短板理论
什么是木桶原理木桶原理给我们的启示
什么是木桶原理木桶原理给我们的启示 什么是木桶原理?木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓〝木桶理论〞也即〝木桶定律〞。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
这由许多块木板组成的〝木桶〞不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而〝木桶〞的最大容量那么象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理给我们的启示启示1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。
在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。
启示2：通过激励让"短木板"变长毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。
管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。
这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。
想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
启示3：别让"短板"葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。
比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。
木桶原理的八种演变
木桶原理的八种演变什么是木桶原理？木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。
因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。
“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。
直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
短板效应和木桶原理
短板效应和木桶原理
1、这两个理论是一样的。
2、“短板理论”又称木桶原理、水桶效应。
该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
3、一只木桶能盛多少水，并不取决于最常的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
部分影响整体，关键部分起决定作用。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
木桶理论
演变六：
桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水的多少也取 决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员 工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业 的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合， 只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
"木桶理论"的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短 不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短 的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势 部分往往决定整个组织的水平。
编辑本段逆定理
多腿凳定律
编辑本段产生
水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水 桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是 其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的 一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往 往决定整个组织的水平。
桶效应，对性起决定性作用的是最差的那个部分）要发挥电脑装机整体性 能，就要配套地提高各部分性能。
如果把水桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真 正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假 设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所 有水桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用 等等。
因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一 个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地 储水和如何使用所储之水。
短板理论作文
短板理论作文篇一《补齐短板，才能更好前行》在生活里啊，短板这东西真的是让人又爱又恨。
就拿我家装修这事儿来说吧。
当初想着要把房子装修得美美的。
我觉得客厅肯定得好好弄，花大价钱买了最酷炫的沙发，超级大的电视，还弄了那种很贵的吊灯。
心里想啊，这客厅肯定是家里最靓的仔。
但是呢，我忽略了厨房。
就觉得厨房嘛，随便装装能做饭就行。
结果啊，橱柜是那种很便宜的，而且空间规划极不合理，灶台附近连足够放调料瓶的地方都没有。
刚住进去的时候还没觉着啥。
可等到真正开始做饭的时候，我就发现问题大了去了。
每次找个调料都像在找宝藏一样，翻得乱七八糟。
而且橱柜因为质量不好，没几个月就开始有点变形了。
这就像人一样啊，我拼命地把客厅这一块打造得很强，就像在发展自己的长处，可厨房就像是我的短板。
这厨房的短板，直接就影响了我整个在家生活的幸福感。
现在啊，我就特别后悔当时只看到客厅的重要性，没重视厨房这一短板。
如果当初能把厨房和客厅一样用心对待，可能现在在家里做饭的时候心情都是愉悦的。
这好像告诉我们，不管是家还是人，当我们去构建或者发展的时候，如果有一块短板，不管其他地方有多华丽，整体的效能总是会被拉低的。
我们不能只盯着闪光点，得把短的那块木板给它补上才行啊，这样才能顺顺利利地向前走。
篇二《别让短板拖后腿》以前有段时间，我特迷篮球。
我整天就和一群小伙伴在球场上撒欢儿。
我呢，投篮还是挺准的，每次在三分线外瞎扔几个，还总能进一两个，心里那叫一个得意啊。
我就挺乐意跟人家比赛投篮。
可是啊，我有个很大的问题就是运球不行。
我那运球啊，就跟赶鸭子上架似的。
球在我手里，不是砸到脚，就是莫名其妙地飞出去老远。
有一次我们组织了个小比赛，我当时心里想，我这投篮那么厉害，肯定能大显身手了。
一开始啊，球到我手里，还行，赶紧找个机会投篮，还真进了。
可到后来啊，对手发现我运球的弱点了。
只要球到我手里，就两三个人来围堵我，我的腿都还没来得及迈开去带球突围呢，球就被抢走了。
“木桶原理”中——短板理论和长板理论.docx
“木桶原理”中的——短板理和板理以前有一个著名的木桶短板理大概的意思是：一个木桶，能装多少水，并不取决于最的那木板，而取决于最在短的那木板，想装得更，必短的那些木板。
工化代，个木桶短板理的确非常有效。
但是在全球互网的代，个理早已破。
大的公司也不必每板都今天的公司在没有必要精通一切，如果不，可以聘用比自己更有的会事所；如果在人力源上欠缺，可以聘用或者人力源咨机构。
市、公关如果是短板，有大量的秀广告和宣公司你度身定做；同的有法律服、略咨、工心理服⋯⋯所以今天的企展已从遵循短板原理，成了恪守板原理——当你把桶斜，你会能装最多的水决定于你的板（核心争力），而当你有了一板，板展开布局，你将取更多利。
事上，当代的公司只需要有一足的板，以及一个有“完整的桶”的意的管理者，就可以通合作的方式自己的短板。
百事可在中国的略就是：他把所有的制作、渠道、、物流全部外包，只保留市部的寥寥几个人运百事可的品牌。
做好品牌个板就好；你今天喝到的青啤酒，都来自你附近方100 公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家做瓶盖的厂家，而青啤酒做的是拿出自己的配方，上自己的。
GOOGLE 在 2014年初将摩托拉移出售想，因“ GOOGLE就是做系的，我回来个手机公司回来短板（硬件），在不如注我擅的板（系）更好。
” 大的公司也没必要每板都，而是把一板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉互；新方做好了精神建；抓住了几乎8成的中国网民⋯⋯而，足以成就他的奇。
板之基，低成本合作的分我无法所有的短板，幸运的是，互网企内外信息流通的速度得极快，使得合作的成本得越来越低。
与其非得要花精力治愈自己的某些“疾”，不如花同的和精力，把自己的出来。
代很多理人的工作方式，就是自己+助理 +外 +的工作方式。
在生涯展中，最好的能力策略是：“一多能零缺陷”，“一”指自己有一非常非常的；“多能”指有可能的多几能力以便搭配使用；“零缺陷” 指通自身努力和外合作，自己的弱得及格即可。
管理者的木桶理论
什么是木桶理论
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同 决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。 这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”“短板效应”）。 若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称 “短板理论”。 更进一层，我们可以知道： 1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大； 2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度， 这是最有效也是唯一的途径。
短板效应
短板效应短板效应也就是指水桶效应。
是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
[编辑本段]产生水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。
但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
[编辑本段]演变演变一:一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。
直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
演变二:在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
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短板理论
木桶理论认为一个桶装水的多少，不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板，如果存在短板，水就会从短板处流失，水最多装到短板高度，听起来觉得非常有道理，细一想，觉得不是怎么回事，发明木桶理论的人肯定没有用木桶担过水。
木桶由底板和边板组成，底板和边板由多块板组成。
首先木桶能不能装水，不取决于有多少块板，更不取决于有多少长板与短板，而取决于木桶的底板，底板如果不能与边板配套，边板都是长板也白答，水都从底部流失了。
除底板外，木桶能不能装水，还取决于板和板之间的无缝连接，如果板和板之间连接不到位，水会从缝中流失，同样是装不了水。
用过木桶的人都知道，木桶边板外还有两个结实的圈子圈住所有的板，如果圈不住，水到一定的压力会将桶压碎，桶会散架，照样装不了水。
解决能否装水后，最后木桶装水的多少才取决于短板，水最多装到短板处，多了水会从短板处流走。
尽管木桶可能存在短板，只要前三项条件较好，不管木桶装水多少，总还是能装水的，由此看来，从木桶装水所得出的短板理论是多么的可笑。
我们把企业比喻成一个木桶，把短板理论运用于企业管理，是否同样可笑呢？
我们把企业各种资源比喻为木板，根据木桶理论，认为只要各种优势资源都聚集在一起，企业就一定能如日中天，欣欣向荣。
其实不然，根据木桶原理，木桶能否装水，少不了个好的桶底，办企业首先要有一个好的平台，这个平台就是我们所处的社会环境，没有稳定的社会环境，企业就象一个无底的木桶，再多优势资源你也办不好一个企业，十年文革其实很好地给我们上了这么要课。
其次是板与板之间的无缝连接，则一个好团队，没有一个好团队，再好的资源可能也会从缝中流掉。
再好的团队，到一定压力也可能被压碎，因此，还需要用两个圈来把他圈住，否则压力一大也会散架，这两个圈就是企业制度，企业文化。
在以上三者具备的基础上，我们再谈长板与短板的问题，以上三个基础打好了，再想方
设法补上我们的短板，企业何愁不会好起来。