引入作业成本法改进施工企业成本管理的几点思考
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是管理会计用来估算产品成本和决策分析的方法之一，它着重分析产品的成本信息，以便企业在制定相关策略时借鉴，以及可以有效地管理与控制各项成本。
在应用作业成本法的过程中，往往存在着一些问题，本文旨在探讨作业成本法在应用中存在的问题并提出改进措施。
一、问题分析1.1 管理单元的选择问题在应用作业成本法时，需要选择恰当的管理单元。
一般而言，制造企业可以将管理单元划分为工作单元、成本中心、制品等等，但是单纯的选择管理单元有时候并不能很好地反映产品的精准成本。
例如，在生产车辆零部件的过程中，可能使用到的某些零部件同时参与了其他类型车辆零部件的生产，此时会导致计算单个产品成本的难度与差异性出现，成本估算精度较差。
1.2 作业流程的复杂性问题作业成本法的适用范围广泛，其中包括销售现场和出货现场等。
但是在这些场景下，作业流程的极度复杂性可能会导致计算方法变得困难。
例如，在销售场景下，产品信息变化迅速而且频繁，导致成本分析数据产生滞后现象，难以提供实时且准确的成本信息。
1.3 历史数据的反应滞后性问题在实际应用中，一些作业成本法的核算方法使用的是历史数据，该数据可能不足以反映出消费者需求的变化和产品差异的变化，从而使准确反映生产成本变得困难。
而且，历史数据的反应滞后性可能会对企业未来的发展影响产生影响。
二、改进措施2.1 加强对管理单元的掌握和优化分类准则企业在应用作业成本法时，应该对管理单元进行更为准确、科学的分类。
在选择工作单元、成本中心、制品等管理单元时，需要充分考虑到企业的实际情况，划分科学、准确地分类方式，优化分类准则。
例如，可以考虑以时间点为依据，逐步区分产生工作单元，以充分考虑到各个工作之间的收支关系，更好地掌握产生的各项成本。
2.2 引入更科学的成本估算方法作业成本法在应用时，若直接使用历史数据来分析成本，则很难反应出产品变化的差异性。
因此，引入更为科学的成本估算方法可以更好地支持企业决策的制定。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的会计方法，它在企业管理中发挥着重要作用。
作业成本法在应用过程中也存在一些问题，需要采取改进措施来解决。
本文将探讨作业成本法应用中的问题，并提出改进措施。
作业成本法在实际应用中存在的问题主要包括以下几个方面：一、成本分配不准确在作业成本法中，成本是按照作业代号分配到相应的作业上，在实际生产过程中，往往有许多成本无法准确地分配到特定的作业上，导致成本分配不准确。
特别是在现代企业中，产品种类繁多，工序复杂，成本分配更加困难。
二、成本控制难度大作业成本法在成本控制方面存在一定的难度，因为它要求对每一个作业的成本进行详细控制和核算。
在实际操作中，这种精细化的控制往往会增加企业的管理成本和管理工作量，而且容易给企业带来不必要的压力。
三、对决策的影响作业成本法往往会对企业的决策产生一定的影响，因为它要求对每一个作业的成本进行详细核算，这可能会给企业的决策带来一定的限制，导致企业未能做出最优的决策。
针对作业成本法在应用过程中存在的问题，我们可以采取以下改进措施：一、优化成本核算系统企业可以通过优化成本核算系统，建立全面的成本核算框架，对产品成本进行细化核算，从而提高成本分配的准确性。
可以借助信息技术手段，建立先进的成本核算系统，提高成本核算的效率和准确性。
二、加强成本管理与控制企业可以加强成本管理与控制，建立完善的成本管理体系，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的效果。
可以通过加强成本控制与成本管理之间的衔接，提高企业的管理效率和管理水平。
三、合理规划作业成本法的应用范围企业在应用作业成本法时，应该根据实际情况，合理规划其应用范围，避免将其过度应用。
对于那些成本分配不准确或者成本控制难度大的作业，可以尝试采用其他成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。
四、加强成本核算与决策之间的沟通与协调作业成本法在应用过程中，需要加强成本核算与决策之间的沟通与协调，确保成本核算与企业的决策相匹配。
施工企业成本管理的几点思考
施工企业成本管理的几点思考施工企业成本管理是企业经营管理的重要环节之一，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，施工企业面临着成本不断上升的压力，因此，合理降低成本、提高效益成为了每个施工企业必须关注和解决的问题。
以下是我对施工企业成本管理的几点思考。
一、精细化管理施工企业成本管理要求精细化管理，即对各项成本进行详细的核算和分析，并采取相应的管理措施。
首先是成本的预算控制，要根据工程项目的具体情况编制传统的成本预算和进度计划，明确成本目标，合理规划和配置资源。
其次是成本的实际控制，通过及时掌握工程进度、成本动态、资源使用情况等，及时调整预算，采取相应的措施降低成本。
最后是成本的核算和分析，通过成本核算和分析，找出施工过程中存在的成本问题和风险，提出相应的管理建议和措施。
二、采购管理施工企业的采购管理是成本管理中的一个重要环节。
采购管理主要包括供应商选择、供应商管理、采购合同管理等方面。
在供应商选择方面，施工企业应该充分考察供应商的信誉度、产品质量、价格等方面的因素，选择性价比最高的供应商。
在供应商管理方面，施工企业可以通过签订长期合作协议、及时评估供应商的绩效、加强供应链协同等措施，提高供应链的效率。
在采购合同管理方面，施工企业应该明确采购合同的条款，防范采购风险，提高采购合同的履行率，确保采购的质量、价格和供应期限。
三、资源利用的优化施工企业的资源利用是成本管理中的一个重要环节。
资源利用方面主要包括人力资源、物力资源和财务资源的合理配置。
在人力资源方面，施工企业应该根据工程项目的具体情况，搭建合理的人力资源管理体系，确保人力资源的合理配置和优化利用。
在物力资源方面，施工企业应该通过采购、租赁等方式，最大程度地优化物资和设备的利用率。
在财务资源方面，施工企业应该加强财务管理，合理控制各项费用，优化财务资源的利用效益。
四、技术创新施工企业的技术创新是成本管理的一个重要手段。
技术创新包括工艺创新、设备创新和管理创新等方面。
作业成本法在我国企业应用思考
作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。
传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。
作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。
自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。
一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。
作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。
二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。
因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。
而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。
即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。
这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。
这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。
在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。
这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。
2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。
这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。
这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。
3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。
获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。
为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。
可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。
2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。
通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。
3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。
这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。
4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。
并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。
作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。
本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。
在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。
2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。
一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。
3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。
在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。
4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。
在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。
二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。
企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。
2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。
一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。
浅谈作业成本法在建筑施工企业中的应用
、
部 的承包 基数 。这样 做虽 然 简单易 操作 ， 但 最终 都蜕 变 为所 谓 的“ 挂靠 ” ， 工 程项 目组成 了独 立 的王 国 ， 企 业 的发展 战 略 、 管 理办 法无 法渗 入 ， 成 本 管 理 控 制 根本 无 从谈 起 ， 更 别 说创
造 利润 了 。
其 中成 本 管理 这一 环 节薄 弱 是 其 最 重要 的原 因之 一 。成 本 管理 是企 业管 理 的一项 重要组 成部 分 ， 企业 作 为 为顾 客提 供 产 品或服 务并 创造 价值 的经 济组 织 ， 不仅要 借 核算 成本 过 程 为其 产 品 、 服 务 等市场 定 价 提 供基 础 价 格 ， 而 且 还通 过 运 营 分析 和流 程再 造等 发现 引起 成本 变动 的真 正原 因 ， 控 制成 本
理模 式 已难 以适 应 。 ３ ． 成 本 管理 的模式 上 ： 目前 的建 筑施 工企 业 对工 程 成本 控制 大 多通 过项 目全 责 承包 的项 目管理 模 式 来 进 行 成 本 管 理， 按 照公 司制 定 的项 目责 任 成 本 ， 通 过 中实 施作 业成 本管理 ， 可 以促进 企 业 各部 门之 间 、 各 工程 项 目组之 间 的协作 与联 系 。作 业 成本 法 是一 种全 系统 、 集 中化 的方 法 ， 它 的显 著 特 点是 以“ 作业” 为 基准来 归集 各 项 资 源 耗 费 ， 再 通 过 作 业 动 因分 析 向产 品 分 配 。而企业 中作 业涉 及 企业 各 个 方 面 ， 可 以这 么 说 ， 现 代 的 企业 不再是 传统 意义 上 的产 品生 产 、 经 营单 位 ， 而是 由一 系 列作业 活动 所构 成 的经 营系统 。所 以说 ， 作业 成本 管 理 的实 施是 一项 系统工 程 ， 需要 多方 人才 互相 配合 。在建 筑施 工 企 业 中实施作 业成 本管 理 ， 必 然改变 企业 原有 组织结 构 中各 自 为政 的弊端 ， 促进 企业 各 部 门之 间、 各工 程 项 目组 之 间 的协 作与 联系 。 ２ ． 建筑 施工 企业 通过作 业成 本管 理 系统提 供 信息 ， 可 以 为企 业经 营决策 提供 服务 与支 持 。首 先 ， 作业 成本 法 更加 专 注于 某一 工序所 发 生的 实际成 本 ， 可 以更改 当前 大多 数施 工 企业 以政 府定 额成本 预算 的方 法 ， 建立 关注 于每项 工 序 实际 成本 的成 本计 算方 法 ， 可 以促使施 工企 业建 立 自己 的企业 定 额， 掌握 自己的消 耗量 ， 按 照实 际发 生测算 施工 间 接费 用 ， 而 不是 按照 政府定 额按 比例 计取 。这种 更精 确 的成 本信 息 ， 可 以为企业 招投 标定 价提 供 测 算 和决 策 依 据 ； 其次 ， 通过 作 业 分析 ， 施 工企 业可 以分 析 出 自己的优势 、 劣势， 可 以将 自己不
探讨作业成本法对于建筑施工企业的成本管理影响
１ ． 传统 的成 本管 理中存 在 的弊端 １ １ 材料 的管理 方 面
建筑 在 进行 施 １ ： 的过 程 中， ： ［ ｊ 翟总体 的 成 本中 ５ ５ ％左右 的 费用 都用 于 材 料方 面 ，施工 的企 业在材 料 的购买 以及核 销 的方 面制 定了相 应的制 度对 材料 加 强管 理 。但是 ，这 些制度 不够 完善 ，在 采购 时没有 进行 招标 ，在 责任 的成本 方 面没 有具 体 的落实 ， 导致 采购 的材 料在 价格 方面偏 离 ，在质 量 的方 面存 在… 定 的缺 陷 。 １ ， ２清包 的人 员方 面 因为 建筑 在生 产 的周 期 方两是 较长 的 ． 也就 导致 了成 本存在着 不 确定性 目前 ，在 对成 本进 行确 定时 ，施 ： １ ： 的企 业通 常足 采取 配比 的原 则，加 大 了对 成 本 进行管 理 的难度 ，增 加 了核算 方面 的难度 。在 进行 核算 时 ，通 常使 用 的方法 足 预提 ，对预 提的 究整 与正 确进 行衡量 是非 常困 难的 。在 实际 的情 况 中 ，预 提
的 挑战 ，采 用新 的方法 已经 非常 必要 同 时，技 术发 展 已经为作 业成 本法 的实
５ ０ ０ ％ ． 以往盥接 人 工成本 占产 品成 本的 ４ ０ — ５ ０ ％ ，丽今 天不 到 １ ０ ％ 。 这些 过程 的分析 有 利 于找 出企 业 在各 个 管理 环节 的 症结 ，提 商 业 务活 动 的效 率 ，减少损 耗 将企 业 的管理 蓖点 从过去 以预 算为 主要 参考 的管理 模 式的 建 立转 向作业 成 本的 形成 原 因分析 ，对 成 本进 行 “ 溯 本求原 ”，在 工程 开始 时 即防患 未然 ，不 仅要提 商生 产施 】 ： 过程 中 的组织 和管 理 ，而且对 于施 工 之前 的准 备阶 段的 资源 配置和 组织 的合 理性 ，重 视前期 的 图纸设 计和 科学 的施 工组
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中国 高 技术企 业 新
引入作业成本法改进旋工企业成本管理的几点思考
◆ 文 ／ 汤 松
一
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施 工 企 业 的 处 境 及 成 本 管 理 的 现 状
因产 品生 产 或服 务 而 直接 发 生 的耗 费 直 接进 入 产 品 （ 务 ） 服 成
水 平 。施 工 企 业 成 本 管 理 中 主要 存 在 以下 几 个 方 面 的 问题 ： １ 管 理人 员经 济观 念 不 强 、
本 计 算 对 象 （ 品 或 服 务 ） 一 种 成 本 计 算 方 法 。 作 业 成 本 法 产 的 是 建 立 在 “ 业 ” 一 基 本 概 念 上 的 ， 业 是 成 本 计 算 的 核 心 作 这 作
企 业 竞 争 ， 何 能 生 存 ？如 何 能 发 展 ？施 工 企 业 必 须 迅 速 提 高 线 模 糊 ； 本 动 因 分 析 缺 失 ， 成 本 控 制 对 象 不 明 ， 法 掌 握 如 成 使 无
企 业 创 造 价 值 的 能 力 ， 即 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 施 工 企 业 的 核 成 本 变 化 规 律 。
由 于 长 期 受 到 中 央 政 府 和 地 方 政 府 的 保 护 （ 建 设 部 长 本 ， 间 接 发 生 或 无 法 辨 明 成 本 对 象 的 耗 费 分 配 进 入 产 品 （ 如 把 服 成 产 期 以 来 将 特 级 、壹 级 总 承 包 资 质 基 本 给 国 有 施 工 企 业 ，地 方 务 ） 本 。 制 造 成 本 法 在 工 业 化 初 期 ， 品 的 成 本 由 大 量 直 接
由 于 我 国 长 期 实 行 计 划 经 济 ， 由计 划 经 济 转 入 社 会 主 义 市 场 作 业 成 本 计 算 或 作 业 量 基 准 成 本 计 算 方 法 ， 以 作 业 为 核 心 ， 是 经 济 的 时 间 不 长 ， 经 营 者 成 本 管 理 的 观 念 和 意 识 淡 漠 ， 从 业 确 认 和 计 量 耗 用 企 业 资 源 的 所 有 作 业 ，将 耗 用 的 资 源 成 本 准 人 员 知识 老 化 ，使 国 内施 工 企 业 的成 本 管理 远 远 落 后 于 国际 先 进 确 地 计 入 作 业 然 后 选 择 成 本 动 因 ， 将 所 有 作 业 成 本 分 配 给 成
为 由 企 业 管 理 水 平 和 市 场 资 源 价 格 组 成 的 市 场 定 价 模 式 。 为
三 、作 业 成 本 法 的 基 本 概 念 和 程 序
此 降低 成 本 、 强成 本 管 理 ， 成 为施 工 企 业 的 工 作 重 点 ， 加 将 但
作 业 成 本 法 英 文 为 Ａ ｔ ｉ — ａｅ ｏｔ ｇ， 称 Ａ Ｃ， 叫 ｃ ｖｙ ｂｓｄ Ｃ ｓｎ 简 ｉｔ ｉ Ｂ 又
心 竞 争 力 是 科 学 有 效 的 管 理 技 术 和 工 程 技 术 ， 管 理 技 术 中 很
根 据 长 期 研 究 表 明 ， 业 才 是 产 生 成 本 的 原 因 ， 产 产 品 作 生
பைடு நூலகம்
如 采 生 作 重 要 的 一方 面 是 成 本 管 理 技术 。 即将 全 面 实 施 的无 标 底 、 低 或 提 供 服 务 需 要 各 种 作 业 ， 设 计 、 购 、 产 等 作 业 ， 业 价 中 标 的 招 投 标 制 ， 求 施 工 企 业 按 成 本 ＋ 润 （ 用 ） 投 标 耗 用 资 源 ． 生 成 本 ， 产 全 过 程 的 作 业 所 耗 费 的 资 源 组 成 产 要 利 费 ＝ 产 生 价 的模 式报 价 。实 施 新 的招 投 标制 ，会彻 底 改 变 工程 投 标 中 品 的 成 本 ． 此 而 产 生 了 作 业 成 本 法 ， 通 过 对 作 业 和 成 本 动 以 它 以政府 制 定 的定 额 为 基 础 编制 预 算 的政 府 指 导 价 的模 式 ， 变 因 的 分 析 ， 成 本 更 加 真 实 ， 本 可 控 性 加 强 。 使 成
随 用 乏 研 发 资 金 投 入 ， 程 技 术 落 后 ， 是 最 主 要 的 是 观 念 落 后 ， 本 失 真 ： 着 与 工 时 无 关 费 用 快 速 增 加 ， 不 具 因 果 关 系 的 直 工 但
缺 乏 科 学 有 效 的 管 理 技 术 。 评 估 现 代 企 业 的 价 值 不 仅 看 企 业 接 材 料 、 人 工 、 工 时 去 分 配 这 些 费 用 ， 导 致 了 虚 假 的 成 本 信 的 资 产 有 多 少 ，更 重 要 的 是 看 企 业 创 造 价 值 的 能 力 。 我 国 于 息 ，而 这 样 的 会 计 信 息 是 不 能 满 足 现 代 成 本 管 理 要 求 的 。 制
二 ｏ ｏ 七 年 全 面 开 放 建 筑 市 场 ，这 就 是 说 国 内 施 工 企 业 要 直 造 成 本 法 不 能 满 足 现 代 成 本 管 理 的 基 本 原 因 在 于 ： 没 有 从 成
受 成 接 与 国 际 上 有 先 进 管 理 经 验 和 科 学 技 术 、 有 雄 厚 资 金 的 施 工 本 动 因 角 度 分 析 成 本 对 象 ， 益 原 则 不 能 落 实 中 ， 本 中 心 界