作业队物资管理制度
物资及仓库管理规定范文
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。
四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。
物资管理制度规章制度范文
物资管理制度规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强物资管理，提高物资利用效率，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有单位及个人的物资管理。
第三条物资管理应坚持“节约、保密、科学、合理”的原则，遵循“依法合规、精细管理、优化配置、实现节约”的管理思想。
第四条物资管理应坚持科学管理、合理配置、加强监督的原则，根据管理需要实行分类管理。
第五条各级管理单位应加强对物资管理工作的领导，落实责任到具体人员，建立健全物资管理制度。
第六条所有单位及个人应当按照本规章制度进行管理，不得擅自挪用、私分、浪费、滥用物资。
第二章责任与义务第七条物资管理部门负责物资的统一协调管理，保障物资的合理使用。
第八条物资管理员应熟悉本规章制度，认真履行管理职责，全面掌握单位物资情况。
第九条各单位应当设立物资管理专职人员，负责本单位物资管理工作。
第十条物资管理员要维护单位物资安全，并保障物资品质。
第三章物资的采购与领用第十一条本单位应当按照实际需要，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购。
第十二条物资采购预算应提前制定，经批准后执行。
第十三条物资领用应根据实际需要确定，不得超量领用。
第十四条物资领用应按照规定程序申请，并经批准后领取。
第十五条物资管理部门应定期对物资采购和使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第四章物资的管理和使用第十六条物资管理部门应根据实际需要合理配置物资，做好分类管理。
第十七条物资管理应建立健全信息化管理系统，做到实时监控物资使用情况。
第十八条物资管理部门要定期对物资进行清点、清查，保证物资的准确性和完整性。
第十九条物资管理部门要做好物资的保管和维护工作，确保物资安全。
第二十条物资管理部门要及时更新物资目录，做到物资使用的科学规划。
第五章物资的报废与处理第二十一条物资管理部门应定期对物资进行评估，及时淘汰旧物资。
第二十二条物资报废应按照规定程序进行，不得私自处理。
第二十三条物资报废后，应及时清理处理，确保物资不被浪费。
物资使用规章制度范本下载
物资使用规章制度范本下载第一章总则第一条为规范单位物资使用管理行为，提高物资利用效率，制定本规章制度。
第二条物资使用规章制度是单位内部重要管理制度之一，对于保障单位正常运转，确保物资使用合理、公平、透明具有重要意义。
第三条本规章制度适用于所有单位工作人员，包括领导、职工等，对于规范物资使用行为，明确责任，具有重要作用。
第二章物资使用管理职责第四条物资使用管理职责由单位办公室或者设备管理部门负责，其中包括但不仅限于以下职责：（一）负责起草并定期评估物资使用计划；（二）统筹协调物资采购、领用和清点工作；（三）制定和维护物资档案，并确保信息的真实性和完整性；（四）进行常态化的巡查，发现问题及时处理；（五）对物资使用情况进行定期核查，并向有关部门提供报告。
第五条对物资使用管理工作进行协调，确保各部门之间的合作顺畅。
第六条办公室或者设备管理部门负责制定物资使用管理办法，并负责对工作人员进行相关培训。
第三章物资使用管理规定第七条除特殊物品外，一般物资的采购、领用、报废等事项应当按照“提出申请、审核批准、核对清点、填写记录”的程序进行。
第八条各部门应当根据实际情况制定专门的物资使用计划，经办公室或者设备管理部门审核批准后方可实施。
第九条物资使用过程中如遇到损坏损耗等情况，责任人应当及时通知领导并填写相关报告。
第十条对于长期未用、过期等无法继续使用的物资，应当统一由设备管理部门进行处置。
第四章物资使用管理措施第十一条加强对物资的保管，确保安全，防止丢失、损坏等情况的发生。
第十二条按照物资使用计划合理安排时间和数量，避免物资的浪费。
第十三条对于重要物资进行定期检查、清点，确保信息的准确性和及时性。
第十四条对于工作中发现的问题，应及时向有关部门汇报，并进行整改。
第五章物资使用管理监督第十五条除设备管理部门外，其他监督物资使用管理工作的部门还包括审计部门、监察部门等相应职能部门。
第十六条对于工作中发现的问题，监管部门应当及时进行处理和跟踪，以确保问题得到有效解决。
物资采购管理制度
物资采购管理规章制度第一章总则1.1 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。
1.2本制度对工程施工所需的物资、材料、设备、机具等物品的采购主体及原则、采购分类及周期、采购申请及流程、入账及领取等内容做了具体规定，适用于项目部所有物资设备采购行为。
1.3 公司的物资部门或具体采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。
大宗的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。
1.4 公司采购遵循“公开、公正、公平”和确保公司利益最大化的原则。
第二章物资管理部的职责（一）、物资管理部2.1.1、负责项目部物资材料的采购、清关、验收、盘点、结算及物资材料方面与财务部门的对接工作。
2.1.2、负责物资管理制度的制订和完善，保持物资管理体系有效运行。
2.1.3、负责本地供应商的信息收集及物资材料的及时供应。
2.1.4、负责各作业队的物资需求计划审核。
2.1.5、负责物资材料的收货、发货及统一调配。
2.1.6、负责物资材料消耗量的跟踪和监控工作。
2.1.7、负责物资材料的盘点，及时更新掌握库存情况，统计记录单项工程材料消耗情况。
2.1.8、完成领导交办的其他工作。
（二）、物资岗位职责物资部部长职责2.2.1、负责建立物资管理规章制度和流程，并监督执行。
2.2.2、负责现场物资的进场和消耗控制，既满足施工进度需要，又不超出定额范围。
2.2.3、负责指导和监督各作业队施工现场的材料使用、存放管理。
2.2.4、负责月度、季度、年度资金计划编制及上报。
2.2.5、负责各材料库点的巡查、指导和监督。
2.2.6、负责项目废旧物资处理工作。
2.2.7、负责各作业队之间物资的调配工作。
材料管理员2.2.8、按照经审批的计划进行所有零星物资的本地采购及采购过程中问题的沟通和解决。
2.2.9、负责所有零星物资采购合同，订单的编制及合同的审批，建立相应的台账。
2.2.10、负责供应商合规方面的工作及建立相应的台账。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
作业队管理制度范文
作业队管理制度范文第一条为了规范作业队的管理，提高作业效率，保障作业人员的安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于作业队的全体成员，包括队长、队员、监工等。
第三条作业队的管理遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。
第二章作业队的设置和责任第四条作业队按照需要设立，可以根据项目特点进行调整。
第五条作业队的责任包括但不限于：1. 制定作业计划和方案；2. 组织作业人员进行作业；3. 安全管理和事故处理；4. 统筹协调作业队内部事务。
第六条作业队必须严格遵守作业规定，确保作业的顺利进行。
第三章作业队的管理第七条作业队必须遵守作业规程，不得擅自变更作业计划和方案。
第八条作业队必须按照作业计划和方案进行作业，不得随意停工或加班。
第九条作业队必须保证作业质量，不得出现质量问题。
第十条作业队必须保证作业人员的安全，不得发生安全事故。
第四章作业队的奖惩制度第十一条作业队对于表现突出的队员可给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
第十二条作业队对于违反规定的队员可给予处罚，包括但不限于扣工资、停职等。
第十三条作业队对于多次违规的队员可做出开除处理。
第五章作业队的安全保障第十四条作业队必须配备必要的安全设备，确保作业人员的安全。
第十五条作业队必须制定安全制度，保障作业过程中的安全。
第十六条作业队必须定期进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第六章作业队的日常管理第十七条作业队必须定期进行作业情况报告，向上级部门汇报作业进展。
第十八条作业队必须定期进行作业人员的培训，提高作业质量。
第十九条作业队必须做好作业记录，保留相关资料。
第七章附则第二十条本管理制度经作业队负责人签字确认后生效。
第二十一条本管理制度自发布之日起执行。
第二十二条作业队对于本管理制度的解释权归作业队负责人所有。
以上是作业队管理制度范例，希望对您有所帮助。
作业队管理制度
作业队管理制度一、总则为了规范作业队的管理，提高作业效率，保障作业质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 作业队设立工会委员会，由队长担任工会委员会主任，队员选举产生工会委员会委员。
工会委员会负责作业队的日常管理和作业安排。
2. 作业队设置各类职务，包括队长、副队长、文秘、班长等，各职务负责相应的工作。
三、队长职责1. 队长是全队的领导者，担负着作业队的管理和领导工作，负责统筹安排作业队的工作计划和任务。
2. 督促队员履行职责，提高作业效率，保障作业质量。
3. 组织并主持工作会议，听取队员的建议和意见，促进工作的顺利开展。
4. 协调解决队伍内部矛盾和纠纷，维护队伍的稳定和团结。
5. 监督队员遵守作业队的各项管理规定。
四、队员的职责1. 遵守作业队的各项管理规定，服从队长和上级的指挥。
认真履行各自的工作职责，保障作业顺利进行。
2. 提高工作效率，保证作业质量，遵守作业现场安全操作规程，确保人员安全。
3. 保持团结合作，相互帮助，积极参与工作讨论和决策，提出真知灼见。
4. 维护作业队的形象，树立良好的职业道德操守。
五、日常管理与工作安排1. 按照作业计划和任务，制定作业方案，合理安排队员的工作任务和时间计划。
2. 加强对作业队的日常管理，监督作业过程，保证工作的有序进行。
3. 对作业队的成员展开一定的培训和教育，提高队员的业务水平和工作技能。
4. 组织开展各类文体活动，丰富队员的业余文化生活。
六、奖惩制度1. 对优秀的队员进行表彰，对工作表现突出的人员给予相应的奖励。
2. 对违反作业队管理规定和影响工作的人员进行批评教育，并依法依规予以处理。
3. 严格执行作业队的安全生产制度，对违反规定和造成事故的人员进行追责。
七、作业队的管理制度是队伍工作的重要保障，只有加强管理、规范行为，才能更好的提高队伍的整体素质，提高作业效率，保障作业质量。
希望全体队员共同遵守并执行该制度。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
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作业队物资管理制度
（一）物资采购计划管理
1、设立专(兼)职材料员，负责本队的物资管理工作。
2、限额内的采购项目，可根据实际需要填写申请计划表并上报指挥部主管领导，待审批后自行组织购置。
超出限额的采购计划应在指挥部审批后报公司物资管理部门集中采购，或由公司授权指挥部在当地采购。
3、生活用品（床单、被褥、被罩、拖把、扫把等等）的购置计划必须由指挥部主管领导审批后，方可实施。
4、未经批准或超计划采购造成积压浪费的，由公司追究相关人员的责任，财务部门不予核销报帐。
5、根据公司年度生产安排、设备检修和物资需求情况，合理编制专用物资、工具、设备配件的年度需求计划，经分队长、指挥部领导审核批准后，于12月25日前报公司物资管理部门。
6、上报公司的（月度、单井）采购计划必须由队长、指
挥部领导签字确认。
7、由于临时性生产任务调整或施工方案改变造成物资材料计划变更的，必须及时以文字方式上报到物资管理部门。
8、物资采购计划表中应标注清楚物资名称、用途、规格型号、数量、使用时间等数据，以便于适时、适量实施采购。
9、计划编制以清仓利库为前提，以定额为标准，既能保证生产，又不造成库存积压为原则。
（二）物资仓库管理
1、根据工作需要设置物资仓库，并配备专（兼）职仓库
管理人员。
2、仓库管理人员履行下列职责：
⑴熟悉仓库管理业务，做到四懂（懂品名、规格、型号、性能用途；懂保管常识；懂业务手续；懂消耗规律）三会（会保管维护；会一般检测验收；会利废代用）。
⑵办理库房日常业务，及时准确地填报库房物资报表，
保持仓库文明整洁。
⑶保证仓库内外安全，做到防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，发现问题及时处理或报告。
⑷熟悉和掌握消防器材使用方法，不得随意挪用，并且
保持完好和随时可用状态。
3、物资材料抵达仓库后，仓库管理人员要严格办理入库验收手续，即根据凭证对物资名称、型号、规格、数量、质量进行认真核对检查。
危险品和特殊贵重器材应指定有经
验的人员协助仓库管理人员共同验收，所有物资的验收入库当日完成。
4、设备的零配件、备件、附件应有详细清单，有关证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质检单等必须核对点清，妥善保存。
5、在验收过程中如发现物资数量缺少、损坏、质次、单据凭证不符合要求等情况，仓库管理人员有权拒绝入库，待相关方将存在的问题解决后方可验收入库，遇重大问题应及时向有关部门汇报。
6、物资验收合格后，仓库管理人员填写入库验收单记录
库存实物帐（卡）。
7、物资的领用或退还，应由领料人填写领料单或退料单，库管人员根据领、退料单发料或退料，领料单手续不完备时，仓库管理人员不予发货。
8、库存物资要实施科学化、规范化管理，做到分门别类、布局合理、零整分开、标签齐全、帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、腐烂、失效。
露天或简易存放的物资应摆放整齐规范，且必须下垫上盖。
9、仓库应每半年进行一次全面盘点，并将物资盘点表于6月25日前和12月25日前分别报公司物资管理部门，物资盘点工作要认真，情况要真实准确。
（三）重要物资及工具管理
1、要加强管材管理，做到排放整齐，定期维护保养，不得丢失，更不能擅自处理变卖，并及时向物资管理部门上报管材使用情况，燃油、润滑油由专（兼）职人员管理。
2、使用的专用工具、高压管线、高压闸门以及未列入设备管理的充电机、电焊机、切割机等，一律实行登记使用制度，并指定专人或生产班组长负责。
非正常使用或保管不当造成损失的责任人，视情况给与经济处罚或按原值的50%～100%赔偿。
（四）物资统计报表管理
1、按集团公司、局、公司三级要求及时上报各种报表，报表内容真实、数据准确、整洁规范、上报及时，电子文档和文字表格要统一。
2、统计报表的类别和上报时间。
⑴材料收入消耗库存表，每月25日前；
⑵材料明细表，每月25日前；
⑶物资盘点表，6月25和12月25月前；
⑷采购费用表，每季未25日前。
（五）报废物资管理
1、报废物资的范围和认定
⑴由于施工设计及工艺改变或不可预见的灾害等客观原
因造成积压、淘汰、失效的材料；
⑵由于损坏、更新换代或工艺改变形成的不能使用的配
件、工具等其它物资材料。
2、报废物资的处理程序
⑴由材料员和仓库管理人员填写《报废物资处理单》报公司物资管理部门，按有关程序批准后，列入报废物资管理；
⑵在未经上级批准处理前，报废物资应正常管理，不得随意堆放，标识应清楚，帐物应相符。