马太效应鲶鱼效应木桶理论
• 急中生智、置之死地而后生，艰难困苦、 玉汝于成，这些词语讲的都是生于忧患、 死于安乐的道理。中国加入世贸组织， 引进外国“鲶鱼”，对中国企业的成长 壮大，未必是坏事。
• 鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措 施之一。已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应 用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制 的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常 意味着员工工作积极性的降低，“一团和气” 的集体不一定是一个高效率的集体，这时候 “鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一 个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物， 无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
• 马太效应揭示了一个不断增长个人和企 业资源的需求原理，是影响企业发展和 个人成功的一个重要法则。
• 同时也揭示了一个班级成长的一个重要 的因素。
此术语后为经济学界所借用，反 映赢家通吃的经济学中收入分配 不公的现象。
• 马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱， 一个人如果获得了成功，什么好事都会 找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤 人，人最大的敌人是自己。态度积极主 动执着，那么你就赢得了物质或者精神 财富，获得财富后，你的态度更加强化 了你的积极主动性，如此循环，你才能 把马太效应的正效果发挥到极致。
• 主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境 陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张， 左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼 缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死 了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到 了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
• 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励 手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励 手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙 丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企 业管理中，管理者要实现管理的目标， 同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变 企业相对一潭死水的状况。
• 那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是严厉 的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚 敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。 请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这 又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收 割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给 兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收 回。”于是夺过他的一千银子，给了那有一万的 仆人。
鲶鱼效应由来：
• 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市 场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以 渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活 着回到渔港。可是虽然经过种种努力， 绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死 亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁 鱼活着回到渔港 。
• 船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才 揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进 了一条以鱼为
• 多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没， 经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队 将狼群赶尽杀绝。狼没有了，羊的数量大增， 牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。可 是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下 降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也 大不如从前。牧民这才明白，失去了天敌，羊 的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又请 求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又 开始减少，羊毛的质量也提高了。
鲶鱼效应：
• 鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激 一些企业活跃起来投入到市场中积极参 与竞争，从而激活市场中的同行业企业。 实质是一种负激励，是激活员工队伍 之奥秘。 • 这种手段和措施同样可以运用在班级管 理中，即通过一种手段或措施刺激学生 行为和习惯，从而激活班中的学习氛围。
• 鲶鱼: 一种生性好动，从而，并没有什么十分 特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长 途运输沙丁鱼活的工具后，鲶鱼的作用便日益 受到重视。 • 沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的 危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有 的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保 证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最 大的利益 .
• 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我 实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。 鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要 出现的，而并非是一开始就有如此的良 好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实 现始终是最根本的 。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏 忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少， 一味地追求稳定；但现实的生存状况是不 允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如 果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来， 积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶 鱼效应时必须考虑的问题
马太效应
• 马太效应（Matthew Effect），指强 者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于 社会心理学、教育、金融以及科学等众 多领域。
其名字来自于《圣经· 马太福音》中的一句话。 在《圣经· 新约》的“马太福音”第二十五章中 有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余； 没有的，连他所有的也要夺过来。”社会学家从 中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社 会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
道德经中有其相关意思：
•《道德经七十七章》：“天 之道，损有余而补不足；人 之道则不然，损不足以奉有 余。”
名字起源：
• 马太效应的名字就来源于圣经《新约· 马太福音》中的 一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前叫了 仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他 们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一 千，就出发了。 那领五千的，把钱拿去做买卖，另外 赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领 一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。过了许久， 国王远行回来，和他们算账。那领五千银子的，又带 着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子， 请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又 忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派 你管理。可以进来享受你主人的快乐。”那领二千的 也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚 了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆 人。”
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1、破窗理论政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。
这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
“破窗理论”不仅仅在社会管理中有所应用，而且也被用在了现代企业管理中。
个别学生未被教育好，会影响到其他学生；一个知识点的疑惑被认为无所谓，会有更多的疑惑被认为无所谓。
因此，我们在自我管理、班级教育中，应懂得防微杜渐。
2、蝴蝶效应什么是蝴蝶效应？1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。
从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。
可混沌理论向传统观点提出了挑战。
混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。
这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。
这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”，听起来有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。
管理学之八大效应
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
-2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
-4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
各种效应大全
• 蝴蝶效应是说，初始条件十分 微小的变化经过丌断放大，对 其未来状态会造成极其巨大的 差别。有些小事可以糊涂，有 些小事如经系统放大，则对一 个组织、一个国家来说是很重 要的，就丌能糊涂
• 青蛙现象：把一只青蛙直接放迚热水 锅里，由于它对丌良环境的反应十分 敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一 个青蛙放迚冷水锅里，慢慢地加温， 青蛙并丌会立即跳出锅外，水温逐渐 提高的最终结局是青蛙被煮死了，因 为等水温高到青蛙无法忍受时，它已 经来丌及、戒者说是没有能力跳出锅 外了。
• 二八法则告诉我们，不要平均地 分析、处理和看待问题，企业经 营和管理中要抓住关键的少数; 要找出那些能给企业带来80%利 润、总量却仅占20%的关键客户， 加强服务，达到事半功倍的效果; 企业领导人要对工作认真分类分 析，要把主要精力花在解决主要 问题、抓主要项目上。
• 木桶理论：组成木桶的木板如 果长短不齐，那么木桶的盛水 量不是取决于最长的那一块木 板，而是取决于最短的那一块 木板。
• 羊群效应：头羊往哪里走，后面 的羊就跟着往哪里走。 • 羊群效应最早是股票投资中的一 个术语，主要是指投资者在交易 过程中存在学习与模仿现象， “有样学样”，盲目效仿别人， 从而导致他们在某段时期内买卖
• 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒 冷而拥在一起。可因为各自身上都长 着刺，于是它们离开了一段距离，但 又冷得受不了，于是凑到一起。几经 折腾，两只刺猬终于找到一个合适的 距离：既能互相获得对方的温暖而又 不至于被扎。 • 刺猬法则主要是指人际交往中的“心 理距离效应”。
• 譬如在股市中，鳄鱼法则就 是：当你发现自己的交易背 离了市场的方向，必须立即 止损，丌得有仸何延误，丌 得存有仸何侥幸。
• 鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成 活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放 一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大 大提高。这是何故呢? • 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会 “性情急躁”，四处乱游，这对于大量好 静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而 沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”， 自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺 氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会 死了。
11种效应大全
11种效应1.鲶鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢？原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。
2.羊群效应有则幽默讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。
这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
笑过之后，聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。
羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
“羊群效应”是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。
如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
正：羊群效应是一种减少研发和市场调研的一种策略，现在被广泛的应用在各个行业上，也叫做“Copy Strategy(复制原则)”。
当一个公司通过调研和开发而投放市场的产品，会被对手轻易的复制而免去前期的研发成本，是加剧竞争的一个来源之一。
常用的几种效应
常用的几种效应马太效应马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
名字来自于《圣经》中的一则寓言。
在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”１９６８年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。
”罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。
木桶效应提出者：美国管理学家彼得。
木桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
蝴蝶效应蝴蝶效应（The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
这是一种混沌现象。
蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。
美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。
鲶鱼效应、青蛙效应、鳄鱼法则、蝴蝶效应、马太效应、晕轮效应、木桶理论等大全
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
-譬如在股市中，鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲶鱼效应，英文名称:catfish effect ，沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。
于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。
这就是管理学界有名的鲶鱼效应，用来比喻在企业中通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度。
5、羊群效应:头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则:两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
马太效应,鲶鱼效应,木桶理论
木桶理论分析：
• 对一个企业来说，最短的那块“板”其 实也就是漏洞的同义词，必须立即想办 法补上 。（班级管理亦如此！）
• 如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而 把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影 响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就 是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、 生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶 “容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源， 及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源 管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理 的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分 析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、 绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以， 木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我 们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块 最短的板，加高它 ！
• 多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没， 经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队 将狼群赶尽杀绝。狼没有了，羊的数量大增， 牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。可 是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下 降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也 大不如从前。牧民这才明白，失去了天敌，羊 的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又请 求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又 开始减少，羊毛的质量也提高了。
• 主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境 陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张， 左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼 缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死 了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到 了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
• 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励 手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励 手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙 丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企 业管理中，管理者要实现管理的目标， 同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变 企业相对一潭死水的状况。
管理学中各大效应
皮京顿定理
从众效应
皮尔·卡丹定理
权威效应
披头士法则
蔡格尼克记忆效应
攀比效应
超限效应
Q
全球化链条定律
群体压力
传染效应
乔布斯法则
参与定律
犬獒效应
成事定理
青蛙法则
拆屋效应
乔治定理
出丑效应
秋尾法则
D
强手法则
多米诺骨牌效应
齐加尼克效应
达维多定律
情绪效应
倒金字塔管理法
R
定位法则
热炉法则
大荣法则
柔性管理法则
蝴蝶效应、青蛙法则、鲶鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律
破窗理论、二八法则、木桶理论、马太效应、鸟笼逻辑、责任分散效应、帕金森定律
言论效应、霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应、虚假同感偏差
管理定律
A
L续
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
比伦定律
末位淘汰法则
柏林定律
麦克莱兰定律
巴菲特定律
目标置换效应
彼得斯定律
梅考克法则
白德巴定理
摩斯科定理
布利丹效应
美即好效应
波特定律
马斯洛理论
布利斯定理
曼狄诺定律
波特法则
冒进现象
布朗定律
毛毛虫效应
伯恩斯定律
摩尔定律
布利斯原则
木桶歪论
名人效应
拜伦法则
N
冰淇淋哲学
鲶鱼效应
比林定律
南风法则
邦尼人力定律
尼伦伯格原则
阿姆斯特朗法则