学生公寓楼维修工程施工组织设计
学生公寓楼维修工程施工组织设计方案
学生公寓楼维修工程施工组织设计方案一、工程概况1.外墙维修：修复存在破损、开裂、渗水等问题的外墙，进行外墙油漆涂装。
2.屋面维修：修复存在漏水、渗水等问题的屋面，进行屋顶防水层的施工。
3.水电设施改造：对老旧、不安全的水电设施进行改造，确保设施运行正常和安全可靠。
二、施工组织设计1.施工组织机构（1）项目经理：负责协调各个施工环节，保证施工任务的顺利进行。
（2）施工队：负责具体的施工任务，包括外墙维修、屋面维修和水电设施改造等，按照施工计划进行作业。
（3）采购管理人员：负责工程材料和设备的采购、验收和配送，确保工程材料供应的及时性和质量。
（4）安全管理人员：负责工地安全事宜，组织并监督施工现场的安全工作。
2.施工周期安排根据工程的具体情况，制定合理的施工周期安排。
外墙维修和屋面维修可以同时进行，水电设施改造可以在外墙和屋面维修完成后进行。
整体施工周期为3个月，其中外墙和屋面维修占据2个月，水电设施改造占据1个月。
3.施工队伍安排根据工程需求，组织一支具有丰富经验的施工队伍。
施工队伍由专业的建筑工、水电工、油漆师傅等组成。
施工队伍数量和配备根据工程规模确定，要求施工队伍人员精通相关工艺，具备良好的技术和安全意识。
4.施工方案（1）外墙维修：对于破损、开裂的外墙，先进行清洗、修补，并进行防水处理；随后进行外墙油漆涂装，保护外墙的整体美观和防水性。
（2）屋面维修：对于漏水、渗水的屋面，进行局部维修或更换，然后进行新的防水层的施工，以保障屋面的防水效果。
（3）水电设施改造：对公寓楼内的老旧、不安全的水电设施进行检修或更换，确保设施正常运行和安全可靠。
5.施工管理（1）建立施工现场安全标识，设立安全警示牌，引导施工人员遵守安全规定和要求。
（2）班前会议：每天上午开展班前会议，传达工程安排、问题和技术交流等。
（3）施工现场监督：安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量和安全。
（4）材料管理：建立材料入库台账，确保材料质量符合要求，并遵守安全操作规范。
学生公寓维修改造工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计一、前言大家好！今天我们要聊一聊咱们学生公寓的维修改造工程施工组织设计。
我要告诉大家一个好消息，那就是我们的公寓即将焕然一新，变得更加舒适、美观！这可是个大工程，需要我们大家一起来努力。
接下来，我将从以下几个方面给大家详细介绍一下这个工程的组织设计。
二、工程概况1.1 工程目标我们的工程目标是全面提升学生公寓的居住环境，包括但不限于：改善基础设施、提升绿化率、优化空间布局、完善配套设施等。
我们希望通过这次改造，让学生们住得更加舒心、愉快。
1.2 工程范围本次工程主要涉及学生公寓的内外装修、设施设备更新、绿化美化等方面。
具体包括：墙面翻新、地面铺设、天花板改造、门窗更换、水电改造、照明系统升级、空调系统更新、家具家电购置等。
1.3 工程时间本次工程计划自即日起至下个学期开始前完成，共计约6个月的时间。
期间，我们将尽量减少对同学们正常生活的影响，确保工程进度与同学们的学习生活相协调。
三、施工组织2.1 施工单位选择为了确保工程质量，我们特意选择了一家有着丰富经验、口碑良好的施工单位来负责本次工程。
这家公司曾成功承建过多个大型校园建设项目，实力值得信赖。
2.2 施工流程本次工程的施工流程主要包括：前期准备、现场勘查、设计规划、材料采购、施工实施、质量验收、后期保洁等环节。
我们将严格按照施工流程进行操作，确保工程顺利进行。
2.3 施工人员配置为了保证工程进度，我们将配备足够的施工人员。
根据工程规模和复杂程度，我们预计需要约500名施工人员参与本次工程。
其中，包括项目经理、设计师、工程师、技术员、安全员等各类专业人员。
四、质量保障3.1 质量标准我们将严格按照国家相关标准和行业规定，对本次工程进行质量管理。
确保工程质量达到预期效果，让同学们住得更加舒适。
3.2 质量监控在施工过程中，我们将设立专门的质量监控小组，对施工现场进行定期检查，确保施工质量符合要求。
我们还将邀请第三方专业机构对工程进行质量检测，确保工程质量无懈可击。
学生公寓维修改造工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目是对学生公寓进行维修改造工程。
该公寓建筑总体分为几个楼栋，每个楼栋的建筑面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
本次维修改造工程的目标是对公寓进行内外装修、设备设施更新以及针对防火、供电、给排水等系统进行强化改造。
工程预计完工时间为XXX天。
二、工程施工组织设计方案1.组织机构设置施工总承包方负责工程施工整体组织。
在项目启动之前，组建项目管理团队，包括总工程师、项目经理、技术负责人等，各负责不同的工作职责和项目管理任务。
2.劳务组织针对本次工程的特点和规模，将组织一支具有丰富经验的施工队伍，包括砌筑、钢筋工、木工、油漆工、电工等，每个工种根据工程进度合理分配，并配备必要的机械化设备进行施工。
3.施工组织（1）地基工程：根据设计要求，施工人员先进行地面整平，然后进行基坑开挖，地下室的基础施工完成后再进行地下室的施工。
（2）主体结构部分：施工人员按照设计图纸进行砌筑和钢筋工作，确保结构的牢固和安全。
（3）装饰装修工程：先进行室内外墙面的处理，然后进行地面和天花板的施工，最后进行室内的家具和设备安装。
（4）给排水工程：施工人员首先进行排水管道的铺设，然后进行给水管道的铺设，最后进行水表等设备的安装调试。
（5）电气工程：施工人员先进行电线和电缆的铺设，然后进行开关插座等设备的安装，最后进行电气设备的调试。
4.安全措施在整个施工过程中，严格遵守安全操作规程，做到施工现场管理有序。
施工现场设置施工区域隔离带，禁止未经授权人员进入。
施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
施工材料和机械设备需定期维护检修，确保其安全可靠。
5.环境保护在施工过程中，采取减少噪音、防止扬尘、控制水质污染等措施，确保施工对周边环境的影响最小化。
对产生的垃圾进行分类处理，做到垃圾分类投放，然后委托专业机构进行处理，保护环境。
6.施工进度计划制定详细的施工进度计划，合理安排工程各施工部门的工作任务和工期。
公寓整修工程施工组织设计
公寓整修工程施工组织设计一、编制依据1. 设计图纸及技术文件：本工程的设计图纸、施工图、施工组织设计及相关技术文件。
2. 国家标准和行业规范：国家和行业关于建筑工程施工的强制性标准、规范和规定。
3. 施工经验：结合本工程的特点，参考公司及行业内部类似的施工经验，吸取先进的施工组织设计理念。
4. 施工现场条件：考虑施工现场的实际情况，包括场地、环境、交通、水电供应等。
5. 施工资源：包括施工人员、施工机械、建筑材料等资源的配置情况。
二、工程概况1. 工程名称：某公寓整修工程2. 工程地点：某市某区某公寓3. 工程规模：公寓共x栋，整修内容包括房间内部装修、公共区域维修、外墙粉刷等。
4. 工程性质：住宅公寓整修工程5. 工程承包范围：包括但不限于土建、水电安装、室内外装修、绿化等。
三、施工部署1. 施工区段划分：根据工程规模和施工内容，将整个工程划分为若干个施工区段，便于组织施工和管理。
2. 施工流程安排：明确各施工区段的施工顺序，确保施工顺利进行。
3. 施工里程碑节点：确定关键施工节点，确保工程按时完成。
4. 工程施工重点和难点：针对本工程的难点和重点，制定相应的施工措施和解决方案。
四、施工准备1. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施搭建、施工通道设置等。
2. 施工技术准备：对施工人员进行技术培训，熟悉施工图纸和技术要求。
3. 施工人员准备：根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
4. 施工材料和设备准备：提前采购和准备施工所需的原材料和机械设备。
五、施工过程控制1. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
2. 施工质量控制：制定质量管理体系，严格把控施工质量。
3. 施工安全控制：制定施工现场安全管理制度，确保施工安全。
六、施工组织管理1. 施工组织结构：明确项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工协调：加强施工过程中各专业工种之间的协调和配合。
宿舍楼维修改造工程施工组织设计
宿舍楼维修改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为宿舍楼的维修改造工程，主要是对已有宿舍楼进行改造和翻新，提升其使用性能和舒适度。
工程涉及的面积约为XXXX平方米，包括外墙改造、内部装修等工作内容。
二、组织管理1.项目经理项目经理负责整个工程的组织、协调和管理，包括工程的招投标、进度计划、质量控制等。
项目经理应具备相关工程管理经验和执业资格，并拥有良好的团队管理和沟通能力。
2.技术负责人技术负责人负责对施工图纸、技术规范和质量标准进行审核和监督，确保工程设计的准确性和合理性。
3.安全负责人安全负责人负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全生产方案、安全交底、安全巡检等，确保施工过程中的安全。
4.协调人员协调人员负责工程各方之间的协调和沟通工作，包括与业主沟通进展情况、与监理单位协调工程进度等。
5.施工人员施工人员包括工程师、技术工人等，负责具体的施工工作，按照图纸和施工方案进行施工。
三、施工准备1.人员组织根据工程的施工计划，合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保施工过程的高效进行。
2.设备准备根据工程需要，准备各种施工设备和机械，包括起重机械、混凝土搅拌机等。
设备的选择应考虑技术要求和施工环境的实际情况。
3.材料准备根据工程的施工计划和设计要求，准备所需的各种施工材料，包括水泥、钢筋、砂石等。
材料的质量要符合相应的标准和规定，确保施工质量。
4.施工方案制定根据工程的实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、工期计划、质量验收标准等。
施工方案应符合相关法律法规和标准要求。
四、施工过程1.基础处理对原有宿舍楼的基础进行检查和处理，包括地基处理、基础加固等工作。
2.结构改造对宿舍楼的结构进行改造，包括扩建、翻新等工作。
施工过程中应确保结构的安全和稳定。
3.外墙改造对宿舍楼的外墙进行改造，包括砌筑、防水、保温等工作。
外墙改造要求符合相关标准和规范，确保外墙的质量和使用寿命。
4.内部装修对宿舍楼的内部进行装修和改造，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板安装等工作。
学生公寓维修改造工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计一、项目概况二、项目背景学生公寓是学生的重要居住场所，对学生的学习和生活环境有着重要的影响。
现有学生公寓存在一些老化和损坏的问题，需要进行维修改造。
本项目的改造内容包括室内装修、电气设备更新、管道重新布置等。
三、施工组织机构1.项目经理：负责整个项目的统筹协调，监督施工进展和质量管理。
4.材料采购员：负责监督材料的供应和采购，确保施工过程中的材料质量。
四、施工工期根据项目规模和施工内容，本次学生公寓维修改造工程总工期预计为6个月。
具体工期计划如下：1.准备工作：2周包括施工人员的调配、现场清理和设备的准备。
2.室内装修工程：2个月主要包括墙面翻新、地板更换、门窗更新等。
3.电气设备更新：1个月主要包括照明设备、插座等的更换和布线。
4.管道布置：1个月主要包括水管、燃气管、排水管等的重新布置。
5.收尾工作：2周包括项目验收和现场的清理。
五、施工流程及注意事项1.施工准备阶段：-调配施工人员，确保人员配备齐全，具备相应技术和经验。
-对施工现场进行清理，确保施工所需的空间和通道畅通无阻。
-准备施工所需的设备、机械和工具。
2.室内装修工程：-对每个房间进行清理和拆除工作，清除旧墙壁、地板和门窗等。
-进行墙面翻新，包括刮腻子、刷漆等工作。
-更换地板材料，确保地板的平整和稳固。
-更新门窗，提高隔音和保温性能。
3.电气设备更新：-对每个房间进行电气线路的布线和插座的更新。
-更换照明设备，提高照明效果和节能性能。
-检查和更新电气设备的安全性能，确保使用安全。
4.管道布置：-对每个房间进行水、燃气和排水管道的重新布置。
-确保管道布置符合相关的安全标准和规范。
5.收尾工作：-进行项目验收，确保改造工程符合相关的施工标准和规范。
-对施工现场进行清理，包括清除材料和设备以及垃圾等。
六、施工安全措施1.设立施工区域，限制非施工人员进入施工现场。
2.施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋和其他相关的个人防护装备。
学生公寓维修改造工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计一、工程背景学生公寓是大学校园中密不可分的一部分，除了向学生提供舒适的居住环境外，还包括卫生、安全和便利等方面的保障。
然而，随着时间的推移，公寓的建筑结构、设备设置和装修都需要进行一定程度的维修改造，以保障学生的生活质量和安全。
因此，本文将对学生公寓维修改造工程施工组织设计进行详细介绍。
二、工程内容学生公寓的维修改造工程，主要涉及以下内容：1.建筑结构根据目前现状，学生公寓的建筑结构需要进行加固和修补，以满足更为严格的安全要求。
具体来说，需要对公寓建筑的钢结构和混凝土结构进行加固和维修。
2.设备更新当前学生公寓中的某些设备已经老化，需要进行更换。
这些设备包括空调、暖气、热水器、水龙头等。
3.装修公寓的内部装修也需要进行一定程度的维修改造。
例如，需要重新粉刷墙壁、更换地板、更换窗户等。
三、工程施工组织设计为了保证学生公寓的维修改造工作能够顺利进行，需要进行施工组织设计。
具体来说，施工组织设计需要包括以下几个方面：1.施工方案首先需要制定一份详细的施工方案，明确工程的开工时间、施工周期、工期安排、施工队伍组织情况等。
在工程施工期间，需要对施工现场进行管控和监督，保证施工的质量和进度。
2.材料采购在施工前期，需要进行大量的材料采购。
为了保证施工质量和安全，需要选用符合国家标准的建材和设备，并在施工现场进行严格的验收。
在大量材料采购的过程中，需要考虑材料质量、价格、供货时间等因素。
3.施工队伍组织合理安排施工队伍是施工组织设计的重要部分。
需要考虑到队伍的规模、人员素质、设备配备等情况。
同时，需要制定施工标准和安全制度，保证施工人员的安全。
4.安全措施在施工过程中，需要制定安全措施和应急预案。
包括检查和统计施工现场的各种安全隐患，采取措施解决这些安全隐患，并制定应急预案以应对突发情况。
5.环境保护在施工现场需要减少噪音和粉尘等污染物的排放，保护周边环境。
需要制定相应的环境保护方案，对施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等进行管控。
学生公寓楼维修工程施工组织方案
学生公寓楼维修工程施工组织方案一、工程概述为了保障学生公寓楼的安全和居住环境，本方案拟对学生公寓楼进行维修。
维修范围包括外墙涂料刷新、楼顶防水、电路检修、管道维护、门窗更换等工程内容。
二、工程准备1.确定工程责任人和项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督。
2.编制详细的施工计划书，包括各项工程的计划时间、工序安排、人员配备等。
3.工程资金的准备和使用，确保工程资金的合理运用。
4.租赁必要的施工设备和工具，确保施工的顺利进行。
5.会同相关部门（如学校安全办公室、物业管理处等）共同研究施工方案，确保施工过程中对学生和楼内居民的安全不造成影响。
三、施工组织1.工地搭建：在施工现场设置临时工地，确保施工规模和施工进程的顺利进行。
2.施工人员配备：根据施工计划，合理安排施工人员，确保人员到位和工程进程的正常运行，同时保证施工人员的工作安全。
3.人员培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急情况的应对能力。
4.施工队伍管理：严格按照工程计划进行施工，确保施工工序有序进行，提高施工效率。
5.材料管理：负责对施工材料的选购、储存和使用，严格按照工程要求进行材料的验收和使用，确保施工质量。
6.施工现场安全管理：设置安全警示牌，指引施工人员安全施工，进行现场安全巡查，及时处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
7.现场卫生环境管理：保持施工现场的整洁，及时清理施工垃圾，确保施工环境的卫生。
四、施工方案1.外墙涂料刷新：在施工前，对外墙进行清洗和修复，然后进行涂料刷漆，保持外墙的整洁和美观。
2.楼顶防水：将原有的防水层进行清理和修复，然后重新涂刷新的防水材料，确保楼顶不漏水。
3.电路检修：对学生宿舍楼电路进行全面检修，更换老化和不安全的电线和插座，确保电路的安全。
4.管道维护：对学生宿舍楼的水管和排水管进行检修，更换老化和破损的管道，避免水管漏水和排水管堵塞。
5.门窗更换：根据需要，更换老化和不合格的门窗，确保学生宿舍楼的门窗符合安全和防盗的要求。
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工程施工组织设计项目名称：工程日期： 2018 年月日目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (2)三、项目组织机构人员配备表 (3)四、施工准备工作计划 (13)五、施工方案、方法与技术措施 (17)六、资源配置计划 (28)七、季节性施工技术措施 (29)八、保证工程质量措施 (33)九、保证安全、文明施工的技术措施 (38)十、减少扰民、扬尘治理措施 (48)十一、质量通病预防措施 (52)十二、降低成本技术措施 (57)十三、保证工期措施 (59)十四、保证材料供应措施 (63)十五、拟投入的主要施工机械设备表 (64)十六、劳动力计划表 (65)十七、项目管理组织机构和人员时间安排表 (66)十八、施工进度计划表 (84)十九、施工总平面图 (85)二十、临时用地表 (86)二十一、拟分包项目情况表 (87)第一章编制依据1、设计图纸2、招标文件3、《建筑地面工程施工质量验收规范》4、《建筑地面工程施工质量验收规范》5：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》6：《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》7：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》8：《屋面工程技术规范》9：《建设工程强制性标准》10：《建筑工程施工质量验收统一标准》11：《建筑机械使用安全技术规程》12：《建筑设计防火规范》第二章工程概况工程名称：工程地点：工程内容：学生公寓楼维修计划工期：15日历天工程质量：合格第三章项目组织机构人员配备表1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬。
拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。
在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。
组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配（1）项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（2）项目技术总工在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
加强质量管理，把施工质量与外施队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量“一票否决权。
（3）项目生产经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
组织施工中所需外施队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
为各专业分包商，协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
（4）项目机电经理在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好安装与土建专业的沟通、协调工作。
（5）项目商务经理对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
（6）项目后勤贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育。
负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。
负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。
负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。
负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。
（7）技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。
（8）质检部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。
负责对进场材料设备的检查、检验工作。
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。
（9）预算负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
（10）材料部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。
监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。