服装店数据分析表(常用)
02.服装店需要做哪些数据分析
服装店需要做哪些数据分析•1销售数据分析• 1.1客单价• 1.2销售额• 1.3区域总体数据分析• 1.4管辖省级数据分析•1・5品牌、品类数据分析• 1.6终端销售数据分析•2•商品消费品率表•3,平均人效•4,平均坪效、立效1、销售数据分析1.1客单价=日销售额/成交客数客单价表现了成交顾客在企业的当日人均消费1.2销售额：客单价X成交客数如果销售额没有上升，可以从2方面来找原因一一•分析客流量。
如果客流量小，那就要加强企业的知名度，品牌影响，吸引更多的顾客。
如果是因选址问题引起的客流量少，还应注意在每周设置批量特价商品，以吸引更多的顾客・分析客单价。
如果客单价太低，一般是本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要。
在竞争环境中，通过对客单价与成交客数的趋势分析，可以为企业提供竞争情况的分析例：两企业竞争，如果客流量有少量减少，而客单价下降多，那就应注意对方与自己的商品差异，及对方的经营促销手段。
这种情况常发生在竞争初期。
这时双方争同一个顾客群，这时应以发挥自己的经营为主，同时尽力削减对方经营长项的影响。
竞争过后，顾客群会被进一步细分。
如果失利，将面临两种选择：一是企业因收不抵支而退出市场；二是针对现有顾客再次调整商品结构，留住“回头客”，提高客单价，井扩大新的客群，与对手针对不同顾客群差异化经营，达到“共存”的目的。
1.3区域总体数据分析：通过这个数据分析，体现你的全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
1.4管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
1.5品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
1.6终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
2、商品消费频率表商品消费频率表可以用来分析关联商品。
服装卖场货品分析
货品分析表一、产品结构分析表一个店铺中可能需要陈列几百个款式的服装,而构成这些服装款式的数量构成结构是不同的.产品结构分析可以按照以下两个类型来具体展开：①分类方式一：外套、内衣、上装、下装；②分类方式二：主力商品店铺本季主推的时尚流行款式、普通/基本商品以前曾经销售过的、比较大众化的款式、辅助性商品配件、配饰等搭配性商品.在以上分类的基础上,产品结构分析接下来需要统计并计算不同类型的产品的销售情况、贡献率、货品周转率以及购买顾客群体消费特征等.二、产品销售卖点分析表所谓的产品销售卖点,即购买产品的顾客对于该产品某个特征的喜好,例如服装的面料手感、图案、版型、配饰等.通过对产品卖点的分析,可以及时地把握客户对于产品的特殊喜好,为店铺补货或者就产品开发设计提出建议提供数据支持和依据.三、产品销售价格带分析四、产品销售顾客特征分析顾客定位,即确定产品所面向的顾客群体,是服装品牌定位中至关重要的环节.同样,在产品销售数据分析中,以顾客特征为分析维度的分析工作也是非常关键的.产品销售顾客特征的分析,能够帮助服装店及时掌握顾客的消费特征与产品销售状况之间.的联系,以便于根据顾客特征的变化随时调整销售重点.五、产品销售周转率分析分析产品销售周转率,能够帮助服装店及时调整店铺的库存状况,为补货提供数据支持,以相应市场销售状况的变化.六、2.产品销售数据分析的频率设计设计产品销售数据分析的频率,即确定围绕以上货品数据分析的内容展开分析的时间周期.对于单个服装店铺而言,根据店铺的运作习惯,可以选择每天都进行数据分析这种较高的频率.而对于一个销售区域中的加盟商来说,确定货品销售数据分析的频率为一周比较合适.以一周时间为测算频率周期,在进行具体的货品数据分析过程中,运用“某服装款式的库存量 / 上周该款式的销售量”这个计算公式可以有效地对店铺货品的销售予以监控和反馈.假设按照一周的时间为频率进行测算,某款式服装目前的库存量为20件,上周的销售数量为5件.那么,按照测算公式计算得到的结果为4.这个结果说明,在未来的销售中,若仍然按照上一周的销售的趋势,该款式服装的存活还可以支持4个星期左右的实际销售.依据这个公式,服装店铺可以将所有的货品每个星期都进行计算,然后可以将计算结果进行排序.通过这样的排序,店铺可以清楚地看到每一种货品的销售预计情况.按照预计销售时间的长短,店铺的货品可以分为如下的类型：慢销货品/滞销货品,对于这类货品而言,需要经过相当长的时间店铺才能消化掉现有库存数量；销售正常的货品,即计算排序结果位于中间值的货品；热销货品,即排名前列的那些快速消耗库存量的货品.3.货品数据分析结果对订货、补货的指导运用以上的数据分析结果,服装店铺就可以对现有货品的销售情况进行比较准确的判断.依据判断地结果,对不同销售情况的货品可以有的放矢地制订出相应的销售策略和计划方案.通过以上的内容可以发现,服装店铺进行货品数据分析实际上能够对店铺采取适当的经营行为提供参考的依据和支持.在这些支持当中,就包括了对于店铺订货以及补货的指导.在传统的服装店铺经营方式下,每一次订货计划的制定和执行就如同一场赌博,店铺的经营者往往凭感觉和经验来完成相关工作,对订购的货品是否能够有良好的销售前景心里往往是没有底气的.按照精细化管理的思想,服装店铺的在制定订货计划之前,应该所在区域顾客的消费偏好、货品销售业绩、售出产品的结构等等因素进行数据统计和分析,从而为科学订货奠定基础.对于货品销售数据的分析,还能够有效地对服装店铺进行补货决策予以支持.在店铺中,热销货品往往面临断货的情况,这对于店铺的运营实际上是会产生极大的影响的.通过以上销售数据的分析,则可以帮助有效地把握住补货的时机和数量,做出提前补货的决策以避免断货危机的产生.最后,在店铺订货和补货的环节还需要强调的一点就是：在订货和补货的过程中,店铺还需要密切关注货品盘点,并依据盘点的结果和对销售趋势的预计提高货品周转率的问题.店铺货品周转率的提高,能够使得顾客建立起对店铺货品常看常新的感觉,从而调动起顾客购物的积极性.七、客单价和销售额分析日销售额=客单价成交人数如果销售额没有上升,可从客流量和客单价两个方面来看.第八讲货品管理与库存控制下三服装店货品销售生命周期及相应策略接下来,通过货品销售生命周期理论来分析一下服装店的销售策略选择的问题.正如前面的内容曾经提到的,店铺的货品管理应把握“适时”的原则,在货品销售的不同时间段采用不同的货品管理方式和策略.根据货品销售生命周期理论,店铺货品的销售过程可以划分为以下五个阶段：1.导入期服装店货品销售的第一个阶段,即“导入期”.所谓的“导入期”,就是指每个新季节开季的时间.在导入期,建议店铺应该相比其他竞争对手早一点推出当季的货品,实施所谓“抢季”的策略.通过抢季策略的实施,可以使得店铺的品牌成为消费者了解当季流行趋势和热点的窗口,为店铺整个季节的销售奠定一个良好的基础.另外需要强调的一个方面是,在导入期对于基本商品和主力商品的选择问题.由于在导入期店铺货品的销售量并不会非常大,因此店铺应该主要展示和主推当季时尚、前卫、能够引导潮流的产品,从而使追求新意的顾客产生耳目一新的感受. 2.成长期在导入期之后两周左右,店铺的货品销售开始进入到生命周期的第二个阶段,即“成长期”.在成长期,当季货品的销售量开始逐渐增长,店铺业绩表现为逐步提升的状态.作为连接导入期和成熟期的中间阶段,店铺在成长期应该通过对货品销售数据的分析,做出货品补货和调整的决策以及实施资金回笼等一系列的举措,为即将展开的成熟期做好充分地准备.3.成熟期店铺货品销售的成熟期,是服装店经营最为关键的一个阶段,这个时期的销售业绩将对整个季节店铺可能实现的业绩表现产生直接的影响.因此,在这个阶段,店铺应确保所有的货品都处于齐色齐码的状态,以满足顾客实际的购买需求.4.衰退期成熟期之后,服装店的货品销售进入到衰退期.在衰退期,店铺货品销售最明显的特征是开始出现货品销售速度减缓、销售业绩缓慢降低的情况.相比很多店铺认为“在衰退期无事可做、只能坐等季末销售的死亡期”的观念,在这里需要强调的是,在衰退期店铺就应该积极地考虑通过促销方式的组合来提前消化季末可能出现的慢销商品的库存.5.死亡期最后,服装店的货品销售进入到季末的所谓“死亡期”.在这个时期,市场上的所有品牌都在进行折扣战,消费者也会形成这个时期就是应该买到便宜商品的概念.因此,结合之前衰退期促销活动提前的思路,这个阶段的策略主要是积极设计并实施好促销活动以完成尽可能多的销售数量.本讲将在完成“货品的管理与监控”的讨论之后,进入到服装店精细化管理第四个决胜因素——“促销活动的组织和开展”.四服装店库存的分析和控制通过对之前内容的分析,服装店应该意识到区分货品管理生命周期的重要性,这样才能采取适当的策略来迎接导入期、运作成长期、把握成熟期,并运用提前开展促销活动的方式在衰退期有所作为.在以上内容的基础上,接下来我们展开对库存分析和控制的讨论.1.库存的分类对于服装店的经营者而言,货品库存一直是令人备受困扰的问题.然而,在这里需要强调的是,在服装行业中实际上是不可能真正实现所谓的“零库存”.只要店铺是采取分季节销售的方式,就势必会导致库存的产生.既然库存是没有办法从根本上予以消除的,因此,服装店应该用积极的眼光看待库存,同时采用有效的手段来控制并优化库存.在传统的定义中,库存就是指当季没能出售的货品.然而尽管当季没能出售,但对于服装店而言并不是所有的库存都是不好的.从更加客观的角度来进行划分,服装店的库存有以下两个类型：死库存所谓“死库存”,就是指当季剩余的货品当中在下年度中很难销售出去的部分.通过经验的总结会发现,服装店的死库存往往是当季销售状况特别好的款式和品种,因为消费者这些货品在下一个年度必然会失去兴趣和购买欲望.因此,需要特别提醒的是,对于当季特别畅销产品,服装店尽量不要留存货.活库存相反的,所谓“活库存”就是指当季剩余的货品当中在下年度中不仅仍然有销量,并且销售状况还非常不错的部分.这些在下一年度不需要特别低的折扣价格仍然能卖出的货品,通常是店铺货品结构中比较基本的款式.这些款式虽然当季的销售量并不非常突出,但由于不容易退出服装流行潮流的行列,所以并不会出现很大的销售滑坡.对于活库存,服装店保留一定的数量是不会有什么不利后果的.2.库存消化的策略和技巧除了科学地对库存予以分类,并采取有针对性的策略之外,服装店还应该建立对待库存的正确观念.在这里需要强调的是,对于服装店铺而言,库存在一定程度上就是当期的利润.而在传统的习惯当中,店铺往往都只有在季末的时候才关注库存的消化问题,要在季末短暂的时间里消化大量库存,唯一的方法就是通过低折扣进行大力促销,而这样一来,库存所代表的利润也就被降低得所剩无几了.鉴于以上的分析,建议服装店对待库存应采取过程消化的方式,即从货品上市的第一天开始就通过计算产品销售周转率来持续关注哪些货品可能成为库存,从而及早采取措施予以应对.当然,不是销售周转率较慢的所有产品都一定要通过折扣促销的方式来应对,而应该仔细分析销售缓慢的原因.除产品品质本身的问题以外,产品销售缓慢可能的原因还包括：产品过于前卫,顾客不太容易接受,导购短期内也难以掌握相应的销售重点和技巧.对于这种产品,店铺应及时改变销售方式和策略.产品未与合适的配饰进行搭配,此时,应考虑将其与其他的产品进行搭配销售.产品陈列的位置不够醒目.另外,促销当然还是消化可能成为库存的货品的一个非常有效的方式.然而,服装店通常推出的都是“外部促销”,而忽略了另一种促销方式——“内部促销”.两种促销方式的特点和区别如下：外部促销所谓“外部促销”,就是店铺面向顾客展开的打折、让利的活动.在现如今的市场环境中,顾客对于外部促销的要求已经变得越来越苛刻了,一般需要六七成的折扣才能基本迎合顾客的预期,这就使得店铺往往面临极大的折扣压力.内部促销与外部促销不同,所谓“内部促销”,则是店铺面向自己的导购和店长实施让利的一种促销方式.在通常状况下,服装店铺导购的提成比例在1%左右,如果实施内部促销,将销售状况不是很好的货品的提成比例提高到10%的水平,那么肯定将激发店铺员工非常大的销售热情和积极性.通过这种内部挖潜的方式来改变滞销货品的销售状况,实际上能够在达到消化库存的目的的同时,也回避了过低折扣价格所带来的成本压力。
服装月销售分析报告
服装月销售分析报告引言本文档旨在对服装店的月销售进行分析，并提供针对销售情况的建议和改进建议。
通过对销售数据的整理和分析，我们将能够获得对销售情况的深入了解，并为店铺的未来发展制定相应策略。
数据来源本次分析所使用的数据来自服装店的销售记录，包括每月的销售额、销售数量以及主要产品类别的销售情况。
数据覆盖了过去12个月的销售情况。
数据整理与分析1. 月销售额分析通过对每月销售额的分析，我们可以了解到销售额的变化趋势以及销售的季节性特征。
月份销售额1月100002月120003月130004月110005月140006月150007月180008月200009月1700010月1900011月2100012月25000根据以上数据，我们可以得出以下结论：•从1月到12月，月销售额呈现逐渐增长的趋势，其中7月和12月的销售额较高，可能受到季节因素的影响。
2. 月销售数量分析通过对每月销售数量的分析，我们可以了解到销售数量的变化趋势以及产品的销售情况。
月份销售数量1月2002月2203月2304月2105月2406月2507月2808月3009月27010月29011月31012月350根据以上数据，我们可以得出以下结论：•从1月到12月，销售数量呈现逐渐增长的趋势，与销售额的变化趋势一致。
•7月和12月的销售数量较高，可能与季节因素和节日促销活动有关。
3. 主要产品类别销售情况分析通过对主要产品类别销售情况的分析，我们可以了解到不同产品类别的销售情况，为产品策略的调整提供依据。
产品类别销售额上衣40000裤子30000鞋子20000饰品10000根据以上数据，我们可以得出以下结论：•上衣是店铺销售额最高的产品类别，占总销售额的40%。
•裤子和鞋子的销售额相对较高，分别占总销售额的30%和20%。
•饰品的销售额较低，仅占总销售额的10%。
结论与建议根据对销售数据的分析，我们得出以下结论和建议：1.销售额和销售数量呈现逐渐增长的趋势，说明店铺的整体销售状况良好。
服装店铺报表与数据分析
服装店铺报表与数据分析店铺报表与数字分析第一章零售卖场的数字信息概念错误!未定义书签。
零售卖场内部报表.错误!未定义书签。
1•内部报表的意义错误!未定义书签。
2.内部报表的特点错误!未定义书签。
3•内部报表的目标错误!未定义书签。
4.内部报表的设计原则错误！未定义书签。
终端数据的分类与采集错误!未定义书签。
仁数据的分类与控制错误！未定义书签。
2•信息化在零售店中的功能错误! 未定义书签。
3.连锁卖场必备分析报表错误！未定义书签。
3•毛利率与毛利额错误!未定义书签第二章经营中的数字分析 (7)卖场经营中的关键数字报表 (8)二、卖场基本利润组成因素的产生................................... 1 3 1•销售额 (14)2•客户退货以及津贴 (14)3.净销售额 (16)4.单店销售额比率（单店贡献率）................................... 1 75.商品成本 (18)6 •营业费用 (22)店铺盈亏报表 ...... 错误!未定义书签。
1.什么是卖场盈亏报表错误！未定义书签。
2•总毛利润与净利润错误！未定义书签。
2.骨骼式盈亏报表（简约式）错误!未定义书签。
3.最终盈亏报表错误!未定义书签。
提升卖场利润的方法错误！未定义书卖场其他经营数字计算公式错误!未定义书签。
1.收益率分析指标错误!未定义书签。
2.人员流动率分析指标错误！未定义书签。
3.生产率分析指标错误!未定义书签。
4•业绩成长达成率及成长率分析指标错误!未定义书签。
第二章店铺目标额是如何制定的？错误!未定义书签。
年度目标是如何计算的？ (25)1.卖场指标管理 (25)2......................................................... 天真预测法 (28)3.平米平效法错误!未定义书签。
4.根据客流量制定年度目标错误! 未定义书签。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式在进行服装店数据分析时，可以采用以下几个常用的公式：1. 销售额（Total Revenue）: 销售额是指在一定时间内，店铺通过销售商品所获得的总收入。
可以通过以下公式计算：销售额=销售数量×单价2. 销售增长率（Sales Growth Rate）: 销售增长率是指相邻时间段销售额的增长百分比，反映了店铺销售业绩的增长速度。
可以通过以下公式计算：销售增长率=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额×100%3. 平均销售额（Average Revenue per Transaction）: 平均销售额是指每笔交易平均获得的销售额，可以通过以下公式计算：平均销售额=销售额/交易次数4. 客单价（Average Order Value）: 客单价是指每个顾客平均购买商品的金额，反映了顾客购物的意愿和购买力。
可以通过以下公式计算：客单价=销售额/顾客数量5. 销售利润率（Gross Profit Margin）: 销售利润率是指销售额中实际利润所占的比例。
可以通过以下公式计算：销售利润率=（销售额-成本）/销售额×100%6. 存货周转率（Inventory Turnover）: 存货周转率是指一定时间内存货的销售次数，反映了店铺存货的流通速度。
可以通过以下公式计算：存货周转率=销售额/平均库存这些公式可以帮助服装店分析销售情况、顾客购买行为、盈利能力和库存管理等方面的数据，提供决策依据和优化建议。
此外，还可以使用更多的数据分析工具和方法，如数据可视化、趋势分析、相关性分析等，进一步深入了解并优化服装店的运营。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式标题：服装店数据分析公式引言概述：数据分析在现代商业中扮演着至关重要的角色，特别对于服装店来说，通过数据分析可以更好地了解消费者需求、优化库存管理、制定营销策略等。
本文将介绍一些常用的服装店数据分析公式，匡助服装店更好地利用数据进行经营决策。
一、销售额计算公式1.1 总销售额 = 单品销售额1 + 单品销售额2 + ... + 单品销售额n1.2 平均销售额 = 总销售额 / 销售天数1.3 销售额增长率 = (本期销售额 - 上期销售额) / 上期销售额二、库存周转率计算公式2.1 库存周转率 = 销售额 / 平均库存额2.2 平均库存额 = (期初库存额 + 期末库存额) / 22.3 库存周转天数 = 365 / 库存周转率三、客单价计算公式3.1 客单价 = 总销售额 / 总销售笔数3.2 平均客单价 = 总销售额 / 客流量3.3 客单价增长率 = (本期客单价 - 上期客单价) / 上期客单价四、畅销款分析公式4.1 畅销款销售额占比 = 畅销款销售额 / 总销售额4.2 畅销款毛利占比 = 畅销款毛利 / 总毛利4.3 畅销款库存周转率 = 畅销款销售额 / 畅销款平均库存额五、季节性销售分析公式5.1 季节性指数 = 季节销售额 / 年度平均销售额5.2 季节性增长率 = (季节销售额 - 上季度销售额) / 上季度销售额5.3 季节性销售预测 = 季节性指数 * 年度销售额预测结论：通过以上介绍的服装店数据分析公式，服装店可以更好地了解销售情况、库存周转情况、客单价情况、畅销款情况和季节性销售情况，从而制定更科学的经营策略，提升经营效益。
数据分析不仅可以匡助服装店更好地满足消费者需求，还可以提升竞争力，实现可持续发展。
服装店铺所有数据分析
服装店铺所有数据分析一、畅滞销款分析畅滞销款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。
畅销款即在一定时间内销量较大的款式，而滞销款则相反，是指在一定时间内销量较小的款式。
款式的畅滞销程度主要跟各款式的可支配库存数（即原订货加上可以补上的货品数量的总和）有关，比如某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补的到货，这样在很短的时间内就销售完了，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅销款，因为该款对店铺的利润贡献率不大。
在畅滞销款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季；从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。
举措畅滞销款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，多次的畅滞销款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞销款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助，在对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅滞销款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞销款分析可以及时、准确对滞销款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。
二、单款销售生命周期分析单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售期）。
单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。
单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。
单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选定该款的销售周期内每日销售件数，再通过插入图表功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。
单款销售出现严重下滑主要原因一是近期天气气温不适合该款销售；二是销售生命周期已到，是一种正常的下滑；三是新上了一个与之相类似的款式，并且可能在陈列时更突出一点，由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式一、引言数据分析在现代商业中扮演着重要的角色，它可以帮助企业了解市场趋势、消费者需求以及业务表现。
对于服装店来说，数据分析可以提供有关销售情况、库存管理、市场营销等方面的洞察，为业务决策提供依据。
本文将介绍服装店数据分析的公式和指标，以帮助服装店更好地利用数据进行经营管理。
二、销售数据分析公式1. 总销售额（Total Revenue）：总销售额是指在一定时间范围内，服装店从销售商品中获得的总收入。
计算公式如下：总销售额 = 单品售价1 ×销售数量1 + 单品售价2 ×销售数量2 + ... + 单品售价n ×销售数量n2. 平均销售额（Average Revenue）：平均销售额是指每笔订单的平均销售金额，可以帮助了解每个顾客平均消费能力。
计算公式如下：平均销售额 = 总销售额 / 总订单数3. 销售增长率（Sales Growth Rate）：销售增长率是指相邻时间段内销售额的增长百分比，用于评估业务的增长速度。
计算公式如下：销售增长率 = （当前期销售额 - 前一期销售额） / 前一期销售额 × 100%4. 单品销售占比（Product Sales Percentage）：单品销售占比是指某个商品在总销售额中所占的比例，可以帮助了解商品的销售情况和热门程度。
计算公式如下：单品销售占比 = 单品销售额 / 总销售额 × 100%三、库存管理数据分析公式1. 库存周转率（Inventory Turnover）：库存周转率是指一定时间范围内，库存的销售次数。
计算公式如下：库存周转率 = 总销售额 / 平均库存金额2. 平均库存金额（Average Inventory Value）：平均库存金额是指一定时间范围内，库存的平均价值。
计算公式如下：平均库存金额 = （期初库存金额 + 期末库存金额） / 23. 缺货率（Stockout Rate）：缺货率是指某个时间段内，商品缺货的次数占总销售次数的比例。
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网/
服装加盟论坛：/bbs/ 服装加盟网/ 女
1 区域 2 区域 **店 活动内容 **店 活动内容 **店 活动内容 3
店柜
日期 1 2 3 4 5 6 本周小计 本周计划 本周达成 本周剩余每日须完成业绩 本周销售吊牌额 本周平均折扣 本周销售件数 本周旧装销售金额占比 本周冬装销售金额占比 本周末区域库存吊牌额 本周末销售吊牌额/库存吊牌额 7 8 9 10 11 12 13 本周小计 本周计划 本周达成 累计剩余本周剩余每日须完成业绩 本周销售吊牌额 本周平均折扣 本周销售件数 本周旧装销售金额占比 本周冬装销售金额占比 本周末区域库存吊牌额 本周末销售吊牌额/库存吊牌额 14 15 16 17 18 19 20
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13 区域 **店 活动内容 **店
14 区域 活动内容 **店
15 活动内容 **店
16 区域 活动内容 **店
17
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店柜本月保底数 店柜保底剩余每日须完成业绩 店柜本月计划业绩达成比 本月区域计划指标 本月区域完成业绩 本月区域达成率 本月区域销售吊牌额 本月区域平均折扣
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8 区域 **店 活动内容 **店
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17 活动内容 **店
18 区域 活动内容 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 95% 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0.00 95% 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 合计 达成率
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