签署和批注，并保留相应单证
表—3送货单
表—4交接清单
2、办理入库手续
货物交接完毕后，由仓库的业务管理人员填写入库单
表—5入库单
送货单位：
入库时间：
存储位置：
入库单编号：
1）登帐：货物入库后根据送货单信息，建立物资仓储的明细表
表—6物资明细账
2）立卡
表—7货卡
4）建档：仓库对接收的货物或委托人建立存货档案或客户档案装订成册，客户单据清单，以便于货物管理和保持客户联系，为将来可能发生的争议保留凭证
表—8单据装订清单
客户：网点：单据日期：清单号：编制日期：。