陕煤化集团公司陕西焦化公司对标会议
对标管理研究与应用
对标管理研究与应用【摘要】对标管理的过程就是通过分析同行业企业现状，选定标杆企业，与自身企业进行比较，借鉴先进的经验改进自身，对标管理的最终目的就是提高企业的竞争力和经济效益。
对标管理不应该孤立于其它工作之外，而是应该贯穿于企业管理的方方面面，将对标管理数据嵌入企业绩效考核中形成一个整体。
通过对标管理，真正为企业进一步生存发展创造有利条件。
【关键词】对标管理研究应用企业开展对标管理活动，不仅是推进老企业转型、新项目达产达效、产业结构优化完善、工程建设控制推进、效率效益改善提高、安全风险有效控制、管理技术变革创新等重点工作的迫切需要，也是新形势下应对国际国内竞争的重要举措。
对标的实质就是能够全面了解到同行业的先进水平，吸取先进经验，尽快制定适合本企业的相应措施，加强对标管理，提高企业经济效益。
因此，如何加强对标管理以便提高企业经济效益，是一个值得研究的重大课题。
1 对标管理的涵义对标管理译自英文Benchmarking，也可以称为“基准管理”、“标杆管理”，是源自于二十世纪八十年代美国公司的管理实践，其实质是以最强的竞争企业或那些行业中领先的、最有名望的企业作为标杆，将本企业的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些标杆进行定量化评价和比较，全面分析标杆企业的绩效达到优秀水平的原因，并将本企业与之相对比，发现自身存在的差距，结合本企业特点制定最优改进措施，从而尽量缩小差距甚至是超越既定的处于领先地位的企业，提高企业经济效益。
2 对标管理活动的基本构成包括两部分：最佳实践和度量标准。
所谓“最佳实践”是指行业中的领先企业在经营与管理中所推行的最有效的措施和方法；所谓“度量标准”则是指能够真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系以及与之相适应的可作为标杆使用的一套基准数据，如经济技术指标、运营类指标、财务类指标等等。
3 对标学习方法3.1 管理全系统对标学习方法即以某特定行业的标杆企业为主线对象，全面解析和学习标杆企业在各项管理功能上的实践经验。
焦化企业对标学习报告
焦化企业对标学习报告前言焦化企业作为我国重要的能源化工产业之一，具有重要的经济和战略意义。
在全球能源转型的背景下，通过对国内外领先焦化企业的对标学习，可以借鉴其先进经验和管理模式，提升我国焦化企业的竞争力和可持续发展能力。
本报告旨在总结对标学习的过程和成果，并提出相关建议。
焦化企业对标学习的背景近年来，随着环境保护和能源转型的重要性日益凸显，我国焦化企业面临着提质增效的迫切需求。
而在国外，一些焦化企业已经取得了显著的经济和环保效益，因此，对这些企业进行对标学习是必要的。
对标学习的方法与内容方法- 深入调研：通过查阅文献、实地走访和参观考察，获取焦化企业的相关信息和运营实践，了解其管理模式和技术创新。
- 数据分析：对比国内企业和国外企业的数据，分析差距和潜在挖掘点，为提出对策和改进方案提供依据。
- 研讨会和交流会议：与焦化企业的相关负责人和专家进行面对面的交流与讨论，分享经验和案例，并加强合作关系。
内容- 环保技术应用：对比国内外焦化企业在大气污染治理、水资源利用和固体废弃物处理等方面的技术应用情况，总结经验和启示，提出相应改进方案。
- 管理模式创新：比较国内外焦化企业的组织架构、人才培养、科研创新等管理模式，学习其优点，识别改进和创新的方向。
- 能源利用效率：对焦化企业的能源消耗情况进行分析，对比国内外的节能技术和工艺流程，提出优化措施和改进方案。
对标学习的启示与建议环保治理- 强化法规约束力：加强焦化企业的环境监管，建立更严格的排放标准和监测体系，确保环境保护措施的有效执行。
- 推广先进技术：加大对环保技术的研发投入和推广力度，引进和吸收国内外领先的环保治理技术和装备。
- 建立环境共享平台：加强企业间的合作与信息共享，共同解决焦化企业环保问题，推动整体行业的可持续发展。
管理模式创新- 建立科技创新体系：加强焦化企业与科研院所、大学的合作，共同开展创新研发，培养专业人才，提升技术创新能力。
- 强化信息化建设：借助现代信息技术，建立焦化企业的信息管理平台，实现数据的智能分析和业务的高效运作。
浅议陕煤化集团对标管理实践
作者 简介 ： 郭阮鹰 （ １ ９ ７ ｌ 一） ， 男， 陕 西蒲城人 ， ２ ０ ０ ６年取得西 安交通 大学 工商管理硕士学位 ， 经济师 ， 从事企业管理工作 。
陕
西
煤
炭
２ ０ １ ４正
标 实施 方案 ， 保质 保量 落实 对标 管理 工作 。
价， 结果有 实效 ， 使 集 团管 理水 平 上 了一个 新 台 阶 ，
业、 不 同 岗位专项 指标 ， 实 现 了全 方 位 立 体 对 标 ， 为 对标工 作提 供 了标 准和依 据 。 抓 好 ５项 专题 活动 ： 陕煤化 集 团总体 部署 ， 有 序 推进 “ 对标专题会 、 巡 回督 导 、 对标专栏宣传 、 对 标 简报 与 电子看板 跟 踪 、 对 标评 价 ” 等 ５项 活 动 ， 做 到 系统 推进 、 互通 有无 、 共 同进 步 。 构 建 对标 管理 六 大 系统 ： 陕 煤化 集 团通 过探 索 与实 践 ， 目前初 步 形 成 了对 标 指 标 、 对标分析 、 对 标 推进 、 对标 改进 、 评估考核、 最 佳 实 践 等 ６大 系统 组 成 的对标 管理 体系 ， 来 改进企 业 管理 短板 ， 提升 企业
第 ３期
郭阮鹰 浅议陕煤化集团对标管理实践
１ ４ ５
浅 议 陕煤 化 集 团对 标 管理 实践
郭 阮鹰
（ 陕西煤业 化工集团有限责任公司 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ５ ）
摘
要： 介 绍 了陕煤化 集 团对标 管理 工作相 关理 念 、 方针 和 具 体做 法 ， 阐述 了陕煤 化 集 团在 结构 调
整、 产 业升 级 、 降本增 效 、 循 环 经济等 方 面的 最佳 管理 实践及 其 效果 。 关键 词 ： 煤 炭企 业 ； 对 标 管理 ； 最佳 管理 实践
对标交流动员会议程
潞安集团
通风系统技术管理人员对标交流
动员会会议
一、时间：2018年7月4 日下午：15：30
二、地点：集团股份七楼会议室
三、会议议程：
（一）、安排部署集团公司通风系统对标交流事宜。
1、参加挂职交流人员自我介绍（姓名、现工作单位，从事现专业时间，挂职交流矿井）
2、对挂职交流事宜进行具体安排。
3、相关矿井发言。
（二）、协调地面CO2储罐租赁事宜。
1、通风处介绍前期与山化对接情况。
2、相关矿井发表意见和建议。
（三）通风处处长结合上述两项事宜发言，并对集团近期“一通三防”工作进行部署。
对标工作实施方案
对标工作实施方案篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字)陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。
一、现状分析集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。
主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。
主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。
(一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。
1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三)与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。
其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。
对标工作实施方案范文(二篇)
对标工作实施方案范文一、对标管理的指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“____”原煤产量突破____亿吨、进入世界500强企业贡献力量。
二、对标管理的基本原则㈠坚持“四高”。
在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。
㈡全面提升。
要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
㈢持续改进。
对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。
要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。
㈣坚持创新。
各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。
㈤务求实效。
要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。
三、对标管理的工作目标和总体计划通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。
对标活动总结
对标活动总结篇一：对标工作总结汇总对标工作总结按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。
本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。
我们的具体作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。
在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。
今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。
经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
㈢节能指标又取得了新成果2011年节能指标与2010年节能指标对比表被市政府授予“十一五”节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
调度室对标工作总结销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不足，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。
思想汇报专题我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。
对标管理实施方案
对标管理实施方案•相关推荐对标管理实施方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的对标管理实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
对标管理实施方案1为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运行质量和管理水平，切实改进工作方法，优化安全生产环境，规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康发展，经集输站研究决定，决定在站内深入开展对标管理活动，现制定如下实施方案：一、目的意义开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想坚持以科学发展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线，以安全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为重点，通过与油田公司管理先进的采油厂及内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。
三、总体要求1、坚持全面提升。
指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
2、全面展开推进。
集输站要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
应根据集输站自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要紧紧围绕主要目标，结合站内实际，把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合，与实现站内年度目标相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5月4日上午，由陕煤化集团公司主办的对标管理实务操作培训班在陕焦化工公司会议中心隆重开班。
公司党政领导、机关和基层各级管理人员160余人参加了培训。
集团公司人力资源处、化工事业部及华夏基石管理培训集团专家为陕焦进一步深化对标管理工作做了详实具体的指导。
对标管理是陕煤化集团公司"十二五"期间为全面提升管理水平，实现进入世界500强企业而确立的两项重点工作之一。
也是陕焦化工公司实现扭亏增盈，努力推动集团公司高速发展的重要载体，培训中，集团公司人力资源处、化工事业部、华夏基石管理培训集团相关专家围绕前沿理论详细讲解了对标管理工作中的程序方法、实施步骤及考核控制等内容，为公司各级管理人员进一步解放管理思维定势，掌握对标管理精髓导入了完善的系统思考方法。
同时，培训结合大唐集团、南方航空、中粮集团等先进企业的对标管理成果，通过大小案例的鲜活展示，为陕焦公司现阶段进一步深化对标管理，科学提升对资本、人才和物料等资源的高效利用，强化党建和企业文化建设工作在对标管理工作中的引领和传播效应，梳理出清晰的发展脉络。
公司总经理张立岗在开班仪式前致词，感谢集团公司为提升基层各单位对标管理水平开展的此次培训班，希望全体管理干部通过对标管理培训开拓思维、创新工作，全面提升各项管理水平。
公司董事长赵新平在培训班结束以后做重要讲话，他要求各级管理人员要充分认识对标管理工作的重要意义，对于指导工作具有很强的针对性和操作性。
同时结合企业目前实际，赵董事长强调了近期需重点落实的几项工作： 1、
抓管理，保安全，创收入，增效益。
2、工程验收工作刻不容缓。
3、信息化工作要进一步加强和实施。
4、振奋精神，鼓足干劲，稳产高效，扭亏增盈，力争超额完成集团公司下达的各项任务。